第一篇：淺論電力工程質(zhì)量管理

淺論電力工程質(zhì)量管理

摘要：電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于電力的需求也隨之越來越大,恩施電力建設(shè)在這幾年也有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前恩施電網(wǎng)構(gòu)成了以500KV網(wǎng)架為依托，220KV為送電主網(wǎng)架，以110KV和35KV為配電網(wǎng)架的供電網(wǎng)絡(luò)，使恩施電網(wǎng)成為布局合理、結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、靈活運(yùn)行的現(xiàn)代化電網(wǎng)。本文主要通過對影響電力工程的各種因素進(jìn)行分析，并對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

管理進(jìn)行探討

關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量管理 內(nèi)容 因素 發(fā)展 創(chuàng)新近幾年大批的電力基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目相繼建成投運(yùn)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的動力，為提高人民生活水平、降低群眾負(fù)擔(dān)做出了巨大貢獻(xiàn)。另一方面，由于多年來電力發(fā)展的缺口較大，從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行一系列工作出現(xiàn)了不夠慎重、倉促的現(xiàn)象，工程的建設(shè)質(zhì)量、工期、安全，以及超概算問題時有發(fā)生，管理的重點(diǎn)放在了立項(xiàng)上和竣工決算上，放松對中間建設(shè)過程的管理，直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國電力工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個過程，但是電力工程質(zhì)量事故依舊時有發(fā)生，電力工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對此，我們就目前影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素淺談?wù)剮c(diǎn)看法。

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念：電力工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是電力工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

二、電力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1．人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2．材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3．機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工

設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

4．施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

5．環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

三、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù);技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故;材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;工程驗(yàn)收：在每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

四、提高電力工程質(zhì)量的施工措施

1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計(jì)文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)的具體依據(jù)，在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)建立施工個單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求。幾時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全抓住兩個重點(diǎn)即看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，不能存在家族式缺陷和結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，施工現(xiàn)場能否滿足施工需要，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。

2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制(事中控制)。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。在這個過程中需要嚴(yán)格審查施工組織技術(shù)和施工方案，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工圈過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施，它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行全面嚴(yán)密的組織技術(shù)，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。再就是加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工的全過程，在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評定施工質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。在許多輸電線路工程的驗(yàn)收中，曾發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料管理欠缺，給運(yùn)行維護(hù)帶來很多的麻煩，可見施工階段質(zhì)量控制的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個重要因素進(jìn)行全面的控制。加強(qiáng)施工過程的管理，完善施工日志，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是電力工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的條件有五個：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢缺項(xiàng))，而且對分部工程驗(yàn)收時補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。此外，對主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收時再作全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟

綜上所述，由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。

第二篇：有關(guān)電力工程項(xiàng)目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討論文

摘要：本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，分別就電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本等三個基本要素進(jìn)行了闡述，要高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要我們對這三種基本要素進(jìn)行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關(guān)健詞：電力工程項(xiàng)目工期管理質(zhì)量管理成本管理

0引言

電力工程（electricpowerengineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機(jī)整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。

由以上介紹可以看出，電力工程項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。

1電力工程項(xiàng)目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的制定電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目，其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

1.3工期的控制只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時間段定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計(jì)劃的實(shí)施。

2電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對于任何一個工程項(xiàng)目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。

對于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時后移交電廠投入使用。

2.1質(zhì)量分析電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類和梳理。

2.2質(zhì)量保證與控制電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

3電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進(jìn)行成本控制時應(yīng)注意以下三點(diǎn):①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。

3.1影響成本因素的分析對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會提高工程成本。

3.2成本控制要實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，要不斷的研究，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。作為電力工程企業(yè)，為了自身的健康發(fā)展，需要我們借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從理念到具體措施上加強(qiáng)對企業(yè)的管理。

第三篇：淺談電力工程

紀(jì)實(shí)：廣東泓泉電力改革中求發(fā)展

當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，此時的泓泉電力也在內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的公信力、信譽(yù)。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一個企業(yè)長盛不衰的立足之本，也是家庭美滿的保證，而真正安全管理工作，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。每當(dāng)一個工程項(xiàng)目實(shí)施之前，首當(dāng)其沖的就是制定安全施工機(jī)制，成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

①對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊(duì)及臨時工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。②給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項(xiàng)目部在開工之前，就要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個員工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的根本。工程部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)部門編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)部門編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好技術(shù)部門的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺

陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④工程項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個電力施工企業(yè)的終極目標(biāo)。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由工程項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。②工程項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及員工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工

作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個員工工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)員工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚(yáng)方式，把每個員工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個員工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：電力工程

(1)電力規(guī)劃的名詞術(shù)語

城市用電負(fù)荷 urban customrs‘ load

在城市內(nèi)或城市局部片區(qū)內(nèi)，所有用電戶在某一時刻實(shí)際耗用的有功功率之總和。城市供電電源 urban power supply sources

為城市提供電能來源的發(fā)電廠和接受市域外電力系統(tǒng)電能的電源變電所總稱。城市發(fā)電廠 urban power plant

在市域范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的各類發(fā)電廠。

城市主力發(fā)電廠 urban main forces power plant

能提供城網(wǎng)基本負(fù)荷電能的發(fā)電廠。

城市電網(wǎng)（簡稱城網(wǎng)）urban electric power network

為城市送電和配電的各級電壓電力網(wǎng)的總稱。

城市變電所 urban substation

城網(wǎng)中起變換電壓，并起集中電力和分配電力作用的供電設(shè)施。

開關(guān)站（開閉所）switching station

城網(wǎng)中起接受電力并分配電力作用的配電設(shè)施。

高壓深入供電方式 high voltege deepingtypes of electric power supply

城網(wǎng)中66kV及以上電壓的電源送電線路及變電所深入市中心高負(fù)荷密度區(qū)布置，就近供應(yīng)電能的方式。

高壓線走廊（高壓架空線路走廊）high-tension line corri-dor

在計(jì)算導(dǎo)線最大風(fēng)偏和安全距離情況下，35kV及以上高壓架空電力線路兩邊導(dǎo)線向外側(cè)延伸一定距離所形成的兩條平行線之間的專用通道。

(2)編制城市電力規(guī)劃應(yīng)遵循下列原則：

1.應(yīng)符合城市規(guī)劃和地區(qū)電力系統(tǒng)規(guī)劃總體要求；

2.城市電力規(guī)劃編制階段和期限的劃分，應(yīng)與城市規(guī)劃相一致；

3.近、遠(yuǎn)期相結(jié)合，正確處理近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系；

4.應(yīng)充分考慮規(guī)劃新建的電力設(shè)施運(yùn)行噪聲、電磁干擾及廢水、廢氣、廢渣三廢排放對周圍環(huán)境的干擾和影響；并應(yīng)按國家環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，提出切實(shí)可行的防治措施；

5.規(guī)劃新建的電力設(shè)施應(yīng)切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，滿足防火、防爆、防洪、抗震等安全設(shè)防要求；

6.應(yīng)從城市全局出發(fā)，充分考慮社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的綜合效益。

第二章城市用電負(fù)荷分

（3）按城市全社會用電分類，城市用電負(fù)荷宜分為下列八類：

（1）農(nóng)、林、牧、副、漁、水利業(yè)用電

（2）工業(yè)用電

（3）地質(zhì)普查和勘探業(yè)用電

（4）建筑業(yè)用電

（5）交通運(yùn)輸、郵電通信業(yè)用電

（6）商業(yè)、公共飲食、物資供銷、金融業(yè)用電

（7）其它事業(yè)用電

（8）城鄉(xiāng)居民生活用電

也分為以下四類：

（1）第一產(chǎn)業(yè)用電

（2）第二產(chǎn)業(yè)用電

（3）第三產(chǎn)業(yè)用電

（4）城鄉(xiāng)居民生活用電

（4）預(yù)測方法的選擇宜符合下列原則：

1.城市電力總體規(guī)劃階段負(fù)荷預(yù)測方法，宜選用

（1）電力彈性系數(shù)法

（2）回歸分析法

（3）增長率法

（4）人均用電指標(biāo)法

（5）橫向比較法

（6）負(fù)荷密度法

（7）單耗法等；

詳細(xì)規(guī)劃階段

（1）一般負(fù)荷選用單位建筑面積負(fù)荷指標(biāo)法等；

（2）點(diǎn)負(fù)荷選用單耗法，或由有關(guān)專業(yè)部門、設(shè)計(jì)單位提供負(fù)荷、電量資料。

（5）規(guī)范規(guī)定的規(guī)劃用電指標(biāo)包括四部分：

（1）規(guī)劃人均綜合用電量指標(biāo)

（2）規(guī)劃人均居民生活用電量指標(biāo)

