第一篇：設(shè)計(jì)部部門職責(zé) 2

設(shè)計(jì)部部門職責(zé)RX——2011 設(shè)計(jì)部部門職責(zé)

一、范圍

在副總領(lǐng)導(dǎo)下，按照客戶需求進(jìn)行平面創(chuàng)作和設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外資源的效果、小樣、大圖、傳輸以及成像、打印系列工作，負(fù)責(zé)客戶形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，部門日常事務(wù)的管理。

二、職責(zé)

1、按照公司現(xiàn)有流程所執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)單的平面創(chuàng)作和設(shè)計(jì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的售前、售后服務(wù)性工作。

2、按照公司整體思路和價(jià)值觀，時(shí)刻要具有站在客戶的立場(chǎng)上考慮問題的思路與高度，配合業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行項(xiàng)目制作前的溝通，按照客戶提供的樣本、說明和要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意。

3、負(fù)責(zé)公司車體、燈箱、看板等設(shè)計(jì)圖形資料和設(shè)計(jì)稿件的分類刻錄存儲(chǔ)、完善和保密工作，制定完備書面及電子檢索目錄。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，工牌設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)牌的制作，了解和掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思路，保持廣告設(shè)計(jì)理念的高度和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司設(shè)計(jì)水平的提高。

5、跟蹤檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在其它流程環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的設(shè)計(jì)問題，并進(jìn)行調(diào)查、協(xié)助解決。

6、推動(dòng)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)完善部門管理體系，打造精英團(tuán)隊(duì)。

7、負(fù)責(zé)公司下發(fā)文件的落實(shí)、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

陜西瑞翔廣告裝飾有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：設(shè)計(jì)部部門職責(zé)

設(shè)計(jì)部部門職責(zé)

設(shè)計(jì)部是公司內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各開發(fā)項(xiàng)目所涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、組織和管理，同時(shí)參與項(xiàng)目研發(fā)，并負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定。

一． 項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)專業(yè)管理：

☆項(xiàng)目前期階段

1.配合開發(fā)部，在項(xiàng)目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.配合銷售部門，確定項(xiàng)目定位，確定產(chǎn)品定位。

☆項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

3.組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)。

4.組織施工圖設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審；把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程的計(jì)劃要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

5.配合前期相關(guān)部門的各項(xiàng)政府報(bào)審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在報(bào)審過程中積極配合。

6.組織完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

☆施工配合階段

7.組織設(shè)計(jì)交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。/

38.負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位本著實(shí)事求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商，對(duì)涉及到對(duì)建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計(jì)變更、洽商，及時(shí)向公司匯報(bào)，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證。

9.配合工程管理部門，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計(jì)方積極解決，保證施工進(jìn)度。

10.配合工程管理部門，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。

11.配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位參與各階段、各專業(yè)驗(yàn)收。

12.配合工程管理部門、采購(gòu)部門、招標(biāo)管理部門，參與或組織專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、評(píng)審工作。

13.配合工程管理部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方，對(duì)重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。☆銷售配合階段

14.組織向相關(guān)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說辭。

二． 項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理：

1.設(shè)計(jì)合同全過程管理，在成本管理部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的配合下，完成設(shè)計(jì)合同的談判、設(shè)計(jì)合同的起草、組織設(shè)計(jì)合同會(huì)簽、設(shè)計(jì)合同付款管理等事項(xiàng)。

2.設(shè)計(jì)文件管理。對(duì)項(xiàng)目過程中的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放、流轉(zhuǎn)，重要文件、圖紙負(fù)責(zé)向公司檔案室提供原件保存。

三． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定：

1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2.根據(jù)建筑技術(shù)、市場(chǎng)及規(guī)范的變化，適時(shí)、適當(dāng)?shù)貙?duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

四． 設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)及優(yōu)選庫(kù)的建設(shè)：

1.對(duì)設(shè)計(jì)單位工作情況進(jìn)行評(píng)估及評(píng)判。

2.建立設(shè)計(jì)單位優(yōu)選庫(kù)，選擇可長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。

第三篇：設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)

設(shè)計(jì)管理部制度

一、基本職能

（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)。傳達(dá)陶文旅集團(tuán)的規(guī)劃建設(shè)理念并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案及時(shí)溝通，落實(shí)建設(shè)理念與設(shè)計(jì)意圖。

