第一篇：院學生會績效考核實施辦法

廣西交通職業技術學院 學生會成員績效考核實施辦法

為加強我院學生會成員的自我管理意識，完善各項管理機制，增強學生會成員的凝聚力、向心力和整體素質，更有效的開展各項工作，從成員的工作態度、工作能力、工作業績出發，通過提高成員的個人績效來提高院學生會的整體績效，對成員的行為和績效進行評估，以便適時給予相應的獎懲以激勵成員，促使學生會工作朝著制度化、規范化、系統化的方向發展。現擬定廣西交通職業技術學院學生會成員績效考核制度規范。針對學生會各部門及個人提出以下要求，希望院學生會全體成員認真遵守，積極履行，對本辦法不規范之處予以審議。

一、考核原則

1、實事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實際出發，不能違背事實；

2、民主監督原則：在考核中要認真聽取廣泛意見，共同監督，確保考核結果全面準確，考核的結果要在全體會議上公布。

二、考核主體及周期

1、院學生會全體成員的考核基礎分為60分，在其基礎分上進行各項評分細則的加減操作；

2、績效考核的相應加、扣分由主席團負責總執行，外聯部和紀檢部負責記錄匯總統計存檔，院團委監制，考核工作要認真公正，嚴格透明，考核結果向全體院學生會成員公布；

3、考核結果報送學院團委備案，作為對學生會干部聘用、獎罰和評優評先的參考依據；

4、以月為周期計算績效考核成績，考核結果將于次月5日前例會上公布，期末進行總評。

三、考核對象:院學生會全體成員

四、考核相關說明

1、學習成績未在班級排名前60%名者，考核結果不得優秀；

2、學期中必修課，限制性選修課的考試考核中有三門（含）以上課程不及格者，考核結果不得優秀；

3、考試作弊、打架斗毆等違反校紀、校規或受到警告（含）以上處分者，并視情節輕重，通報批評或勸退。

五、考核內容

根據德（思想品德）、識（學習成績）、勤（考勤情況）、績（工作績效）四個方面，學生會考核制度有兩部分：個人素質考核（思想素質考核、學習成績考核）和工作考核（例會考核、活動考核、日常考核、值班情況考核）。具體如下：

（一）思想素質考核

1、參加無償獻血等公益活動者每次加4分；

2、積極參加敬老院活動扶弱助殘、拾金不昧、見義勇為等加3分；

3、參加黨校培訓并獲結業證者加3分；

4、成為入黨積極分子者加3分，成為預備黨員加5分。成為正式黨員加8分；

5、經學院通報批評者扣10分/次；學院通報批評累計達到2次，其考核成績以不及格計，并視情節嚴重予以免職，該部長扣2分；

（二）學習成績考核

1、積極參加各類知識競賽或者培訓講座者視其等級加1-3分；

2、努力學好專業知識，提高自身素質，具體如下：（1）學習成績平均分在80分以上，加8分；

（2）學習成績平均分在70分 — 79分之間，加5分；（3）單科有不及格現象扣1分。

3、在校獲得國家獎學金加10分，獲得國家勵志獎學金、自治區獎學金加8分，獲得院級獎學金加5分；

4、在校獲得各類職業技能證書加4分；

5、學習成績比上學期進步15個名次（含）以上加5分；

6、獲得榮譽稱號的視其等級（社團-全國）加1-10分；

（三）例會考核

1、本學期例會全勤者加10分，部門全體人員全勤的該部長額外加5分；

2、主席團在例會上布置各項工作時，如有不同意見可以在會議上及時提出或會議后向會議負責人提出不同看法，并提出創新、獨特性建議者加5分/次，該部長加1分/次；

3、例會缺席者（無故缺席）每次扣2分，無故早退、遲到扣1分；無故請假者扣2分，本學期請假5次以上扣5分，該部長扣1分，；

4、到會人員必須提前5分鐘到會，遲到5分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會者，要在例會1小時前口頭請假，并在例會前以書面的形式向秘書長請假，如有緊急情況，可先口頭請假，事后補假，講明具體事由，待經核實后方可準假，否則按缺席處理，扣2分/次，該部長扣1分/次；

