第一篇：電力工程建設質量與安全管理論文

1電力工程建設在安全和質量方面存在的問題

1.1電力工程建設方面的專業人員缺乏

在電力工程建設過程中，技術人員和專業人員是中流砥柱，當前，電力工程建設者中有很多人是外來務工者，相關的技術和專業能力欠缺。安全和質量管理方面的專業人員嚴重不足，給電力工程建設帶來隱患，容易引發質量和安全問題，給電力工程建設帶來影響。

1.2電力工程建設與實際設計不符

在電力工程建設施工中，存在施工與設計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設施工企業擅自更改電力工程設計，使電力工程出現系統、結構上的風險，給電力工程建設帶來質量和安全上的風險，使電力工程在建設和使用過程中產生質量問題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節

很多電力工程建設施工企業為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導致建設環節和管理環節不能一一對應，造成電力工程建設施工失去必要的規范和引導，不但容易出現電力工程建設的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經濟損失，為電力工程建設埋下安全隱患。

1.4電力工程建設缺乏必要環節

電力工程建設過程中管理、協同是必要的環節，而在電力工程實施過程中出現施工單位各自為政的情況，不能以系統性和整體性對電力工程建設進行全面控制和檢查，難于發現電力工程建設過程中質量問題和安全風險，不能對存在的問題及時發現和有效解決，增加了電力工程建設過程中的經濟損失、安全事故。

1.5電力工程建設責任不明確

在電力工程建設施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關人員職責不明，常常出現無人管理和重復管理的現象，人才使用效率大大降低。

2加強電力工程建設過程中安全和質量管理的方法和對策

2.1加強電力工程建設過程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設的整個進程和各個細節，為了強化電力工程建設的安全，在電力工程建設初期，應建立安全目標體系和管理機構，以電力工程建設相關的法規、要求和規范為出發點，建立起適于電力工程建設實際的安全目標，完善電力工程建設安全管理的機構，賦予電力工程建設安全管理組織適宜的權利和責任，扎實電力工程建設的全面安全管理，在力保電力工程建設安全的前提下，提升電力工程建設的效率和質量。在電力工程建設進程中，要針對工程特點和電力工程建設要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設安全工作的同時，結合電力工程建設實際，建立安全應急的對策和措施，從系統、組織和根源上預防電力工程安全事故的發生。在電力工程建設中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發展的角度全面提升人員的防范水平和安全認知，對于電力工程建設特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設系統安全提供全面保障。

2.2加強電力工程建設過程中的質量管理

質量管理應該結合電力工程建設的進程，在電力工程建設的準備時期，電力工程施工單位應該與建設方和設計單位取得溝通和緊密聯系，共同對設計、文件、方案進行細致而全面的準備，制定質量管理和控制的體系與策略，強化施工設計、技術方案等重要環節，做到對電力工程建設整體進程的質量管理與控制。在電力工程建設的實施時期，要建立質量意識，施工階段是將設計建設為實體的關鍵階段，將質量作為突出的環節，組織相關人員、設備、部門進行電力工程建設的質量攻關，實現良性的互動，以交互式和協調式的方法，理順電力工程建設的細節和進程，達到對電力工程建設質量的合理管理和科學控制。在電力工程建設的驗收時期，應該將電力工程建設資料、檔案進行全面、細致、科學整理，把住電力工程建設的收尾管控，確保電力工程建設質量符合設計目標，做到對電力工程建設經濟、社會、環境等各項目標和效益的保證。

3結語

電力工程建設中的安全和質量這兩個重要目標貫穿整個施工過程，實現安全、高效的電力工程建設需要科學的管理。電力工程建設企業應該設立以安全和質量為核心的管理組織和體系，利用科學有效的方式強化電力工程建設管理，在各階段深入強化質量和安全目標，創造出電力工程建設的精品工程，為電力事業和社會建設做出貢獻。

第二篇：電力工程建設安全管理策略論文

1電力工程建設安全管理現狀

1.1對相關工作普遍不夠重視

電力工程建設質量與安全管理是近些年才發展起來的高端領域，而我國電力工程質量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關工作的認識度還不夠高。導致這種現象產生的根源一般認為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產量，這不但違背了我國相關法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質量與安全管理工作的員工的合法權益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進度，而企業文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質量與安全管理工作的相關人員自身素質與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態度不夠積極；另一面員工工作不穩定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業的重視度不高。

