第一篇：新形勢下中小企業財務管理困境及對策分析（本站推薦）

新形勢下中小企業財務管理困境及對策分析

內容摘要：2008年的金融危機使全球范圍內掀起了一場經濟下滑、眾多企業倒閉破產的浪潮，在經濟全球化的背景下，金融危機給我國社會經濟各個方面帶來了巨大的沖擊，我國的許多中小型企業因為財務的困難而難以為續，也有不少的企業通過改進財務管理、進行財務風險控制而煥發新活力。在金融危機沖擊過后，隨著市場經濟的波動，中小型企業如何強化企業管控、特別是財務管理控制是企業生存發展的核心。本文針對在金融危機沖擊后我國中小型企業如何加強財務管理、及在管控中應當采取的措施進行了探討。

關鍵詞：金融危機中小型企業財務管理措施

在由美國次信貸危機引發的波及全球的金融風暴中，中小型企業首當其沖受到影響。金融危機對我國中小型企業總體有一定影響，其中中小型企業數量較多的長江三角洲和珠江三角洲地區相對比較明顯，我國許多中小型企業產品出口下降，庫存產品積壓，資金周轉困難，財務狀況惡化，融資相當困難。金融危機使我國的中小型企業面臨著各個方面的考驗，而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，因此，在金融危機背景下，中小型企業如何強化企業管控、特別是財務風險控制是企業生存發展的核心，也是當前中小型企業作為重點防范的管理要素。

我國中小型企業財務管理上面臨的困境

（一）中小型企業融資擔保難導致資金緊缺

雖然目前我國中小型企業已經初步建立了渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小型企業發展的最突出的問題。一方面，金融危機來勢兇猛，金融機構都加強了貸款的安全監管。再加上中小型企業信用度的缺失使得銀行很難對其經營業績、財務狀況做出有效判斷。有些中小型企業得到貸款后隨意改變資金用處拖延還貸，加之中小型企業大多為私營企業使得很多銀行都缺乏給中小型企業貸款的興趣。另一方面，中小型企業經營規模小，生產技術水平落后，產品結構單一且科技含量低，抵御風險能力差，經不起原材料或產品價格的波動，經營風險較大。一般比較缺乏足夠的固定資產和可以擔保的其他資產。中小型企業在機器設備等固定資產以及土地房屋等不動產方面產權不明晰，另外，評估資產的各種費用也較高。這些都降低了中小型企業得到銀行抵押貸款的可能性。

（二）中小型企業管控混亂特別是資金控制力量薄弱

中國部分集團企業在發展壯大的過程中，由于管控失靈、管控惡化，給自身造成了巨大的損失，例如，健力寶集團、江西萬年青股份有限公司都是由于管控失靈使企業走向終結。同樣中小型企業由于所有權與經營權的高度統一，企業領導者集權化、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真等管控失靈現象發生。現金閑置、資金流失或者嚴重負債致使企業陷入嚴重的財務困境，其主要的表現形式是企業現金流的中斷，財務危機爆發而使企業倒閉。另外，大多數中小型企業由于自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，迫求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性循環。

（三）市場經濟環境使中小型企業運營、財務風險加大

我國在加入世貿組織后，國內許多中小型企業參與國際貿易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經濟環境和市場的影響因素也越來越多。在“2009年《UPS亞洲商業監察》”公布會上，中國社科院中小型企業研究中心有關負責人表示，中國社科院正在進行一個關于

“中小型企業在金融危機復蘇中的作用”的調研，報告顯示，有40%的中小型企業已經在此次金融危機中倒閉，40%的企業目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業沒有受到此次金融危機的影響。

金融危機給我國中小型企業的生存和發展帶來了較大的影響，主要表現在國際經濟蕭條，商品流通和市場需求減少，消費萎縮，企業業務和利潤下滑；中小型企業面臨著金融風暴后的管理危機和資金運營危機，雖然不少企業在危機出現后采取了相應的措施，如精簡機構、裁員減薪等，但并沒有涉及企業的管理變革，企業運營成本、管理成本急劇上升，而企業效益卻在不斷下滑。加之中小型企業本身的抗風險能力有限，這種內部危機在外部危機的沖擊下將被激活，并把企業拖入內外交困的境地，給自身的穩定和發展造成嚴重威脅。

