淺談互聯網金融時代商業銀行

財務管理的創新策略

當下，我國整體經濟形勢正伴隨著互聯網絡信息飛速發展相應進步的全新時代中，從而在很大程度上對于對于目標任務要求以及財務會計管理的工作流程等方面產生了變化。其中對于金融機構商業銀行來說，具體的發展模式相應有所轉變，顯現出卓越的現代化發展模式特點。由此，必須充分展現財務管理工作的核心關鍵作用，進一步提升整體商業銀行的金融管理水平，增強同行業市場內的核心競爭力，更好的順應當前互聯網信息化時代金融發展特點，實現商業銀行財務管理工作的合理化創新。

一、商業銀行財務管理中存在的問題局限性

（一）財務管理意識相對匱乏。

通過宏觀分析我國當前所實行的市場經濟體制表現形式，可以看出本身具有較強的局限性。其中金融市場中商業銀行的管理層級對財務管理工作開展的意識較為匱乏，依舊選擇使用傳統陳舊的財務管理工作開展觀念，從而造成我國商業銀行的會計管理工作開展與當前市場經濟體制之間存在偏差。商業銀行的管理層不能正確認識財務管理工作開展的必要性特點，從而在很大程度上促使商業銀行的會計管理工作出現混亂，影響商業銀行在同行業內的核心競爭力，不能從根本上有效的提升商業銀行整體的經濟效益。其中特別是對于財務成本管理方面的應用來說，商業銀行日常經營活動的財務費用支出，固定資產的折舊計算等，致使財務管理工作以表象的消極趨勢發展，嚴重制約了財務管理工作效率。

（二）財務管理系統整體落后。

科學技術水平的蓬勃發展在很大程度上有助于推進商業銀行的轉型升級，但是對于當前我國經濟水平處于發展初期，信息技術能力水平存在一定的滯后性，不能滿足商業銀行會計管理的發展需要，阻礙了商業銀行會計管理工作的現代化發展。由于現代化商業銀行財務管理工作開展的核心是確保財務數據信息資源的共享。也就是說，在當前互聯網金融時代，商業銀行整體表現出的數字信息化程度相對較差，未能形成統一的金融活動編碼。其中最為獨特的金融信貸業務活動審批過程，較為繁瑣復雜，主要是由于商業銀行會計管理工作開展的系統平臺建設缺乏先進性，對商業銀行財務管理工作運行以及發揮風險控制作用產生消極影響。

（三）財務人員業務水平制約。

對于整體金融機構的宏觀發展管理形式來看，商業銀行財務管理工作開展必須從核心參與人員層面上有效的貼合互聯網金融時代的發展特點。對于目前在我國尚處于發展初期全新金融活動參與方式，在很大程度上導致相關人員自身的認知轉變存在限制，專業性人才的數量相對較少，不能從根本上有效的滿足商業銀行財務管理人員的人力資源需求。商業銀行會計管理人員未能根據商業銀行實際的經營活動開展狀況，正確認識會計管理工作開展過程中存在的弊端，缺乏完善的會計管理制度，影響商業銀行內部的正常運轉狀況。也就是說，參與商業銀行財務管理工作的相關管理人員本身綜合素質水平相對較低，專業能力較為薄弱，難以勝任當前互聯網金融時代發展特征下的會計管理工作。

二、商業銀行財務管理的創新策略建議

（一）加強財務管理理念的滲透效果。

商業銀行必須轉變傳統陳舊的財務管理觀念，注重全方位、細化的財務成本管理工作核心組成部分，為更好的推進商業銀行財務管理模式的創新性發展發揮重要作用。深入滲透高效全面的財務管理工作內容，增強商業銀行獲取持續的發展效益，提升商業銀行內部員工的向心凝聚力，更好的推進商業銀行獲取穩定的發展動力支持。對于當前時代背景下的商業銀行發展態勢進行分析，要充分認識到實行高標準的財務管理工作有助于滿足商業銀行內部管理的工作需要，更好的推進商業銀行自身發展，適應現代經濟全球化以及實現可持續發展的重要前提。因此，商業銀行的相關管理層級必須樹立正確的財務管理理念，引入現代化的領導決策方式，重視商業銀行財務管理工作的落實情況，增強商業銀行內部員工的綜合業務水平。

（二）提升商業銀行財務管理系統平臺基礎建設。

商業銀行作為傳統表現形式的金融機構來說，必須依據自身先進的發展適應性，持續不斷的優化對新興金融活動開展的接納性。在商業銀行財務管理工作開展的過程中，對于海量的財務數據信息以及績效報告內容都需要高質量的處理整合，因此，需要借助科學、合理，準確性系數高的財務管理系統平臺。在相關管理工作開展的基本系統上進行改造升級，特別注意商業銀行內主要核心的信貸業務，展現出真實獨立性的特點，從而實現分散數據信息的高度整合，有效的簡化財務數據信息的處理過程，增強商業銀行財務管理工作的效率水平。與此同時，為更好的推進財務管理工作拓展應用寬度范圍，提供必要的數據分析決策依據，必須制定完善健全的財務管理制度，盡可能的減少由于人為等客觀因素產生的財務財務管理風險，在很大程度上提高商業銀行業務數據信息的綜合質量和管理效率。

（三）注重專業人才培養計劃的實際執行效果。

必須從根本上注重增強商業銀行會計管理工作人員的綜合職業素質，要求相關商業銀行財務管理人才培養工作開展過程中，進一步提升相關人員自身的專業理論知識積累，強化其專業技能水平。通過創建高素質的會計管理團隊，滿足市場經濟體制的宏觀金融背景條件，依據互聯網金融時代的發展需要，充分重視財務管理人員的培訓活動開展，以周為單位展開定期培訓，逐步拓展培訓內容的深度和寬度范圍，增強商業銀行財務管理人員的職責范圍。對于商業銀行內當前核心的信貸業務建立人才培育的相關性，確保商業銀行財務管理人員充分展現必要的專業素養，全方位立體化的提升自身管理水平。除此之外，商業銀行依照相關要求，應用科學合理化的人才聘用管理機制，更好的落實崗位分配工作。借助業績獎懲制度，從根本上提升商業銀行會計管理人才的工作積極性，進一步提升商業銀行內部工作人員參與培訓學習的興趣。