5、會時，應帶好會牌、筆記本和筆，勿必把電話調成振動或關機，嚴禁穿拖鞋，無特殊情況，不得在會議期間隨意走動，要保持會議秩序，違者扣2分/次，該部長扣1分/次；

6、各成員在例會時間應做好會議記錄，在期中、期末各檢查一次，未做扣2分/次，該部長扣1分/次。

（四）活動考核

1、本學期參加學生會組織的集體活動全勤者加12分，部門全體人員全勤的該部長額外加5分；

2、具有一定的文字表達能力，心思縝密，有參與活動策劃的主策劃人員加8分/次，輔助策劃人員加3分/次，策劃足夠創新，并受老師贊賞者雙倍加分；

3、全程參與學生會活動過程，有干勁的人員加5分/次，非全程參與的人員加2分/次；

4、部門活動中，具有一定的組織能力，全局觀念，現場組織縝密，影響大，活動現場氣氛良好，秩序盡然，同學參與度高，能很好的協調部門之間、學生會干部之間的關系加5分，部長加2分；

5、積極參與其他學生活動比賽者加3分/次，負責組織參與的負責人加2分/次；

6、活動缺席者（無故缺席）每次扣3分，該部長扣1分，無故早退、遲到扣2分，無故請假者扣2分；

7、參加學生會舉辦的活動時，應注意自己的形象，話語、穿著得體，在工作中應積極配合其相關部門，違者扣1分/次；

8、活動開展過程中，存在瀆職導致學生會名譽受損者扣10分/次，情況嚴重者直接責令其退會，該部長扣5分；

9、日常工作或臨時工作中不服從安排或不配合工作拖拉者視情況而定扣4分/次；

10、活動擺攤時應按時擺，推遲的扣2分，部長扣1分，無人擺攤扣5分，部長扣2分，早退扣2分，部長扣2分。

（五）日常考核

1、主動對于學生會及本部門發展及學生會制度改革、策劃和活動項目等提出建設性意見并成功實施的視情況加5-10分/次，該部長加3分/次；

2、熱愛本部工作，掌握所擔任工作的內容基礎知識及其他相關工作知識，分配任務按時保質完成，一周不無故推脫者加5分，該部長加2分；

3、部門成員經常性進行活動工作反思，主動上交思想匯報，成員思想狀態良好者加2分/次，該部長加0.5分/次；

4、常規性本職工作做到保質保量，內部及外界評論較好者加3分/次，該部長加1分/次；

5、個人榮獲“每月之星”榮譽稱號加8分/次，該部長加2分/次；

6、部門榮獲“部門先鋒”榮譽稱號，該部門成員加5分/次，部長額外加5分/次；

7、凡院團委、學生會要求各部門上交的各類書面材料（含工作計劃和活動總結報告），若提前當天完成者加2分/次，沒按規定時間上交者扣2分/次，該部長扣1分/次；

8、對院團委、學生會主席團和部長安排的工作任務（本部的、非本部的）無故不執行者扣2-5分/次，無故延誤者扣2分/次；

9、對工作情況匯報不屬實者，如經發現，視情節輕重扣2-4分。

10、在干部任用、評優、評獎等方面程序不規范，未做到公開、公平、公正，如經發現，視情節輕重扣1—2分；

11、本學期從未深入學生會指導工作的（以秘書處活動考核記錄為準），扣2分，該部長扣1分；

12、符合校印發的《大學生綜合素質考核實施辦法》相關內容的，如經查實，視情節輕重加、扣1-10分。

（六）值班情況考核

1、成員在輪到值日時，無故缺勤或空崗一次視情況而定扣1分，遲到者扣0.5分；

2、值日人員在值勤時，佩戴工作牌，必須認真負責，不玩手機，可從事與工作、學習相關事情，違者扣1分，該部長扣0.5分；

3、值班期間要起到一定作用，指引來訪者找到服務點，并協助老師進行事務服務中心的各項工作，不達標者扣1分；

4、值班人員嚴禁在辦公室吸煙、喝酒、打牌、嬉戲、打鬧等，保持辦公室安靜，違者扣3分，相關責任負責人扣1分。

（七）其他

如有其它突出表現、突出事跡，包括策劃創新度較高等視其影響力，經查實，可經過部長以及主席團討論后酌情加分，最高加分幅度不得大于10分/次。

六、運用

每學期期末依據以上考核條例對學生會全體成員進行總評，將每月各項考核成績累加計算平均，分為四個等級，分別為優秀、良好、合格、差。95分以上者為優秀，80-94分者為良好，65-79分者為合格，低于65分為差。

