第一篇：公司績效考核實施辦法

公司員工績效獎勵實施辦法

第一章 總則

第一條：目的為發現員工工作中存在的問題及公司管理中的不足，改進不足、提高工作績效，充分激發員工工作的積極性和創造性，融合企業戰略目標與員工工作目標及員工個人績效，確保員工的工作績效成為企業發展的動力；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地激勵導向評價，并通過此評價合理地進行價值分配，準確定位崗位價值，特制訂本辦法。

第二條：考核范圍

與公司簽訂勞動合同的所有員工（臨聘、試用期員工除外）

第三條：名詞解釋

月考核工資：考核基數（薪酬體系中的考核工資）×考核系

數（工作計劃分值×工作完成系數×工作質

量系數×主辦/協辦系數+增量工作分值）

/100

崗位職責分值：根據崗位工作描述逐條進行崗位價值評估，由總經理工作會每年核定（修訂）崗位職責

價值分值。

工作計劃分值：按考核周期逐條界定工作計劃項目在崗位職

責中歸類，依據崗位職責分值確定。

工作完成系數：根據工作完成比例自行上報，由考評組審定。工作質量系數：根據工作完成質量由員工上級主管上報，經

考評組核定。

主辦/協辦系數：主辦系數為0.8，協辦系數為0.2，無協辦

系數為1。上級協助完成按無協辦計算系數。

增量工作系數：計劃外增加工作根據崗位職責歸類后計算，計劃外工作如屬自行安排按崗位職責系數的90%計算，如屬領導安排按崗位職責系數的110%計算。

第四條：考核原則

? 客觀原則：崗位工作職責內容必須詳細、實際，避免無法

對應到實際工作中的條目，工作職責系數由總經理辦公會核定；

? 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評

價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

? 反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核

者本人，肯定成績，指出不足

? 改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評

價；

第二章 考核體系

第五條：考核對象

Ｉ類員工：公司領導層（公司副總經理、公司總工程師）。II類員工：公司各部門（項目部）負責人。

III類員工：公司及項目部所屬員工。

第六條：考核基數及系數

考核基數為員工考核工資數額。

考核系數分為月度工作計劃系數，工作完成系數，工作質量系數，增量工作系數。

工作計劃系數由員工根據公司員工崗位工作系數上報考； 工作完成系數由員工根據具體工作的完成量上報系數； 工作質量系數由被考評員工所屬部門負責人上報；

增量工作系數由部門負責人根據員工上報的工作內容劃定系數后上報考核組審定。

第七條：考核組織結構

公司成立考核組，考核組直接受公司總經理領導，考核組成員由總經理選任，員工代表由公司基礎員工輪流擔任。考核組成員：副總經理，總工程師，各部門經理或負責人，項目經理，員工代表。

考核組責任：１.負責月工作計劃對應崗位系數的歸類審核。

２.負責月工作完成情況上報數據的審核。３.負責質詢各部門上報的考核系數的依據。

第三章 考核實施

第七條：崗位工作價值評估

第四章 考核面談及績效改進

第五章 考核結果應用

第六章 考核結果管理

第七章 附則

第二篇：公司中層干部績效考核實施辦法

##公司中層干部績效考核實施辦法

第一章總則

第一條 為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業績，激發中層干部的工作積極性和創造性，全面提高公司的管理水平，根據公司人力資源管理的有關精神和規定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各職能部（處）室、生產廠及其車間（科室）以及多種經營子（分）公司等單位。

第二章考核方式

第三條 績效考核實行月度考核和考核兩種方式。

第四條 月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。生產廠各車間科室由分廠牽頭組織。

各單位負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據公司或分廠下達的生產（工作）經營任務以及單位（科室）職責，結合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，并在本單位范圍內予以公開。當月結束后，各單位負責人牽頭組織班子成員對目標任務完成情況進行填表考核，并在本單位范圍內以會議或其它公開形式通報考

核結果。

每月10日前，各單位應將本單位中層干部月度目標任務績效考核表報送人力資源部備案。班子全體中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結果作為績效考核的主要依據。

第五條 績效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核三種形式構成，實行百分制，比例為4∶4∶2。中國最大的資料庫下載

單位員工考核。各單位組織員工召開考評會。考評會上，單位負責人代表班子對本單位中層干部當年各月度績效考核結果進行通報，單位員工根據通報及被考核者平時綜合表現，填寫中層干部績效考核表。

公司組織考核。由人力資源部牽頭，組成考核組集中進行。考核組在聽取單位負責人通報、與員工個別談話了解情況以及查看各單位報送的月度績效考核結果后，商議對被考核者做出評價，填寫中層干部績效考核表。

