第一篇：公司月度績(jī)效考核方案

公司月度績(jī)效考核方案

對(duì)于公司員工的績(jī)效考核，公司小到每天計(jì)算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績(jī)效考核方案模板，僅供參考。

一、績(jī)效考核的目的

⒈績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

⒉績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

⒊績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

⒈客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

⒈中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核； ⒉員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開(kāi)始，至下月日上報(bào)考核情況； 季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開(kāi)始，至下月日上報(bào)考核情況； 半年考核時(shí)間安排為月日開(kāi)始，月日前上報(bào)考核情況； 全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育（）士氣（）目標(biāo)達(dá)成（）責(zé)任感（）自我啟發(fā) ⒉員工的績(jī)效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 二能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

四績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績(jī)效考核的執(zhí)行

⒈集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知； ⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行； ⒊（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績(jī)效考核方法

⒈中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。⒉本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％ 第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％ 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％ 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋年度考核分?jǐn)?shù)×％

第二篇：公司績(jī)效考核方案

績(jī)效考核方案

一、目的（一）對(duì)公司各部門(mén)、各位員工績(jī)效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理的順利進(jìn)行；

（二）按照公司統(tǒng)一的績(jī)效考核管理體系，通過(guò)設(shè)定針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；

（三）依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；

（四）本著“定崗定責(zé)、按勞取酬、績(jī)效掛鉤”的原則，在追求公司價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，確保公司順利完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、評(píng)估考核的作用

（一）加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；

（二）成就和能力獲得上司的賞識(shí)；

（三）獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)；

（四）了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況；

（五）在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感；

三、月、考核的目的（一）了解員工本的工作業(yè)績(jī)；

（二）為公司明年的計(jì)劃提供依據(jù)；

（三）檢討公司管理制度；

四、績(jī)效考核適用范圍

Xxxxx

五、考核指標(biāo)

公司考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)我們地產(chǎn)行業(yè)。xx地產(chǎn)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。將員工崗位劃分，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

六、考核內(nèi)容

主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面：

1、敬業(yè)精神考核：熱愛(ài)本職,安心工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)；

2、工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。

3、工作能力考核：:熟悉本崗位基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問(wèn)題、研究問(wèn)題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的本職工作；能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、遵規(guī)守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行公司工作時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。

5、理論學(xué)習(xí)考核：本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同事間關(guān)系；工作中不計(jì)分內(nèi)分外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。

7、綜合素質(zhì)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

七、考核方法

考核期限：按月考核，于年終總考核；每月績(jī)效金額為500元；

八、考核細(xì)則

（一）所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。

（二）考核測(cè)評(píng)打分方法：

公司員工的考核人為總經(jīng)理和副總經(jīng)理。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：

第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫(xiě)《職工績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分；

第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本部門(mén)全體員工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分；

第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分×20%+民主測(cè)評(píng)分×30%+考核人綜合打分÷2×50%

（三）考核等級(jí)

A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）：90分——100分；

B級(jí)（良好級(jí)）：80分——90（不含）分；

C級(jí)（合格級(jí)）：60分——80（不含）分；

D級(jí)（不合格級(jí)）：60（不含）分以下。

（四）考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資直接掛鉤，作為被考核人績(jī)效工資分配的決定因素。

績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，績(jī)效工資分配：績(jī)效工資=績(jī)效工資×140%

績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，績(jī)效工資分配：績(jī)效工資=績(jī)效工資×100%

績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，績(jī)效工資分配：績(jī)效工資=績(jī)效工資×80%

績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，績(jī)效工資分配：績(jī)效工資=績(jī)效工資×60%

全累計(jì)12個(gè)A者，年終績(jī)效工資加1200元。

（五）績(jī)效考核注意事項(xiàng)

1、考核期間，所在部門(mén)發(fā)生嚴(yán)重安全事故和工程事故(人員傷亡、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失)的，不參加績(jī)效工資分配；

