第一篇：關于事業單位財務管理的優化策略

關于事業單位財務管理的優化策略

摘要：隨著經濟體制的變革和我國事業單位體制的優化，傳統的財務管理模式已經無法滿足新的績效評價以及財務流程。事業單位的財務管理已經從綜合公益的性質轉變為了市場化，事業單位的財政支持得到了較為嚴格的監管，相關的資金使用流程在監管中更加科學合理。在這一形勢下，財務管理模式也需要得到優化，為資金利用率的提升提供制度環境支持。本文首先總結了傳統財務管理中存在的問題，并從政策、體制等變化的角度分析了管理工作開展環境的變化，以及特殊形式下管理工作的特殊目標，進而提出了管理工作的優化策略，旨在提升相關工作人員的工作水平。

關鍵詞：事業單位；財務管理；現狀分析；優化策略 引言：

從2012年起，我國就出臺了事業單位財務規則的文件，在財政部令第68號文件中就規定了事業單位財務工作中，預算活動要收支平衡的要求，并明確說明要增加對資金使用的監管，提升資產保護，防止流失，樹立節約意識。傳統的財務管理中，事業單位因為責任意識不足，預算普遍偏大，甚至出現了較多的赤字預算，導致政府的下撥款項利用率極低，不符合持續發展的方針，也不滿足納稅人提出的合理訴求。在這一形勢下，優化財務管理工作，具有重要意義，也是當前事業單位發展的重要制度保障。相關單位需要深入貫徹相關規定，主動采取變革，將提升單位的經濟效益作為財務管理的主要目標，配合單位的發展，實現收支平衡。以下是筆者根據工作經驗，結合事業單位發展現狀，提出的一些優化措施。

一、傳統財務管理

（一）預算管理薄弱

事業單位傳統的財務管理工作中，對預算的管理不夠科學，導致資金的使用項目混亂，出現了較多的支出范圍超預算、使用方向不明的現象[1]，導致單位對政府下撥資金需求增大，實際效益卻較低。

第一，部分單位的意識比較落后，沒有對預算重視，導致工作人員的積極性不高，預算的編制、監督都會出現問題。

第二，在預算的編制階段，大多單位都僅僅使用上一工作期的數據，沒有結

合本期的發展現狀以及一些可預測的變化因素，例如業務淡季、旺季的轉變等，也沒有對上一期數據進行合理科學地考察，增加了本期數據不合理的發生概率。這種預算編制基準的不合理，導致預算工作失去了實際效益，甚至會引發預算細則無法體現，在評價時就會出現比對困難的現象。這種編制混亂是造成預算管理工作失效的主要原因[2]。

第三，在預算的執行階段，會出現監督不完善的情況。在對資金利用的時候，沒有針對方案進行比對檢查，導致資金的使用過于隨意，利用率過低。在當前的管理過程中，大多數單位都重視對項目資金的申報，存在著盲目擴大支出范圍，執行預算，大多不按照規定進行，方案僅僅作為了申報材料，并沒有成為單位的資金使用參照資料，往往出現預算過多，但非方案內花費過多的現象，甚至會導致預算額超出實際額較多，但項目仍然資金短缺[3]。監管部門在檢查預算時，大多重視預算方案的審核階段，即項目是否屬實，是否能夠產生較好的經濟效益以及項目預算金額是否在政府下撥款項的接受范圍內。一旦預算通過，監督部門對資金的流向監管極少，在一些缺乏內部控制的單位就極易引發資金濫用、項目停滯的現象。

（二）會計核算不規范

目前，權責發生制逐漸成為了主要會計制度，但是仍然有較多的事業單位使用現金制，導致其核算的成本與核算期的實際勞務出現了脫節。仍然有較多的應允計算的費用沒有在數據統計中，導致數據的完整性下降，最終無法客觀、真實地體現單位的財務狀況。另外，事業單位的資金來源較為寬廣，通過銀行、捐款、政府撥款、有償服務等都能夠獲取資金。這壯大了事業單位的資金來源，但也導致部分資金使用意向受限，無法按照單位自身的意向處理資金，需要根據資金來源方進行調整。但是在對資金進行核算時，很多單位并沒有設置對應的專項資金審核制度，仍然沿用了傳統的歸類核算，導致核算結果無法呈現出資金的特點，實際效益大打折扣。

（三）內部控制不健全

在預算的編制階段和通過后的資金使用監督階段，事業單位沒有開展良好的內部管控，缺乏權責的落實，出現了一些賬目與實際不符的現象，主要在以下幾方面存在問題。第一是對專項資金的管理不夠完善，對資金的運用沒有按照科目

進行認證，在資金數量和運用種類都不夠清晰[4]。第二是對應收款項的管理不夠嚴格，在單位的資本中，來往賬款占比較多，由于內部管控不足，出現了一些死賬，這些死賬導致企業的資本減少，在會計核算過程中，出現了票據不符、擔保意外損失等現象。而且在事業單位中，資金的使用途徑較為復雜，存在應收賬款較多，這也加劇了此類問題的影響。

