第一篇：公司存在的問題及對策

公司存在的問題及對策

我們公司目前在發(fā)展時期，人力資源部力求解決我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的和即將碰到的問題。第一：定位問題

人力資源觀強調職業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時，各層管理者直接承擔著下屬輔導培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等職責。員工也越來越多地負起自我管理的責任。所以，認為人力資源工作只是人力資源部門的事的看法是片面、錯誤的。也就是說非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責，更明確的說，直線主管才是員工管理的第一責任人。解決策略：

1、角色的轉變：各層管理者要認識到自己是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門或本項目部工作的重要性；

2、能力的提升：各管理層要掌握關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；各直線主管明白如何與HR 部門合作和分工，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。

第二、忠誠度問題

最近在工作中發(fā)現(xiàn)，責任心較差，還有員工忠誠度。(目前各個企業(yè)員工忠誠度降低已經(jīng)是一個普遍現(xiàn)象，那種“端起碗吃肉，放下碗罵娘，踢開碗走人”的現(xiàn)象在企業(yè)中屢見不鮮)。具體表現(xiàn)為：跳槽頻繁，流動加劇；缺乏主動，責任心差；多種兼職，副業(yè)為主。種種跡象表明，員工忠誠度普遍降低甚至滑坡已經(jīng)是不爭的事實。員工忠誠度下降主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、流動率高（行為忠誠）

企業(yè)由于各方面的原因，員工普遍存在“幫老板打工”的心態(tài)。現(xiàn)在企業(yè)面臨一個員工忠誠度不高的問題，很多企業(yè)員工流失率非常高，導致企業(yè)核心競爭力下降，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、士氣低下（態(tài)度忠誠）

士氣低下主要表現(xiàn)為責任心差，缺乏熱情。企業(yè)員工在工作中已不再保持極高的激情，“做一天和尚，撞一天鐘”，士氣低落，很難體現(xiàn)出為企業(yè)付出智慧和體力的那種忘我精神。解決策略：

1、公司有使人向往，激動的愿景。

a)公司追求的目標比較高尚。b)公司目標利他。

2、公司幫助員工建立與企業(yè)目標相結合的個人生涯規(guī)劃

3、老板及管理團隊樹立良好的管理作風，是員工的老師，教練及家長。有人格魅力，起到表率作用。

4、有效的溝通機制。

5、建立一個互助，尊重，積極向上的團隊文化。

6、公司關愛員工生活。

7、公司任人唯才，人盡其才，有讓員工升遷，成長的機會。

8、激勵機制給予員工應得的待遇，福利。

9、有適當?shù)呐嘤枴５谌⑾麡O被動工作的問題：

下屬工作態(tài)度不積極，工作消極。導致員工消極的理由和具體表現(xiàn)有以下一些：

員工消極表現(xiàn)1.員工不知道做什么？（懶惰）

員工消極表現(xiàn)2.員工認為領導的方法無效。

員工消極表現(xiàn)3.員工認為他們的方法更好。

員工消極表現(xiàn)4.員工認為其它事情更重要。

員工消極表現(xiàn)5.員工認為做這件事情沒有正面結果。

員工消極表現(xiàn)6.員工自認為做這件事會有負面效果。

員工消極表現(xiàn)7.超出員工能力的指令。解決策略：

不管是什么原因、何種表現(xiàn)、何種理由，查責任先查主管，解決方法也先在主管方先做起。主管要明確時間（開始、結束），明確工作標準（結果），明確工作方法，明確任務，明確質量要求其實也是標準。讓員工明確到這個崗位上應做的事，做到什么程度或標準，什么時間完成，完不成會是有何結果？完成才是勝任這個崗位或是稱職；員工明確這些之后就會努力去做其應做的事，完成工作任務才能得到應得的報酬。這樣的話員工消極問題相應的有所解決。第四、其他問題

1、公司部門之間的配合一般，偶爾發(fā)生不默契的事，部門之間的協(xié)作需要進一步加強。

2、在整體上和各級員工中，公司日常管理中較少出現(xiàn)“多頭領導”的不正常指揮關系。

3、總體上看，公司內部信息透明度一般。

4、專業(yè)及業(yè)務人員中，大部分接受調查者表示公司內部信息透明度一般。

5、職能部門職能弱化，公司整體的管理職能未能充分發(fā)揮，職能部門未承擔本身的管理職能，轉由單一負責人承擔，從而造成一人管理內容的寬廣，必然造成管理職能的弱化。

6、部門職責說明缺失，崗位職責說明不完善，在部門之間經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象

7、市場部門與生產(chǎn)系統(tǒng)之間協(xié)調不暢。員工認為，存在屬于自己職責范圍之內的工作，自己沒有權利處理，必須向上匯報的現(xiàn)象，影響到工作效率和反應速度。

8、品質管控基本缺失，沒有行使品質管控職能。對品質管控的業(yè)務要求、職責不懂，無法完成品質管理9、10、11、12、13、14、15、識別問題必須同時具備兩個要件，一是有基準或目標，二是能看到現(xiàn)狀。也就是說，沒有基準或目標，通常就沒有問題；看不到現(xiàn)狀，也就看不到問題。

