第一篇：財務(wù)管理信息化創(chuàng)新策略探討論文

摘要：隨著我國進入信息時代，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也開始紛紛進行信息化建設(shè)，并以此來提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會主義市場中的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從當前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍然受到傳統(tǒng)管理思想的影響，集中表現(xiàn)在缺乏專業(yè)人才、網(wǎng)絡(luò)安全問題突出和無法準確識別身份上。本文在總結(jié)上述問題的基礎(chǔ)上，對此提出了針對性的解決和創(chuàng)新策略，希望能不管提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平，充分發(fā)揮其重要作用。

關(guān)鍵詞：信息時代；財務(wù)管理信息化；創(chuàng)新策略

近幾年來，我國的科學(xué)技術(shù)水平取得了重大進展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，在市場全球化發(fā)展的格局之下，企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是在市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)信息化時代的發(fā)展需求，進行體制的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)和管理。目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理的信息化建設(shè)中取得了重大成就，但是仍然存在很多問題，和國際水平仍存在較大差距。由于財務(wù)管理的目標具有多元化特點，企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要充分考慮資金的風(fēng)險以及時間價值。而財務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為實現(xiàn)最大化的利潤提供可靠保障。在信息時代的大背景下，本文就企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題以及創(chuàng)新策略進行了如下具體探討。

一、財務(wù)管理信息化中存在的問題

從當前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理信息化中存在的問題主要表現(xiàn)在如下三個方面：第一，缺乏專業(yè)的信息化管理人才。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的知識層面不高或是由于裙帶關(guān)系，極度缺乏信息化的管理能力和創(chuàng)新型思想，導(dǎo)致其不能順應(yīng)這一時代發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展管理的需求。第二，網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出。在信息時代的背景下，財務(wù)信息創(chuàng)新化的推出為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，但問題也隨之而來。由于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)本身就屬于重大商業(yè)機密，如果一旦遭到企業(yè)內(nèi)外部人員泄露，將會對企業(yè)造成不可估量的損失。第三，身份識別存在難題。電磁化的財務(wù)信息已經(jīng)代替了紙質(zhì)憑證，這些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨識，甚至可以不著痕跡地修改相關(guān)的電子數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員的造假會對數(shù)據(jù)的真實性造成影響，進而對企業(yè)的利益造成嚴重影響。

二、財務(wù)管理信息化創(chuàng)新的主要策略

1.擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才

為了解決財務(wù)管理信息化中缺乏專業(yè)人才的問題，企業(yè)就必須實施人才引進戰(zhàn)略，加強人力資源管理，具體措施有如下幾點：第一，在選拔人才時，可以優(yōu)先選擇具有相關(guān)財務(wù)工作經(jīng)驗的人才，要求他們掌握各項基本素質(zhì)，例如，扎實的財務(wù)理論知識，嚴肅認真的工作態(tài)度，較強的財務(wù)風(fēng)險意識，獨立解決財務(wù)問題的能力等等。第二，全面提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不僅需要熟練掌握財務(wù)賬單的操作流程，還要具備自主學(xué)習(xí)的精神和較強的創(chuàng)新能力，能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，主動學(xué)習(xí)先進的管理理念，改變傳統(tǒng)方式，大膽地進行創(chuàng)新，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題，并及時采取有效的解決措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第三，建立健全的人才激勵制度，對于能力出眾，表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，這樣才能留住人才，激勵其他員工的創(chuàng)新積極性。第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度和人才引進制度。企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進行人才選拔，對于業(yè)務(wù)能力突出的財務(wù)管理人員進行重點培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升財務(wù)管理信息化的水平，還能夠增強他們對企業(yè)的歸屬感。除此之外，對于高素質(zhì)的財務(wù)管理人才可以采取高薪聘請和邀請其作為咨詢顧問，對內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓(xùn)。

2.提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性

建立完善的財務(wù)安全服務(wù)和控制制度，做好保密工作是真正確保財務(wù)分析信息安全的有效措施，具體措施如下：第一，建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，為網(wǎng)絡(luò)使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合適的病毒防御措施。這是因為，雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為人們的交流和通信提供了極大的便利，是信息化發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，但是也使得病毒的危害性增加，對計算機的安全造成了嚴重威脅。為了有效防御病毒，我們可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定權(quán)威性的第三方來承擔財務(wù)信息的認證工作，保障財務(wù)信息確認的合法性，建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，對各種財務(wù)信息文件進行備份，并保存在相互獨立的服務(wù)器上，避免因為突發(fā)情況或者系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或損壞，合理規(guī)避未知的財務(wù)風(fēng)險。