二、財務管理新特點

（一）新環境

隨著制度的變革和管理環境的變化，事業單位向財務管理也提出了新的要求。第一，預算的環境越來也復雜，隨著經濟體制的轉變以及市場發展的多元化，在金融方面出現了一些新常態，而且事業單位的資金來源、使用方向因為其社會職能中的公益性，都具有較高的復雜性。單位需要在滿足社會職能的基礎上，提升其經濟效益，要以收支平衡作為核算目標[5]。第二，復雜的市場關系要求企業具有較高的規范性，從而在提升工作水平的同時，創造出良好的核算環境，減少人為因素、隨機因素對核算的影響。第三，在財務管理的核算和管理過程中，出現了一些信息不對等的現象，導致核算的實際效益下降。

（二）新目標

由于事業單位需要承擔一些社會職能，導致其在運轉過程中會因為社會公益性，損傷一些經濟利益，就需要政府撥款幫助，而且在一些運行不善而導致的問題上，往往也需要政府幫助，確保其存在且仍然具備正常社會職能。但是如果單方面注重這種公益性，會導致單位的運行過程忽略了經濟效益，甚至出現資金濫用，責任心下降的現象。這就要求政府相關單位監督事業單位，提升資金的利用率，減少非正常資金消耗。因此，在當前的形勢下，需要權衡經濟市場風險要求和社會職能公益要求的關系，在保證職能的前提下提升經濟效益，為政府減少負擔。第一，要將績效作為核算工作的評定目標，要從收入管理和成本支出兩方面來提升其績效。在收入上，要做到對每一筆應收賬款重視，通過規范的流程保證收入的完整性。在支出上，要合理分配，部分資金用于經濟發展，創造收入，同時要以公益性社會服務建設為主。第二，要采取合理的措施規避公益性帶來的風險，在核算時要根據收入支出兩條線，規范資金使用。在當前的預算流程中，部分制度不夠合理，但是工作中人員僅僅按照一些規范來核算，忽略了復雜環境，[6]

和財務處理規避風險所要求的靈活性。因此，需要提升工作人員的專業水平和工作責任心，將規避風險作為工作的重要目標。

三、管理優化策略

為了適應當前的經濟體制，規避事業單位財務管理的問題，提升其社會效益，并減輕政府負擔，需要在以下幾方面采取優化措施。

（一）完善核算體系

核算體系的完善、科學、合理能夠減少預算內容實際情況脫離的情況，不僅增強了預算的可行性，為其執行和監督提供自身理論支撐，還減少了部分核算混亂現象的發生，對資金利用率的提升也有重要意義。第一，要針對當前的環境，普及責任發生制的會計制度，避免一些賬實不符的現象，規避資金使用方向偏差卻得不到監督的現象。第二，要根據事業單位的資金來源，進行分類或成立專項資金專門管理的制度，避免資金使用途徑、性質不同造成的財務管理困難。

（二）規范預算流程

為事業單位提供良好的制度環境是提升其資金利用率的重要途徑，因此首先要規范當前的預算流程，促使單位合理編制、科學執行、嚴格監督有關預算的流程。第一，要根據我國當前的特殊情況，從下到上地全面搜集數據，科學分析，形成合理的預算編制。第二，在預算的執行階段，要對預算的支出進行重點監督，確保資金的使用在預算范圍內，且在預測分析中能夠產生較好的經濟效益，禁止調整、追加的行為，杜絕赤字預算。第三，在預算體系的構建過程中，要不斷的優化，采取科學評價體系，提供優化方向指導。

（三）強化內部控制

在事業單位的財務管理優化上，需要從單位的內部入手，提升其工作積極性和節約意識。因此，需要強化單位的內部控制。第一，財務工作人員要深入學習國家相關制度、法規，例如《會計法》等，并以此為根本強化自身管理能力和工作素質，全面踐行國家政府提出的創新目標和路徑。第二，要成立完善的內部控制體系，以資金的收入和支出為線索，對整個業務流程進行深入地探索，然后要將單位的管理權限進行細化和明確，確定每一個崗位的具體權責，避免因為權責交叉而出現的互相推諉現象。在內控的流程中，要嚴格按照手續流程，確保工作程序的完整性，提升其權威性，從而實現工作積極性的上升。第三，要注重對風

險的管理，按照實施監督檢查機制中反饋的結果確定資金的使用效果，預測即將面臨的風險，進而提前采取措施，規避風險事故的發生。另外，為提升工作人員的積極性，并為其工作提供指導，要建立科學的評價體系，對預算、資金使用率等指標以量化的形式進行評價。

四、結束語

通過本文的研究，我們在總結分析了當前事業單位財務管理的不足之處后，結合體制轉變形勢下財務工作的新環境、新目標，提出了一些管理工作的優化策略。需要注意，事業單位具有一定的特殊性，它需要滿足較高的社會公益需求，在當前的社會發展中也要求其具備較高的經濟效益，工作人員要以較高的專業素養權衡二者關系。另外，當前的網絡信息技術發展迅猛，將其運用到財務管理中，能夠有效提升工作效率和數據核算的規范程度，從而實現工作質量的同步增長。希望本文的研究對事業單位的財務管理具有借鑒意義，能夠使其更好地為國家服務事業發展助力，并通過自我運行模式的優化減輕政府負擔，實現良性持續發展。

