第一篇：淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理

淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理

【摘要】電力系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目通常來說以復(fù)雜、龐大另很多人感到困難，在施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多，這些因素貫穿了整個(gè)施工流程。電力工程中施工質(zhì)量上出現(xiàn)的問題總是讓人防不勝防，因此在電力工程的施工進(jìn)程中只有嚴(yán)控出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素，嚴(yán)格按照章程辦事，嚴(yán)肅施工操作的規(guī)范，才能確保電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

1.前言

電力工程在廣義上來說就是電力的生產(chǎn)、輸運(yùn)以及合理的分配等相關(guān)的工程，隨著科技的不斷進(jìn)步，電力在國民日常生活中所占的比重日益增多。隨著人們對(duì)電力的需求的加大，必然就會(huì)更多的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)來滿足人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蟆＞湍壳皣鴥?nèi)的現(xiàn)狀來說，雖然各地都有電力工程的施工，但是很多的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量卻得不到保證，很多的質(zhì)量監(jiān)管體系也是令人堪憂。本文從影響電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的主要因素入手，對(duì)施工流程中如何的有效的控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管工作作了簡單的介紹。

2.電力工程施工中影響質(zhì)量的主要因素

電力工程的施工通常以復(fù)雜、龐大著稱，因此在施工中其涉及的領(lǐng)域很多，影響其施工質(zhì)量的因素也就變的繁雜，但是主要的影響因素有以下幾個(gè)方面。

2.1.人為因素

電力工程項(xiàng)目的施工中，人貫穿了施工的整個(gè)的流程，幾乎每一個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)都有人直接或者是間接的參與，因此人是影響施工質(zhì)量的最主要的因素。在電力工程的施工中如果提高了人的素質(zhì)，那么施工的質(zhì)量就會(huì)有著較高的飛躍。

2.2.環(huán)境因素

所謂環(huán)境因素一般情況下是指影響電力工程施工的氣象條件，如溫度、濕度等，這些環(huán)境都會(huì)給施工質(zhì)量造成很大的影響。比如高溫酷暑會(huì)影響施工人員的身體狀況，從而影響施工的質(zhì)量；濕度較大的環(huán)境下有些材料的保存會(huì)受到影響，除此之外還有技術(shù)環(huán)境，人文環(huán)境等都會(huì)給施工質(zhì)量帶來很大的影響。因此我們

應(yīng)該就在建工程的地理環(huán)境與氣象變化，選擇合適的施工方案以及合理的施工技術(shù)，來降低環(huán)境因素給施工質(zhì)量帶來的影響。

2.3.材料因素

材料是電力工程的基石，如果材料的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，那么施工的質(zhì)量也將不會(huì)令人滿意。因此要嚴(yán)格控制材料的選購、采買、檢驗(yàn)等每一個(gè)流程，提高施工的質(zhì)量。

2.4.機(jī)械因素

所謂機(jī)械就是指在電力工程的施工中最常見的各種類型的機(jī)器設(shè)備。這些機(jī)械設(shè)備是給施工帶來了極大的便易，但是同樣這些設(shè)備也影響著施工的質(zhì)量。這些影響主要來自設(shè)備的優(yōu)劣，儀器的穩(wěn)定性，應(yīng)用是否方便安全等。因此我們?cè)谶x擇設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格以保證施工質(zhì)量為前提，使機(jī)械設(shè)備滿足技術(shù)上的先進(jìn)，使用上的便易，經(jīng)濟(jì)上的合理，維護(hù)上方便等性能。

2.5.施工方案

選擇恰當(dāng)合理的施工方案，將直接影響著電力工程施工的方方面面，合理的施工方案不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量，甚至可以降低項(xiàng)目的投資，加快施工的進(jìn)度。因此施工方在選擇施工方案時(shí)，一定要本著工程質(zhì)量至上的前提，綜合分析環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各個(gè)方面的條件，力求設(shè)計(jì)出最合理最經(jīng)濟(jì)的施工方案[1]。