3.建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)

要想充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)勢，最關(guān)鍵的措施就是要對財務(wù)管理信息進行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)采取以下措施來建立一個安全可靠的身份識別系統(tǒng)：第一，增強企業(yè)財務(wù)管理信息化的力度，進一步明確財務(wù)管理不同崗位的具體職責，定期輪換。如果企業(yè)缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督體系，那么監(jiān)管職能不能只安排一個人，必須由兩人或者以上的人員共同承擔，而且實行輪換制度。第二，增強企業(yè)財務(wù)評審力度和審計管理力度。第三，綜合利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)管理軟件，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在信息時代的背景下，財務(wù)管理信息化是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。為了提高其管理效率，充分發(fā)揮其在提升企業(yè)核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，本文在簡單闡述其缺乏專業(yè)的信息化管理人才、網(wǎng)絡(luò)管理安全問題突出和身份識別存在難題等問題的基礎(chǔ)上，提出了針對性的創(chuàng)新措施，從擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才、提高網(wǎng)絡(luò)管理的安全性和建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)等三個方面總結(jié)了經(jīng)驗，希望能為廣大同行提供參考和借鑒，共同促進財務(wù)管理信息化水平的提高。

參考文獻:

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第二篇：企業(yè)財務(wù)管理信息化創(chuàng)新策略探討論文

信息化財務(wù)管理的制度構(gòu)建，一方面能夠提升企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、組織活動過程中的效率，另一方面起到控制、監(jiān)督企業(yè)資金財務(wù)收入與支出，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的幾率，提升企業(yè)的勞動力生產(chǎn)率，為企業(yè)在國際市場上競爭能力的提升，打好基礎(chǔ)。與此同時，二十一世紀是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播為主導(dǎo)的經(jīng)濟時代，如何將企業(yè)的生產(chǎn)組織活動與現(xiàn)代化信息管理技術(shù)結(jié)合起來，以實現(xiàn)節(jié)省人力與物質(zhì)資源，節(jié)約資源成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟實力，是每個企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，需要思考的重要問題。信息化財務(wù)管理制度的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)自動收集并進行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營策略、生產(chǎn)方針，判斷項目投資并做出決策提供信息參考。

一、企業(yè)信息化財務(wù)管理中需要注意防范的問題

企業(yè)在進行信息化財務(wù)管理機制構(gòu)建的過程中，應(yīng)當設(shè)置專門的財務(wù)管理人員承擔財務(wù)管理信息系統(tǒng)的日常管理與維護，避免因為企業(yè)財務(wù)管理工作的分工不明確、職責權(quán)限管理混亂，導(dǎo)致信息化財務(wù)管理無人負責或者存在多個相互沖突的管理權(quán)限。信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，避免財務(wù)工作人員的精力浪費，將財務(wù)人員從繁瑣、機械化的數(shù)據(jù)記錄和校對中解放出來，同時避免人為計算的誤差和遺漏。當依靠人員手賬方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，信息化財務(wù)管理成為推動企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)管理制度、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的有效策略。現(xiàn)實情況中，企業(yè)在進行信息化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當注意以下問題：

一是，對信息化財務(wù)管理的現(xiàn)實作用認識不清。由于部分國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有清晰認識到企業(yè)信息化財務(wù)管理的現(xiàn)實作用和積極意義，或者仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬方式進行財務(wù)管理，或者僅僅將信息化財務(wù)管理理解為電子記賬，沒有看到信息化財務(wù)管理對降低財務(wù)管理風(fēng)險、實現(xiàn)成本控制的幫助。

二是，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息不真實。在調(diào)查過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)與真實情況存在出入和差異，導(dǎo)致賬目虛假、信息失實等問題，不利于實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，也不利于各財務(wù)管理部門實現(xiàn)溝通與相互配合，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不公開、不真實、無法集中統(tǒng)計與核算等問題。以上問題產(chǎn)生的原因，或者是由于部分財務(wù)部門缺乏配合協(xié)調(diào)的工作態(tài)度，阻礙了財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的有效交換和流通；或者是因為信息化財務(wù)管理的軟件程序存在設(shè)計、應(yīng)用等方面的弊端，制約了信息化財務(wù)管理的實現(xiàn)。