（一）獎勵機制：

1、在每次大型活動之后由主席團和活動主辦部門對參與活動的人員進行評比，表現突出的個人授予廣西交通職業技術學院活動“先進個人”稱號，比例不超過參與活動組織總人數的25%；

2、以月為考核周期，對于當月考核成績為第一的學生會成員授予“每月之星”榮譽稱號，部門成員平均考核成績為第一的部門授予“部門先鋒”榮譽稱號；

3、期末進行總評，對于考核成績為優的學生會成員授予廣西交通職業技術學院“優秀學生干部”榮譽稱號。

（二）勸退機制

1、考核總評被評為差的成員由其所在部門負責人報送主席團，經主席團全體討論批準作勸退處理。

2、在工作和生活中對學生會形象造成巨大損害者，由主席團審查，視情節輕重，批準后予以勸退。

3、受到學校警告以上（含）處分者，經主席團審查批準后予以勸退。

4、其他不良行為情節嚴重者由主席團會議討論決定應對當事人予以思想教育，效果不佳者作勸退處理。

5、學習成績出現大范圍不及格者，予以勸退。

七、附則

1、各部門成員根據本制度制定的考核標準進行考核，考核最終結果經院團委批準交辦公室備案；

2、以月為周期計算績效考核成績，由公關部和紀檢部共同記錄，每月末匯總評定；

3、考評結果公開，并接受群眾監督，如有疑問可向院團委、學生會主席團提出，主席團指定相關部門作出解釋；

4、本條例解釋權歸院團委和主席團所有。

廣西交通職業技術學院 學生委員會主席團 2015年9月21日

第二篇：績效考核實施辦法

國家基本公共衛生服務項目績效考核

實施辦法

縣、鄉鎮各項目實施與服務單位：

堅持項目資金“統籌規劃，合理分配，專款專用，追蹤問責，考核兌現”的原則，加強對項目工作的考核與評估，建立和完善科學、規范的考評機制，是保證國家基本公共衛生服務項目順利實施的關鍵環節，為進一步規范的我縣項目管理工作，特制定項目工作考核標準及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評機制，強化監督指導。建立量化、硬化考核標準，具體到每項工作和每個細節，通過全程和層層督導檢查，及時發現問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認認真真、扎扎實實開展。

二、具體考核細則說明

1、居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。

不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項或填寫不規范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。主要針對65歲老年人和慢性病（高血壓、糖尿病）管理項目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規范；三通過走訪和電話核實查項目資料數據是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對于檔案不更新、資料填寫不規范、數據不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進行干預和指導，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認可。

3、居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。項目工作考核評估時，要嚴格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時入檔。資料不符或檔案中無本人相關資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認可。

4、實行走訪群眾現場核對與電話聯系本人核對相結合的核實辦法。按一定比例隨機抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進行，因此，為確保準確率，要求每項檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長詳細告知相關事宜，并蓋印章。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核。考核時當面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認可。

5、健康教育活動量化、數化考核。如知識講座、街頭咨詢、調查問卷等形式、內容、次數均通過留存的影像資料和宣傳實物進行核實。專欄、板報要體現出期數、日期和宣傳單位名稱，標示不清者不與認可。檢查考核時各村相關資料統一集中在所在鄉鎮衛生院，進行核實、登記。

6、實行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案。考核發現一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項目經費、鄉醫補助，同時視情節給予處理，性質嚴重，影響惡劣的撤銷相關人員行政職并吊銷執業資格。

第三篇：績效考核實施辦法

績效考核實施辦法

目的：

為持續改進提高工作績效，將員工工作目標、個人績效與企業戰略目標相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法

流程：

1.個人考核

1.1個人總結：

1.1.1時間：應于每月26日之前（含26日）提交部門經理。

1.1.2內容：

1.1.2.1上月部門工作存在的問題及相應的整改措施和落實情況

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的損失是多少，量化到具體金

額。

1.1.2.3上月工作業績和工作改善情況，此項是指對生產和管理的改

進有好的經驗及方法

1.1.2.4對公司其他部門存在問題的建議。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建議和工作方法，被公司采納的，在當月的績效考核中，給予表揚；經部門經理提出，績效管控小組審議，報總經理批準，可給予加分。）