3.管理機(jī)構(gòu)的安排

電力工程的施工中，若要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，首先要做的就是設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，并且還要選出能堪大任的項(xiàng)目經(jīng)理。這是因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)的成員管著整個(gè)工程的方方面面，項(xiàng)目部經(jīng)理更是該工程的全權(quán)代理，相當(dāng)于該工程的總指揮。所以管理機(jī)構(gòu)的成員除了具有管理技能之外還應(yīng)該對(duì)該工程所應(yīng)用的技術(shù)有著一定的了解，以工程質(zhì)量為第一前提，抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作。管理機(jī)構(gòu)的每一成員應(yīng)該具有以下素質(zhì)：事業(yè)心強(qiáng)、有權(quán)威、業(yè)務(wù)好、指揮能力強(qiáng)。

4.以質(zhì)量為前提，完善施工前的質(zhì)量監(jiān)管

4.1.制定與完善施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理是電力工程施工必備的環(huán)節(jié)，其關(guān)乎著施工的施工方案，施工進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，因此是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。制定及完善施工現(xiàn)

場(chǎng)的組織與管理制度主要有以下幾個(gè)方面。

一是施工準(zhǔn)備階段的管理制度的制定，這一制度主要針對(duì)施工前期的工程圖紙的設(shè)計(jì)與繪制；工程投資的預(yù)算；原料以及主要機(jī)械設(shè)備的采購；施工單位的選擇；各工作及各環(huán)節(jié)的責(zé)任人的安排等方面。

二是施工過程中管理制度，這一制度主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①落實(shí)施工計(jì)劃，合理的組織施工，平衡的調(diào)度施工中所使用的物質(zhì)與設(shè)備；②嚴(yán)格施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工質(zhì)量以及施工成本；③做好施工中的定期的預(yù)檢，不定時(shí)的對(duì)工程狀況進(jìn)行抽檢，保證工程質(zhì)量；④管理好施工的圖紙，確保施工的安全[2]。

4.2.嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)的原料，確保原料的質(zhì)量

材料是電力施工中的基礎(chǔ)，若工程所使用的原料的質(zhì)量不能保證，則電力工程的質(zhì)量也就可想而知。因此施工單位在購選原材料時(shí)應(yīng)該選擇好供應(yīng)商，并將其檔案保存，還有就是施工單位對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原料必須認(rèn)真檢查，不符合要求的材料不能在工程上使用，以下是幾條確保原料質(zhì)量的意見。

(1)必須對(duì)電力工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)熟悉和掌握，了解每一部分用料的要求，才能對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

(2)施工單位在選用的材料必須有專業(yè)單位頒發(fā)的合格證書，雙控的材料還要有試化驗(yàn)單，一些特殊的材料還必須具備建設(shè)部門的推薦證書。只用這樣的材料才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)采購的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還要立即進(jìn)行檢查，檢測(cè)要按照所定的要求認(rèn)真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料立即退貨，禁止其進(jìn)入場(chǎng)地。

(4)嚴(yán)格監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查，私下放材料進(jìn)場(chǎng)的人員，立即處理。

5.嚴(yán)格施工中的檢查，確保施工質(zhì)量

5.1.建立健全質(zhì)量檢查體系

(1)在施工過程中每一道工序的施工質(zhì)量都必須嚴(yán)格控制，每一工序完成后都要經(jīng)過自檢、互檢、專門人員檢查才能進(jìn)行下一道工序。

(2)每個(gè)工序之間的交接處要有專門的人員認(rèn)真檢查，并且各個(gè)工序完成后都要有負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)的文字記錄并簽字。

(3)一些項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作，除了一般程序上的檢查工作之外還必須認(rèn)真聽取權(quán)威工程師的意見仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不要留下隱患。

(4)建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統(tǒng)，確保其在施工中的每一環(huán)節(jié)都可以起到應(yīng)有的作用。嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的每一個(gè)因素，對(duì)于檢查出現(xiàn)的問題做好記錄并要及時(shí)分析其原因。

電力工程施工過程中要嚴(yán)格各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，做好跟蹤檔案，與監(jiān)理工程師認(rèn)真配合認(rèn)真聽取其建議和意見[3]。

5.2.電力工程中施工進(jìn)度的管理

在電力工程的施工中施工的進(jìn)度也是至關(guān)重要的，較快較好的完成電力工程的施工，不僅能夠?yàn)楣こ虦p少投資，并且還可以讓電力工程盡快的投入到使用創(chuàng)造效益。若要較快較好的完成施工，加快施工的進(jìn)度，就要在施工中從這一工程的特點(diǎn)出發(fā)，有條理有計(jì)劃的組織施工人員進(jìn)行施工，認(rèn)真協(xié)調(diào)每一施工工序，以期施工中沒有延誤沒有空擋。施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理各部門要通力合作，認(rèn)真調(diào)配各方的日常工作，并要定期的做好質(zhì)量檢查工作，避免因質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下不斷的提高施工的進(jìn)度。