三是，企業(yè)信息化財務(wù)管理沒有形成規(guī)范秩序。許多企業(yè)在進行信息化財務(wù)管理的過程中，沒有組織財務(wù)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化管理軟件的應(yīng)用操作方法，財務(wù)管理人員缺乏對信息化管理的工作原理、功能實現(xiàn)、規(guī)范操作的全面、系統(tǒng)了解，制約了信息化財務(wù)管理效用的發(fā)揮。部分企業(yè)的財務(wù)管理不能與經(jīng)營活動同步，無法體現(xiàn)并衡量生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢和問題，造成了信息化財務(wù)管理的程序滯后。

四是，企業(yè)不重視信息化財務(wù)管理人才的引進與培養(yǎng)。信息化財務(wù)管理人才一方面需要掌握會計專業(yè)的相關(guān)理論知識，擁有財務(wù)管理的工作經(jīng)驗；另一方面需要其具備計算機軟件應(yīng)用、信息化管理方面的技術(shù)能力。目前的情況是，或者企業(yè)財務(wù)管理人員欠缺信息化管理經(jīng)驗和能力，或者財務(wù)管理人員并不具備財務(wù)管理信息化的意識，嚴重阻礙了企業(yè)信息化財務(wù)管理機制的實現(xiàn)。

五是，企業(yè)中的非財務(wù)管理人員對信息化財務(wù)管理沒有形成正確認識。信息化財務(wù)管理機制的構(gòu)建，需要企業(yè)全體職員的共同努力和相互配合，需要每個職能部門的主動積極協(xié)調(diào)，在信息化財務(wù)管理科學(xué)理念的指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)模式、資金費用管理、風(fēng)險評估、成本控制、預(yù)算與核算的信息化管控。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到信息化財務(wù)管理的重要性，企業(yè)員工也對信息化財務(wù)管理缺乏正確理解，不利于企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，阻礙了信息化財務(wù)管理的實現(xiàn)。

二、企業(yè)信息化財務(wù)管理中的優(yōu)化策略

信息化財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、項目開發(fā)、資源配置息息相關(guān)，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極帶動下，確保每一位員工對信息化財務(wù)管理形成正確認識。企業(yè)在信息化財務(wù)管理過程中，應(yīng)當做好以下工作：

一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財會業(yè)務(wù)一體化。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化要求，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還須將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化、集約化。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財會業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，財務(wù)會計流程從整個業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)載體是原始憑證，數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實時共享，保證了財務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映經(jīng)濟活動，變會計事后核算為事中控制，使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。

二是建立以資金管理為主線的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過計算機網(wǎng)絡(luò)手段，構(gòu)建最適合本企業(yè)情況的動態(tài)資金管理系統(tǒng)，對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映。通過資金預(yù)測來統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金，活化資金，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。

三是推行全面預(yù)算管理，實行責任成本控制制度。針對目前企業(yè)預(yù)算制度形同虛設(shè)的狀況，結(jié)合實際建立健全不同層次的預(yù)算體系，細化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標。通過建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂疲关攧?wù)成本管理實時化，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。建立責任成本中心，實行責任成本控制制度。貴任成本中心只對成本或費用承擔貴任，年初以各責任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過財務(wù)信息系統(tǒng)對各責任中心實行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責任報告并按業(yè)績實施獎懲。

四是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險。在財務(wù)信息系統(tǒng)中建立與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各關(guān)鍵控制點，確定風(fēng)險警示點，并對這些點進行實時控制，一旦超標立即報普或停止授權(quán)，及時化解風(fēng)險，提商企業(yè)財務(wù)運營的安全性和財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識。

五是把軟件技術(shù)與企業(yè)管理實際結(jié)合起來。請一個好的管理咨詢顧問，既可以把國外的先進管理思想引進企業(yè)，又可以利用他在其他企業(yè)成功的經(jīng)驗幫助選取軟件，在軟件技術(shù)與管理實際結(jié)合方面，也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實際要求和遇到的問題，在不斷改進和更新軟件技術(shù)的同時，還要為企業(yè)提供良好的個性化服務(wù)，共同推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著計算機軟件與信息傳播技術(shù)飛速發(fā)展，信息化財務(wù)管理成為企業(yè)管理制度改革的必然趨勢。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當重視對信息化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，宣傳科學(xué)的信息化財務(wù)管理理論文化，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第三篇：論文--中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析