1.2相關從業人員素質偏低

要想電力工程建設質量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關從業人員將其向前推動。然而目前從事相關行業的這一部分人員素質普遍不達標，具體表現為：第一，相關人員年齡多數偏高，業務精英年紀都已經大了，而有能力的新進職員也不能得到補充，這使得電力工程建設質量與安全管理工作出現尷尬難題。第二，工作體制不完善，結構不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業的大學生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經過正規培訓的技術職員的加盟，他們工作方面的經驗與電力工程建設質量與安全管理工作的要求有嚴重出入。

2關于電力工程建設安全管理策略

2.1使電力工程建設運行有法可依有法必依

根據國家相關法律條令，我們就可以適時排除不符合國家法律相關事宜的因素，保證整項工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質量不過關的工程，最終使工程的全面建設都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進程規范明朗，質量上大大提高了。

2.2為隱患故障敲響警鐘

想要充分做好電力工程建設質量與安全管理工作，需要積極跟進整個生產過程，發現問題及時處理，對漏洞進行補救，徹底清除質量隱患。電力工程建設整個過程中必須時時監督，在對于生產成本進行檢驗的時候也要執法必嚴，使用抽檢方式，不做違法違紀之事，保證從根源上杜絕隱患，及時制止有害于工程質量的事件的發生。保證了工程整體質量的過關，才可以見微知著，降低事故發生幾率，為隱患拉響警報。另外，檢查設備的完備情況也是電力工程建設質量與安全管理的重要工作之一，對于工人施工作業安全提前告知，及時更新陳舊設備與不達標的設備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項目之上。

2.3全程跟蹤對工程實行無死角管理與控制

管理與控制是貫穿整個工程始末的，直到施工方與用工方意見達成統一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號。全程管理，才能確保整項工程沿著理想目標前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴格杜絕了施工方偷工減料和不合規定的減少生產成本的現象，也減少了不安全因素的產生。另外電力工程建設質量與安全管理工作應該靈活化可以采取分段分時和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設質量與安全管理工作，我們要發散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。

3結語

伴隨我國電力工程行業的迅猛發展，電力工程建設質量與安全管理這一行業的前途一片光明，各種以輸出相關類型人才的企事業單位也紛紛涌現。電力工程質量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執行，所以要想保證電力工程建設的質量與效益，我們必須做好電力工程質量管理與控制這項工作。在當代，電力工程建設質量與安全管理與控制以監督保障工程順利完工為基準，越發被人們接受與重視，然而目前我國相關事業仍有許許多多不足之處，所以應當深刻分析我國電力工程建設與安全管理現狀，進而積極想出應對措施，才可以使相關制度更加完善，工程建設順利有序進行下去。

第三篇：質量與安全管理論文

邯鄲職業技術學院

課程名稱：建筑工程質量與安全管理

院 系： 建工系

專 業： 建筑工程技術 年 級： 12 學 號： 7031 7017 7008 小組成員： 賈世康 楊如意 宋澤武 任課教師： 成桂英

2014 年 6月19日

從三豐百貨大樓倒塌事件 看工程質量分析與處理

【摘要】建筑工程的成敗取決于建筑施工質量的控制管理，建筑工程質量是建筑工程的生命，是評定工程建設綜合質量的重要指標。因此質量管理對整個工程的撿著和能否發揮應有的作用非常重要。施工安全則關系到員工的人身安全、安全、質量管理則是企業管理的重中之重。我們要嚴格遵守建筑施工安全和質量管理的制度。一、三豐百貨大樓倒塌事故回顧

三豐百貨公司，位于漢城市中心瑞草區，整體結構為地上五層、地下四層，無梁樓板構造。1990年7月開張營業。在這里，平均每天的營業額超過50萬美元，日平均接待顧客約4萬人次。作為當時漢城地標的三豐百貨，由三豐集團興建，坐落于“江南新區”的黃金新段，是漢城在全球快速成功崛起的象征。

然而在1995年6月29日下午6點05分，大樓開始倒塌，在短短的20秒內，5層高的百貨大樓全部塌陷進地下，大樓瞬間化為飛揚塵土和一堆瓦礫，此次災難共造成502人死亡，937人受傷，財產損失高達約合2.16億美元。這是韓國歷史上在和平時期傷亡最嚴重的一起事故，也是世界上建筑自行倒塌的最大傷亡事故。