公司領導考核。由人力資源部向公司各主管領導送達中層干部績效考核表，各主管領導根據掌握的實際情況進行填表。

單位員工考核時，單位人數在50人以下（含50人）的，全體參加；單位人數在50人以上100人以下的，80%以上人員參加，并不得少于50人；單位人數在100人以上（含100人）的，60%以上人員參加。

第六條 績效考核結束后，根據單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部績

效考核結果。

第三章考核內容

第七條 每名中層干部月度工作目標任務為3—5項，不得少于3項。原則上所設定的工作目標應高于公司下達的目標或本單位與公司簽訂的目標。

第八條 月度績效考核內容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為五個評價等次：圓滿完成、達標完成、勉強完成、尚未完成、行動遲緩。（詳見附表1）

第九條 績效考核內容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結果）和平時綜合表現。主要項目包括領導能力、創新能力、責任感、溝通協調、授權指導、工作態度、成本意識和工作任務及效率等八個方面，分別占到總分的10%、10%、10%、10%、10%、10%、10%和30%。（詳見附表2）

其中，“工作任務及效率”指的是月度（）工作目標任務完成情況。此項內容，由各單位在考核會上予以通報。

第十條 各單位對中層崗位的工作內容、工作要求、所負權責要予以明確規定，并據此制定本單位各中層崗位《崗位職責考核標準》，報人力資源部備案。

第十一條 各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰略合作伙伴關系，指導部屬改善、提

高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。要逐步形成對企業中層的績效按照其所有部屬的平均績效來確定的績效核定體制，切實促使公司的中層管理人員與部屬同步發展，從而提高集團公司的團隊效能。

第四章考核評價

第十二條 績效考核結束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優秀檔次應占到中層干部總數的20%，稱職檔次應占到中層干部總數的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數的10%。

優秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續兩年被評為基本稱職的，原則上降級調整或免職；不稱職檔次，給予免職。

第十三條 績效考核結果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據。

第十四條 績效考核結果存入中層干部檔案。

第五章考核原則

第十五條 月度績效考核及績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜

想，感情用事。

第十六條 各單位應實事求是地報送月度績效考核結果，發現假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現象，嚴肅追究第一責任人及相關人員的責任。

第十七條 人力資源部將隨時到各單位對報送的月度績效考核結果進行抽查核實。

第十八條 考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴禁在考核工作中，利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律。否則，將依照相關規定從嚴進行處罰。情節嚴重構成犯罪的，移交司法機關處理。

第六章附則

第十九條 公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核。

第二十條 通過推行績效管理，引導各單位改變傳統的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

第二十一條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起執行，以往與本辦法相抵觸的規定同時廢止。

二〇〇五年元月一日

第三篇：熱力公司部門績效考核實施辦法（本站推薦）

部門績效考核管理辦法

第一條 目的為逐步建立公司績效管理體系，持續不斷地改進和提高公司、各部門的工作業績，確保公司戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本辦法。

第二條 績效考核適用范圍

本辦法適用于公司各部門及中心站。

第三條 考核基本原則

1、以提高各系統績效為導向的原則

2、定性和定量考核相結合的原則

3、結果導向和過程導向相結合的原則

4、公平、公正、公開的原則

第四條 考核指標設置原則

1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準

2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期與考核期一致

3、重要性：指標注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標

4、業績的直接體現：指標能直接反映被考核系統的工作業績

5、一致性：各層次目標應保持一致

6、挑戰性：指標值綜合考慮歷史績效、未來發展預測

第五條 考核周期

考核分為月度考核和考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評，考評于次年元月25日前完成。

第六條 考核程序

1、月度結束后，次月5日內，考核數據提供部門負責向全質辦提供考核所需數據；

2、次月4日內，被考核部門應對照工作計劃和任務績效目標，提

供月度工作報告以及下個月的計劃內工作目錄，并交予全質辦；

3、全質辦在取得考核數據和工作報告后5日內，根據各項考核指標計分填寫《考核評分表》，確定被考核部門各項指標得分。

4、全質辦將考核結果予以上報，批準后予以公布。

第七條 考核內容

部門月度績效考核包括部門當月工作目標完成情況、工作作風、開拓創新、協調配合等四項內容，由全質辦對指標進行逐項量化打分。滿分100分，具體評分標準如下：

1、目標完成情況(50分)：圍繞公司發展戰略，根據崗位職責，制定科學的工作目標和詳實的工作計劃，并圓滿完成計劃的全部工作。對領導交辦的臨時性工作，按時保質保量地完成并及時匯報。扣分標準：

