第一篇：浙江某市排水公司泵站管理績效考核標準

***排水公司泵站管理績效考核標準

第一章 總 則

第一條 為加強泵站運行管理，科學評價泵站運行維養水平，保障泵站運行安全，充分發揮泵站效益，根據《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省泵站運行管理規程》、《水利工程管理考核辦法》（浙江省）等法律、法規和有關規定，結合***排水泵站建設特點，制定本辦法。

第二條 本辦法的考核對象**排水公司泵站設備維養外包承包單位。

第三條 本辦法所稱***排水公司泵站管理績效考核標準（以下簡稱考核），是指運用定性和定量結合的評價方法、統一的量化指標和評價標準，對**排水公司所有排水泵站得運行管理的季度、年度工作進行綜合性考核和評價。

第四條 考核按照公開、公平、公正的原則，對各地大型灌溉排水泵站更新改造項目建設管理及運行管理情況進行績效考評。

第二章 考評依據和內容

第五條 考核依據

（一）《中華人民共和國安全生產法》；

第二篇：排水管網(含泵站)運營維護管理

排水管網（含泵站）運營維護管理

一、排水管網現狀

排水管網屬于城市市政基礎設施，近年來，隨著市政基礎設施建設的快速發展，市政排水管網總量逐年增加。排水管網建成后管理維護及保持管網暢通是排水管網運營管理中的一個重要工作，目前城市排水管網“重建設，輕管理”的情況還普遍存在，在排水管網養護方面的投入相對較少，造成養護手段單一，已有管網的維護管理或者維護管理力度不夠，方法不對，沒有采用必要的檢測手段，沒有形成科學、系統、周期性的機制，造成管網存在較多病害。故隨著管網系統的不斷完善和陸續的投入使用，管網養護便成了一個現實的問題，只有及時的養護，才能保證管網系統的正常運行，否則會導致其系統功能的喪失，甚至會產生局部管網系統的癱瘓，影響人民的正常生活以及生產的正常進行，因此促使政府尋求第三方來對管網進行運營維護管理，以保證管網系統的正常運行。

二、運營內容

管網運營管理內容主要包括管網的日常巡視檢查及管網設施的維護保養工作，如管網普查；管道疏通清淤；清撈污水口、檢查井、排氣井；維修或更換檢查井、污水口井蓋、井框、污水箅、爬梯等；排放口清淤；封堵管道；拆除管堵；閘門、閘門井維修；局部破損管道修復、局部斷頭管的打通；排水用戶管理；配合水務主管部門進行 防汛搶險等等。不包括管道折舊、大修、管網質量性問題、影響管道排水的工程施工等。

泵站的日常運行包括泵站的日常巡查與檢查及泵站內部設施的維護保養工作，如泵站的日常巡查與檢查；泵房、進出水建筑物及引河的清潔與保養；清污設備、各種泵類等電氣設備及輔助設備的清掃、檢查與養護；閘門與啟閉設備的維修與養護；儀表與自控設備的清潔、保養與維修；發電、變電、配電設備的養護及搶修。不包括運營泵站運營電費、水費、折舊、大修、泵站內質量性問題、其它影響泵站運營的因素。

三、費用

根據運營內容主要包括以下費用：人工費、垃圾處理費、養護費、安全措施費、不可預見費、辦公費、合理利潤、稅金等。

根據深圳市中標價，排水管道養護費用約為24元/米/年左右（即2000元/公里/月），四、市場前景

以深圳為例：實現排水管網投資以及管網高質量運營，是城市排水管理中的一大難題。2011年，深圳市開啟排水管網市場化運營破冰之旅，據介紹，截至2011年底，深圳各區全部完成排水管網與泵站委托運營招標工作，并已逐步開始管網移交管理工作。截止2014年，深圳市市政排水管網總長度近11600公里。原特區內實行特許經營管理制度，主要由深圳市水務集團負責運營，市水務局負責監管；原特區外主要實行傳統的行政管理體制，排水管網的運營主體各不相同，監管機構由市、區、各街道辦三級組成。