管理中的問題很多，問題的共性特點也有三，第一，它通常可以找到有針對性的解決方案，即便一時找不到也是因為認知和智慧不夠造成的；

第二，它有明確的責任主體，只要拋出問題，總會有人不得不直面問題； 第三，它是管理不好的客觀事實，它存在于管理現(xiàn)場，可具體識別和把握。

偽問題和問題之間有密切的關聯(lián)性。問題越多越嚴重的企業(yè)，人們對偽問題（執(zhí)行力不好、溝通不暢等）的抱怨越強烈，反之亦然。要想緩解人們對偽問題（執(zhí)行力不好、溝通不暢等）的抱怨程度，我們可以通過動員員工主動發(fā)現(xiàn)問題，動腦筋想辦法解決問題來實現(xiàn)。

各位管理者，我相信你們能運用更好的管理能力，解決工作中遇到的各個問題，各位是公司的中堅力量，是企業(yè)的核心團隊，企業(yè)的發(fā)展離不開大家，讓我們攜手共同創(chuàng)造明天。

第二篇：公司組織生活存在問題、原因分析及對策

公司組織生活存在問題、原因分析及對策

一、公司黨組織機構概況

公司黨委共有基層黨委10個(直屬9個、托管1個)，基層黨總支5個(直屬5個)，基層黨支部200個（直屬11個，托管2個），現(xiàn)有黨員總數(shù)2899名，其中在崗黨員2580名，離退休黨員319名。

二、公司黨組織生活開展情況及案例

黨組織生活是實現(xiàn)黨內生活正常化的根本保證，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用上有著突出的作用。當前，公司各級黨組織堅持開展黨組織生活整體落實較好。

在民主生活會和組織生活會方面，公司黨委每年年底前統(tǒng)一部署安排所屬黨組織嚴格按照確定召開時間和主題——深入學習研討——廣泛征求意見——開展談心談話——撰寫發(fā)言材料——開展批評和自我批評——制定整改措施——情況通報——會議記錄的流程組織開展專題民主生活會和組織生活會，達到了民主生活會和組織生活會“團結—批評—團結”的目的。

在“三會一課”方面，公司黨委要求各所屬黨支部嚴格按照要求組織開展“三會一課”，并將“三會一課”要求納入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評標準中，每季度對開展情況進行檢查評價，針對存在問題進行通報并督促改進，考評結果作為評先評優(yōu)以及黨組織書記履行主體責任情況評價的依據(jù)。今年“七一”前后，公司黨委除按照要求由支部書記講黨課外，黨委委員也分別到所在黨支部為支部黨員講黨課，進一步增強了黨員黨性意識。公司辦公室黨支部書記以詳細解讀《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》為主要內容，為全體黨員上了一堂黨課，公司領導以普通黨員的身份參加該支部的黨課活動。

在黨日活動開展方面，公司黨委按照“兩學一做”常態(tài)化制度化實施意見，進一步規(guī)范了黨日活動的程序、內容以及時間要求，絕大多數(shù)黨支部均能按照每月一次組織開展黨日活動。“七一”前后各所屬黨組織積極組織黨員開展了參觀紅色教育基地、奉獻崗位、義務勞動、知識競賽等豐富多彩的黨日活動。公司黨委通過制度約束與指導，做到了黨日活動開展有方案、有資料、有總結、有評比、有落實。通過活動經(jīng)費的撥付對黨日活動的開展起到積極的促進作用，同時也對黨日活動按流程、按要求開展起到了督導作用。

三、組織生活存在的問題及產(chǎn)生原因

從目前公司黨組織生活的現(xiàn)狀看，總體上實現(xiàn)了組織生活的制度化，在加強黨性鍛煉，提高黨員隊伍素質，強化黨員的責任意識等方面發(fā)揮了重要的作用。但不容忽視的是個別黨組織在堅持開展黨組織生活方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一是個別單位對組織生活的具體要求不甚明了。一些黨支部將“三會一課”簡單地理解為黨日活動，支委會、黨小組會和黨課落實不到位。有些黨支部把支委會開成了工作會，對組織生活會的具體要求一知半解。

二是組織生活還存在形式主義現(xiàn)象。部分單位黨內組織生活只滿足于時間、次數(shù)要求，批評與自我批評的只是在形式上繼承，并沒有從實質上突破。個別黨組織在組織生活會、民主生活會上民主氣氛不夠濃厚，思想放不開，做不到暢所欲言，存在等待觀望的現(xiàn)象。

三是組織生活的形式和內容有待豐富和創(chuàng)新。部分黨組織大多以開會形式過組織生活，且黨組織的學習和教育活動大多數(shù)是單向的，主要由黨組織書記或者是組織者以灌輸?shù)姆绞絹磉M行，缺少互動性。組織生活的內容也主要以學習為主，形式和內容較為單一。

四是組織生活系統(tǒng)策劃不到位。個別黨支部未按照要求對組織生活進行系統(tǒng)策劃，并制定詳細的計劃，執(zhí)行“三會一課”制度存在著組織隨意、管理不規(guī)范的現(xiàn)象，導致組織生活目標不明確，效果不理想。

五是黨員參加組織生活缺乏自覺性。有的黨員對參加組織生活持無所謂態(tài)度，以工作忙等理由推托，表現(xiàn)出黨員參加組織生活的意識不強。有的黨員反映組織生活形式陳舊單一，內容枯燥無味，沒有吸引力，缺乏參與興趣；有的黨員認為組織生活是“一言堂”，缺乏黨內民主，參與組織生活是一種“負擔”。

