第一篇：墊江排水公司月績效考核細則

目 錄 墊江排水公司中層干部月績效考核細則 2 墊江排水公司生產(chǎn)科月績效考核細則 3 墊江排水公司管網(wǎng)科月績效考核細則 4 墊江排水公司機電維修組月績效考核辦法 5 墊江排水公司化驗組月績效考核細則 6 墊江排水公司廠區(qū)巡檢組月績效考核細則 7 墊江排水公司管網(wǎng)巡檢組月績效考核細則

墊江排水公司中層干部月績效考核細則

1．本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。

2．考核對象：辦公室主任、生產(chǎn)技術科科長、管網(wǎng)科科長、財務科科長。3．基本月績效分數(shù)：辦公室主任136分，生產(chǎn)技術科科長136分，管網(wǎng)科科長133分，財務科科長133分。考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。

4．出勤考核

4．1．遲到（早退）：扣3——5分/次。

4．2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分，2天扣60分，3天取消月績效。4．3．病假：扣10分/天。

4．4．婚（喪）假：扣2分/天（本人應出勤日）。4．5．工傷假：扣2分/天。4．6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。4．8．曠工1次取消月度績效考核。5．日常工作考核

5．1．有下列情形者，科室負責人承擔間接管理責任，每項次扣0.5——1.5分。

（1）間接下屬違章操作，情節(jié)輕微，未造成后果的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

（2）間接下屬違反勞動紀律，情節(jié)輕微，未造成后果的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

（3）間接下屬生產(chǎn)任務沒按時按質(zhì)完成，情節(jié)輕微，給公司造成直接經(jīng)濟損失在500元以下的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

5．2．有下列情形者，科室負責人承擔直接管理責任，每項次扣1——3分。（1）直接下屬違章操作，情節(jié)輕微，未造成后果的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

（2）直接下屬違反勞動紀律，情節(jié)輕微，未造成后果的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

（3）直接下屬生產(chǎn)任務沒按時按質(zhì)完成，情節(jié)輕微，未給公司造成直接經(jīng)濟損失1000元以上的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

（4）直接下屬工作任務沒按時按質(zhì)完成，情節(jié)輕微，未給公司造成直接經(jīng)濟損失500元以上的事件，公司領導非經(jīng)科室負責人上報由其它途徑（如公司級例行檢查）獲悉的情形。

（5）直接下屬在完成科室對應的總公司各部門（辦公室對應辦公室、人力資源部、工會、黨委、政工部；生技科對應生技部、物質(zhì)部、安全辦；管網(wǎng)科對應管網(wǎng)部、建設辦；財務科對應財務部、團委）所要求填報的日常報表時未按時間要求和內(nèi)容要求填報，小錯誤較多（一張報表有兩處或兩處以上錯誤）等情形。

5．3．有下列情形者，科室負責人承擔直接工作責任，每項次扣5——7分。（1）對公司領導簽辦的文件辦理不及時，互相推諉，沒按時按質(zhì)完成的情形。（2）由本人負責填報的報表，錯誤較多，受到總公司或其他單位問責的情形。（3）由本人負責擬寫的文件材料，錯誤較多，受到總公司或其他單位問責的情形。

（4）由本人負責填報的報表和擬寫的文件材料其基本格式不規(guī)范、文字錯誤多、語病多，明顯敷衍了事的情形。

（5）對需多部門協(xié)作完成的工作，互相推諉，配合度差，阻礙工作順利開展的情形。

5．4． 在總公司的安全檢查中羅列的安全隱患，每項次扣1——3分（情有可原，無心之錯，扣1分；不作為，扣3分）。

5．5．在總公司的工作檢查中指出的問題，每項次扣1——3分（情有可原，無心之錯，扣1分；不作為，扣3分）。

5．6．應按時出席各類會議，遲到扣2分/次；缺席，扣10分/次。

5．7．在所負責領域發(fā)生事故，造成公司信譽及經(jīng)濟受損的情形（在公司內(nèi)部能消化，直接經(jīng)濟損失在1000——3000元），每項次扣10——30分。

5．8．在所負責領域發(fā)生嚴重事故，造成公司信譽及經(jīng)濟受損的情形（在三峽水務公司內(nèi)部能消化，直接經(jīng)濟損失在5000元以下），每項次扣30——50分。

5．9．在所負責領域發(fā)生重大事故，造成公司信譽及經(jīng)濟嚴重受損的情形，由經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

5．10．對公司所轄范圍的人、事、物所發(fā)生情況隱瞞不報，造成嚴重后果的情形，由經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

5．11．有下列情形者，實行加分，以資獎勵。（1）在工作中有突出貢獻。30——100分

（2）認真履行崗位職責，敢于管理，制度逗硬。1——50分（3）提出合理化建議，被公司采納的。10——100分。

（4）非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。5——20分。

（5）在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。5——30分/篇。

6．專屬條款

6．1．辦公室主任考核條款

6．1．1．職工出勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計、工資計算出現(xiàn)失誤，每次扣3——5分。

6．1．2．車輛管理不到位，情節(jié)輕微，每次扣5——10分。

6．1．3．發(fā)生嚴重車輛事故，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．1．4．綜合治理、安全保衛(wèi)工作疏漏，出現(xiàn)盜竊等事故，扣5分——30分。

6．1．5．食堂管理不善，發(fā)生后果不嚴重的食物中毒事件，扣5分——10分。

6．1．6．食堂管理不善，發(fā)生后果嚴重的食物中毒事件，扣減當月績效50分至全部。

6．1．7．外來人員管理不到位，發(fā)生人員傷害、設備設施受損事件，扣5分——10分。

6．1．8．環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化管理不善，致使公司形象受損的事件，扣5分——10分。

6．2．生技科科長考核條款

6．2．1．出水COD在線監(jiān)測儀超標準每次扣1——3分。如連續(xù)超標，致使公司受到環(huán)保局處罰的，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．2．縣環(huán)保局等單位人工抽檢出水水質(zhì)未達標，一次扣3——5分。如因水質(zhì)不達標，致使公司受到環(huán)保局經(jīng)濟、行政處罰的，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．3．設備完好率低于96%，扣5——7分。

6．2．4．月污水處理量不得低于月計劃量的90%，如未完成，扣3——5分。6．2．5．生產(chǎn)調(diào)度和緊急情況處置嚴重失誤，造成生產(chǎn)設備受損，其修復費用〈包括外請技術工工資、材料費〉在5000元以上的情形，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．6．生產(chǎn)調(diào)度和緊急情況處置嚴重失誤，造成生產(chǎn)工藝崩潰，水量損失在3萬噸以上的情形，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．7．生產(chǎn)調(diào)度和緊急情況處置嚴重失誤，造成工廠停產(chǎn)，時間在一天以上，水量損失在3萬噸以上的情形，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．8．生產(chǎn)調(diào)度和緊急情況處置嚴重失誤，造成人員受傷，治療費在2000元以上的情形，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．3．管網(wǎng)科科長考核條款

