第一篇：淺談電力工程

紀(jì)實(shí)：廣東泓泉電力改革中求發(fā)展

當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，此時(shí)的泓泉電力也在內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的公信力、信譽(yù)。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的立足之本，也是家庭美滿的保證，而真正安全管理工作，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。每當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，首當(dāng)其沖的就是制定安全施工機(jī)制，成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

①對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。②給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)套管滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項(xiàng)目部在開(kāi)工之前，就要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)員工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的根本。工程部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)部門編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)部門編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好技術(shù)部門的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺

陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④工程項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)電力施工企業(yè)的終極目標(biāo)。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由工程項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個(gè)工程結(jié)束考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。②工程項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工

作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)員工工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)員工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)員工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)員工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：電力工程

(1)電力規(guī)劃的名詞術(shù)語(yǔ)

城市用電負(fù)荷 urban customrs‘ load

在城市內(nèi)或城市局部片區(qū)內(nèi)，所有用電戶在某一時(shí)刻實(shí)際耗用的有功功率之總和。城市供電電源 urban power supply sources

為城市提供電能來(lái)源的發(fā)電廠和接受市域外電力系統(tǒng)電能的電源變電所總稱。城市發(fā)電廠 urban power plant

在市域范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的各類發(fā)電廠。

城市主力發(fā)電廠 urban main forces power plant

能提供城網(wǎng)基本負(fù)荷電能的發(fā)電廠。

城市電網(wǎng)（簡(jiǎn)稱城網(wǎng)）urban electric power network

為城市送電和配電的各級(jí)電壓電力網(wǎng)的總稱。

城市變電所 urban substation

城網(wǎng)中起變換電壓，并起集中電力和分配電力作用的供電設(shè)施。

開(kāi)關(guān)站（開(kāi)閉所）switching station

城網(wǎng)中起接受電力并分配電力作用的配電設(shè)施。

高壓深入供電方式 high voltege deepingtypes of electric power supply

城網(wǎng)中66kV及以上電壓的電源送電線路及變電所深入市中心高負(fù)荷密度區(qū)布置，就近供應(yīng)電能的方式。

高壓線走廊（高壓架空線路走廊）high-tension line corri-dor

在計(jì)算導(dǎo)線最大風(fēng)偏和安全距離情況下，35kV及以上高壓架空電力線路兩邊導(dǎo)線向外側(cè)延伸一定距離所形成的兩條平行線之間的專用通道。

(2)編制城市電力規(guī)劃應(yīng)遵循下列原則：

1.應(yīng)符合城市規(guī)劃和地區(qū)電力系統(tǒng)規(guī)劃總體要求；

2.城市電力規(guī)劃編制階段和期限的劃分，應(yīng)與城市規(guī)劃相一致；

3.近、遠(yuǎn)期相結(jié)合，正確處理近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系；

4.應(yīng)充分考慮規(guī)劃新建的電力設(shè)施運(yùn)行噪聲、電磁干擾及廢水、廢氣、廢渣三廢排放對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響；并應(yīng)按國(guó)家環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，提出切實(shí)可行的防治措施；

5.規(guī)劃新建的電力設(shè)施應(yīng)切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，滿足防火、防爆、防洪、抗震等安全設(shè)防要求；

6.應(yīng)從城市全局出發(fā)，充分考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的綜合效益。