摘要：中國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務(wù)管理相當薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不科學(xué)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險意識

隨著20世紀中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國的國情。在建國后，我國的立法機關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。

近幾年來，我國中小企業(yè)的運營環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當一部分中小企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 融資困難，效益低下

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學(xué)

目前，我國相當一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:

(1)現(xiàn)金管理不到位。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2)應(yīng)收賬款控制不嚴。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

(3)過度負債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。

過度負債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財務(wù)危機的根源。在高成長階段，企業(yè)一般都會出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機增加。過度負債經(jīng)營必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務(wù)投資于回收期過長的長期項目投資,導(dǎo)致流動負債大大高于流動資產(chǎn),流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風(fēng)險。2 中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)為了增強抵御市場風(fēng)險的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。

2.2 回避投資風(fēng)險，采取跟進戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。

2.3 強化資金管理，加強財務(wù)控制

中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

2.4 加強隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督機制

市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。

在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔谩Ｅμ岣邚V大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調(diào)動會計人員的工作積極性。

參考文獻 ：

1．舒昌.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策研究［J］.商場現(xiàn)代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對財務(wù)管理工作中幾個問題的認識［J］.經(jīng)濟師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業(yè)財務(wù)管理的改進對策［J］.商務(wù)會計,2006,(1)

第四篇：財務(wù)管理論文：淺談企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理論文：淺談企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè) 摘要：文章從企業(yè)財務(wù)信息化的實施背景及其必要性出發(fā),提出了實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施。并闡述了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化建設(shè)；企業(yè)

網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，改變了整個社會經(jīng)濟的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),打破了以往的企業(yè)管理模式,動搖了傳統(tǒng)財務(wù)管理的基本框架。財務(wù)信息化建設(shè)是一個在財務(wù)電算化基礎(chǔ)上全面應(yīng)用以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通訊技術(shù)為主的現(xiàn)代信息技術(shù),處理高度自動化,實現(xiàn)財務(wù)信息資源高度共享,使每個組織都主動地報告財務(wù)信息的開放的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。

1企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的背景

①信息時代的來臨推動了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。隨著計算機及其相關(guān)技術(shù)的廣泛使用，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的腳步加快了，企業(yè)注入大量的資金用于相關(guān)賬務(wù)處理、工資管理、人事管理、物資管理和設(shè)備管理軟件等設(shè)備的更新。由此大大減輕了手工勞動而代之以信息化管理。但是，由于新設(shè)備和新的管理觀念的介入，新的矛盾也開始凸現(xiàn)。舊的財務(wù)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，由于各企業(yè)各部門之間財務(wù)數(shù)據(jù)庫類型不統(tǒng)一，無法共享和交換信息，從而形成了一個個信息孤島。20世紀90年代末，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)

解決財務(wù)信息孤島問題提供了非常有利的條件，讓企業(yè)的絕大部分信息在一個平臺上傳遞、加工、總結(jié)、展示，能大大提高企業(yè)財務(wù)管理水平、降低財務(wù)管理成本、實現(xiàn)企業(yè)各部門的快速聯(lián)動，從而提高企業(yè)的競爭力。

②企業(yè)進行財務(wù)信息化建設(shè)的意義。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)面臨著全球化的競爭的影響，企業(yè)將更多地融入世界舞臺，與國際交流和并軌將變得十分普遍。因此，企業(yè)只有不斷加快和推進財務(wù)管理的信息化，才能在國際市場競爭中取得優(yōu)勢，并而共享全球資源與市場。在新經(jīng)濟時代，衡量一個國家和地區(qū)綜合經(jīng)濟實力的關(guān)鍵，是其信息化建設(shè)水平的高低。因此，小到企業(yè)，大到國家，信息化建設(shè)都引起了高度關(guān)注。從企業(yè)來看，信息化建設(shè)是實現(xiàn)他創(chuàng)新型財務(wù)管理的有效途徑，在實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以解決當前企業(yè)財務(wù)管理中最突出的問題，可以增強企業(yè)整體素質(zhì)和探探市場競爭力。