建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于提前完成施工并且施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)于延誤施工進(jìn)度或者是施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位要嚴(yán)厲的批評(píng)或給予處罰。

明確好每一部門的職責(zé)，理順個(gè)施工方的利益關(guān)系，設(shè)置好管理和監(jiān)督機(jī)制，并要做好進(jìn)度計(jì)劃。

6.做好完工后的檢查，在質(zhì)量上認(rèn)真把關(guān)

做好施工前以及施工后的檢查工作還不可以，在工程完工后，各施工單位還要按照要求對(duì)自己所建的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。針對(duì)以前工程中易出現(xiàn)問題的地方，重點(diǎn)仔細(xì)的排查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。

管理機(jī)構(gòu)對(duì)于沒有自檢的工程不能進(jìn)行驗(yàn)收，并且對(duì)自檢完成后的工程還要安排專門的人員進(jìn)行檢查。檢查要圍繞工程驗(yàn)收以及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)展開的。檢查包括對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，抽樣檢查以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

7.結(jié)束語

電力工程的施工質(zhì)量關(guān)系著國家的財(cái)產(chǎn)和人們生命的安全，合格的施工質(zhì)量會(huì)為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，給人民生活水平帶來更長足的發(fā)展。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位最為主要的場(chǎng)地，只有控制很好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)格施工每一工序的質(zhì)量，才能確保工程的質(zhì)量。為了促進(jìn)電力事業(yè)更創(chuàng)輝煌，要不

斷地完善電力工程的質(zhì)量監(jiān)管體系，依照法律法規(guī)對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊濤.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J].甘肅科技,2009,25(3):111-112.[2]方海璇.淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的常見問題[J].科技論壇,2012(26):64-65.[3]洪建春.淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè),2012(16):21-23.

第二篇：淺論電力工程質(zhì)量管理

淺論電力工程質(zhì)量管理

摘要：電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求也隨之越來越大,恩施電力建設(shè)在這幾年也有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前恩施電網(wǎng)構(gòu)成了以500KV網(wǎng)架為依托，220KV為送電主網(wǎng)架，以110KV和35KV為配電網(wǎng)架的供電網(wǎng)絡(luò)，使恩施電網(wǎng)成為布局合理、結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、靈活運(yùn)行的現(xiàn)代化電網(wǎng)。本文主要通過對(duì)影響電力工程的各種因素進(jìn)行分析，并對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

管理進(jìn)行探討

關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量管理 內(nèi)容 因素 發(fā)展 創(chuàng)新近幾年大批的電力基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目相繼建成投運(yùn)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，為提高人民生活水平、降低群眾負(fù)擔(dān)做出了巨大貢獻(xiàn)。另一方面，由于多年來電力發(fā)展的缺口較大，從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行一系列工作出現(xiàn)了不夠慎重、倉促的現(xiàn)象，工程的建設(shè)質(zhì)量、工期、安全，以及超概算問題時(shí)有發(fā)生，管理的重點(diǎn)放在了立項(xiàng)上和竣工決算上，放松對(duì)中間建設(shè)過程的管理，直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國電力工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)過程，但是電力工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生，電力工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)此，我們就目前影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素淺談?wù)剮c(diǎn)看法。

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念：電力工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是電力工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對(duì)過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

二、電力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1．人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2．材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3．機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工

設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

4．施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

5．環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

三、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù);技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故;材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

四、提高電力工程質(zhì)量的施工措施

1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)的具體依據(jù)，在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)建立施工個(gè)單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求。幾時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全抓住兩個(gè)重點(diǎn)即看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，不能存在家族式缺陷和結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。