? 工作計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣5-10分。

? 部門主任或公司領導交辦工作未按時完成，每項扣3-5分。經督促仍未完成的，每項扣5-10分。

? 工作完成質量達不到工作目標要求或領導不滿意的，酌情扣1-3分。

? 對工作中出現的差錯，視對工作的影響面扣分了；對部門內工作造成影響，扣1-3分；對公司內工作造成影響，扣3-10分；對公司工作造成極大影響，扣10-20分；

? 因時間延遲使工作失去意義，視作未完成。加分標準：

? 對工作中有以下創新的，每件(次)加3-5分；工作完成超過標準要求帶動部門內其它工作進展；或工作完成結果使公司獲得效益；或因個人工作使全部門獲得榮譽和獎勵。

? 工作得到公司領導或總經理表揚的，每件(次)加1-3分，工作得到公司領導或總經理書面表揚的，每件(次)加3-5分。

2、工作作風(20分)：部門工作嚴謹、認真；各項工作有計劃性并制定工作完成計劃；工作無重大差錯，對工作中產生的問題及時發現并解決；部門員工嚴格遵守公司內各項規章制度，對公司忠誠。扣分標準：

? 工作不嚴謹、無計劃，扣2-5分；

? 對部門職責范圍內的工作，不能及時發現和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，酌情扣分；

? 部門員工出現違反公司內規章制度等組織紀律性問題的，酌情扣分；

? 工作差錯率較高，酌情扣分。加分標準：

? 及時發現問題和解決問題，避免產生損失，酌情加分；

? 連續3個月以上未出現任何問題，酌情加分。

3、開拓創新(10分)：能根據企業改革和業務發展的需要，及時更新不合時宜的管理制度、工作目標、流程等，體現出工作的與時俱進；加強理論和技術的學習與研究，結合學習別人經驗，不斷開發新的管理模式，制定詳實、科學的實施計劃并落實；對不完全的創新工作，效果完成不好的可不考核結果，以鼓勵大家敢想敢做。（當上月得分>10分時，當月得分為上月得分-2；當上月得分≦10分時，當月得分為上月得分-1.）扣分標準：

? 不能根據公司改革和部門發展的需要主動、及時地更新過時的管理制度、工作目標、流程，視時間延遲長短每件（次）扣1-3分。

? 技術設施成熟但不主動制定計劃開展工作的，酌情扣分。

加分標準：

? 根據技術設施條件，及時制定工作計劃并且充分利用設施，每項加10分。

? 在內部管理方面能適時出臺新的制度，視對工作的推動效果加2-5分。

4、協調配合(20分)：對部門內及公司需要配合完成的工作能團結協作并圓滿完成；注重部門及公司的工作交流，部門內工作氣氛融洽，團結互助，學習氛圍濃厚；對上下級單位的工作聯系中禮貌熱情，積極主動，用心服務；對針對本部門提出的合理化建議有積極態度；對配合性工作能主動承擔責任并積極主動與相關部門聯系。扣分標準：

? 不配合份內的責任、推諉，每次扣10分。不積極主動，酌情扣2-5分。

? 對其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的，酌情扣1-3分。? 部門內員工不團結，對工作造成重大影響的，酌情扣分。

? 在各部門配合工作中不積極主動、不落實負責制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分。加分標準：

? 配合工作中能克服困難，主動承擔責任，保證工作出色完成，酌情加分。

? 對各部門配合工作中得到對方表揚的，酌情加分。

第八條 考核等級

? 特級(非常優秀)101分以上工作成績非常優異有創新性成果。? A級(優秀級)95-100分工作成績優異有主動積極的工作意識。? B級(良好級)85-94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

? C級(合格級)75-84分工作成果均達到目標任務要求標準。? D級(較差級)60-74分工作成果未能完全達到目標任務要求標準，但努力可以達到。

? E級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

第九條 考核分數

各部門考核分數=∑各部門月度考核分數/12

第十條 考核結果反饋

全質辦將最終考核結果反饋給被考核部門負責人，雙方就考核結果面談；全質辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處，聽取被考核部門負責人的意見并詳細記錄。對于考核中比較突出或重復出現的問題，由全質辦協助被考核部門負責人指定績效改進計劃，并指導、監督部門績效改進工作。

第四篇：績效考核實施辦法

國家基本公共衛生服務項目績效考核

實施辦法

縣、鄉鎮各項目實施與服務單位：

堅持項目資金“統籌規劃，合理分配，專款專用，追蹤問責，考核兌現”的原則，加強對項目工作的考核與評估，建立和完善科學、規范的考評機制，是保證國家基本公共衛生服務項目順利實施的關鍵環節，為進一步規范的我縣項目管理工作，特制定項目工作考核標準及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評機制，強化監督指導。建立量化、硬化考核標準，具體到每項工作和每個細節，通過全程和層層督導檢查，及時發現問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認認真真、扎扎實實開展。

