第一篇：公司管理標(biāo)準(zhǔn)

v裝飾材料有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)

員工紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則 版本 第頁

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受控狀態(tài) 受控

目的：為增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力。

范圍：本公司全體員工。

職責(zé)：由所在部門負(fù)責(zé)上報(bào)，有關(guān)部門做好核實(shí)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容：紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則。

一、總則

1、本《細(xì)則》規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的，依照本制度處罰，紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

1、全勤獎(jiǎng)（全年無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的1%獎(jiǎng)給建議者，記大功或小功一次。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各類考試成績(jī)98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

4、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

5、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)完成率100%，無差錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

6、攻克質(zhì)量難題，正品率每提高一個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對(duì)策（查書面資料）獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

8、對(duì)生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn)，收到成效者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

9、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，質(zhì)量手冊(cè)的基礎(chǔ)上，提高工序質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，效果顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

10、規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，予以嘉獎(jiǎng)。

11、認(rèn)真做好樣板房管理工作，取樣留樣正確率100%，無一差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

12、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，認(rèn)真做好油墨的預(yù)配，機(jī)調(diào)工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無一差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

13、縮短打樣時(shí)間，杜絕色差，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無一差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

14、嚴(yán)格遵守油墨配方工藝操作，降低消耗明顯者（查書面資料）獎(jiǎng)勵(lì)200元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

15、采購原料保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，全年無不良質(zhì)量記錄，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

16、確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

17、在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

18、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和計(jì)劃檢修工作，確保生產(chǎn)要求者，獎(jiǎng)勵(lì)200元，予以嘉獎(jiǎng)。

19、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

20、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

21、踴躍投稿，宣傳企業(yè)形象，省級(jí)錄用一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，市報(bào)錄用一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

三、紀(jì)律規(guī)定

1、生產(chǎn)（辦公）秩序

⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣10元。5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘1元計(jì)算。上班時(shí)間早退，提前5分鐘內(nèi)扣20元，提前5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘2元計(jì)算。當(dāng)月遲到、早退第二次者，當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者，首次扣款30元，當(dāng)月第二次扣款50元，當(dāng)月三次以上，予以待崗。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計(jì)曠工3天（含3天）予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理，部門不上報(bào)，追究部門主管責(zé)任。營銷人員如借出差名義而未出差者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款元，如自營或?yàn)樗私?jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù)，予以開除。

（2）車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假；二天以上（含2天）須報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。

（3）病事假必須提前12小時(shí)遞交請(qǐng)假審批單，按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，期滿后由主管部門查閱病歷卡，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的，作曠工處理；如出院后不及時(shí)上班或進(jìn)行第二職業(yè)的，予以辭退。急事電話、傳真、帶信請(qǐng)假的，必須在上班當(dāng)天補(bǔ)假，隔日超時(shí)無效。口頭請(qǐng)假者作曠工處理。本公司員工每年累計(jì)請(qǐng)病事假不得超過5天。一般情況下住院，原則上不超過10天，在請(qǐng)病假期間基本工資照發(fā)。若超過請(qǐng)假天數(shù)再請(qǐng)假不發(fā)任何工資。

（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時(shí)，必須提前一個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告，一個(gè)月后按規(guī)定辦理，否則，作連續(xù)曠工處理。

（5）未按規(guī)定交接班，擅自離崗，處元罰款；如因此造成產(chǎn)品報(bào)廢及安全事故，責(zé)任人承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品的全部損失，安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。

（6）上班時(shí)間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報(bào)、干私活等與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事，處警告、嚴(yán)重警告。并處以元罰款。屬屢犯的予以辭退。

（7）因管理不嚴(yán)，保管不妥，使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開除。

（8）員工擅自動(dòng)用企業(yè)工裝夾具，專用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的倍罰款，屬屢犯的予以開除。

（9）不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具，清潔機(jī)臺(tái)（按“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)）每次罰款元，屬屢犯的，予以嚴(yán)重警告，直至除名。

（10）員工無理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員，干擾正常生產(chǎn)（辦公）秩序的一律除名。

（11）粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀(jì)律，因此造成質(zhì)量問題的，處元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。直至追究法律責(zé)任。

四、經(jīng)濟(jì)秩序

1、為牟取私利、提供虛假發(fā)票、單據(jù)、冒名模仿主管領(lǐng)導(dǎo)簽字行騙的、予以嚴(yán)重警告，直至辭退；并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除并追究法律責(zé)任。

2、利用職務(wù)之便，挪用公司或客戶資金的，按總額的5-10倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。借用公司資金不按時(shí)歸還或借名領(lǐng)用公款作他用，按前款執(zhí)行。借用資金應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督促追繳，無法追回的由部門負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。

