第一篇：中小企業財務管理現狀分析與對策

中小企業財務管理現狀分析與對策

摘要：隨著改革開放30余年的發展，我國中小企業經濟發展迅速，盈利能力不斷增強，但由于其財務管理問題，使其經濟發展受到制約。在很大程度上嚴重影響了企業的運行與發展，因此，提高中小企業在競爭激烈、復雜市場環境中的適應力十分重要。本文分析了中小企業面臨的各種財務管理現狀，并提出促進中小企業穩定發展的對策。

關鍵詞：中小企業;現狀;對策;財務管理

一、中小企業財務管理的現狀

目前，我國中小企業有7000多萬家，占全國企業總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。中小企業已成為國民經濟發展中的中堅力量，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業財務管理現狀并不樂觀，因其生產經營規模小、管理觀念比較傳統，致使中小企業對財務管理不重視，對財務管理的專業知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業的財務管理迫在眉睫。

二、中小企業財務管理存在的問題

(一)中小企業缺乏現代財務管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業資產產權不明晰，企業的多數管理崗位與企業出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現了管理者的個人意志。大多數中小企業管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業培訓，企業管理者法律意識淡薄，對<<會計法>>、<<稅法>>等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業帶來負面影響。因此，中小企業發展存在一定的不穩定性。

(二)中小企業財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統辦事。成本核算方法就是按傳統的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。

(三)融資難成中小企業心頭之痛。由于中小企業誠信機制長期缺失、自身規模有限、資金缺乏，中小企業的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業特殊的扶持，中小企業相對于國有大中型企業融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業基本無法通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

(四)中小企業管理信息化不完善。中小企業所購計算機、建系統、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現管理會計信息化，因中小企業信息披露、業務數據、財務數據和經營決策沒有實現數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業決策者及時提供服務。

三、中小企業財務管理問題的對策

(一)企業管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。中小企業管理者應積極轉變觀念，學習對企業關系密切的《會計法》、<<稅法>>，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(二)建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。結合企業實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的<<企業內部控制基本規范>>，包括五個要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。它是以內部環境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監督為保證。針對中小企業，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：(1)不相容職務分離控制，(2)建立授權審批控制，(3)實行全面預算控制，(4)會計系統控制，(5)健立財產保護控制。使企業財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰略成本管理要求企業管理者更新觀念，從而創造性地提出契合自身實際的成本管理方法。

(三)改善中小企業融資環境，拓寬融資渠道。一是中小企業要注重改善自身融資環境。中小企業要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業必須加大自身信用制度的建設，規范企業的公司治理結構，完善企業財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業貸款的政策，將企業的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業務合作協議等措施。

(四)順應時代發展，加速中小企業財務管理的信息化。中小企業會計信息化的深入發展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發展方向，依靠管理創新指導信息系統的建立是發展的要點，開發解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環節的業務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業的管理水平。

四、結語

中小企業需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創造良好的融資環境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發揮中小企業經營發展的靈活性，才能不斷提高中小企業的市場競爭力，為我國國民經濟建設創造出更多的財富。

>參考文獻：

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四、財務視角下我國企業集團應如何切實加強資金管理能力

(1)我國企業集團應加強集團總部與各下屬分子公司的資金預算管理能力

近年來，人們對預算管理的重視程度有所加強。筆者認為，我國企業集團在資金管理中，不妨引入預算管理，使二者相結合，提高企業集團的綜合管理能力。企業集團的管理者可以借助預算管理確定集團可實現的資金管理目標，同時，由于預算的“先見性”，集團管理者還能在制定資金管理目標時綜合考慮到集團的各種因素。此外，有效的資金管理，能夠使管理者及時了解資金收支情況，有助于集團對資金進行統籌規劃與管理，合理調劑資金余缺。

在具體的資金預算管理中，企業集團的管理者及相關人員應提高對資金預算管理的認知度。企業集團的資金預算管理人員應結合集團的資金需求計劃和各下屬單位的資金支付申請，制定具體的資金使用計劃。同時，資金管理人員還應詳細統計各下屬單位的資金盈余和短缺，做好各下屬單位之間的資金調劑。此外，集團還應從制度入手，對資金管理預算機制予以完善，通過“制度”對資金管理的相關行為予以約束。再者，通過資金預算管理機制的實施，資金管理人員應及時考核預算與實際執行之間的差異，提出建設性措施，進行不斷改革與完善。