2、新入職者，試用期期間不參與考核；

3、未滿(mǎn)當(dāng)年自然年末而辭職的，視作自動(dòng)放棄績(jī)效工資，公司不予以發(fā)放；

4、未滿(mǎn)當(dāng)年自然年末而被辭退的，績(jī)效工資不予以發(fā)放；

5、未滿(mǎn)當(dāng)年自然年末而自動(dòng)離職的，績(jī)效工資不予以發(fā)放；

6、已滿(mǎn)當(dāng)年自然年末且未到績(jī)效工資結(jié)算期限而辭職、被辭退的，予以結(jié)算上績(jī)效工資；

7、已滿(mǎn)當(dāng)年自然年末且未到績(jī)效工資結(jié)算期限而自動(dòng)離職的，上績(jī)效工資視為放棄；

8、在職期間如因個(gè)人原因（如事假、無(wú)薪假等），出勤率未滿(mǎn)80%的，不參績(jī)效工資分配；

9、在職期間如因非個(gè)人原因（如因公負(fù)傷、產(chǎn)假等），出勤率未滿(mǎn)80%的，可分配績(jī)效工資60%；

九、其他

考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。

第三篇：公司2014年績(jī)效考核方案

星源工程公司2014年績(jī)效考核方案

為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，自2014年起，在公司全范圍內(nèi)開(kāi)展績(jī)效考核工作。

一、考核小組機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張子國(guó)

副組長(zhǎng)：曹振環(huán)

成員：張偉、張義學(xué)、劉長(zhǎng)蓬、高磊、劉建軍

活動(dòng)小組設(shè)辦公室，曹振環(huán)同志兼辦公室主任，張偉兼辦公室副主任。

二、考核適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體員工、新進(jìn)實(shí)習(xí)員工進(jìn)行的定期考評(píng)。

三、考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)細(xì)則（具體考核細(xì)則具體見(jiàn)附表）

根據(jù)考評(píng)崗位不同分兩類(lèi)：一線員工、后勤員工，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，兩者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

1、一線員工績(jī)效考評(píng)

（1）一線員工包括：前線施工人員、駕駛員、安全員、技術(shù)員等；

（2）一線員工每月考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次；

2、后勤人員績(jī)效考評(píng)

（1）后勤人員包括：資料員、樓管等后勤人員；

（2）后勤員工每月考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次；

四、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟

1、每個(gè)月各部室主任提供員工百分考評(píng)情況，綜合辦公室 對(duì)各部室上報(bào)的每人的百分考核進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)記錄；

2、綜合辦公室同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；

3、日常工作中，各部室主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部室主任和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定，并將收集的相關(guān)資料信息上交辦公室。

4、每半年各部室負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工的百分考評(píng)情況、人員出勤情況進(jìn)行匯總，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。評(píng)定完成把員工半的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)至辦公室，同時(shí)要求各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)辦公室（作為下半年考評(píng)的依據(jù)），五、績(jī)效管理工作中各部門(mén)或管理人員的責(zé)任劃分

（一）綜合辦公室是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門(mén)，對(duì)考核制度的制定、全體員工考核情況的匯總、監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效考核實(shí)施，整理各考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。

（二）績(jī)效考核的直接責(zé)任人是各部門(mén)主任。對(duì)每一位員工的績(jī)效管理和考評(píng)，由部門(mén)主任直接執(zhí)行。

在績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程中，各部門(mén)主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)員工作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；協(xié)助辦公室宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。

六、績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

2、了解公司中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)

和要求是什么。

3、強(qiáng)化員工已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；

6、加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理

1、考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)一線員工和后勤員工分別排名：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。

2、前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最后的5%作為降級(jí)的對(duì)象。

3、前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)，辦公室將配合主要負(fù)責(zé)人為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對(duì)象。

4、后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，辦公室將配合部門(mén)主任為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。

5、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。

6、其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

星源工程公司 2014年3月8

后勤員工績(jī)效測(cè)評(píng)表

姓名：部門(mén)：崗位：

前線施工人員績(jī)效考核

姓名：部門(mén)：隊(duì)：

第四篇：建筑公司績(jī)效考核方案

有限責(zé)任公司考核績(jī)效考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條 目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)我司實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