3、直接負(fù)責(zé)的主管人員，在簽訂合同過程中因不負(fù)責(zé)，被詐騙等造成損失的，予以嚴(yán)重警告，直至辭退，并賠償全部損失。

4、利用職務(wù)之便索取他人財(cái)物或非法收受他人錢財(cái)，為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的，處索取和收受價(jià)格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除，并追究其法律責(zé)任。

5、公司員工利用職務(wù)之便，自已經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與任職崗位相同產(chǎn)品及配件，獲取非法利益的，予以嚴(yán)重警告、撤職，并沒收非法利益收入，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

6、有下列違反資料秘密行為之一，情節(jié)輕微的，予以嚴(yán)重警告，并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的，予以辭退，并按照信息資料價(jià)值的2-5倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

A、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。

B、違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,且有實(shí)用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

五、公共秩序

1、員工上班時(shí)間著裝端正，講文明禮貌，敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并處20-50元罰款。

2、機(jī)動(dòng)車、摩托車、自行車未按規(guī)定位置擺放，予以警告，或嚴(yán)重警告。

3、規(guī)定不準(zhǔn)吸煙范圍內(nèi)吸煙，處50-200元罰款。重點(diǎn)部門吸煙加倍處罰。

4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者，處30-100元罰款及賠償全部損失。

5、下班時(shí)不按規(guī)定關(guān)鎖門窗，做好防范工作的，處20-50元罰款，重點(diǎn)要害部門加倍，節(jié)假日、休息日加倍處罰。

6、爬窗、撬門以及危及公共安全的其它行為，給予嚴(yán)重警告。屢犯或者造成后果的，賠償全部損失，予以辭退。

7、員工發(fā)生徒手斗毆，后果輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報(bào)或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實(shí)真相，提供偽證與違者同處。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報(bào)復(fù)的，予以開除，直至追究法律責(zé)任。

8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件，予以嚴(yán)重警告，造成后果的給予辭退。

9、盜竊公、私財(cái)物的，按原價(jià)的5-10倍賠償，并給予開除。擅自挪用公私財(cái)務(wù)的，按偷竊論處。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

10、嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動(dòng)，違者干部的就地免職，取消全部或部分獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開除。職工予以開除。

六、保密

1、除非正常業(yè)務(wù)需要，任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無關(guān)人員透露，有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對(duì)掌握的信息保守秘密。

2、商業(yè)秘密：任何與公司競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。其中包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：

所有成品、半成品的工藝、配方。

生產(chǎn)制造過程及其相關(guān)信息。

設(shè)備的結(jié)構(gòu)、圖紙和說明。

研究信息。

財(cái)務(wù)信息。

公司制度。

產(chǎn)量、廢品率、退賠率。

以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對(duì)外泄露，否則按第3條第6款處罰。

七、其它

1、年假：在公司服務(wù)一年以上3年以下請(qǐng)事、病假累計(jì)2天以內(nèi)的無曠工、處罰記錄的，可享受5天帶薪休假。在公司服務(wù)滿3年以上5年以下，表現(xiàn)好可享受帶薪7天休假。服務(wù)滿5年以上的員工，每增加一年將增加帶薪休假一天。全年年休假不超過15天，（當(dāng)年請(qǐng)事、病假累計(jì)10天，曠工2天以上者不予享受年休假）

2、喪假：直系親屬3天

3、產(chǎn)假：產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后90天（含節(jié)假日），難產(chǎn)105天（含節(jié)假日），小產(chǎn)15天（含節(jié)假日）。

4、婚假：8天。

5、工傷假：按《國家勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、食堂： 為方便員工，食堂每天免費(fèi)提供餐食，為保證廠內(nèi)清潔，員工必須在食堂用餐，不得隨意將食物帶入生產(chǎn)工作場(chǎng)所。否則按“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款處罰。

八、附則

1、公司全體員工有自覺遵守和維護(hù)紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度規(guī)定的義務(wù)，必須積極配合支持保證規(guī)定的嚴(yán)肅性。

2、全體員工對(duì)違紀(jì)者和有功人員的處理及獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)。

3、公司各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)檢查，提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總經(jīng)理簽批后公布執(zhí)行。

4、本《細(xì)則》每個(gè)員工一份，必須熟背。屆時(shí)抽查，如答不上則予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、本《細(xì)則》如與原制度有抵觸的，以本《細(xì)則》為準(zhǔn)。

6、員工獎(jiǎng)懲條例月上報(bào)表，各部門每月5日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)辦公部。

