第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

能力拓展報告書

中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

摘要：在新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，卻也因其起始點低以及國情等原因，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著這樣那樣的問題，鑒于此，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，提出了加強中小企業(yè)財務(wù)管理的一些對策的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，問題與對策前言：針對我國中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，以及國內(nèi)外的對比，為我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展作出相應(yīng)的研究。而作為一名財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，對我國中小企業(yè)作關(guān)于財務(wù)管理方面的研究有助于我們加深對我國企業(yè)的進一步了解，便于今后的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)。

1.1 選題目的：通過對我國中小企業(yè)財務(wù)狀況的研究，一方面鍛煉我們對資料的查找及歸納的能力，另一方面通過這個來讓我們提前一步與企業(yè)財務(wù)接觸，了解我國企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，不至于在走出校園的時候接觸企業(yè)財務(wù)感到那么的陌生，或是操作起來不是很順。

1.2 選題意義：我們要將我們所了解的、所收集的相結(jié)合，總結(jié)出符合實際的信息。在這種情況下，學(xué)會如何將各種信息合理的、有機的結(jié)合就顯得尤為重要，而實踐活動現(xiàn)場正好成為考驗我們修養(yǎng)品性的好環(huán)境。能力拓展訓(xùn)練是本專業(yè)教學(xué)計劃中一個重要的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是一種創(chuàng)造性的研究活動，通過該環(huán)節(jié)的實施，煅煉學(xué)生搜集資料的能力、閱讀和組織資料的能力、檢驗和考核學(xué)生對所學(xué)知識的初步掌握情況和綜合運用能力，為畢業(yè)論文的寫作和科學(xué)研究打下基礎(chǔ)。2 國外研究現(xiàn)狀：

國外中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r極好，公司總量占整個國家公司總量的絕對優(yōu)勢，其動因主要有：一是通過大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產(chǎn)效率的差異,產(chǎn)生“創(chuàng)造性毀滅效果”。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化過程中中小企業(yè)快速發(fā)展調(diào)整適應(yīng)速度三是政府的政策扶持。他們的發(fā)展經(jīng)驗是值得我們認真研究和借鑒。

2.1國外相關(guān)的研究

第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志

Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。之后英國，美國，加拿大，法國和意大利等歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物。此后出現(xiàn) 比較有影響的國際學(xué)術(shù)會議如美國的Bobson 會議，瑞士的小企業(yè)周和國際小企業(yè)世界年會理事會等。實證方面的研究有Atherton 和 Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber 和Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，1

Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。一些經(jīng)濟和經(jīng)濟史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用。這些研究，被學(xué)術(shù)界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

我國中小企業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特性決定了它必將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。我國中小企業(yè)政策環(huán)境如工商、稅務(wù)、信貸、培訓(xùn)等體系并沒有系統(tǒng)建立。中小企業(yè)處于自生自滅之中,加深了我國中小企業(yè)的弱點,如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、產(chǎn)品科技含量不高、管理水平低下等,阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展。我國由于才傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，中小企業(yè)一向不受重視，連帶對中小企業(yè)的研究也幾乎停滯不前。國內(nèi)改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲（主要集中摘浙江和江蘇兩省）中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來。在80年代中期，學(xué)者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題（鄭宗漢，1988）。中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu)；樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

3.1 我國中小企業(yè)發(fā)展存在的普遍問題

3.1.1 融資難

由于我國對中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境還不夠成熟，加上中小企業(yè)融資渠道的狹窄，經(jīng)營活動的透明度差，財務(wù)信息非公開化，用于抵押的資產(chǎn)不足，融資能力有有限，而銀行對抵押品的要求條件苛刻，而中小企業(yè)經(jīng)營時間短，缺乏能讓人置信的歷史記錄，使得中小企業(yè)的融資困難。銀行等金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源。但由于很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本；另一方面，中小企業(yè)追求短期化投資目標(biāo)，由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展；此外，由于財務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資，投資方向難以把握。