參考文獻：

[1]唐大鵬,孫曉靚,王璐璐.內控視角下行政事業單位財政財務管理模式優化探析[J].財務與會計,2017(2):62-64.[2]陳瑜.農林科研機構財務管理優化研究——基于事業單位改革的背景[J].財會通訊,2015(04):65-67.[3]錢緖芹.事業單位人力資源管理的優化策略探析[J].經濟管理(文摘版),2016(6):00198-00198.[4]王國惠,王艷萍,黃永勝.事業單位員工薪酬激勵體系優化研究--以教學型高校教師為例[J].經濟問題,2016(2):121-124.[5]晉曉琴.新事業單位財務制度和會計制度的不協調性及優化[J].財會月刊,2016(31):28-31.[6]曾益,劉倩,虞斌.中國機關事業單位養老保險制度財務可持續性研究——基于轉制成本分擔的視角[J].經濟管理,2015(10):158-168.

第二篇：企業財務管理優化策略探析

企業財務管理優化策略探析

摘要：全面預算管理，通常是指通過預算對企業內部的各種財務和非財務資源進行分配、評價和控制，有效地進行組織與協調而生產的經營活動，實現其經營目標。優化了企業的相關資源配置，確保戰略實施具有重要意義。本文將從全面預算相關管理理論的概述入手，分析了企業進行預算管理存在的問題，在這樣的基礎上，提出了提高企業綜合預算管理水平的有針對性的對策和建議，進行全面預算管理。旨在通過本文研究，促進企業財務管理科學化發展和可持續性成長。

關鍵詞：財務管理全面預算管理優化策略

1全面預算管理概述

1.1全面預算管理的概念

企業全面預算管理是預算管理模式中的一種，根據競爭的內容與相互關系，提出了一

系列預算有機構成體系，包括資本預算、經營預算和財務預算等方面。這些預算都是相互有關聯，包含了企業業務信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預算體系的嚴格執行和完成效果評價，來改善經營模式和流程，實現資源優化配置和經營目標達成。全面預算管理強調了預算編制和執行的整體性和為企業經營戰略提供支持的服務性，其最大的優勢就在于“全面”，具體表現為企業全員參與，覆蓋全部內容和全過程。

1.2全面預算管理的作用

隨著我們國家常規經濟體制的改革，企業作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發展同時，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據更多的消費市場，或者是想要擴大生產的規模，抑或實現技術創業新發展，都需要大量的資金。雖然現在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業的資金壓力，但是持久性壯大發展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業生產和發展都離不開資金，這使得資金的管理和監控就顯得十分重要?；凇笆罩胶?，量入為出”的原則，預算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內容上，是企業財務管理的重點情況。預算管理作為最重要組成部分，決定了企業運營活動的范圍和方向，其預算管理的好壞，會直接影響到企業經濟運行和取得效益。所以企業要強化預算管理模式，全面預算管理也成了財務管理的重中之重，具有基礎性和必要性。

2企業實施全面預算管理的問題分析

隨著我國市場經濟的改革深化和內外部經濟環境的變化，企業的內生性增長模式逐漸得到預算管理在財務管理中得到了長足的發展，受到學術界和實務界的高度重視。企業以實現經營戰略目標為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動措施，通過目標分解、預算編制、執行調整、監控評價等一系列活動，提高使用資源和資金的效率。全面預算管理包括企業運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進展空間，但與國外大型企業相比，實施全面預算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預算管理編制不完善

預算編制中的收入預算不能納入不確定性收入；支出預算要先安排基本支出，再安排重點項目支出和非重點項目支出，保證預算編制的穩定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結合的方法，由企業各部門先確定下一單位的工作期望目標，在此基礎上作出資金使用規劃，然后提交給財務部門進行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調動全體員工的積極性，但是也讓其預算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發，很容易盲目地做大資本規劃，缺乏從戰略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導致基本數據失真。所以，全面預算管理應該基于全局做整體統籌，完善預算編制。

2.2全面預算管理執行的偏差較大

目前企業預算編制一般實施統一領導統一管理，在集團企業等大型企業中，調整財務管理模式，實行統一領導、分級管理。企業的各個部門必須有一個平衡的預算和彌補赤字。企業將預算分配到各單位、各部門，然后在執行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預算數據，或者違反預算編制的資金和資源使用要求。但國內企業預算執行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預算編制的時候欠缺對項目的科學深入分析，導致預算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業務開展。管理審批相對寬松，執行能力不到位，執行預算太隨意，一些企業經常調整預算。

2.3全面預算管理控制的力度不足

企業預算控制主要包括三種控制方式：事前、事中、事后。事前控制的實現難度最大，對企業預算編制的要求也最高，通過往年預算執行情況的深入分析，確定預算執行的控制指標和數據。事中控制貫徹于預算執行工作的整個過程，通過對評價指標的實時動態監控，及時發現問題，反饋并有效解決，會計核算和財務預警機制是事中控制的可行性工具。預算執行完成后，事后控制是對各單位、各部門的預算執行情況進行匯總檢查，發現問題后開始進行分析。目前我國大多數的企業，實施事后控制的方式較多且