1.1.2.5《個人績效考核表》中被考核的指標，都要一個不落的，將

當月完成情況寫入個人總結中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應納入行為規范的考核。

1.2績效面談：

1.2.1時間：績效面談應在下月1號之前（含1號）結束，由各部門經理和副經理負責組織

1.2.2內容：

1.2.2.1考核人負責核實《個人總結》內容的真實性，與被考核人總

結上月工作得失，得出本月績效得分，由考核人填寫《個人

績效考核表》并與被考核者達成共識；如無法達成共識，可將爭議問題書面提交績效管控小組。

1.2.2.2制定下月工作計劃，并與被考核者達成共識；

1.2.2.3對前期工作不到位之處提出改進建議；對做得好的地方提出

表揚，如有特別優秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。

2.部門考核

2.1時間：需在本月經理總結會召開之前完成數據收集及表格填寫。

2.2內容：

2.2.1部門經理需在下月2號之前（含2號），將本部門《個人績效

考核表》、《部門績效考核考核表》和《個人工作總結》、《部門工作總結》電子版提交給績效管控小組。

2.2.2績效管控小組在經理總結會召開之前，根據《個人工作總結》、《部門工作總結》、《內部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質量事故統計表》、《培訓計劃》等，將《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》審核完畢，列出整改事項。

3.經理考核

3.1時間：需在本月經理總結會召開之前完成數據收集及表格填寫。

3.2內容：

3.2.1部門經理需在下月2號之前（含2號），將《部門經理績效考

核表》電子版提交給績效管控小組。

3.2.2績效管控小組在經理會議召開前，收集與經理考核相關的公司

運營數據，結合《部門績效考核表》，審核《部門經理績效考核表》。

4.經理總結會：

4.1時間：需在下月5號之前（含5號），由績效管控小組主持召開，總經理及各部門經理、副經理列席參加；當部門經理因故不能參加時，由部門副經理發言。

4.2內容：

4.2.1按照部門考核內容，通報本部門上個月工作情況（簡要說明）；

4.2.2對其他部門的工作情況提出意見和建議；

4.2.3優化部門間工作流程；

4.2.4各部門提出的問題，總經理現場答復或責成各部門限期整改；負責部門之間的協調。

4.3記錄：

經理總結會的記錄工作由行政部負責，于會議結束次日整理成電子文檔提交績效管控小組，并留存。

違規情況及處理方法

1.違規情況

1.1未在規定時間之前提交個人總結，或者雖然提交但內容不充實的。（部門經理監督）

1.2文件編寫不符合公司規定（部門經理監督）

1.3未在規定時間之前績效面談（績效管控小組抽查）

1.4未在規定時間之前召開經理會議（總經理監督、董事長抽查）

1.5未在規定時間之前整理會議記錄并提交績效管控小組（績效管控小組監督）

2.處理方法：

每違規一項，記入個人當月績效考核中行為規范的考核。此辦法自下發之日起實施。

第四篇：年終績效考核實施辦法

年終績效考核實施辦法

一、考核目的1.根本目的：年終獎金是員工在為公司服務期間一種物質獎勵，更是激勵員工繼續努力，爭取更好的工作表現的一種方法。2.直接目的：考核結果將作為獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。

3.考核的最終目: 改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

二、考核原則

1、以提高員工績效為導向；

2、定性與定量考核相結合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核組織和責任

1、行政部

a.負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

b.負責向上級匯報考核情況并提供分析報告供其參考；

c.負責對員工有關考核問題的投訴，進行調查處理。

2、各部門

a.各評估人和被考核人應按時、如實提供考核數值；

b.直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。

二、考核人員范圍:

1.工作年限超過1年及1年以上的所有在職員工.2.但下列員工除外：

a.考核期內累計不在崗超過2個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工b.年內累積記兩個大過者(三個申誡累積一個小過,三個小過累積一個大過)

三、考核構成年終考核獎=月度工資*工作年限分值*績效考核分值

3.1 月度工資

3.1.1月度工資是指該員工本最近一個月，即12月份的工資為基準

3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以該員工從進入公司服務時間起至年終考核獎該最后一天止，具體分值如下：