3.1.2 對財務(wù)控制的弱化

對于一個企業(yè)，一個有效的會計系統(tǒng)是極其重要的。缺乏會計系統(tǒng)提供的信

息，管理者就不可能做出有關(guān)的決策。然而，一個企業(yè)會計系統(tǒng)的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是一個檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護企業(yè)財產(chǎn)，增進企業(yè)財務(wù)報表的精確和可靠性方面起重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早就被認識到了。可是，中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費的代價，忽視了內(nèi)部控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生的機會，而且也增加了依據(jù)不確切、不及時的財務(wù)信息做出不良決策的機會。中小企業(yè)普遍存在對資金管理不嚴，企業(yè)缺乏內(nèi)控的專業(yè)人士，又或是由于企業(yè)的不重視，內(nèi)控人員的素質(zhì)低，又不重于提高自身能力，致使資金總是處于閑置或不足的狀態(tài)下。

3.1.3 財務(wù)管理制度僵化

在我國，一般投資者就是經(jīng)營者，尤其是中小企業(yè)，對投資者而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理。對這種私營的企業(yè)，若管理者的思想觀念再落后保守，墨守陳規(guī)的話，企業(yè)的財務(wù)管理體制就會一直停留在管理者的思想上而不能對其進行改革、與時俱進。財務(wù)管理的優(yōu)勢就會成為企業(yè)的劣勢。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.1.4 財務(wù)管理專業(yè)人士缺乏且素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于其規(guī)模有限，管理的分工較粗，管理人員本就占據(jù)了不高的比例，又因企業(yè)管理者對其不是很重視，導(dǎo)致財務(wù)管理人員整體的能力較低，知識貧乏，知識結(jié)構(gòu)不完整。而大多數(shù)的中小企業(yè)似乎都存在著任人唯親的思想，往往一個企業(yè)的人員都是可以弄上一星半點的關(guān)系，對企業(yè)而言，這種家族式的管理很難吸引財務(wù)管理人才的進入，也因此使得在任務(wù)的布置和實施困難，又或者實施的過程中各種責(zé)任各種細節(jié)因不想對方難堪二放松，使得企業(yè)做事模棱兩可，經(jīng)濟收益明顯較低。如此就形成了一個惡性循環(huán)。缺乏財務(wù)管理人才?財務(wù)管理僵化、落后?企業(yè)的財務(wù)管理形象欠缺?經(jīng)營不好?導(dǎo)致財務(wù)管理人才越來越少。

3.1.5 投資能力弱且投資方向不能確定好

中小企業(yè)的管理系統(tǒng)相對較落后再加上其管理者基本就是經(jīng)營者，屬于私營

企業(yè)，缺乏為投資做分析的專業(yè)人士，沒有科學(xué)的投資理念，往往只會根據(jù)自己的經(jīng)驗、直覺、估計來對投資進行是否投資的決定，這樣就會造成投資方向錯誤或是投資預(yù)支超標(biāo)最后的投資收益減少，使得企業(yè)收益減少。

中小企業(yè)投資渠道單一，結(jié)構(gòu)不均衡，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項目的實施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實際能力時，投資項目無法得到有效資源的支持，投資就隨之失敗。大多數(shù)中小企業(yè)的投資渠道過于單