在操作上，深圳市政府印發了《關于原特區外四區排水管網市場化運營的意見》，明確了市場化運營的目標和任務，由市水務局統籌方案，制定統一的招標文件和合同，以各區水務局為責任主體，組織實施招標工作。

現在全國都在推行污水處理廠、網分離，污水處理廠基本已全部實現了市場化運營；因此推進排水管網市場化運營是大勢所趨，政府向社會采購公共服務，通過市場化運營，實現了管養分離，主管部門集中力量做好行業監督管理，既有利于提高排水管網運營質量，又有利于提升排水監管水平。市場前景十分廣闊。國務院關于加強城市基礎設施建設的意見

國發〔2013〕36號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

城市基礎設施是城市正常運行和健康發展的物質基礎，對于改善人居環境、增強城市綜合承載能力、提高城市運行效率、穩步推進新型城鎮化、確保2020年全面建成小康社會具有重要作用。當前，我國城市基礎設施仍存在總量不足、標準不高、運行管理粗放等問題。加強城市基礎設施建設，有利于推動經濟結構調整和發展方式轉變，拉動投資和消費增長，擴大就業，促進節能減排。為加強和改進城市基礎設施建設，現提出以下意見：

一、總體要求

（一）指導思想。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，圍繞推進新型城鎮化的重大戰略部署，立足于穩增長、調結構、促改革、惠民生，科學研究、統籌規劃，提升城市基礎設施建設和管理水平，提高城鎮化質量；深化投融資體制改革，充分發揮市場配置資源的基礎性作用；著力抓好既利當前、又利長遠的重點基礎設施項目建設，提高城市綜合承載能力；保障城市運行安全，改善城市人居生態環境，推動城市節能減排，促進經濟社會持續健康發展。

（二）基本原則。

規劃引領。堅持先規劃、后建設，切實加強規劃的科學性、權威性和嚴肅性。發揮規劃的控制和引領作用，嚴格依據城市總體規劃和土地利用總體規劃，充分考慮資源環境影響和文物保護的要求，有序推進城市基礎設施建設工作。

民生優先。堅持先地下、后地上，優先加強供水、供氣、供熱、電力、通信、公共交通、物流配送、防災避險等與民生密切相關的基礎設施建設，加強老舊基礎設施改造。保障城市基礎設施和公共服務設施供給，提高設施水平和服務質量，滿足居民基本生活需求。

安全為重。提高城市管網、排水防澇、消防、交通、污水和垃圾處理等基礎設施的建設質量、運營標準和管理水平，消除安全隱患，增強城市防災減災能力，保障城市運行安全。

機制創新。在保障政府投入的基礎上，充分發揮市場機制作用，進一步完善城市公用事業服務價格形成、調整和補償機制。加大金融機構支持力度，鼓勵社會資金參與城市基礎設施建設。

綠色優質。全面落實集約、智能、綠色、低碳等生態文明理念，提高城市基 礎設施建設工業化水平，優化節能建筑、綠色建筑發展環境，建立相關標準體系和規范，促進節能減排和污染防治，提升城市生態環境質量。

二、圍繞重點領域，促進城市基礎設施水平全面提升

當前，要圍繞改善民生、保障城市安全、投資拉動效應明顯的重點領域，加快城市基礎設施轉型升級，全面提升城市基礎設施水平。

（一）加強城市道路交通基礎設施建設。

公共交通基礎設施建設。鼓勵有條件的城市按照“量力而行、有序發展”的原則，推進地鐵、輕軌等城市軌道交通系統建設，發揮地鐵等作為公共交通的骨干作用，帶動城市公共交通和相關產業發展。到2015年，全國軌道交通新增運營里程1000公里。積極發展大容量地面公共交通，加快調度中心、停車場、保養場、首末站以及停靠站的建設；推進換乘樞紐及充電樁、充電站、公共停車場等配套服務設施建設，將其納入城市舊城改造和新城建設規劃同步實施。

