第一篇：企業管理部部門職責

企業管理部部門職責

一、負責為公司重大問題、決策提供咨詢意見和策劃方案，報公司董事會審查，確保公司擁有完善的戰略規劃與動作體系；

二、提供企業未來發展目標及方向，負責公司戰略規劃、企業文化建設的宣貫工作；

三、及時了解掌握國家和地區的、法規和政策動態，向公司領導提出應對建議；

四、負責公司經營管理大綱、目標的制定，主持推行全公司目標責任制。

五、負責全公司信息管理、企業文化建設等工作；

六、做好公司黨工群及綜合治理等工作；

七、完成上級領導交辦的其他工作。

企業管理部部長崗位職責

一、研究國家有關法律法規和政策，向主管領導提供建議；

二、負責企業長中短期發展策劃方案的草擬；

三、對公司各項重大項目、事項進行調研、分析，策劃管理咨詢方案；

四、制定和完善本部門有關的規章制度；

五、全面負責企業文化建設和培育工作；

六、維護政府有關部門、宣傳媒體的關系；

七、全面負責部門內部的日常事務管理；

八、完成領導交辦的其他工作。

企業管理部黨工群干事崗位職責

一、協助公司黨支部做好上級黨組織要求上報的材料收集及編報工作；

二、協助公司工會做好上級工會組織材料上報工作；

三、積極做好公司綜合治理策劃和材料上報工作；

四、做好公司各種先進材料的上報工作；

五、協助黨工團組織費的收取及上繳工作；

六、按時完成部門領導交給的其他工作。

企業管理部文化干事崗位職責

一、編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃，并根據公司戰備目標和戰備計劃的改變，定期對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂；

二、負責公司識別系統的建設和導入工作；

三、負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

四、負責行為形象提升宣傳工作。公司對外宣傳報道、標語口號的編寫工作；企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；緊密聯系公司生產經營、改革發展的實際，編寫形勢任務宣講材料；負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

五、充分利用各種渠道，對公司員工進行企業文化的宣導推廣；

六、負責企業重大慶典活動的策劃與組織工作；

七、負責公司的品牌推廣和廣告策劃；

八、負責職工思想狀況調查工作，負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

九、負責組織和外界企業的文化交流工作；

十、完成部門領導交辦的其它工作。

企業管理部信息管理員崗位職責

一、做好公司網站日常維護管理工作；

二、收集國家政治、經濟等宏觀信息行業信息及發展趨勢等外部信息；

三、組織公司內部各類基礎信息和專項信息的收集、處理、分析工作；

四、組織和管理信息收集平臺（報刊、網絡、訪談、顧問、咨詢），建立特殊渠道信息網絡和采集渠道 ；

五、篩選、分類、匯總原始信息，形成對戰備決策的有參考價值的信息編報，并建立共享信息平臺；

六、建立統一的戰略共享數據庫和標準化的信息系統 ；

七、部門領導交辦的其他工作。

第二篇：企業管理部職責

企業管理部部門職責

一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。

1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協調統一。

2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。

四、提出組織機構設立和調整的建議方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

五、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

4、領導安排的其它一些專項工作。

企管部部門經理工作職責

1、負責組織制訂公司經營與發展戰略。

2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形勢現狀及趨勢。

3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究（包括組織架構評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經營風險評估、運營能力、生產效率等）。

4、組織研究與制定階段性實施規劃與計劃，負責對階段性規劃實施進行監督與考核。

5、負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及實施。

6、負責組織制定新業務流程實施管理辦法。

7、負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。

8、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果并提交績效考核委員會審議。

9、負責組織對部門考核結果爭議的管理。

10、負責協調進行公司各專業有關監管管理的工作。

11、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。

12、負責組織進行各相關監管條例及法規對公司業務影響的分析，指導、協調公司各業務部門對監管條例的遵循。

13、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護。

14、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。

15、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。

16、協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作。

17、負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。

18、負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理干部。

19、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。20、、負責公司溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。

21、負責向總經理提供管理變革建議，并參與管理變革。

22、負責公司內部重要管理文檔的存檔、保管和索引。

23、總經理交辦的其他事項。

第三篇：企業管理部職責范圍

經營部部長崗位職責

所屬部門：經營部 直接上級：總經理 直接下級：預算員

本職：負責經營戰略的制定、實施，指導、監督下屬的各項工作，負責經營部內部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作。主要職責與工作任務:

1、負責經營戰略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發經驗，制定公司的經營戰略；制定分階段的經營戰略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進；組織開發、建立、維護客戶關系管理系統；與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計劃，并監督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業部及子公司的市場經營工作；從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃，達到整體最優。

3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權力和責任：

權力：

有經營戰略的制定權 有經營戰略實施的監控權

對市場開發計劃制定的指導權和實施的監督權 對下級單位經營工作的指導權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權 對所屬下級的工作有監督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權 本部門預算內的費用使用權 責任：

對本部門的整體工作績效負責 對經營戰略實施的績效負責 對內部工程定額的準確性負責 對下屬人員的工作負直接領導責任 考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度 中標數額、新開發客戶數量 市場開發費用的控制情況 下屬行為管理

1、正確理解企業發展戰略和企業核心價值觀，準確向員工傳達和滲透。

2、具有高度的責任心和敬業精神，以身作責，時刻維護公司形象為己任，從全局出發，無私、客觀、公正、公平地處理事務。

3、對經營部全權負責，做好各部門的堅控和調配工作，對出現不合理的服務，及時做出處理。

4、合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態度。

5、負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理怒表的經濟指標以及建立各項管理制度。

6、認真執行公司考核體系，按照公司規定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。

7、每星期組織管轄區內各部門主管召開例會，總結本周工作的落實情況，討論下星期的工作計劃。

9、負責做好經營部對外的協調工作，便于開展各項工作。

9、協調公司財務部監管管轄區內各類的收支、督促。

10、結合本職工作，及時向公司提出合理化建議。

11、對突發事件，能夠冷靜、準確、及時處理并解決問題（按照相關的國家規定執行）。

12、做好公司交辦的其他任務。

第四篇：生產部部門職責

生產部部門職責

1、嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產，確保產品符合要求;