倒樓事故發生后，政府主要領導高度重視，第一時間成立了事故救援小組和事故調查小組，要求徹底查清事故原因，嚴肅追究事故責任，妥善處理，確保群眾生活不受影響。

盛怒的韓國人追問：是什么造成韓國史上最慘重的災難？ 二、三豐百貨大樓倒塌事件的原因分析

首先，我們先來給這起事故定下性。按照國內現行對工程質量通常采用按事故造成損失的嚴重程度進行分類，凡是具備下列條件之一者為重大質量事故：（1）工程倒塌或報廢；

（2）由于質量事故，造成人員死亡或者重傷3人以上；（3）直接經濟損失10萬元以上。

顯然這起事故同時囊括了1、2、3三點，故我們將之定性為建設工程重大質量事故。

既然事故已經發生了，我們必須搞清楚事故之所以發生的原因，以避免類似的慘劇再次發生。

在廢墟上方的災難現場，調查人員想方設法尋找塌陷的原因。他們已經排除了地震、恐怖炸彈襲擊、瓦斯爆炸和地基不穩四種可能。調查小組中的建筑師在檢查大樓建筑藍圖后發現，原先受雇興建三豐百貨的建設公司，并沒有機會完工。地基灌漿后不久，三豐百貨主管就要求大幅變更設計。按照最初的設計，這片位于瑞草區原本用作垃圾填埋場的開闊地上將建成一棟四層的辦公樓，但是三豐集團會長李鐏卻在建設工程中，將其重新設計成一棟五層百貨大樓。這一改動，導致了很多承重柱被取消用來騰出空間，安裝自動扶梯。原先的建筑承包商，拒絕按照新的設計繼續施工。李鐏因此解雇了他們，并讓自己的建筑公司進行施工。

調查小組發現，最關鍵的變動在五樓。五樓本來要當溜冰場，但手被改建成八家傳統的韓國餐廳，這是最大的失誤。由于韓國人有吃飯時候席地而坐的習慣，這些餐館的混凝土地面下添加了一層加熱設備，而這些多出的重量從列入結構計算。此外，整棟大樓的空調設備現在都被移到了樓頂之上，三臺大型空調共重二十九噸，加上開放空調滿水時，總重量更高達八十七噸，達設計標準的承重負荷三倍之多。

讓情況變得更糟糕的是，由于周圍居民對空調設備噪音的抱怨，大樓后部所有的空調設備都被移動到了前部。這一移動本應使用起重機，然而為了省錢，他們沒有動用起重機，而是放在滾軸上把它們推到了樓頂的另一邊，這造成整個樓頂結構大受損傷，并使支柱不能發揮其承重作用。

上面樓層重量大增，理應加強支撐，但建筑商卻反其道而行。調查小組在金星大樓的骨架與藍圖的比對時，發現的更大秘密是支撐四、五樓的柱子直徑大幅度縮水，原本設計的直徑八十厘米內含十六根鋼筋的支柱，實際上只有六十里面直徑八根鋼筋，這使得大樓的承重強度降低了將近一半。頂樓的重量大幅度增加，結構支撐卻大幅度縮水，這兩大因素帶來了致命的結果。

在坍塌事故發生前，大樓其實早就有漏水和震動現象，事故發生的當天，樓板發生開裂和下沉現象，但是百貨大樓方面仍然無視有發生事故的危險，只顧著賺錢牟利，并未疏散顧客，終止營業。

原因匯總一：肆意改動設計圖紙。二：施工方偷工減料存在隱患。三：混凝土樓板鋼筋裝錯位置，導致樓板強度減少百分之二十。四：空調設備損壞大樓結構。五：管理層視錢如

命視安全如糞土。三、三豐百貨大樓倒塌事件的處理結果

調查人員在最后報告中闡明，三豐百貨倒塌的原因就在于李鐏和其建筑公司對設計的隨意改動，以及支柱的直徑比原來設計的要小。調查也揭示了漢城市的官員涉嫌在三豐方面改動建筑的過程中受賄。結果，許多官員，包括前瑞草區政官被控玩忽職守而遭起訴并被判入獄。1995年12月27日，韓國漢城地方法院以違犯《特定犯罪加重處罰法》及業務過失致死罪名判處三豐集團會長李鐏有期徒刑10年6個月，其子三豐百貨大樓社長李漢祥被判處7年。

四、結論與思考

這是一起由于擅自更改設計圖紙，違反施工規程、施工單位偷工減料，安全生產保障體系不健全而引發的生產安全責任事故。事故的發生暴露出建設安全監管缺失等問題。我們應認真吸取事故教訓做好以下幾方面的工作：

1.進一步強化工程建設各方主體責任。這起事故中，工程管理不到位。違法擅自更改設計圖紙。正確方法需要按規定審核有關技術文件，報告報表，審核設計變更，修改圖紙和技術核定書。