針對以上問題，主要由以下四個方面的原因。一是對組織生活重要性的思想認識不到位。部分黨員干部存在“重經(jīng)營，輕黨建”的思想，不能真正從戰(zhàn)略和政治的高度上充分認識開展組織生活的重要意義，把組織生活等同于一般工作會議，僅停留在執(zhí)行制度的要求上。不能從內心深處真正感悟到組織生活對黨的組織而言，究竟意味著什么，組織生活質量的高低對黨組織建設以及促進經(jīng)營管理有多大的促進等。

二是缺乏組織生活抓落實的管理體系。個別單位未建立起針對黨組織生活落實情況的監(jiān)督落實機制，缺乏有效的評價，往往只注重內容記錄上的檢查，而忽略了質量上的指導和評估。

三是黨組織書記工作水平參差不齊。各所屬單位黨支部中，支部書記大多為兼職，個別支部書記在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、專業(yè)技能上表現(xiàn)優(yōu)秀，但對黨務工作不重視、不精通，理論水平不高，造成黨建工作打不開局面，黨組織生活質量不高。

四是開展組織生活與經(jīng)營管理工作脫節(jié)。個別黨組織對組織生活需解決的問題、與經(jīng)營管理工作的關系把握不準，把開展組織生活與經(jīng)營管理工作完全分割開來，甚至對立起來，認為組織生活就是純粹的黨建工作，導致開展組織生活缺乏實效，難以產(chǎn)生具體工作價值，得不到廣大黨員、職工的認同。

四、提高組織生活質量的對策

要保證組織生活的質量，提高組織生活的實效性，就必須明確要求，提高認識，加強管理，精心安排。

一是要充分認識組織生活的重要性。過好黨內組織生活，是黨要管黨，從嚴治黨的一項基礎性工作，是提高黨員隊伍整體素質的重要手段。《黨章》規(guī)定：黨內不允許有不過組織生活的特殊黨員。因此各級黨的組織尤其是黨組織的主要負責同志要把過好組織生活作為一件頭等大事，在思想認識上要上水平，這是確保組織生活不走過場的關鍵之所在。

二是要明確組織生活的制度。各所屬黨組織要進一步明確組織生活相關制度要求，加強組織生活日常管理，用制度管人，憑制度管事，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。同時，要進一步完善組織生活評價制度，真正把著眼點放在促進組織生活質量的提高上。

三是要加強黨務工作人員培訓。要落實黨務工作人員培訓制度，尤其是要加強黨組織負責人培訓，使黨組織負責人指導自己該做什么、具體怎么做，做到什么程度。四是要緊密聯(lián)系工作實際。開展組織生活要在內容上要與本單位實際相結合，與當前經(jīng)營管理工作重點相結合，與廣大黨員的思想現(xiàn)狀相結合，立足時效性和針對性。力求通過組織生活這一途徑，充分調動每個黨員在各自崗位上的積極性和創(chuàng)造性，為公司改革創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

五是要不斷豐富組織生活的內容和形式。組織生活的形式單一會影響組織生活的質量，會影響黨員的參與熱情，選擇有效的形式和載體可使黨的組織生活更加生動而富有成效。因此，組織生活的形式應當呈現(xiàn)出多樣性，對傳統(tǒng)的活動形式要有選擇的繼承和創(chuàng)新。如可通過組織開展“微黨課”、“主題黨日活動”大賽、“創(chuàng)意黨課”大賽等活動，充分調動各級黨組織開展組織生活的積極性和創(chuàng)造性，不斷豐富組織生活的內容和形式。

第三篇：水處理公司管理存在的問題和對策

水處理公司管理存在的問題和對策

水是人類社會發(fā)展的基礎性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源，水資源的可持續(xù)利用，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展極為重要的保證。我國是一個水資源短缺的國家，人均水資源為2200M3，僅為世界水平的1/4，一方面我國水資源缺乏，另一方面水資源浪費嚴重，同時水資源的污染也導致水質性缺水，水資源短缺已成為制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素，解決我國日益復雜的水資源問題必須以水資源配置、節(jié)約和保護為重點，實行嚴格的水資源管理制度，全面提高水資源管理能力和水平，著力提高水資源利用效率和效益，以水處理資源的可持續(xù)利用支持經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)水處理管理現(xiàn)狀

隨著用水逐步由行政調控向市場配置轉變，超定額用水將被層層加價，水耗費用將會越來越高。水資源成為煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要制約因素。正因為化工項目耗水量大是個無法改變的現(xiàn)實問題，所以必須在生產(chǎn)中采用投資省、水質處理好、運行費用低的水處理工藝，最大限度地省水、節(jié)水，大型化工項目也是基本按照用水和水處理“溫飽”的標準設計的。新建項目必須嚴格執(zhí)行環(huán)評制度和“三同時”制 度，即循環(huán)水與污水處理設施與技術資料由哈爾濱萊特萊德水處理公司提供

