第一篇：對電力工程專業3.5+1.5聯合培養方式探討論文

近些年來,國內很多高校和國外知名高校開始聯合培養本科生、碩士生。具體的聯合培養方式會根據國家和學科的不同呈現出差異。它關系到培養出的學生質量并影響到他們的前途。[1]從2005年開始,武漢大學電氣工程學院與新加坡南洋理工大學電子和電氣工程學院簽訂了“3.5+1.5”聯合培養計劃。這一計劃迄今已經執行8年,每年培養的學生約20人。它主要針對學習成績優良并且家庭經濟條件較好的武漢大學(以下簡稱“本校”)全日制本科生。在大學四年級上學期,學生自愿提出申請。南洋理工大學(以下簡稱“南大”)根據申請學生前三年的學習成績進行評估。成功獲得聯合培養計劃的本校學生將在大學四年級的下學期赴南大進行為期一年半的學習。聯合培養的頭半年是進行本科畢業設計,時間約為3個月。學生完成論文后由本校老師赴南大統一進行答辯。答辯通過的學生被授予本校的學士學位。此后,學生將在南大進行為期一年的研究生學習。達到畢業要求的將被授予南大的碩士學位。南大雖然是海外唯一的一所中文大學,但其教育體制依然遵循的是英制。本文試圖從兩校聯合培養體系的特點出發,希望能發現問題并提出改進的措施。

一、“3.5+1.5”學制的特點

1.本科畢業設計的特點

南大的本科生畢業設計被稱為Final Year Project(簡稱FYP)。電力系的教授會根據自己的研究方向或正在進行的實際項目提出一系列題目供學生選擇。題目的方向主要包括新能源及其發電、電力系統、電力電子和水資源及處理四個方向。每個方向都有相應的實驗室。每個FYP通常由兩個學生共同完成,為期一年。與中國高校進校需按照高考選擇的專業進行系統的專業學習不同,南大電子和電氣工程學院所有的學生在前三年是不分專業的。到第四年才根據志愿分成電力、電子和信息三個寬泛的方向。每個大四學生在最后一年除完成FYP論文外還必須選擇和專業相關的課程,完成學分。

本校學生在進入FYP之前已經進行了兩年多專業領域系統、深入的學習,專業基礎普遍好于南大的學生。由于進入FYP的時間較晚,同時還有語言和學習環境適應的問題,本校的學生多選擇仿真和分析類型的FYP。南大電力系的教授在每周都會和學生固定進行一次見面。他們會對學生在FYP中遇到的問題、課題進行的方向、英文報告的書寫等多個方面進行深入指導。通過審閱這幾年聯合培養學生本科畢業論文發現,絕大多數學生均能完成篇幅在40~50頁的論文。他們的論文經過南大教授的修改后英語語法正確、論述清晰、理論推導嚴謹、仿真結果豐富而有說服力。同時,這些學生在30分鐘的英文答辯中均能回答本校和南大教授的提問,取得良好的答辯成績。

2.課程碩士培養的特點

和很多英聯邦國家一樣,南大的碩士培養方案包括兩種:一種是課程型碩士;一種是研究型碩士。“3.5+1.5”聯合培養計劃的學生修讀的是課程型碩士,學制一年,畢業授予科學碩士學位。這些學生進入碩士階段學習后和本校已經沒有任何關系。他們需要在一年時間內完成30個學分,計4門必修課、5門選修課和1個獨立完成的課程設計。其中4門必修課包括:“電力電子變流器”、“現代電機拖動”、“可再生能源系統”、“電力系統運行和規劃”。5門選修課需從“計算機控制”、“系統分析”、“過程控制”、“電磁兼容”、“高等數字信號處理”、“電能質量”、“電力系統建模和控制”中選取。課程設計包括文獻綜述、實驗分析、理論推導和仿真。課程設計需向導師提交6000~8000字的報告并通過30分鐘的答辯。