缺少問責機制，因為缺少事前和事中控制，影響預算控制的有效性。

2.4全面預算管理系統的通用性較差

隨著財務管理的信息化建設，很多企業啟用全面預算管理系統，來進行預算編制、執行和控制。信息管理系統在很大程度上提高了財務部門工作的效率。但是由于財務數據的敏感性，系統在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時了解到預算相關的財務信息。另外，對于相關財務部門來講，由于信息化建設還處于起步階段。全面預算管理系統在大多數企業的應用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務人員直觀了解預算執行的信息和數據，但在大多數情況下，不能根據具體的執行情況作出分析調整，為后續決策提供足夠支持。

3基于全面預算管理的企業財務管理優化策略

3.1完善全面預算管理體系建設

建立并完善預算管理體系也是提高企業財務優化管理的科學性具有重要意義。需要結合實際的控制要求，做好預算指標的管理，積極落實財務資料的管控工作，檢查基礎數據和資料的有效性，同時配合建立并完善相關制度，包括控制模式以及預算方案調整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預算管理的功能和價值。首先需要做好預算管理工作，重視管理體系，結合實際情況設置相應的管理小組并提升管理組織的科學性，應對組織結構中的成員實施科學分工管理，并做好預算管理和人才支持等多個方面的優化。在企業財務管理過程中涉及到的內容比較多，在實施實際控制時有可能會出現系統混亂的情況，也有可能會進一步波及到財務管理的實際效果。在實際工作過程中應該避免問題和混亂，避免財務管理的實際效果遭受影響，通過全面預算管理的方式提升規范性，以此來確保內部財務管理工作能夠順利開展，對提高財務管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預算管理的認知

企業全面預算必須要受到企業內部全員的高度重視與支持才能夠順利的進行。如果企業的管理者和全體員工不關注預算管理，那么其全面性的特點也毫無體現，預算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，如果對全面預算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預算管理的實施環境。另外，如果沒有頂層的支持，關于全面預算管理的制度、流程、方法、評價以及監督則無法有效落實，因此，要樹立全面參與預算管理的意識，提高領導水平、各個部門和員工的重視程度與科學認識水平。

3.3嚴格執行預算指標

在進行財務情況的科學掌控過程中，要做好財務管理的各個環節的管理。通過全面預算管理和組織優化的方式完善財務管理的目標。在財務控制過程中則可以通過監督評價體系的方式來予以改善，這樣一來企業實施全面預算管理就可以更好地適應空間環境與具體的需求，這個過程中要對相應的問題進行改善。企業需要建立并完善監督管理機制，設置科學的管理模式與方法，適應企業監督的需求。除此之外，還需要結合市場需求進行合理的控制，包括全面的預算控制等，要做好相關預案調整工作，避免在這個管理中出現的問題和疏漏，提升整體財務管理水平。

3.4加強全面預算管理信息化建設

信息化管理的主要任務是提升財務管理績效，應用于全面預算管理工作能夠更好地實現預算執行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預算執行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關的基礎數據，為財務管理的日常工作，以及管理者進行經營決策，提供數據支撐與保障。所以，為了達到這個效果，需要加深信息化技術的應用，通過信息管理系統的互聯互通，提高數據的發掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現信息管理的適應性以及財務管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術外包，技術革新的方式來提升實際操作效果，將企業所有部門和人員納入全面預算管理的信息化系統之中，通過權限設置和相應業務數據的查詢及綜合利用，及時了解到預算相關的財務信息，更好的迎合企業全面預算管理要求。

4結語

企業作為盈利性的經濟主體，持久性壯大發展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業生產和發展都離不開資金，對于資金的管理和監控就顯得十分重要，預算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業財務管理的重點。本文研究了企業全面預算管理的優化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴格執行預算指標，加強信息化建設的對策優化建議。通過全面預算管理的科學規范，確保內部財務管理工作的順利開展。

第三篇：跨國公司財務管理策略探討

跨國公司財務管理策略探討

【摘要】跨國公司在當今的世界經濟中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業也向境外投資而成為跨國公司。在全球經濟一體化的大潮中，研究現代跨國公司經營和管理有著重大意義。財務管理在企業管理中處于核心地位，財務管理策略又是財務管理的關鍵因素，適當的財務管理策略能促進企業的發展，不適當的財務管理策略則會成為企業發展的重要障礙。

【關鍵詞】跨國公司 財務管理策略 財務管理模式 內部財務職能

跨國公司財務管理，是對跨國公司體系內的資金運動及其所體現的各種經濟關系進行計劃、組織、指揮、協調與控制；是指跨國公司從自身所進行新業務活動，或者說維持現有業務所需要的投資需求出發，充分考慮資金來源和財務環境變量的影響，積極進行財務規劃與管理?？鐕舅枰馁Y金，主要來源于企業內部、金融機構、資本市場及貨幣市場等。而所考慮的財務環境，可分為內部環境變量與國際環境變量。內部環境變量包括：管理者的管理風格、財務組織部門的管理以及企業文化等。國際環境變量可分為政治因素、法律因素、經濟因素及稅收因素。與國內企業財務管理相比，跨國公司財務管理要復雜得多，其原因在于：第一，跨國公司面臨復雜多樣的多國財務環境；第二，匯率波動、稅收政策的差異、國際資金流動及有關國家對財務流量的控制等因素產生了新的風險源；第三，進入多國資本市場和利用跨國公司體系使跨國公司不同部分的活動相互依賴，為跨國公司提供了一體化經營機會。以上諸要素決定了跨國公司財務管理更難實現戰略性的、政策性的和經營中的集中與分之間的適當平衡。隨著經濟的全球化發展趨勢，跨國公司在全球經濟中越來越占據著重要的地位，而于此同時，跨國公司財務管理所產生的問題也日益明顯。

