第一篇：品質保證部職責

品質保證部職責

1． 負責組織物管中心各相關部門對公司業務部每月的督導報告內容進行整改并回復。

2． 負責每兩個月一次覆蓋全園區的督導計劃分配和落實工作。

3． 對在監督、檢查中發現的問題及時反饋相關部門并提出意見建議。

4． 做對質量體系和環境管理體系工作的運行檢查和調整改進。

5． 負責做對物管中心外協維保單位合同執行情況的跟進考核工作。

6． 負責做對園區內各項施工、外協單位人員環境管理的監管工作。

7． 負責做與業主委員會等相關部門的溝通與協調。

8． 負責組織物管中心各相關部門對體系中的三級文件進行整理和修改工作。

9．工程管理部職責

1.負責制定園區內設施設備安全運行操作規程及維保計劃，并保證計劃按時、按質完成；

2.負責園區內的日常維修、保養工作；

3.定期巡檢公共區域設備運行情況，及時整理匯總工作記錄；

4.負責園區內公共區域水、電、煤等能耗的統計，采取節能措施，降低能耗；

5.安排并跟進物業設備安裝的交接、驗收工作，并建立完整的檔案；

6.負責洽談、評估、監督外包工程項目，并組織跟進質量驗收；

7.配合其他部門做日常的管理工作；

8.做其它相關工作。

職責

品保部負責本規程歸口管理，各相關部門協助執行

4.0 程序

4.1督導程序

4.1.1 按《品質保障部計劃表》進行園區巡視工作，二個月覆蓋園區一次；

4.1.2在巡視工作中發現合格因素需采取糾正措施的，采取口頭交流、開具書面督導單等形式進行服務質量的監管；

4.1.3 每月對公司督導報告內容進行跟蹤，并寫出相應的回復報告；

4.1.4 每月對各部門的培訓計劃及完成情況進行統計匯總，并做培訓質量的抽檢評估工作。

4.2 督導情況處理

4.2.1 對在檢查中發現的問題采取適當的糾正錯誤，防止這些問題再次發生；

4.2.2 通過調查分析，確定產生問題的原因，提出改進意見，持續提高服務質量水平。負責做其它相關工作。

第二篇：品質保證部工作職責[最終版]

品質保證部工作職責

品質保證部工作職責

1.負責公司質量管理體系的建立、維護，質量管理體系的日常運行；

2.負責內審工作的開展，管理評審的組織，外審的接待和不符合報告的整改跟進；

3.負責質量目標的制定、分解，質量目標達成的統計和分析；

4.負責原材料、半成品、成品日常檢驗，檢驗記錄的填寫、匯總、統計、分析；

5.負責產品制造過程的巡檢，不合格品的處理，糾正預防措施的跟進；

6.負責制定質量管理文件，審核程序文件，編寫檢驗操作規范，制定檢驗標準；

7.負責計量儀器設備臺帳的建立，內外校的進行；

8.負責編制每周、月的質量報告，月度質量會議的組織、記錄、解決措施的跟蹤。品質保證部經理崗位職責

1.負責質量體系策劃、建立、維護、持續改進；

2.負責質量管理文件的編寫，程序文件的審核；

3.負責質量目標的制定、分解及控制；

4.負責內審的計劃、開展，管理評審的組織，審核報告的編寫；

5.負責外審的接待，組織，資料的準備，外審不符合及內審不符合的整改督促；

6.負責“6S”的推行，負責監督現場改善，負責執行情況表彰與處罰；

7.負責品質保證部的全面日常管理，貫徹執行公司的規章制度和各項決定；

8.負責制定并不斷完善品質保證部的各項管理制度、檢驗操作規范、檢驗標準及品質保證部各崗位工作流程及有關規定；

9.全面負責公司進廠物料、產品、新產品驗收、制程過程等各方面質量管理并指導檢驗員有效開展質量檢驗工作；

10.配合研發部進行產品驗收和檢測項目的檢測，配合研發部編制產品的企業標準和技術指標；

11.負責每月編制質量分析報告，組織召開質量分析會議，就重大問題討論出現原因，找出責任部門和整改方案，督促改進的完成并及時進行跟蹤驗證；

12.負責檢測設備、儀器、儀表的定期校準和檢定，負責檢測設備、儀器、儀表的日常維護保養和管理。

第三篇：工作總結-品質保證部

2009年工作總結－品質保證部

工作篇 2010-01-22 13:42:30 閱讀2468 評論0字號：大中小 訂閱

在公司領導的關懷和指導下，在同事的大力支持下，完成了本各項工作。現將一年來的工作情況向高階主管做一個報告，請批評指正，謝謝！完成的主要工作內容

一、部門管理：

1.部門組織架構策劃：

依據部門的業務內容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個課系。

IQC系主要負責進料檢驗、材料異常的處理與供應商管理。為降低品質管理成本，下半年由進料人員兼職產品測試人員；QA系主要負責公司管理體系運行、監查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質異常的對應等；QC系：主要負責工程抽查、產品過程品質控制，出貨檢查。