2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制(事中控制)。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。在這個(gè)過程中需要嚴(yán)格審查施工組織技術(shù)和施工方案，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工圈過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施，它通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行全面嚴(yán)密的組織技術(shù)，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。再就是加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工的全過程，在整個(gè)過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定施工質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。在許多輸電線路工程的驗(yàn)收中，曾發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料管理欠缺，給運(yùn)行維護(hù)帶來很多的麻煩，可見施工階段質(zhì)量控制的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。加強(qiáng)施工過程的管理，完善施工日志，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是電力工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢缺項(xiàng))，而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對(duì)安全和主要使用功能的重視。此外，對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對(duì)建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時(shí)再作全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，最終確定是否通過驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟

綜上所述，由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量保證管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。

工程質(zhì)量控制應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

1、必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，千方百計(jì)把工程質(zhì)量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的進(jìn)行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可；

3、必須對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底工作；

4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主抓，各部門分工負(fù)責(zé)的原則；

5、建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在施工中必須堅(jiān)持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接檢、專檢）；

6、工程質(zhì)量檢查人員，按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、施工工藝行使檢查權(quán)，對(duì)不按要求施工的有權(quán)提出整改意見，對(duì)拒不執(zhí)行者有權(quán)勒令其停工或清退出場(chǎng)；

7、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、月評(píng)制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，促使工程形成一個(gè)有機(jī)的整體；施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是工長實(shí)行有效質(zhì)量管理手段之一，因此必須達(dá)到如下要求：

1、施工前準(zhǔn)備工作檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員配備、設(shè)備完好情況和技術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門積極努力完善滿足施工的準(zhǔn)備工作；

2、開始施工時(shí)，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)操作者進(jìn)行施工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進(jìn)行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作；

3、施工中進(jìn)行各工序之前定期檢查，主要部位重點(diǎn)檢查，實(shí)行原材料檢查制度，各階段檢驗(yàn)制度，抽檢項(xiàng)目檢查制度等，并要實(shí)行例會(huì)制度，月評(píng)制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；

4、單項(xiàng)工程施工完成后，必須進(jìn)行專職檢查并做好記錄，對(duì)不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進(jìn)行返修；

5、對(duì)建筑成品進(jìn)行保護(hù)，制止違章、破壞行為；

6、對(duì)建筑材料、半成品、成品、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)檢查、核對(duì)、驗(yàn)收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗(yàn)收；

7、工程竣工后，要與技術(shù)負(fù)責(zé)人積極配合，做好交工前的一切準(zhǔn)備工作，提供完備的技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料

目 錄

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

2、質(zhì)量責(zé)任制

3、主要專業(yè)工種操作上崗證書

4、分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度 分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度

1、地質(zhì)勘察資料

2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批

3、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

5、攪拌站及計(jì)量設(shè)置

6、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量就是信譽(yù)，效益就是生命，項(xiàng)目部每一個(gè)職工必須把工程質(zhì)量看成是自已的第一生命。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“三三”制，施工操作人員上墻制（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）內(nèi)部質(zhì)量三檢制（組班、項(xiàng)目部、公司）。

3、項(xiàng)目部必須遵守施工管理“三不準(zhǔn)”，即沒有進(jìn)行圖紙繪審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；施工材料及構(gòu)件半成品不合格不準(zhǔn)使用；上道工序不檢查驗(yàn)收或不合格，下道工序不許施工。

4、堅(jiān)持“三關(guān)”。一是把住竣工關(guān)，力爭做到工完料盡，窗明、地凈、燈亮、水通，不漏項(xiàng)，不掉項(xiàng)一次交付。不合格工程不準(zhǔn)交付使用；二是把住細(xì)部處理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站細(xì)部處理若干規(guī)定，做出工程特色。仔細(xì)修補(bǔ)不合格要求的部位。三是把好回防回修關(guān)，堅(jiān)持工程質(zhì)量回訪保修制度，做到用戶滿意。

5、堅(jiān)持樣板引路，提高工藝水平，項(xiàng)目部主體工程完工檢查驗(yàn)收后，選定一至二間做樣板間，經(jīng)監(jiān)督站、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收達(dá)到要求后，方可進(jìn)行全面裝飾、裝修。符合樣板間要求才能進(jìn)行驗(yàn)收。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

質(zhì)量檢查以一個(gè)樓層為一個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)市質(zhì)量督站、監(jiān)理、甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查為準(zhǔn)，屬于誰的責(zé)任誰承擔(dān)，每次檢查所存在的問題由項(xiàng)目部集體討論評(píng)定劃分。