（3）規(guī)劃單位建設(shè)用地負(fù)荷指標(biāo)

（4）規(guī)劃單位建筑面積負(fù)荷指標(biāo)、、（6）城市總體規(guī)劃階段，當(dāng)采用人均用電指標(biāo)法或橫向比較法預(yù)測或校核某城市的城市總用電量(不含市轄市、縣)時，其規(guī)劃人均綜合用電量指標(biāo)的選取，應(yīng)根據(jù)所在城市的性質(zhì)、人口規(guī)模、地理位置、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國內(nèi)生產(chǎn)總值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，地區(qū)動力資源和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)條件、居民生活水平及節(jié)能措施等因素，以該城市的人均綜合用電量現(xiàn)狀水平為基礎(chǔ)，對照表2-1中相應(yīng)指標(biāo)分級內(nèi)的規(guī)劃人均綜合用電量幅值范圍，進(jìn)行綜合研究分析、比較后，因地制宜選定。

（7）負(fù)荷特性和參數(shù)

日最大(小)負(fù)荷=每日24個整點(diǎn)負(fù)荷中的最大(小)值;

日平均負(fù)荷=日發(fā)(用)電量/ 24小時;

年平均負(fù)荷=全年8760小時負(fù)荷的平均值

(或全年各日平均負(fù)荷的平均值);

日負(fù)荷率γ=日平均負(fù)荷/日最大負(fù)荷;

年負(fù)荷率δ=全年平均日電量/ 年最大負(fù)荷;

年平均日負(fù)荷率=全年各日負(fù)荷率的平均值

(或全年每月最大負(fù)荷日平均負(fù)荷之和

/全年每月最大負(fù)荷日最大負(fù)荷之和)

日最小負(fù)荷率β=日最小負(fù)荷 / 日最大負(fù)荷

最大負(fù)荷利用小時數(shù)=年發(fā)（用）電量 / 年最大負(fù)荷

日峰谷差=日最大負(fù)荷--日最小負(fù)荷

年最大峰谷差=日峰谷差的最大值

（8）負(fù)荷預(yù)測推薦指標(biāo)

單位用地面積負(fù)荷密度指標(biāo)宜為1.5～2.5萬千瓦/平方公里。

人均綜合用電負(fù)荷指標(biāo)宜為1.5～2.0千瓦/人。

人均綜合用電量指標(biāo)宜為8000～10000千瓦時/人·年。

分類用地負(fù)荷密度指標(biāo)宜符合表的規(guī)定。

第三章 城市供電電源種類和選擇

（9）對用電量很大，負(fù)荷高度集中的市中心高負(fù)荷密度區(qū)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證后，可采用220kV及以上電源變電所深入負(fù)荷中心布置。

除上述情況外，規(guī)劃新建的110kV以上電源變電所應(yīng)布置在市區(qū)邊緣或郊區(qū)、縣

第四章城市電網(wǎng)

（10）北京地區(qū)電網(wǎng)是京津唐電網(wǎng)的重要組成部分，是京津唐電網(wǎng)的負(fù)荷中心和網(wǎng)架中心，除承擔(dān)為首都電網(wǎng)供電的任務(wù)外，還向相鄰的天津、河北省部分地區(qū)轉(zhuǎn)送電力，在京津唐電網(wǎng)中處于十分重要的地位。

（11）城市電網(wǎng)電壓等級應(yīng)符合國家電壓標(biāo)準(zhǔn)的下列規(guī)定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。

第五章城市供電設(shè)施

（12）城市變電所按其一次電壓等級可分為500，330，220，110，66，35kV六類變電所。

城市變電所規(guī)劃選址，應(yīng)符合下列要求：

(1)符合城市總體規(guī)劃用地布局要求；

(2)靠近負(fù)荷中心；

(3)便于進(jìn)出線；

(4)交通運(yùn)輸方便；

(5)應(yīng)考慮對周圍環(huán)境和鄰近工程設(shè)施的影響和協(xié)調(diào)，如：軍事設(shè)施、通訊電臺、電信局、飛機(jī)場、領(lǐng)(導(dǎo))航臺、國家重點(diǎn)風(fēng)景旅游區(qū)等，必要時，應(yīng)取得有關(guān)協(xié)議或書面文件；