2.過程品質管控與內部品質標準的初步制訂：

依據產品的QC工程表，自進料至出貨進行了全制程品質管控。

隨著品質保證體制的逐步完善及客戶的監查，對【玻璃原材進料檢驗規范】等6個檢驗規范進行了修正。為使每個工段的品質控制都有標準可依，特依據不同產品不同加工段制訂產品的檢驗規范，新增加如【CX61400制程檢驗規范】等27份檢驗規程。全年共進行進料檢驗343批，出貨檢驗204批。

3.產品異常跟蹤分析：

下半年規劃了專人負責工程異常與客戶投訴處理，統計于品質異常追蹤表，能對不良進行再現性分析并初步尋找解決的方法。

4.人員的培訓：

制訂部門培訓計劃，培養各方面都熟練的品質保證人才。新進人員需在經過部門規定的培訓課程并考核合格后方可上崗。同時協助制造進行現場檢驗新員工的培訓。

5.品質記錄與統計手法運用：

部門內部采用了［品質履歷表］記錄當天的品質狀況；采用月報的形式對當月的出貨品質進行統計，并呈報管理部及總經理室高階主管。

今年為體系運行的第一年，常用的統計手法有柏拉圖與X－R圖。品質記錄方面已自2008年的無意識保存轉換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進步的空間。

6.測量儀器的校驗、日常點檢與保養：

能依據文件的規定定期外校，或依據外校過的基準件對部分儀器進行廠內校驗，為成本的節約提供了空間。

二、體系管理：

目前公司建立了質量、環境與GP三個管理體系。為完善質量管理體系，建立環境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運作：

1.體系文件策劃：

QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對12份質量管理體系文件進行了修正，現場運行的品質記錄表單追加至130份。EMS與GP均為今年新上之項目。EMS新建管理手冊1份，程序文件共23份與環境相關記錄表單17份。在QMS與EMS基礎上增加了GP文件【HSF產品技術標準】1份與記錄48份，全年共收集外部MSDS與SGS報告約70余份。

2.內部審核：

于今年的7月、9月、10月與11月共進行了4次內部審核，共發現不符合項61個，發現的不符合均整改完成并已關閉。

3.管理評審：

按照質量/環境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協助總經理于今年10月、11月完成了管理評審會議。并負責會議決議的執行跟蹤。

4.外部監查的配合：

客戶監查主要有，2月kyocera監查，Sony于6月、9月與11月三次監查，4月利達監查，總計整改建議143項。第三方監查主要為QMS監督審核與EMS的初審，共提出不符合項5個，均已關閉，預計2010年2月中旬可拿到EMS的證書與QMS的08版證書。

主要工作業績－－－

1.GP體系的建立實施，內部HSF技術規范的建立，使公司順利通過客戶SONY的GP監查；

2.ISO14001體系的策劃與建立，使公司通過ISO14001認證；

3.主導ISO9001：2008版的順利換版，為公司節約成本；

4.和嘉內部品質標準的建立；

5.和嘉品質保證體制的建立。

不足及改善點－－－

盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質保證機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力尤其是現場作業人員自檢的監督，從而全方位地提升管理和服務的品質。

2、品質異常的分析處理以及現場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認識到這一點的時候就有進行改善，于下半年派專人負責，但是此項還是2010年品保的重點工作之一。

3、作為品質管制部門，由于之前幾個月忙于建立品質保證體制、配合客戶監查與不符合改正，對于現場的日常檢查較少。但是這些都不能作為借口，今后我們應該平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替公司領導分憂。

建議－－－

1.確定顧客和其他相關方的需求和期望，建立公司的管理目標。

2.三個管理體系在公司已初步建立，還需要各部門配合，依據體系要求作業，提升企業管理水平，提高公司整體素質，更好滿足顧客的需求，實現企業經營目標的增值。

第四篇：品質部職責

質量是一個企業綜合實力的集中體現，品質部經理是企業質量的負責人，代表總經理行使企業的質量管理職能，完成質量管理、制定和貫徹實施質量方針、質量目標和質量指標，圍繞企業的質量管理體系，實施有效監控，實現產品或服務質量的持續改進。品質部經理應該根據具體情況從以下11個方面擬定詳細計劃做好自己的工作：