第二章城市用電負(fù)荷分

（3）按城市全社會(huì)用電分類，城市用電負(fù)荷宜分為下列八類：

（1）農(nóng)、林、牧、副、漁、水利業(yè)用電

（2）工業(yè)用電

（3）地質(zhì)普查和勘探業(yè)用電

（4）建筑業(yè)用電

（5）交通運(yùn)輸、郵電通信業(yè)用電

（6）商業(yè)、公共飲食、物資供銷、金融業(yè)用電

（7）其它事業(yè)用電

（8）城鄉(xiāng)居民生活用電

也分為以下四類：

（1）第一產(chǎn)業(yè)用電

（2）第二產(chǎn)業(yè)用電

（3）第三產(chǎn)業(yè)用電

（4）城鄉(xiāng)居民生活用電

（4）預(yù)測(cè)方法的選擇宜符合下列原則：

1.城市電力總體規(guī)劃階段負(fù)荷預(yù)測(cè)方法，宜選用

（1）電力彈性系數(shù)法

（2）回歸分析法

（3）增長(zhǎng)率法

（4）人均用電指標(biāo)法

（5）橫向比較法

（6）負(fù)荷密度法

（7）單耗法等；

詳細(xì)規(guī)劃階段

（1）一般負(fù)荷選用單位建筑面積負(fù)荷指標(biāo)法等；

（2）點(diǎn)負(fù)荷選用單耗法，或由有關(guān)專業(yè)部門、設(shè)計(jì)單位提供負(fù)荷、電量資料。

（5）規(guī)范規(guī)定的規(guī)劃用電指標(biāo)包括四部分：

（1）規(guī)劃人均綜合用電量指標(biāo)

（2）規(guī)劃人均居民生活用電量指標(biāo)

（3）規(guī)劃單位建設(shè)用地負(fù)荷指標(biāo)

（4）規(guī)劃單位建筑面積負(fù)荷指標(biāo)、、（6）城市總體規(guī)劃階段，當(dāng)采用人均用電指標(biāo)法或橫向比較法預(yù)測(cè)或校核某城市的城市總用電量(不含市轄市、縣)時(shí)，其規(guī)劃人均綜合用電量指標(biāo)的選取，應(yīng)根據(jù)所在城市的性質(zhì)、人口規(guī)模、地理位置、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，地區(qū)動(dòng)力資源和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)條件、居民生活水平及節(jié)能措施等因素，以該城市的人均綜合用電量現(xiàn)狀水平為基礎(chǔ)，對(duì)照表2-1中相應(yīng)指標(biāo)分級(jí)內(nèi)的規(guī)劃人均綜合用電量幅值范圍，進(jìn)行綜合研究分析、比較后，因地制宜選定。

（7）負(fù)荷特性和參數(shù)

日最大(小)負(fù)荷=每日24個(gè)整點(diǎn)負(fù)荷中的最大(小)值;

日平均負(fù)荷=日發(fā)(用)電量/ 24小時(shí);

年平均負(fù)荷=全年8760小時(shí)負(fù)荷的平均值

(或全年各日平均負(fù)荷的平均值);

日負(fù)荷率γ=日平均負(fù)荷/日最大負(fù)荷;

年負(fù)荷率δ=全年平均日電量/ 年最大負(fù)荷;

年平均日負(fù)荷率=全年各日負(fù)荷率的平均值

(或全年每月最大負(fù)荷日平均負(fù)荷之和

/全年每月最大負(fù)荷日最大負(fù)荷之和)

日最小負(fù)荷率β=日最小負(fù)荷 / 日最大負(fù)荷

最大負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)=年發(fā)（用）電量 / 年最大負(fù)荷

日峰谷差=日最大負(fù)荷--日最小負(fù)荷

年最大峰谷差=日峰谷差的最大值

（8）負(fù)荷預(yù)測(cè)推薦指標(biāo)

單位用地面積負(fù)荷密度指標(biāo)宜為1.5～2.5萬(wàn)千瓦/平方公里。

人均綜合用電負(fù)荷指標(biāo)宜為1.5～2.0千瓦/人。

人均綜合用電量指標(biāo)宜為8000～10000千瓦時(shí)/人·年。

分類用地負(fù)荷密度指標(biāo)宜符合表的規(guī)定。

第三章 城市供電電源種類和選擇

（9）對(duì)用電量很大，負(fù)荷高度集中的市中心高負(fù)荷密度區(qū)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證后，可采用220kV及以上電源變電所深入負(fù)荷中心布置。

除上述情況外，規(guī)劃新建的110kV以上電源變電所應(yīng)布置在市區(qū)邊緣或郊區(qū)、縣

第四章城市電網(wǎng)

（10）北京地區(qū)電網(wǎng)是京津唐電網(wǎng)的重要組成部分，是京津唐電網(wǎng)的負(fù)荷中心和網(wǎng)架中心，除承擔(dān)為首都電網(wǎng)供電的任務(wù)外，還向相鄰的天津、河北省部分地區(qū)轉(zhuǎn)送電力，在京津唐電網(wǎng)中處于十分重要的地位。