(2)我國企業集團應對資金管理的多重模式進行有效融合目前，我國企業集團的資金管理模式眾多。各種模式各有特點與利弊。鑒于此，筆者建議我國企業集團應結合自身特點，探尋多種資金管理模式的融合，以實現資金管理的最佳效果。具體而言，無論是實施“資金結算中心模式”還是“統收統支模式”的企業集團，在發揮本模式聚合優勢的同時，還要積極加強對各下屬單位和賬戶的監管。結合下屬單位的資金需求和經營特點，考慮對其他資金管理模式的借鑒與融合。此外，企業集團還可以通過整體銀行貸款解決下屬單位的資金需求，從源頭上解決資金問題。還有一點，各下屬單位向集團總公司上交收入時，企業集團應合理有效的管理好這些資金，確保這些資金的安全性與收益性。

(3)我國企業集團應進一步完善內部審計制度

無論何種企業類型，若要內部管理發揮實效，離不開強有力的內部審計監督機制。企業集團的資金管理也不例外。首先，企業集團應積極完善內部審計制度，并積極祖師內審人員參與各種學習培訓，豐富其審計技巧，提高其審計能力。同時，賦予審計部門與審計人員充分的權限，以確保審計工作的權威性與獨立性。內審人員除了要對有關資金流向的經濟業務進行監督核查之外，還應對資金管理制度與流程進行監督。通過審計發現制度/流程中存在的漏洞。此外，企業集團的內部審計人員還應對各下屬單位的資金支付使用情況和財務情況等進行全面、實時監控，并不定期到下屬單位進行檢查。以確保企業集團資金管理工作的順利開展。

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第二篇：中小企業財務管理現狀與對策

淺談中小企業財務管理現狀與對策

2010-10-28 11:2 李莉莉

論文關鍵詞：中小企業 財務管理 財務控制

論文摘要：中小企業是國民經濟重要組成部分其財務有其自身獨特性。本文意在分析中小企業財務管理問題的基礎上，提出加強其管理的相關對策。

Abstract:SMEs are an important part of the national economy has its own financial uniqueness.This article is intended to analyze the financial management of small and medium-sized on the basis of management to strengthen its policy for this problem.Key words: Small and medium-sized;financial management;financial control

一.中小企業財務管理現狀：

在我國的國民經濟體系中，中小企業是最具活力的部分之一，它們生產規模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的．中小企業的發展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 技術管理人員的缺乏．生產設備落后，以及由于金融體系不發達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經營情況來看，雖然有這么多相互關聯的制約因素 但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業發展的主要因素。一方面 相當數量的中小企業主缺乏系統的管理知識，過于重視短期的利潤 這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業財務管理和風險

控制的作用沒有得到充分發揮。在融資方面．中小企業的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業獲得銀行的貸款非常困難。同時．大部分中小企業的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。

二．中小企業財務管理的問題及原因分析

1.所有權經營權不分 管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一 企業的投資者同時就是經營者 這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質．在這些企業中 企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有 也很難保證內部審計的獨立性。2.籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。據統計我國300萬戶中小企業獲得銀行信貸支持的僅占1 O％左右。其主要原因第一，負債過多，融資成本高．風險大．造成中小企業信用等級低 資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜 使之長期處于不利地位。第三．大多數中小企業非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響．對其貸款不夠熱心。3.項目論證缺乏科學性。(1)追求短期目標。由于自身規模較小．貸款投資所占的比例比大企業多得多．所面臨的風險也更大．所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。

(2)投資盲目性，投資方向難以把握。

三、促進中小企業改善財務管理的對策

(一)政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策

1．中小企業市場融資資信很低。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。我國已開始著手這方面的工作。我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，據悉，由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出臺。

2．成立中小企業基金。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。

3．加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系(如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等)結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

(二)加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序

1．強化中小型企業負責人的法律意識，加強企業負責人對會計工作的領導。企業負責人的法律意識增強，不僅避免會計違法行為的發生，還有利于依法提供真實、完整的會計信息。

2．加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業務素質。以人為本，努力提高廣大財劣會計人員業務能力和工作水平，抓好后繼教育工作，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。

3．加強會計基礎工作，實現規范化管理。當前應該嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。

(三)重視專業財務管理人才的吸納及培養。中小型企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，業主及高層管理者應重視財務專業人才的作用，安排專職財務管理人員有能力的企業應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監督。