2.健全完善安全生產責任追究制度。目前，有關安全生產的法律、法規，標準、規范以及各級的規章制度比較健全，關鍵是“執行力”不足，有法不依，有章不循。在經濟利益的驅動下，個別企業和領導置施工人員生命安全于不顧，將“以人為本”的要義僅僅停留在口頭上。當一個企業對各種標準、規定、要求不貫徹、不執行，施工中出現事故就有其必然性；一個不懂法的領導或不掌握規范、標準的管理者指揮安全生產，那就是最大的隱患。

3．嚴格按照施工規范、程序組織施工。施工單位要建立和完善安全生產保障體系，建立健全安全生產責任制；施工作業過程中嚴格按照施工方案進行作業，要加強現場安全檢查，不違章指揮，不超范圍違規作業；認真制定和實施事故應急救援預案；強化安全培訓教育，提高從業人員的安全意識和自我保護能力，尤其是應對突發事件的處理能力。建筑施工必須按照規范要求對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案。

4.重點加強基礎工程安全技術保障基坑坍塌是容易發生群死群傷的事故類型，近年來為減少這類事故的發生，國家相繼頒布了《建筑工程預防坍塌事故若干規定》等文件。但是基坑施工的安全隱患在許多施工現場屢見不鮮，未能引起相關單位和人員的重視。因此，還要

加強建筑基坑安全管理工作。

5.強化各方安全生產責任。建設、設計、施工、監理單位要嚴格按照有關的建筑安全法律法規的要求，承擔各自的安全生產責任。施工單位對工程需要更改需經過相關方審查同意簽字后，方可進行施工。進一步加強對危險性較大工程的安全管理。

6.通過對事件的了解，再加上我們所學習到的知識，能夠深刻的認識到，注重建筑工程施工質量與安全管理的理論和實際的結合。一定把所學教材的科學性和政策性，在作為管理員，監理員中運用到實際當中。把自己所學的知識，用實踐跟理論的方式相結合。使自己在這方面的能力更加突出，更加更加優越。當然做為技術人員，一定要有道德這心，有職業道德。一定要嚴格的按照規章制度辦事，嚴格的控制在工程中發生的事件。從而保障工程建設質量。

7.在過去幾十年的經濟高速發展中，房地產成為最賺錢、最吸引人的行業之一，也造成了建筑行業的魚龍混雜，建筑物質量優劣并存，因此今年來建筑物事故屢見不鮮。在如今經濟快速增長、房價居高不下的大背景下，國內同樣面臨著相同的問題，我們應該以此為鑒，在追求經濟效益的同時絕不能忽視工程建設的安全問題，絕不能以犧牲安全為代價求取眼前利益。

參考文獻

《建筑工程質量與安全管理》主編：鐘漢華 《建筑工程施工安全管理》主編：任宏

《建筑工程質量事故分析與處理》主編：建筑部干部學院 《建筑工程質量事故的分析與處理》主編：汪緋

第四篇：電力工程建設風險管理探析論文

摘要：電力工程建設過程中只有不斷提高風險管理意識，加強風險管理工作，才能夠對電力工程建設過程中的風險進行有效規避，從而確保電力工程的順利建設。筆者以下就對當前電力建設工程項目風險管理中存在的風險管理制度不完善，缺乏風險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風險管理等問題進行了分析。并在此基礎上提出了在電力工程建設過程中積極采取科學措施控制風險，采取必要的措施來規避致命風險以及通過保險手段來實現風險的有效轉移等加強電力建設工程項目風險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設風險管理水平提供參考。

關鍵詞：電力工程；建設；風險管理

在國家能源的不斷發展的今天，電力工程行業已成為各個行業發展的基礎行業，因此電力工程建設項目得到了快速的發展。在電力工程建設過程中，對于工程施工質量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設項目過程中，風險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設過程中，只有不斷地加強風險管理，才能夠促使電力工業管理水平得到進一步的提升。

1.當前電力建設工程項目風險管理中存在的問題

1.1電力工程建設項目風險管理制度不完善

從目前來看，我國的電力工程建設風險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設項目風險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經濟體制有相當大的關系，在計劃經濟體制的影響之下，當電力工程建設項目由于施工過程的風險危害而導致的損失，多數都是通過政府的財政撥款或者是進行追加投資的方式來對風險所造成的損失進行彌補，這樣的損失彌補方式就導致電力工程建設項目在出現風險損失時有人為其買單，因此導致其缺乏科學、有效的風險管理機制。這是目前我國電力工程建設風險管理中存在的一個較為嚴重的問題[1]。