7、本《細(xì)則》自頒布之日起執(zhí)行。

附件：（1）員工獎(jiǎng)懲條例月上報(bào)表。

（2）處理、罰款通知書。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)通知書。

（4）執(zhí)行表。

XXXX裝飾材料有限公司

年月日 主題詞：?jiǎn)T工紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例細(xì)則

主送：公司各部門份數(shù)：份

第二篇：公司綠化管理標(biāo)準(zhǔn)

公司綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，使之規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。

一、適用范圍：

公司所屬綠地和負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)的綠地。

二、管理機(jī)構(gòu)：

公司技術(shù)部是綠化養(yǎng)護(hù)工作的職能管理部門，從形象樹立、技術(shù)布置、設(shè)計(jì)管理等不同角度對(duì)公司綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行管理。

綠化公司是綠化養(yǎng)護(hù)管理的日常管理單位，并直接對(duì)承攬的綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的業(yè)主負(fù)責(zé)。

三、日常看護(hù)管理內(nèi)容：

1、制止在綠地隨便砍伐、挖掘、搬移樹木、搭建棚廈、挖坑取土和毀壞綠地的地形地貌現(xiàn)象，如確因基建修繕需要的，必須經(jīng)綠地所有者書面審批同意；

2、制止在綠地樹上釘釘子、拉鉛絲、拉繩或直接在樹上曬衣服，制止將自行車等物依靠在樹干上；

3、制止在綠地上堆放物品、停放自行車和進(jìn)行體育活動(dòng)，制止踐踏草坪；

4、制止在綠地采摘花朵、果實(shí)、剪折枝葉行為；

5、制止在綠地向草坪、花壇和水池等綠化場(chǎng)地拋扔果皮、紙屑、吐痰、潑倒污水，傾倒垃圾，堆放物品，扦插、安置各種標(biāo)識(shí)、牌匾，并做好日常的清理工作；

6、制止在草坪上、廊亭內(nèi)、園林桌凳上吃飯、飲酒行為；

7、制止進(jìn)入花壇、綠化帶、草地等的行走、閑坐、喜戲打鬧的行為；

8、制止在綠地污損園中綠化小品及建筑設(shè)施行為。

四、綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

（一）綠化養(yǎng)護(hù)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)：

1、綠地內(nèi)覆蓋面積達(dá)95%以上，基本達(dá)到不露黃土；

2、栽植成活率達(dá)到95%以上；

3、樹木保存率達(dá)95%以上；

4、無人為損壞綠地現(xiàn)象；

5、綠地林地覆蓋率9%以上；

6、綠地內(nèi)清潔無雜物，枯枝落葉隨落隨清；

7、綠化基礎(chǔ)檔案整理全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確。

（二）綠化養(yǎng)護(hù)管理單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、樹木養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

1）生長茂盛，植株健壯，樹冠完整；

2）觀賞類觀花樹木，應(yīng)時(shí)開花，花果鮮艷，物候期正常，無殘果敗花遺留； 3）觀賞類造型樹木，修剪及時(shí)、合理、造型、布局、高度、冠幅等符合設(shè)計(jì)要求；

4）樹木基本無病蟲害，具有蟲屎、蟲網(wǎng)等病蟲害的株數(shù)在4%以下；

5）行道樹修剪及時(shí)合理，同一道路修剪方式標(biāo)準(zhǔn)相同，主側(cè)枝分布合理，剪口處理好；

6）葉色正常，無枯葉死枝，無并生枝和徒長枝；

2、花卉養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

1）花卉生長繁茂，植株整齊，同種花卉高度基本一致，群體效果好；

2）花卉品種選用得當(dāng)，栽種配置科學(xué)合理； 3）花叢式花壇花卉栽植株距間距適中整齊，無死株、缺株，三季有花；

4）花卉應(yīng)時(shí)開花，基本無病蟲害，無殘花敗葉； 5）宿根花卉生長強(qiáng)健，葉色正常，習(xí)性和形狀基本穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象；

3、草坪的養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

1）生長季節(jié)長勢(shì)良好，不枯黃，春季返青好； 2）每平方米草坪含雜草在5株以下（雜草不高于草坪草）；

3）修剪及時(shí)無徒長，生長季節(jié)高度應(yīng)保持5—10厘米； 4）無病蟲害； 5）密度均勻，無過密過疏等現(xiàn)象；

4、綠籬、模紋的養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

1）造型、格式、布局、高度、冠幅等符合設(shè)計(jì)和觀賞要求；

2）適時(shí)修剪，保持形體平整美觀； 3）生長健壯，枝葉細(xì)密，無缺株斷條；

4）無明顯枯枝落葉，無蟲網(wǎng)灰網(wǎng)，造成損害及病蟲害危害的株數(shù)低于5%，且及時(shí)補(bǔ)植除害；

5、室內(nèi)綠化美化管理標(biāo)準(zhǔn)：

1）盆栽花卉，花朵鮮艷，葉色澤明亮，植株生長繁茂； 2）盆栽苗木生長健壯，枝葉茂盛，修剪得當(dāng)，符合觀賞效果；

3）花盆擺放、布局科學(xué)合理；

4）花盆內(nèi)外清潔干凈，無殘枝落葉，無各種雜物。

第三篇：公司運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)