6．3．1．垃圾滲漏液排放監(jiān)控不到位，垃圾滲漏液無序進入污水廠，影響廠區(qū)生產(chǎn)工藝的情形，扣減當月績效10——30分。

6．3．2．垃圾滲漏液排放監(jiān)控不到位，垃圾滲漏液大量進入污水廠，造成廠區(qū)生產(chǎn)工藝崩潰的情形，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．3．3．生產(chǎn)調(diào)度和緊急情況處置嚴重失誤，造成人員受傷，治療費在2000元以上的情形，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．4．月污水處理量不得低于月計劃量的90%，如未完成，扣3——5分。6．4．財務科科長考核條款

6．4．1．在工作中，各種票據(jù)出錯，扣3——5分/次。

6．4．2．審核的各種報銷憑證未按財經(jīng)制度把關，扣3——5分/次。6．4．3．資金結算不及時，扣3——5分/次。7．關于本《細則》

7．1．公司經(jīng)理應根據(jù)公司實際運行情況，及時將工作中發(fā)現(xiàn)的問題形成條款，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，納入本《細則》。

7．2．對本《細則》中無操作性的條款，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，應及時予以廢除。

7．3．本《細則》由公司經(jīng)理負責解釋。7．4．本《細則》自2010年8月開始執(zhí)行。

墊江排水公司生產(chǎn)科月績效考核細則

1．本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。

2．考核對象：生產(chǎn)科科員、巡檢組長、化驗組長、機修組長。3．考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。4．出勤考核

4．1．遲到（早退）：扣3——5分/次。

4．2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分，2天扣60分，3天取消月績效。4．3．病假：扣10分/天。

4．4．婚（喪）假：扣2分/天（本人應出勤日）。4．5．工傷假：扣2分/天。4．6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。4．8．曠工1次取消月度績效考核。5．日常工作考核。

5．1．有下列情形者，組長承擔管理責任，每項次扣1—3分。

（1）下屬違章操作，情節(jié)輕微，未造成后果的事件，科室非經(jīng)組長上報由其它途徑（如公司、科室例行檢查或抽查）獲悉的情形。

（2）下屬違反勞動紀律，情節(jié)輕微，未造成后果的事件，科室非經(jīng)組長上報由其它途徑（如公司、科室例行檢查或抽查）獲悉的情形。

（3）下屬生產(chǎn)任務沒按時按質(zhì)完成，情節(jié)輕微，給公司造成直接經(jīng)濟損失在500元以下的事件，科室非經(jīng)組長上報由其它途徑（如公司、科室例行檢查或抽查）獲悉的情形。

5．2．有下列情形者，組長及科員承擔直接工作責任，每項次扣3—5分。（1）未按公司規(guī)定穿工作服。

（2）科室召開會議，遲到或不參加。

（3）日報表每日9:30前上報生產(chǎn)科，遲報、數(shù)據(jù)不準確、不整潔、有明顯涂改痕跡。（4）班組安全生產(chǎn)學習每周一次，并做好記錄，無學習記錄及安全檢查記錄。（5）辦公室不整潔、辦公棹放置零亂、所轄區(qū)域消防器材清潔衛(wèi)生未打掃有灰塵、各種標牌脫落。

（6）通訊工具不暢，無法聯(lián)系。（7）由本人負責填報的報表，擬寫的文件材料其基本格式不規(guī)范、錯誤較多，受到公司、上級單位或其他單位問責的情形。

（8）在公司或上級部門的安全、工作檢查中羅列的各組存在的問題。（9）下班后未關門窗、電源。

5．3．對科室安排的工作任務完成不及時，互相推諉，沒按時按質(zhì)完成的情形。（每項次扣5—10分）

5．4．參加公司各類會議，遲到扣2分/次；缺席，扣10分/次。5．5．不認真履行崗位職責、不服從科室工作安排的。（每項次扣5—10分）5.6.負責本組設備、工具的保管，如發(fā)生丟失，賠償責任報請經(jīng)理辦公會討論確定，并扣績效3—10分。

5.7.建立設備、工具管理臺帳，缺一項扣1-3分。

5．8．班組成員發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在100元——1000元，組長承擔管理責任，每項次扣1—3分。

5．9．班組成員發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在1000元以上，組長承擔管理責任，每項次扣3—5分。

5．10．在所管轄班組發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以下者，組長承擔管理責任，每項次扣10—20分。

5．11．在所管轄班組發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以上者，組長承擔管理責任，扣20-30分。

5．12．在所管轄班組發(fā)生因違章操作或故意行為造成的嚴重事故（工藝事故、設備事故、人身事故），報請經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

5．13．對公司所轄范圍的人、事、物所發(fā)生情況隱瞞不報，造成嚴重后果的情形，提請經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

5．14．有下列情形者，實行加分，以資獎勵。（1）在工作中有突出貢獻。

（2）認真履行崗位職責，敢于管理，制度逗硬。（3）提出合理化建議，被公司采納的。

（4）非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。

（5）在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。5——30分/篇。

6．專屬條款。

6．1．科員兼設備管理員考核條款。

6．1．1．無故不參加科室組織的各項檢查，每次扣3-5分。

6．1．2．在公司或上級部門的安全檢查中羅列安全隱患中有資料問題的（2—4分）。

6．1．3．在線監(jiān)測儀表未按計劃維護每項次扣3—5分，完好率低于96 %，扣7—10分。

6．1．4．自控儀表出現(xiàn)故障未及時修復，每項次扣3—5分。

6．1．5．未按時完成總公司備品備件采購計劃，每項次扣3—5分。

6．1．6．督促機修組按計劃維修、保養(yǎng)、檢修，將機修組未按計劃維修、保養(yǎng)、檢修的設備情況記錄在案，及時上報科長，每項次1-3分。

6．1．7．縣環(huán)保局等單位人工抽檢出水水質(zhì)未達標，一次扣5—10分。如因水質(zhì)不達標，致使公司受到環(huán)保局經(jīng)濟、行政處罰的，提請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．2．科員兼庫管員考核條款

6．2．1．無故不參加科室組織的各項檢查，每次扣3-5分。6．2．2．不及時更換安全生產(chǎn)公示牌，每次扣3-5分。6．2．3．未及時受理設備報修單。每次扣1-3分。

6．2．4．對維修組設備檢修單未按要求填寫的情況負責記錄，月底匯總上報科長，未完成此項工作，每次扣1-3分。

6．2．5．備品備件出庫單物品未注明用途，每次扣1-3分。

6．2．6．未認真配合公司財務科物資管理工作按規(guī)定盤點，扣5-10分。6．2．7．節(jié)假日因搶修設備需配件，不到廠發(fā)配件，每次扣3-5分。6．2．8．節(jié)假日因搶修設備需配件，不到廠發(fā)配件，造成嚴重后果（水量損失2000方以上或造成停產(chǎn)）扣20-50分。

6．2．9．入庫的備品備件廠家、規(guī)格、型號相同價格不同未及時上報，扣1-3分。

6．2．10．入庫的備品備件、藥品出現(xiàn)過期、劣質(zhì)或與計劃廠家規(guī)格不符，每次扣3-5分。

6．2．11．縣環(huán)保局等單位人工抽檢出水水質(zhì)未達標，一次扣5—10分。如

因水質(zhì)不達標，致使公司受到環(huán)保局經(jīng)濟、行政處罰的，報請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．3．巡檢組長考核條款