對(duì)項(xiàng)目發(fā)部獎(jiǎng)懲辦法：按每次檢查評(píng)定為準(zhǔn)，在這期間工作表現(xiàn)突出，工作無差錯(cuò)者獎(jiǎng)現(xiàn)金100元，存在差錯(cuò)者懲100元，整個(gè)樓層達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，全體獎(jiǎng)現(xiàn)金200元，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)懲責(zé)任者100元。工程竣工后，項(xiàng)目部進(jìn)行核算，若有利潤，按勞分配工程獎(jiǎng)金。

對(duì)各班組檢驗(yàn)及獎(jiǎng)懲辦法：

1、檢驗(yàn)辦法：堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢的三檢制度。自檢要全數(shù)檢查；互檢主要是下道工序抽查上道工序；專職檢是工地質(zhì)檢員及公司質(zhì)檢科按驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)量、比例檢驗(yàn)，并作好記錄，以一層樓為一個(gè)檢驗(yàn)批。

2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求各工程檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次檢測(cè)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，要限期整改，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后檢一次，每層樓完成后組織各班負(fù)責(zé)人共同參檢評(píng)審。

對(duì)班級(jí)的獎(jiǎng)懲辦法：以一次檢查達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)者，享受獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)時(shí)檢查達(dá)不到合格，經(jīng)返工達(dá)到合格的不享受獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

經(jīng)一次檢查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的班組，獎(jiǎng)結(jié)算工資的10%，對(duì)于當(dāng)時(shí)檢查為不合格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)返工后達(dá)到合格準(zhǔn)的，懲結(jié)算工資的10%；對(duì)于經(jīng)整改仍達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，工地拒絕結(jié)算，且返工過程中所浪費(fèi)的材料、人工均由各班組自負(fù)。對(duì)于連續(xù)三次檢查不合格的班組或個(gè)人工地勒令退場(chǎng)。

對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲：對(duì)于表現(xiàn)突出，每次檢查都能達(dá)到合格的個(gè)人，由班組長提名，全體討論評(píng)比，評(píng)選出第一名、第二名、第三名先進(jìn)個(gè)人。第一名獎(jiǎng)現(xiàn)金貳佰元，第二名獎(jiǎng)現(xiàn)金壹佰元，第三名獎(jiǎng)現(xiàn)金伍拾元。對(duì)于第一次檢查不合格的個(gè)人懲壹佰元，第二次檢查不合格的懲貳佰元，第三次檢查不合格的勒退令場(chǎng)，拒付工資。

二、質(zhì)量責(zé)任制

技術(shù)交底制

技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還要貫徹上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人，審核人、接受人的簽字。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均須作技術(shù)交底，特殊的隱蔽工程更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。

崗 位 責(zé) 任 制

項(xiàng)目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬工地的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及施工組織，人員安排等各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量安全措施等項(xiàng)目工作的交底工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收，參加分項(xiàng)分部和單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

3、組織所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工人員按照施工規(guī)范，安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)工地資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的籌、管、養(yǎng)、用、修，以及材料、加工件的購進(jìn)，保管耗用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、遵守協(xié)議，講求信用，保證按時(shí)交工，不甩項(xiàng)目，不留尾巴，做到工完場(chǎng)清，文明施工。

6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，工程開工前，結(jié)合實(shí)際，按工種，分部位向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施工進(jìn)行處理。

施工員

1、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。

2、參與圖紙繪審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。

3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。

4、組織各施工班組完成任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，保證工程施工進(jìn)展。

5、認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。

6、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。

質(zhì)檢員

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量體系。

2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)定。

3、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求分項(xiàng)、分部工程提出返工意見。

4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

5、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

安全員

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

2、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)罰要以理服從，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

4、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

材料員

1、掌握單位工程的材料計(jì)劃，按時(shí)、按計(jì)劃完成購料任務(wù)，保證材料供應(yīng)。

2、建筑材料、構(gòu)配件產(chǎn)生的產(chǎn)品、半成品應(yīng)簽訂購料合同，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

3、認(rèn)真核對(duì)材料計(jì)劃，按材料數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，凡進(jìn)入場(chǎng)的材料均應(yīng)有出廠合格證，否則，不予進(jìn)場(chǎng)。