金融危機沖擊后我國中小型企業財務管理創新分析

為了應對國際金融危機帶給中小型企業的沖擊，黨中央、國務院實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，各級政府也陸續出臺了財稅、金融、產業等一系列政策措施，形成了促進經濟平穩較快發展的政策體系。中小型企業為了防范風險、應對危機帶來的消極影響，應該積極采取應對措施，改善經營管理，制定財務管理應對措施。下面就結合中小型企業自身的特點探討危機后的中小型企業如何在財務管理這方面有所突破。

（一）中小型企業要充分利用優惠政策并把握外部時機

中小型企業經營上最急需解決的困難是資金上的困難，很多企業資金鏈都存在斷裂的風險。針對國際國內形勢，我國政府在經濟政策方面積極做出調整并進一步向中小企業傾斜，國務院已發布《國務院關于進一步促進中小型企業發展的若干意見》，《意見》對我國中小型企業的扶持政策有很多突破，主要有：進一步營造有利于中小型企業發展的良好環境；切實緩解中小型企業融資困難；加大對中小型企業的財稅扶持力度；加快中小型企業技術進步和結構調整。中小型企業應善于把握機會，充分利用政府出臺的優惠政策，建立自己的信譽，豐富自己的融資渠道，緩解融資難題，減少資金鏈斷裂的風險。

（二）中小型企業要加強現金流管理以提高自身抗風險能力

目前企業在面臨生存環境復雜多變的情況下，通過提升企業現金流的管理水平，才能夠合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷地加快企業自身的發展。在金融危機沖擊后，企業生存和發展的關鍵仍然是保證充足的現金流以維持生產經營需要，現金流管理的好壞直接決定了企業管理的成敗，決定了企業的生存與發展。

從中小型企業整體發展來看，現金流比利潤更為重要，它貫穿于企業的每個環節。我們在現實生活中可以看到，有些企業雖然賬面盈利額豐，卻因為現金流量不充沛而倒閉：有的企業雖然長期處于困難當中，但其卻可以依賴著自身擁有的現金流得以長期生存。企業的持續性發展經營，依靠的不是高利潤而是良好、充足的現金流。在經濟放緩、流動性萎縮時，誰掌握現金誰就擁有主動權。在經濟進入下行周期的時候，當需求下降，市場不明朗時，企業不應該進行大規模的擴張行動，而應管理好現金流，保持充沛的現金，并保存足夠的實力。此時，也是做好新產品開發、提升技術質量創新、提升管理、保持好核心團隊的最佳時機，以最好的姿態等待下一輪經濟增長的到來并成為最早得益者。

（三）中小型企業要加強財務內部監控制度

內部財務監控制度作為企業財務活動中自我調節、自我約束的內在機制，在企業管理系統中具有舉足輕重的作用。中小型企業內部財務監控制度的建立、健全及實施情況的好壞，關系到企業財務管理的成敗。許多中小型企業存在財務管理粗放的問題，對財務管理的認識仍停留于會計核算層面，對外部條件變化引發的財務問題缺乏分析和應對能力。而且如果中小型企業內部財務監控制度不健全、財務關系混亂將會導致企業產生財務風險。

中小型企業要加強財務內部監控制度可以聘請外部審計機構和人員進行內部審計，內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。通過內部審計監控，企業經營者可以及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。

（四）中小型企業要建立財務危機預警系統以防范財務風險

企業財務危機預警系統，作為一種診斷工具可以預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。中小型企業要建立企業的交易記錄，控制企業貸款規模，及時公布企業的財務信息，并且了解企業財務狀況的變化，分析會計報表有關的比率關系，以便及時發現問題、分析問題，采取措施來防范風險的發生。中小型企業可以通過建立財務危機預警系統，適時地、直觀地掌握整個企業或者某個單項指標的運行狀況，從而找出薄弱環節，及時采取有效措施，化解風險，防患于未然。

（五）中小型企業要加強成本管理與控制

中小型企業容易存在成本管理觀念落后、技術水平有限等因素，這制約了企業成本的降低。而成本管理與控制是一個系統工程，是企業在生產經營中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程；同時，也是一個發現薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，使企業在市場競爭環境下生存、發展并逐步壯大。

