第一篇：論文--中小企業財務管理策略分析

中小企業財務管理策略分析

摘要：中國的市場經濟飛速發展，中小企業的作用日益重要，已經成為現代工商企業的標志和民族產業實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經驗在實施中小企業戰略方面取得了顯著成績，但更應看到，我國中小企業管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務管理相當薄弱，沒有按照市場經濟的要求組織和運作。這突出表現為財務戰略的制定與實施不科學。

關鍵詞：中小企業 財務管理策略 管理體系 目的性 風險意識

隨著20世紀中國經濟的迅速騰飛，我國的民族企業也沐浴著改革開放的春風在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發展的較晚，對于事成經濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業所借鑒的財務管理系統都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應中國的國情。在建國后，我國的立法機關也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經濟方法。

近幾年來，我國中小企業的運營環境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發展中有相當一部分中小企業忽視財務管理在企業管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。中小企業的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，成了中小企業發展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國中小企業財務管理問題分析

由于我國中小企業數量眾多、行業分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統的管理模式普遍存在。中小企業規模普遍較小,根據成本效益原則,企業更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一, 這一模式的特點就是企業決策靈活及時，經營目標明確，經營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，由于經營上缺乏強有力的外部監督，在資金使用上隨意性大，不利于企業的良性發展。

1.2 融資困難，效益低下

企業要想持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少, 籌資難度大，抗風險能力差,因此融資難是制約中小企業發展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業有了多種投、融資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業發展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業受自身經營因素的限制和現行股票或債券的發行辦法及發行限額、規模等要素的制約，很難通過發行股票涉足債券融資市場來大規模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業存在著內部組織穩定性差、經營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,增加了中小企業融資的成本，使中小企業的經濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學

目前，我國相當一部分中小企業風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現有:

(1)現金管理不到位。

現金周轉不靈,存量現金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業的收益；有些企業則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產等流動性較差資產，結果導致資金短缺無法應付經營急需, 使企業陷入財務困境。

(2)應收賬款控制不嚴。

應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經濟的發展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業會采取更多的商業信用促銷，這將導致應收賬款的大量產生。但中小企業由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業資金周轉不靈。

(3)過度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。

過度負債是快速發展企業的通病,也是財務危機的根源。在高成長階段，企業一般都會出現某種程度的資金短缺。中小企業為了發展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業經營成本和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業潛在支付危機增加。過度負債經營必然因基礎不穩而重心失衡。很多中小企業將短期債務投資于回收期過長的長期項目投資,導致流動負債大大高于流動資產,流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業的資金風險。2 中小企業財務管理策略分析

中小企業為了增強抵御市場風險的能力，平穩快速科學的發展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

2.1 優化資本結構，提高融資能力

中小企業要加強自身資金管理,形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業投資的需要,提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產性開支等，以改變企業信貸資信能力。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。

2.2 回避投資風險，采取跟進戰略

中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。

2.3 強化資金管理，加強財務控制

中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

使資金運用產生的效果最佳，是企業財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。

2.4 加強隊伍建設，健全監督機制

市場經濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的業務素質和監督意識。

在企業經營中應保證必要的投資用于培養或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發揮他們財務管理、經營理財的作用。努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平,開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制,調動會計人員的工作積極性。

參考文獻 ：

1．舒昌.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究［J］.商場現代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對財務管理工作中幾個問題的認識［J］.經濟師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業財務管理的改進對策［J］.商務會計,2006,(1)

第二篇：中小企業財務管理發展策略論文

一、加強中小企業財務管理的現實意義

(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。

自2001年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。

(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。

財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。

(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。

加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。

二、中小企業財務管理工作中存在的問題

中小企業規模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那么,具體來說,中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?

(一)財務管理制度不完善

中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。

(二)企業財務資金管理不規范

資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。

(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊

目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。

三、中小企業可持續發展的財務管理策略

(一)創新中小企業財務管理觀念

隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。

(二)科學合理利用企業資產

企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管,降低企業投資的風險。

(三)完善中小企業的相關政策和法律法規

鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。

(四)提高財務人員的素質

財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。

(五)構建完善的信息系統

隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

四、總結

我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。

第三篇：中小企業財務管理論文

淺談中小企業財務管理

【摘要】中國的市場經濟飛速發展，中小企業的作用日益重要，已經成為現代工商企業的標志和民族產業實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經驗在實施中小企業戰略方面取得了顯著成績，但更應看到，我國中小企業管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務管理相當薄弱，沒有按照市場經濟的要求組織和運作。這突出表現為財務戰略的制定與實施不科學。本文就目前我國中小企業財務管理中存在的問題進行了分析,并就財務管理理念的更新和對策措施等方面提出了建議。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；對策中小企業 財務管理策略 管理體系 目的性 風險意識