城市道路、橋梁建設改造。加快完善城市道路網絡系統，提升道路網絡密度，提高城市道路網絡連通性和可達性。加強城市橋梁安全檢測和加固改造，限期整改安全隱患。加快推進城市橋梁信息系統建設，嚴格落實橋梁安全管理制度，保障城市路橋的運行安全。各城市應盡快完成城市橋梁的安全檢測并及時公布檢測結果，到2015年，力爭完成對全國城市危橋加固改造，地級以上城市建成橋梁信息管理系統。

城市步行和自行車交通系統建設。城市交通要樹立行人優先的理念，改善居民出行環境，保障出行安全，倡導綠色出行。設市城市應建設城市步行、自行車“綠道”，加強行人過街設施、自行車停車設施、道路林蔭綠化、照明等設施建設，切實轉變過度依賴小汽車出行的交通發展模式。

（二）加大城市管網建設和改造力度。

市政地下管網建設改造。加強城市供水、污水、雨水、燃氣、供熱、通信等各類地下管網的建設、改造和檢查，優先改造材質落后、漏損嚴重、影響安全的老舊管網，確保管網漏損率控制在國家標準以內。到2015年，完成全國城鎮燃氣8萬公里、北方采暖地區城鎮集中供熱9.28萬公里老舊管網改造任務，管網事故率顯著降低；實現城市燃氣普及率94%、縣城及小城鎮燃氣普及率65%的目標。開展城市地下綜合管廊試點，用3年左右時間，在全國36個大中城市全面啟動地下綜合管廊試點工程；中小城市因地制宜建設一批綜合管廊項目。新建道路、城市新區和各類園區地下管網應按照綜合管廊模式進行開發建設。

城市供水、排水防澇和防洪設施建設。加快城鎮供水設施改造與建設，積極推進城鄉統籌區域供水，力爭到2015年實現全國城市公共供水普及率95%和水 質達標雙目標；加強飲用水水源建設與保護，合理利用水資源，限期關閉城市公共供水管網覆蓋范圍內的自備水井，切實保障城市供水安全。在全面普查、摸清現狀基礎上，編制城市排水防澇設施規劃。加快雨污分流管網改造與排水防澇設施建設，解決城市積水內澇問題。積極推行低影響開發建設模式，將建筑、小區雨水收集利用、可滲透面積、藍線劃定與保護等要求作為城市規劃許可和項目建設的前置條件，因地制宜配套建設雨水滯滲、收集利用等削峰調蓄設施。加強城市河湖水系保護和管理，強化城市藍線保護，堅決制止因城市建設非法侵占河湖水系的行為，維護其生態、排水防澇和防洪功能。完善城市防洪設施，健全預報預警、指揮調度、應急搶險等措施，到2015年，重要防洪城市達到國家規定的防洪標準。全面提高城市排水防澇、防洪減災能力，用10年左右時間建成較完善的城市排水防澇、防洪工程體系。

城市電網建設。將配電網發展納入城鄉整體規劃，進一步加強城市配電網建設，實現各電壓等級協調發展。到2015年，全國中心城市基本形成500（或330）千伏環網網架，大部分城市建成220（或110）千伏環網網架。推進城市電網智能化，以滿足新能源電力、分布式發電系統并網需求，優化需求側管理，逐步實現電力系統與用戶雙向互動。以提高電力系統利用率、安全可靠水平和電能質量為目標，進一步加強城市智能配電網關鍵技術研究與試點示范。

（三）加快污水和垃圾處理設施建設。

城市污水處理設施建設。以設施建設和運行保障為主線，加快形成“廠網并舉、泥水并重、再生利用”的建設格局。優先升級改造落后設施，確保城市污水處理廠出水達到國家新的環保排放要求或地表水Ⅳ類標準。到2015年，36個重點城市城區實現污水“全收集、全處理”，全國所有設市城市實現污水集中處理，城市污水處理率達到85%，建設完成污水管網7.3萬公里。按照“無害化、資源化”要求，加強污泥處理處置設施建設，城市污泥無害化處置率達到70%左右；加快推進節水城市建設，在水資源緊缺和水環境質量差的地區，加快推動建筑中水和污水再生利用設施建設。到2015年，城鎮污水處理設施再生水利用率達到20%以上；保障城市水安全、修復城市水生態，消除劣Ⅴ類水體，改善城市水環境。