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日常經(jīng)營事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一部分 公司運(yùn)營決策程序標(biāo)準(zhǔn)

1.1公司日常運(yùn)營，董事長與總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

1.1.1 10萬元以下的業(yè)務(wù)總經(jīng)理可以自行決定，但決定之后要將決定結(jié)果以及匯報(bào)董事長，董事長有權(quán)力提出異議。1.1.2 10萬以上(包括10萬)，30萬以下業(yè)務(wù)由董事長與總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，但同事需提報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)其他董事如有異議可以要求召開股東大會(huì)，集體決議。

1.2 30萬（包括30萬）以上公司事務(wù)，必須由董事會(huì)決定。1.3 在公司重大決策及重大經(jīng)營方針方面需董事會(huì)共同決議。1.4 公司1萬元以上的固定資產(chǎn)采購或出售都需董事會(huì)決議。

1.5 董事會(huì)決議遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，股東集體投票。股東除董事長外都有3票的權(quán)利，董事長有4票權(quán)利。

第二部分 各部門職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

2.1組織結(jié)構(gòu)

董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事長 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 工程部 銷售部 質(zhì)安部

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2.2、各部門職責(zé) 2.2.1、董事會(huì)職責(zé)

2.2.1.1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。

2.2.1.2 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。

2.2.1.3 選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，?決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬崐事項(xiàng)。2.2.1.4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。2.2.1.5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。

2.2.1.6 審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。2.2.1.7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2.2.1.8 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。2.2.1.9 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。

2.2.1.10 對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。2.2.1.11 修改公司章程。

2.2.2監(jiān)事會(huì)職責(zé)

2.2.2.1 管理權(quán)限：行使對(duì)全公司的監(jiān)督、檢查、考核管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

2.2.2.2 組織檢查、監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為。

2.2.2.3 組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況。

2.2.2.4 有權(quán)組織檢查、查閱公司財(cái)務(wù)帳簿和其它會(huì)計(jì)資料。2.2.2.5 有權(quán)組織核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料。

2.2.2.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為。

2.2.2.7 有權(quán)建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

2.2.2.8 有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。2.2.2.9 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。2.2.2.10 負(fù)責(zé)對(duì)各駐外機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2.2.2.11 有權(quán)對(duì)公司的管理提出建議和意見。

2.2.2.12 有權(quán)代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。

2.2.2.13 有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑。2.2.2.14 負(fù)責(zé)股東會(huì)決議交辦其他重要工作。2.2.2.15 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

2.2.3董事長職責(zé)

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2.2.3.1 主持召開董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)。

2.2.3.2 召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

2.2.3.3 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。

2.2.3.4 提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

2.2.3.5 審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

2.2.3.6 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀。

2.2.3.7 審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果 2.2.3.8 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

2.2.3.9 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債崐券的方案。

2.2.3.10 簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

2.2.3.11 簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。2.2.3.12 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。2.2.3.13 擬訂公司合并、分立、解散的方案。

2.2.4總經(jīng)理職責(zé)

2.2.4.1 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

2.2.4.2 組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.2.4.3 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

2.2.4.4 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。2.2.4.5 主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

2.2.4.6 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作。

2.2.4.7 負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

2.2.4.8 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。

2.2.4.9 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2.2.4.10 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

2.2.4.11 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。

2.2.4.12 行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

2.2.5工程部經(jīng)理職責(zé)

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2.2.4.5.1 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部員工。

2.2.5.2 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式。2.2.5.3 主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)部門工作。2.2.5.4 組織分析工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及施工方案，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

2.2.5.5 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。2.2.5.6 隨時(shí)接受組織完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。2.2.5.7 做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2.6銷售部經(jīng)理職責(zé)

2.2.6.1 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)銷售部員工。2.2.6.2 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式。2.2.6.3 主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)部門工作。

2.2.6.4 逐步建立獨(dú)立的銷售渠道，拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。2.2.6.5 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2.2.6.6 擬訂銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施。2.2.6.7 擬訂預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施。2.2.6.8 參與重大銷售談判和簽定合同。

2.2.6.9 組織建立、健全客戶檔案，建立健全的客戶回訪機(jī)制。2.2.6.10 組織對(duì)銷售項(xiàng)目的投標(biāo)、進(jìn)項(xiàng)、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