研究生的每門課程都有指定教材。這些教材通常是國外知名學者的論著。由于教材很貴,學生一般會從圖書館借閱。授課教授也會免費向學生提供包含重要知識點的授課講義。南大所有的研究生課程對全日制和在職人員開放。考慮到在職人員白天需要工作,這些課程全都在晚上授課。授課時間是晚上的6:30到9:30,中間會有10分鐘的休息時間。每門課程均為30學時。授課教授在講授課程時會隨堂提問,并布置作業。作業的形式包括計算題和仿真兩種。比如在講授“現代電機拖動”時不僅需要完成直流電機內、外環控制系統的書面設計,還必須用MATLAB/SIMULINK搭出仿真模型,讓授課教授檢查仿真結果。

研究生課程的成績包括平時作業和卷面考試,兩者分別占20%和80%。卷面考試的時間為3個小時,其內容一般會圍繞授課內容進行全面的考核。每份試卷通常有7道考題,學生可以從中選取6道進行作答。卷面考試成績50分為及格。授課教授會根據總成績和所有學生的相對成績給學生打分。學生最后的成績為A、B、C、D的形式。由于每門功課的卷面考試都比較難,所有的研究生都必須投入大量的時間準備每門考試。對于課程碩士而言,每個學期平均5門功課的學習任務還是比較繁重的。他們大多數時間用于閱讀教材和完成作業,進行深入科研的時間和精力有限。

二、“3.5+1.5”培養方式的優缺點

“3.5+1.5”培養方式最大的優點是培養了熟悉中英文雙語環境下的電力工程師。學生在南大一年半的學習過程中有很多機會接觸到電力行業權威,聆聽他們的講座,閱讀他們的著作、和他們面對面的交流。作為取得最終學位的一個必要條件,學生在畢業前必須提供他們參加的至少30次講座的紀錄。這樣的學習經歷能為這些學生在將來繼續攻讀博士學位打下很好的基礎。事實上,8年來已經有數個學生通過這一聯合培養渠道拿到了博士學位。他們的一些文章已經發表在頂級國際期刊上。

然而聯合培養的大多數學生在畢業后選擇了就業。學生在當地就業受到了新加坡國土面積小、電力企業較少、雇工的政策受國際經濟影響較大等客觀條件的制約。另外,新加坡本地的企業更看重的是第一學歷。只有在英聯邦取得本科學位的員工才能取得更好的發展機會。聯合培養的學生即便是取得博士學位或者入籍都無法和本土取得榮譽學位的本科生站在同一起跑線上。面對就業和發展的困難,很多學生選擇回國就業。然而,國外為期一年半的學習并沒有給這些學生帶來更多的競爭優勢。相比國內兩年或兩年半的碩士畢業生而言,聯合培養計劃出來的學生沒有實際工程項目的經驗,繁重的課程學習使他們缺乏理論到實際的鍛煉機會。很多選擇回國就業的學生不得不用第一學歷參加應聘。

三、聯合培養方式的改進措施

鑒于聯合培養方式高額的投入和實際的產出并不成比例,有必要對這種方式進行改進。實際上,國內已經對這種培養方式存在的問題進行了討論。廣西和東盟高校在聯合培養法律人才上已經取得了較為豐富的經驗。[2]然而,電力工程學科是實踐性很強的學科,書本上的知識必須通過實際工程項目的鍛煉才能形成真正的技能。聯合培養方式必須從學制和合作的方式上進行深入改革。

首先,可以改課程型碩士為研究型碩士。通過減少課程的學習可以讓學生有更多的時間和精力進行實際項目的鍛煉。從前面學習課程的安排來看,課程涉及的面較廣。而電力工程研究生階段的學習更強調的是某一特定研究方向的深入研究。通過碩士論文的完成,學生才有更多機會能和導師進行更多的交流,從他們那里得到工程實踐和理論相結合的系統訓練。當然,研究型碩士的培養需要更多的時間和經濟的支持。