城市生活垃圾處理設施建設。以大中城市為重點，建設生活垃圾分類示范城市（區）和生活垃圾存量治理示范項目。加大處理設施建設力度，提升生活垃圾處理能力。提高城市生活垃圾處理減量化、資源化和無害化水平。到2015年，36個重點城市生活垃圾全部實現無害化處理，設市城市生活垃圾無害化處理率達到90%左右；到2017年，設市城市生活垃圾得到有效處理，確保垃圾處理設 施規范運行，防止二次污染，擺脫“垃圾圍城”困境。

（四）加強生態園林建設。

城市公園建設。結合城鄉環境整治、城中村改造、棄置地生態修復等，加大社區公園、街頭游園、郊野公園、綠道綠廊等規劃建設力度，完善生態園林指標體系，推動生態園林城市建設。到2015年，確保老城區人均公園綠地面積不低于5平方米、公園綠地服務半徑覆蓋率不低于60%。加強運營管理，強化公園公共服務屬性，嚴格綠線管制。

提升城市綠地功能。到2015年，設市城市至少建成一個具有一定規模，水、氣、電等設施齊備，功能完善的防災避險公園。結合城市污水管網、排水防澇設施改造建設，通過透水性鋪裝，選用耐水濕、吸附凈化能力強的植物等，建設下沉式綠地及城市濕地公園，提升城市綠地匯聚雨水、蓄洪排澇、補充地下水、凈化生態等功能。

三、科學編制規劃，發揮調控引領作用

（一）科學編制城市總體規劃。牢固樹立規劃先行理念，遵循城鎮化和城鄉發展客觀規律，以資源環境承載力為基礎，科學編制城市總體規劃，做好與土地利用總體規劃的銜接，統籌安排城市基礎設施建設。突出民生為本，節約集約利用土地，嚴格禁止不切實際的“政績工程”、“形象工程”和滋生腐敗的“豆腐渣工程”。強化城市總體規劃對空間布局的統籌協調。嚴格按照規劃進行建設，防止各類開發活動無序蔓延。開展地下空間資源調查與評估，制定城市地下空間開發利用規劃，統籌地下各類設施、管線布局，實現合理開發利用。

（二）完善和落實城市基礎設施建設專項規劃。城市基礎設施建設要著力提高科學性和前瞻性，避免盲目和無序建設。盡快編制完成城市綜合交通、電力、排水防澇和北方采暖地區集中供熱老舊管網改造規劃。抓緊落實已明確的污水處理及再生利用、生活垃圾處理設施建設、城鎮供水、城鎮燃氣等“十二五”規劃。所有建設行為應嚴格執行建筑節能標準，落實《綠色建筑行動方案》。

（三）加強公共服務配套基礎設施規劃統籌。城市基礎設施規劃建設過程中，要統籌考慮城鄉醫療、教育、治安、文化、體育、社區服務等公共服務設施建設。合理布局和建設專業性農產品批發市場、物流配送場站等，完善城市公共廁所建設和管理，加強公共消防設施、人防設施以及防災避險場所等設施建設。

四、抓好項目落實，加快基礎設施建設進度

（一）加快在建項目建設。各地要統籌組織協調在建基礎設施項目，加快施工建設進度。通過建立城市基礎設施建設項目信息系統，全面掌握在建項目進展 情況。對城市道路和公共交通設施建設、市政地下管網建設、城市供水設施建設和改造、城市污水處理設施建設和改造、城市生活垃圾處理設施建設、消防設施建設等在建項目，要確保工程建設在規定工期內完成。各地要列出在建項目的竣工時間表，倒排工期，分項、分段落實；要采取有效措施，確保建設資金、材料、人工、裝備設施等及時或提前到位；要優化工程組織設計，充分利用新理念、新技術、新工藝，推進在建項目實施。