（2）編制動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、室外景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)等相關(guān)工作對(duì)接。

二、主要職責(zé)

（1）主要職責(zé)范圍包括：公司項(xiàng)目的策劃及規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批，入駐企業(yè)的設(shè)計(jì)審批，變更設(shè)計(jì)論證與確認(rèn)，設(shè)計(jì)執(zhí)行與跟蹤；

（2）項(xiàng)目相關(guān)測(cè)繪、地質(zhì)勘查、外業(yè)見證、房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定、圖紙審查及相關(guān)招投標(biāo)工作及相關(guān)合同管理等工作；

（3）依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，參與建筑設(shè)計(jì)方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

（4）（5）組織審核規(guī)劃方案各階段的設(shè)計(jì)文件，編制相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃； 積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設(shè)計(jì)方案，配合入住企業(yè)的設(shè)計(jì)方案的審批；

（6）（7）負(fù)責(zé)組織對(duì)變更設(shè)計(jì)論證與確認(rèn)；

負(fù)責(zé)測(cè)繪、勘察、檢測(cè)、設(shè)計(jì)及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設(shè)計(jì)檔案的歸檔管理； 參與工程項(xiàng)目的預(yù)、決算； 參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理； 做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

三、主要任務(wù)

制訂項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的有效銜接，緊密配合拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。組織設(shè)計(jì)交底、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；---項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)

(1)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。參與項(xiàng)目可行性研究評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估、策劃、方案設(shè)計(jì)，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修及配套定位建議意見；

(2)參與設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位的選擇和確定、設(shè)計(jì)方案的征詢和報(bào)批以及總圖設(shè)計(jì)等工作的組織實(shí)施；方案設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度）報(bào)批；

(3)參與調(diào)研工作，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)；組織《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》提出各專業(yè)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；

(4)(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的審核，組織設(shè)計(jì)單位的考察并審核考察報(bào)告；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進(jìn)行修改和調(diào)整；

(6)(7)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審，并提出專業(yè)建議；

組織和落實(shí)基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；

(8)(9)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理和設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)和決策； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的督促與協(xié)調(diào)；跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度；

(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理、會(huì)審與評(píng)審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目開展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的技術(shù)參數(shù)。協(xié)助建設(shè)用地批文等土地手續(xù)的辦理； 協(xié)助用地、規(guī)劃許可證等各類手續(xù)辦理。

---施工招標(biāo)

(1)參與審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備、材料和設(shè)備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；

(2)參與考察、篩選投標(biāo)單位，組織總分包單位招標(biāo)文件的技術(shù)答疑；參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；

---施工階段

(1)負(fù)責(zé)“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網(wǎng)圖等方面的基本技術(shù)資料，并組織設(shè)計(jì)交底。

(2)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，會(huì)審紀(jì)要。(3)(4)參與審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；

負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作及涉及材料選型深化設(shè)計(jì)詳圖出圖的報(bào)審工作，協(xié)調(diào)所有設(shè)計(jì)問題并在預(yù)期時(shí)間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

(5)參與對(duì)施工單位的質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

(6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證。審核設(shè)計(jì)變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術(shù)問題。

(7)(8)(9)參與審核工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付意見； 參與審批施工作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量整改措施等；

負(fù)責(zé)巡視工程質(zhì)量，對(duì)不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時(shí)提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術(shù)質(zhì)量保證體系和措施；(11)參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術(shù)方案；(12)審核工程總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙；

(13)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；

(14)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗(yàn)收

(1)對(duì)建設(shè)過程中，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)與政府規(guī)劃許可指標(biāo)的復(fù)核，以及對(duì)材料、設(shè)備試車技術(shù)參數(shù)與功能復(fù)核。

(2)參與專項(xiàng)驗(yàn)收、初驗(yàn)、核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗(yàn)收與交付

(1)(2)參與制定、組織實(shí)施項(xiàng)目移交計(jì)劃，并跟蹤移交過程的實(shí)施； 參與組織項(xiàng)目移交前填寫《工程項(xiàng)目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)合同、園林景觀設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)合同、測(cè)繪合同、勘察合同、檢測(cè)合同及圖紙審查合同。