二、具體考核細則說明

1、居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。

不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項或填寫不規范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。主要針對65歲老年人和慢性病（高血壓、糖尿病）管理項目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規范；三通過走訪和電話核實查項目資料數據是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對于檔案不更新、資料填寫不規范、數據不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進行干預和指導，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認可。

3、居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。項目工作考核評估時，要嚴格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時入檔。資料不符或檔案中無本人相關資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認可。

4、實行走訪群眾現場核對與電話聯系本人核對相結合的核實辦法。按一定比例隨機抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進行，因此，為確保準確率，要求每項檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長詳細告知相關事宜，并蓋印章。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核。考核時當面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認可。

5、健康教育活動量化、數化考核。如知識講座、街頭咨詢、調查問卷等形式、內容、次數均通過留存的影像資料和宣傳實物進行核實。專欄、板報要體現出期數、日期和宣傳單位名稱，標示不清者不與認可。檢查考核時各村相關資料統一集中在所在鄉鎮衛生院，進行核實、登記。

6、實行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案。考核發現一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項目經費、鄉醫補助，同時視情節給予處理，性質嚴重，影響惡劣的撤銷相關人員行政職并吊銷執業資格。

第五篇：績效考核實施辦法

績效考核實施辦法

目的：

為持續改進提高工作績效，將員工工作目標、個人績效與企業戰略目標相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法

流程：

1.個人考核

1.1個人總結：

1.1.1時間：應于每月26日之前（含26日）提交部門經理。

1.1.2內容：

1.1.2.1上月部門工作存在的問題及相應的整改措施和落實情況

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的損失是多少，量化到具體金

額。

1.1.2.3上月工作業績和工作改善情況，此項是指對生產和管理的改

進有好的經驗及方法

1.1.2.4對公司其他部門存在問題的建議。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建議和工作方法，被公司采納的，在當月的績效考核中，給予表揚；經部門經理提出，績效管控小組審議，報總經理批準，可給予加分。）

1.1.2.5《個人績效考核表》中被考核的指標，都要一個不落的，將

當月完成情況寫入個人總結中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應納入行為規范的考核。

1.2績效面談：

1.2.1時間：績效面談應在下月1號之前（含1號）結束，由各部門經理和副經理負責組織

1.2.2內容：

1.2.2.1考核人負責核實《個人總結》內容的真實性，與被考核人總

結上月工作得失，得出本月績效得分，由考核人填寫《個人

績效考核表》并與被考核者達成共識；如無法達成共識，可將爭議問題書面提交績效管控小組。

1.2.2.2制定下月工作計劃，并與被考核者達成共識；

1.2.2.3對前期工作不到位之處提出改進建議；對做得好的地方提出

表揚，如有特別優秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。

2.部門考核

2.1時間：需在本月經理總結會召開之前完成數據收集及表格填寫。

2.2內容：

2.2.1部門經理需在下月2號之前（含2號），將本部門《個人績效

考核表》、《部門績效考核考核表》和《個人工作總結》、《部門工作總結》電子版提交給績效管控小組。

2.2.2績效管控小組在經理總結會召開之前，根據《個人工作總結》、《部門工作總結》、《內部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質量事故統計表》、《培訓計劃》等，將《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》審核完畢，列出整改事項。

3.經理考核

3.1時間：需在本月經理總結會召開之前完成數據收集及表格填寫。

3.2內容：

3.2.1部門經理需在下月2號之前（含2號），將《部門經理績效考

核表》電子版提交給績效管控小組。

3.2.2績效管控小組在經理會議召開前，收集與經理考核相關的公司

運營數據，結合《部門績效考核表》，審核《部門經理績效考核表》。

4.經理總結會：

4.1時間：需在下月5號之前（含5號），由績效管控小組主持召開，總經理及各部門經理、副經理列席參加；當部門經理因故不能參加時，由部門副經理發言。

4.2內容：

4.2.1按照部門考核內容，通報本部門上個月工作情況（簡要說明）；

4.2.2對其他部門的工作情況提出意見和建議；

4.2.3優化部門間工作流程；

4.2.4各部門提出的問題，總經理現場答復或責成各部門限期整改；負責部門之間的協調。

4.3記錄：

經理總結會的記錄工作由行政部負責，于會議結束次日整理成電子文檔提交績效管控小組，并留存。

違規情況及處理方法

1.違規情況

1.1未在規定時間之前提交個人總結，或者雖然提交但內容不充實的。（部門經理監督）

1.2文件編寫不符合公司規定（部門經理監督）

1.3未在規定時間之前績效面談（績效管控小組抽查）

1.4未在規定時間之前召開經理會議（總經理監督、董事長抽查）

1.5未在規定時間之前整理會議記錄并提交績效管控小組（績效管控小組監督）

2.處理方法：

每違規一項，記入個人當月績效考核中行為規范的考核。此辦法自下發之日起實施。