其次,需要重視學生未來的就業,在他們的培養計劃中加入實習學分的要求。實際上“3.5+1.5”聯合培養期間,學生有兩三個月的假期。通過這個假期,學生可以聯系當地電力企業進行短期的實習、培訓,為今后的學習和工作打下更好的基礎。而在制訂聯合培養計劃時,南大應該為這些學生實習提供便利。

第三,可以采用師資共享模式促進聯合培養學生的成才。[2]目前“3.5+1.5”計劃中本校老師僅在學生本科畢業答辯時才有機會真正參與學生的培養,對于學生碩士階段的學習更是無法掌控。實際上,本校老師最大的優勢在于可以讓學生有更多的機會接觸到實際工程項目。而南大教授的優勢在于理論的提煉和高水平文章的發表。在聯合培養計劃制訂的過程中完全可以讓本校教師擔任學生的副導師。學生在南大學習的一年半時間內可以同時得到兩位老師在理論和實踐方面的指導,實現能力的提高。另一方面,通過師資共享,本校的老師也有更多的機會和國際同行實現交流,發表更高水平的文章。

四、結論

目前,電力工程專業“3.5+1.5”聯合培養計劃在實施的過程中并沒有實現學生質量的管理閉環。在計劃執行的過程中,本校老師的參與度不夠,學生的競爭力有待提高。聯合培養計劃需要兩校的共同努力才能讓老師和學生受益,實現雙贏。

第二篇：電力工程管理思路與改進方式研究論文

電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現狀來看，管理流程混亂、監督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質量的提高產生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現狀

與以往相比，在管理技術水平不斷提高的環境下，我國電力工程管理較以往相比已經取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復雜性較強，環節眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導致問題無法得到及時有效地解決，對管理質量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

1.2監督機制缺乏

就目前電力企業的類型來看，國有企業屬于主要構成部分。與其他類型的企業相比，國有企業常以國家作為監督的主體，監督面大，監督內容整體性強，無法從細節上進行劃分，因此很容易導致工程在細節方面出現差錯而未被發現的問題發生，長此以往，對工程質量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內容。兩者存在的問題主要體現在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設方等，未能有效聯合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業性強，需要具備較高理論以及實踐素質的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業素質不達標，是導致電力工程安全問題發生的主要原因，加強管理十分必要。

2電力工程管理的強化思路與流程改進方式

2.1改進流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進行解決：（1）明確部門責任：明確各管理部門責任，技術部門負責管理技術上出現的問題，如工程技術落實不到位等。安全管理部門，負責管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責任制：在各部門中落實責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發生問題，必須及時嚴厲地追究相關人員責任，對其進行嚴格處罰，避免類似問題再次發生。

2.2建立監督機制

鑒于國家在監督方面存在的漏洞，電力領域應從自身出發，認識到監督的重要性，從內而外地使問題得到解決。可以設置專門的監督人員，在確保其素質達標的前提下，要求其對工程的質量全面負責，如工程出現了質量問題，要追究其責任，以使監督機制得到完善。需注意的是，監督需從細節入手來實現，應細化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結在一起，通過對工程規模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內順利完成，避免由延期而導致的成本浪費的問題發生。（2）安全管理：從整體上看，應加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發生事故。從細節上看，應從安全帽的佩戴、安全標語的張貼、施工人員素質等各方面，加強對安全的關注，降低安全事故的發生幾率。

3注意事項

電力工程管理應將管理人員的素質問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質量得到根本上的提高。

4結語

應強化電力工程管理，改進管理流程，提高管理內容的全面性，提高監督的細致性，降低安全以及質量等風險的發生幾率，確保工程管理質量得到全面提升。

參考文獻：

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品,2012,12(25):231-232.[2]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界,2015,5(08):215-215.[3]王英權,王鳳濤,馬海旭,等.關于電力工程管理的創新分析[J].科技經濟導刊,2016,2(01):206-207.