6．3．1．氧化溝、接觸池有水草、浮萍，氧化溝好氧區(qū)有雜物等，每項次扣1-3分。

6．3．2．水量任務應按照計劃完成，低于10%，不論何種原因，扣5—10分。

6．3．3出水COD在線監(jiān)測儀超標每次扣5—10分。如連續(xù)超標，致使公司受到環(huán)保局處罰的，報請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．3．4縣環(huán)保局等單位人工抽檢出水水質(zhì)未達標，一次扣5—10分。如因水質(zhì)不達標，致使公司受到環(huán)保局經(jīng)濟、行政處罰的，報請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．4．化驗組長考核條款

6．4．1．未經(jīng)生技科許可，非化驗操作人員進入化驗室，扣2-5分/人.次。6．4．2化驗結束后，器皿、藥品沒有放置在規(guī)定的位置，操作臺凌亂，每次扣2-5分。

6．4．3縣環(huán)保局、水務集團等單位人工抽檢出水水質(zhì)，同步樣化驗指標未在48小時將結果交生產(chǎn)科，每次扣1-3分。

6．4．4．縣環(huán)保局、水務集團等單位人工抽檢出水水質(zhì)，未做同步樣，每項次扣3—5分。

6．4．5．化驗數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局、水務集團等單位抽檢出具的報告相差懸殊正負超出25%，每項次扣1-3分。

6．5．機修組長考核條款

6．5．1．設備維修單下發(fā)后，在有備品配件的情況下，必須在24小時內(nèi)修復（不包括配件的外加工時間），未按時修復，每次扣1-3分。

6．5．2．設備維修后維修單應在24小時內(nèi)按要求填寫完善后交回生產(chǎn)科。未照此工作，每次扣1-3分。

6．5．3．設備維修后現(xiàn)場清潔衛(wèi)生未清理至原樣，每次扣1-3分 6．5．4．設備出現(xiàn)漏油、管道漏水、照明燈不亮。每項次扣1-3分。6．5．5．設備未按計劃進行維護、保養(yǎng)、檢修，每項次扣1—3分。6．5．6．領料單未注明用途，每次扣1—3分。

6．5．7．在辦公室用電爐、烤火爐取暖，每次扣5—10分。

6．5．8．因提升泵不能保證兩臺同時運行的原因造成水量損失3千方以內(nèi)，每次扣10-30分；3千方以上，3萬方以下，扣減當月績效50分至全部。

6．5．9．因曝氣機或刮吸泥機等設備故障造成出水COD在線監(jiān)測儀超標準每次扣5—10分。如連續(xù)超標，致使公司受到環(huán)保局處罰的，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6．5．10．因曝氣機、刮吸泥機、二氧化氯發(fā)行器等設備故障造成縣環(huán)保局等單位人工抽檢出水水質(zhì)未達標，一次扣5—10分。如因水質(zhì)不達標，致使公司受到環(huán)保局經(jīng)濟、行政處罰的，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

7．關于《細則》。

7．1．生產(chǎn)科科長根據(jù)實際運行情況，及時將工作中發(fā)現(xiàn)的問題形成條款，交公司備案，納入本《細則》。

7．2．本《細則》由生產(chǎn)科科長負責解釋。

7．3．本《細則》自2010年8月開始執(zhí)行。

墊江排水公司管網(wǎng)科月績效考核細則

1.本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。2.考核對象：管網(wǎng)巡檢組組長。3.考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。4．出勤考核

4．1．遲到（早退）：扣3——5分/次。

4．2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分，2天扣60分，3天取消月績效。4．3．病假：扣10分/天。

4．4．婚（喪）假：扣2分/天（本人應出勤日）。4．5．工傷假：扣2分/天。4．6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。4．8．曠工1次取消月度績效考核。5.管理責任

5.1.下屬違章操作，情節(jié)輕微，未造成后果的事件（無經(jīng)濟損失），科室非經(jīng)組長上報由其它途徑（如公司級或科室例行檢查）獲悉的情形，每項次扣1分。

5.2.下屬違反勞動紀律，情節(jié)輕微，未造成后果的事件（無經(jīng)濟損失），科室非經(jīng)組長上報由其它途徑（如公司級或科室例行檢查）獲悉的情形，每項次扣1分。

5.3.下屬生產(chǎn)任務沒按時按質(zhì)完成，情節(jié)輕微，未給公司造成直接經(jīng)濟損失在500元以上的事件，科室非經(jīng)組長上報由其它途徑（如公司級或科室例行檢查）獲悉的情形，每項次扣3分。

5.4.臨時工工作情況，組長未經(jīng)核實，虛報每項次扣1分。

5.5.在公司及上級部門的工作檢查中指出的問題，每項次扣1分。5.6.在公司及上級部門的工作檢查中羅列的問題，每項次扣3分。5.7.班組成員發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在100元——1000元，組長承擔管理責任，每項次扣1分。

5.8.班組成員發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在1000元以上，組長承擔管理責任，每項次扣3分。

5.9.在所管轄班組發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以下者，組長承擔管理責任，每項次扣10—30分。

5.10.在所管轄班組發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以上者，組長承擔管理責任，提請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效30分至全部。

5.11.日常性清淤監(jiān)督工作，未按計劃進行清淤，每座次扣1分。5.12.管網(wǎng)日常性巡視和維護（修）監(jiān)督工作不到位，每次扣1分。6.工作責任

6.1.對班組成員（包括臨時工）每周進行一次安全生產(chǎn)教育，并做好記錄，缺一項扣5分。

6.2.公司、科室召集的會議不參加，每次扣3分。

6.3.不認真履行崗位職責、不服從科室工作安排的，每次扣5-10分。6.4.負責管網(wǎng)設備（工具）的保管，如發(fā)生丟失，賠償責任報請經(jīng)理辦公會討論確定，并扣績效3—10分。

6.5.建立設備（工具）管理臺帳，缺一項扣3分。

6.6.按時保質(zhì)完成自己負責的報表和原始記錄（巡檢日志和會議記錄除外，不得涂改）。缺一項扣5分。

6.7.管網(wǎng)源頭水（氣）的監(jiān)控和管網(wǎng)氣體檢測工作，一級監(jiān)控點，缺一次扣5分；三級監(jiān)控點，缺一次扣3分。

6.8.未穿全套工作服或穿高跟鞋、拖鞋上班，每次扣3分。

6.9.發(fā)現(xiàn)溢流井溢流，應及時報告（并拍照片）科室負責人，不及時報告，每次扣5分。

6.10.垃圾滲漏液排放監(jiān)控不到位，垃圾滲漏液無序進入污水廠，影響廠區(qū)生產(chǎn)工藝情形，扣減當月績效30—50分。

6.11.垃圾滲漏液排放監(jiān)控不到位，垃圾滲漏液大量進入污水廠，造成廠區(qū)生產(chǎn)工藝崩潰的情形，報請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6.12.管網(wǎng)現(xiàn)場指揮和緊急情況處置嚴重失誤，造成人員受傷，治療費在2000元以上的情形，報請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6.13.有下列情形者，實行加分，以資獎勵。（1）在工作中有突出貢獻。