中小型企業在危機中收入保持不變或降低的情況下，應以企業全局作為成本管理的對象，從所處的競爭環境出發，綜合分析包括內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己。還要注重長遠的降低成本，以取得長期持久的競爭優勢，從而有利于企業的長足發展，不能一味追求短期效益。中小型企業還要著眼于外部環境，關注產品的開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節，企業由于成本的有效控制可以抵御經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預期的下降速度，給企業的策略調整贏得時間與空間。低成本策略在危機環境下更能顯示威力，能夠增強企業日常交易的議價空間，擴大市場份額，從而提高企業的競爭力。

（六）中小型企業應強化財務管理與控制重塑企業核心競爭力

中小型企業應充分認識到財務管理與控制是企業管理的核心環節，各企業應采取措施建立完善的內部財務管理與控制機制，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，提高企業經濟效益。企業核心競爭力的形成，依賴于企業管理規范化的實施，在這次全球性金融危機沖擊后，我國中小型企業更加不能只看重眼前利益，而要為企業長遠發展制定策略。金融危機實際上也是全球經濟持續重構的機會，中小型企業在面對國際金融危機的沖擊中，應該抓住當前政府優惠政策較多的機遇，通過提升質量、創新技術，實現差異化，把握競爭主動權。

第二篇：淺析當前中小企業財務管理的困境及對策

淺析當前中小企業財務管理的困境及對策

王 小 芹

（南通市中心血站，江蘇南通，226001）

摘要：中小企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用，但在財務管理方面存在諸多問題。針對這些問題，可以從宏觀經濟環境和企業自身兩方面采取措施，切實結合中小企業的實際情況，努力改善中小企業的財務管理現狀，使中小企業走上健康持續發展的道路。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策

30年的改革開放為我國中小企業的發展提供了良好的機遇，同時，中小企業的發展也帶來了巨大的社會效益，這種效益不僅直接表現在豐富市場、活躍經濟、加快技術創新和進步、實現工業擴散、帶動地方經濟、增加出口創匯，還表現在安置就業及穩定社會的作用上。但是，受傳統體制和外部宏觀經濟約束，以及企業本身產出規模小、資本匾乏、技術含量低等諸多內外因素的影響，中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的現象。

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）從宏觀經濟環境看，我國中小企業財務管理缺乏良好的運行環境

1、缺乏支持中小企業發展的法律政策。通過法律法規維護中小企業的合法權益，是世界各國扶持中小企業的通行做法。而到目前為止，我國只是在按所有制性質和不同組織形式制定的法律法規中涉及到了部分中小企業，還未有一部專門為中小企業制定的法律法規及其他支持中小企業發展的相關政策，致使中小企業的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。

2、為中小企業服務的社會化服務體系薄弱。中小企業由于規模小、實力有限，很難建立自己的人才培訓機構，也很難建立自己的技術研究開發機構和信息咨詢服務機構。目前的社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業，許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理全面的決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。

3、缺少為中小企業提供服務的金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業發展的主要問題，就目前情況看，國有商業銀行往往將貸款業務傾向于大企業，中小企業很難得到貸款支持，一些地方性的信用社卻遠遠不能滿足中小企業對資金的需求。此外，中小企業也缺乏直接融資的渠道，不能像大企業那樣向社會公眾發行股票和債券，而只能吸收直接投資，造成企業融資途徑單

一、數量有限。中小企業發展的資金需求很大程度上依靠自身的利潤累積，因而資金擴張速度很慢。

（二）從企業的內部條件看，中小企業財務管理存在多方面的不足

1、融資困難，資金嚴重不足。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。據統計，中小企業通過銀行貸款渠道獲得的資金占中小企業融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%。雖然目前我國中小企業已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通。融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題之一。

2、投資能力較弱，且缺乏科學性。中小企業的投資可分為對內投資與對外投資，對于目前我國的中小企業來講，最多的投資是對內投資，而且對內投資中的長期投資（主要是固定資產投資與無

形資產投資）容易產生調查不深人、預測不準確、投資期過長、對投資項目缺乏科學管理等問題。此外，我國的很多中小企業往往追隨大企業或同行相近企業的投資模式，缺乏創新，不能通過投資培養自己獨特的技術或核心競爭力。