第三篇：電力工程專業資料清單

（一）土建專業監理資料分冊(含煙囪構筑物)

1.*專業監理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協調會會議記要

專業專題會議紀

3.*本專業監理發文匯總表

監理工程師聯系單

監理工程師通知單及回復

4.建設單位發文設計變更閉環情況匯總

建設單位來文匯總表

設計變更及閉環報驗單

5.專業施工單位關于質量方面來文匯總

施工單位關于質量方面聯系單及其他來文

6.*施工單位資質報審表及施工單位資質

7.*開工報審表及開工報告

8.*施工組織設計報審表

9.*各項施工方案、措施、作業指導書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業指導書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監理記錄匯總表

旁站監理記錄表

15.監理日志

16.*專業工作總結

17.專業質量評估報告

（二）鍋爐專業監理資料分冊（含焊接、輸煤、除塵）

1.*專業監理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協調會會議記要

專業專題會議紀

3.*本專業監理發文匯總表

監理工程師聯系單

監理工程師通知單及回復

4.建設單位發文設計變更閉環情況匯總

建設單位來文匯總表

設計變更及閉環報驗單

5.專業施工單位關于質量方面來文匯總

施工單位關于質量方面聯系單及其他來文

6.7.8.9.*施工單位資質報審表及施工單位資質 *開工報審表及開工報告 *施工組織設計報審表 *各項施工方案、措施、作業指導書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業指導書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監理記錄匯總表

旁站監理記錄表

15.監理日志

16.專業質量評估報告

17.*專業工作總結

（三）汽機專業監理資料分冊（含化水、循環水部分）

1.*專業監理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協調會會議記要

專業專題會議紀

3.*本專業監理發文匯總表

監理工程師聯系單

監理工程師通知單及回復

4.建設單位發文設計變更閉環情況匯總

建設單位來文匯總表

設計變更及閉環報驗單

5.專業施工單位關于質量方面來文匯總

施工單位關于質量方面聯系單及其他來文

6.*施工單位資質報審表及施工單位資質

7.*開工報審表及開工報告

8.*施工組織設計報審表

9.*各項施工方案、措施、作業指導書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業指導書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監理記錄匯總表

旁站監理記錄表

15.監理日志

16.專業質量評估報告

17.*專業工作總結

（四）電氣、熱控專業監理資料分冊

1.*專業監理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協調會會議記要

專業專題會議紀

3.*本專業監理發文匯總表

監理工程師聯系單

監理工程師通知單及回復

4.建設單位發文設計變更閉環情況匯總

建設單位來文匯總表

設計變更及閉環報驗單

5.專業施工單位關于質量方面來文匯總

施工單位關于質量方面聯系單及其他來文

6.*施工單位資質報審表及施工單位資質

7.*開工報審表及開工報告

8.*施工組織設計報審表

9.*各項施工方案、措施、作業指導書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業指導書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監理記錄匯總表

旁站監理記錄表

15.監理日志

16.*專業工作總結

17.專業質量評估報告

注明：標有*必須列入目錄，監理日志可單獨列冊裝訂；

第四篇：電力工程管理技術論文

電力工程管理技術論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網建立任務,必需認清電網施工現場的平安管理現狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設計、設備的制造和資料的采購運輸等眾多外部要素也深入影響著電力工程施工的管理。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網施工現場存在的問題

目前,電網施工方面的平安管理規則已比擬完善,對施工現場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網建立任務繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設備、電網平安的隱患。經過火析,總結了目前電網施工現場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復雜

為滿足電網施工作業關于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關于長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施,主動性不強。

關于暫時工,由于只是在施工現場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現場工作中認識不到存在的風險,不曉得該采取的預防控制措施。

1.2、穿插作業

電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。

1.3、基建工程投運不標準

基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉期間,沒有標準地對設備停止巡視檢查。

(3)在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網施工現場的平安管理現狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應采取以下措施。

2.1、強化平安消費義務制的落實

平安消費義務制是企業崗位義務制的組成局部,是企業平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務制必需從相關指導及管理人員抓起,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發揮作用。