一、投資風(fēng)險較大、結(jié)構(gòu)不均衡，投資收益不高。中小企業(yè)資金使用效率低。中小企業(yè)在創(chuàng)立之初往往產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，生產(chǎn)設(shè)備落后。但是業(yè)主為了提升產(chǎn)品的市場競爭力，就會盲目加快技術(shù)改造，更新設(shè)備，隨意投資項目，導(dǎo)致投資決策失誤，資金使用效率不高。中小企業(yè)偏好外延式投資戰(zhàn)略，不重視內(nèi)涵式投資。中小企業(yè)對我國未來的經(jīng)濟發(fā)展形勢看好，大多采取擴張性外延投資。在投資方式上，選擇在原來的基礎(chǔ)上直接擴大生產(chǎn)規(guī)模為主，而并購?fù)袠I(yè)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的則還不多見。但是，中小企業(yè)在對員工培訓(xùn)投資和健全管理制度等內(nèi)涵式投資上的力度不夠。中小企業(yè)投資決策大多直接由管理者決定。一項對寧波市有代表性的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查表明，70%的企業(yè)在重大對外投資項目上，都采取直接由管理者決定，下達執(zhí)行命令的方式。許多投資項目往往由管理者跟著感覺走，采取獨斷的決策方式。

3.2 針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點對策研究：

3.2.1 從企業(yè)實際出發(fā)，制定符合其現(xiàn)況的財務(wù)管理體系

鑒于中小企業(yè)的起步點、內(nèi)部人員配備及財務(wù)狀況，在適應(yīng)市場條件的前提下，為企業(yè)制定合理可行的財務(wù)管理目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)制定財務(wù)管理計劃，基本實施策略。更要有突破傳統(tǒng)的的觀念，唯才是用，財務(wù)管理人士的招徠是很重要的。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督職能，二是領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，沒有一套完整的財務(wù)管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，會計管理的國際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢，進一步加強財務(wù)核算，提 升企業(yè)管理層次，以求在未來的競爭中立于不敗之地。加強財務(wù)管理配備，豐富管理人才庫，掌握科學(xué)的管理體制，走出唯親是用的困境。針對企業(yè)自身的情況制定適合的方針策略。

3.2.2 開辟融資渠道，降低融資成本

歐美國家自20世紀80年代初就創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)板市場，這對于中小企業(yè)無疑是另一種籌資的渠道，也會是一種很好的渠道。中小企業(yè)可以在此拓展融資空間，在這一方面，中小企業(yè)就要開拓眼界，不只是拘泥于銀行來取得資金。創(chuàng)造融資

空間，為資金的融集增多一點渠道。在這個問題上，最基本的是首先要得到政府政策的支持，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產(chǎn)、對于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實到人。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強內(nèi)部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實現(xiàn)锝稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

3.2.3 強化資金管理，增強對財務(wù)的控制

首先，管理者及經(jīng)營者要意識的財務(wù)管理的重要性，提高資金運用率，只有在把財務(wù)管理放置于一個有利得位置才有助于以后的工作的開展。業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的。加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，就要以加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理為主要內(nèi)容。因為財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動之中，從企業(yè)的計劃指標(biāo)到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。因此，提高經(jīng)營者對內(nèi)控制度的認識極為重要，只有提高認識，才能增強自覺性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實處。中小企業(yè)的長期發(fā)展必須合理配置資本結(jié)構(gòu)#優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，財務(wù)風(fēng)險要適度，在財務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長才是合理的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化確定合理的負債比例，負債過多容易造成資金周轉(zhuǎn)困難,負債過少會限制企業(yè)的長期發(fā)展。應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)剡x擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債表上的風(fēng)險和收益分配，增加對外部風(fēng)險的抵抗能力，合理定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)在資金運用上要維持一定的付現(xiàn)。

3.2.4 增加財務(wù)管理專業(yè)人士的比例，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。

人才帶來的效率無論在任何一方面都會有顯著的效果，在企業(yè)管理上尤為明顯。企業(yè)效率的高低很大一方面來源于企業(yè)財務(wù)管理的高低。那句“21世紀的競爭其實就是人才的競爭”相信很多人都聽過，所以人才的招徠對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。注重人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。從某種程度來說，擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團隊，是企業(yè)制勝的法寶。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述：

總的來說，無論國內(nèi)還是國外對中小企業(yè)的研究都處于起步階段，而國內(nèi)的研究更是剛剛開始。但最近幾年，對中小企業(yè)的研究，越發(fā)得到人們的重視。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。然而，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。本人希望結(jié)合自己的專業(yè)所學(xué)，總結(jié)前人的研究的成果，促使自己對中小企業(yè)有更多的了解和認識。