3、管理理念落后，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。中小企業的財務管理基礎普遍較弱，很多中小企業沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管，或由企業主管人員一手包辦。目前，社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣，例如，金化的財務管理方法，包括定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等，還有基于Internet/Intranet和電子商務為背景的網絡財務等等，但以上先進的財務管理技術和方法在中小企業往往得不到應用。

4、財務人員素質低。大多數中小企業用人往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養。會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對于人財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

（一）改善中小企業融資的外部空間

1、建立健全中小企業的相關政策及法律法規體系。

目前我國己經制定了一些關于中小企業的法規，如《小型企業租賃暫行條例》、《鄉鎮企業法》、《私營企業暫行條例》等，但在中小企業立法保護上，這些立法僅僅側重于對企業經營管理，而對中小企業作為弱勢地位保護力度明顯不夠。因此，當前迫切需要人民代表大會及其常委會制定具體的《中小企業保護法》，從而明確中小企業在國民經濟中的地位，明確政府對中小企業基本保護政策和扶持政策，保證中小企業的健康發展。

在法律法規內容上，《中華人民共和國中小企業促進法》在資金支持、稅收優惠、信用擔保、技術創新、市場開拓及服務體系等方面做出了重要規定。此外，可以考慮制定具有根本指導性質的《中小企業基本法》，從中小企業發展目標與宗旨、組織形態、產權關系、權利與義務、創立與退出等方面對中小企業做出總體性規定。

2、實行和規范對中小企業的稅收優惠政策，優引稅收服務。

給予中小企業一定的稅收優惠是當今世界發達國家扶持和保護中小企業發展的通行做法。我國目前沒有針對中小企業的專門的稅收優惠政策，而且已有的對一般企業的稅收優惠政策有許多不規范和不完善之處，因此，我國應對目前正在執行的稅、電等優惠政策進行清理、規范和完善，體現企業公平稅賦平等競爭的原則，并建立起明確的以中小企業為本身的稅收優惠政策，此外，應減少中小企業納稅申報時間，降低納稅成本。

3、建立和完善我國中小企業信用擔保體系。從目前信用擔保機構的運行情況看，除少數幾家呈現較明顯效果外，多數擔保組織作用并不理想，為了保證信用擔保機構的有效運作，實現擔保機構的可持續發展，我國信用擔保機構在今后的運作中應注意以下幾方面：

第一，信用擔保機構應有穩定的資金來源。由于信用擔保資金的擔保總額一般要限制在自有資金的一定倍數以內，且在通常情況下，僅靠擔保收費連擔保損失都無法彌補，因此，隨著信用保證業務量的退漸增加，其資金的注人也應同步增加。根據《關于建立中小企業信用擔保體系的試點指導意見》，我國信信用擔保機構的主要資金來源是中央和地方各級財政預算編列的資金，并應逐年增加，這將最大限度保證信用擔保機構有充足和穩定增長的擔保資金。

第二，明確中小信用擔保機構的擔保對象。擔保機構不可能對所有中小企業提供擔保服務，貸款擔保對象必須有所選擇。經營效益好、擔保產品充足的行業，銀行會主動解決它們的資金困難，根本不需要中小企業信用擔保機構的擔保。而那些效益差的產品，市場沒有發展潛力的企業不是銀行貸款對象，也不是中小企業信用擔保機構的擔保對象。筆者認為擔保對象應該是那些目前資金困難但有一定發展前景其擔保條件卻達不到銀行要求，處于中間狀態的企業，這種企業通過扶持就能

走出困境、渡過難關。

第三，有效控制擔保風險。信用擔保機構在中小企業向銀行申請貸款時，給符合擔保條件的中小企業提供擔保，貸款到期，若貸款企業不能按時足額償還本息，則擔保機構必須替貸款企業先償還銀行貸款，而后向貸款企業行使追索權。因此擔保機構的風險主要來自貸款企業的道德風險—企業有還款能力而不愿意還，經營風險—經營失敗，失去還款能力。擔保機構要防范風險，一要實行擔保控制，二要識別風險，三要貸款企業提供反擔保。

4、設立專門為中小企業融資服務的金融機構。國外的經驗和理論都表明，為了解決中小企業融資貸款難的問題，應該加強政策引導，根據中小企業的特點，建立專門的金融機構，或在金融機構中設立專門的融資服務部門為中小企業提供融資服務。