2.2、全面平安技術交底,不留死角

為防止呈現不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業風險,倡議停止全面平安技術交底。不同施工隊伍不只要在內部展開平安技術交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內存在的風險點、風險源及應采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監護。

2.3、健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環節存在的平安破綻,減少新設備投入運轉給電網形成的影響及保證現場人身、設備平安,倡議由電網施工企業上級管理單位出臺相關管理制度來標準基建工程投運工作。

3、增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,項目的施工現場是費

用耗費的最前沿,應優化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預算和實踐停頓狀況采購和發放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉率。

3.3、抓好工程設備管理

電力工程設備代表著電力施工企業的施工才能和程度,進步其應用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備,一概實行“定人、定機、定義務”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設備的完好率和應用率,使工程設備能高效能運轉。

4、工程質量管理

質量管理是施工項目管理的重要內容之一。關于施工企業來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有操作性很強的適用作業指導書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規范,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。參與文獻

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京:機械工業出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社,2001

第五篇：論文 淺析電力工程監理

論文 淺析電力工程監理

[導讀] 本文主要介紹電力工程監理的主要工作內容，并對于監理中容易出現的問題，進行分析處理。摘要：在電力工程中，監理工作是非常重要的。本文主要介紹電力工程監理的主要工作內容，并對于監理中容易出現的問題，進行分析處理。

關鍵字：電力工程；監理；問題；措施

一、電力工程施工中監理的主要工作內容

1．施工進度計劃管理

施工進度計劃管理是整個施工管理的核心內容。目前，主要存在基礎施工和收尾階段施工進度慢，結構部分施工進度快的現象。克服這種現象提高施工速度是目前監理單位面臨的一個主要問題。

監理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質量的主動權。現階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設計或規范的要求，造成工期延誤。所以，項目監理一定要嚴把施工單位的資質、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預防事故發生。

2．施工質量管理

監理對工程施工質量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設計要求及規范要求施工的話，建筑結構的質量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求，甚至出現麻痹大意的現象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產生了輕視麻痹的思想，振動不按規范，致使框架柱腳出現了嚴重的露筋、孔洞等現象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要提高工程施工質量，關鍵是現場的施工管理人員對每一道工序質量都要嚴格要求，認真交底，監理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關，監理人員對關鍵工序還必須進行旁站監理，以便隨時發現問題、解決問題。同時，監理組還要督促施工單位經常性地對現場工人進行質量是企業的生命的宣傳，樹立“百年大計，質量第一”的觀念，共同努力，爭創全優工程。

3．安全生產管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產的必要條件，監理單位在控制工程進度、質量的同時，還要對施工現場的安全生產進行監控和檢查。各個單位都高掛“安全生產，人人有責”的牌子，但施工現場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數是農民工，而且許多是剛剛進入施工隊的，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經過系統的職業培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質普遍低。我們回顧一下施工現場的各類傷亡事故不難發現，這些事故的發生一般都是發生在新進場的工人身上。針對這種情況，監理單位要督促施工單位在貫徹執行安全生產制度，建立和完善施工現場環境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產。

二、電力工程監理中存在的問題

1．不規范的監理市場行為

在電力工程監理業務的承攬方式上，普遍存在著一些掛靠監理證照、轉包監理業務、系統內搞同體監理、業主私招亂雇等現象，導致在相當多的項目上，電力工程監理的作用沒有充分發揮出來。一些不是真正獨立的法人實體監理單位，目前正處在母體的副業狀態，不僅不能獨立核算，更不能自負盈虧；另一些掛著監理牌子的企業，如有臨時有監理任務，這些企業就會臨時湊監理人員，如果沒有監理任務的時候，監理人員就會被轉移或解散，這種現象嚴重影響了監理人員從事監理工作的責任心、事業心和工作的積極性。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館