2、負責生產現場“6S”管理,產品標識和可追溯性管理,做到文明安全生產，杜絕浪費;

3、負責生產所需設備、設施（如機床、物料車、推車等）的日常維護保養工作，確保滿

足產品要求的生產能力等設備管理;

4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;

5、認真做好關鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環、測）與管理工作;

6、負責對生產過程實施的控制,對生產的運作進行歸口管理,進行生產調度,協調生產過

程中各部門上和技術上的接口,對生產安排不當和嚴重不均衡而造成的產品質量低劣

負責;

7、編制和上報各種生產報表;制定、季度和月度生產計劃；

8、負責外協件外包加工,對外協件的質量負責;

9、監督檢查生產現場;

10、負責生產物料采購及入庫;

生產部經理崗位職責

1、負責主持生產部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導、協調、檢查、監督和考核工作；

2、負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

3、負責公司生產流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全計劃，并指導下屬部門做好生產統計核算、設備點檢等基礎工作。重視生產用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

5、與技術開發等其他相關部門密切合作參加產品質量改進、技術管理標準審定、生產工藝流程革新、新產品開發方案審定等工作，及安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場竟爭力；

6、負責抓安全生產、現場管理等專項工作，如“6S”工作的監督、檢查；推動“精益生產” 管理理念，并逐步合理運用到生產實踐中，提高生產效率；

7、強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，定期組織召開公司生產計劃安排會，及時總

結工作進度，制訂及實施庫存和生產成本控制，落實安排生產計劃；

8、抓好本部門人才隊伍建設工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓、評估

考核等各項工作；

9、保證ISO9001質量體系在本部門得到有效運行；

10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務；

車間主任崗位職責

1、根據生產部下達的生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃；

2、全面負責車間生產過程控制工作，督促車間員工嚴格執行工藝紀律，嚴格控制在制品，實施批次管理；

3、協助生產副經理完成年、季、月度生產、設備等有關統計報表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報表進行管理并上報；

4、配合各部門完成新品開發、研制工作，保質保量如期完成本車間的新品任務；

5、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本；

6、監督檢查設備、工裝、量具的正確使用、維護和保養；根據生產計劃及時完成新工裝的制作和驗證；

7、開展本車間員工的素質、技能等培訓工作和對下屬員工的考核工作；

8、完成上級主管下達的追加任務和其它各項工作任務并及時采取應急措施及處理突發事件。

第五篇：品質部部門職責

品質部部門職責:

一、訂立與實施品質制度。

二、執行與推動品質活動。

三、制定與執行進料、制程成品檢驗規范。

四、分析制程品質控制能力及進行異常的改善。

五、對制程品質進行巡回檢驗與控制。

六、參與客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業品質異常。

八、測量、檢驗設備及監視裝置的維護、保養及統一管理工作。

九、監督執行不合格品的控制及預防措施。

十、外協物料的進貨檢驗及對外協廠商品控能力的輔導與評估。

十一、負責對產品檢（試）驗的記錄、統計、分析、存檔等工作。

十二、分析品質成本。

十三、協助其他部門的相關工作。品質部主管工作職責:

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切管理行為向直接領導負責；

二、發起品質策劃。

三、制定品檢計劃。

四、建立、健全品質控制體系及擬定表單、程序。

五、對制程品質控制能力分析與品質改良。

六、制定進料、制程、成品品質檢測規范。

七、進料、制程、成品品質檢驗的參與、監督。

八、對公司產品品質進行仲裁并簽署品質鑒定與判定意見。

九、核查品質運作體系、規范，監督執行生產中控制品質的職能。

十、在不合格項未得到糾正之前，控制不合格的轉序。

十一、保存并分析檢查、測試報表。

十二、品管手法與統計技術的設計與運用。

十三、制定與統計每月品質報表。

十四、對所屬人員工作進行督導與評價。品質部IQC的工作職責：

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；

二、執行公司進料檢驗。

三、識別和記錄進料品質問題，拒收進料中的不合格物料。

四、通過再檢驗驗證糾正措施的實施效果。

五、每日記錄并上交《進料檢驗報告》及其他報表。

六、品質部相關工作的配合。

七、管理與維護所使用的檢驗設備。

品質部IPQC工作職責：

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；

二、執行公司生產線的巡回檢驗。

三、執行生產線的首檢工作。

四、監督糾正公司生產中違規品質規范的行為

五、識別和記錄制程品質問題，六、監督執行生產中不合格產品隔離、處理。

七、對制程中的問題點進行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗報告》、《首檢確認記錄》及其他報表。

九、品質部相關工作的配合。

十、管理與維護所使用的檢驗設備。

品質部QA工作職責:

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；

二、執行公司生產線成品檢驗。

三、參與生產線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質確認。

五、監督糾正公司生產中違規品質規范的行為

六、識別和記錄成品品質問題。

七、拒收不合格成品。

八、監督執行不合格成品的隔離、處理。

九、對成品的問題點進行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗報告》及其他報表。

十一、品質部相關工作的配合。

十二、管理與維護所使用的檢驗設備。

注：目前公司品質部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態。導致部分職責執行力度薄弱、職責權限不能明確、各質控點不能相互制約、產品全程把關有紕漏等品控弱點出現。