參考文獻：

[1]方文，財務管理防范.財會研究2002（10）

第三篇：中小企業財務管理現狀分析及對策研究（推薦）

中小企業財務管理現狀分析及對策研究

摘要：中小企業是國家經濟的柱石，它在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業在發展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經營粗放等問題，因此深入研究中小企業的財務管理具有重要的現實意義。文章通過對我國中小企業的總體概況、進行財務管理的必要性及現狀進行介紹，并分析出現這種問題的原因，最后提出解決中小企業財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理

一、我國中小企業的總體概況

根據國家計委、國家統計局、國家經貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業劃分標準》，中型企業年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上；低于5000萬元以下的均為小型企業。按此新的劃分標準計算，據國家發展和改革委員會、國務院信息化工作辦公室、信息產業部統計截至2008年我國中小企業已超過4200萬家，占全國企業總數的99.8％。隨著我國入世與國際接軌，中小企業的發展前途將不可限量。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位，并對經濟發展具有巨大支撐作用。

中小企業就其發展而言，還存在一些獨特的經營特點，主要體現在：一是經營決策權和所有權往往統一且高度集中，這樣有利于節約所有者的監督成本，又有利于企業快速做出決策、樹立明確的經營目標和體現強烈的追求利潤最大化的優勢；二是由于其自身規模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少且比較分散，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使得中小企業所承擔的經營風險也比較大；三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱，沒有實現通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現的同時實現企業價值的最大化的目標。

二、我國中小企業進行財務管理的必要性

一是有利于完善企業內部管理制度。通過有效的財務管理，可以及時發現經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業的內部管理制度。二是有利于降低企業籌資成本?；I資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用，企業籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務管理的好壞密切相關。三是有利于提高企業投資收益率。財務管理在投資決策和執行階段作用很大，決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目；執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督，保證投資的預期收益得以實現。

三、我國中小企業財務管理現狀

（一）大多數中小企業財務管理意識淡薄

中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。

（二）大多數中小企業財務制度不健全

中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。

（三）財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作重視不夠

我國中小企業由于其自身具有家族化的特點，在企業經營初期，企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當，這些人的素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展，導致財務管理混亂等諸多問題出現。

（四）融資困難，資金嚴重不足

中小企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，相比之下在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于我國證券市場相對不夠發達，上市門檻高，中小企業信用等級普遍較低，資信度相對較差，導致只有極少數的中小企業在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發通常不愿開展中小企業信貸業務和中小企業缺乏能夠參與的直接金融，導致我國中小民營企業融資難度大大高于大型企業或外資企業所面臨融資難、擔保難的現狀。

四、我國中小企業財務管理現狀的原因分析

第一，企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者，正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。第二，融資難成中小企業心頭之痛。由于長期受傳統體制的影響，中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱；中小企業整體素質不高；自身實力有限，固定資產數額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現銀行業普遍強化了信貸管理，以規避貸款風險為第一原則，相對于大型企業，中小企業貸款風險大，因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業的資金需求。

第三，項目論證缺乏科學性。由于中小企業自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標，而很少考慮擴展自身規模。同時中小企業投資具有盲目性，投資方向也難以把握。

五、我國中小企業財務管理問題的對策研究

（一）完善中小企業發展的外部環境

完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗，建立健全中小企業發展的法律保障體系，以消除對中小企業的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。

（二）規范企業內部財務管理制度，健全監管機制

建立健全完整的財務內部控制制度，在材料采購、領用、銷售建立一套規范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。同時，必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用，必須保證內部監管的獨立性和權威性，不能停留于形式。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

（三）樹立財務管理是企業管理的核心理念

從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制；二要完善對中小企業主財務管理知識的培訓機制，加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓，促使中小企業主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（四）改變理模式，引進科學管理人才和先進管理理念

中小企業必須培養、引進、選拔高素質的人才，要讓家族外人才擔任財務管理崗位，要意識到財務管理在企業管理中所發揮的重要作用，接受先進的管理思想，讓財務管理人才的付出得到應有的回報。同時中小民營企業要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員，提高企業財務管理整體水平，要強化對財務人員的業務知識的培訓和職業道德、法律法規教育，提高其綜合素質，增強其監督意識，規范企業的財務管理行為。而培養企業整個員工的綜合素質，只有企業全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