（二）積極推進新項目開工。根據城市基礎設施建設專項規劃落實具體項目，科學論證，加快項目立項、規劃、環保、用地等前期工作。進一步優化簡化城市基礎設施建設項目審批流程，減少和取消不必要的行政干預，逐步轉向備案、核準與審批相結合的專業化管理模式。要強化部門間的分工合作，做好環境、技術、安全等領域審查論證，對重大基礎設施建設項目探索建立審批“綠色通道”，提高效率。在完善規劃的基礎上，對經審核具備開工條件的項目，要抓緊落實招投標、施工圖設計審查、確定施工及監理單位等配套工作，盡快開工建設。

（三）做好后續項目儲備。按照城市總體規劃和基礎設施專項規劃要求，超前謀劃城市基礎設施建設項目。各級發展改革、住房城鄉建設、規劃和國土資源等部門要解放思想，轉變職能和工作作風，通過統籌研究、做好用地規劃安排、提前下撥項目前期可研經費、加快項目可行性研究等措施，實現儲備項目與建設計劃有效對接。對2016年、2017年擬安排建設的項目，要抓緊做好前期準備工作，建立健全統一、完善的城市基礎設施項目儲備庫。

五、確保政府投入，推進基礎設施建設投融資體制和運營機制改革

（一）確保政府投入。各級政府要把加強和改善城市基礎設施建設作為重點工作，大力推進。中央財政通過中央預算內投資以及城鎮污水管網專項等現有渠道支持城市基礎設施建設，地方政府要確保對城市基礎設施建設的資金投入力度。各級政府要充分考慮和優先保障城市基礎設施建設用地需求。對于符合《劃撥用地目錄》的項目，應當以劃撥方式供應建設用地。基礎設施建設用地要納入土地利用計劃和建設用地供應計劃，確保建設用地供應。

（二）推進投融資體制和運營機制改革。建立政府與市場合理分工的城市基礎設施投融資體制。政府應集中財力建設非經營性基礎設施項目，要通過特許經營、投資補助、政府購買服務等多種形式，吸引包括民間資本在內的社會資金，參與投資、建設和運營有合理回報或一定投資回收能力的可經營性城市基礎設施項目，在市場準入和扶持政策方面對各類投資主體同等對待。創新基礎設施投資項目的運營管理方式，實行投資、建設、運營和監管分開，形成權責明確、制約有效、管理專業的市場化管理體制和運行機制。改革現行城市基礎設施建設事業 單位管理模式，向獨立核算、自主經營的企業化管理模式轉變。進一步完善城市公用事業服務價格形成、調整和補償機制。積極創新金融產品和業務，建立完善多層次、多元化的城市基礎設施投融資體系。研究出臺配套財政扶持政策，落實稅收優惠政策，支持城市基礎設施投融資體制改革。

六、科學管理，明確責任，加強協調配合

（一）提升基礎設施規劃建設管理水平。城市規劃建設管理要保持城市基礎設施的整體性、系統性，避免條塊分割、多頭管理。要建立完善城市基礎設施建設法律法規、標準規范和質量評價體系。建立健全以城市道路為核心、地上和地下統籌協調的基礎設施管理體制機制。重點加強城市管網綜合管理，盡快出臺相關法規，統一規劃、建設、管理，規范城市道路開挖和地下管線建設行為，杜絕“拉鏈馬路”、窨井傷人現象。在普查的基礎上，整合城市管網信息資源，消除市政地下管網安全隱患。建立城市基礎設施電子檔案，實現設市城市數字城管平臺全覆蓋。提升城市管理標準化、信息化、精細化水平，提升數字城管系統，推進城市管理向服務群眾生活轉變，促進城市防災減災綜合能力和節能減排功能提升。