一，協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。

2.建立組織內部協調一致的質量管理目標。

3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

二．內部審核制定并審核企業內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準．擬定內部質量管理體系審核報告．協助總經理定期召開管理評審會議．全面負責內部質量管理體系審核工作．擔任審核組長并選定審核員，并制定內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告．指導編寫《內審計劃》并負責組織實施．組織、協調內審活動的開展．

三．實現質量計劃目標

１．審查各有關部門編制的質量計劃．

２．負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查．

３．協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四.處理好與顧客有關的質量問題

4.協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通．

5.評審對新產品質量要求的檢測能力．

6.協助技術部評審新產品的設計開發能力．

7.協助生產部評審產品的生產能力及交貨期．

8.協助采購部負責評審所需物料采購的能力．

9.審查特殊合同的產品要求評審表．

五．質量標準制定和實施

3.在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和（或）開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審核試產報告。

4.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

5.協助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

6.協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

7.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

8.協助生產部負責新產品的加工試制和生產。

9.收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六．生產和服務動作的質量監控

１．在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。

２．協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

３．在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

４．協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。

５．負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

６．協助營銷部在質量方面的售后服務工作。

七．測量和監控裝置管理

１．負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。

２．負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。

３．負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。

八．不合格品控制

１．負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

２．協助生產部門對不合格品做處理決定。

３．協助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

九．數據分析和信息提供

１．協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理．

２．指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

３．協調各部部門統計技術的具體選擇與應用．

十．持續改進

１．負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

２．指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

３．協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

４．負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。

５．協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一.質量成本控制:

用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業的經濟效益

1.負責監督供方提供相關部件和原材料的《質量保證書》、《環境物質管

理報告》以及《出貨檢驗報告》；

2.必須經過公司崗位培訓合格后，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所

檢驗產品的標準、圖紙、工藝、檢驗文件；

3.嚴格按照《外協件檢驗規程》和《外協件檢驗卡片》對來料的檢驗項目

進行逐一檢驗，檢驗合格后做好檢驗狀態標識，并認真做好《進料檢驗報告單》質量記錄；

4.對檢驗出的不合格部件和原材料必須開出《不合格品處理審批單》送品質部等相關部門審批，做出相應的不合格品處理，同時必須填寫《糾正及預防措施表》將不合格現象反饋給供方，并要求供方及時回復不合格原因和糾正預防措施。

5.維護和妥善保管在用監視和測量設備，使用前進行校準，以保證其準確度，發現偏差及時調整或送修；

6.經常到生產線上聽取質量信息。及時處理因為漏檢和誤檢產生的質量問題，并做好相應的記錄，預防重復出現；

7.認真做好《進料檢驗月報表》，做好供方品質業績評估，并參與供方一年一度業績評定；

8.負責做好零部件（因為技術圖紙或更換供方）試樣檢驗工作，并做好《樣品檢驗報告》反饋給品質部或供方，以便及時改善；

權限

1.有權對沒有提供相應的《質量保證書》《環境物質管理報告》《出貨檢

驗報告》的供方拒絕檢驗；

2.有權對質量異常情況提出糾正和糾正措施；有權要求供方對來料件不良

原因和糾正預防措施進行回復；

3.有權判定原（輔助）材料外協件外購件是否合格，并制止不合格品流入

下道工序

第五篇：品質部職責

qe工資;我的是2500，qe面試題和qe筆試題：百度一下job006 面試題網，那里有各行各業各職位面試問題和筆試題。qe的工作內容

1.客訴處理及8D或SCAR回復。2.工廠內SIP/PMP等文件制定。3.對所負責專案制成問題，新機種主導，產后檢討之推進。4.RMA品負責確認分析主導。5.客戶指定日、周、月報告匯整提供，及材料異常處理

品質部崗位職責：

1.負責制定產品檢驗規范。2.負責原料和成品檢驗工作。

3.提高全員質量意識，促進質量管理方法的應用和實施。4.負責計量和監測儀器的全面管理。

5.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預防措施的監督。6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。7.收集產品質量信息，進行數據統計和分析。

對品質部的建議如下：

第一、建立完善的品質管理系統。從原輔材料進廠到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。全員參與、全面控制。互相督導、互相促進。

第二、全員參與，落到實處。在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應牢固樹立“質量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復著同樣的工作，應該做到認認真真，一絲不茍，而且是每時每刻。

第三、質量管理，重在預防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護林，搞環保建設呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？答案是顯而易見的。前者環保式的方法更經濟、實用。所以質量管理重在預防。從產品開發設計起到制程中，各個環節都不能松懈，把一些潛在的影響產品質量的問題消滅在萌芽狀態，才能不斷完美，提高工藝能力。

第四、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態問題。要搞好質量，首先的具備端正的心態，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念。品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進，都是沒有用的。