（11）城市電網(wǎng)電壓等級(jí)應(yīng)符合國(guó)家電壓標(biāo)準(zhǔn)的下列規(guī)定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。

第五章城市供電設(shè)施

（12）城市變電所按其一次電壓等級(jí)可分為500，330，220，110，66，35kV六類變電所。

城市變電所規(guī)劃選址，應(yīng)符合下列要求：

(1)符合城市總體規(guī)劃用地布局要求；

(2)靠近負(fù)荷中心；

(3)便于進(jìn)出線；

(4)交通運(yùn)輸方便；

(5)應(yīng)考慮對(duì)周圍環(huán)境和鄰近工程設(shè)施的影響和協(xié)調(diào)，如：軍事設(shè)施、通訊電臺(tái)、電信局、飛機(jī)場(chǎng)、領(lǐng)(導(dǎo))航臺(tái)、國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景旅游區(qū)等，必要時(shí)，應(yīng)取得有關(guān)協(xié)議或書面文件；

(6)宜避開(kāi)易燃、易爆區(qū)和大氣嚴(yán)重污穢區(qū)及嚴(yán)重鹽霧區(qū)；

(7)應(yīng)滿足防洪標(biāo)準(zhǔn)要求：220-500kV變電所的所址標(biāo)高，宜高于洪水頻率為1%的高水位；35-110kV變電所的所址標(biāo)高，宜高于洪水頻率為2%的高水位；

(8)應(yīng)滿足抗震要求：35-500kV變電所抗震要求，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《220-500kV變電所設(shè)計(jì)規(guī)程》和《35-110kV變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定；

(9)應(yīng)有良好的地質(zhì)條件，避開(kāi)斷層、滑坡、塌陷區(qū)、溶洞地帶、山區(qū)風(fēng)口和易發(fā)生滾石場(chǎng)所等不良地質(zhì)構(gòu)造。

（13）市中心地區(qū)規(guī)劃新建的變電所，宜采用戶內(nèi)式結(jié)構(gòu)；

（14）城市變電所的用地面積（不含生活區(qū)用地），應(yīng)按變電所最終規(guī)模規(guī)劃預(yù)留；規(guī)劃新建的35-500kV變電所用地面積的預(yù)留，可根據(jù)表的規(guī)定，結(jié)合所在城市的實(shí)際用地條件，因地制宜選定。

（15）城市通信系統(tǒng)

城市范圍內(nèi)、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間信息的各個(gè)傳輸交換系統(tǒng)的工程設(shè)施組成的總體。

（16）

一、電信局樓設(shè)置

(1)電信樞紐樓設(shè)置

電信樞紐樓的設(shè)置數(shù)量一般特大城市3-4個(gè),較大的省會(huì)城市設(shè)2-3個(gè),其它一般的城市設(shè)一個(gè),個(gè)別較大的城市根據(jù)需要可設(shè)兩個(gè)。

(2)綜合電信樓設(shè)置

綜合電信樓的設(shè)置數(shù)量一般特大城市12-20個(gè),其它可根據(jù)本地網(wǎng)人口及城市規(guī)模設(shè)置,一般2-10個(gè),不超過(guò)12個(gè)。

(3)一般電信局樓設(shè)置考慮歷史現(xiàn)狀,規(guī)劃一般電信局樓數(shù)量可按如下測(cè)算

一般電信局樓數(shù)量=INT[0.4÷a×城市人口(百萬(wàn))+0.5]

a——取3-10。對(duì)于較大的城市,a的取值應(yīng)大些。

（17）住宅區(qū)有線廣播電視支線管道和光纜管道

1）.住宅區(qū)有線廣播電視網(wǎng)支干線管道和光纜管道（以下稱線纜管道）是住宅區(qū)規(guī)

劃范圍內(nèi)用于敷設(shè)有線廣播電視傳輸支干線電纜和光纜的地下管道，由線纜管道和相應(yīng)的人（手）孔組成。

2）.住宅區(qū)內(nèi)有線廣播電視光纜采用光纜管道的敷設(shè)方式時(shí)，住宅區(qū)引入光纜的地方和引入光端機(jī)站的地方應(yīng)設(shè)人（手）孔。