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第二篇：淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究

淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究

引言：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，而中小企業(yè)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，文章基于中小企業(yè)管理存在的問題，并提出了合理化建議，以推動當(dāng)前中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟逐步形成和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。在如今的經(jīng)濟時代中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。相信如果企業(yè)在財務(wù)管理中具有一定的優(yōu)勢，其競爭力也一定不容小覷【1】。隨著當(dāng)前市場中中小企業(yè)競爭力不斷加強，對于中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，中小企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生了重要作用，為了更好使企業(yè)發(fā)展，筆者針對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)新思考，主要從管理模式、管理手段以及管理機制方面對中小企業(yè)財務(wù)管理進行探索，旨在改善當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的存在問題，推動中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當(dāng)前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關(guān)鍵在于中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學(xué)化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應(yīng)對當(dāng)前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務(wù)核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

二、當(dāng)前財務(wù)管理存在問題分析

（一）財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理手段產(chǎn)生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)模式，嚴重制約財務(wù)管理的靈活性與多樣性，而財務(wù)管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務(wù)管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多弊端，這也是當(dāng)前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。

（二）財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)化

據(jù)調(diào)查可知，當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員以財務(wù)管理或者會計專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔(dān)任，這給專業(yè)化財務(wù)管理帶來極大風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)管理埋下重大危機，這也是當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強財務(wù)管理的重視程度。

（三）財務(wù)管理重視程度與意識淡薄

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理重視程度有待于進一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心，但經(jīng)濟效益的提高依托于當(dāng)前財務(wù)核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務(wù)管理總體上呈現(xiàn)意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)財務(wù)管理的理解有失偏頗。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考

（一）提高財務(wù)管理科學(xué)化方法

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進專業(yè)化人才

針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓(xùn)力度，積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要不斷加強財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)與完善，積極提高自身財務(wù)管理能力。

（三）財務(wù)管理重視程度有待于進一步加強

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務(wù)管理在企業(yè)加強核心競爭力的關(guān)鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用，具有表現(xiàn)為以下幾點：一是中小企業(yè)要加大財務(wù)管理的投入力度，要財務(wù)管理人員感受到公司對于財務(wù)管理的重視程度；二是進行專題財務(wù)管理的研討會，不斷分析不同企業(yè)財務(wù)管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內(nèi)容。

（四）加強風(fēng)險管理機制建設(shè)

目前中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，對于企業(yè)風(fēng)險機制建設(shè)缺乏，筆者認為要加企業(yè)風(fēng)險管理機制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風(fēng)險意識，進一步提高企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要地位；二是做好財務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務(wù)風(fēng)險管理亟需加強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點就是財務(wù)管理【3】。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營方式的特殊性，其在財務(wù)管理上存在著很多的缺點和不足。財務(wù)管理對于一個企業(yè)本身來說就有著十分重要的意義，其是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動【4】。財務(wù)管理包括很多方面，對于財務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。

參考文獻

[1]徐承鈺.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].會計師，2009，（6）：23-24.[2]何惠霞.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2008，（11）：89-90.[3] 王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決對策[J].商場現(xiàn)代化，2008，（32）：89-92.[4]張俊芳.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及基本對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（29）：34-35.（作者單位：山西師范大學(xué)）

作者簡介

李衛(wèi)準(zhǔn)（1992―），男，山西運城人，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，山西師范大學(xué)學(xué)生，工商管理方向。

第三篇：完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究

完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究

完善中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究2007-02-02 21:55:3

4中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問題是生存問題。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。文章對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行了分析和研究。

⒈中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。

中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境

（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通

行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。

（）中小企業(yè)稅費多，稅制不規(guī)范。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。

（）為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱。目前社會中介機構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。