第二條適用對(duì)象

部門(mén)經(jīng)理及以上中層干部

第二章考核實(shí)施主體 此次績(jī)效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專(zhuān)項(xiàng)考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示：

第一條企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級(jí)別人員職責(zé)

（1）審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法

（2）組成考核小組對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核

（3）審定企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)果

（4）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)

第二條人力資源部職責(zé)

（1）對(duì)相關(guān)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

（2）匯總績(jī)效考核結(jié)果

（3）對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

第三章考核實(shí)施對(duì)象

第一條 考核頻率根據(jù)實(shí)際工作的需要，分為季度考核、半考核、考核三種。

第二條考核內(nèi)容

（1）對(duì)中層管理人員的考核

中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門(mén)的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分。考核分為：（1）季度、個(gè)人述職：中層干部要在季度及工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（2）上下級(jí)共同測(cè)評(píng)：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽(tīng)取干部個(gè)人述職后逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績(jī).（2）考核得分標(biāo)準(zhǔn)：本次考核實(shí)行三種測(cè)評(píng)加權(quán)法。自評(píng)占10%，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占40%，考核組評(píng)占50%。

第四章考核結(jié)果劃分

第一條 考核等級(jí)劃分等級(jí)

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個(gè)等級(jí)。

（1）優(yōu)良 120～150 理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門(mén)出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（2）較好 90～120 能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門(mén)工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（3）合格 60～90 僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性。

（4）尚可 30～60 僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門(mén)員工安排不當(dāng)，部門(mén)工作不力。

（5）極差 10～30 不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門(mén)員工安排不當(dāng)，部門(mén)工作不力。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用 考核評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職位調(diào)整、獎(jiǎng)金增減等方面。

第一條人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為公司每季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效考核的重要參照因素。季度績(jī)效考核中一次尚可或極差的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。

第三條依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類(lèi)：

1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

2、職務(wù)降級(jí)：績(jī)效考核極差或連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級(jí)處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)崗位工資上晉升一檔。

4、工資降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年績(jī)效考核考核累計(jì)一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級(jí)在本職類(lèi)崗位工資進(jìn)行降檔處理。

第四條對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為合格。

第五條申訴及其處理

員工如果對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績(jī)效考核后5個(gè)工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書(shū)面申訴，人事部在調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見(jiàn)。如遇重大績(jī)效申訴事項(xiàng)，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

第六章附則

1.本制度由制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核方案

**公司績(jī)效激勵(lì)管理辦法

第一章 總則

第一條為最大限度地激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的積極性，鼓勵(lì)企業(yè)管理者積極對(duì)外拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)盈利能力，有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適于公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工。

第三條 本辦法所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)班子是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。員工指企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子以外的正式聘用的人員。

第二章 績(jī)效指標(biāo)體系

第四條 本辦法所指的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系如下：

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：總收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率；集團(tuán)內(nèi)資源（以產(chǎn)權(quán)作為區(qū)分依據(jù)）經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)，集團(tuán)外資源拓展收入及利潤(rùn)；總經(jīng)營(yíng)車(chē)位數(shù)、人均管理車(chē)位數(shù)。

凈資產(chǎn)收益率以企業(yè)的凈利潤(rùn)和年初與期末凈資產(chǎn)的平均值計(jì)算。企業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并根據(jù)實(shí)際情況剔除政策、不可抗力等非經(jīng)營(yíng)因素，包括增加因素和減少因素。

企業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)的核定原則：計(jì)算口徑應(yīng)與當(dāng)期下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算口徑嚴(yán)格一致；會(huì)計(jì)核算方法（包括攤銷(xiāo)、折舊以及各種計(jì)提等）應(yīng)保持前后一致。

(二)經(jīng)營(yíng)班子指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)（企業(yè)培訓(xùn)、員 工民主評(píng)議指數(shù)）