第一，國家應鼓勵地方性商業銀行以中小企業為服務重點。地方性商業銀行是伴隨著中小企業發展而發展的，他們之間有著天然的聯系，另外，地方性商業銀行由于受經營規模小和結算條件的限制，也難以為大型企業融資。因此，地方性商業銀行應主動將服務重點放在中小企業上，為中小企業的發展提供融資信貸支持，二者相互促進、相互發展。地方政府應該對地區性商業銀行加以引導，使之成為中小企業的主導服務機構。

第二，國家應盡快建立支持中小企業發展的政策性銀行。目前許多國家都建立了支持中小企業發展的政策性銀行，如日本的中小企業公庫、泰國的中小企業金融局、韓國的中小企業銀行等。要加快我國中小企業發展，有必要借鑒國外成功經驗，組建相應的政策性銀行。其資金來源可以是政府提供的財政資金或出賣一部分中小企業的變動資金，其經營不以盈利為目標，而應以專門配合、貫徹與實施政府提供中小企業政策意圖為己任，對符合政策要求、有發展前景的產品和企業給予融資支持，并提供信用保證等服務。

5、正確選用社會化中介服務機構。由于中小企業自身弱小，它不可能獨立完成進人市場的全過程，特別需要得到如科研成果轉化、人才培訓、市場開拓、財務管理、信息咨詢等方面的幫助，這需要通過社會中介組織提供這方面的服務。中介機構在解決信息不對稱問題方面有自己特有的優勢，因為它可以使生產信息的收益充分內部化，搭便車問題能得到有效解決，同時，專業化的中介機構在信息的獲取與處理、專業人才的利用與培訓以及專門技術的研究與開發等方面，都可以取得明顯的規模經濟，減少交易費用。因此，政府有必要建立和完善信息咨詢、資產評估、財務顧問、產權交易等中介服務機構，加強對中小企業的中介服務，同時也為中小企業正確選用服務機構提供幫助，從而達到完善自我的目的。

（二）加強企業自身財務管理工作

1、轉變企業財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中獲得一席之地。筆者認為，中小企業應樹立以下觀念：

首先，樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理是現代管理的基本趨勢，企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要理解人、尊重人，規范財務人的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束。

其次，樹立資本多元化理財觀念。人世后，資本市場開放，市場準人門檻降低，大批外資銀行和外國企業都已進駐中國，大量的外國資本已涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

最后，樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。

2、正確進行投資決策，努力降低投資風險。

首先，在投資立項上要進行管理與控制，對投資立項的可行性研究，必須堅持實事求是的原則，通過對市場的分析，研究產品的銷路和發展趨勢、工藝流程和技術數據，預測產品的銷售價格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風險，以及規避這些風險的措施。如果是借人資本搞項目投資，還必須考慮籌資成本。除了進行可行性研究外，還可以對該項目進行不可行的研究分析，從不同角度和不同意見中分析利弊得失，從而取得比較切合實際的可行性研究結論。

其次，在投資項目管理上要進行分析與控制。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問，放任自流。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業去參與管理，及時反饋經營情況，發現問題要盡可能解決在萌芽狀態中，這樣既幫助了被投資企業，也維護了投資企業的合法權益。最后，對外投資項目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分散風險，如產品開發多元化，生產地區多元化等等，可采取一業為主兼營他業和多種經營的做法，多樣化的投資可以減少或抵消風險因素的不利變化。

3、加強資金管理，強化財務控制。努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難;其次，準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據;最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比要合理。此外，還要加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人員嚴格管理。

4、加強財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，必須將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌資預算計劃等。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對清理企業要進行現金流量費用支出的預算控制。

企業財務部門根據企業的經營目標，在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算，然后提交董事會審議。董事會對財務預算審議通過后形成的決議，作為企業工作的法定依據和目標。董事會通過的財務預算由企業經營層組織實施，財務部門進行全過程的動態監控，并將財務預算的執行情況向董事會報告。

為了保證預算目標的實現，根據企業內部的管理層次和組織結構，要建立有效的內部制約制度，主要包括財務收支審批制度、權限規定、聯簽手續、稽核制度等，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統，嚴格對財務預算實施考核，兌現獎懲。

