第一篇：電力工程管理中進度管理效果探討論文

摘要：電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質量管理、進度管理四項內容，是提高工程質量和建設效率的關鍵。其中，進度管理是對工程項目各個階段的規劃，也是整個電力工程管理工作中至關重要的基礎環節。但很多管理人員沒有意識到進度管理的重要性，進度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優勢也沒有得到體現，影響了電力工程施工進度，制約了電力工程建設效率的提高。本文首先對加強進度管理的意義進行了分析，對影響進度管理的因素進行了探析，對進度管理的效果進行了剖析并提出了加強金屬管理的實踐舉措。

關鍵詞：電力工程；進度管理；管理效果

為了滿足現代社會日益增長的電力需求，電力企業必須加快建設腳步，給人們的生產、生活建設出更多高質量、高標準的電力工程。于是，電力企業開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設效率和工程質量。但從電力工程管理現狀來看，很多企業更注重安全管理、投資管理和質量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預期進度出現偏差，工程建設效率不高。

1電力工程中進度管理的基本概念

1.1進度管理的概念

電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內容、工作持續時間、程序、銜接關系等，優化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規定計劃。如果工程進度出現偏差，要及時分析、調整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。

1.2進度管理的意義

通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質保量的按時竣工。同時，當工程建設出現問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發現問題產生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進度管理的重要因素

影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時所用的材料質量不合格，將會嚴重影響到工程質量。2）設備因素。工程建設周期比較長，難免會有設備損壞、丟失的情況發生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會影響設備的使用，延長工期，嚴重時可能會損壞設備，帶來巨大的經濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調整設計方案。設計方案的合理直接關系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質量出現問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。

2進度管理效果分析

2.1給電力工程建設夯實基礎

進度管理給電力工程建設制定了一個嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預期目標。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質量管理都更傾向于外部環境的管理而進度管理則是對內部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學的、完整的、可行性高的施工方案，發現施工時可能會出現的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現問題時，就能夠及時應對，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細化電力工程項目，便于工程管理

電力工程建設技術復雜，周期長，管理起來比較復雜。為了便于管理和監督，進度管理會根據工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。

2.4促進工程管理制度的落實

進度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據工程項目不同和建設階段的不同落實各項管理制度，做到責任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。

3加強進度管理的實踐

管理人員可以從加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業，這時上層領導可以通過行政干預來指導和協調進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監督、獎勵機制，督促施工人員認真作業，激發施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業，避免不必要的矛盾發生。電力企業要組織包括業主、監理單位、施工單位等各方人員定期召開現場協調會，完善現場協調制度，總結工程建設現狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據不同施工階段，找到進度控制的關鍵點，緊緊抓住關鍵點將施工目標再細化成各個小目標。這些容易實現的小目標能夠激發施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

4總結

進度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設打下了夯實基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理，充分發揮出進度管理的優勢，促進電力工程建設效率的提高。

參考文獻：

[1]王振華.項目管理軟件在電力建設工程進度管理中的應用研究[D].天津大學,2004.[2]吉超.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].廣東科技,2014,22:39+31.[3]何旭文.電力工程管理中進度管理若干問題的探討[J].機電信息,2015,09:168-169.[4]高偉杰.試析進度管理在電力工程管理中的效果[J].價值工程,2013,28:100-101.

第二篇：電力工程管理技術論文

電力工程管理技術論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現場的平安管理現狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規則已比擬完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復雜

為滿足電網施工作業關于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關于長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施,主動性不強。

關于暫時工,由于只是在施工現場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現場工作中認識不到存在的風險,不曉得該采取的預防控制措施。

1.2、穿插作業

電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。

1.3、基建工程投運不標準

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網施工現場的平安管理現狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1、強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業崗位義務制的組成局部,是企業平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發揮作用。

2.2、全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監護。

2.3、健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環節存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安,倡議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

3、增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,項目的施工現場是費

用耗費的最前沿,應優化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

3.3、抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

4、工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規范,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。參與文獻