(三)部門(mén)指標(biāo)：

綜合服務(wù)部門(mén)（辦公室、計(jì)劃財(cái)會(huì)部）：安全量化指標(biāo)、服務(wù)量化指標(biāo)、民主評(píng)議滿(mǎn)意度指標(biāo)。

市場(chǎng)拓展部門(mén)（市場(chǎng)拓展部）：拓展車(chē)位增量指標(biāo)、拓展成本；拓展收入增量、拓展利潤(rùn)；地塊經(jīng)營(yíng)成本、地塊經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)（經(jīng)營(yíng)管理部）：經(jīng)營(yíng)管理成本、經(jīng)營(yíng)管理收入、經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)、人均管理車(chē)位數(shù)、單個(gè)車(chē)位成本收益率。

第三章 績(jī)效激勵(lì)管理的原則

第五條 公司績(jī)效激勵(lì)管理遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、有所側(cè)重。

（二）企業(yè)薪酬總額度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、經(jīng)營(yíng)班子薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤、一線業(yè)務(wù)部門(mén)（市場(chǎng)拓展部、經(jīng)營(yíng)管理部）薪酬增量與企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)隽繏煦^、綜合服務(wù)部門(mén)（辦公室、計(jì)劃財(cái)會(huì)部）薪酬增量與綜合統(tǒng)籌掛鉤

（三）各級(jí)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照核定基數(shù)（根據(jù)近兩年年總收入的平均數(shù)進(jìn)行確定）、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)（基本薪酬與風(fēng)險(xiǎn)薪酬各占一定比例）、增量獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行設(shè)置

（四）合理控制企業(yè)人工成本（費(fèi)用），增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度及勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第四章 指標(biāo)考核

第六條 企業(yè)總體業(yè)績(jī)由集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)或董事會(huì)指定的機(jī)構(gòu) 進(jìn)行數(shù)量化考核。

第七條 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)業(yè)績(jī)由公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)考核。

第五章 企業(yè)薪酬總額度

第八條 企業(yè)薪酬總額度是指企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)，以貨幣和實(shí)物等形式直接或間接發(fā)放到經(jīng)營(yíng)班子和員工個(gè)人的薪酬及享受各種福利的貨幣總額度。

第九條 企業(yè)薪酬總額度由企業(yè)基本薪酬總額度和業(yè)績(jī)超額增量獎(jiǎng)勵(lì)總額度構(gòu)成。

（一）企業(yè)基本薪酬總額度原則參照上一企業(yè)實(shí)際發(fā)生薪酬總額度，剔除政策因素、不可抗力因素核定。

（二）企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)總額度是指企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)后從增量利潤(rùn)中產(chǎn)生的對(duì)于經(jīng)營(yíng)班子和員工獎(jiǎng)勵(lì)的總和。計(jì)算方法為：

以集團(tuán)自身所有停車(chē)場(chǎng)、地塊等資源（以產(chǎn)權(quán)作為區(qū)分依據(jù)）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)的增量?jī)衾麧?rùn)，按照上繳70%，自留30%列入業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額度。

通過(guò)投標(biāo)、購(gòu)買(mǎi)、承包等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式取得的集團(tuán)以外的市場(chǎng)資源（以產(chǎn)權(quán)作為區(qū)分依據(jù)），所產(chǎn)生的完成指標(biāo)后增量?jī)衾麧?rùn)，按照上繳30%，自留70%列入企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額度。

企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額度=內(nèi)部資源凈利潤(rùn)增量×30%+外部資源凈利潤(rùn)增量×70% 第十條 企業(yè)薪酬總額度和企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放方案原則由經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核指標(biāo)研究制訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后 執(zhí)行。

第六章 經(jīng)營(yíng)班子薪酬

第八條 經(jīng)營(yíng)班子薪酬由基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪三部分構(gòu)成。

第九條 經(jīng)營(yíng)班子成員基本年薪是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子內(nèi)固定領(lǐng)取的報(bào)酬。