2.2.7質(zhì)量安全部經(jīng)理職責(zé)

2.2.7.1 對(duì)銷售項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)采購有監(jiān)督責(zé)任。

2.2.7.2 對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全有培訓(xùn)監(jiān)督責(zé)任。2.2.7.3 對(duì)竣工工程進(jìn)行質(zhì)量初步檢查評(píng)估。

2.2.8財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

2.2.8.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2.8.2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

2.2.8.3 負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

2.2.8.4 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。

2.2.8.5 組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。

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2.2.8.6 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。2.2.8.7 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。

2.2.8.8 負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。

2.2.8.9 審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議。

2.2.8.9 參與審查高速價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其奉承涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。2.2.8.10 組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施。

2.2.2.11 負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

2.2.2.12 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。

2.2.2.13 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。2.2.8.14 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三部分公司各部門日常運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)

3.1董事長運(yùn)營事務(wù)細(xì)則

3.1.1 及時(shí)下達(dá)董事會(huì)關(guān)于公司經(jīng)驗(yàn)方針、發(fā)展方向等有關(guān)決議精神。3.1.2 批示下級(jí)部門相關(guān)請(qǐng)示文件。3.1.3 掌握公司財(cái)務(wù)狀況。

3.1.4 與總經(jīng)理研討公司業(yè)務(wù)、發(fā)展問題。

3.2總經(jīng)理運(yùn)營事務(wù)細(xì)則

3.2.1 公司一切有關(guān)財(cái)務(wù)問題都需總經(jīng)理批示。

3.2.2 聽取日常行政、銷售、工程、財(cái)務(wù)報(bào)告，并做指示。

3.3銷售部運(yùn)營細(xì)則

3.3.1銷售項(xiàng)目投標(biāo)

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3.4.1.1第一時(shí)間做好項(xiàng)目的成本預(yù)算，選定一家進(jìn)項(xiàng)采購公司：該公司在至少5家同類公司對(duì)比中是最優(yōu)選擇。（選擇原由匯報(bào)總經(jīng)理）

3.4.1.2全力配合業(yè)務(wù)同事進(jìn)行投標(biāo)。3.4.1.3 準(zhǔn)備好銷售談判。3.3.2 簽訂銷售合同。

3.3.3 配合質(zhì)安部進(jìn)行采購，并履行合同義務(wù)。3.3.4 采購資金需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批示，從財(cái)務(wù)支款。

3.4工程部運(yùn)營細(xì)則

3.4.1工程項(xiàng)目投標(biāo)

3.4.1.1第一時(shí)間做好項(xiàng)目的勘察及成本預(yù)算，及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.4.1.2制定好施工方案及報(bào)價(jià)書 3.4.1.3 全力配合業(yè)務(wù)同事進(jìn)行投標(biāo)

3.4.2中標(biāo)后材料采購

3.4.2.1施工入場(chǎng)前材料采購，列詳細(xì)材料名稱、數(shù)量、金額報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批示（并附至少三家以上的價(jià)格對(duì)比），從財(cái)務(wù)部支款，采購?fù)瓿珊筇峤话l(fā)票或收據(jù)證明。

3.4.2.2施工過程中材料的采購或補(bǔ)夠，從財(cái)務(wù)部支款，每隔三天向總經(jīng)理提交采購詳細(xì)明目，并向財(cái)務(wù)部提交發(fā)票或收據(jù)。

3.4.3施工

3.4.3.1根據(jù)施工方案做出詳細(xì)的施工進(jìn)度表，在保質(zhì)量安全的前提下鼓勵(lì)提前完工，進(jìn)度受阻需向總經(jīng)理報(bào)告闡明原因并提出可行的解決方案。

3.4.3.2施工前項(xiàng)目安監(jiān)員及負(fù)責(zé)人需向每位施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全知識(shí)培訓(xùn)。

3.4.3.3施工過程中嚴(yán)格按照該類工程的安全條例施工作業(yè)，安監(jiān)人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3.4.3.4工過程中發(fā)現(xiàn)新的不利工程情況及安全事故需立即逐級(jí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.4.4竣工驗(yàn)收

3.4.4.1施工結(jié)束后，工程部協(xié)助質(zhì)安部進(jìn)行工程的初步驗(yàn)收。3.4.5 定期回訪客服對(duì)工程售后服務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)。3.4.6.利潤核算

3.4.6.1工程結(jié)束之后，做出該工程的詳盡利潤分析表。3.4.7 總結(jié)

3.4.7.1 每個(gè)工程無論大小，在起結(jié)束后都要做出詳細(xì)的得失分析報(bào)告（包含財(cái)務(wù)、施工經(jīng)驗(yàn)、管理漏洞三部分）。