（2）認真履行崗位職責，敢于管理，制度逗硬。（3）提出合理化建議，被公司采納的。

（4）非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。

（5）在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。5——30分/篇。

7.關于《細則》

7.1.管網(wǎng)科科長根據(jù)實際運行情況，及時將工作中發(fā)現(xiàn)的問題形成條款，交公司備案，納入本《細則》。

7.2.本《細則》由管網(wǎng)科科長負責解釋。7.3.本《細則》2010年8月開始執(zhí)行。

墊江排水公司機電維修組月績效考核辦法

1．本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。2．考核對象：機電維修工。

3．考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。4．出勤考核

4．1．遲到（早退）：扣3——5分/次。

4．2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分，2天扣60分，3天取消月績效。4．3．病假：扣10分/天。

4．4．婚（喪）假：扣2分/天（本人應出勤日）。4．5．工傷假：扣2分/天。

4．6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。4．8．曠工1次取消月度績效考核。5.日常工作考核

5．1在上班期間請病事假的，12點以前請假記事假1天。12點以后請假記事假半天。

5.2．上班期間中午請假外出：按0.5天事假計算。

5．3．參加的各種會議，應作詳細記錄，如無記錄或記錄不全，每次扣3分。

5.4．不參加科室、班組會議扣3—5分，遲到扣1—3分。5.5．上班期間不穿全套工作服扣5分/次。

5．6．下班走最后辦公室未鎖，未關燈、空調(diào)等電器設備扣5分/項次。5．7．各種工具、設施、設備故意損壞、丟失。除培償外，扣10分。5．8．操作時應知應會的基本常識缺乏，不能操作。每次扣10分。5．9．對當班應急處理情況故意推諉。每次扣10分。

5．10．對當班應急維修走過場，能處理不處理的。扣10分。

5．11．維修大型設備找事由偷懶、工作怠慢造成維修時間加長、影響到工藝的。扣10分。

5．12．當班日志未認真填寫、巡視不到位走過場、維修單交生產(chǎn)科未按要求完善相應手續(xù)的扣10分。

5．13．責任到人的工作任務未完成或完成不好造成事故、對本班組有不好影響的。扣10分。

5．14．業(yè)務學習、安全學習記錄不完善扣5分/次。5．15．維修期間打接電話。扣5分/次。

5．16．領料時領料單未填寫設備名稱、材料用途：（如大修、檢修、搶修）每次扣5分。

5．17維修設備時發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在100元——1000元，每項次扣5—10分。

5．18．維修設備時發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在1000元以上，每項次扣10—20分。

5．19．維修設備時發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以下者，視其情況作相應賠償并扣20—30分。

5．20．維修設備時發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以上者，視其情況作相應賠償并扣30-50。

5．21．維修設備時發(fā)生因違章操作或故意行為造成的嚴重事故（工藝事故、設備事故、人身事故），視其情況作相應賠償并報請經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

6．有下列情形者，實行加分，以資獎勵。6．1．在工作中有突出貢獻。

6．2．提出合理化建議，被公司采納的。

6．3．非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。

6．4．在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。加5——30分/篇。

7．關于本細則

7．1．組長根據(jù)實際運行情況，將發(fā)現(xiàn)的問題形成條款納入本細則，上報科室、公司備案，并將新的細則告知被考核人。

7．2．本細則由機修組組長負責解釋。7．3．本細則從2010年8月開始執(zhí)行。

墊江排水公司化驗組月績效考核細則

1．本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。2．考核對象：化驗操作工

3．考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。4．出勤考核

4.1．遲到（早退）：扣3—5分/次。

4.2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分。4.3．病假：扣10分/天。

4.4．婚（喪）假：扣2分/天。4.5．工傷假：扣2分/天。4.6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。4.8．曠工1次扣除當月績效。5．日常考核

5．1．在上班期間請病事假的，12點以前請假記1天事假，12點以后請假記0.5天事假。

5．2．上班期間中午請假外出：按0.5天事假計算。

5．3．參加的各種會議，應作詳細記錄，無記錄或記錄不全，每次扣3分。5.4．上班期間未穿全套工作服或白大褂、平底鞋、女職工未束發(fā)。扣1-3分/次。

5.5．在使用危毒藥品時（如三氯甲烷、四氯化碳、硫酸、鹽酸等）未穿戴防毒面具或勞動防護用品。扣5分/次。

5.6．班組組織的會議和業(yè)務、安全學習無記錄或記錄不全。扣1-3分/次。5.7．電話保持24小時開機，聯(lián)系不上。扣2分/次

5.8．所負責的衛(wèi)生區(qū)域、消防設施清潔衛(wèi)生未打掃。扣2分/次。

5.9．操作室、加熱室、滅菌室、精密儀器室工作臺擺放凌亂，地面不清潔，墻上有蜘蛛網(wǎng)，門窗及玻璃有灰塵，藥品用后未放回藥品柜、器皿未清洗或未放回器皿柜。扣2分/次。

5.10．辦公室桌面擺放凌亂，地面不清潔，墻上有蜘蛛網(wǎng)，門窗及玻璃有灰塵、文件夾未歸位或有零食等。扣2分/次。

5.11．下班后設備電源未關閉，最后走的工作人員門、窗、燈未關閉。扣5分/次

5.12．上班期間在辦公室化妝、工作服亂放。扣1-3分/次。

5.13．由本人負責填寫的原始記錄、曲線記錄及各種表格未填寫、填錯或涂改。扣1分/處次。

5.14．非化驗室人員進入化驗室未制止。扣5分。5.15．未按照工作流程完成本職工作。扣1分/項次。

5.16．不服從工作安排的。扣10分

5.17．環(huán)保局、水務集團等單位抽檢時，同步樣化驗指標未在48小時內(nèi)完成.1-3分。

5.18．環(huán)保局、水務集團等單位抽檢時，未做同步樣。扣3-5分/項次。5.19、化驗數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局、水務集團等單位抽檢出具的報告相差懸殊正負超出25%。扣1—3分/項次

5.20．未嚴格履行保密制度。扣10分/次。5．21．化驗操作時發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在100元——1000元，每項次扣5—10分。

5．22．化驗操作時發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在1000元以上，每項次扣10—20分。

5．23．化驗操作時發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以下者，視其情況作相應賠償并扣20—30分。

5．24．化驗人員發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以上者，視其情況作相應賠償并30-50分。

5．25．化驗操作時發(fā)生因違章操作或故意行為造成的嚴重事故（工藝事故、設備事故、人身事故），視其情況作相應賠償并報請經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