參考文獻：

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第三篇：中小企業財務管理現狀分析與對策

中小企業財務管理現狀分析與對策

摘要：隨著改革開放30余年的發展，我國中小企業經濟發展迅速，盈利能力不斷增強，但由于其財務管理問題，使其經濟發展受到制約。在很大程度上嚴重影響了企業的運行與發展，因此，提高中小企業在競爭激烈、復雜市場環境中的適應力十分重要。本文分析了中小企業面臨的各種財務管理現狀，并提出促進中小企業穩定發展的對策。

關鍵詞：中小企業;現狀;對策;財務管理

一、中小企業財務管理的現狀

目前，我國中小企業有7000多萬家，占全國企業總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。中小企業已成為國民經濟發展中的中堅力量，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業財務管理現狀并不樂觀，因其生產經營規模小、管理觀念比較傳統，致使中小企業對財務管理不重視，對財務管理的專業知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業的財務管理迫在眉睫。

二、中小企業財務管理存在的問題

(一)中小企業缺乏現代財務管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業資產產權不明晰，企業的多數管理崗位與企業出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現了管理者的個人意志。大多數中小企業管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業培訓，企業管理者法律意識淡薄，對<<會計法>>、<<稅法>>等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業帶來負面影響。因此，中小企業發展存在一定的不穩定性。

(二)中小企業財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統辦事。成本核算方法就是按傳統的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。

(三)融資難成中小企業心頭之痛。由于中小企業誠信機制長期缺失、自身規模有限、資金缺乏，中小企業的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業特殊的扶持，中小企業相對于國有大中型企業融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業基本無法通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

(四)中小企業管理信息化不完善。中小企業所購計算機、建系統、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現管理會計信息化，因中小企業信息披露、業務數據、財務數據和經營決策沒有實現數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業決策者及時提供服務。

三、中小企業財務管理問題的對策

(一)企業管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。中小企業管理者應積極轉變觀念，學習對企業關系密切的《會計法》、<<稅法>>，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(二)建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。結合企業實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的<<企業內部控制基本規范>>，包括五個要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。它是以內部環境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監督為保證。針對中小企業，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：(1)不相容職務分離控制，(2)建立授權審批控制，(3)實行全面預算控制，(4)會計系統控制，(5)健立財產保護控制。使企業財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰略成本管理要求企業管理者更新觀念，從而創造性地提出契合自身實際的成本管理方法。

(三)改善中小企業融資環境，拓寬融資渠道。一是中小企業要注重改善自身融資環境。中小企業要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業必須加大自身信用制度的建設，規范企業的公司治理結構，完善企業財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業貸款的政策，將企業的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業務合作協議等措施。

(四)順應時代發展，加速中小企業財務管理的信息化。中小企業會計信息化的深入發展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發展方向，依靠管理創新指導信息系統的建立是發展的要點，開發解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環節的業務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業的管理水平。

四、結語

中小企業需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創造良好的融資環境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發揮中小企業經營發展的靈活性，才能不斷提高中小企業的市場競爭力，為我國國民經濟建設創造出更多的財富。

>參考文獻：

[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財政部會計資格評價中心-北京，經濟科學出版社，2014.4

[2] 張明明，會計之友、推動企業信息化深入發展的探索，中國商業會計學會會刊 2014年第2期

[3] 宋祥盛，財務管理在中小企業發展中存在的問題與有效對策，中國經貿，2015年4月，總第300期

四、財務視角下我國企業集團應如何切實加強資金管理能力

(1)我國企業集團應加強集團總部與各下屬分子公司的資金預算管理能力

近年來，人們對預算管理的重視程度有所加強。筆者認為，我國企業集團在資金管理中，不妨引入預算管理，使二者相結合，提高企業集團的綜合管理能力。企業集團的管理者可以借助預算管理確定集團可實現的資金管理目標，同時，由于預算的“先見性”，集團管理者還能在制定資金管理目標時綜合考慮到集團的各種因素。此外，有效的資金管理，能夠使管理者及時了解資金收支情況，有助于集團對資金進行統籌規劃與管理，合理調劑資金余缺。