1引言

2009年12月，國家發展和改革委員會的工作報告中指出，我國目前中小企業有4200多萬戶，占全國企業的99.6%，稅收占48%左右，解決就業人數占城鎮凈增就業人口的75%。中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，而中小企業如何在市場上立足、發展及壯大，其財務管理目標的選擇則是一個關鍵的因素。但由于小規模的產出、較低的資本和技術構成以及傳統體制和外部宏觀經濟等對中小企業的影響，使得我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。主要存在融資渠道窄、資金嚴重不足、財務管理意識淡薄、企業財務制度不健全等問題。為了更好地發揮中小企業的作用，筆者建議國家出臺相關扶持政策、拓展融資渠道、嚴格財務管理、加強外部監管等措施，加強中小企業財務管理，提高中小企業的經營管理水平。

2我國中小企業財務管理現狀

在我國的國民經濟體系中，中小企業是最具活力的部分之一，它們生產規模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高，近幾年，我國中小企業得到了快速發展。但同樣的，由于中小企業的發展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產設備落后，以及由于金融體系不發達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等，就目前的經營情況來看，雖然有這么多相互關聯的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業發展的主要因素。有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，財務管理思想僵化，形式落后，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。一些中小企業的財務制度不健全，財會機構及崗位設置混亂，企業不搞電算化會計。甚至存在財會人員無證上崗、賬目混亂、財產不實、數據失真等諸多問題。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終可能導致企業走向衰退甚至倒閉。具體表現如下：

2.1產權不明，結構單一，高度集權我國的中小企業大多數為民營企業，它們在發展初期受自身資本限制,多數情況下集家族全部力量,才能使企業順利運轉,以致其產權從企業原始積累時就未在家族成員間真正界定清楚，也與外部產權關系不清，這種模糊產權關系導致企業債務清償責任主體不明。同時,企業內部財產所有權歸屬也存在爭議。沿用傳統的家族制、業主制和合伙制等形式進行經營,其產權結構為單一主體,即多數是業主式家族私有自然人產權,基本處于所有者與經營者統一、所有權與經營權合一狀態。隨著企業規模的擴大,管理層次的增多,民營企業產權結構單一的問題便逐漸暴露出來。主要是產權關系與血緣關系的矛盾和人力資本與貨幣資本的矛盾。多數企業，往往由一人或少數人控制，權力過于集中，決策和經營管理的主觀隨意性較大，以其個人喜好、性格特點等決定一切，對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控薄弱，會計信息失真。重大經營方針和甚至日常經營管理事務都由企業主決定,受企業主個人能力和精力限制,當企業達到一定規模時,由于所有權和經營權仍集中在企業主手中,導致企業主不堪重負，降低決策效率,甚至導致決策失誤。

2.2管理理念滯后，內部控制松懈由于體制等諸多因素,企業主不重視財務制度，內部財務制度不健全不合理，更多的是有章不循，使內部控制制度流于形式。制度建設是財務管理的基礎，沒有制度就無法按章行事。在會計數據的來源上，對原始憑證的控制不嚴，不合要求的發票、收據、甚至白條都可以報銷入賬。企業主對自己的家底摸不清楚，只抓生產管理，使企業管理局限于生產和經營，忽視經營過程中的資金運作、成本核算、財務風險等，長此以往其經營管理就很難搞好，經濟效益也很難提高。

2.3融資困難，資金嚴重不足在現實操作中,中小企業很難獲得在證券市場發行股票或債券的直接融資資格。在間接融資方面,受企業規模小、資信度不高等因素制約,除極少數企業外絕大多數中小企業難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款。自有資金幾乎成為中小企業的主要資金來源,但這很難滿足其資金需求。資金供血不足已成為制約中小企業進一步發展、壯大的瓶頸。融資難、貸款難、擔保難仍然是制約中小企業發展較為突出的問題。中小企業融資難既有內部原因也有外部原因：一是中小企業經營的不確定性，加上在市場變化和經濟波動中顯現的脆弱性，使得中小企業經營風險大，倒閉率高，造成信用等級低，資信度較差。二是中小企業大多數是民營企業，融資能力弱、擔保規模小、信息不對稱、風險分散,銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款積極性不高。三是金融資源分布與中小企業布局不匹配,國家扶持力度不強，優惠資金未向中小企業傾斜。四是多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協調。五是大部分中小企業的財務管理仍處于記賬管理階段，缺乏戰略遠見和戰略措施，無法做到戰略化管理。