3）．由光端機(jī)站引出的支干線電纜應(yīng)采取管道敷設(shè)的方式。引入住宅建筑的支線管道在樓外應(yīng)設(shè)手孔。由此手孔引入住宅建筑內(nèi)放大箱的管道敷設(shè)時(shí)，其孔徑應(yīng)不小于40毫米，數(shù)量應(yīng)不少于2條。

4）.室外線纜管道的埋深一般應(yīng)不小于0．8米。管道可采用鋼管、混凝土預(yù)制管或硬質(zhì)ＰＶＣ管，孔徑應(yīng)不小于80毫米。鋼管壁厚大于4毫米，ＰＶＣ管壁厚應(yīng)大于4．5毫米，鋼管應(yīng)進(jìn)行防腐處理。

5）.線纜管道所用人（手）孔定型圖及相應(yīng)的要求，由北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心提供。

6）.有線廣播電視系統(tǒng)線纜管道與其它管道和建筑物的最小凈距按附錄二的規(guī)定取值。

第八章城市電力電信規(guī)劃

（18）

（一）供電規(guī)劃

1.變電所

規(guī)劃保留原110KV的電管所，供應(yīng)全島北部東部電力，改造中心村現(xiàn)有供電線路。

2.電網(wǎng)規(guī)劃

規(guī)劃主干線采用10KV的供電電壓等級(jí)系統(tǒng)，供電線路采用環(huán)狀與枝狀相結(jié)合的供電網(wǎng)絡(luò)，供電主干線采用環(huán)狀，并設(shè)環(huán)網(wǎng)開(kāi)關(guān)，供電支線采用枝狀布置。根據(jù)用電負(fù)荷及供電區(qū)域設(shè)置配電區(qū)。

3.架設(shè)方式

規(guī)劃期內(nèi)10KV系統(tǒng)仍然采用架空方式，380/220V系統(tǒng)采用架空與地下相結(jié)合的方式。遠(yuǎn)期視經(jīng)濟(jì)條件許可采用地下電纜。

（二）電信工程規(guī)劃

1.在園墩村原址保留電信所。

2.近期電話裝機(jī)容量為111門，電話普及率達(dá)到15％，遠(yuǎn)期電話裝機(jī)容量達(dá)到5000門，電話普及率達(dá)到95％以上，同時(shí)鼓勵(lì)移動(dòng)通信和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.中心村電信線路沿道路西面和北面明桿架設(shè)，遠(yuǎn)期視財(cái)力許可在中心村主要地段采用地下電纜，規(guī)劃要求在電信線路鋪設(shè)時(shí)應(yīng)考慮計(jì)算機(jī)交互服務(wù)的需要。

（三）郵政工程規(guī)劃

規(guī)劃保留蘭秀路以北的郵電所，規(guī)劃近期內(nèi)應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)其服務(wù)能力，增加快遞業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步增加郵政業(yè)務(wù)量和郵路總長(zhǎng)度，并與電信部門合作，開(kāi)展數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)。

（19）電網(wǎng)規(guī)劃

（１）根據(jù)用地負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果，并取定110kv電網(wǎng)容載比為1.8，在本區(qū)規(guī)劃１座110 kv變電站，占地１公頃，首期容量為2×5萬(wàn)KVA，終容為3×5萬(wàn)KVA。

（２）本工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)兩處10KV中心配電所，均以兩回線引入，容量按1.2～1.8萬(wàn)KW規(guī)模設(shè)計(jì)，采用附設(shè)式（設(shè)于建筑物首層或地下層內(nèi)），其位置的確定應(yīng)考慮負(fù)荷中心和進(jìn)出線方便。中心配電所的建筑面積為300㎡，其供電半徑不宜大于1.5公里。

第三篇：電力工程概況

一、工程概況

理工大學(xué)整體地塊電纜隧道工程位于房山區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)鎮(zhèn)，緊靠軌道交通房山線。本工程新建電力隧道包括多寶路電力隧道、良鄉(xiāng)東路電力隧道、長(zhǎng)虹東路電力隧道、高教園八號(hào)路電力隧道，電力隧道采用2m×2m單孔隧道，全長(zhǎng)3018m，電纜井70座，其中四通井24座，直線井42座，三通井4座，電纜隧道進(jìn)、出風(fēng)口各6個(gè)。規(guī)劃四十五路電力隧道、多寶路高壓段電力隧道、長(zhǎng)虹東路高壓段電力隧道，電力隧道為2m×2.1m明開(kāi)電力隧道，全長(zhǎng)3246m，共設(shè)25座人孔井和井蓋監(jiān)控：其中直通井8座、直線二層井3座、三通井1座、道四通井10座、四通三層井3座；進(jìn)風(fēng)口7處、出風(fēng)口6處、接地裝置5處。