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社,2001

第三篇：電力工程管理技術論文

關于工程管理技術在電力系統的應用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現場的平安管理現狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制;工程質量管理

一 電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規則已比擬完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現場平安管理存在的主要問題。

電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。

二 改善措施

為實在改善電網施工現場的平安管理現狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。（1）強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業崗位義務制的組成局部,是企業平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發揮作用。（2）全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監護。

（3）健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環節存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安,倡議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

三 增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,項目的施工現場是費用耗費的最前沿,應優化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

電力工程設備代表著電力施工企業的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

四 工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規范,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社 [2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社

廣東石油化工學院自動化專業

工程技術管理小論文

班級： 自動化11-1 姓名： 林琪倍

學號： 11034080128

第四篇：電力工程項目風險管理探析論文

摘要：電力工程項目風險管理水平的高低會直接影響到電力工程項目的最終效益，而且也會影響到電力工程項目建設的最終質量，該文此次主要先分析了我國電力工程項目管理的現狀，然后又結合電力工程項目的特點為我國電力工程項目建設的風險管理提出了幾點有效的建議。

關鍵詞：電力工程;項目風險管理;建設;分析;研究

電力企業是我國國民經濟中重要的支柱產業，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業在管理上也采用了現代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業管理中最為關鍵的一環，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發展，這樣一來，項目建設的穩定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監控，讓我國的電力工程項目建設實現最優化。

1我國電力工程項目管理現狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經常會聽到在電力工程項目建設中出現各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。

1.2風險管理意識淡薄

在我國的電力領域，電力行業可以說是一個壟斷性質極強的行業，它不像其他行業那樣競爭性非常強，電力行業在建設大型項目工程的時候，其規模龐大，建設周期非常長，一般都是按年計算的，技術也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設項目來說，電力工程項目建設的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設的風險更大，這就增加了施工中的風險。

1.3風險管理信息數據庫缺乏

建立風險管理信息數據庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現分析管理體系的動態化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數據庫建設非常緩慢，數據信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統計。

2電力工程項目風險管理問題的相關對策

2.1加強電力工程項目建設風險意識

風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業現代化建設的全過程中。

2.2創新電力工程項目建設的管理模式

電力工程項目管理模式對于規范電力工程項目管理，提高工程項目建設質量都有非常重要的含義，所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手，構建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。

2.3建立高效的電力工程項目風險管理制度體系

由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設計、招投標來規范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。

2.4創建電力工程項目風險管理系統

創建高效的風險管理信息系統，以風險管理數據庫作為數據方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監控等風險管理措施，這樣一來就可以創建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統，風險管理信息數據庫基本模塊如圖一所示。

3結語

電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理。

參考文獻:

[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發生模型及風險管理研究[C]//中國職業安全健康協會2011年學術年會論文集.2011.[2]馬慧.政府和企業IT項目的風險與信任度綜合評估模型的研究[C]//2007年全國第十一屆企業信息化與工業工程學術會議論文集.2007.[3]吳慶洲.迎接中國城市營建史研究之春天[C]//《營造》第五輯——第五屆中國建筑史學國際研討會會議論文集(上).2010.

第五篇：電力施工中電力工程管理的應用論文

一、電力工程施工管理中的重要條件

1、電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。

2、電力工程施工中的質量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

二、電網施工現場存在的問題

1、基建工程投運不規范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環節中也會出現許多問題：施工企業在相關規章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。

2、施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現安全事故。

3、交叉作業。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數。而且，交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進措施

1、加強培訓，提升管理人員的專業素質。嚴格執行企業的各項規章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養；建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。

2、完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，幫助員工從自我出發提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理作業中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。

3、加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。

4、加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

6、做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升設備的使用率。結語電力工程的發展對于國民經濟的發展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經驗；同時加強對管理人員的培訓，培養出一支高素質的管理隊伍，為促進我國電力工業的科學、現代化建設做出貢獻。