第一篇：品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)

品質(zhì)部部門(mén)職責(zé):

一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。

二、執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)活動(dòng)。

三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。

四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。

五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。

六、參與客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。

八、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。

九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。

十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對(duì)外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評(píng)估。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。

十二、分析品質(zhì)成本。

十三、協(xié)助其他部門(mén)的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、發(fā)起品質(zhì)策劃。

三、制定品檢計(jì)劃。

四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。

五、對(duì)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。

六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。

七、進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。

八、對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見(jiàn)。

九、核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。

十、在不合格項(xiàng)未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。

十一、保存并分析檢查、測(cè)試報(bào)表。

十二、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。

十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。

十四、對(duì)所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。

三、識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問(wèn)題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。

四、通過(guò)再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。

五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

七、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。

三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。

四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

五、識(shí)別和記錄制程品質(zhì)問(wèn)題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。

七、對(duì)制程中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報(bào)表。

九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部QA工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。

三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。

五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

六、識(shí)別和記錄成品品質(zhì)問(wèn)題。

七、拒收不合格成品。

八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。

九、對(duì)成品的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門(mén)人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點(diǎn)不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點(diǎn)出現(xiàn)。

第二篇：品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)

品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； 4.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴，客戶(hù)抱怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估； 9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶(hù)進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；

12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中首件的確認(rèn)；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶(hù)品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開(kāi)； 20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理

b.及時(shí)做好來(lái)料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處置意見(jiàn)，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； d.依計(jì)劃做好來(lái)料的型號(hào)測(cè)試； e.制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作； h.負(fù)責(zé)跟蹤車(chē)間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù)； 21.過(guò)程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過(guò)程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶(hù)簽版樣品管理工作；

n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；

第三篇：品質(zhì)部部門(mén)職責(zé).

品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)

1．配合生產(chǎn)副總建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行；

2．統(tǒng)籌并規(guī)劃公司品質(zhì)發(fā)展方向，制定相關(guān)目標(biāo)，并跟進(jìn)其有效性； 3．配合技術(shù)部，對(duì)新產(chǎn)品的試制對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量要求參與審核，并保證其質(zhì)量；

4．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各部門(mén)包括生產(chǎn)部、技術(shù)工程部對(duì)品質(zhì)問(wèn)題予以統(tǒng)籌分析，并提出改善措施；

5．參與公司內(nèi)部審核和配合采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商予以評(píng)審； 6．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量事故和客人投訴的調(diào)查和處理工作； 7．制定相關(guān)部門(mén)文件，并監(jiān)督其運(yùn)行有效性；

8．管理及維護(hù)公司內(nèi)部的測(cè)量和監(jiān)視裝置，并對(duì)其是否有效予以檢測(cè)；

9.應(yīng)對(duì)客戶(hù)驗(yàn)廠和客人評(píng)審;二.崗位職責(zé) ㈠品質(zhì)主管：

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持品質(zhì)工作管理權(quán)限：受生產(chǎn)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品監(jiān)督和管理的權(quán)力，全面主持品管部的工作，并承擔(dān)監(jiān)督本部門(mén)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的維護(hù)和保持、內(nèi)審工作；

2、參與供方的評(píng)定,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定以及員工培訓(xùn)工作

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、規(guī)定的制定工作；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和參與進(jìn)、出貨檢驗(yàn)和過(guò)程控制；

5、負(fù)責(zé)每月匯總統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措以確保管理體系的持續(xù)改；

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量的考核工作，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)、檢驗(yàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公室的“5S”管理工作； ㈡、品質(zhì)工程師(QE)

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作進(jìn)行策劃，編制進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與檢驗(yàn)記錄的編制，以及產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序文件；

3、配合品檢人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題提出糾正預(yù)防措施；

4、對(duì)于客戶(hù)的投拆及退貨，及時(shí)進(jìn)行處理、分析原因及制定，監(jiān)督實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施并對(duì)不合格批量進(jìn)行及時(shí)處理；；

5、參與客人驗(yàn)貨的接待和驗(yàn)貨問(wèn)題的反饋工作；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部測(cè)量?jī)x器的校正與管理；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的內(nèi)部測(cè)試，要求供應(yīng)商提供來(lái)我司的免檢產(chǎn)品的測(cè)試報(bào)告的收集工作；

8、負(fù)責(zé)品管部文件資料的分類(lèi)、整理、打印歸檔等工作；

9、負(fù)責(zé)收發(fā)聯(lián)絡(luò)、傳真等信息工作；

10、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)之間的信息傳遞工作；

11、負(fù)責(zé)品管部日常備用品的申購(gòu)、領(lǐng)取、分發(fā)工作；

12、負(fù)責(zé)品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總工作；

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事務(wù)。

㈢、來(lái)料品質(zhì)控制(IQC)

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依照《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》、《抽樣標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)來(lái)料實(shí)施檢驗(yàn)，并對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)；

2、負(fù)責(zé)公司所有原料、輔助材料的檢驗(yàn)及來(lái)料品質(zhì)的控制，確保來(lái)料的品質(zhì)；

3、對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)作出判定，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，開(kāi)具《來(lái)料不良單》；

4、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、做到實(shí)事求是，正確無(wú)誤；

5、對(duì)來(lái)料在制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，并及時(shí)反饋；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事務(wù)。