（）缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。

內(nèi)部財務(wù)管理還存在多方面的不足

（）財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

（）流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控。

（）缺乏投資分析，造成投資失誤。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴重失誤。

（）成本費用管理水平低。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求

利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。

⒉加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問題，才能真正完善中小企業(yè)的財務(wù)管理。

改革企業(yè)外部環(huán)境

（）建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)體系。應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強相應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)。

（）實行和規(guī)范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。應(yīng)對目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進行清理、規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對象的稅收優(yōu)惠政策，同時要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競爭的原則。另外，創(chuàng)造條件為那些財務(wù)管理和經(jīng)營管理水平相對滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等服務(wù)。

（）建立健全社會化服務(wù)體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財務(wù)人員，提高中小企業(yè)的則務(wù)管理水平。

（）建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。應(yīng)從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。

進一步加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策

（）為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。①嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。②定期組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》。③財會機構(gòu)分設(shè)。中小企業(yè)要設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，突出財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（）緩解中小企業(yè)資金緊缺困境除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。①轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。②強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。③建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進行核對，嚴格控制應(yīng)收賬款的賬齡。

（）科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：①為盡快

收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險也大。②揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。對內(nèi)投資主要有幾方面：對新產(chǎn)品試制的投資，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資和人力資源的投資。③在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。

（）加強中小企業(yè)的成本控制。①加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調(diào)查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實際的成本定額指標(biāo)。②實行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，年初對成本費用目標(biāo)進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并進行嚴格考核。③定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、進行成本費用分析。肯定成績，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

第四篇：關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策

本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設(shè)計）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間

大學(xué)教務(wù)處制

會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創(chuàng)論文參考題目平衡計分卡在高校預(yù)算績效評價體系中的應(yīng)用 2 能源資源節(jié)約的稅收優(yōu)惠探討 3 試論謹慎性原則的運用 某紡織品進出口公司負債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制研究 5 集權(quán)化模式的研究 會計電算化對傳統(tǒng)會計影響研究 7 某電力設(shè)備公司內(nèi)部監(jiān)督模式研究 我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與改進研究 9 公司治理結(jié)構(gòu)對會計信息質(zhì)量的影響：問題研究 10 施工企業(yè)項目成本控制研究 11 財務(wù)舞弊的防范與治理 制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題的研究——以某機械公司為例 13 某建設(shè)集團公司應(yīng)收賬款管理研究 14 關(guān)于企業(yè)自創(chuàng)商譽的會計問題研究 連鎖零售行業(yè)存貨管理方法應(yīng)用研究——以聯(lián)華超市為例 16 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 基于多元化經(jīng)營視角的企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略研究 18 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究－－以某公司為例 20 格力電器財務(wù)報表分析研究 論通貨膨脹對中小企業(yè)的影響及對策 我國會計信息質(zhì)量存在的問題及其解決對策 23 企業(yè)環(huán)境會計信息披露問題探析 24 小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究 基于供應(yīng)鏈下企業(yè)會計信息一體化的研究 26 分析集團公司經(jīng)營風(fēng)險管理——以某集團為例 27 對內(nèi)部審計參與企業(yè)風(fēng)險管理的思考 28 淺議中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多元化融資風(fēng)險分析及其對策研究 30 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾捌鋺?yīng)用研究—瓊民源公司為例

汽車行業(yè)預(yù)算管理的初探－－－－上海大眾公司成本預(yù)算的案例分析 32 蘇寧電器存貨管理研究 33 某民營公司成本管理研究

xx公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究 35 基于消費者心理的某超市促銷策略研究

會計職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量的影響

某建筑安裝工程公司應(yīng)收賬款管理問題研究 論上市公司并購中的財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的研究 房地產(chǎn)企業(yè)融資問題研究

惠州市國有企業(yè)內(nèi)部控制問題的思考 中小企業(yè)問題分析及對策研究 家庭理財規(guī)劃問題的研究 某公司資本結(jié)構(gòu)的研究分析 中小民營企業(yè)適度負債經(jīng)營研究 提高企業(yè)核心競爭能力的財務(wù)策略 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 中小企業(yè)融資困境分析