（五）提高企業信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業的信用有很大的關系。有些中小企業在資金籌集時遇到了一定的困難，主要是這些企業平時不注重自身的信用形象，在日常的經營管理過程中損壞了自身信用，在社會上的信用度很低，或者這些中小企業在信貸時找不到合適的擔保單位，不能及時足額地籌到資金，影響了企業的正常生產經營。因此，企業必須建立企業內部信用機制，要樹立起守信用的意識，把企業信用和產品質量放在同一重要高度來對待。一方面，民營企業要加強自我信用控制能力，應從自身找原因，認真對待和提高本企業資信狀況，增加企業信息發布的及時性和真實性，改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象，要認真對待并及時歸還銀行貸款，為自己的貸款提供真實合法的擔保，樹立良好的信用狀況；另一方面，要提高中小企業信用風險的防范能力，以優化企業信用管理機制，提升企業信用管理水平。只有這樣，我國中小企業才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業急需資金，解決企業的資金需求。同時，中小企業還應積極創新中小企業融資方式，樹立創新觀念。充分利用金融工程技術創新傳統的融資方式，為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證，從而在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業的融資能力。不過，創新也應當與中小企業自身的融資能力、成長特征等結合起來，只要新的融資方式可以促進中小企業的可持續發展，那么它就是一種創新的融資方式。具體來說，股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點，因為它可以規范和監督證券交易以協助不同中的小企業直接籌集資金。此外，對一些發展良好且具有高信譽中小企業，可以批準其發行短期債券。再者，對于那些沒有資格發行證券的企業來說，特別是高新技術企業，企業投資基金是一個很好的資金來源。

六、結束語

總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。

第四篇：中小企業財務管理問題與對策

中小企業財務管理問題與對策

提要:金融危機影響下，我國的中小企 業面臨著嚴重的生存問題，而維持中小企業生 存的關鍵在于企業的財務管理。本文對金融危 機給我國中小企業財務管理帶來的沖擊進行 分析，提出如何加強財務管理的對策，以期我 國中小企業能在金融危機下生存與發展.關鍵詞：金融危機；中小企業；財務管理

中小企業的健康發展對于促進經濟增長、增加財政收入、擴大城鄉就業、維護社會穩定 都具有十分重要的意義。然而，國際金融危機 的爆發，使中小企業的發展受到了嚴峻挑戰.認真分析金融危機對企業造成的影響，尋找金 融危機背景下中小企業的財務管理對策，依靠 國家出臺的各種扶持政策，讓企業平穩地度過 “嚴冬”，具有鮮明的現實意義.一、金融危機下中小企業財務管理存在的 主要問題 金融危機背景下，中小企業較之于大型企 業、壟斷行業而言，市場前景變得更為渺茫，其 供應鏈系統會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產品 阻滯、人員流失、財務困境等問題接踵而至，中 小企業各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財務管理目標和科學的 財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是 為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確 性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科 學規范的分析方法對企業的生產經營及其結 果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥 結點，并對癥下藥，使企業獲得繼續前進的動 力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關 鍵所在.www.tmdps.cn778論文在線

（二）成本費用控制不力，抗風險能力削 弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成 品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人 追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏 對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，我國的中小企 業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源 浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非 必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒 有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這 些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。金融危機的到來，生 產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間 不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企 業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會 將企業置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業 注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小 企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需 要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短 缺問題成為其發展瓶頸。在金融危機背景下，中小企業融資困境更加凸顯。中小企業貸款難 問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸 增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企 業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約 化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE 投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為 主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核 制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機面前盲目投資。面對突如其來的 金融危機，我國中小企業中出現了兩種不同的 投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為 樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產、倒 閉，以規避風險；另一種觀點則認為金融危機 下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持 相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的 價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業 的設備等資產，或低價囤購生產資料，其結果 是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利 用不經濟；或無法形成資源的有效排序，不能 產生資源合力；更有甚者，不顧企

業現有的資 源能力，盲目投入，造成不應有的損失.二、中小企業財務管理對策 在金融危機下，企業生產經營環境發生了 變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取 切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控 制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力.（一）建立科學規范的財務分析機制。中小 企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分 析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用 比較分析法對報表中的各項數據進行前后期 對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企 業的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差 距，以及企業不同財務比率的增長變動趨 勢，從而發現問題并解決問題；再次，用趨勢分 析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展 變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向.www.tmdps.cn778論文在線