2加強企業(yè)財務(wù)信息化管理的對策

財務(wù)管理信息化是時代發(fā)展的客觀要求。但是,我國財務(wù)電算化事業(yè)起步較晚,理論體系尚不成熟,在此基礎(chǔ)上實施財務(wù)信息化必然會遇到新問題,就目前來看,要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化主要應(yīng)采取如下對策。

①提高企業(yè)財務(wù)信息管理的透明度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者眾多，各部門都相對獨立，相互之間信息不流通。財務(wù)信息必須以準確、公開、透明的方式向各部門傳達和公布。因此，要提高企業(yè)財務(wù)信息透明度，就必須重點抓好以下幾點工作：實現(xiàn)全面的財務(wù)核算、統(tǒng)一的資金管理、提前的預(yù)算管理、公平的績效考核、系統(tǒng)的內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)信息化工作。如果不實現(xiàn)全面的財務(wù)核算的信息化，就無法了解各基層單位的財務(wù)收支的實際狀況和整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的總體狀況；不實現(xiàn)統(tǒng)一的資金集中，就不可能對資金分配的有效控制和高效使用；不提前預(yù)算管理，資金就無法正常的運轉(zhuǎn)，會使某些部門出現(xiàn)資金短缺，而有些部門則資金盈余的狀況；沒有公正的績效考核，就無法激勵企業(yè)員工工作的熱情和積極性。因此，必須加速實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，封閉式向信息化轉(zhuǎn)變、逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、一體化和透明化，從而加速推進了企業(yè)財務(wù)集中管理的信息化進程。

②增強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)資源共享。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，是各部門之間必須要相互溝通和協(xié)調(diào)，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息和資源的共享，這樣才能使得各部門之間暢通的交流和全面的了解。這一手段對于財務(wù)信息化管理也非常重要。在過去很長一段時期，大部分企業(yè)的財務(wù)信息管理是封閉和相互割裂的，需要對財務(wù)信息進行合理的整合與合面匯

總，從而得到最終的精確數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)應(yīng)加大各部門的協(xié)調(diào)溝通，將分散的財務(wù)信息匯集起來，以此來實現(xiàn)物流、資金流和信息流的一體化，為及時、精確的財務(wù)信息打下堅實的基礎(chǔ)。

③加強企業(yè)財務(wù)信息化硬件建設(shè)。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種必然，企業(yè)要加強信息化就首先要加強財務(wù)信息化建設(shè)，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的一個大方向。在信息時代，要實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)管理的系統(tǒng)化，首先必須解決信息化建設(shè)的硬件問題，必須要有實現(xiàn)信息化的必要設(shè)備，比如要有實現(xiàn)集中式管理的處理平臺，要有提高財務(wù)信息處理速度的高性能計算機，要有實現(xiàn)信息透明和資源共享的網(wǎng)絡(luò)。要有專門實現(xiàn)財務(wù)信息化管理的軟件和技術(shù)手段。這樣，企業(yè)才能通過局域網(wǎng)及時發(fā)布各項財務(wù)信息，并實施分級管理，這樣才能提高財務(wù)信息的及時性。而構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的綜合財務(wù)信息管理平臺可以實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，達到財務(wù)的實時控制分析，全面提升企業(yè)的管理水平實現(xiàn)資產(chǎn)收益的最大化和風(fēng)險的最小化。

④培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)信息化人才。培養(yǎng)財務(wù)信息化人才,既是信息社會發(fā)展的客觀要求,又是對財務(wù)學(xué)、管理學(xué)、計算機等學(xué)科培養(yǎng)目標的挑戰(zhàn)。一是知識更新。財務(wù)部門的組

成人員的專業(yè)性質(zhì)從原來由財務(wù)、財務(wù)專業(yè)人員組成，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶攧?wù)、財務(wù)專業(yè)人員和計算機數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的管理人員及計算機專家組成。企業(yè)要真正做到財務(wù)信息化，就需培養(yǎng)一大批既能精通計算機信息技術(shù)，又專于財務(wù)管理知識，能夠熟練地進行財務(wù)信息的加工和分析的復(fù)合人才。各基層單位應(yīng)積極支持及組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和提高計算機知識，掌握計算機先進技術(shù)。二是安全教育。深入開展電算化人員安全教育和職業(yè)道德教育，提高安全防范意識，培養(yǎng)工作責任心，加強保密意識。三是后續(xù)教育。后續(xù)教育是提高財務(wù)工作質(zhì)量的重要途徑，財務(wù)人員后續(xù)教育在加強財務(wù)理論知識培訓(xùn)的同時，也應(yīng)注重電算化安全的教育，計算機操作和維護的培訓(xùn)。

