第一篇：電力工程管理思路與改進(jìn)方式研究論文

電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風(fēng)險更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實：各部門責(zé)任制未落實，發(fā)生問題時，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。

1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。

2電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式

2.1改進(jìn)流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責(zé)任制：在各部門中落實責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項，一旦某事項發(fā)生問題，必須及時嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督機(jī)制

鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決。可以設(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來實現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強(qiáng)對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3注意事項

電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。

4結(jié)語

應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

專業(yè)技術(shù)資格評定資料

技術(shù)報告

標(biāo)題：電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

姓名：于曉飛

單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司隆化縣供電分公司(隆化金建輸變電安裝工程有限公司)

2017.04

目錄 電力工程管理中存在的問題..................................................................................1 2 強(qiáng)化電力工程管理的措施......................................................................................2 3 結(jié)語.........................................................................................................................4 參考文獻(xiàn).....................................................................................................................4

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和提高，我國電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，人們在進(jìn)行建設(shè)電力工程的時候，對工程建設(shè)的功能性以及安全性的關(guān)注度也越來越高。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，其在發(fā)展過程中管理水平達(dá)不到較高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在電力工程管理的過程中一些問題普遍出現(xiàn)。文章主要通過對電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)提出幾點參考意見。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化措施；流程改進(jìn)

在我國電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程項目的建設(shè)管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。另外，隨著時代的發(fā)展，在我國電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進(jìn)步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進(jìn)行強(qiáng)化。電力工程管理中存在的問題

就我國目前的情況來看，在電力工程的管理方面還普遍存在一定的缺陷和不足。

①電力工程在開展項目建設(shè)時，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全。就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中，企業(yè)機(jī)制相對較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細(xì)致管理在開展的時候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對使用權(quán)進(jìn)行無限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企業(yè)項目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量得不到保障。

②電力工程項目在建設(shè)過程中，對資金的測算不夠準(zhǔn)確。就目前的情況來看，在電力工程項目管理中實際存在的問題主要就是，工程項目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運營方對建設(shè)之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度，在工程項目實際開展的過程中對宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

③電力工程管理的安全問題。在電力工程實際建設(shè)的過程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開展的時候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強(qiáng)的專業(yè)性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機(jī)械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進(jìn)行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

④在電力工程的管理中，進(jìn)度管理相對混亂。在對進(jìn)度管理進(jìn)行開展的時候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實際情況，對機(jī)械運作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進(jìn)行充分考慮。但是，在實際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進(jìn)度以及施工計劃進(jìn)行關(guān)注，從而造成電力工程在進(jìn)度管理中的混亂情況。強(qiáng)化電力工程管理的措施

①責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，字實際

操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立 一個良好的團(tuán)隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

②對電力工程項目的施工管理流程進(jìn)行完善。在這個過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進(jìn)行招標(biāo)施工單位，對投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽進(jìn)行重點關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實情對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行如實通知，同時將工程相關(guān)的設(shè)計圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在施工工作實際開展之前，還要注 意對準(zhǔn)備會議進(jìn)行組織召開，審核預(yù)算方案并對相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測力度合理加強(qiáng)，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對施工工作進(jìn)行開展。

③在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在這個過程中，要對施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進(jìn)行重點關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的開展或是暫停。而且，在實際施工的過程中，還要注意對施工人員進(jìn)行教育工作的加強(qiáng)，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)時施工中的 行為規(guī)范，禁止非施工人員的進(jìn)入。

④加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項目施工工作實際開展的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能

夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，對他們之間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進(jìn)行良好的培養(yǎng)，促使他們在責(zé)任意識以及專業(yè)技能上得到進(jìn)一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，打造一個擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團(tuán)隊，從跟本上對可能會因為人為因素而產(chǎn)生的管理漏洞進(jìn)行杜絕和避免。結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項目的建設(shè)管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進(jìn)行強(qiáng)化。本文通過對電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)措施展開了簡要分析。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：轉(zhuǎn)變招商思路改進(jìn)招商方式

轉(zhuǎn)變招商思路改進(jìn)招商方式

——“讀書月”活動心得體會縣商務(wù)局陳海燕

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)工作的重點正從保增長，轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性。

招商引資進(jìn)入新的階段，舊的招商思路和招商方式難以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要。比如說：“全民招商”高耗低效，退稅讓利導(dǎo)致惡性競爭，“零地價”讓征遷工作難以開展，“推介會”招商針對性弱，流于形式。駐外招商小分隊無法對接高端，招商成效差等。

目前，針對各地招商，存在一些共性問題。導(dǎo)致招商投入和招商效果形成了一定的反差，或者說，遠(yuǎn)低于期望值。一是對于產(chǎn)業(yè)招商認(rèn)識不足。對于地區(qū)重點產(chǎn)業(yè)的定義過于寬泛，沒有深入具體的研究，所以不知道自己的比較優(yōu)勢在哪，對于產(chǎn)業(yè)招商，往往盲目跟風(fēng)，一哄而上。例如：據(jù)報告，就國內(nèi)而言，在國家政策和市場熱情的雙重刺激下，中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了5年的野蠻生長，太陽能電池產(chǎn)量連續(xù)5年翻倍增長，2008年光伏企業(yè)還不足100家，目前已膨脹至500余家，中國光伏產(chǎn)能過剩50%以上。也就是說，有些產(chǎn)業(yè)我們剛剛涉足，處在起步區(qū)，但對于全球市場來說，已經(jīng)過剩了。再低水平上一些小項目，是沒有多少前景的。