在具體的資金預算管理中，企業集團的管理者及相關人員應提高對資金預算管理的認知度。企業集團的資金預算管理人員應結合集團的資金需求計劃和各下屬單位的資金支付申請，制定具體的資金使用計劃。同時，資金管理人員還應詳細統計各下屬單位的資金盈余和短缺，做好各下屬單位之間的資金調劑。此外，集團還應從制度入手，對資金管理預算機制予以完善，通過“制度”對資金管理的相關行為予以約束。再者，通過資金預算管理機制的實施，資金管理人員應及時考核預算與實際執行之間的差異，提出建設性措施，進行不斷改革與完善。

(2)我國企業集團應對資金管理的多重模式進行有效融合目前，我國企業集團的資金管理模式眾多。各種模式各有特點與利弊。鑒于此，筆者建議我國企業集團應結合自身特點，探尋多種資金管理模式的融合，以實現資金管理的最佳效果。具體而言，無論是實施“資金結算中心模式”還是“統收統支模式”的企業集團，在發揮本模式聚合優勢的同時，還要積極加強對各下屬單位和賬戶的監管。結合下屬單位的資金需求和經營特點，考慮對其他資金管理模式的借鑒與融合。此外，企業集團還可以通過整體銀行貸款解決下屬單位的資金需求，從源頭上解決資金問題。還有一點，各下屬單位向集團總公司上交收入時，企業集團應合理有效的管理好這些資金，確保這些資金的安全性與收益性。

(3)我國企業集團應進一步完善內部審計制度

無論何種企業類型，若要內部管理發揮實效，離不開強有力的內部審計監督機制。企業集團的資金管理也不例外。首先，企業集團應積極完善內部審計制度，并積極祖師內審人員參與各種學習培訓，豐富其審計技巧，提高其審計能力。同時，賦予審計部門與審計人員充分的權限，以確保審計工作的權威性與獨立性。內審人員除了要對有關資金流向的經濟業務進行監督核查之外，還應對資金管理制度與流程進行監督。通過審計發現制度/流程中存在的漏洞。此外，企業集團的內部審計人員還應對各下屬單位的資金支付使用情況和財務情況等進行全面、實時監控，并不定期到下屬單位進行檢查。以確保企業集團資金管理工作的順利開展。

>參考文獻：

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[6] 趙玉蓉.企業集團資金管理現狀審視及對策[J].企業導報.2013(24)

第四篇：中小企業財務管理現狀分析及對策研究（推薦）

中小企業財務管理現狀分析及對策研究

摘要：中小企業是國家經濟的柱石，它在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業在發展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經營粗放等問題，因此深入研究中小企業的財務管理具有重要的現實意義。文章通過對我國中小企業的總體概況、進行財務管理的必要性及現狀進行介紹，并分析出現這種問題的原因，最后提出解決中小企業財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理

一、我國中小企業的總體概況

根據國家計委、國家統計局、國家經貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業劃分標準》，中型企業年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上；低于5000萬元以下的均為小型企業。按此新的劃分標準計算，據國家發展和改革委員會、國務院信息化工作辦公室、信息產業部統計截至2008年我國中小企業已超過4200萬家，占全國企業總數的99.8％。隨著我國入世與國際接軌，中小企業的發展前途將不可限量。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位，并對經濟發展具有巨大支撐作用。

中小企業就其發展而言，還存在一些獨特的經營特點，主要體現在：一是經營決策權和所有權往往統一且高度集中，這樣有利于節約所有者的監督成本，又有利于企業快速做出決策、樹立明確的經營目標和體現強烈的追求利潤最大化的優勢；二是由于其自身規模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少且比較分散，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使得中小企業所承擔的經營風險也比較大；三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱，沒有實現通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現的同時實現企業價值的最大化的目標。

二、我國中小企業進行財務管理的必要性

一是有利于完善企業內部管理制度。通過有效的財務管理，可以及時發現經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業的內部管理制度。二是有利于降低企業籌資成本。籌資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用，企業籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務管理的好壞密切相關。三是有利于提高企業投資收益率。財務管理在投資決策和執行階段作用很大，決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目；執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督，保證投資的預期收益得以實現。

三、我國中小企業財務管理現狀

（一）大多數中小企業財務管理意識淡薄

中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。

（二）大多數中小企業財務制度不健全

中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。

（三）財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作重視不夠

我國中小企業由于其自身具有家族化的特點，在企業經營初期，企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當，這些人的素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展，導致財務管理混亂等諸多問題出現。