6．有下列情形者，實行加分，以資獎勵。6．1．在工作中有突出貢獻。

6．2．提出合理化建議，被公司采納的。

6．3．非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。

6．4．在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。加5——30分/篇。

7．關于本細則

7．1．組長根據(jù)實際運行情況，將發(fā)現(xiàn)的問題形成條款納入本細則，上報科室、公司備案，并將新的細則告知被考核人。

7．2．本細則由化驗組組長負責解釋。7．3．本細則從2010年8月開始執(zhí)行。

墊江排水公司廠區(qū)巡檢組月績效考核細則

1．本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。2．考核對象：巡檢工。

3．考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。4．出勤考核

4．1．遲到（早退）：扣3——5分/次。

4．2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分，2天扣60分，3天取消月績效。4．3．病假：扣10分/天。

4．4．婚（喪）假：扣2分/天（本人應出勤日）。4．5．工傷假：扣2分/天。

4．6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。4．8．曠工1次取消月度績效考核。5．日常管理

5．1．上班期間未穿全套工作服，腳未穿平底鞋，女職工未戴發(fā)帽或束發(fā)，扣5分/次。

5．2．病事假必須提前3小時以書面形式請假，如因特殊情況，未能提前請假的，病假加扣5分，事假加扣10分。

5．3．在上班期間請病事假的，在崗時間少于4小時記事假1.5天，在崗時間在4小時至8小時之間記事假1天，在崗時間超過8小時記事假0.5天。

5．4．參加的各種會議，應作詳細記錄，如無記錄或記錄不全，每次扣3分。

5．5．上班期間看書、玩手機游戲，每次扣2分。

5．6．進入氧化溝、二沉池工作，未穿戴救生衣等勞動防護用品，扣5分。5．7．電話未保持24小時開機，聯(lián)系不上的，每次扣2分。

5．8．吃過的方便面桶或其它垃圾，未丟在垃圾桶，有亂丟現(xiàn)象的，扣3分/次。

5．9．中控室操作臺和脫泥間、配電室的工作臺擺放零亂，或有零食、非業(yè)務書籍等雜物，每次扣5分。

5．10．所負責區(qū)域消防設備清潔衛(wèi)生未打掃，每次扣2分。5．11．不服從工作安排，每次扣10分。

5．12．出水COD在線監(jiān)測儀連續(xù)超標，致使公司受到環(huán)保局處罰的，提請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

5．13發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在100元——1000元，每項次扣5—10分。

5．14．發(fā)生非因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在1000元以上，每項次扣10—20分。

5．15．發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以下者，視其情況作相應賠償并扣20—30分。

5．16．發(fā)生因違章操作或故意行為造成的設備設施毀損事故，其直接經(jīng)濟損失（外請技工費+材料費）在500元以上者，視其情況作相應賠償并扣30-50分。

5．17．發(fā)生因違章操作或故意行為造成的嚴重事故（工藝事故、設備事故、人身事故），視其情況作相應賠償并報請經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

6．正班管理責任。

6．1．對被組長或上級檢查發(fā)現(xiàn)的組員違章、違紀行為正班承擔相應的管理責任，每項次扣1-3分。

6．2．正班組織交接班，在此過程中，必須督促組員當面交接，堅持“上不清，下不接”的原則，在交接清楚之后正班必須在運行日志上最后簽字進行交接確認。如不認真履行此職責，發(fā)生組員未現(xiàn)場交接等情形，正班承擔管理責任，扣5分/次。

6．3．正班應根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人力、物力，對本班成員的工作內(nèi)容、工作流程適時進行調(diào)整。如不認真履行此職責，發(fā)生生產(chǎn)任務不能及時完成、工作不能推動的情形，正班承擔管理責任，扣5分/次。

6．4．正班有向組長或其他上級及時報告本班異常情況的責任，包括工藝異常、設備異常、人員離崗、交接不清等情況。如不認真履行此職責，有不報、瞞報、謊報等情形發(fā)生，正班承擔管理責任，扣5分/次。

6．5．發(fā)現(xiàn)COD在線儀數(shù)據(jù)超標時要及時調(diào)度當班人員采取措施進行應急處置，防止二次超標。超標一次扣本班人員10分，連續(xù)2次超標扣30-50分，由正班根據(jù)責任大小、工作表現(xiàn)確定當班人員扣分分值。

6．6．在當班期間發(fā)生重大事故，造成公司信譽及經(jīng)濟嚴重受損的情形，提請公司經(jīng)理辦公會討論決定，扣減正班當月績效50分至全部。

7．正班作業(yè)責任。

7．1．中控室衣物柜未按要求鎖好，每次扣3分。

7．2．在中控室監(jiān)控電腦、運行電腦上上網(wǎng)、打游戲或用光盤在電腦上看電影，每項次扣20分。

7．3．現(xiàn)場機械設備的控制方式應置于工藝通知單的規(guī)定方式上，未按工藝要求啟停設備，每臺次扣2分。

7．4．未按工藝及生產(chǎn)科要求進水，造成污水外流，每次扣5分。7．5．本人負責填寫的報表錯誤或抄表錯誤（運行日志一、二、生產(chǎn)日報表），報表中有涂改現(xiàn)象每次扣1分。

7．6．中控室內(nèi)的地面不清潔，墻上有蜘蛛網(wǎng)，門窗及玻璃有灰塵，每次扣5分。

7．7．中控室門白天未開啟（開空調(diào)除外），每次扣5分。

7．8．不能嚴格按照崗位安全操作規(guī)程和設備操作規(guī)程操作，在所負責工作范圍，發(fā)生設備事故、工藝事故、人身事故，提請公司經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

8．副班作業(yè)責任。8．1．正班有對本班成員的工作內(nèi)容、工作流程進行調(diào)整，適時調(diào)度的權力。如組員不服從調(diào)整、調(diào)度，正班應將情況及時報告組長，視其情節(jié)給予績效考核，扣5——20分。

8．2．氧化溝鋼絲繩有問題未及時上報，鋼絲繩清理后，地面未打掃干凈。每次扣1—3分。

8．3．設備、建構筑物清潔衛(wèi)生不徹底有灰塵或蜘蛛網(wǎng)，每次扣2—4分。8．4．二沉池青苔、浮渣、浮萍、刮渣板后面的水草未清理，每次扣2分。8．5．巡視人員在巡視中發(fā)現(xiàn)有設備管理卡、中水牌、安全牌等掉落，未及時報告，每項次扣1分。

8．6．各種工具、設施、設備丟失或損壞，必須照價賠償或修復，并每項次扣2—5分。

8．7．巡視人員填寫的各種表格錯誤或未填寫的，每項次扣2—4分。8．8．外來務工人員清理二沉池，未穿戴好救生衣及安全帽，污水巡檢工承擔監(jiān)督不力的責任，每次扣1分。

8．9．二氧化氯發(fā)生器使用的三種藥劑未按工藝通知單要求投藥；藥劑液面下降速度不一致，且未及時發(fā)現(xiàn)并報告，當班誤差在2cm以上的，每項次扣3—5分。