4、材料員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)，并持證上崗。

5、遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是，不弄虛作假，負(fù)責(zé)將購置材料入庫。

三、主要專業(yè)工種操作上崗證書

四、分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理

制度

五、施工圖審查情況

六、地質(zhì)勘察資料

七、施工組織設(shè)計(jì)施工方

案及審批

八、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

九、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、公司在工程施工過程中，將實(shí)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。要檢查過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不弄虛作假，走過場(chǎng)，確保工程質(zhì)量，確保工程得以順利進(jìn)行。

二、在施工過程中，進(jìn)行下道工序施工前，將由該工程施工人員、質(zhì)檢員和資料員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量好的班組，進(jìn)行上黑板報(bào)表揚(yáng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過程中達(dá)不到質(zhì)量要求，浪費(fèi)現(xiàn)象 嚴(yán)重的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的懲罰。

三、公司堅(jiān)持月檢查制度，公司將每個(gè)月在技術(shù)部經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織各項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全大檢查，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)施工中存在安全技術(shù)隱患的要下限期整改通知書，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、嚴(yán)格按三檢制度檢驗(yàn)，即自檢、互檢、交接檢，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

質(zhì)量檢查制度

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。業(yè)務(wù)經(jīng)理在抓生產(chǎn)的過程中，應(yīng)把質(zhì)量擺在生產(chǎn)的首位，完善質(zhì)檢組織，建立質(zhì)檢控制網(wǎng)絡(luò)。

2、狠抓自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)，質(zhì)檢員要經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量的要責(zé)令返工，其返工損失由當(dāng)事人賠償。

3、定期或不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格按照《施工規(guī)范》以及《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》組織工程驗(yàn)收。

4、公司組織質(zhì)量檢查，施工單位必須提供自檢自查記錄，若無記錄，發(fā)現(xiàn)一次懲罰100元。

5、對(duì)重大質(zhì)量事故必須報(bào)公司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人處理，若發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，查出后各項(xiàng)損失費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

材料檢查驗(yàn)收制

1、對(duì)于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。

2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和予應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理簽定后方能使用。

3、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例實(shí)驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

5、在現(xiàn)場(chǎng)配件的材料，如砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

十、攪拌站及計(jì)量設(shè)置

十一、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存

放與管理

現(xiàn) 場(chǎng) 材 料 管 理

施工小組成員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算下達(dá)一次性材料計(jì)劃于材料員，并實(shí)行計(jì)量供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格驗(yàn)收，并有完備的驗(yàn)收記錄，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料、構(gòu)件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，并按規(guī)定妥善保管，防止變形、變質(zhì)，在施工過程中，消耗材料執(zhí)行定額領(lǐng)料，并嚴(yán)格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周轉(zhuǎn)的工具、鋼管腳手架、模板不得挪作他用。倉庫整潔、出入庫單手續(xù)齊全，帳卡物相等。施工機(jī)械定人、定崗使用，并掛牌施工，機(jī)械斗設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、牢固、安全等技術(shù)完好標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于噪音嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以免影響周圍的居民、工作人員的身心健康。

現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理

1、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須在材料員統(tǒng)一安排下，有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證明，并在內(nèi)業(yè)配合下，參與監(jiān)理（建設(shè)方）現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)檢測(cè)合格后，方可使用。嚴(yán)禁無合格證明材料進(jìn)場(chǎng)入庫，嚴(yán)禁測(cè)試不合格材料用于工地。

2、所有材料必須分類存放，做到整齊劃一，嚴(yán)禁亂堆亂放。

3、所有材料入庫需持材料員簽發(fā)的出庫單，方可領(lǐng)用材料，杜絕亂用、浪費(fèi)材料。

4、工地用設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)人員檢試合格后，方可進(jìn)入工地。

5、所有設(shè)備必須定期由專業(yè)人員打油保養(yǎng)。

第五篇：電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)各部門及人員崗位職責(zé)

質(zhì)安環(huán)文部職責(zé)

一、對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全健康、環(huán)境和文明施工的管理工作。

二、對(duì)工程安全健康、環(huán)境和文明施工的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定、安全措施、環(huán)境和文明施工措施的編制并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。

三、預(yù)測(cè)影響質(zhì)量、安全健康、環(huán)境和文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，隱患排查并制定其預(yù)防措施。