2． 監理工作的整支隊伍的素質不達標

由于監理工作人員缺乏必要的法律知識和經濟管理相關的知識，同時還缺乏全方位控制的能力，這就導致了整體監理隊伍的素質不高。由于有些監理單位的人才不配套，很多企業只能運用技術手段來實行質量檢查，不能運用合同手段和經濟手段進行全過程全方位控制，在這樣的情況下監理的作用肯定發揮的不完全。由于項目監理部在電力工程項目控制與管理能力上的薄弱，這同時還是我國電力工程監理工作的主要問題，只能在施工現場進行質量監督工作。

3．監理工作做的不到位

有些總監理工程師同時擔任很多項目的總監或兼任總監，導致有的工程項目只有監理人員的名字，而真正找監理人員的時候卻找不到人。有些監理單位沒有規定或落實各級監理人員責任，也沒有確定一定的工程監理的內容和監理程序，導致監理人員在該旁站監理工程的時候不旁站，在該進行檢查的地方不檢查，更有些監理人員在不問工程是否合格的情況下也簽字。

三、做好電力工程監理工作的措施

1．完善對相關施工方案資質的審查

當前，對于電力特殊施工方案的設計和組織開展，很多的施工單位或組織都重視不夠，特別是一些較小規模的中小型企業，由于中小型企業的管理人員或者領導沒有意識到對于整體施工而言，特殊施工方案所占重要性和指導性作用，為之后的施工造成了相當大的隱患。同時有一些從事方案編寫的相關人員由于專業知識不夠，編寫方案的時候習慣于奉行拆東墻、補西墻的方法，從而導致了施工方案的總體質量不高。要做好電力工程的監理工作，必須先從加強施工方案的設計以及完善施工方案審查來著手，發現不合乎現場實際情況、不合規范的方案就要毫不猶豫的要求進行重新編寫，有必要的時候要組織協調相關單位或部門召開專項施工方案審查會。

2． 標準化的監理工作

做好電力工程監理工作的標準化、規范化，要考慮以下兩點因素：首先，制定標準化的監理工作程序和開展標準的監理工作，并且通過監理規劃、監理實施細則、系統的質量體系文件來明確和認真貫徹執行；其次，標準、規范化的信息管理和系統化的監理報告工作。

3.建立健全監督機制

在當前中國，雖然關于電力工程監理工作具有法律效力的規定很多，這說明我國電力工程監理的重要法律地位，但是在市場機制方面和市場運行方面的法律還比較薄弱。我們需要在總結經驗的基礎上，逐步建立和健全我國的電力工程監理機制，并且不斷地完善我國的電力工程監理市場的法規體系，只有這樣我國監理行業才能不斷制度化、規范化、標準化。

4.工程監理部門要加強建設管理制度

在整個電力工程開始準備進行施工的過程中，雖然施工組織編制了詳細和有針對性的設計，技術性的交底工作也落實得準確和完美，但是如果對于現場的質量管理制度缺乏健全的體系，那么電力工程的整體質量仍然會受到很大程度的影響。所以，在工程開始施工前，大多數的項目監理部：①會針對項目部整體的質量管理體系、質量保證體系以及技術體系等三個方面進行評估審和查；②盡量避免簽認有相關性的質量管理體系的報審表，最后監督相關監理人員開展不定期的檢查，并落實項目完工后的工作，堅決杜絕發生違規操作現象。

5.認真履行監理單位的客戶回訪制度

電力工程正常投運以后，主要由監理單位的相關部門組織人員對工程施工臟理工作的實施情況進行必要的了解和回訪，主要掌握工程施工監理過程中存在的不足和亮點及業主單位的需求，取長補短，以便監理單位制定和完善相關的規章制度，更好的為業主單位提供優質的監理服務。

四、結語

對電力工程而言，監理工作是一項極其重要的內容，及時發現監理工作中的問題，并通過相關監理人員對項目的關鍵部位、工序的施工質量進行全程的現場監督和指導，才能達到加強電力工程監理工作的目的。