（四）融資困難，資金嚴重不足

中小企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，相比之下在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于我國證券市場相對不夠發達，上市門檻高，中小企業信用等級普遍較低，資信度相對較差，導致只有極少數的中小企業在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發通常不愿開展中小企業信貸業務和中小企業缺乏能夠參與的直接金融，導致我國中小民營企業融資難度大大高于大型企業或外資企業所面臨融資難、擔保難的現狀。

四、我國中小企業財務管理現狀的原因分析

第一，企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者，正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。第二，融資難成中小企業心頭之痛。由于長期受傳統體制的影響，中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱；中小企業整體素質不高；自身實力有限，固定資產數額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現銀行業普遍強化了信貸管理，以規避貸款風險為第一原則，相對于大型企業，中小企業貸款風險大，因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業的資金需求。

第三，項目論證缺乏科學性。由于中小企業自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標，而很少考慮擴展自身規模。同時中小企業投資具有盲目性，投資方向也難以把握。

五、我國中小企業財務管理問題的對策研究

（一）完善中小企業發展的外部環境

完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗，建立健全中小企業發展的法律保障體系，以消除對中小企業的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。

（二）規范企業內部財務管理制度，健全監管機制

建立健全完整的財務內部控制制度，在材料采購、領用、銷售建立一套規范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。同時，必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用，必須保證內部監管的獨立性和權威性，不能停留于形式。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

（三）樹立財務管理是企業管理的核心理念

從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制；二要完善對中小企業主財務管理知識的培訓機制，加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓，促使中小企業主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（四）改變理模式，引進科學管理人才和先進管理理念

中小企業必須培養、引進、選拔高素質的人才，要讓家族外人才擔任財務管理崗位，要意識到財務管理在企業管理中所發揮的重要作用，接受先進的管理思想，讓財務管理人才的付出得到應有的回報。同時中小民營企業要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員，提高企業財務管理整體水平，要強化對財務人員的業務知識的培訓和職業道德、法律法規教育，提高其綜合素質，增強其監督意識，規范企業的財務管理行為。而培養企業整個員工的綜合素質，只有企業全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

（五）提高企業信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業的信用有很大的關系。有些中小企業在資金籌集時遇到了一定的困難，主要是這些企業平時不注重自身的信用形象，在日常的經營管理過程中損壞了自身信用，在社會上的信用度很低，或者這些中小企業在信貸時找不到合適的擔保單位，不能及時足額地籌到資金，影響了企業的正常生產經營。因此，企業必須建立企業內部信用機制，要樹立起守信用的意識，把企業信用和產品質量放在同一重要高度來對待。一方面，民營企業要加強自我信用控制能力，應從自身找原因，認真對待和提高本企業資信狀況，增加企業信息發布的及時性和真實性，改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象，要認真對待并及時歸還銀行貸款，為自己的貸款提供真實合法的擔保，樹立良好的信用狀況；另一方面，要提高中小企業信用風險的防范能力，以優化企業信用管理機制，提升企業信用管理水平。只有這樣，我國中小企業才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業急需資金，解決企業的資金需求。同時，中小企業還應積極創新中小企業融資方式，樹立創新觀念。充分利用金融工程技術創新傳統的融資方式，為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證，從而在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業的融資能力。不過，創新也應當與中小企業自身的融資能力、成長特征等結合起來，只要新的融資方式可以促進中小企業的可持續發展，那么它就是一種創新的融資方式。具體來說，股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點，因為它可以規范和監督證券交易以協助不同中的小企業直接籌集資金。此外，對一些發展良好且具有高信譽中小企業，可以批準其發行短期債券。再者，對于那些沒有資格發行證券的企業來說，特別是高新技術企業，企業投資基金是一個很好的資金來源。

六、結束語

總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。

第五篇：中小企業財務管理問題的分析及對策

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中小企業財務管理問題的分析及對策

作者：王胡峰 包熙霞

來源：《沿海企業與科技》2005年第12期

[摘 要]我國中小企業由于自身特點和外部環境雙重因素的影響，在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，出現諸多問題。文章主要研究中小企業財務管理中存在的問題，分析其產生原因并提出解決對策，以完善中小企業財務管理。

[關鍵詞]中小企業；財務管理；問題分析；對策建議

[中圖分類號]P235；F276．3

[文獻標識碼]A