（二）落實地方政府責任。省級人民政府要把城市基礎設施建設納入重要議事日程，加大監督、指導和協調力度，結合已有規劃和各地實際，出臺具體政策措施并抓好落實。城市人民政府是基礎設施建設的責任主體，要切實履行職責，抓好項目落實，科學確定項目規模和投資需求，公布城市基礎設施建設具體項目和進展情況，接受社會監督，做好城市基礎設施建設各項具體工作。對涉及民生和城市安全的城市管網、供水、節水、排水防澇、防洪、污水垃圾處理、消防及道路交通等重點項目納入城市人民政府考核體系，對工作成績突出的城市予以表彰獎勵；對質量評價不合格、發生重大事故的政府負責人進行約談，限期整改，依法追究相關責任。

（三）加強部門協調配合。住房城鄉建設部會同有關部門加強對城市基礎設施建設的監督指導；發展改革委、財政部、住房城鄉建設部會同有關部門研究制定城市基礎設施建設投融資、財政等支持政策；人民銀行、銀監會會同有關部門研究金融支持城市基礎設施建設的政策措施；住房城鄉建設部、發展改革委、財政部等有關部門定期對城市基礎設施建設情況進行檢查。

國務院

2013年9月6日

第三篇：××公司采購部績效考核標準

××公司采購部考核標準

一、概要

企業生產能力的發揮，在很大程度上要受采購供應的制約。前期采購在整個產品生產周期中往往占了很大的比例，實現按期交貨滿足客戶需求，第一個保證的環節就是采購作業，它直接關系到整個生產銷售計劃的如期執行。

為了保證新立公司武定鈦業分公司的順利生產，結合分公司生產實際，特制訂以下標準，以督促、激勵采購工作的順利進行。

二、采購人員職責概述：

1、執行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程；

2、負責采購訂單制作、確認、安排發貨及跟蹤到貨日期；

3、執行并完善成本降低及控制方案；

4、開發、評審、管理供應商，維護與其關系；

5、填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；

6、完成采購部安排的其它工作。

三、產品分類

依據原料的重要性、常用性、緊缺性將原材料依次分為A、B、C三類，A類物資采用連續檢查原則，并嚴格控制訂貨點與訂貨量，保持最完整的、準確的記錄數據，保持較高的預測監控狀態，提高需求預測準確度。B類物資采用較長庫存檢查周期，或采用混合的庫存系統，適度增加采購批量。C類物資采用長的庫存檢查周期，簡化庫存管理手續，采用大宗采購方式。

產品分類表：

四、考核指標五、四費指標的考核

四項費用指標（辦公費、電話費、差旅費、業務招待費）按公司核定下達數考核。辦公費、電話費、差旅費超支的部分按50％扣罰，業務招待費超支的部分按100％扣罰，按季考核兌現。

六、副科級以上干部浮動薪點工資兌現辦法

在一個考核周期內，副科級以上干部浮動薪點工資考核兌現（總額）比例，必須與本單位或本部門的浮動薪點工資考核兌現比例相同。但單位或部門可根據副科級以上領導干部的績效考核結果作二次分配。

七、考核人數：人（不含副科級以上的中層領導）

第四篇：公司績效考核管理

績效管理

1.專賣店銷售計劃制定

（1）各店應根據當季到店人數、店面成交率、店面單筆成交金額制定當月銷售計劃，再把計劃分解到每一周、每一天；

（2）該計劃必須包括總銷售額、上月的實際銷售額對比，分析差額；

（3）應根據實際銷售情況對暢銷商品、滯銷商品進行分析，并對促銷活動提出建議；

（4）各店銷售計劃要上交地區代理和總部，經審批后方可執行。

2.人員個人計劃制定

（1）每一員工應根據總的銷售計劃和個人負責的品牌情況制定合理的個人的月銷售計劃，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率；