2.4財務管理不到位，投資水平低許多中小企業缺乏使用資金的長遠計劃安排。很多企業不編制現金收支計劃，隨意性過大。在資金的使用上一般沒有預算，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，一旦市場發生變化，就很難使現金快速周轉，從而陷入財務困境。有些中小企業認為現金越多越好，未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。在投資方面雖然規模和能力不斷增強，投資渠道也日益增多，但投資中的盲目性和隨意性突出。對技術創新認識不夠，片面求大求全，造成高能耗低效益、技術落后、污染嚴重等系列問題。而對于技術創新、結構調整、自主知識產權的創造方面缺乏必要的重視。許多中小企業投資時間短、規模小、偶然性大，為了降低投資成本費用,很多中小企業對投資決策不采取規范操作，不進行科學的分析和論證，其結果是投資達不到預期效果，造成了投資嚴重失誤。

2.5人員素質不高，機構不健全，信息化建設落后多數中小企業普遍注重對科技人員的培養，而不重視提升財務管理人員的素質。對會計人員重使用輕培養，使其不能充分發揮財務管理職能。專業財會人員多數身兼數職，長期超負荷被動地處理日常事務，很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系，淡化了財務管理在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。大多數中小企業局限于傳統模式下的核算體系，信息化建設落后，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，不會利用網絡信息進行比較，做出正確的決策和預測。許多企業甚至用非財會專業的親屬充當或兼任，負責人本身也不懂財務管理，出現盲人騎瞎馬的危險情況。

2.6企業資產管理混亂①現金管理混亂無序。大多數中小企業不編制現金計劃，經常出現現金不足或資金閑置現象；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產生較多的呆壞賬，阻礙了資金的流動速度。②應收賬款控制不力。由于供貨企業間的競爭激烈，中小企業為了避免自己的產品被淘汰出局，采取墊資發貨的銷售方式，造成應收賬款居高不下，增加了壞賬的數量。③存貨和現金控制薄弱。多數企業材料采購和產品銷售采用現金交易，業務人員隨意支取現金長期不結算，企業現金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯。④固定資產管理混亂。購置的固定資產不及時入賬或者因無發票而無法入賬，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊，報損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等系列問題。

3提高中小企業財務管理的對策

為使中小企業更加健康理性的穩定發展，對目前財務管理存在的諸多問題，應從以下幾方面著手解決：

(一)政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策

1．中小企業市場融資資信很低。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。我國已開始著手這方面的工作。我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，據悉，由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出臺。

2．成立中小企業基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。

3．加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10 部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系(如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等)結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

(二)加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序

1．強化中小型企業負責人的法律意識，加強企業負責人對會計工作的領導。企業負責人的法律意識增強，不僅避免會計違法行為的發生，還有利于依法提供真實、完整的會計信息。

2．加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業務素質。以人為本，努力提高廣大財劣會計人員業務能力和工作水平，抓好后繼教育工作，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。

3．轉變財務管理觀念中小企業經營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發揮財務管理在企業管理中的導向作用。要理解、尊重、規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，采取各種防范措施，提高抵御風險的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。

4．加強會計基礎工作，實現規范化管理。當前應該嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。

5.完善內部資金管理，提高資金使用效率對籌集的資金加強管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小，另一方面要控制籌集資金的數額，形成合理的資本結構。中小企業受經營規模的限制，承受財務風險的能力較低，因此，形成合理的資本結構，確定合適的負債比例尤為重要。如負債過多,一旦經營狀況發生變化，就很容易造成資金周轉困難。而負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展需要自有資金和外來資金的相互配合，既要借債，以彌補自有資金的不足，又不能借債過多，防止不堪重負，應該形成合理的資本結構，使負債率處于促進企業發展、增加經濟效益的最佳狀態。資金的投資方面，應引進科學決策機制，規范投資程序，完善投資決策，講求投資效果，避免盲目性和投機性。中小企業在資本積累達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，分散投資風險。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，讓預測、計劃、決策工作有機結合起來。

（三)重視專業財務管理人才的吸納及培養。中小型企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，業主及高層管理者應重視財務專業人才的作用，安排專職財務管理人員有能力的企業應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監督。

4結束語

中小企業的發展任重而道遠，在和諧社會的構建中，既面臨著機遇又迎接著挑戰。中小企業要解決目前在財務管理方面存在的問題，必須在制度建設與執行、實施繼續教育工程、管理開發職工隊伍、核心競

爭力建設與技術創新方面下工夫。在社會和企業的共同努力下，使中小企業在參與國內國際市場競爭中處于有利地位，為我國國民經濟和社會發展做出更大的貢獻。

[參考文獻]

[1]李飛霞.我國中小企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].天津經濟，2008，(5)：23.