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3.5質(zhì)安部運(yùn)營細(xì)則

3.5.1 配合、監(jiān)督銷售部銷售項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)采購。

3.5.2 全程參與工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督工作。3.5.3 對(duì)竣工工程進(jìn)行初步檢查。

3.6財(cái)務(wù)部運(yùn)營細(xì)則

3.6.1 日常開支，工程項(xiàng)目開支，銷售項(xiàng)目開支登記入賬。3.6.2 每個(gè)月向經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.6.3 其他部門支出款項(xiàng)都需有經(jīng)理批示才支出。3.6.4 沒有憑證的支出需總經(jīng)理批示才可登冊(cè)入賬。3.6.5 出納與會(huì)計(jì)工作需分開。

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股東約定

一、注冊(cè)資本

1.公司注冊(cè)資本101萬。2.公司申請(qǐng)完一般納稅人后，公司賬戶留30萬元其他余款按程序提取備用金出來退回股東。

3.如業(yè)務(wù)需要公司賬戶資金不夠，董事長招齊四位股東按股份比例出資。

二、股份比例

1.按出資比例占股，即平分股份。

三、分紅及虧損承擔(dān)制度

1.公司運(yùn)營如出現(xiàn)虧損，四位股東平均分?jǐn)偺潛p。

2.對(duì)于公司的虧損董事長需向董事會(huì)提交詳細(xì)的虧損報(bào)告（報(bào)告包含，虧損原因分析，解決虧損的辦法以及詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表）。3.公司如盈利，凈利潤按如下原則分配：

3.1 股東按股份分紅（即平均分紅）。

3.2 公司第一年盈利50%用于股東分紅，50%用于提取公司的盈余公積金。

3.3 從第二年盈利起公司80%盈利用于股東分紅，20%用于提取公司的盈余公積金。

3.4 公司盈余公積金用于：公司彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本、以及法定公益金（企業(yè)福利設(shè)施的指出）。

四、內(nèi)部決策程序

1.公司日常運(yùn)營，董事長與總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，其他2位董事成立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)督公司運(yùn)營情況。

2.10萬元以下的業(yè)務(wù)總經(jīng)理可以自行決定，但決定之后要將決定結(jié)果以及匯報(bào)董事長，董事長有權(quán)力提出異議。

3.10萬以上(包括10萬)，30萬以下業(yè)務(wù)由董事長與總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，但同事需提報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)其他董事如有異議可以要求召開股東大會(huì)，集體決議。

4.30萬（包括30萬）以上公司事務(wù)，必須由董事會(huì)決定。

5.在公司重大決策及重大經(jīng)營方針方面需董事會(huì)共同決議。

6.公司1萬元以上的固定資產(chǎn)采購或出售都需董事會(huì)決議。

7.股東如果要求退股或要求增加投入，需提報(bào)到股東大會(huì)共同商議該事宜。

8.董事會(huì)決議遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，股東集體投票。股東除董事長外都有3票的權(quán)利，董事長有4票權(quán)利。

第四篇：公司財(cái)務(wù)部管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1關(guān)于XXXX公司財(cái)務(wù)部的工作范圍及工作要求。

1.2本規(guī)定適用于XXXX公司所有財(cái)務(wù)人員及其他管理財(cái)物的相關(guān)人員。

2工作內(nèi)容與要求

2.1、根據(jù)國家法律、法規(guī)、《會(huì)計(jì)法》，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，宏觀調(diào)控，微觀搞活，貫切勤儉節(jié)約的精神、精打細(xì)算、降低消耗、增加積累，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2、按照國家財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)法律，結(jié)合本公司的特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。

2.3、合理組織全公司的會(huì)計(jì)核算工作，制定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)帳本，審核、匯編會(huì)計(jì)報(bào)表等。

2.4、負(fù)責(zé)全公司的資金流向，管好、用好資金，提高資金的使用效益，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金，以壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

2.5、根據(jù)本公司制定的開支計(jì)劃和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項(xiàng)原材料、設(shè)備等采購計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。

2.6、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)務(wù)的收發(fā)、資產(chǎn)的增減和使用、債權(quán)和債務(wù)的發(fā)生、基金的增減和經(jīng)營的收

支、費(fèi)用成本的計(jì)算，認(rèn)真監(jiān)督，做到帳帳相符、帳物相符、帳實(shí)相符。

2.7、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)等，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

2.8、落實(shí)完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)核算，指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)公司及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.9、按時(shí)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作，審核計(jì)算公司人員的工資、福利及保險(xiǎn)等.2.10、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、稽核工作。

2.11、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀等作業(yè)管理。

2.12、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

2.13、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)保守本單位的商業(yè)秘密以及本單位的會(huì)計(jì)信息，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