化工主體裝置同時計劃、同時施工、同時投產(chǎn)使用。水處理設施作為化工項目重要的公用工程，是裝置長周期安全運行的關鍵，更是環(huán)保達標的重要保證。但由于其在化工生產(chǎn)中處于邊緣配套的位置，往往容易被人忽略。目前，國內設計院在水處理設施設計時大都是選擇國際或國內成熟的通用技術。當然，要實現(xiàn)化工節(jié)水減排的目標，最優(yōu)化的水處理工藝和設施還只是一個方面，除此之外采用科學合理的節(jié)水管理措施也很重要。為此，要限制高耗水工藝和裝備的應用，大力提倡廢水、中水等節(jié)水技術和優(yōu)化的節(jié)水管理

二、企業(yè)節(jié)水管理工作存在的問題

(一)企業(yè)對節(jié)水的重要性、緊迫性和長期性缺乏足夠的認識，長期以來，人們把水看作取之不盡，用之不竭的可再生資源，水是公共產(chǎn)品，因此，水成為最廉價的資源，造成水費在企業(yè)的生產(chǎn)成本中所占比例較小，使企業(yè)缺乏節(jié)水動力，缺乏科學正確的用水觀念。沒有把節(jié)水放在突出位置，粗放經(jīng)營、浪費水、污染水環(huán)境的現(xiàn)象嚴重。

(二)絕大數(shù)企業(yè)沒有建立節(jié)約用水的管理制度，用水計量不完善，供水管網(wǎng)和用水設備重建設輕管理，由于長期無人監(jiān)管，無人養(yǎng)護，造成“跑冒滴漏”問題嚴重。

技術資料由哈爾濱萊特萊德水處理公司提供

(三)節(jié)水信息零散，企業(yè)的節(jié)水信息主要分散在企業(yè)財務、設備、環(huán)保、節(jié)能等部門之中，而這些部門的節(jié)水信息也往往與本部門的職責有關。由于節(jié)水信息不系統(tǒng)、不完整。大多數(shù)企業(yè)無法提供關于本企業(yè)用水和節(jié)水的完備資料。給本企業(yè)的節(jié)水管理工作帶來了很大的困難。

(四)企業(yè)節(jié)水技術改造缺乏技術交流。目前企業(yè)的節(jié)水主要通過企業(yè)的環(huán)保、設備、節(jié)能等部門或生產(chǎn)車間獨立開展工藝改造和革新行為來實現(xiàn)，由于側重點不同，企業(yè)節(jié)水缺乏豎向指導和橫向交流，嚴重阻礙了工業(yè)節(jié)水技術的發(fā)展和先進節(jié)水技術的應用，同時也提高了企業(yè)節(jié)水成本。

三、加強企業(yè)節(jié)水管理工作的措施

(一)建立健全企業(yè)節(jié)水管理機構，企業(yè)要把節(jié)水作為一項重要工作，成立由主管領導負責的節(jié)水管理機構，負責本企業(yè)的供水、用水、排水、污水回用等水務一體化管理工作，根據(jù)行業(yè)節(jié)水規(guī)劃制定本企業(yè)的節(jié)水規(guī)劃、節(jié)水管理制度、節(jié)水計劃和節(jié)水目標，因地制宜地實施節(jié)流減污和水源替代。提高企業(yè)用水效益，促進企業(yè)節(jié)水技術進步。

(二)建立健全節(jié)約用水各項管理制度。

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1、建立用水計量管理制度，企業(yè)應嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)以及國標《用能單位能源計量器具配備和管理通則》來配備安裝用水計量器具，用水計量是保證計劃用水節(jié)約用水有效實施，促進企業(yè)用水科學化和規(guī)范化運行管理的根本措施，企業(yè)建立用水計量管理制度可以增強企業(yè)的節(jié)水意識，有效的控制“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，也只有通過用水計量和對各用水環(huán)節(jié)的用水情況進行分析，才能找出浪費水的原因提出節(jié)約用水的具體措施和途徑。

2、建立健全用水統(tǒng)計管理制度。準確、全面、連續(xù)的用水原始記錄統(tǒng)計臺帳能充分反映本企業(yè)用水的綜合信息，包括用水用途、技術、器具和管理水平、用水效率和效益，以及對水環(huán)境的影響，為了反映用水單位的用水情況，用水單位應按月抄表、按季、按年進行統(tǒng)計，并對節(jié)水技改情況登記、評分，以促進節(jié)水工作的開展，通過用水統(tǒng)計，使企業(yè)做到用水量清楚、用水關系明確、用水投入產(chǎn)出清晰。

3、建立健全計劃用水管理制度，企業(yè)每年應將節(jié)水管理機構下達的用水指標層層落實，責任到人并建立用水單位內部的管理考核制度，節(jié)將超罰，嚴格控制單位的用水量，并積極采取一定的管理技術措施，努力降低用水量，做到合理高效、節(jié)約用水。

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4、定期開展水平衡測試，水平衡測試是工業(yè)企業(yè)節(jié)約用水和合理用水，強化用水科學管理的重要基礎工作之一，通過定期的(一般3年應進行一次)水平衡測試可以掌握企業(yè)用水現(xiàn)狀，挖掘節(jié)水潛力、制定合理的技術、管理措施、完善和建立企業(yè)用水檔案，提高企業(yè)用水管理人員的素質。

5、建立企業(yè)用水節(jié)水管理信息系統(tǒng)，由于企業(yè)用水面廣量大，信息收集困難，為了提高工作效益，縮短數(shù)據(jù)處理周期，提高數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)應積極開展用水節(jié)水管理系統(tǒng)的開發(fā)、應用。實行企業(yè)節(jié)水信息的共享、促進節(jié)水技術的推廣應用，最終達到管理最優(yōu)化。