8．10．脫泥人員脫泥時，濾帶嚴重跑偏未及時停機，造成濾帶損壞的，每

次扣20—50分。

8．11．脫泥人員在溶絮凝劑時，未按要求進行溶藥，有沱沱狀絮凝劑。每次扣1—3分。

8．12．溶亞氯酸鈉藥液時，每次攪拌時間不得低于20分鐘，應保證藥品溶解，如發(fā)現(xiàn)溶解時間不夠，溶解不充分，管路堵塞的情況，每次扣5分。

8．13．各生產(chǎn)車間、配電室白天未關燈（冬天光線較暗除外），每次扣2分。

8．14．清潔人員清理布水槽時，往二沉池倒浮渣，造成接觸池有明顯漂浮物，每次扣2分。

8．15．必須按照規(guī)定的時間和線路對現(xiàn)場進行巡檢，現(xiàn)場簽到記錄簽到時間必須按照到達現(xiàn)場的實際時間填寫，現(xiàn)場設備運行狀況必須真實準確記錄。如未照此作業(yè)，扣10分/次。

8．16．污泥巡檢工對污泥脫水系統(tǒng)進行旁站管理，夜間未脫泥時，值守配電室協(xié)同污水巡檢工監(jiān)控電氣設備；污水巡檢工在完成現(xiàn)場巡檢后，必須值守配電室對所有電氣設備進行適時監(jiān)控。如未照此作業(yè)，扣3—5分/次。

8．17．未嚴格按照崗位安全操作規(guī)程和設備操作規(guī)程操作，在所負責工作范圍，發(fā)生設備事故、工藝事故、人身事故，提請公司經(jīng)理辦公會討論決定，扣減當月績效50分至全部。

9．有下列情形者，實行加分，以資獎勵。9．1．在工作中有突出貢獻。

9．2．提出合理化建議，被公司采納的。

9．3．非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。

9．4．在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。加5——30分/篇。10．關于本細則

10．1．組長根據(jù)實際運行情況，將發(fā)現(xiàn)的問題形成條款納入本細則，上報科室、公司備案，并將新的細則告知被考核人。10．2．本細則由巡檢組組長負責解釋。10．3．本細則從2010年8月開始執(zhí)行。

墊江排水公司管網(wǎng)巡檢組月績效考核細則

1.本細則根據(jù)《墊江排水公司績效考核辦法》制訂。2.考核對象：管網(wǎng)巡檢工。

3.考核原則：當月兌現(xiàn)，扣完為止。4.出勤考核

4．1．遲到（早退）：扣3——5分/次。

4．2．事假：0.5天扣15分，1天扣30分，2天扣60分，3天取消月績效。4．3．病假：扣10分/天。

4．4．婚（喪）假：扣2分/天（本人應出勤日）。4．5．工傷假：扣2分/天。4．6．產(chǎn)假：扣2分/天。

4.7．非公派學習請假：扣10分/天。

4．8．曠工1次取消月度績效考核。5.工作責任

5.1.違章操作，情節(jié)輕微，未造成后果的事件（無經(jīng)濟損失），每項次扣3分。

5.2.違反勞動紀律，情節(jié)輕微，未造成后果的事件（無經(jīng)濟損失），每項次扣3分。

5.3.生產(chǎn)任務沒按時按質(zhì)完成，情節(jié)輕微，未給公司造成直接經(jīng)濟損失在500元以上的事件，每項次扣5分。

5.4．辦公室桌面擺放凌亂、地面不清潔、墻上有蜘蛛網(wǎng)、門窗及玻璃有灰；公共區(qū)域未保持衛(wèi)生，扣2分/次。

5.5.脫崗、串崗扣月績效20—40分。

5.6.上班期間中午請假外出：按0.5天事假計算。

5.7.下班前要關閉電源(空調(diào)、飲水機等)，未關閉電源(空調(diào)、飲水機等)，未造成經(jīng)濟損失1分/次。

5.8.公司、科室、班組召集的會議不參加、會議記錄不全，每項次扣3分。5.9.不認真履行崗位職責、不服從工作安排的，每次扣5-10分。5.10.未及時報告臨時工工作情況扣3分。

5.11.在公司及上級部門的工作檢查中指出的問題，每項次扣3分。5.12.在公司及上級部門的工作檢查中羅列的問題，每項次扣5分。

5.13.按時保質(zhì)完成自己負責的工作報表（巡檢日志）和原始記錄（會議記錄），缺一項扣5分。

5.14.對自己負責管網(wǎng)日常巡視和維護（修）的工作。

5.14.1.未穿全套工作服或穿高跟鞋、拖鞋上班，每次 5分。

5.14.2.未按巡檢計劃按時巡檢管網(wǎng)或不在崗，算脫崗，每次扣20-40分。5.14.3.管道、檢查井占壓情況，所負責的區(qū)域占壓兩座以內(nèi)，每次扣10分，兩座以上視其個數(shù)扣20—50分。

5.14.4.管道檢查井排氣孔堵塞，所負責的區(qū)域堵塞的檢查井孔在2個以內(nèi)，扣10分，兩個以上視其個數(shù)扣20—50分。

5.14.5.接入口未保持暢通，所負責的區(qū)域達2座以內(nèi)，扣10分，兩座以上視其個數(shù)扣20—50分。

5.14.6.塔壩橋至污水處理廠段高井的安全標志未保持完好清晰，扣5分/座。

5.14.7.開啟檢查井時，應迎機動車行駛方向?qū)⒀惨曑嚮蚓緲酥緳M放于井前作為警示，缺者扣10分。

5.14.8.發(fā)現(xiàn)溢流井溢流，應及時報告巡檢組長,不及時報告扣10分/次。5.15.垃圾滲漏液排放監(jiān)控不到位，垃圾滲漏液無序進入污水廠，影響廠區(qū)生產(chǎn)工藝情形，扣減當月績效30—50分。

5.16.垃圾滲漏液排放監(jiān)控不到位，垃圾滲漏液大量進入污水廠，造成廠區(qū)生產(chǎn)工藝崩潰的情形，報經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

5.17.管網(wǎng)現(xiàn)場緊急情況處置嚴重失誤，造成人員受傷，治療費在2000元以上的情形，報請經(jīng)理辦公會討論，扣減當月績效50分至全部。

6.有下列情形者，實行加分，以資獎勵。6.1．在工作中有突出貢獻。

6.2．提出合理化建議，被公司采納的。

6.3．非本職工作，根據(jù)工作量大小，酌情加分。

6.4在國家、市、縣級重要刊物或媒體、水務集團、三峽水務公司發(fā)表的學術文章、宣傳報道稿件。加5——30分/篇。

7.關于《細則》

7.1.組長根據(jù)實際運行情況，將發(fā)現(xiàn)的問題形成條款納入本《細則》，上報科室、公司備案，并將新的細則告知被考核人。

7.2.本《細則》由管網(wǎng)巡檢組長負責解釋。7.3.本《細則》2010年8月開始執(zhí)行。

第二篇：墊江教研組總結

墊江縣黃沙學校2005年秋期 初中語文教研組工作總結

墊江縣黃沙學校初中語文教研組共有教師9人，40歲以下教師占56%，整個教師隊伍正朝著年輕化、知識化邁進。在新時代新的驅(qū)動下，全組每位教師努力鉆研教材教法，積極運用最先進的多媒體手段輔助教學，力爭做新時代的“科研型”教師。