二是招商的專業(yè)化信息化水平低下。對于招商對象，世界500強(qiáng)，往往是可望而不可及，沒辦法開展針對性的拜訪。國內(nèi)500強(qiáng)，高端領(lǐng)導(dǎo)層也難以安排約見，即便是有了個別線索，也是蜂擁而至，競爭盲目而無序。對于中小型招商對象也缺乏初步的判斷和比較。簽約的很多項目遲遲不能動工，往往是項目本身實力不夠，一些小企業(yè)存在“圈地”待漲的理念。

招商引資是一個復(fù)雜且極富專業(yè)性的系統(tǒng)工程。招商引資能擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源配臵，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，在當(dāng)前并且在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，招商引資仍然是非常必要且意義重大的。

針對招商引資現(xiàn)狀，結(jié)合我縣實際，對于如何轉(zhuǎn)變招商思路，改進(jìn)招商方式，提以下幾點粗淺之見：

（一）要有產(chǎn)業(yè)地圖式招商理念。銅陵區(qū)域面積和人口都比較小，如果什么都搞，就會沒有特色，也就沒有優(yōu)勢。同時要淡化政策優(yōu)惠為導(dǎo)向的“招商”，要突出以產(chǎn)業(yè)環(huán)境來降低成本為優(yōu)勢的“選商”。“拼政策、拼資源”式招商思路要盡快轉(zhuǎn)變。對于三產(chǎn)招商，要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃引領(lǐng)，側(cè)重測算和評估，立足于準(zhǔn)入制，城市綜合體項目不可盲目無序開發(fā)。明確產(chǎn)業(yè)定位。結(jié)合我縣的資源稟賦，結(jié)合全球科技升級和產(chǎn)業(yè)變遷態(tài)勢，明確我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。銅陵地阜物華，銅文化源遠(yuǎn)流長，是安徽青銅文化的發(fā)祥地之一。銅陵有色“雙閃”項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入170億元，利稅11.7億元。銅基新材料產(chǎn)業(yè)應(yīng)定為我縣首位產(chǎn)業(yè)，打造國際性銅基新材料產(chǎn)業(yè)基地。現(xiàn)代裝備制造業(yè)，電子新材料產(chǎn)業(yè)可作為我縣梯度層次產(chǎn)業(yè)鏈。戰(zhàn)略性物流產(chǎn)業(yè)是我縣的一個薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)開始影響我縣的縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長需要縣內(nèi)和周邊的物流、商流、信息流、資金流，大力發(fā)展戰(zhàn)略性物流產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)作為我縣產(chǎn)業(yè)

招商的一個著力點。同時，加快引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、金融、電子商務(wù)、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)重大項目，為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。明確產(chǎn)業(yè)定位才能有產(chǎn)業(yè)地圖式招商方向。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。對于金橋園、農(nóng)業(yè)循環(huán)園、東部城區(qū)、鳳凰山景區(qū)要有明確、詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括現(xiàn)狀分析、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、建議項目、環(huán)境影響、實施方案等。并且制作成地圖式圖樣，專業(yè)招商人員要人手一份，大家都要做到耳熟能詳。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃才能有產(chǎn)業(yè)地圖式招商路線。明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。要對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)深入調(diào)研，了解結(jié)構(gòu)、市場、技術(shù)升級路線、知識產(chǎn)權(quán)分布態(tài)勢。根據(jù)本地條件和該產(chǎn)業(yè)的對接點，以世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、中央企業(yè)、行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、投促機(jī)構(gòu)、商協(xié)會等為重點，通過科學(xué)分類、詳細(xì)整理、系統(tǒng)篩選，形成招商的目標(biāo)公司名單，并對潛在投資者進(jìn)行分析和鎖定。明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)地圖式招商才能有實施路徑。

（二）要采用全新的推介方式。

我縣位于上海和武漢，南京與九江的正中心，地處長江經(jīng)濟(jì)帶，安徽省皖江城鎮(zhèn)帶和安徽省南北中心發(fā)展軸線上，具有全國承東啟西的優(yōu)勢區(qū)位，對外交通已經(jīng)形成了鐵路、公路、水路并舉的運輸格局，九華山機(jī)場距銅陵只有20公里，銅陵作為皖中南交通樞紐和中心城市的格局正在形成。制作專業(yè)招商PPT。對一個區(qū)域招商的整體推介，需要一個更直觀，更快捷的方式，需要“點、線、面”的綜合立體效果。需要運用高科技手法讓招商對象在很短的時間內(nèi)對該區(qū)域有一個直觀、立