(三)加強領導、明確責任、進一步完善節(jié)水工作的目標指標管理。為確保各項節(jié)能減排目標的順利實現(xiàn)，在公司成立節(jié)水工作領導小組及辦公室，明確了節(jié)水工作的目標、任務和工作職責，建立健全公司內的用水管理網(wǎng)絡。編制下發(fā)《公司節(jié)水管理制度》、《節(jié)水考核辦法》和《公司主要產(chǎn)品用水定額》，并對各用水單位的節(jié)約用水管理情況及指標的執(zhí)行情進行定期的檢查和考核，并結合公司的生產(chǎn)和用水實際，對各主要產(chǎn)品的用水定額按進行修訂，使其單位產(chǎn)品用水量逐年下降，確保了公司節(jié)水工作的順利開展和持續(xù)進行。

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(四)采用先進的環(huán)保技術，加大污水的治理和中水回用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著公司生產(chǎn)負荷的不斷提高，用水量將不斷增加，水資源的短缺和水資源的污染將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。為提高水資源的利用效率和減少污染，公司要按照長遠規(guī)劃、及時實施的指導思想，建設污水處理及回用工程。提高水資源的利用效率和減少污染物的排放。

(五)加強用水管理、挖掘節(jié)水潛力、提高水資源的利用效率。公司要在生產(chǎn)、建設和經(jīng)營活動中堅持發(fā)展與環(huán)保同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針，以產(chǎn)業(yè)結構調整為依托，以節(jié)能減排新技術、新工藝的引進推廣和加強管理為重點，以構建節(jié)約型產(chǎn)業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)為目標，努力推進以下幾個方面節(jié)水工作：

1、加大對員工隊伍節(jié)水意識的宣傳教育力度、全面提升公司全體員工節(jié)水意識，使公司的節(jié)水工作形成自上而下、全員參與、齊抓共管的良好局面。

2、進一步完善用水計量設施，建立健全水消耗的監(jiān)測、考核獎懲體系，加大節(jié)約用水的考核和獎懲力度。

3、加強對循環(huán)水系統(tǒng)的運行管理，延長循環(huán)水的運行周期，減少循環(huán)水系統(tǒng)的置換排放量，減少一次水的補充量。

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4、加強對軟水、脫鹽水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。

5、投用中水回用系統(tǒng)，擴大中水管網(wǎng)覆蓋面，使中水充分運用于粉煤灰加濕攪拌、道路、煤場噴淋降塵、以及衛(wèi)生、綠化等用水，促進了水資源的循環(huán)利用和綜合利用，實現(xiàn)了廢水的資源化。

四、水處理車間在企業(yè)節(jié)水管理中的作用 企業(yè)水處理是公司生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，水是工廠的血液，公司的正常運轉一刻也離不開水的供應。因此作好企業(yè)水的管理工作，是對企業(yè)發(fā)展的最大的貢獻。水處理管理工作的指導方針是：安全、連運、優(yōu)質、高效。工作步驟是：逐步展開，穩(wěn)妥推進。工作原則是：夯實基礎、以人為本、求實創(chuàng)新、與時俱進。工作精神是：一不怕苦、二 不怕累、三不怕麻煩。

(一)存在的問題

1、如何保證原水供應不中斷;

2、循環(huán)水處理如何保持水質穩(wěn)定;

3、脫鹽水制備如何降低制水成本;

4、廢水處理如何達到達標排放或回用;

(二)應對措施

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1、安全管理 安全工作是企業(yè)其他工作的基本點。一個單位工作的好壞，生產(chǎn)安全是第一個評價點。而安全工作重在創(chuàng)新，在不斷總結安全管理經(jīng)驗的基礎上，不斷推出新的安全管理模式或理念。使大家覺得安全不使老生常談的話題，而是不斷面臨新挑戰(zhàn)的課題。具體做法有：提出安全理念、消滅管理空區(qū)、普及安全知識、經(jīng)常安全警示、備好事故預案、征集崗位格言、巡檢明星評選、班組勞動競賽、設立安全獎并和職工家庭簽訂安全保征書等。

2、生產(chǎn)連運 生產(chǎn)連運是企業(yè)工作的出發(fā)點。企業(yè)員工的日常工作就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，歸根結底是為生產(chǎn)的穩(wěn)定連運服務的。仔細規(guī)范員工的行為，明確各自的工作標準，理順相互間的關系，是從人本出發(fā)保證生產(chǎn)連運的基本要求。具體做法有：建立“巡檢卡”制度、明確巡檢要求、及時匯綜評比、做到PDCA循環(huán)。另外，還要熟練掌握生產(chǎn)工藝，不斷吸收新的技術和使用有效的操控手段。

3、優(yōu)質高效 優(yōu)質是指我們的產(chǎn)品質量好、工作質量高;高效是指我們的工作 效果好、取得的效益高。可見優(yōu)質高效是我們工作的歸宿點。

要做到這點有以下幾個辦法：

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第一、班組職工建立工作實績考核卡;

第二、技術員處建立隱患、缺陷處理追蹤卡;

第三、車間建立員工工作績效積分卡;