一、在教研內(nèi)容上下功夫，轉變觀念，從課堂教學入手，將教改落到實處。

教研活動每周一次，是交流經(jīng)驗、提高認識的一個大好機會，教研組有效地運用這寶貴的一個多小時，真正發(fā)揮了它的作用，讓每位教師在每次活動中取得哪怕是一丁點的收獲。教研活動不是被簡單地讀讀報紙、學學一兩篇教學論文所替代。針對新教材、新課標的出臺，作為教育第一線的我們，要想教好書，就有必要將課標吃透，教研組在活動中帶領教師學習新課標，了解新教材，為自己今后的教學指路。教研組還采用播放電子幻燈的方式讓教師了解我國教育的未來前景。除此之外，教研的內(nèi)容也更豐富充實，讓每位教師參與進來，經(jīng)常地將最新的教育信息輸送給教師，迅速轉變了以往陳舊的觀念與模式。例如，就今年學校申報的課題“語文評估辦法的多種形式”，各教師提出意見，獻計獻策；再如從觀念上改變以往初中語文課堂內(nèi)重分析輕語言的模式，鼓勵教師創(chuàng)造性地處理教材，并落實到課堂內(nèi)，落實到學生身上。

二、在教研時間上下功夫，嚴肅教研時間，讓教改教研得到徹底保障。

如果將教研活動切實地開展起來，那么每周一次的一個多小時對我們來說不是太多而是太少了，因而遵守活動時間就成了開好會的關鍵。教研組每次的活動時間提前在黑板上公布，到點準時開會，決不讓時間在無謂的等待與閑聊中流逝。

三、注重培養(yǎng)青年教師，在短時間內(nèi)出成績。

隨著教師人才的流動，教師隊伍也將越來越趨于年輕化。我組青年教師人數(shù)正逐年增加，教研組采用多種方法讓這批年輕教師盡快地成長起來：

1、創(chuàng)造良好的教研氛圍。本學期，我們教研組開展了規(guī)模空前的教學大比武活動，組內(nèi)每位教師都參與了課堂教學展示活動，有不少教師精心準備，課堂上精彩紛呈，教學風格多姿多彩，展現(xiàn)了我校語文教學的亮點與活力。

2、鼓勵青年教師多上研討課，將自己的哪怕點點滴滴的教改思路滲透進教學中。

3、老教師做好“傳幫代”的工作，自己教學多年的經(jīng)驗要毫不保留地傳授給他們。

4、多次請縣教研室的盧衛(wèi)平老師及課改專家來校聽課、指導。

通過以上舉措，教研組已經(jīng)有諸如吳梅、鄢家紅、馮成、譚大軍等一批年輕教師擔負起了學校語文教學的重任。他們的一系列對外公開課均獲得了縣教研室領導的好評。

四、防止流于形式，加強說課、評課的質(zhì)量。

1、說課

以往我們忽略了說課的作用，即便是說，也往往側重于教材內(nèi)容的分析，而忽略了教者在教學方法、教學程序、板書等方面的設計，內(nèi)容空泛，缺乏說服力。今年我們致力于改變舊面貌，加強說課的質(zhì)量。教者也不需要全面說課，只需以重點說課和微型說課這兩種方式闡明你的教學意圖，例如在哪個教學環(huán)節(jié)中滲透了你的什么教改思路，你是如何貫徹的。

2、評課

教研組長期以來已經(jīng)形成了良好的評課氛圍，決不光說好聽話，大家都從幫教的角度上誠懇地提出自己的不同意見，今后我們還將把這種好的風氣保持下去，同時還鼓勵每位教師均能發(fā)表看法，在評課中還能體現(xiàn)出創(chuàng)新意識。

五、健全教研組檔案管理辦法。

教研組材料包括文件、學習資料、組與分組記錄本、語文活動開展的圖片以及每學期的計劃、總結等，可以說內(nèi)容很多也很雜。我們吸取了以往的經(jīng)驗，平時就注重材料的積累，專人保管。教研組在辦公室已設一保管柜，存放所有資料，鑰匙由組長負責，組與分組記錄本則交由教研組長和年級組長負責記錄保管。

六、組織教師觀看優(yōu)秀課堂教學錄相，拓寬教師視野，了解教學前沿的最新動態(tài)。

井底之蛙不跳出井外怎知世界的廣大？作教師的要想不教死書，也要走出去交流才行。今年，教研組仍沿襲過去多看錄相課的好傳統(tǒng)，還鼓勵教師將錄相帶帶回家中鉆研。

教研組提出的口號是“勇于創(chuàng)新、勇于實踐”。我們要求學生具有創(chuàng)新精神，那么我們教師是不是也應當先具有創(chuàng)新意識呢？有了創(chuàng)新，再將它付諸到實踐中才是提高自身業(yè)務水平的最好辦法。

馮成執(zhí)筆

2006-1-10

第三篇：墊江項目工程總結

墊江商場裝飾工程項目部2012年終總結

2012年是公司拓展市場開設大型商場的實質(zhì)性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部墊江項目在集團領導、商場領導和部門領導的指導及各部門配合下，基本完成了2012年工作目標和各項工作任務。

轉眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程墊江項目部對在2012部門所做的工作進行總結。

一、在部分領導、商場領導及集團領導的指導下完成了以下工作：

1、按集團公司的制度要求，起草了《墊江商場現(xiàn)場管理規(guī)定》。

2、與億祥公司溝通協(xié)調(diào)解決臨水臨電、地坪標高、商場四周廣場道路、給排水、電力設施設備、空調(diào)、消防等商場問題。

3、與億祥關于采光棚、1樓外墻玻璃、衛(wèi)生間防水、消防樓道、室內(nèi)沉降縫、室外景觀燈項目的補貼價格確認。

4、完成現(xiàn)場臨時用電用水的報裝及送電送水。

5、辦理質(zhì)量安全報監(jiān)、報建工作，取得規(guī)劃、審圖辦、消防、市政等部門審查意見。

6、對地坪處理、公區(qū)LED主電、消防樓道裝飾、電表到戶安裝、室外景觀水池、室外亮化燈、沉降縫處理等施工單位的招標，并對報名參加投標的單位進行考察，并根據(jù)考察結果擇優(yōu)選擇投標單位進行投標，認真整理商場部分所需設備型號與材料統(tǒng)計匯總，并完成開標、評標、定標工作。

7、完成商場周圍地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。

8、組織專項會議完成圖紙會審、設計交底。

9、了解場地周邊道路標高、現(xiàn)狀場地標高、給水管位置與管經(jīng)壓力、排污外接井位置與排放口標高，提供設計施工參考。

10、組織施工單位對商場構造布局，重點對鋼構外墻圍護、采光棚、室內(nèi)裝飾、地坪做法、設備用房等施工方案的確定。

11、完成正式生活用水與正式用電的申請、報裝并簽訂合同，現(xiàn)已開通。

12、取得消防設計審查意見書和戶外廣告安置合格書。

13、協(xié)調(diào)解決商場商戶進場裝修事宜。

二、項目部對商場裝修實施過程管理工作：

1、進度控制

按集團公司要求商場盡快開業(yè)，因商場圖紙變更、施工單位變更、公區(qū)電路解決方案遲遲末定，造成施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，項目部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，項目部著手盯緊施工單位盡快施工和及時向公司相關領導匯報，在第一時間內(nèi)傳達文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，在集團領導、商場領導和工程部領導的努力下墊江商場裝修進度按實在開展施工。