[2]曹雪梅.企業財務管理中應樹立的理財觀念[J].財會通訊，2003，(12)：51.

[3]張秀云.淺議多種經營中小企業的財務控制[J].山西經濟管理干部學院學報，2002，(1)：13-14.[4]呂林根.中小民營中小企業財務管理中存在的問題及對策思考[J].中國科技信息，2007，(23)：125.

第四篇：中小企業財務管理策略研究

中小企業財務管理策略研究

中小企業在我國經濟和社會發展中發揮著十分重要的作用，是促進我國經濟發展、增強經濟活力和擴大就業等方面的重要力量。但實踐表明，我國中小企業在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，中小企業財務管理戰略嚴重缺失，影響了中小企業的長遠發展。

一：財務管理的概述：

改革開放30年，我國的中小企業的發展速度與日距曾，獲得了輝煌的成績.中型，小型，企業的規模小，資金跟技術的水平偏低，外在經濟對其也有很大的影響因素因此導致其在對抗激烈的市場競爭面臨了絕大的困難

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置{投資}，資本的融通{籌資}和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。

財務對于任何一個企業都是一個重要的關鍵組成部分，它包含了大中小型企業的資金鏈，同樣好的企業策略管理可以帶動企業發展，將資金運用的恰到好處，把資金運用到合理的位置上是一個企業決勝的重要部分，所以好的財務管理策略是必不可少的。

二：中小企業財務管理中存在的問題

1：融資困難，周轉資金不足

資金是企業生存合發展不可或缺的資源，但融資難，擔保難仍然是制約當前中小型企業發展最突出的問題。中小企業的普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業的大客戶，導致中小企業的自己周轉非常困難。

資金緊缺、不足和周轉不暢已是企業中十分突出的矛盾和問題,嚴重制約了企業生產經營活動的正常進行,也危及到了企業經濟的發展,是巫待研究和解決的一個迫切問題。500強之首的家樂福公司每年有大量的應付賬款，卻不向銀行借一分錢，就是利用應付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財務管理策略是關鍵。企業發生融資困難，資金周轉不足的情況是屢見不鮮的，如何應對才是關鍵。沒個企業都會存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業發生資金周轉，融資的因素（1）企業的產品不行，難以在激烈的市場競爭中占有一席之地。改革開放以來,企業轉變了經營觀念,以市場為導向,注重產品占領市場,力圖以最少的資金投入,獲取較多的經濟效益。(2)盲目的生產行為,導致資金聚結在生產環節停滯不前。所以擁有完善的財務管理策略可以大大避免資金中所存在的問題，好的企業財務管理策略，能更好的為企業提供財務中所欠缺的不足以及一個企業在財務中的問題跟當期的財政實力，避免盲目的去投資從而導致資金中的周轉困難為企業帶來不便。

此外，國家的優惠政策向中小企業傾斜少，也是中小企業融資難的重要因素。2：財務控制薄弱，缺乏科學性

3: 管理模式僵化，管理觀念落后

第五篇：醫院財務管理策略分析

[摘要]:管理會計自從二十世紀初問世以來,在全世界得到了推廣和廣泛運用,在企業管理中產生了積極而巨大的作用。我國引進管理會計理論也有二十多年的歷史,目前我國管理會計的應用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業效益的提高以及企業的發展。本文針對這一問題作出一番探討。

新經濟時代使得醫院財務管理環境發生了重大變化。醫院作為一個獨立經營的經濟實體,存在著遭受經濟損失的可能,醫院的財務風險正在加大。為此,醫院財務管理人員必須樹立正確的風險觀,盡力防范、分散、轉移、減少風險,盡可能降低醫院的風險和損失。

一、加強醫療應收款的管理

醫療應收款是指在醫療服務過程中由醫院為病人墊付的各項開支,在結算時應收回的款項。醫療應收款主要包括:在院病人發生的醫藥費,已出院病人的醫療欠費和急診無主病人等未收回的醫療費。對醫院而言,這部分的應收款是否能如期收回,關系著醫院流動資產的含金量及流動性。醫院的“醫療應收款”發生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現問題。因此,應注重對醫療應收款的管理。