第四、實行班組、崗位成本核算;

第五、建立有效、可行的激勵機制：

第六、大力倡導“走動式管理”。

4、企業(yè)文化 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，已愈來愈受到國內外企業(yè)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展來看，知識經(jīng)濟與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在全體職工中引導和推動形成一套大家所共有的觀念、信念、價值觀和行為準則，能夠提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，提高企業(yè)效率。企業(yè)文化改變了員工的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，未來企業(yè)間的競爭將是企業(yè)文化的競爭。總之,隨著工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水資源更好地為國民經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力保障,成為一個備受關注的問題。企業(yè)只有通過加強節(jié)水管理，才能全面掌握企業(yè)的用水、節(jié)水情況，并經(jīng)過企業(yè)用水的合理化技術資料由哈爾濱萊特萊德水處理公司提供

分析找出企業(yè)節(jié)水的潛力及存在的問題，進而改進用水的方式、方法提高用水效率，推動節(jié)能減排型企業(yè)的建設。

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第四篇：淺析我國小額貸款公司存在的問題及對策

www.tmdps.cn 淺析我國小額貸款公司存在的問題及對策

作為晉惠金融的重要組成部分，我國小額貸款公司發(fā)展己歷經(jīng)十個年頭，小額貸款行業(yè)在中國仍是一個新興的朝陽行業(yè)。一方面小額貸款公司的服務對象主要是“三農”、小型工商企業(yè)、個體經(jīng)營者等小微客戶，對緩解“三農”以及中小微企業(yè)融資難問題起到了至關重要的作用;另一方面，經(jīng)過幾年高速發(fā)展，經(jīng)營風險逐漸加劇，數(shù)據(jù)顯示，2014年全國小額貸款公司虧損面達到16%。退出市場成為小額貸款公司無奈的選擇。面對經(jīng)濟增速放緩以及有關金融管理制度不完善的情況下，我國小額貸款公司在發(fā)展過程中存在的諸多難題與潛在風險逐漸顯現(xiàn)。

一、我國小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀

2008年以來，在各級政府的積極推動下，我國的小額貸款公司發(fā)展迅猛，央行統(tǒng)計數(shù)據(jù)全國小額貸款公司的數(shù)量從最初的7家試點躍升至2014年12月的8791家，貸款余額也達到了9420.38億元，從業(yè)人員超10.99萬人。

小額貸款公司特征明顯。作為服務“三農”及小微企業(yè)的專業(yè)放貸機構，小額貸款公司具有公司規(guī)模小、借貸額度小、服務對象小的特征。據(jù)統(tǒng)計，小額貸款公司平均注冊資本0.94億元，單戶借貸金額在70萬元左右，有的小額貸款公司戶均貸款不足6萬元，是真正的小額貸款服務。但是，全國小額貸款

www.tmdps.cn 8791家，覆蓋范圍大，貸款余額近1萬億元，己成為社會融資總量的重要組成部分。因此，小額貸款公司在支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

二、目前我國小額貸款公司存在的主要問題

(一)法律定位限制小額貸款公司發(fā)展

目前我國監(jiān)管部門對小額貸款公司的法律主體地位，認定為一般工商企業(yè)，不屬于金融機構，難以享受正規(guī)金融機構的同等待遇。比如:小額貸款公司與農信社、村鎮(zhèn)銀行等農村金融機構一樣承擔支農責任，卻享受不到國家對農村金融機構的稅收優(yōu)惠和定向補貼政策;不得在稅前扣除貸款損失準備金，也不得將逾期90天的利息收入沖抵當期利息收入應納稅所得額，而銀行、擔保等所有的金融機構，都可以稅前扣除撥備;目前小貸公司的營業(yè)稅率為5.6%，所得稅率為25 %，而金融機構的所得稅率為15%;在辦理工商登記、稅收征繳、土地房產(chǎn)抵押及動產(chǎn)和其他權利抵押、財物監(jiān)督等有關事務時，也因企業(yè)性質問題面臨諸多不便。另外，在法律訴訟方面，與小額貸款公司相關的貸款糾紛案件往往依據(jù)《民法通則》、《合同法》等民事法律規(guī)定調整，法律保障力度有限。

一般工商企業(yè)的身份限制使其不具備進入拆借市場、票據(jù)市場的資格，只能到銀行辦理一般性貸款。銀行的給予小額貸款公司的貸款利率都在基準利率以上，高于其他金融機構同業(yè)拆借的利率。而且一般性貸款需要公司提供資產(chǎn)作為抵押，但是小額貸款公司擁有的大都是流動性資產(chǎn)，因此獲得銀行貸款的難度較大，融資成本高。

www.tmdps.cn(二)融資渠道受限，經(jīng)營存在瓶頸

商業(yè)銀行是小額貸款公司最為重要的資金來源渠道，從銀行獲得的資金規(guī)模難以滿足小額貸款公司的發(fā)展需求。事實上大量小額貸款公司難以從銀行獲得貸款。有些省份統(tǒng)計顯示，只有不到20%的小額貸款公司獲得銀行貸款，且獲得銀行貸款額度占小額貸款公司貸款余額比重極小。銀監(jiān)會還曾下發(fā)《關于防范外部風險傳染的通知》，將小額貸款公司位列五類主要外部風險源之一，因此建立“銀貸”合作并非易事。近年來，各個地方政府都出臺了自己的“小貸新規(guī)”，試圖在提升融資比例、擴充融資渠道等方面給予小額貸款公司發(fā)展一些支持。但地方政府出具的這些政策效力有限，大部分難以真正落地。雖然小額貸款公司發(fā)行債券、開展資產(chǎn)證券化的業(yè)務試點業(yè)在部分省開展，但小額貸款公司的大部分資產(chǎn)本身并不被金融機構視作可證券化的優(yōu)質資產(chǎn)，融資規(guī)模有限。