多寶路電力隧道西起規(guī)劃四十五路。沿多寶路北紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長(zhǎng)452m；良鄉(xiāng)東路電力隧道西起長(zhǎng)于路，沿良鄉(xiāng)東路北紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長(zhǎng)1044m；長(zhǎng)虹東路電力隧道西起規(guī)劃四十五路，沿長(zhǎng)虹東路南紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長(zhǎng)478m；高教園八號(hào)路電力隧道西起長(zhǎng)于路，沿高教園八號(hào)路南紅線內(nèi)1m向東，東至圣水東大街，全長(zhǎng)1044m。

規(guī)劃四十五路電力隧道，起點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與良鄉(xiāng)高教園八號(hào)路路相交路口東南側(cè)，規(guī)劃四十五路東紅線1.5m處，由南向北途徑良鄉(xiāng)高教園七號(hào)路、長(zhǎng)虹東路、良鄉(xiāng)高教園六號(hào)路、規(guī)劃六十路、良鄉(xiāng)高教園五號(hào)路、良鄉(xiāng)東路、良鄉(xiāng)東路北側(cè)路、規(guī)劃五十九路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長(zhǎng)2136m。多寶路高壓段電力隧道，起點(diǎn)位于長(zhǎng)于公路與多寶路路相交路口西北側(cè)，多寶路北紅線以南1.5m處，由西向東途徑規(guī)劃五十七路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長(zhǎng)532m。長(zhǎng)虹東路高壓段電力隧道，起點(diǎn)位于長(zhǎng)于公路與長(zhǎng)虹東路交叉路口西南，由西向東延伸，途徑五十七號(hào)路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五號(hào)路電力隧道相接，全長(zhǎng)578m。

工程總長(zhǎng)為6264m。

第四篇：電力工程匯報(bào)材料

電力工程月度例會(huì)匯報(bào)材料

*********工程（包10）匯報(bào)資料

1、人員到位情況

本包工程參建人員717人，其中項(xiàng)目部管理人員30人，駐隊(duì)管理人員12人，索道架設(shè)隊(duì)210人，基礎(chǔ)施工隊(duì)12個(gè)共467人，施工車輛18臺(tái)；

2、到位人員體檢建檔情況

截止9月25日，本包陸續(xù)到位參建人員717人，人員已全部經(jīng)過(guò)習(xí)服、培訓(xùn)，經(jīng)體檢合格后上崗，已全部進(jìn)行了建檔；

3、人員培訓(xùn)交底

對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員按施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的“三級(jí)安全、技術(shù)交底”，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊情況進(jìn)行了專項(xiàng)交底，所有人員均經(jīng)考試合格后上崗，建立健全了培訓(xùn)交底制度并形成了詳細(xì)的文字記錄；

4、工程安全、質(zhì)量管理控制情況

（1）分段管控，責(zé)任到人

目前本包基礎(chǔ)施工已逐步全面鋪開(kāi)，項(xiàng)目部針對(duì)線路路徑情況，將全線分成三個(gè)段進(jìn)行內(nèi)部管控評(píng)比，其內(nèi)容包括安全、質(zhì)量及索道三個(gè)方面，形成以項(xiàng)目副經(jīng)理（2人）、項(xiàng)目總工為牽頭人的分段管控模式，各段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行每天開(kāi)展安全、質(zhì)量巡查，并形成檢查文字記錄，項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)對(duì)各組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果計(jì)入個(gè)人月度考核；

（2）駐隊(duì)管理，有的放矢

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，將現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理落到實(shí)處，項(xiàng)目部在公司選派了一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工分派到各施工班組進(jìn)行駐隊(duì)管理，每天與施工人員同進(jìn)同出，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，其現(xiàn)場(chǎng)管控以《安全、質(zhì)量管控表》（其中質(zhì)量38個(gè)項(xiàng)目、安全36個(gè)項(xiàng)目）為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查落實(shí)到位，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理的有的放矢；