1.2電力工程建設過程中缺乏風險管理意識

在當前形勢下，盡管我國已經建立了社會主義市場經濟體制，但是在實際的電力工程建設過程中，存在著風險管理工作人員風險管理意識缺乏，沒有深刻認識到風險管理在電力建設項目的重要性的問題。風險管理人員這種風險管理意識缺乏的問題，就導致在實際的電力工程建設過程中，風險管理人員很難將風險管理工作真正轉移到科學管理的層面上來。在實際的風險管理過程中就表現為，電力工程建設項目風險管理人員寧愿承擔風險事故導致的損失，也不愿意付出較少的保險費來實現風險轉移[2]。

1.3電力工程建設管理體系中缺乏配套的風險管理

目前由于電力工程建設項目中缺乏完善具體的風險管理制度，因此導致風險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設過程中將風險管理作為一項重要的管理內容進行實施。在實際的工作中就表現為電力工程建設單位在制定管理體系的過程中并沒有將風險管理作為一項重要內容進行合理設置，例如各個管理組織都沒有設置專業的部門進行風險管理工作的開展和實施，也沒有把風險管理工作放在其應有的位置進行科學對待，從而導致在電力工程建設項目的整個管理體系中缺乏配套的風險管理，從而導致整個電力工程建設項目風險掛歷水平低下。

2.加強電力建設工程項目風險管理的對策

2.1電力工程建設過程中積極采取科學措施控制風險

要想在電力工程建設過程中實現科學合理的風險管理，將電力工程建設過程中的風險降低到最低，就需要在電力工程建設過程中積極地采取多種科學措施來進行風險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設過程中通過分解控制目標的方式來實現風險責任的具體化，將風險管理責任進行細化并落實，從而提升風險管理工作人員的風險管理意識和責任。其次電力工程建設施工單位在開展施工前，要采取招標的方式，從多種設計、施工方案中進行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設計、施工和調試過程中的風險責任進行強化和落實。然后是要在電力工程建設過程中，嚴格的堅持施工規范標準和管理措施進行，同時在這一過程中不斷地強化對電力工程項目計劃的管理，實現良好的風險管理。再次在電力工程建設過程中，建設方要科學的通過合同條款的約定來實現風險分散。最后，在電力工程建設過程，建設方可積極地借助中間決策管理與強階段控制等手段來實現風險管理。

2.2電力工程建設過程中采取必要的措施來規避致命風險

隨著社會經濟的快速發展，我國的電力建設市場也得到了全面的開放，這一變化導致電力工程建設的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設投資方在進行項目投資決策的過程中，要將抗風險能力較強的技術方案作為首選，以此來在最大程度上實現項目的風險規避。不僅如此，在電力工程建設施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風險管理工作，主要的風險管理內容表現在對電力工程建設施工地的地理情況、地質情況進行科學、詳細的勘察，并且據此做出多套施工方案，以備則優選擇。

2.3電力工程建設過程中通過保險手段來實現風險的有效轉移

工程保險也是實現電力工程建設項目風險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設項目的風險實現轉移，從而使投保人的風險實現有效的轉移。利用工程保險進行風險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關條款，對電力工程建設過程中可能會發生的風險事故提高警惕，在施工建設過程中對于這些事故給予足夠的關注與重視，促使其在電力工程建設過程中積極主動地采取多種防護措施進行風險防范，從而有效地提升電力工程建設項目風險管理水平。

3.結語

綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經濟體制不斷地得到深化，電力工程建設管理工作也逐漸趨于科學化、法制化、合理化和現代化，這些變化也給電力工程建設項目風險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設項目風險管理中存在的問題進行剖析，并在此基礎上積極地采取多種針對性的風險管理措施，才能夠實現電力工程建設項目的有效風險管理，促使電力工程建設項目風險管理水平的不斷提高。

參考文獻:

[1]韓尚宇,李紅,洪寶寧,等.道路工程風險決策模型的研究及應用[J].華南理工大學學報(自然科學版),2009,37(7):21—25.[2]胡群芳,黃宏偉.隧道及地下工程風險接收準則計算模型研究[J].地下空間與工程學報，2006,2(1):60—64.

第五篇：電力工程管理技術論文

電力工程管理技術論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現場的平安管理現狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規則已比擬完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復雜

為滿足電網施工作業關于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關于長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施,主動性不強。

關于暫時工,由于只是在施工現場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現場工作中認識不到存在的風險,不曉得該采取的預防控制措施。

1.2、穿插作業

電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。

1.3、基建工程投運不標準

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網施工現場的平安管理現狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1、強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業崗位義務制的組成局部,是企業平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發揮作用。

2.2、全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監護。

2.3、健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環節存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安,倡議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

3、增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,項目的施工現場是費

用耗費的最前沿,應優化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

3.3、抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

4、工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規范,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。參與文獻

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社,2001