四、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查；質(zhì)量、安全健康、環(huán)境和文明施工情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。

五、協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、安全健康、環(huán)境和文明施工進(jìn)行日常監(jiān)督。

六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與健康及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、安全與健康及環(huán)保體系在工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明。

七、在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全健康、環(huán)境和文明施工制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中得到有效的落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全健康、環(huán)境和文明施工相關(guān)資料的收集、整理，特別是安全活動(dòng)記錄、安全工作票、質(zhì)量評(píng)級(jí)記錄的收集和歸檔，配合技術(shù)經(jīng)濟(jì)部做好工程竣工資料的收集、整理工作。

協(xié)調(diào)事務(wù)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工清障工作，處理施工中與地方政府的正常協(xié)調(diào)工作。

二、負(fù)責(zé)辦理本工程的環(huán)境保護(hù)、跨越協(xié)議、臨時(shí)（或包括永久）性用地、樹木砍伐、青苗賠償。

三、按施工階段對(duì)工程環(huán)保和遷移工作寫出書面報(bào)告報(bào)業(yè)主單位，配合業(yè)主、環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)工程環(huán)保、遷移的檢查和評(píng)估工作。

四、負(fù)責(zé)收集、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時(shí)移交有關(guān)部門進(jìn)行歸檔處理。

五、負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管工作。

六、負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、日常生活等后勤工作。

七、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。

八、全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。

項(xiàng)目總工職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全與健康及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和安全與健康、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。

二、對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度。

三、組織參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

四、主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案做出決定，并報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后的組織實(shí)施，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行日常的技術(shù)指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，督促施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，督促各職能部門按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報(bào)送各類報(bào)表和資料。

六、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

七、負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。

八、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的《工程總結(jié)》等工作。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)部職責(zé)

一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、貫徹執(zhí)行工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理制度、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。

三、執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

四、協(xié)助質(zhì)安環(huán)文部、物供材料部進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、安全檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)工程質(zhì)量、安全與健康、環(huán)保實(shí)行全過程控制。

六、負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及《工程總結(jié)》的編寫工作。

七、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營計(jì)劃管理制度，對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制。

八、按要求定期向業(yè)主及公司報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃。

九、負(fù)責(zé)與工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。

十、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施和勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督管理。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算、成本核算及勞動(dòng)分配。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜。滿足業(yè)主單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的全面完成；在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、安全與健康管理及環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與健康目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全與健康、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、安全與健康及環(huán)保體系在本工程有效運(yùn)行。

三、解決施工過程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大問題；審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。保證施工按施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)行。

四、科學(xué)組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使工程進(jìn)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；合理調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物等資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工。

五、自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善項(xiàng)目的經(jīng)營機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

六、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。

七、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)工作。

物供材料部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立健全工地材料、設(shè)備、機(jī)具、物供管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)施工圖要求，編制材料、設(shè)備購置、使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購、檢查、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和供應(yīng)工作，對(duì)所有采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)工器具、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維護(hù)以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。

四、負(fù)責(zé)所有材料向施工隊(duì)的分配、發(fā)放建立臺(tái)賬。

五、負(fù)責(zé)建立工程所有材料、機(jī)械設(shè)備的發(fā)放，使用臺(tái)賬。

六、配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好材料、機(jī)械設(shè)備等資料的統(tǒng)一調(diào)配及發(fā)放。

七、配合項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后做好清理、撤場(chǎng)工作，做到“工完料盡、場(chǎng)地清”。

八、負(fù)責(zé)與公司市場(chǎng)經(jīng)營部、機(jī)具站保持密切聯(lián)系。

施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的決策及施工計(jì)劃，合理安排本隊(duì)的施工力量。

二、負(fù)責(zé)施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)規(guī)定、規(guī)范和公司有關(guān)過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本隊(duì)施工的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

三、組織本隊(duì)的質(zhì)量教育、生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高全隊(duì)人員質(zhì)量意識(shí)和操作技能。努力實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量改進(jìn)、安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的“三檢”制度，堅(jiān)持文明施工。

五、接受項(xiàng)目施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

六、負(fù)責(zé)本隊(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備工器具、材料的運(yùn)輸、裝卸維護(hù)保管。

七、負(fù)責(zé)施工人員的上、下班及一切后勤物資的運(yùn)輸?shù)确?wù)。