一、跨國公司財務管理主流理論模式

（一）分權式

分權式財務管理模式主要是指集團總部在發展戰略和財務管理上只進行宏觀調控，各分公司財務相互獨立，只對總部負責，用東道國貨幣結算業績，經理擁有較多決策權的管理模式。目前我國的公司大多采用這種模式。在這種管理模式下，總部只對分公司進行宏觀指導，各子公司獨立負責自己的財務核算與管理，組織較為松散，子公司擁有較為廣泛的資金管理

權力。集團總部對子公司的管理更多地體現在對結果的監督與考核上，而相對減少了對財務運作過程的監管。

分權模式的優點在于能夠充分發揮子公司的主觀能動性。子公司在發展過程中能及時根據內外部的具體經營環境及時進行調整，增加決策的時效性，充分調動了子公司的經營決策權和主動權。再者，在分權模式下，子公司業績的評價較為公正客觀。但是，分權模式也有其不足之處，像各子公司財務管理各自為政，缺少整體大局觀，因陷入小利而導致整體戰略目標無力實行；集團總部財務管理監管不力，效率低下。并且從雙方所掌握的信息情況來看，信息優勢方是子公司經理，集團總部追求的是集團整體利益最大化，子公司經理追求的目標是自身利益最大化，由于信息的不對稱，子公司經理很可能為實現自身利益最大化而損害集團利益。

（二）集權式

集權模式是指由集團總部全面負責資金的籌集、投資方案的設計以及利潤分配的決策，各子公司只是執行和貫徹總部統一的財務政策，并且統一用集團總部的會計體系和母國貨幣進行考核評價予公司業績的財務管理模式。在這種管理模式下，集團總部可以對子公司的財務活動進行全過程的控制和規范，確保決策在子公司的貫徹執行，從而有利于跨國公司集團戰略目標的實現。

采用集權式財務管理模式的跨國公司，其總部可以根據全球業務的需要統一協調各分公司的資金需求，使公司整體的資金運作處于同一體系內，充分利用了分公司的剩余資本，優化資金配置，提高資金使用效率。同時跨國公司也可以利用其良好資信和財務實力，在全球范圍內選擇最優惠的市場籌措資金或進行投資，在降低資金成本的同時也調高了規避風險的能力。隨著科技的高速發展和電子計算機及互聯網的普及使用，跨國公司財務管理的網絡化，國際化，集中化以及遠程監控化得以實現。信息的快速傳遞使各分公司單獨的財務管理系統得以對接，克服了信息不對稱造成的管理模式缺陷，在技術上為集權式財務管理模式的實行提供了支撐。從目前來看，跨國公司的集權財務管理有進一步加強的趨勢?？萍嫉陌l展和經濟模式的轉變為跨國公司推行集權式財務管理模式奠定了基礎，使得不僅能夠充分發揮出使集權式財務管理模式的優勢，同時也在一定程度上彌補了自身的缺陷。對于大多數跨國公司而言，通過強化集中財務管理模式，優化資源配置，以確保實現跨國公司整體利益的最大化仍然是主要選擇。

（三）統分結合式

統分結合式財務管理模式是在集權和分權的基礎上綜合分析后兩者相融合的產物，跨國

公司總部掌握重大的財務決策權，子公司只負責日常的財務決策，集團總部派出專門的財務專家向子公司提供相關業務的信息服務以及其他疑難的指導和咨詢。這種管理體制融合了分權制與集權制兩種模式各自的優點，規避了部分弊端，是當前大型跨國公司財務管理體制發展的主要方向。根據跨國公司的發展程度不同，這種管理模式又分為以集權為主和以分權為主兩種形式。集權為主、分權為輔的財務管理形式有效地解決了集團總公司對分公司的統一控制與分公司對自主性的需求，該種模式通常適用于起步階段或發展初期的跨國公司。而分權為主、集權為輔的模式則在保證適度分權的基礎上加強了集團部門之間的協調性，現在一些發展已相對成熟。并且規模較大的跨國公司主要采用該種模式。

通過對以上三種財務管理模式的分析可以看出，這三種主流模式是有一定聯系的，只不過由于不同層次權力的劃分而作出的具體分類。上述三種財務管理體制各有利弊，對于某一個跨國公司而言，要結合企業發展的不同階段以及不同階段的戰略特點，應該根據自身的具體情況加以選擇，并且根據外部環境和公司的內部變化及時加以調整。