（二）預防資金鏈斷裂，加速現金周轉

1、對現金流量進行動態控制，預防資金鏈 斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現 金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每 天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末 形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預 算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反 饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排.2、減少預付款項，提高預收賬款比例，加 強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管 理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事 前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報 表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口 單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其 信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政 策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據 以減少壞賬的產生；其次，加強應收賬款的事 中管理。在應收賬款發生后，企業要積極采取 各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的 應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部 門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的 紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客 戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對 賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以 及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一 旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催 討；另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客 戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴助于法律.3、加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企 業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存 貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購 周期可以由原來的定期采購改為根據生產的 安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購 成本，以此降低存貨的成本，節約資金.（三）控制成本費用

1、拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金 融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采 購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠 道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等 信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格 偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標 等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波 動等不利因素的影響，降低采購成本.2、全面預算，加強對成本費用支出的控 制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工 設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品 的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費 用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解 到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任 落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲.職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排 和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建 立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能 來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的 執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各 種問題，并總結經驗提出建議，為企業決策提 供依據.3、改進技術，降低成本。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技 術、開發新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通 過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰略，是企業得以長足發展的一大法寶。此外，在籌 資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應 密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建 立銀企合作關系.（四）以對內投資為主，加強投資風險防 范。根據我國中小企業投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機的大環境下，筆者主張中 小企業投資應以對內為主，面向市場，進行科 學合理分析，努力降低投資風險.1、應以對內投資方式為主。一是對新產品 試制的投資；二是對技術設備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。目前，應特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源 的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人 才，是企業制勝的法寶.2、分散資金投向，降低投資風險。中小企 業在積累的資本達到了一定規模之后，可以搞 多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 分散投資風險.3、應規范項目投資程序。當中小企業在資 金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實 力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范 項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動 的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注 意實施跟進戰略，規避投資風險.

第五篇：中小企業財務管理存在的問題與對策分析

論 文 摘 要

中小企業是國民經濟的重要組成部分，是當前經濟生活中最活躍的因素，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

本文通過對中小企業財務管理的現狀分析，找出存在的問題，提出解決問題的對策方案，以求能夠幫助我國中小企業更好地發展。針對目前中小企業存在的融資困難、財務控制薄弱、管理模式僵化等問題,本文提出了加強法制建設，改善生態環境；正確進行投資決策，努力降低投資風險；加強企業自身管理，提高自身素質等解決對策。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策

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目錄

引

言-----------------3

一、中小企業及其財務管理特點-------------------3

（一）中小企業在我國國民經濟中的地位--3

（二）中小企業財務管理特點-----------------5

二、中小企業財務管理存在的問題----------------5

（一）財務管理目標定位不妥-----------------5

（二）管理觀念陳舊，制度缺損--------------6

（三）融資渠道不暢通--------------------------6

三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策-6

（一）加強法制建設，改善生態環境--------6

（二）正確進行投資決策，努力降低投資風險---------------------------7

（三）加強企業自身管理，提高自身素質--7

四、結語-------------------9 參考文獻-----------------10 致謝------------------------11

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中小企業財務管理存在的問題與對策分析

引

言

經過三十多年的改革和發展，我國中小企業得到了迅速的發展。中小企業已是國民經濟的重要組成部分，是當前經濟生活中最活躍的因素，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。本文僅就中小企業在財務管理方面的問題談談自己的看法，并試圖提出一些對策方案，以求能夠幫助我國中小企業更好地發展。

一、中小企業及其財務管理特點

中小企業是國民經濟的重要組成部分，是一個富有活力的經濟群體。從全球范圍來看，中小企業是一些國家和地區創造經濟奇跡的重要因素，在繁榮經濟、增加就業、推動創新、催生產業等方面，發揮著越來越重要的作用，成為推動經濟社會發展的重要力量。

（一）中小企業在我國國民經濟中的地位

1．中小企業是國民經濟的重要增長點，是經濟發展的基本動力

隨著經濟全球一體化進程的推進和中國加入WTO，我國中小企業將在更廣大的范圍內，更高層次上參與競爭。這些中小企業能否在市場競爭中獲得生存和發展的機會，其影響因素有許多，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要因素。中小企業在這方面應尋求創新，以便更好發展。