㈣、制程品質(zhì)控制(IPQC)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制程的檢驗(yàn)及制程品質(zhì)的控制，確保不良品不流入下一工序；

2、嚴(yán)格按工作指示卡要求、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC工程表等進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)產(chǎn)品及時(shí)作出品質(zhì)判定；

3、負(fù)責(zé)制程中產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；

4、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、做到實(shí)事求是，正確無(wú)誤；

5、對(duì)制程中出現(xiàn)的不良品開(kāi)具不合格品評(píng)鑒單，進(jìn)行處理；

6、對(duì)制程首件檢驗(yàn)結(jié)果判定；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事務(wù)。㈤、OQC(出貨品質(zhì)控制)

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依照《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》、《抽樣標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)成品實(shí)施檢驗(yàn)，并對(duì)成品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)；

2、負(fù)責(zé)公司所有成品的出貨檢驗(yàn)及成品品質(zhì)的控制，確保不良不流入客戶(hù)手中；

3、對(duì)成品檢驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)作出判定，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，開(kāi)具《不合格品評(píng)審單》；

4、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、做到實(shí)事求是，正確

5、負(fù)責(zé)品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總工作；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事務(wù)。

第四篇：品質(zhì)部職責(zé)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個(gè)方面擬定詳細(xì)計(jì)劃做好自己的工作：

一，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)。

二．內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)．?dāng)M定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告．協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議．全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告．指導(dǎo)編寫(xiě)《內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施．組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展．

三．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１．審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃．

２．負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

３．協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四.處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力．

6.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力．

7.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期．

8.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力．

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表．

五．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

5.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

6.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六．生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

１．在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２．協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３．在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

４．協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５．負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

６．協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七．測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

１．負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２．負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３．負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八．不合格品控制

１．負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

２．協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。

３．協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。

九．?dāng)?shù)據(jù)分析和信息提供

１．協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

２．指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

３．協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

十．持續(xù)改進(jìn)

１．負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

２．指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

３．協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

４．負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

５．協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。

十一.質(zhì)量成本控制:

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督供方提供相關(guān)部件和原材料的《質(zhì)量保證書(shū)》、《環(huán)境物質(zhì)管

理報(bào)告》以及《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》；

2.必須經(jīng)過(guò)公司崗位培訓(xùn)合格后，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所

檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件；

3.嚴(yán)格按照《外協(xié)件檢驗(yàn)規(guī)程》和《外協(xié)件檢驗(yàn)卡片》對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)項(xiàng)目

進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告單》質(zhì)量記錄；

4.對(duì)檢驗(yàn)出的不合格部件和原材料必須開(kāi)出《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)必須填寫(xiě)《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供方，并要求供方及時(shí)回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。

5.維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，以保證其準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修；

6.經(jīng)常到生產(chǎn)線上聽(tīng)取質(zhì)量信息。及時(shí)處理因?yàn)槁z和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并做好相應(yīng)的記錄，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)；

7.認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表》，做好供方品質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并參與供方一年一度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；

8.負(fù)責(zé)做好零部件（因?yàn)榧夹g(shù)圖紙或更換供方）試樣檢驗(yàn)工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》反饋給品質(zhì)部或供方，以便及時(shí)改善；

權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)沒(méi)有提供相應(yīng)的《質(zhì)量保證書(shū)》《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》《出貨檢

驗(yàn)報(bào)告》的供方拒絕檢驗(yàn)；

2.有權(quán)對(duì)質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供方對(duì)來(lái)料件不良

原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)；

3.有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件外購(gòu)件是否合格，并制止不合格品流入

下道工序

第五篇：品質(zhì)部職責(zé)

qe工資;我的是2500，qe面試題和qe筆試題：百度一下job006 面試題網(wǎng)，那里有各行各業(yè)各職位面試問(wèn)題和筆試題。qe的工作內(nèi)容

1.客訴處理及8D或SCAR回復(fù)。2.工廠內(nèi)SIP/PMP等文件制定。3.對(duì)所負(fù)責(zé)專(zhuān)案制成問(wèn)題，新機(jī)種主導(dǎo)，產(chǎn)后檢討之推進(jìn)。4.RMA品負(fù)責(zé)確認(rèn)分析主導(dǎo)。5.客戶(hù)指定日、周、月報(bào)告匯整提供，及材料異常處理

品質(zhì)部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范。2.負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作。

3.提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測(cè)儀器的全面管理。

5.對(duì)不合格品的判定、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。6.參與對(duì)供方的評(píng)定和客戶(hù)抱怨的處理工作。7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

對(duì)品質(zhì)部的建議如下：

第一、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。從原輔材料進(jìn)廠到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶(hù)管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。全員參與、全面控制。互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

第二、全員參與，落到實(shí)處。在一個(gè)公司里，質(zhì)量問(wèn)題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，應(yīng)該做到認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，而且是每時(shí)每刻。

第三、質(zhì)量管理，重在預(yù)防。這就如同堵洪水，是在洪水到來(lái)之前建立堤壩，修防護(hù)林，搞環(huán)保建設(shè)呢，還是等洪水侵襲到家門(mén)口才去補(bǔ)救呢？答案是顯而易見(jiàn)的。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以質(zhì)量管理重在預(yù)防。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

第四、品質(zhì)文化建設(shè)。品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題。要搞好質(zhì)量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念。品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的。