體、綜合的印象。編制個性化的招商PPT。分一、二、三產(chǎn)業(yè)編制個性化的招商PPT，可以提高招商的精準(zhǔn)度。針對不同招商對象，不同招商項目也可編制特定的招商PPT,可以從多方面推介比較優(yōu)勢，精準(zhǔn)、高效地鎖定投資者。

（三）要落實招商合同約束機(jī)制。

目前，我縣存在土地指標(biāo)少，部分項目簽約后遲遲不能開工，部分已開工項目停產(chǎn)的現(xiàn)象。要完善招商合同約束機(jī)制，提高招商成效。用投資強(qiáng)度約束用地規(guī)模。以投資強(qiáng)度為指標(biāo)，控制企業(yè)用地規(guī)模，破解用地瓶頸制約。合肥市長豐縣規(guī)定投資強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)到畝均400萬。用保證金約束項目開工時效。項目簽約后，根據(jù)占用土地的多少和投資額的大小，收取一定的保證金，并約束項目開工和竣工時效。對于完全由于投資方原因，嚴(yán)重延誤開工和竣工時效的，可終止合同，追究違約責(zé)任。同時，鼓勵企業(yè)提高土地利用強(qiáng)度，建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房。鼓勵企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。

（四）要提高招商專業(yè)化信息化水平。對于長三角、珠三角的對接招商，側(cè)重和當(dāng)?shù)卣㈤_發(fā)區(qū)以及商會和重點企業(yè)建立良好的穩(wěn)固的合作關(guān)系。可以“請進(jìn)來”利用節(jié)會統(tǒng)一推介，也可以“走出去”登門拜訪針對性推介。可以和一些大的招商平臺，比如中國招商引資網(wǎng)建立委托式招商，網(wǎng)上招商最顯著的特點是速度快、范圍廣、成本低、操作簡單充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使招商引資工作延伸到世界的每個角落，這是最優(yōu)化的選擇。雙方可以簽訂協(xié)議，要有實質(zhì)性的約束條款。要緊盯省市招商機(jī)構(gòu)，共享招商信息。

高端對接，精準(zhǔn)招商，提高招商成效。

（五）要改進(jìn)招商考核方式。我縣招商引資工作通過十年的努力，成效明顯，但是需要轉(zhuǎn)段。招商引資要擺脫靠利益讓渡，不能簡單的數(shù)字招商，不能簡單的急功近利。全縣招商引資考核機(jī)制需要進(jìn)一步完善。古語云：順時應(yīng)勢，以“變”應(yīng)“變”。在新環(huán)境、新形勢下，我們要進(jìn)一步改進(jìn)招商考核方式。對于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)以及重要經(jīng)濟(jì)部門可以分解任務(wù)指標(biāo)，但要側(cè)重考核項目質(zhì)量，考核服務(wù)質(zhì)量。看項目要看是否有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)，是否有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，是否有利于群眾就業(yè)增收；三分招商，七分安商。看服務(wù)要看在服務(wù)態(tài)度上是否貼心、精細(xì)；在落戶、用工、矛盾問題處理上是否精準(zhǔn)、有效；在后續(xù)服務(wù)、項目追蹤、扶持企業(yè)做大做強(qiáng)上是否熱情不減、持之以恒。要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把高效服務(wù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒宗旨和終極目標(biāo)。

第四篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和資料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨浮⒔M織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長期聘用的合同工,固然相當(dāng)長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動性不強(qiáng)。

關(guān)于暫時工,由于只是在施工現(xiàn)場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現(xiàn)場工作中認(rèn)識不到存在的風(fēng)險,不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運,這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險點、風(fēng)險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3、基建工程投運不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運轉(zhuǎn)24 h才移交給運轉(zhuǎn)單位。在帶電試運轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運轉(zhuǎn)期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強(qiáng)化平安消費義務(wù)制的落實

平安消費義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實了平安消費義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險,倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點、風(fēng)險源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3、健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運工作。

3、增強(qiáng)本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預(yù)算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機(jī)的投入和運用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項目的施工現(xiàn)場是費

用耗費的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費率,減小勞動強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實樹立效益是算出來的認(rèn)識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價錢。要按工程預(yù)算和實踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一概實行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社,2001

第五篇：電力工程管理技術(shù)論文

關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和資料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨浮⒔M織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量管理

一 電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

電網(wǎng)施工最大的一個特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運,這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險點、風(fēng)險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運轉(zhuǎn)24 h才移交給運轉(zhuǎn)單位。在帶電試運轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運轉(zhuǎn)期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計劃。

二 改善措施

為實在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。（1）強(qiáng)化平安消費義務(wù)制的落實

平安消費義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實了平安消費義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發(fā)揮作用。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險,倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動,還要與其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點、風(fēng)險源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

（3）健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運工作。

三 增強(qiáng)本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預(yù)算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機(jī)的投入和運用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項目的施工現(xiàn)場是費用耗費的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費率,減小勞動強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實樹立效益是算出來的認(rèn)識。

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價錢。要按工程預(yù)算和實踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一概實行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運轉(zhuǎn)。

四 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社 [2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社

廣東石油化工學(xué)院自動化專業(yè)

工程技術(shù)管理小論文

班級： 自動化11-1 姓名： 林琪倍

學(xué)號： 11034080128