我國中小企業的工業產值占工業總產值超過60％，提供約80％的就業機會，全國約80％的社會就業人口被吸收的到中小型企業，如圖1。中小企業在活躍市場中、以滿足社會各方面的需要、吸收勞動力、開發新產品、增加財政收入起到至關重要的作用。作為我國國民經濟不可或缺的一部分，中小型企業能否健康發展決定著國民經濟的發展前景，但中小企業在中國的情況并不樂觀，在過去五年中小企業的淘汰率約70％，近30％的中小企業處于虧損。

圖1 就業分布

目前，中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60％左

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右，繳稅額為國家稅收總額的50％左右1。在廣東、浙江等沿海地區，中小企業發展呈現出增長快、后勁足的良好態勢。在中西部地區，一些中小企業在縣域經濟中發揮著重要作用。中小企業是國民經濟的重要增長點，是推動國民經濟持續發展的一支重要力量。

2．中小企業是增加就業的基本場所，社會穩定的重要基礎

中小企業以其面廣量大，開業快，投資少，競爭激烈，經營靈活，對勞動者勞動技能要求低，且大部分是從事勞動密集型產業的特點，因而吸納勞動力的容量相對較大，能創造更多的就業機會。中小企業穩定發展，就可以穩定一支龐大的產業隊伍，這將對整個社會的政治、經濟、文化和民族關系等起到很好的影響和作用，是國家長治久安的根本保證，對緩解我國經濟增長方式的轉變與擴大就業的矛盾具有重要意義。

3．中小企業促進了農業、農村經濟發展，是地方財政收入的重要來源 改革開放以來，從農村轉移出來的勞動力主要是由中小企業吸納的。這不僅有利于社會穩定，而且對我國農村城鎮化進程起到了巨大的推動作用。我國各級政府80%的財政收入來源于中小企業，各地的經驗有力地說明，發展中小企業是地方經濟社會發展的關鍵。

4．中小企業是技術創新的生力軍，是推動科技盡快轉化為生產力的重要力量

由于中小企業經營靈活、高效的特點，把科學技術轉化為現實生產力所耗費的時間和經歷的環節也大為縮短。目前，我國65％的發明專利、80％以上的新產品開發，是由中小企業完成的。

5．中小企業促進了經濟結構調整和優化。

隨著我國經濟體制改革的深入，國有經濟在GDP中的比重逐年下降，中小企業和其他經濟成分的比重快速上升。中小企業的發展改變了公有制經濟一統天下的局面，為我國市場經濟營造出了一個相互競爭、充滿活力的多元化市場環境。不少中小企業已經從早期的加工、建筑、運輸、商貿等領域，向基礎設施、機電制造、新興服務、高新技術等領域拓展，實現了產業結構的升級。部分中小企業在“專、精、特、新”方面邁出了步伐，積極與大企業協作配套，優化了企業組織結構2。有些地區中小企業形成了產業集群，為全國結構調整作出了貢獻。6．中小企業對活躍市場具有主導作用

中小企業具有貼近市場、經營機制靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢，更快地接受市場信息，及時研制滿足市場需求的新產品，盡快推出，占領市場，從而使整個市場活躍起來。

7．中小企業能夠更有效、更經常地利用地方性的資源

中小企業機制靈活、貼近市場、規模較小、對量少、分散的資源可以有效地 12田燕秋：《中小企業的財務管理策略》.廣西商業高等?？茖W校學報, 2001,(03):第35頁第82行.蘭玉琳：《流動性緊縮背景下中小企業財務管理研究》.現代經濟信息, 2011,(13):第120頁第34行.宜順論文網www.tmdps.cn 4

利用，生產貼近居民生活、具有濃重的地方化、社區化特色的產品，直接為顧客提供個性化的服務，滿足客戶定制需求。

總之，中小企業在國家整個經濟中具有重要的地位，對支撐經濟發展具有巨大的作用，是國民經濟健康協調發展的重要基礎、是國家財政收入特別是地方財政收入的穩定來源，是建立社會主義市場經濟體制的微觀基礎、足社會穩定的重要保證、是政府集中精力抓“大”的保證和必備條件、是鼓勵民間投資的重要載體、是發展和建設小城鎮的主體。

