第一篇：信息管理部部門職責(zé)

信息管理部部門職責(zé)

一、擬定和執(zhí)行公司的信息化戰(zhàn)略。

二、負(fù)責(zé)組織公司信息化系統(tǒng)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核。

三、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和升級(jí)。

四、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)行的ERP管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)與運(yùn)行管理。

五、負(fù)責(zé)廠內(nèi)監(jiān)控、程控電話、樓宇自動(dòng)化、LED屏幕的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、協(xié)調(diào)與管理。

六、負(fù)責(zé)公司外部信息的收集、匯總、分析研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考，參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂。

七、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)、發(fā)布及推廣。

八、負(fù)責(zé)協(xié)助宣傳部門宣傳工作，協(xié)助相關(guān)信息采集、發(fā)布、編輯、宣傳等工作。

九、負(fù)責(zé)控制信息設(shè)備預(yù)算，組織公司相關(guān)IT設(shè)備（電腦、打印機(jī)、耗材等）的選型、預(yù)算、采購、維護(hù)、驗(yàn)收、發(fā)放、報(bào)廢、調(diào)配和資料登記歸檔。

十、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地組織計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)引進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化。

十一、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)相關(guān)軟件、硬件的維護(hù)和升

級(jí)等日常工作。

十二、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及信息安全的管理，軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡(luò)訪問管理、安全漏洞管理、補(bǔ)丁管理、對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)違規(guī)行為的審計(jì)。

十三、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)機(jī)房的規(guī)劃、建設(shè)、管理、巡檢。

十四、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)施，組織信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢工作。

十五、負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施相關(guān)檔案的管理。

第二篇：公司信息管理部職責(zé)

信息管理部崗位職責(zé)草案

編 制 人： 部門負(fù)責(zé)人： 審 批 人： 日 期：

信息管理部部門職責(zé)

部門崗位設(shè)置：

負(fù)責(zé)人 1名 主持部門工作 系統(tǒng)管理員 1名 系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理 系統(tǒng)操作員 待定 信息錄入、檔案維護(hù)

公司信息管理部是公司信息化建設(shè)的主管部門，具體負(fù)責(zé)全公司信息化建設(shè)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理工作。

主要職能是：負(fù)責(zé)營銷管理系統(tǒng)和綜合辦公系統(tǒng)信息化管理的完善和提高；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和管網(wǎng)管理系統(tǒng)信息化管理前期籌備工作的資料收集；負(fù)責(zé)管網(wǎng)資料、技術(shù)資料、用戶資料的整理、收集的信息化管理和使用；負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和檢修。組織編制、修訂、上報(bào)、實(shí)施公司信息化規(guī)劃；制定、實(shí)施信息化建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，組織推進(jìn)本單位信息標(biāo)準(zhǔn)化工作；協(xié)助和指導(dǎo)各部門的信息化工作；編制和上報(bào)本單位信息化資本性支出計(jì)劃及預(yù)算；負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目建設(shè)方案制訂和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施及應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維及管理工作；參與組織本單位信息技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助上級(jí)信息化專職管理部門開展信息化工作。

信息管理部崗位職責(zé)

信息管理部負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、掌握信息化相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，明確本部門各崗位分工，全面主持本部門工作。

2、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，半年有小結(jié)，有總結(jié)。

3、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織編制公司信息化建設(shè)、維護(hù)、更新計(jì)劃及預(yù)算，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作。

6、牽頭組織公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程的梳理、優(yōu)化、創(chuàng)新，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

7、組織公司IT應(yīng)用水平的評(píng)估，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

9、負(fù)責(zé)編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

10、組織編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；建立系統(tǒng)安全策略，組織評(píng)審；建立防災(zāi)、容災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)機(jī)制。

11、負(fù)責(zé)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

12、負(fù)責(zé)公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新。

13、負(fù)責(zé)信息化各部門相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)及考核計(jì)劃、認(rèn)證工作。信息管理部系統(tǒng)管理員職責(zé)

1、掌握信息化相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，清楚本部門職責(zé)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好本部門工作。

2、具體負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，半年有小結(jié)，有總結(jié)。

3、參與編制公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃、三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、推廣及培訓(xùn)考核計(jì)劃，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

4、參與編制公司信息化建設(shè)、維護(hù)、更新計(jì)劃及預(yù)算，并按要求上報(bào)審批后組織實(shí)施。

5、參與公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作。

6、參與公司各業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化、創(chuàng)新，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

7、參與公司IT應(yīng)用水平的評(píng)估，提出改進(jìn)意見。

8、具體負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

9、參與編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

10、參與編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；建立系統(tǒng)安全策略，組織評(píng)審；參與建立防災(zāi)、容災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)機(jī)制。

11、參與對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

12、具體負(fù)責(zé)對(duì)門戶網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新；具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件維護(hù)、管理。

13、具體組織對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核認(rèn)證。信息管理部系統(tǒng)操作員職責(zé)

1、掌握信息化相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，了解公司和本部門的有關(guān)規(guī)定,清楚自己的崗位職責(zé)，持有相關(guān)管理文件。

2、負(fù)責(zé)終端用戶的管理維護(hù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理調(diào)試；

3、負(fù)責(zé)機(jī)房的日常維護(hù)管理。

4、負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站的維護(hù)，更新。

5、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)（如：路由器、交換機(jī)、服務(wù)器等），并進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)病毒公告、防御、檢測(cè)、清除，網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件統(tǒng)一部署、升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理。

7、負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓?fù)鋱D、設(shè)備維護(hù)檔案（包括設(shè)備使用情況，升級(jí)記錄等）。

8、負(fù)責(zé)硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機(jī)、存儲(chǔ)器等）運(yùn)行維護(hù)，常規(guī)故障處理。

9、根據(jù)需求配置管理服務(wù)器，指導(dǎo)用戶使用相關(guān)設(shè)備；負(fù)責(zé)用戶帳戶及密碼管理，操作系統(tǒng)安全補(bǔ)丁升級(jí)管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿

足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作;

5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中各部門上和技術(shù)上的接口,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

負(fù)責(zé);

7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ?/p>

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總

結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估

考核等各項(xiàng)工作；

9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；

4、配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；

5、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；

7、開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對(duì)下屬員工的考核工作；

8、完成上級(jí)主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。

第四篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé):

一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。

二、執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)活動(dòng)。

三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。

四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。

五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。

六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。

八、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。

九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。

十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對(duì)外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評(píng)估。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。

十二、分析品質(zhì)成本。

十三、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、發(fā)起品質(zhì)策劃。

三、制定品檢計(jì)劃。

四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。

五、對(duì)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。

六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。

七、進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。

八、對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。

九、核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。

十、在不合格項(xiàng)未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。

十一、保存并分析檢查、測(cè)試報(bào)表。

十二、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。

十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。

十四、對(duì)所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。

三、識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。

四、通過再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。

五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

七、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。

三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。

四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

五、識(shí)別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。

七、對(duì)制程中的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報(bào)表。

九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部QA工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。

三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。

五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

六、識(shí)別和記錄成品品質(zhì)問題。

七、拒收不合格成品。

八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。

九、對(duì)成品的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點(diǎn)不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點(diǎn)出現(xiàn)。

第五篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé)

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； 4.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估； 9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；

12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開； 20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理

b.及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； d.依計(jì)劃做好來料的型號(hào)測(cè)試； e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作； h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù)； 21.過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；

n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；