某智能系統(tǒng)公司個人所得稅納稅籌劃研究 后金融危機中小企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對策略 TC集團內(nèi)部審計存在的問題及完善建議 淺議公允價值的審計問題 企業(yè)集團稅收籌劃初探

會計師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及對策 合并會計報表理論的評述

物流企業(yè)成本管理研究——以xx物流公司為例

淺議中小企業(yè)應(yīng)收賬款的“變現(xiàn)”——應(yīng)收賬款質(zhì)押融資 企業(yè)財務(wù)信息管理探討

某變壓器公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 從蒙?？雌髽I(yè)的資本運作

新會計準(zhǔn)則的實施對商業(yè)銀行影響的研究 中小企業(yè)籌資困境及其對策

中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策研究 小民營企業(yè)財務(wù)制度規(guī)范化探討 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 企業(yè)合理避稅研究

作業(yè)成本法在我國船舶制造業(yè)中的應(yīng)用研究 某建材集團公司會計舞弊的治理研究

某儀表公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制存在問題及對策 關(guān)于如何控制房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的研究 現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃研究 寶鋼集團財務(wù)風(fēng)險控制研究 外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范

試論我國會計職業(yè)道德現(xiàn)狀及治理對策 某集團內(nèi)部控制優(yōu)化研究

我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展研究 某生物工程公司營運資金管理研究 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

上市公司會計信息披露問題研究 81 中小企業(yè)的融資問題與對策研究 82 某電子公司財務(wù)風(fēng)險問題研究

某建筑裝飾工程公司負債經(jīng)營策略分析 84 會計報表操縱及防范措施—以某公司為例 85 高新技術(shù)企業(yè)認定中的會計問題研究 86 我國注冊會計師審計質(zhì)量問題研究 87 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 88 格力電器公司融資偏好問題研究 89 某陶瓷公司成本控制的探討 90 某科技公司財務(wù)風(fēng)險及其控制 91 商譽會計問題探討

企業(yè)實現(xiàn)零存貨管理的探討 93 債務(wù)重組新舊準(zhǔn)則比較 94 某制衣公司融資問題研究 95 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 96 基于價值鏈的企業(yè)成本管理分析 97 論民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的構(gòu)建 98 作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用 99 我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展研究 100 企業(yè)所得稅的應(yīng)稅差異研究

個人所得稅現(xiàn)存弊端及稅制模式改革建議 102 關(guān)于我國上市公司關(guān)聯(lián)方交易管制方法的思考 103 房產(chǎn)稅稅基確認方法的研究

合并會計報表與母公司會計報表的有用性探究 105 計算機會計舞弊現(xiàn)狀及其對策

我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題及防范途徑 107 某貿(mào)易公司融資困境及對策分析

上市公司股利政策存在的問題及解決思路 109 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

基于某公司并購重組的非法內(nèi)幕交易研究 111 我國實施環(huán)境會計的策略探討

作業(yè)成本法在民營企業(yè)中的應(yīng)用——以某機械加工廠為例 113 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

中小股份制商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)核心競爭力提升研究 115 企業(yè)稅務(wù)籌劃策略及研究 116 論加強中小企業(yè)內(nèi)部控制

郵儲銀行某支行資本充足率問題研究 118 我國上市企業(yè)并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)研究 119 國際企業(yè)所得稅稅收籌劃研究 120 我國上市公司股權(quán)激勵問題研究 121 某高科技公司采購管理的問題及對策

杜邦財務(wù)體系的擴展模式及其應(yīng)用——以A公司為例 123 關(guān)于政府或有負債風(fēng)險問題的探討

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內(nèi)部控制制度為例 125 我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀問題研究 126 金融衍生工具在某公司中作用的研究 127 新所得稅法下薪酬的稅收籌劃 128 企業(yè)債務(wù)重組方式選擇及會計處理 129 基于發(fā)展能力的格力電器財務(wù)分析