（二）中小企業財務管理特點

1．資金籌集渠道狹窄

中小型企業融資方式相對單一，融資渠道狹窄，多采用內部性融資的方式是小型企業籌資的特殊。企業家庭的支出與企業的經營收支很難完全分清，家族成員擠榨公司利潤，個人貢獻與所得不平衡時有發生。還有不少小型企業短期行為嚴重，掙多少分多少的情況不在少數，不注重發展基金的積累。據調研報告顯示，浙江中小企業中，80%是得不到銀行貸款的。有的即使貸到了款，銀行通常會實行基準利率上浮30%～50%的政策，3加上存款回報、搭購相關理財產品、支付財務中介費用等，實際的貸款成本接近銀行基準利率的兩倍。另據對金華、紹興、臺州、溫州四個地區的中小企業資金需求調查結果顯示：有16.27%的中小企業認為從銀行獲得貸款較容易，有60.47%的中小企業認為從銀行獲得貸款較難，有23.26% 的中小企業認為從銀行獲得貸款十分困難，即83.73%的中小企業貸款需求沒有得到滿足，4貸款難成了制約中小企業發展的“瓶頸”。

2．以對內投資、短期投資為主

由于中小企業產品的市場占有份額有限，中小企業要對現有產品進行擴大再生產以不斷增加市場份額；不斷研制新產品代替老產品；對現有設備進行更新改造，以適應新產品的生產要求。由于長期投資不確定性因素較多，投資風險大，不利于資金的流動，企業一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關，況且中小型企業資金也經常會存在不足，使其沒有充足的資金開展長期投資業務。

二、中小企業財務管理存在的問題

我國中小企業是在改革開放以來，由計劃經濟體制向市場經濟體制轉化的過程中大規模地發展起來的，企業經營者的市場觀念僅僅是實踐中為生存而自覺不自覺地獲得的，是一些零碎的非理性的觀念，這在客觀上使我國的中小企業打上了時代的印跡，使企業財務管理制度方面存在著先天的缺陷。

（一）財務管理目標定位不妥

中小企業財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業的財務管理目 34 姚芃，調查顯示浙江80%中小企業得不到銀行貸款，中國經濟網，2011年11月01日09:02 喻平，黎玉柱，浙江中小企業融資難的原因及對策[ J].科技創業, 2008(1)，21

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標為利潤最大化或企業價值最大化是不適合中小企業長遠發展的。因為企業追求利潤最大化只會看到眼前短期利益，而忽略長遠利益，從而做出損害企業長遠、持續發展的行為。如抽空資金、逃避債務、污染環境等等

（二）管理觀念陳舊，制度缺損

我國中小企業多為家族式產業，具有經營管理者和所有者相統一的特點，在發展初期，中小企業依靠經營者的個人能力和靈活的經營方式，使企業得到迅速的發展。隨著中小企業的發展，經營者的經營慣性思維和在財務方面知識的缺乏以及個人英雄主義，導致對財務管理不備重視，企業的管理模式僵化，觀念陳舊，忽視對會計信息的合理使用。同規范的現代企業制度比較起來，財務管理在中小企業的地位和作用未得到真正的重視和充分的利用，從而制約了企業的進一步發展。

（三）融資渠道不暢通

中小企業難以獲得在證券市場上發行債券或股票的資格，直接融資的渠道對中小企業來說幾乎沒有。在間接融資方面，企業規模、資信問題、擔保不足也成為中小企業很難從銀行貸款的主要原因，由于信息的不對稱，資源的不對稱，信譽的不對稱，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。正因為如此，資金不足已經成為制約中小企業進一步發展、壯大的瓶頸。中小企業融資的政策環境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業信用擔保機構和完善的中小企業融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業長期資金的融通。由于中小企業的貸款管理成本平均是大型企業的5倍左右，銀行對中小企業提供貸款的跟蹤監控費用增加，使它們從自身利益出發，不愿給中小企業提供貸款。

三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

我國中小企業在財務管理上存在問題，不僅有自身發展的先天性因素，同時也存在外部宏觀的經濟政策和市場環境的原因。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈外，還應從企業自身三方面入手。

（一）加強法制建設，改善生態環境

加強相關法律制度建設，改善中小企業生存的生態環境，是解決我國中小企業在財務管理方面存在問題的前提。

融資渠道的單一已經嚴重制約了中小企業的發展，積極探索制定相關的法律法規，建立中小企業股權融資試點，拓寬中小企業直接融資渠道；成立中小企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，集中支持中小企業的發展；建立為中小企業提供信用擔保的機構，抓緊提出擔保機構風險控