2、質(zhì)量控制

自墊江商場項目開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，在督促各施工單位進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會議紀要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。

3、成本控制

在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對商場不合理的設計及時與設計師溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。

2）、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本且必須的變更，組織施工單位進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3）、工程簽證方面，實行項目部與設計師、工程部、商場多方審查核量，工程部總監(jiān)和主管工程副總審批制度。層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。4）、工程款支付實行審批制，由項目部簽字確認支付工程款憑證、工程部總監(jiān)審批、副總審批、財務審批、集團領導審批五級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款情況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質(zhì)量掛鉤。

4、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目是墊江重點招商引資項目，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照墊江市容要求，做好安全、文明生產(chǎn)工作。安全責任逐級落實到項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員，并隨時檢查和督促。

5、外部協(xié)調(diào)

由于本工程項目的特殊性，外部協(xié)調(diào)對于工程是否能夠順利開展有著很大關系。在工作中我們積極與億祥工程部及億祥公司領導進行相互配合，本著做技術工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性和話語權。在對政府部門的協(xié)調(diào)中，我們在公司領導的幫助下采取了一系列措施保持了與消防、市政、城管、規(guī)劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

三、2013年項目部目標

1、確保商場裝修工程的安全、質(zhì)量達標，將工期控制在合理的范圍。

2、按領導的安排保證商場的裝修進度確保按時商場開業(yè)。

3、做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)與配合，為項目建設提供準確的信息和建設性的建議，當好領導的參謀和助手。

4、加強與相關政府職能部門的交流與溝通，提前介入驗收工作，盡量縮短驗收過程，為商場開業(yè)爭取時間，擴大企業(yè)的投資回報率。

5、配合商場做好后期商戶進場裝修工作，提供技術支持。及時告知商場商鋪結構、質(zhì)量、進度情況，并對商鋪各設備功能作用細述明確，對于商戶在裝修上存在問題的反饋意見及時做好協(xié)調(diào)與整改。綜上所述，墊江項目部在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了商場能如期開業(yè)，毫無怨言的加班加點、犧牲自己的休息時間，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、團隊精神，項目部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保安全施工的前提下高質(zhì)量的完成項目明年的工作目標，另外一方面我們也要進一步加強自身整體素質(zhì)的提高，通過不斷地學習，提高自身管理水平和專業(yè)技術水平，使我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為公司做大、做強目標的實現(xiàn)，做出自己的貢獻。

工程墊江項目部 2013-1-7

第四篇：墊江諦帥簡介

重慶市墊江縣諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介

重慶諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為房地產(chǎn)開發(fā)臨時二級資質(zhì)，公司辦公地點位于重慶市九龍坡區(qū)二郎智博中心大廈27樓，公司注冊資本金2000萬元，現(xiàn)已取得墊江縣墊涪路東側放空區(qū)2號地塊、北部新區(qū)照母山片區(qū)純商業(yè)地塊和梁平縣新城開發(fā)區(qū)145號地塊國有出讓土地使用權。重慶市墊江縣諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是應墊江縣政府要求，在墊江縣落地成立的重慶諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全資子公司，成立于2012年11月，注冊資本金5000萬元，公司辦公地點位于墊江縣桂溪鎮(zhèn)黃沙轉盤旭東大廈附樓3-1號。兩家公司董事長均為徐孟奎先生，公司實行董事長負責制，下轄辦公室、財務部、投資發(fā)展部、合同預算部、策劃營銷部、工程管理部。

重慶諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2012年8月28日通過掛牌出讓方式，取得墊江縣墊涪路東側放空區(qū)2號地塊出讓權，現(xiàn)已將使用權轉移至重慶市墊江縣諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司名下。該宗地位于墊江縣桂溪鎮(zhèn)黃沙路51號，北面為墊江縣消防指揮中心和廉租房小區(qū)，東北面為溫州商貿(mào)城，東南及南端為墊江縣工業(yè)園區(qū)，西面墊涪路對面為墊江縣渝墊國有資產(chǎn)管理公司儲備的待開發(fā)商住用地。項目占地25013m2（37.5畝），規(guī)劃容積率≤3.0，建筑密度≤30%，綠地率≥35%。

項目案名“諦帥·天香云錦”，取自墊江又名牡丹故里，項目位于牡丹大道，天香云錦源于元代詩人李孝光有《牡丹》詩：畫欄繡幄圍紅玉，云錦霞棠踏翠裀。天上有香能蓋世，國中無色可為鄰。項目方案設計總建筑面積約84600m2，共建設5棟高層塔樓，1、2、3和4號樓為25層，5號樓28層。場地南端擬設一汽車展示店，面積約1700m2，其余沿公路周邊為單層商業(yè)用房。項目總投資約2.5億元，開發(fā)周期3年。至2012年9月28日，已繳清全部土地出讓金，10月29日設計方案得到縣政府批準，場地平整工程和地勘已完成。11月25日完成項目初步設計審查，2013年3月取得施工圖設計審查合格證書，現(xiàn)已繳清所有應繳規(guī)費，取得施工許可證開工建設。

項目進度計劃安排：整個項目分二期建設，一期含2、3、4號樓和臨C1線（工業(yè)園區(qū)道路）商鋪，計劃2013年2月份開工，爭取2013年6月份開盤銷售，2014年上半年建成。二期工程含1、5號樓和沿墊涪路商鋪、汽車展示店，初步計劃2013年6月后開工，2013年內(nèi)開盤銷售，2014年年底全部竣工交房。

重慶市墊江縣諦帥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2013年5月24日

第五篇：浙江某市排水公司泵站管理績效考核標準

***排水公司泵站管理績效考核標準

第一章 總 則

第一條 為加強泵站運行管理，科學評價泵站運行維養(yǎng)水平，保障泵站運行安全，充分發(fā)揮泵站效益，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省泵站運行管理規(guī)程》、《水利工程管理考核辦法》（浙江省）等法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結合***排水泵站建設特點，制定本辦法。

第二條 本辦法的考核對象**排水公司泵站設備維養(yǎng)外包承包單位。

第三條 本辦法所稱***排水公司泵站管理績效考核標準（以下簡稱考核），是指運用定性和定量結合的評價方法、統(tǒng)一的量化指標和評價標準，對**排水公司所有排水泵站得運行管理的季度、工作進行綜合性考核和評價。

第四條 考核按照公開、公平、公正的原則，對各地大型灌溉排水泵站更新改造項目建設管理及運行管理情況進行績效考評。

第二章 考評依據(jù)和內(nèi)容

第五條 考核依據(jù)

（一）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；