二、跨國公司內部財務職能的管理

（一）財務組織管理及職能劃分

1、總部財務職能部門。它通常由CFO 或副總裁來領導，負責整個集團的財務管理職能。其主要目的為：在財務職能的范圍內支持產品線和區域組織的經營活動以及收購及兼并活動；它通過內部審計部門，確保各公司的組織活動符合規定的程序以減少相應的風險；它控制財務運作活動并確保與總部建立的目標相一致。

2、產品線的財務職能部門。通常設財務總監和若干個分析員負責整個產品線的財務管理，其主要工作是制定產品線的財務管理政策，如轉移定價、協同工作及利潤分享、產品線的預算編制，月度和季度經營情況分析、資本支出控制等。

3、區域性的財務服務部門。主要負責所管轄區域的財務管理，如向區域內子公司派遣財務負責人員，研究地區性特定的經營環境，制定相應的融資服務及財政政策等，同時也對所管轄內的子公司提供財務咨詢服務。比較常見的是把地區性的財務部門作為一種服務中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務、外匯調劑、經營審計等全方位的財務及會計服務。

（二）成本管理

1、采用標準成本體系和作業成本管理。通過在全球范圍內采用標準成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進經驗，分享最佳實踐。

2、成立工業小組負責優化生產實踐和成本降低項目?？鐕就ǔＴ诋a品線內設立工業總監負責產品線范圍

內的技術及成本問題。各子公司也設立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產品線工業總監的指導下工作。這些小組在全球范圍內分享經驗，通過引進先進生產技術，優化生產組合，使生產協作的整個產品生產線成本達到最低。

（三）內部審計

跨國公司一般在財務內部單獨設立內部審計部門，其主要職責為：制定內部審計的范圍及原則；對集團內部各單位是否有效地執行總部的政策進行審計；集團內部子公司的財務審計；系統評估所屬單位的經營效率及效益，并提供相應的改進建議；其他管理層要求的審計。在我國，由于會計準則與國外的會計準則有一些差異，所以對跨國公司在我國的子公司的審計多數側重于經營審計，即經營效率審計。而財務方面的審計，跨國公司則依賴于每年的世界五大會計師事務所對各子公司的審計。

參考文獻：

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第四篇：事業單位財務管理工作總結

2011財務工作總結 2011年是我所轉型為市政監理所多職能管理的重要一年，也是財務部門創新思路、規范管理的一年。財務部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領導交辦的任務，取得一定的成績。作為財務部門負責人員，我在工作中認真履行崗位職責，努力提高工作質量和效率，做好每一項工作。現將本的財務工作總結如下：

一、遵守會計法律法規和財務管理制度

健全的財務管理制度，規范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。本所財務人員遵從財務管理制度，會計法律法規，定期組織財務人員學習，嚴格執行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執行財務預算，規范管理各項占、掘、損收入，嚴格執行收支兩條線標準，按照會計制度規定進行賬務處理，規范核算辦法，加強三公經費支出監管，提高事業支出信息的透明度。

二、認真做好本職工作

（一）稅務申報繳納工作。稅收申報服從法規政策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅，通過網絡和窗口兩種方式進行申報。按《稅收征管法》的要求，每月七號前完成稅務申報繳納工作。

（二）加強天津市財政局行政事業性收費統一票證的管理。認真審核票證開具的規范性。認真審核開具票證的收費項目，是否與文件收費標準相統一，通過學習《中華人民共和國發票管理辦法》、《市政公路管理 規費 【2010】 19號》、《市政公路管理 規費 【2009】 407號》、《市政公路管理 規費 【2010】 119號》收費依據文件等，督

促財務認真學習，嚴格按照文件要求對票證的開具及收費標準進行管理。

（三）賬務處理、核算工作。

在填制原始憑證時，做到記錄真實、內容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續工作。2010憑證裝訂工作，按照上級機關對憑證的管理規范要求，做到憑證裝訂信息的規范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監督工作，提供所內真實數據資料，對審計監督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監督工作順利進行。

（四）財務管理工作上，嚴格遵照預算計劃執行，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。隨著本所收費職能的不斷增加，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。為了適應這一變化我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，為本所增收節支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結，與一線收費人員緊密配合，對占路、掘路等收費項目積極核對做到應收盡收萬無一失。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，對于三公經費支出做到，嚴格按照三公經費預算標準執行，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（五）加強學習，提高工作水平。規范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規范性、提供科學決策數據的及時性和準確性，通

過實施信息化，有效提高財務工作效率；學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施；學習稅法知識，關注新政策的出臺，及時調整稅收管理辦法。參加會計繼續教育和相關部門組織的業務技能培訓，保證財務知識不斷更新，提高自己的工作水平。

四、愛崗敬業，提高思想覺悟

積極參加機關黨委組織的各種先進性教育學習和公益活動，積極討論，認真總結，努力提高自身的思想素質。本人在日常工作中做到愛崗敬業，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。