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制和信用擔保資金機制政策，推動信用擔保評估和行業自律制度建設。

制定或完善有利于中小企業發展的政策，目前國家已出臺《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，并實施了《中小企業促進法》5。此外還有國家質檢總局《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制企業實施以質取勝戰略的意見》、國家工商總局《關于發揮工商行政管理職能作用促進個體私營等非公有制經濟發展的通知》等，逐步形成一個良好的外部融資、成長環境。

（二）正確進行投資決策，努力降低投資風險

1．政府要加強對中小企業的服務指導

政府應幫助創業初期的中小企業選擇好進入的行業，為他們提供較為完善的市場調研以及行業前景分析，以減少投資的盲目性。2．為了回避投資風險，中小企業應采取跟進戰略 中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。

3．中小企業應以對內投資方式為主

主要有對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資和人力資源的投資，因此，中小企業應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。

4．分散資金投向，降低投資風險

中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

5．應規范項目投資程序

當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

6、優化財務結構，穩健理財，適時擴大規模

中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資，對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案應主動回避，即使在實施風險方案的過程中，如出現嚴重偏離預期目標現象時，也應及時調整或果斷終止方案的實施。實踐中，中小企業應盡可能采用中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。當然，財力的積累和規模的擴大只能循序漸進地實現。財力的積累為規模擴大提供資金保證，而規模擴大為新的財力積累又提供更大的實現條件中小企業投資要面向市場，正確采用投資策略

（三）加強企業自身管理，提高自身素質

作為中小企業的所有者和經營者也不能一味地強調政府的支持，而應積極轉 5陳淑蘭：《中小企業的財務管理問題和對策》.陜西綜合經濟, 2006,(06):第98頁第12行.宜順論文網www.tmdps.cn 7

變觀念，重視財務管理的核心作用，學習現代企業的管理制度，規范經營；在充分掌握現代財務理論知識的同時，應搭建起企業自己財務制度的框架，按照規范的現代財務管理方法來加強自身的管理。

1．設立符合自身需要的財務管理目標，樹立財務管理為中心的觀念 一個企業財務管理目標的選擇不僅僅是一種經營目的，更是經營者經營觀念和戰略理念的反映。中小企業更要注重長遠，將企業價值指標作為一種理念、一種財務工作的指導思想，細化為各個方面的具體量化指標，形成財務目標的指標評價體系。

2．強化資金管理，加強財務控制

要把強化資金管理作為提高管理水平的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預測資金收回和支付的時間；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

3．努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果 管理者要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應收賬款的管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。要保持財務資料完整，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

4．加強自身籌集資金的能力 中小企業要看到自身問題，要提高自己的信用和籌資能力。首先必須對自己有一個清醒的認識，知道自己到底缺少什么，努力使自己的經營管理等方面達到銀行等意向貸款者要求的標準和條件。其次，通過提高商業信用，規范財務報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應充分發掘自身的能力，如采用職工內部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計劃，一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障，另一方面可以激勵企業內部職工的工作熱情，促進企業長期發展。

5．加強財會隊伍建設，建立健全財務監督管理體制

加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業務素質。以人為本，努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制，依法調動會計人員的工作積極性。建立有效的財務監督體系，保證企業已經制定的政策得到有效執行，加強對公司資產、債務、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監督。加強財務控制提高資金利用水平。提高企業全員認識，把強化財

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務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。

四、結語

中小企業的成長過程充滿風險，最終能成為大企業為數甚少。而財務管理制度的健全和規范是中小企業發展、壯大的必經之路。由于中小企業存在與大企業不同的特點，在企業管理、資金籌措、市場營銷、生產和效率以及組織和會計形式的選擇等。

總之，中小企業由于自身的特殊性，各個方面都存在著不同于大型企業的特點，不能照搬大型企業的管理模式。中小企業只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。

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參考文獻

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致謝

首先，要感謝我的導師王老師。論文從選題、構思、寫作、修改到最終的完成，都得到老師的悉心指導和幫助。老師淵博的知識、嚴謹的治學態度、為人謙遜的作風、寬廣的待人胸懷，都是我學習的榜樣。

其次，要感謝我的同學和朋友們，在論文的寫作過程中，他們與我一起分享快樂，分擔憂愁，這篇論文的完成得到了他們的關心和幫助。

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