基本年薪按照最近兩年經(jīng)營(yíng)班子總收入年平均數(shù)的75%進(jìn)行核定。經(jīng)營(yíng)班子近兩年總收入由月度常態(tài)的工資、福利、超額獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)用等構(gòu)成。

基本年薪在企業(yè)成本中列支，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。即：基本月薪=基本年薪/12。

第十條 經(jīng)營(yíng)班子風(fēng)險(xiǎn)年薪，指根據(jù)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及安全生產(chǎn)情況給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的獎(jiǎng)勵(lì)，完成指標(biāo)和確保安全生產(chǎn)則給與發(fā)放，反之則按照一定的比例扣除。

經(jīng)營(yíng)班子風(fēng)險(xiǎn)年薪按照最近兩年班子總收入的年平均數(shù)的25%進(jìn)行核定。

第十一條 經(jīng)營(yíng)班子的超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪，指對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后增量利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。具體區(qū)分集團(tuán)內(nèi)外資源，根據(jù)企業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)總額度再進(jìn)行加權(quán)分配。

第十二條 經(jīng)營(yíng)班子年薪（含基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪）經(jīng)上級(jí)企業(yè)核定后，由企業(yè)以現(xiàn)金支付，在企業(yè)成本（費(fèi)用）中列支。

由于客觀因素而非企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)努力導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)異常的，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)指標(biāo)（系數(shù)）進(jìn)行調(diào)整。第十三條 企業(yè)發(fā)生經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定的重大安全生產(chǎn)責(zé)任和社會(huì)治安綜合治理事故的，視情節(jié)輕重扣減當(dāng)年經(jīng)營(yíng)班子中事故主要責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)年薪。

第五章 員工薪酬

第十四條 員工薪酬分為管理層薪酬和一般員工薪酬。第十五條 管理層薪酬是指公司各個(gè)部門(mén)正副、經(jīng)理的薪酬。管理層薪酬參照公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬體系，由基本薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬和超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬構(gòu)成。

管理層風(fēng)險(xiǎn)薪酬占總薪酬的比例控制在25%范圍內(nèi)。管理層超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬區(qū)分綜合服務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和市場(chǎng)拓展部門(mén)，按企業(yè)利潤(rùn)超額增量的比例、企業(yè)薪酬增增量、以及各部門(mén)完成指標(biāo)的量化貢獻(xiàn)率核定，原則上向市場(chǎng)一線部門(mén)傾斜，綜合服務(wù)部門(mén)加權(quán)確定。具體根據(jù)實(shí)際情況另行制定實(shí)施細(xì)則。

第十六條 一般員工薪酬由月度基本工資、效益工資和補(bǔ)貼津貼三部份構(gòu)成。

（一）基本工資是指員工按月份固定領(lǐng)取的基本報(bào)酬。其標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)職務(wù)與崗位等因素，參照社會(huì)同行業(yè)及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位水平等因素確定。

（二）效益工資是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工勞動(dòng)成果支付給員工的獎(jiǎng)勵(lì)。按照效率優(yōu)先原則，向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。效益工資發(fā)放必須與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 以及考核辦法另行制定。

（三）補(bǔ)貼津貼是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定支付給員工的各項(xiàng)補(bǔ)助性收入。主要包括從事特殊行業(yè)的津貼、加班費(fèi)等。

第六章 企業(yè)福利

第十七條企業(yè)福利包括強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利兩部份。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子與員工均可享受企業(yè)福利。

（一）強(qiáng)制性福利是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家政策必須為企業(yè)員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。其標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)承受力自行制定并繳納。

（二）非強(qiáng)制性福利指薪酬以外，企業(yè)向員工提供的貸幣、實(shí)物、有價(jià)證券及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬。其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞保政策和企業(yè)實(shí)力制定，費(fèi)用按國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定列支，涉及到納稅的按規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，依照本辦法的福利構(gòu)成要求，制定企業(yè)福利管理辦法并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。