(6)宜避開易燃、易爆區(qū)和大氣嚴(yán)重污穢區(qū)及嚴(yán)重鹽霧區(qū)；

(7)應(yīng)滿足防洪標(biāo)準(zhǔn)要求：220-500kV變電所的所址標(biāo)高，宜高于洪水頻率為1%的高水位；35-110kV變電所的所址標(biāo)高，宜高于洪水頻率為2%的高水位；

(8)應(yīng)滿足抗震要求：35-500kV變電所抗震要求，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《220-500kV變電所設(shè)計(jì)規(guī)程》和《35-110kV變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定；

(9)應(yīng)有良好的地質(zhì)條件，避開斷層、滑坡、塌陷區(qū)、溶洞地帶、山區(qū)風(fēng)口和易發(fā)生滾石場所等不良地質(zhì)構(gòu)造。

（13）市中心地區(qū)規(guī)劃新建的變電所，宜采用戶內(nèi)式結(jié)構(gòu)；

（14）城市變電所的用地面積（不含生活區(qū)用地），應(yīng)按變電所最終規(guī)模規(guī)劃預(yù)留；規(guī)劃新建的35-500kV變電所用地面積的預(yù)留，可根據(jù)表的規(guī)定，結(jié)合所在城市的實(shí)際用地條件，因地制宜選定。

（15）城市通信系統(tǒng)

城市范圍內(nèi)、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間信息的各個傳輸交換系統(tǒng)的工程設(shè)施組成的總體。

（16）

一、電信局樓設(shè)置

(1)電信樞紐樓設(shè)置

電信樞紐樓的設(shè)置數(shù)量一般特大城市3-4個,較大的省會城市設(shè)2-3個,其它一般的城市設(shè)一個,個別較大的城市根據(jù)需要可設(shè)兩個。

(2)綜合電信樓設(shè)置

綜合電信樓的設(shè)置數(shù)量一般特大城市12-20個,其它可根據(jù)本地網(wǎng)人口及城市規(guī)模設(shè)置,一般2-10個,不超過12個。

(3)一般電信局樓設(shè)置考慮歷史現(xiàn)狀,規(guī)劃一般電信局樓數(shù)量可按如下測算

一般電信局樓數(shù)量=INT[0.4÷a×城市人口(百萬)+0.5]

a——取3-10。對于較大的城市,a的取值應(yīng)大些。

（17）住宅區(qū)有線廣播電視支線管道和光纜管道

1）.住宅區(qū)有線廣播電視網(wǎng)支干線管道和光纜管道（以下稱線纜管道）是住宅區(qū)規(guī)

劃范圍內(nèi)用于敷設(shè)有線廣播電視傳輸支干線電纜和光纜的地下管道，由線纜管道和相應(yīng)的人（手）孔組成。

2）.住宅區(qū)內(nèi)有線廣播電視光纜采用光纜管道的敷設(shè)方式時，住宅區(qū)引入光纜的地方和引入光端機(jī)站的地方應(yīng)設(shè)人（手）孔。

3）．由光端機(jī)站引出的支干線電纜應(yīng)采取管道敷設(shè)的方式。引入住宅建筑的支線管道在樓外應(yīng)設(shè)手孔。由此手孔引入住宅建筑內(nèi)放大箱的管道敷設(shè)時，其孔徑應(yīng)不小于40毫米，數(shù)量應(yīng)不少于2條。

4）.室外線纜管道的埋深一般應(yīng)不小于0．8米。管道可采用鋼管、混凝土預(yù)制管或硬質(zhì)ＰＶＣ管，孔徑應(yīng)不小于80毫米。鋼管壁厚大于4毫米，ＰＶＣ管壁厚應(yīng)大于4．5毫米，鋼管應(yīng)進(jìn)行防腐處理。

5）.線纜管道所用人（手）孔定型圖及相應(yīng)的要求，由北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心提供。

6）.有線廣播電視系統(tǒng)線纜管道與其它管道和建筑物的最小凈距按附錄二的規(guī)定取值。

第八章城市電力電信規(guī)劃

（18）

（一）供電規(guī)劃

1.變電所

規(guī)劃保留原110KV的電管所，供應(yīng)全島北部東部電力，改造中心村現(xiàn)有供電線路。

2.電網(wǎng)規(guī)劃

規(guī)劃主干線采用10KV的供電電壓等級系統(tǒng)，供電線路采用環(huán)狀與枝狀相結(jié)合的供電網(wǎng)絡(luò)，供電主干線采用環(huán)狀，并設(shè)環(huán)網(wǎng)開關(guān)，供電支線采用枝狀布置。根據(jù)用電負(fù)荷及供電區(qū)域設(shè)置配電區(qū)。