3企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的作用

企業(yè)信息化建設(shè)的實施，讓企業(yè)財務(wù)管理工作從“純手工”操作向“智能化”管理邁進。財務(wù)人員可以從重復(fù)、簡單的數(shù)據(jù)加工中解脫出來。企業(yè)財務(wù)信息化項目的實施可以有效的提升企業(yè)財務(wù)信息的傳遞和交流，可以在開放的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效控制與管理。基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理平臺，一方面使企業(yè)各部門的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時的匯總和處理，另一方面又能夠把處理后的財務(wù)信息及時傳遞給相關(guān)理部門，這樣就把企業(yè)上層和下基層的交流聯(lián)系起

來，使財務(wù)數(shù)據(jù)不至孤立和中斷，消滅了財務(wù)數(shù)據(jù)傳送時間長，資源不能共享，信息交換不暢的信息孤島現(xiàn)象，大大加快財務(wù)賬務(wù)處理的速度，真正實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享。

總之，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在信息化時代，要想加強企業(yè)市場競爭力和國際競爭力，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理方式實施改革和技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣，才能切實提高財務(wù)管理的高效和實效性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 林志軍.會計信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用[m].哈爾濱:東北財經(jīng)大 學(xué)出版社,1998.

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理論文：企業(yè)財務(wù)管理的信息化研究

企業(yè)財務(wù)管理論文：企業(yè)財務(wù)管理的信息化研究

摘要:現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供了嶄新的路徑，財務(wù)管理信息化是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。文章就當前企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及問題作了簡要分析,并就加速財務(wù)管理信息化建設(shè)提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 信息化

財務(wù)管理信息化起步于20世紀50年代，是指通過企業(yè)計算機局域網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，使財務(wù)人力資源潛能更好地在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與價值鏈主體間的財務(wù)管理活動中得到充分挖掘和展現(xiàn)的管理活動，是財務(wù)流程管理趨于一體化的應(yīng)用實踐。簡單地說，企業(yè)財務(wù)管理信息化能更有效地拓展財務(wù)管理的空間范疇，提高資金利用效率，保障資金操作的安全性。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

在中國信息化發(fā)展“蛙跳式”策略的促進下，中國行業(yè)信息化建設(shè)在“提速”增長期中取得了世人矚目的成就。發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合公布的《2010年中國中小企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)查報告》顯示，52.3%的企業(yè)已在不同程度上展開了信息化應(yīng)用，但中小企業(yè)的信息化管理需求排序仍表現(xiàn)為市場營銷、管理、客戶管理、生產(chǎn)研發(fā)的順序，僅4.8%的企業(yè)采用了企業(yè)資源計劃（erp）系統(tǒng)。就此而言，我國企業(yè)的信息化管理仍處于初級階段，信息化整體規(guī)劃尤其是核心的財務(wù)管理信息化建設(shè)仍未能全面鋪開，主要表現(xiàn)為如下問題：

其一，財務(wù)管理信息化的認識不到位，意識淡簿，管理觀念滯后。

尤其表現(xiàn)為技術(shù)建設(shè)的盲目、短視，精力主要集中于計算機終端、服務(wù)器等硬件建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的整體開發(fā)、軟件兼容性等問題未得到有效解決；傳統(tǒng)行政管理模式的沿用致使erp系統(tǒng)閑置，信息化管理被理解為手工統(tǒng)計匯總的簡單計算機化；忽視財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全問題也制約了財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。

其二，企業(yè)信息化管理技術(shù)手段落伍，實用性差。部分企業(yè)所選用的財務(wù)管理軟件欠缺系統(tǒng)的方案論證與量身定制的二次開發(fā)，可能會與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，功能模塊或輔助性的功能，無法滿足企業(yè)需求，以致于財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢與使用效率大為降低，增加了復(fù)雜性，甚至?xí)斐韶攧?wù)數(shù)據(jù)操作的頻繁失誤。