2.14、完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

第五篇：公司印信管理標(biāo)準(zhǔn)

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

公司印信管理標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

1主題內(nèi)容及適用范圍

為規(guī)范公司各種印章的管理和使用程序，便于正確使用和有效控制，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)；

本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司印信管理工作。

2管理職能

2.1公司辦公室負(fù)責(zé)全公司印章的管理。

2.2各部室負(fù)責(zé)本部室印章的管理。

3管理內(nèi)容

3.1公司印信的種類及使用范圍

3.1.1公章。是我公司的正式印章，具有法定的規(guī)格、尺度和樣式，刊有法定的單位名稱，正式代表我公司的職權(quán)。在處理公務(wù)中，以公司的名義上報(bào)下發(fā)的文件和對(duì)外發(fā)生工作聯(lián)系，只有加蓋公章，才能發(fā)生效力，才能服從、遵行或接洽、配合。

3.1.2經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門標(biāo)準(zhǔn)的、能夠?qū)ν獍l(fā)生效力的部門用章和業(yè)務(wù)專用章。

3.1.3只限于本范圍內(nèi)工作往來使用的部門用章和業(yè)務(wù)專用章。

3.1.4一般專用章，主要用于某種特定工作，這種印章只用于刊用使用的目的和范圍，超過其范圍就沒有其法律效力。

3.1.5鋼印。一般用在需要粘貼照片的證件與證件的日期上，或者用在票據(jù)的連接處。鋼印不能獨(dú)立使用，也不能當(dāng)作文件、介紹信及其他票據(jù)的有效標(biāo)志。

3.1.6領(lǐng)導(dǎo)人及專業(yè)人員名章。代表公司領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)或?qū)I(yè)人員的責(zé)任身份。具有行駛職權(quán)的標(biāo)志作用。名章和個(gè)人私章不同，也屬于公務(wù)專用章范疇。

3.2工作程序

3.2.1印章管理流程圖

↓

開始

繪制印章草圖

↓

交董事長批準(zhǔn)

↓

公安局備案

↓

刻制印章

↓

公司登記

↓

印章單位領(lǐng)取簽字

↓

結(jié)束

3.2.2印章的刻制與頒發(fā)

3.2.2.1印章的制發(fā)權(quán)

a、公司公章由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制發(fā)。

b、專用章、鋼印，須報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門或經(jīng)理批準(zhǔn)后刻制。

c、領(lǐng)導(dǎo)人名章，部門提出申請(qǐng)，經(jīng)董事長（分管經(jīng)理）批準(zhǔn)同意后刻制。

3.2.2.2印章刻制的步驟與要求

a、公司內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置或改變名稱，或刻專用章，印章的制發(fā)權(quán)屬公司辦公室，并確認(rèn)刻制印章的依據(jù)。一般有下列依據(jù)之一者方可刻制。

b、有本公司或法定的主管部門關(guān)于組織新機(jī)構(gòu)（或更名）文件。

c、刻制專用章要有經(jīng)理或分管經(jīng)理批準(zhǔn)的書面材料。

3.2.2.3繪制印章草圖

繪制印章圖要嚴(yán)格按照國務(wù)院和省、市人民政府關(guān)于印章的規(guī)定辦理。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

a、正式印章一律為圓形，其尺度按國務(wù)院規(guī)定繪制。專用章的樣式、尺度可以自定，但其尺度一般不得超過正式印章。

b、印文要用單位和部門的法定名稱。字?jǐn)?shù)較多的，可用通用的簡(jiǎn)稱。

c、印文要用宋體字和國務(wù)院公布實(shí)行的規(guī)范簡(jiǎn)化字，禁止使用已經(jīng)廢止了的繁體字或其他字型。

d、公司、部室印章印文要符合公布名稱，字型排列前段自左而右環(huán)行，后段自左而右橫行。

e草圖繪出后，要經(jīng)公司辦公室主任審查定稿后方可印章。

3.2.2.4向公安部門申請(qǐng)登記和審批。刻制印章必須持本公司介紹信和印章草圖，到刻字社所在地公安部門申請(qǐng)登記和審批。

3.2.2.5委托刻字社刻制。持公安部門的批準(zhǔn)證明、本公司委托書及印章草圖，到公安部門指定的刻字社刻制。

3.2.2.6印章的驗(yàn)收。一要檢查印章質(zhì)量是否合乎要求，二要檢查有無使用痕跡（新章啟用前不允許有使用過的痕跡），經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后，交付管理人員嚴(yán)密保管。