3.架設(shè)方式

規(guī)劃期內(nèi)10KV系統(tǒng)仍然采用架空方式，380/220V系統(tǒng)采用架空與地下相結(jié)合的方式。遠(yuǎn)期視經(jīng)濟(jì)條件許可采用地下電纜。

（二）電信工程規(guī)劃

1.在園墩村原址保留電信所。

2.近期電話裝機(jī)容量為111門，電話普及率達(dá)到15％，遠(yuǎn)期電話裝機(jī)容量達(dá)到5000門，電話普及率達(dá)到95％以上，同時鼓勵移動通信和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.中心村電信線路沿道路西面和北面明桿架設(shè)，遠(yuǎn)期視財力許可在中心村主要地段采用地下電纜，規(guī)劃要求在電信線路鋪設(shè)時應(yīng)考慮計(jì)算機(jī)交互服務(wù)的需要。

（三）郵政工程規(guī)劃

規(guī)劃保留蘭秀路以北的郵電所，規(guī)劃近期內(nèi)應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)其服務(wù)能力，增加快遞業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步增加郵政業(yè)務(wù)量和郵路總長度，并與電信部門合作，開展數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)。

（19）電網(wǎng)規(guī)劃

（１）根據(jù)用地負(fù)荷預(yù)測結(jié)果，并取定110kv電網(wǎng)容載比為1.8，在本區(qū)規(guī)劃１座110 kv變電站，占地１公頃，首期容量為2×5萬KVA，終容為3×5萬KVA。

（２）本工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)兩處10KV中心配電所，均以兩回線引入，容量按1.2～1.8萬KW規(guī)模設(shè)計(jì)，采用附設(shè)式（設(shè)于建筑物首層或地下層內(nèi)），其位置的確定應(yīng)考慮負(fù)荷中心和進(jìn)出線方便。中心配電所的建筑面積為300㎡，其供電半徑不宜大于1.5公里。

第五篇：電力工程概況

一、工程概況

理工大學(xué)整體地塊電纜隧道工程位于房山區(qū)長陽鎮(zhèn)，緊靠軌道交通房山線。本工程新建電力隧道包括多寶路電力隧道、良鄉(xiāng)東路電力隧道、長虹東路電力隧道、高教園八號路電力隧道，電力隧道采用2m×2m單孔隧道，全長3018m，電纜井70座，其中四通井24座，直線井42座，三通井4座，電纜隧道進(jìn)、出風(fēng)口各6個。規(guī)劃四十五路電力隧道、多寶路高壓段電力隧道、長虹東路高壓段電力隧道，電力隧道為2m×2.1m明開電力隧道，全長3246m，共設(shè)25座人孔井和井蓋監(jiān)控：其中直通井8座、直線二層井3座、三通井1座、道四通井10座、四通三層井3座；進(jìn)風(fēng)口7處、出風(fēng)口6處、接地裝置5處。

多寶路電力隧道西起規(guī)劃四十五路。沿多寶路北紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長452m；良鄉(xiāng)東路電力隧道西起長于路，沿良鄉(xiāng)東路北紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長1044m；長虹東路電力隧道西起規(guī)劃四十五路，沿長虹東路南紅線內(nèi)1.5m向東，東至圣水東大街，全長478m；高教園八號路電力隧道西起長于路，沿高教園八號路南紅線內(nèi)1m向東，東至圣水東大街，全長1044m。

規(guī)劃四十五路電力隧道，起點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與良鄉(xiāng)高教園八號路路相交路口東南側(cè)，規(guī)劃四十五路東紅線1.5m處，由南向北途徑良鄉(xiāng)高教園七號路、長虹東路、良鄉(xiāng)高教園六號路、規(guī)劃六十路、良鄉(xiāng)高教園五號路、良鄉(xiāng)東路、良鄉(xiāng)東路北側(cè)路、規(guī)劃五十九路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長2136m。多寶路高壓段電力隧道，起點(diǎn)位于長于公路與多寶路路相交路口西北側(cè)，多寶路北紅線以南1.5m處，由西向東途徑規(guī)劃五十七路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長532m。長虹東路高壓段電力隧道，起點(diǎn)位于長于公路與長虹東路交叉路口西南，由西向東延伸，途徑五十七號路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五號路電力隧道相接，全長578m。

工程總長為6264m。