(2)負(fù)責(zé)上述相關(guān)合同的洽談和擬定，提供相關(guān)費(fèi)用依據(jù)并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。

(3)本部門根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)賬，每一合同設(shè)一臺(tái)賬，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過程中資料員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

五、設(shè)計(jì)變更管理

(1)審核設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設(shè)計(jì)院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更。配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更。受理工程部和項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)。辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)變更落實(shí)情況。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術(shù)檔案是指我公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形成的技術(shù)文件材料及相關(guān)的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負(fù)責(zé)檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負(fù)責(zé)圖紙檔案的收集和建立。

（5）負(fù)責(zé)檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負(fù)責(zé)圖紙檔案在電腦中的存儲(chǔ)，積極采用電腦信息系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應(yīng)為原件。若為復(fù)印件應(yīng)指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。

（9）工程文件應(yīng)采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

第四篇：環(huán)境保護(hù)部部門職責(zé)

環(huán)境協(xié)調(diào)部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)家、地方和項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)交底書。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及監(jiān)督管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、管理目標(biāo)；建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系；完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理制度。

3、定期組織環(huán)保大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)提出整改措施，配合監(jiān)理、業(yè)主單位的日常檢查，并督促各施工單位落實(shí)整改措施。

4、配合項(xiàng)目部做好環(huán)境監(jiān)測(cè)和各類環(huán)保資料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及檔案管理工作。

5、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)環(huán)保部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的環(huán)保宣傳，普及環(huán)保科學(xué)知識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作順利、有效地進(jìn)行。

7、審定工程的設(shè)計(jì)、施工方案，以及在施工中會(huì)用到的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等是否符合環(huán)保要求。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工區(qū)、辦公區(qū)以及生活區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查，杜絕跑、冒、滴、漏污染環(huán)境現(xiàn)象，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、躁聲、廢氣、廢水、廢渣的處理、監(jiān)控、檢測(cè)、檢查及管理記錄存檔工作

9、負(fù)責(zé)匯總、編制本項(xiàng)目《環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》，形成《重要環(huán)境因素合規(guī)性評(píng)價(jià)表》并報(bào)上級(jí)環(huán)境管理部門。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保物資采購(gòu)計(jì)劃的制定以及環(huán)保經(jīng)費(fèi)的管理

第五篇：心理部部門職責(zé)

心理部職責(zé)

1.維護(hù)提高同學(xué)們的心理健康水平和社會(huì)適應(yīng)能力，提高到底水平，預(yù)防心身疾病。

2.為院里每一位同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)相互交流的溝通的空間；通過組織系列活動(dòng)，提高同學(xué)們的心理素質(zhì)。

3.完成院系心理老師布置任務(wù)。

4.配合團(tuán)委及心理健康教育與咨詢中心開展學(xué)生的心理教育工作；

5.大力宣傳大學(xué)生心理健康知識(shí)；

6.幫助院系心理老師完成院系心理考核資料。

7.開展心理健康教育講座;

8.加強(qiáng)與其他班干部尤其是寢室長(zhǎng)的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助有心理困惑和煩惱的同學(xué)，并有效的開展心理輔導(dǎo)工作；

9.組織“5.25”心理健康節(jié)的主題活動(dòng),開展心理健康教育與宣傳工作.10.組織聯(lián)系各班心理委員參加心理健康教育與咨詢中心的心理委員培訓(xùn)；

11.協(xié)助學(xué)生會(huì)的其他部門的工作。

心理部部長(zhǎng)職責(zé)

1.起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。

2.定期向分管副主席匯報(bào)工作情況，并做好記錄。

3.負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動(dòng)、組織生活的安排及組織實(shí)施。

4.根據(jù)部門特色制定相應(yīng)的納新制度、開會(huì)制度。

5.學(xué)習(xí)與部長(zhǎng)分工與合作。

6.及時(shí)向部門傳達(dá)上級(jí)制度及會(huì)議內(nèi)容。

7.學(xué)會(huì)人盡其才，分工明確，但是大家必須對(duì)活動(dòng)的整個(gè)了解。

8.及時(shí)整理會(huì)議記錄本及活動(dòng)策劃書、總結(jié)、照片等五項(xiàng)。