(三)監(jiān)管短板日益明顯

目前政府對小額貸款公司實行兩個層次的監(jiān)管，2014年5月，成立了全國性小額貸款公司協(xié)會，協(xié)會主管部門為銀監(jiān)會，同時接受引薦和央行指導，所以第一層次的監(jiān)管部門是銀監(jiān)會和央行;小額貸款公司的審批、監(jiān)管權都歸屬地方金融辦，所以第二層次的監(jiān)管部門是地方金融辦，兩層的監(jiān)管部門都是監(jiān)管金融機構的，卻未將其界定為金融機構。地方金融辦畢竟在人手、權限上都有一定的局限性。隨著小額貸款公司數(shù)量不斷增多，行業(yè)發(fā)展越來越快，缺乏中央層面的統(tǒng)一監(jiān)管成為制約小額貸款行業(yè)發(fā)展的重要因素。

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三、促進小額貸款公司發(fā)展的建議

(一)進一步明確小額貸款公司的法律地位，健全完善小額貸款公司分類管理

政府應出臺一整套支持小額信貸公司發(fā)展的政策和監(jiān)管體系，為小額信貸公司提供良好發(fā)展空間。小額貸款公司應與農村信用社、村鎮(zhèn)銀行等金融機構享受同等待遇，或轉型為貸款類金融公司，才能促進小額貸款公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主管部門進一步完善和落實小額貸款公司分類評級制度，有效實施分類監(jiān)管。評級結果作為對小額貸款公司實施分類監(jiān)管、重點監(jiān)管的依據(jù)。對評級結果優(yōu)秀、經(jīng)營情況較好的小額貸款公司優(yōu)先進行增資擴股、擴大其融資渠道、批準新業(yè)務等;對評級結果不良、經(jīng)營情況較差的責令其整改，情況嚴重的由工商部門負責吊銷其營業(yè)執(zhí)照。通過分級，能夠建立小額貸款公司的優(yōu)勝劣汰和行政退出機制。

(二)拓寬融資渠道，實現(xiàn)資金來源多元化

小額貸款公司作為中小企業(yè)主要融資渠道，目前也面臨融資難題，而拓寬小額貸款公司融資渠道是解決小額貸款公司再融資難問題的一個重要方向。從2013年開始，各地的小額貸款公司在拓寬融資渠道的方式方法上進行了有益的嘗試。目前，拓展小額貸款公司融資渠道的途徑主要有以下幾種:一是與銀行合作的“助貸”模式，即銀行是“出資方”，小額貸款公司扮演“咨詢方”、“中介方”的角色，負責找尋客戶、初步審貸、貸后管理，由銀行出資，雙方

www.tmdps.cn 共同承擔風險;二是與P2 P借貸平臺合作模式，由線下機構進行實地調查和研究，P2 P網(wǎng)絡進行線上營銷，最終使借款人與網(wǎng)絡平臺上提供的投資人達成交易，獲得貸款;三是向各地政府積極設立小額貸款在貸款公司申請貸款;四是通過地方金融資產(chǎn)交易中心轉讓資產(chǎn)及貸款資產(chǎn)收益權;五是發(fā)行債券和優(yōu)先股;六是小額貸款公司資產(chǎn)證券化產(chǎn)品在國內或國外的交易所上市等幾種融資方式。多種融資渠道，實現(xiàn)小額貸款公司資金來源多元化，增大公司的經(jīng)營規(guī)模。

(三)擴大公司經(jīng)營范圍，加大公司產(chǎn)品創(chuàng)新

本次的《征求意見稿》將小額貸款公司的經(jīng)營范圍從原來的“辦理各項小額貸款”，調整為“以貸款業(yè)務為主，按照監(jiān)管機構批準的業(yè)務范圍，可以經(jīng)營下列部分或者全部本外幣業(yè)務:發(fā)放短期、中期和長期小額貸款;辦理票據(jù)貼現(xiàn)，但不包括轉貼現(xiàn);買賣債券、股票等有價證券;開展權益類投資;貸款轉讓業(yè)務;開展企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務;發(fā)行債券;辦理商業(yè)承兌;對外提供擔保;企業(yè)財務顧問;代理銷售業(yè)務等。”另外，小額貸款公司也可以跨省經(jīng)營，實際上是打開了小額貸款公司專業(yè)的金融公司發(fā)展的通道。小額貸款公司要抓住機遇，積極拓展以上業(yè)務。

第五篇：學生會存在問題及對策

學生會存在問題及對策

學生會存在的問題：

1.人員流失，我想任何一個社團都不能避免這個問題。然而為什么會有干事突然間就不出現(xiàn)了，突然間就不來開例會了呢？ 2.部長團以及干事們積極性不夠。部長們不夠積極，干事們更提不起興致。有些活動正部都不在場，只是叫幾個干事來，久而久之，干事也會受其影響。