（3）及時(shí)通報(bào)，月度評(píng)比

在項(xiàng)目部管理人員每天的日常巡查中，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及亮點(diǎn)以《現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查通報(bào)》形式下發(fā)各施工班組并組織學(xué)習(xí)，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不合規(guī)現(xiàn)象，發(fā)揚(yáng)施工中的亮點(diǎn)，使全線形成一股評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，有效地激發(fā)了各施工班組自主自發(fā)地進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

在每月月底的安全、質(zhì)量例會(huì)上，項(xiàng)目部各部門以照片、PPT形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出其不足及亮點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目部的評(píng)分，綜合評(píng)分前三名的給與獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的進(jìn)行一定的處罰。該項(xiàng)管理制度的實(shí)施在各施工班組形成了一股“不服輸，互競(jìng)爭(zhēng)”的氛圍，有效的推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控。

項(xiàng)目部通過(guò)各種積極手段進(jìn)行行之有效的安全、質(zhì)量管控，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)。

5、目前進(jìn)度及整體安排

本包共計(jì)鐵塔148基，目前已開(kāi)挖89基，其中已完成開(kāi)挖38基，完成澆制49條腿。索道架設(shè)91條，目前25條正在架設(shè)，43條架設(shè)完畢。

在確保不影響基礎(chǔ)材料運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，力?zhēng)在10月20日左右完全部索道架設(shè)（目前已調(diào)遣90匹馬參與材料運(yùn)輸）。

6、主要存在的問(wèn)題及建議

無(wú)

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

*********公司

*********工程（包**）

第五篇：淺談電力工程管理工作

淺談工程管理工作

李

貌

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按工程程序辦事，嚴(yán)格按工程規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、方法等，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者和管理者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。工程管理人員的管理方法是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1.2國(guó)網(wǎng)公司對(duì)物資材料的提報(bào)有著嚴(yán)格的管理方法，所以工程管理部門對(duì)于材料的提報(bào)必須及時(shí)、盡早，要多與物資部門和廠家聯(lián)系，務(wù)必做到準(zhǔn)確，減小提報(bào)的錯(cuò)誤，保證施工隊(duì)伍能夠如期領(lǐng)到施工材料，決不能由于材料而影響工程的進(jìn)度。

1.3施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。設(shè)計(jì)部門在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.4影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，而施工遇阻則是我們經(jīng)常面臨的問(wèn)題。這就要求工程前期設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮周全當(dāng)?shù)刈匀?、人文環(huán)境，盡可能的避免設(shè)計(jì)上的疏忽而造成的施工遇阻。施工過(guò)程中管理人員要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及時(shí)的匯報(bào)溝通，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制，不能影響工程的施工進(jìn)度。

2、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目人員的影響。要不斷對(duì)管理人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.2制定監(jiān)督細(xì)則，明確監(jiān)督目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)督目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、施工和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)督細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工單位和所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，并明確各級(jí)檢驗(yàn)人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.3嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括前期設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、物料提報(bào)、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程驗(yàn)收等制度。要求每個(gè)工程管理人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的管理工作。讓參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。而工程檢查必須做到在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)認(rèn)真檢查，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

2.4認(rèn)真把關(guān)竣工資料，落實(shí)考核制度。一個(gè)工程的成功與否并不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝與質(zhì)量，竣工資料也是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。一個(gè)優(yōu)良的工程必須經(jīng)受得了現(xiàn)場(chǎng)的檢查和資料的審核。對(duì)于施工隊(duì)伍的上交資料必須嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行工程資料相關(guān)的管理辦法，加強(qiáng)考核制度。這既是對(duì)工程的精益化管理，也是對(duì)工程管理人員自己負(fù)責(zé)。

3、提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與甲方一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。以免后期出現(xiàn)分歧而影響工程的進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的損失。

3.2施工階段的質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量重要階段。施工階段的質(zhì)量控制必須對(duì)質(zhì)量及各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，這就要求工程管理人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的建設(shè)做到心中有數(shù)，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。

工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成后期階段管理的任務(wù)十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證所有工程的施工進(jìn)度，只有這樣才能使工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到可靠保證，工程人員還要必須在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，做好電力工程項(xiàng)目管理工作。