3.2.2.7印章的頒發(fā)與啟用

頒發(fā)印章，一般由使用部門派專人到公司辦公室領(lǐng)取，頒領(lǐng)印章時(shí)，手續(xù)要嚴(yán)密。

a、領(lǐng)收人需持部門介紹信并標(biāo)明領(lǐng)收人簽字。

b、頒領(lǐng)人雙方要當(dāng)面驗(yàn)章，認(rèn)為妥當(dāng)后由辦公室將印章密封并加蓋密封標(biāo)志后交領(lǐng)取人帶回。

c、領(lǐng)取人將印章帶回部室，立即交部室主任拆封檢驗(yàn)。認(rèn)為妥當(dāng)后，指定專人保管使用。

d、使用部門啟用印章時(shí)，要將印模和啟用日期報(bào)送上級(jí)主管部門或公司辦公室備案。公司辦公室負(fù)責(zé)把(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)印模和啟用日期的材料立卷歸檔，永久保存。

e、公司各部室、印章文要符合公布名稱，字型排列前段自左而右。

3.2.3印章的管理與使用

3.2.3.1辦公室要建立保管登記冊(cè)，載明什么印章、印文、印模及保管人姓名等項(xiàng)。

3.2.3.2印章管理的一般規(guī)則

a、開始用印都要通過管理人員。不得委托他人代用。

b、保管印章要牢固加鎖，防止被盜。用完印章要隨手鎖好。部門及以上印章不得敞開保管或任意放置在辦公桌上。印章被盜所產(chǎn)生的后果，管理人員應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。

c、使用印章要在辦公室內(nèi)，一般不得將印章攜出公司以外使用。特需須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

d、在印刷廠套印有印章的文件時(shí)，要有印章管理人員到場(chǎng)監(jiān)印，并不得套印空文件紙。

e、印章管理人員要注意保養(yǎng)印章，及時(shí)清洗，以確保蓋印清晰。

3.2.3.3使用印章的要求：

按以下五個(gè)步驟辦理：

a、用印前，首先明確批準(zhǔn)期限，要檢查有無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用印的簽字。原則上，重要文件、材料、證件加蓋公章由公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；對(duì)不涉及我公司重大事項(xiàng)的一般性事務(wù)而需用印的，應(yīng)由該項(xiàng)業(yè)務(wù)主管部門或辦公室管印人員批蓋。

b、審閱用印內(nèi)容及檢查留存材料是否齊全：一般信件要保留有領(lǐng)導(dǎo)簽批的草稿：合同、協(xié)議書要保留一份文本；各種文、證件、票據(jù)要附有樣本，并且名稱、數(shù)量相符；個(gè)別確實(shí)沒有留存材料的，要詳細(xì)記載用印情況已備查。

c、用印登記。經(jīng)審查確認(rèn)合乎用印手續(xù)后，要在用印登記簿上逐項(xiàng)填寫登記項(xiàng)目。包括：用年月日、編號(hào)、用印內(nèi)容、批準(zhǔn)人、用印部門、承辦人、監(jiān)印人及留存材料等。

d、蓋印。經(jīng)上述審查、登記后，即可按要求加蓋印章。蓋印要端正、清晰，并壓年蓋月。

e、整理留存材料。對(duì)其進(jìn)行編號(hào)整理，歸卷備查。其中有查考價(jià)值的，要在年終立卷歸檔保存。

3.2.3.4特殊情況的處理

印章管理人員對(duì)印章使用的后果負(fù)有責(zé)任。所以，在一般情況下，不允許在空白憑證、介紹信上蓋印。如確需時(shí)，應(yīng)按下列要求處理：

a、要公司董事長特別批準(zhǔn)。

b、此類憑證要有指明用途的特定格式，以使其不能作別的憑證。

c、此類憑證要逐頁編號(hào)，裝訂成冊(cè)，并留有存根和領(lǐng)用人簽字。

d、此類憑證的具體管理，要由領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)。領(lǐng)用部門要由專人管理，填發(fā)時(shí)要履行批準(zhǔn)手續(xù)。

e、此類憑證使用后應(yīng)注明去向并申請(qǐng)上填寫清楚。

4檢查與考核

4.1各部室在印章起草、刻制、頒發(fā)、啟用過程中,不按本規(guī)定執(zhí)行，每次扣責(zé)任人分，責(zé)任部室分。

4.2印章管理人員未妥善保管印章，遵守相關(guān)規(guī)定，影響正常工作的，每次扣責(zé)任人分，造成損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

4.3各部室成員因事需加蓋公司或部室公章，必須按本標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；未按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行或私自盜用公章，公司視情節(jié)給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)、行政處罰，造成嚴(yán)重后果的，按國家相關(guān)規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)，依法處理。

5、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附加說明：

本制度由辦公室提出、起草并負(fù)責(zé)解釋。文 章

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