上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性研究 131 作業(yè)成本管理在流程工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究 132 民營企業(yè)融資問題分析

論杭州市餐飲業(yè)稅收征管存在的問題及對策 134 產(chǎn)業(yè)集群視角下中小企業(yè)互助基金融資模式研究 135 企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其對策 136 基于工資薪金所得的個人所得稅稅務(wù)籌劃 137 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

杜邦分析法在某保險公司財務(wù)分析中的應(yīng)用研究 139 從的角度看中小企業(yè)稅收籌劃 140 對個人所得稅的改進設(shè)想 141 某化工公司負債經(jīng)營研究

某公司會計造假的成因分析及治理對策研究 143 我國ST公司審計師變更的動因分析

基于現(xiàn)金流量的某集團財務(wù)風(fēng)險分析與防范 145 經(jīng)濟責(zé)任審計質(zhì)量控制

公允價值在我國投資性房地產(chǎn)中的應(yīng)用問題研究 147 上市公司盈余管理的方式及治理對策研究 148 論機會成本在現(xiàn)代企業(yè)中的運用 149 中國銀行的風(fēng)險管理研究

國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計質(zhì)量低下的原因與對策研究 151 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

152 上市公司會計舞弊前因、后果及治理

153 論新會計準(zhǔn)則改革對我國會計的影響——以某化工公司為例 154 現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系存在問題及改進對策 155 企業(yè)所得稅法與會計準(zhǔn)則的差異研究 156 固定資產(chǎn)會計準(zhǔn)則比較研究 157 商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)分析

158 某公司現(xiàn)金流量管理存在問題及對策研究 159 增值稅轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響 160 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

161 我國注冊會計師法律責(zé)任特點及內(nèi)涵分析 162 支付寶作為第三方支付的風(fēng)險與控制方法 163 我國中小企業(yè)融資渠道與途徑的分析 164 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 165 上市公司內(nèi)部控制的評價

166 某帽業(yè)公司貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計 167 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究

168 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

169 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與規(guī)避——以某公司為例 170 作業(yè)成本法在ZTY公司的應(yīng)用研究 171 中國工商銀行資本管理研究 172 中小企業(yè)融資瓶頸及對策 173 全面收益及其報告的研究

174 重新審視我國商業(yè)銀行的存差擴大現(xiàn)象

175 基于杜邦分析法的醫(yī)藥上市公司盈利能力的分析 176 責(zé)任會計在某物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究 177 我國優(yōu)秀上市公司的財務(wù)分析及啟示 178 中小企業(yè)財務(wù)危機與預(yù)防

179 某電子公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 180 關(guān)于銀行存款保險制度的探索 181 會計舞弊的甄別與防范

182 某公司質(zhì)量成本管理體系建立的研究 183 我國衍生金融工具及其核算問題研究 184 物流企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究 185 上市公司籌資結(jié)構(gòu)研究 186 蘇寧電器資產(chǎn)質(zhì)量分析

187 某工貿(mào)公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀和對策分析 188 上市公司關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)價值的影響研究 189 基于公司治理的會計政策選擇

190 內(nèi)部審計對“小金庫”防范作用的探究 191 某公司實物資產(chǎn)內(nèi)部會計控制的研究

192 我國醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)減值會計問題研究 193 某建筑公司期間費用管理問題研究 194 連鎖企業(yè)存在的問題及對策研究 195 論管理舞弊的審計策略

196 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 197 固定資產(chǎn)減值的會計問題研究

198 銀行治理結(jié)構(gòu)對商業(yè)銀行內(nèi)部審計的影響 199 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討