工作年限（截止日為12月31日）滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年及以上

分值100%105%110%115%120%

3.3 績效考核分值

3.3.1純凈考核分分值是指對員工過去一整個內工作的一個全面的系統的評價，具體考核內容參見附件。

3.3.2績效考核分值分三等級進行強制分布，分別設三個等級A、B、C，具體分值及所占強制分布比例和相對應分值如下表格：

考核等級ABC

分值100%80%60%

所占總人數強制比例10%80%10%

所對應的分數100-90分89-70分70分以下

四、考核方法

4.1 考核關系

考核層級自評直接上級間接上級

權重10%50%40%

備注部門員工，直接上級為部門主管，間接上級為副總

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排嚴格按下表格執行，以保證本的年終考核在規定時效內完成，如有部門未完成規定時間內，一律按自動放棄處理。

程序內容日期執行人

發放考核表格2011.1.4企管部

自評遞交自評后的考核表予直接上級2011.1.4-2011.1.5各位員工（被考核者）

直接上級考核對被考核者的績效結果進行評分、評語并簽名確認，并將考核表交于被考核人的間接上級。2011.1.6-2011.1.7被考核者的直接上級

間接上級考核對被考核人進行評分、審核并簽名確認，并將考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的間接上級

成績統計與分析企管部統計考核成績并將年終考證結果報總經理審批。2011.1.12-2011.1.13企管部

績效回饋直接上級與被考核人進行績效回饋和面談。2011.1.14被考核人與其

直接上級

四、考核結果處理

1.績效考核分值結果將實行強制分布原則：

企管部應根據正態分布的原則，統計好各部門分數后，根據績效考核結果，分三等級進行強制分布，比例為：A：10％，B：80％，C：10％

2.如若部門的評分偏高，計算匯總的結果發現不能按分數來進行強制分布，則按排名進行強制分布。

五、保密

1.考核結果只對考核主管、被考核人、企管部主管、副總、總經理公開；

2.考核結果及考核文件交由企管部存檔；

3.任何人不得將考核結果告訴無關人員。

六、附件

1.績效考核表

第五篇：績效考核實施辦法

部門績效考核實施辦法

（試 行）

為更好地開展績效考核工作，使考核有依據、有步驟、有計劃的進行，根據**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。

一、適用范圍

本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。

二、實施細則

(一)通則

1、績效考核評價表

各部門應對照本部門《績效考核標準表》進行自評，在每月的第一個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經理處，先由分管經理對計分進行審核，審核完成后部門再根據審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內交到公司辦公室，由其分發至公司領導和各部門。公司領導和各部門對其進行審核并在3天內將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內追溯調整的權利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經營管理會議上進行質詢。

2、工作記錄表

各部門應在每月的第二個工作日內將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發至公司領導和各部門，作為績效考核的一個參考依據。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務、短期工作計劃、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務。

(二)分則

各部門應提交的與績效考核相關的材料：

1、辦公室

①本月收發文名稱、數量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數量。

②宣傳稿件、宣傳活動記錄

③辦公設備(物資)、辦公用品領用記錄

④各類報表統計、匯總、上報情況記錄

⑤各部門考勤記錄

2、供水所

①供水生產月度報表及分析，月報應包括：月度總供水量（以營業所抄表期間為準，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質、水壓合格率；安全生產天數。

②水質管理：水質監測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。③供水調度、水庫水情記錄。

④設備臺帳，供水設備(設施)運行、檢修、維護記錄。

⑤下月工作、費用計劃(指標)。

3、營業所

①月度營業報表及分析，月報應包括：應收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數)、回收率統計報表、產銷差率(漏損率)統計報表。

②用水管理：本月新(改)裝用戶數、變更或銷戶數、總用戶數等。③維修出勤次數、出勤次/人〃天、維修部營業收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。

④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。

⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。

⑥下月工作、費用計劃(指標)。

4、安裝公司

①月度安裝收入或工程量完成情況。

②本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預決算書。

③正在接洽和聯系中的業務及客戶訪問(回訪)記錄。

④生產技術規范、技術資料歸檔、施工現場管理及記錄。

⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。以上是各部門應上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。

三、組織機構

為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領導小組，成員如下：組 長：

副組長：

主 任：

成 員：

四、附則

本辦法自年月日起施行。

**公司

年 月 日