五、配合做好所領導臨時交辦的其他事項

六、總結工作經驗，對2011年工作的幾點思考 為全面搞好2012年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據所領導的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經費預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。根據上級機關政府采購要求，進一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應有的效果。(三)明年在做好本職財務工作的基礎上積極配合內業人員做好本所市政產權道路、街坊路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內業臺賬資料，并積極做好2012年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機錄入工作為早日達到檔案達標做好準備。(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。隨著市政監理所得不斷發展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高財會人員的水平。在提高財會人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，更好的為本所服務。

總之，今年財務部門的工作在各位領導的支持與幫助下，在各隊室的配合下，按照所支部的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務部門全體成員將變壓力為動力，做好2012年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務部門的作用，為市政監理所的發展壯大做出新的更大的貢獻!篇二：事業單位財務年終工作總結

工作總結

回顧這一年來的工作，我在局領導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務崗位的工作，為我局的后勤（財務）工作提供了優質的服務，并較好的完成了各項工作任務。現將個人工作總結如下：

一、愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德

在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業務，提高業務技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和電腦特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務。

二、加強政治業務學習，努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。認真學習單位全體會議貫徹內容，自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦事。

三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行

做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據的相關會計制度，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報。認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求。

四、重視日常財務收支管理工作 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，并做好每月的預算及預算執行情況，在經費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業務活動和財務收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節支的目的。

五、加強配套費核算的管理工作

認真的審核配套費的撥款進度，及時發現申請過程中存在的問題并向領導匯報。同時發揮自己在電算會計方面的特長規范配套費的電算化賬務處理及核算，更好的為領導決策提供相關數據和依據。

六、做好預算及年終決算工作

結合我局2010年的部門財政預算，根據我局的發展實際需要，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原

則，完成了2011年部門財政預算的編制工件。使預算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。

本年的年終決算主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數據是對我局這一年來收支活動的一個總結和評價，我們需要總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決算提供依據。

七、認真做好會計檔案的整理和歸檔工作

對各類會計檔案進行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費結報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統的錄入。

八、及時進行固定資產的報廢清理工作

根據關于固定資產清查的相關規定和使用年限，對局已經申請報廢的各項固定資產及時進行卡片的報廢處理，并進行賬務及固定資產明細賬的登記工作，確保國有資產的安全完整和有次使用。

九、修訂完善各項財務管理制度

針對財務管理出現的新情況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務卡的使用和結報”制度作出了的規定，使我局的財務管理工作更加規范化、制度化、科學化。

十、建立健全我局工會的財務制度及電算化的賬務處理 根據青島市總工會關于建立全市工會會計預審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將2010年工會發生的各項業務及時的進行電子賬務處理。

十一、積極配合其他部門的相關工作

為配合我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關于對我局配套費進行清理的需要。積極的跟國庫支付局領導聯系，將我局管理的200多個配套項目，在最短的時間內將各項資料打印出來并準備好，為清理小組的工作開展作好基礎準備工作。

總結這近一年來的工作，首先要謝謝各位領導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關不足，工作中還有待改進。在新的一年中但我會將更加努力做好財務工作，發揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為我局的建設和發展貢獻自己的微薄之力。篇三：事業單位的財務工作總結 2012財務工作總結 2012年是我校轉型為財政撥款的第二年，也是財務部門創新思路、規范管理的一年。財務部門堅持“以收支兩條線”財政收費要求，完成了部門職責和領導交辦的任務，取得一定的成績。現將本的財務工作總結如下：

一、遵守會計法律法規和財務管理制度 健全的財務管理制度，規范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。我校財務人員遵從財務管理制度，會計法律法規，定期組織財務人員學習，嚴格執行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執行財務預算，規范管理各項收入，嚴格執行收支兩條線標準，按照會計制度規定進行賬務處理，規范核算辦法，加強三公經費支出監管，提高事業支出信息的透明度。

二、認真做好本職工作

（一）賬務處理、核算工作。

在填制原始憑證時，做到記錄真實、內容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續工作。2012憑證裝訂工作，按照上級機關對憑證的管理規范要求，做到憑證裝訂信息的規范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監督工作，提供所內真實數據資料，對審計監督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監督工作順利進行。

（二）財務管理工作上，嚴格遵照預算計劃執行，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。隨著本校收費職能的不斷弱化，對財務工作提出了更高的要求。為了適應這一變化我部門 在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，為本校增收節支。在實際工作中做到各類流水帳目日清月結。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，對于三公經費支出做到，嚴格按照三公經費預算標準執行，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（三）加強學習，提高工作水平。規范會計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規范性、提供科學決策數據的及時性和準確性，通過實施信息化，有效提高財務工作效率；學習新會計準則，配合做好新會計準則的順利實施；關注新政策的出臺。參加會計繼續教育和相關部門組織的業務技能培訓，保證財務知識不斷更新，提高自己的工作水平。

三、配合做好校領導臨時交辦的其他事項(一)積極參加校外訪萬家活動；(二)走訪困難群眾，代表給予慰問困難職工；(三)配合學校其他部門共同做好學生的心里疏導工作。

四、總結工作經驗，對2013年工作的幾點思考 為全面做好2013年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據校代會的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對三公經費預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，讓預算真正發揮其應有的作用。(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。根據上級機關政府采購要求，進一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應有的效果。(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高財務管理水平。