其三，精通信息化技術(shù)與財務(wù)管理的復(fù)合型人才匱乏。受自身財務(wù)管理能力、理念或自身知識結(jié)構(gòu)老化等因素的影響，相當部分的財務(wù)人員對于財務(wù)管理信息化的進程抱有抵觸情緒。而企業(yè)在短時間內(nèi)有無法招錄到足夠的高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才，人才匱乏的瓶頸對企業(yè)財務(wù)信息化的進程構(gòu)成了直接的影響。

二、加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策建議

財務(wù)管理信息化是奠定知識經(jīng)濟時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本前提，是企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中面對的諸項問題，應(yīng)采取如下對策。

(一)創(chuàng)新信息化財務(wù)管理理念，健全相應(yīng)制度措施

財務(wù)管理信息化建設(shè)不是孤立、封閉的某個設(shè)備終端，它關(guān)乎到企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、業(yè)務(wù)流程信息化、內(nèi)部控制過程信息化、員工操

作規(guī)范化等各項基礎(chǔ)管理信息化工程，并要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的過程中做到持續(xù)改進、革新。要使財務(wù)管理信息化在企業(yè)規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中發(fā)揮好保持管理基礎(chǔ)與繁殖內(nèi)核的作用，企業(yè)管理者就必須要轉(zhuǎn)變因循守舊的傳統(tǒng)財務(wù)觀，確立信息化管理與協(xié)同集中管理為核心思路的管理模式，真正地理解到信息為管理、為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)含義，使科學(xué)決策、強調(diào)信息支持的工作習(xí)慣融入到企業(yè)經(jīng)營的各個角落。

具體反映在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，就是要將企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫與職能部門的子系統(tǒng)相并聯(lián)，使采購、生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)中的物資流變化能實時地傳遞給財務(wù)管理系統(tǒng)，并在動態(tài)核算后反饋給中心數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)經(jīng)營決策更具實效性、科學(xué)性。在企業(yè)外部，外聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也可以使企業(yè)與上下游合作伙伴間形成更佳的動態(tài)聯(lián)系，使企業(yè)可就資本、采購或銷售市場的變化做出及時反映。

(二)正確定位企業(yè)財務(wù)管理需求，整體規(guī)化信息化系統(tǒng)

財務(wù)信息化建設(shè)不能貪新求全，與企業(yè)經(jīng)營管理狀況相符應(yīng)是軟件開發(fā)或選擇的基本立足點。因此，企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)科學(xué)評估自身管理需求，聯(lián)系軟件開發(fā)與使用環(huán)境，與軟件開發(fā)商進行詳盡細致的溝通，量體裁衣地處理好企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作。

為適應(yīng)企業(yè)區(qū)域乃至更大范圍的規(guī)模發(fā)展需要，財務(wù)信息化建設(shè)要凸顯集中、協(xié)調(diào)的特征，應(yīng)滿足財務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞、動態(tài)監(jiān)測及會計報表實時合并等項要求，使管理決策人員可實時地查詢、處理財

務(wù)數(shù)據(jù)，完成虛擬結(jié)算，在實時跟蹤市場變化的基礎(chǔ)上做到科學(xué)決策。此外，企業(yè)也需要有針對性地改進現(xiàn)有管理模式，使財務(wù)關(guān)系信息化建設(shè)符合整體規(guī)劃的要求，持續(xù)優(yōu)化，最終達到財務(wù)管理水平的整體提高。

(三)完善企業(yè)培訓(xùn)體系，增強信息化財務(wù)管理執(zhí)行力

財務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營模式的整體變革，要使財務(wù)與業(yè)務(wù)完成一體化管理，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能無疑要接受更高的挑戰(zhàn)，非財務(wù)人員也需要接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。因此，企業(yè)應(yīng)及時地更新、完善企業(yè)培訓(xùn)體系，鼓勵財務(wù)人員參與后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)，力爭將財務(wù)人員培養(yǎng)成精通計算機操作、具有豐富財務(wù)管理、業(yè)務(wù)實踐的復(fù)合型人才，加速推進企業(yè)財務(wù)管理的知識化、信息化進程。

三、結(jié)語

由會計電算化、信息化直至財務(wù)管理信息化，這不單單是名詞或概念的變遷，更重要的是企業(yè)應(yīng)從會計思想的變革中把握好企業(yè)發(fā)展的方向，使財務(wù)管理信息化能更好地服務(wù)企業(yè)遠景發(fā)展規(guī)劃。

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