（2）每個員工經常要分析自己的銷售額和顧客成交率，經常與其他員工進行對比分析，找出不足原因；

（3）每周在周會上對完成銷售計劃的情況進行分析，對整月計劃隨時進行調整。

3.銷售計劃執行

各店應根據銷售計劃認真執行，店長應對每天產品的計劃執行情況作出總結，分析各產品的銷售，對計劃的執行情況進行分析。

4.執行情況分析

（1）每周、每月每位營業員要對店長就計劃執行情況進行述職報告，分析差異原因，執行情況的好壞直接關系到自身的切身利益及有關店面的各種獎勵；

（2）店長對整個專賣店的銷售負責，并要就每周、每月的執行情況對上級主管作出述職報告，分析新老顧客的銷售比例及和計劃的差異原因，執行情況的好壞直接關系到店面及自身的考核及評選。

5.績效考核及獎勵、處罰

（1）可根據專賣店實際銷售情況對員工的銷售能力進行分析，對連續冠軍的員工進行合理獎勵；

（2）對于長時間（三個月）銷售不達標或者管理、服務水平執行較差的員工，將給予自動降級或解聘處罰。

第五篇：市給排水公司半年工作總結

市給排水公司半年工作總結

半年來，在市委、市政府的關心支持下，在市住建局的正確領導下，在社會各界的鼎力協作和配合下，公司全體干部職工以科學發展觀和十八大精神為指導，精誠團結、負重奮進，確保了安全優質供水和污水達標排放、二次供水調度系統進一步完善;管網水質在線監測準確高效，各項工作均取得了良好業績與成效。

一、上半年主要工作

(一)措施得力，實現時間過半，任務過半

上半年完成供水量7600萬m3;漏耗率為6.5%;完成生活污水處理量為2100萬m3。完成固定資產投資8500萬元;主營業務及其它業務收入19800萬元，實現利潤850萬元。

(二)踏實穩進，有效落實供排水正常運行

確保安全優質供水：上半年公司對四水廠加礬系統進行改造，三水廠濾池更換石英砂，并清理濾池，檢查濾頭，做好二水廠開啟準備，迎接夏季高峰供水;組織制水職工開展佩戴空氣呼吸器及防護服的操作考核，加強漏氯突發時的處置能力;開展運行班組一級化驗檢測手段、檢測方法的培訓，確保水質安全。

為切實保障供水，公司完善二次供水調度系統，累計有71套設備實現了聯網，上半年新增16套。二次供水電視監控點新增10個;做好高峰供水前的準備：做好公司三、四水廠防雷檢測，四水廠變電所、取水泵房配電間35kv、6kv電氣設備以及10套高壓電容柜做好預防性試驗，三水廠2#主變、反沖洗泵房兩 1 臺800kva配變請變壓器廠家維護人員檢修、檢查通風降溫設施，優化公司網絡，升級防毒軟件。水質檢測能力經受住嚴峻考驗:靖江水源污染事件，公司積極應對，及時啟動供水應急預案，加大檢測頻次，開啟粉末活性炭投加裝置;同時完成了公司應急預案的自我評估。公司組織召開了以長江水為原水的供水企業信息技術交流會，建立了信息交流平臺，做到信息互通，并分享水處理新技術、新方法。

上半公司竣工移交工程共計59項，完成了一干河東路常青藤地塊給水管線、長涇路給水主管、疏港高速港豐公路管線移位工程;一干河東路東路dn300主管道安裝及水源廠接水工程;完成了大成廣場接水等小區主管道安裝等工程;一水廠、安裝公司搬遷工程土建已完成90%;第一污水廠綜合樓改造工程已進入收尾階段;一污廠新建廢水檢測實驗室通風、氣路、凈化、臺柜等也已完成安裝;給水管線沿線巡查及附屬設施巡查及時率100%;切實按照社會服務承諾制度執行公司下達各項的搶修任務，上半市域范圍內共計維修維修43處，110值班搶修及為居民上門服務938次，維修及時率達到100%;閥門周檢2513只，周檢及時率達到100%。