200 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題及對策

第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

提要:金融危機影響下，我國的中小企 業(yè)面臨著嚴重的生存問題，而維持中小企業(yè)生 存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。本文對金融危 機給我國中小企業(yè)財務(wù)管理帶來的沖擊進行 分析，提出如何加強財務(wù)管理的對策，以期我 國中小企業(yè)能在金融危機下生存與發(fā)展.關(guān)鍵詞：金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)管理

中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進經(jīng)濟增長、增加財政收入、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護社會穩(wěn)定 都具有十分重要的意義。然而，國際金融危機 的爆發(fā)，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn).認真分析金融危機對企業(yè)造成的影響，尋找金 融危機背景下中小企業(yè)的財務(wù)管理對策，依靠 國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過 “嚴冬”，具有鮮明的現(xiàn)實意義.一、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的 主要問題 金融危機背景下，中小企業(yè)較之于大型企 業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其 供應(yīng)鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品 阻滯、人員流失、財務(wù)困境等問題接踵而至，中 小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的 財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是 為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實性和準(zhǔn)確 性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科 學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié) 果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥 結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動 力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān) 鍵所在.www.tmdps.cn778論文在線

（二）成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削 弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成 品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人 追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏 對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，我國的中小企 業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源 浪費、負債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非 必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒 有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這 些問題，當(dāng)經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。金融危機的到來，生 產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間 不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企 業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會 將企業(yè)置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè) 注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小 企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短 缺問題成為其發(fā)展瓶頸。在金融危機背景下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)貸款難 問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸 增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企 業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約 化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE 投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為 主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核 制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機面前盲目投資。面對突如其來的 金融危機，我國中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的 投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為 樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產(chǎn)、倒 閉，以規(guī)避風(fēng)險；另一種觀點則認為金融危機 下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持 相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的 價格收購一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè) 的設(shè)備等資產(chǎn)，或低價囤購生產(chǎn)資料，其結(jié)果 是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利 用不經(jīng)濟；或無法形成資源的有效排序，不能 產(chǎn)生資源合力；更有甚者，不顧企

業(yè)現(xiàn)有的資 源能力，盲目投入，造成不應(yīng)有的損失.二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策 在金融危機下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了 變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取 切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控 制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力.（一）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制。中小 企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分 析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用 比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期 對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企 業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差 距，以及企業(yè)不同財務(wù)比率的增長變動趨 勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢分 析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展 變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向.www.tmdps.cn778論文在線

（二）預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1、對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈 斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn) 金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每 天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末 形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預(yù) 算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反 饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排.2、減少預(yù)付款項，提高預(yù)收賬款比例，加 強應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管 理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事 前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報 表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口 單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其 信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政 策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù) 以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強應(yīng)收賬款的事 中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取 各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的 應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部 門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的 紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客 戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對 賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以 及制定下一步的賒銷政策；最后，應(yīng)收賬款一 旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催 討；另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客 戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴助于法律.3、加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企 業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存 貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采購 周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的 安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購 成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金.（三）控制成本費用

1、拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金 融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采 購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠 道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng) 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等 信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價，對采購價格 偏離基準(zhǔn)價一定限額的進貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo) 等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波 動等不利因素的影響，降低采購成本.2、全面預(yù)算，加強對成本費用支出的控 制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工 設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品 的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費 用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解 到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任 落實到人，嚴格考核成本指標(biāo)，嚴格兌現(xiàn)獎懲.職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排 和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建 立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能 來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費用預(yù)算的 執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各 種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提 供依據(jù).3、改進技術(shù)，降低成本。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進機會。引進新技 術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通 過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌 資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng) 密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)建 立銀企合作關(guān)系.（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風(fēng)險防 范。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機的大環(huán)境下，筆者主張中 小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)為主，面向市場，進行科 學(xué)合理分析，努力降低投資風(fēng)險.1、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品 試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。目前，應(yīng)特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源 的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人 才，是企業(yè)制勝的法寶.2、分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企 業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞 多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 分散投資風(fēng)險.3、應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資 金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范 項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動 的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注 意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險.