總之，今年財務部門的工作在各位領導的支持與幫助下，在各處室的配合下，按照校黨委的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務部門全體成員將變壓力為動力，做好2013年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務部門的作用，為我校的發展壯大做出新的更大的貢獻!篇四：行政事業單位年終財務分析報告范文 行政事業單位年終財務分析報告范文 xx，隨著政府收支科目改革的不斷深入，全國經濟持續穩步發展的形勢下，我局堅持以執行預算為中心，以節約費用為重點，抓好單位財務管理工作，在省級和本級領導的正確領導下，依靠全體財務人員共同努力，以求真務實的工作作風，嚴格遵守《行政事業單位會計制度》，為局管理和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就xx年終財務分析如下：

（一）年終財務分析---年初預算分析

本財政預算為×××元，比上年增加×××元。其中，基本支出×××元，比上年增加xx％，項目支出×××元，比上年增加xx％，基本支出增加的原因是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，項目支出增加的原因是

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

（二）年終財務分析---本年預算執行情況分析 1．財政補助收入情況

財政補助收入全年共撥入×××元，其中：基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。

上級補助收入×××元，其他收入×××元。2．事業支出情況

事業支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元），項目支出全年共支出×××元（工資福利支出×××元，商品和服務支出×××元，對個人和家庭的補助支出 ×××元）。在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。

3．年終決算情況

本單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業結余為×××元，其中基本結余×××元，項目結余×××元，上年結余為×××元，今年比上年多（少）結余×××元。多結余或者是少結余的因是??????????。

（三）年終財務分析---存在的問題和建議 1．積極做好對其他應收款的清理工作

其他應收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務分析thldl.org.cn，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。2．加強對固定資產的管理

固定資產是臺站開展業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。今后要加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。3．重視日常財務收支管理 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節約支出的目的。4．認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導臺站預算執行工作的重要資料，也是編制下臺站財務收支預算的基礎。所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時

針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

第五篇：事業單位財務管理自查報告

事業單位財務管理自查報告

財務作為管理賬務的重要崗位，做好自查工作是必不可少的，至有認識到自己的不足才能夠不斷的進步。以下是小編收集的事業單位財務管理自查報告，僅供大家閱讀參考!

事業單位財務管理自查報告

我委根據文件精神，從12月上旬起，結合本單位的實際情況，對本單位會計基礎工作情況進行了認真的自查，現就自查情況報告如下：

一、財務收支情況

在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告，范文之整改報告:財務工作自查報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

二、單位內部控制制度建立和執行情況

根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

三、固定資產管理和使用情況

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

事業單位財務管理自查報告

根據縣教育局財務管理工作專項檢查工作的通知精神，結合學校實際情況，就學校收入管理、支出管理、資產管理和財會隊伍建議等方面進行了自查，現將自查情況匯報如下：

(一)收入管理

1.所有預算外收入全額解入財政專戶，嚴格執行“收支兩條線”管理;

2.我校已經實行免費入學，無擅自設立收費項目、擴大收費范圍或提高收費標準;

3.針對外地學生各類收費按規定使用財政部門統一印制的財政票據，無亂收費現象;

(二)支出管理

1.學校各項支出按實際發生數列支，無虛列虛報和白條抵庫等現象;

2.學校購置的教學儀器設備、辦公作品及圖書資料等都實行政府采購;

3.學校財務支出實行校長負責制，已經建立健全民主理財制度，對大額資金的使用由校領導集體討論決定;

4.學校實行校務公開制度，建立健全財務管理內部控制制度，所有的財務都有結算中心的報賬員操辦，職責明確;

5.不存在私設“小金庫”、公款私存、賬外賬、坐收坐支等現象，(三)資產管理

1.學校資產的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈、報廢報損等，都有校領導集體決定并按國有資產處置管理的有關規定報批;

2.學校已建立健全資產的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，建立校產臺賬，定期組織資產清查，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符;

3.學校國有資產出租、出借經學校領導集體決定后報上級相關部門審批，不存在將學校資產用于抵押和擔保，或以貨幣資金投資企業、購買股票、基金、企業債券等風險性投資活動;

(四)財會隊伍建設

1.從事財會工作的財會人員，是結算中心派出的報賬員，具有會計從業資格證書;

2.財會人員正確行使會計監督職權，對違反法律規定的會計事項，拒絕辦理或者按照職權予以糾正以確保會計信息的真實性、合法性和完整性;加強財務管理，提高教育經費使用效益，是落實科學發展觀、辦好讓人民滿意的教育的重要內容，是促進教育持續健康發展的基本保證。

學校的財務管理工作事關廣大學生的切身利益，事關學校的健康發展，學校領導充分認識加強財務管理的重要性，在今后的工作中切實加強領導，采取有效措施，確保財務管理規范化、制度化、科學化。

事業單位財務管理自查報告

***鎮政府：

根據****文件精神，從5月上旬起，結合本單位的實際情況，對本單位會計基礎工作情況進行了認真的自查，現就自查情況報告如下：

一、財務收支情況

在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

二、單位內部控制制度建立和執行情況

根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

三、固定資產管理和使用情況

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

四、存在問題

通過自查，我村在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。