加強醫療應收款的管理應做到強化醫療應收款的管理責任,建立健全醫療應收款核算的賬簿記錄,做到及時清理和催收。論文的標準格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉和提高醫院結算資金的使用效率。醫院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會效益為最高宗旨。因此,在醫療活動過程中,面對各種矛盾時,當以治療為主。這就難免發生一些急診病人的欠費。此時,醫院的收費管理人員應主動與醫務人員配合,把所發生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務人員應設置病人欠費明細賬,并與收費管理處核對門急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時查明原因。

二、加強存貨和流動資金管理

加強流動資金管理可以促進醫院流動資金周轉。在一定條件下,每個單位流動資金的多少主要取決于流動資金的周轉速度,流動資金周轉越快,所需資金就越少。加強流動資金管理,可以在醫療、預防等任務不變的情況下減少流動資金的占用量,或以原有的流動資金量來保證更多醫療等任務的完成。例如對藥品資金管理可以實行“零庫存”管理和運用準時制生產系統和傳統生產系統相比,準時制生產系統要求根據顧客訂單所提出的具體產品數量、質量和交貨時間來作為組織生產的出發點,前一道工序只能嚴格按照后一道工序的要求來進行,然后依次類推,實行顧客拉動式生產。由此看來,醫院的運作模式是典型的準時制生產系統。而“零庫存”是一種特殊的存貨概念,是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為“零”,即不保持存貨。就目前而言,由低成本支持的低價格是我國醫院開展競爭的主要手段,而“零庫存”可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設,管理費用,存貨維護、保管、裝卸,搬運費用,以及存貨占用流動資金(機會成本)及庫存物的老化,損失、變質等問題,起到減少人力和內部運作環節、提高效率、降低成本,增強競爭力的作用。“零庫存”只是一種思想,而非數量模型。從理論上講,存貨確實是一種資源浪費。從現實來看,存貨又是不可避免的。因此。生搬硬套“零庫存”很危險,在實務中究竟應將醫院的存貨保持多少才是最優,需要視具體的外部經營環境和內部管理水平而定。

三、加強預算管理

預算管理是整個醫院財務管理的基礎,以財務預測和財務決策為起點,對醫院的經營過程與結果進行預先規劃,并實施對預算偏差的糾正和監控。首先,醫院管理者要利用各種財務資料,歷史資料和其他方面信息對醫院一定時期的整個財務活動進行科學預測、分析和決策。因此,財務預算是財務管理的“望遠鏡”,連接過去和未來,是財務管理的基礎。每個醫院都應具有一整套適合實務操作的預算制度。通過科學的財務預測,對財務活動和財務工作進行事前控制;其次,財務預算是財務預測和決策的具體化,是醫院全面預算的關鍵環節。財務預算由現金預算、非現金預算、資金需求預算、成本預算和利潤預算組成,既是事前、事中財務管理控制的基礎,又是事后財務分析和考核的依據。通過財務預算管理工作對資金與資產活動進行宏觀監控,有利于醫院財務活動朝著預定目標發展,既能對實務中的有利差異和不利差異進行預算調整,又能對偏離預算的實際狀況進行監督,真正落實“算為管用,算管結合”的基本原則。此外,財務預算應采用收支兩條線的管理辦法。使橫向比較數據較為清晰,有利于分析與考核,同時結合績效掛鉤的辦法,實行年中,年終考核,以調動職工的積極性。

四、建立以人為本的思想

任何經濟形態都離不開“人”和“物”這兩個主體,傳統經濟以物為本,人成為“人和物”系統中的配件。新經濟社會中,知識成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產過程中的主人。這充分說明了人的知識和智慧在現代經濟社會中的價值。醫院的每一項財務活動均由人發起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及努力程度。因此,醫院財務管理應把對人的激勵和約束放在首位,建立責、權、利相結合的財務運行機制,充分挖掘和發揮人的潛能,以調動人的主觀性、自覺性、能動性和創造性。

五、樹立終身學習的思想

信息革命、技術革命的綜合發展使得知識更新的速度加快。同時,先進的通信技術能把千山萬水的距離變為近在咫尺,導致合作更趨緊密和廣泛,也使得競爭更加激烈,財務改革的步伐也隨之加快,需要學習的新知識、新內容也增多了。論文實際上,人的知識、智慧和技能就是通過不斷地學習而獲得的。因此,醫院的財務管理人員必須樹立終身學習的思想,只有活到老、學到老,才能服務到老,才能成為適應新經濟時代要求的合格財務管理者。

完善的財務管理制度是醫院正常運轉十分必要和有效的保障體系。只有通過有效的控制制度建設,形成完善的內部牽制和監督制約機制,才能實現醫院向“高效、優質、低耗”的健康方向可持續發展的目標。