3.活動越來越形式，缺乏創(chuàng)新。為什么我們的活動不夠吸引人？從策劃到活動流程，甚至主持稿的編寫，我們延續(xù)著上一屆甚至上上屆的“傳統(tǒng)”，改一下時間，改一下地點，一個活動順利地辦完就夠了嗎？我個人覺得不是辦活動很有成就感，而是這個活動能夠引起參與者的共鳴，這個活動能座無缺席，現(xiàn)在的氣氛很好，中間的過程很順利，這才是值得驕傲的。

4.不夠注意細節(jié)。有時候因為天氣原因，掛都在室外的條幅歪了或者松開了。在辦活動時到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)話筒有問題，粘好的旗子或氣球掉下了；需要用到多媒體時，線軸沒人管；播放的PPT中出現(xiàn)明顯的錯誤；主持稿編寫不夠細心，有語句不通順的地方；頒獎的時候出現(xiàn)問題，現(xiàn)場比較亂。

5.學生會事務繁雜，作為學校權利部門和學生之間的橋梁，常常因事務雜多而忙得焦頭爛額，忽視了學生會原本應該重視的服務特色。/ 4 對策：

1.關于人員流失問題，雖然不能避免，但我們可以做到盡量減少。從主席團開始，正主席不應在工作中表現(xiàn)出與某些部長特別親昵，尤其是自己曾經(jīng)任職的部門。正部長也是如此，帶干事的事情要留給副部去思考，而不是搶著把副部的事情干完。要把每個干事每個部長當成部長和主席來培養(yǎng)，而不是只培養(yǎng)與自己熟悉，與自己交好的干事或部長。做到對每個人都平等很難，與其讓干事或者部長揣測自己的心思，不如放手讓副部和副主席去思考如何帶出優(yōu)秀的部長和主席。例會的時候不要只是宣布事情，有的時候聊聊一周中發(fā)生的事情，或是讓干事來談談自己最近在干些什么，適當?shù)靥嵋恍┳鳛閷W長學姐的意見。給予每個干事和每個部長同等的關注，讓他們覺得在這個團體中，自己是重要的，雖然可能不是最優(yōu)秀的，但可以去努力，讓他們有斗志有希望地繼續(xù)留在學生會，讓他們充分發(fā)揮自己的能力。

2.剛上任時，大家興致都很高漲，然而漸漸地當上部長的熱情退去之后，我們要如何繼續(xù)保持對社團態(tài)度的積極。干事與部長最大的不同是，干事更多的是需要去執(zhí)行，而部長不單單要去執(zhí)行，更需要去思考如何帶好一個部門，如何與主席團溝通交流，如何與其他部門的部長相處好，如何處理好與副部的關系？很現(xiàn)實的一點是干事可以想走就走，部長卻不行。責任心的作用在這時起得作用就非常大了，一個人的責任心是可以培養(yǎng)的，2 / 4 主席可以多與部長溝通，部長可以多與干事交流，減少抱怨，控制好自己的情緒，你是什么樣，你的干事就是什么樣，不要把工作中的煩惱帶給他們，作為部長需要把社團的正能量傳遞給他們，培養(yǎng)他們的集體榮譽感。

3.關于活動的創(chuàng)新，我一直在想這個問題。我們一味地傳承活動，而忽略了同學們需要什么樣的活動，他們喜歡什么樣的活動，他們想要邀請一些什么人？其實要清楚他們的想法很簡單，在招新的時候就可以問他們這個問題，或者在干事之間做一個民意小調查。掌握了這些之后，在策劃活動時需要用心，而不是敷衍，真正地從同學的角度出發(fā)，問問自己如果是活動的參與者會想要看到些什么。要打破傳統(tǒng)的思維模式，可以去嘗試些新的想法。

4.細節(jié)決定成敗。上面說的問題都是這一年中我所看到的，當然還有很多是我沒能看到的。部長團差不多每周都有例會，每次辦活動之前也有例會，我們可以在例會中提出活動中可能出現(xiàn)什么問題，而不是等問題出現(xiàn)了再去解決。每個部門都有相應的工作內容，提前做好應急的準備。若出現(xiàn)問題，應立即去解決，而不是采取等的態(tài)度。就比如說線軸碰別人碰掉，任何一個人都可以去搬把凳子去把它接上。話筒電池沒電了，任何一個人都可以去買電池。但很多東西是需要我們前期認真去檢查的，PPT，主持稿，我們不是只看一遍，主席看一遍，老師看一遍就夠的，每一個看到的人都應及時與相關部門反應。/ 4

5.強化以學生為本的服務思想。學生會的一切活動與服務都圍繞著學生的學習與成長展開。我們應創(chuàng)新學生會工作方式，拓寬服務方式和服務領域。學生會工作的宗旨是以學生為本，貼近實際、貼近生活，服務廣大學生，學生會干部的職責是盡最大努力來實現(xiàn)這一宗旨。學生會應結合當代大學生成長成才的需要，加強內部學習培訓，在豐富校園文化的同時，引領學生思想，從科技創(chuàng)新、志愿服務、社會實踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等多方面開展工作，重視學生實踐能力的培養(yǎng)，通過具體強有力的途徑去服務同學。/ 4