圍繞供水，做好了冬季防凍、特別是春節期間的防凍準備工作;完成了春節期間優質供水工作;做好了XX市農村供水改造和長效管理實施辦法的初步方案;按計劃做好了區域供水管線、渾水管線、市政供水管網的巡檢工作;認真做好發展用戶和水表安裝工作，新裝水表3824只;認真做好新建住宅二次供水的勘察設計、設備安裝和調試工作，上半年已完成君臨新城等15項工程二次供水設備的安裝和調試;為確保二次供水安全，及時做好二次供水設備的維護工作;上半共完成分公司給水新建、改造工程管道長度101公里，造價3536余萬元;2 污水處理成效顯著:公司做好了省住建廳對市區四個污水處理廠運行管理現場考核工作;做好部分污水處理廠設備檢修工作和設施設備維護工作;錦豐片區污水廠等四個廠的碳源投加裝置開工建設，盡早建設完成;對第一、城南、金港污水處理廠原水水質進行調整及工藝調整，三月底四月初出水水質全部達標排放;金港片區污水處理廠一期5#、6#膜池目前已具備安裝條件，為明年夏季污水來水量高峰做準備;妙橋泵站正式用電通電啟用、金港5#污水泵站電器自控儀表安裝調試，解決了錦豐脫水機變頻器噪音問題、完善污水廠報表;生產用房變電所配電設備、皇家首座新營業廳電器、污水廠綜合樓改造電器的設備安裝。落實經濟指標和責任制，努力降低單位電耗，在出水達標的情況下降低運行成本。

強化完善內部管理：年內完成了對公司下屬各部門的考核工作;對公司各部門進行了節前安全檢查;完善了公司車輛管理制度和加班管理規定;做好了各類數據匯總及年終分配工作;制定了公司2014工作計劃;與各部門簽訂了2014目標責任合同;完成了上級交辦的其他臨時性工作任務;完成了2014年人大建議、政協提案答復工作;切實履行社會服務承諾，認真做好12345便民服務、110以及數字化城管和“三來”等各項營業服務工作。

(三)與時俱進，積極推動精神文明建設步伐

為切實加強黨風廉政建設，更好地完成公司2014工作目標任務，堅持標本兼治、懲防并舉的方針。公司開展了各黨支部黨員干部民主測評工作;黨總支組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，成立了領導小組，召開了動員大會;公司黨總支與班子成員、各部門和全體中層干部及部門主管分別簽訂了黨風廉政建設責任書和黨風廉政建設承諾書;完成了2014黨建、精神文明建設規劃。

為加強人才隊伍建設，上半年公司組織了班子和全體中層干部，開展了突發事件應急管理與媒體應對技巧以及贏在中層的管理培訓。此次培訓不僅能加深對突發事件的認識，也提升了應對突發事件的能力，起到了很好的學習效果，為公司發展提供了強有力的人才后盾。

企業文化是一個企業的靈魂，先進的企業文化會給企業帶來切實的經濟利益。為推動企業文化的發展，公司開展了元宵節游藝活動;公司團總支組織青年志愿者開展了水源地保護活動，在水源地的一級保護區內進行了一次地毯式的清潔工作;公司婦委分會組織探望了福利院智障兒童;為提高女職工法律意識，舉辦了慶“三八”婚姻家庭法律知識講座;為宣揚傳統文化，踐行社會主義核心價值觀，公司舉辦了中華傳統道德文化知識競賽;開展了“飲用水安全宣傳周”志愿服務進社區活動，優化了供水服務;為進一步加強宣傳工作，推進了《張家港給排水》簡報的創刊工作，目前已順利完成三期簡報制作。

二、下半年工作計劃

1、要進一步明確責任，確保水源地安全，扎實舉措，落實責任，確保全年安全優質供水和納入污水達標排放，為全市人民群眾的用水安全提供堅實的保障;落實污水處理措施，為夏季污水來水量高峰做好準備;進一步完善水質檢測，為全市提供優質放心水。

2、做好一水廠、安裝公司搬遷工程內部裝修;做好乘航、塘市分公司搬遷前期準備工作(開發區內);做好工業廢水實驗室的人員設備到位。

3、完成XX市農村供水改造和長效管理實施辦法;完成半水質信息公示;做好高峰供水調度工作。做好張家港“國際衛生港”的迎檢及文明城市“四連冠”創建工作;完成上級交辦的其他各項工作。

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