第一篇：競聘品質(zhì)保證部主任方案

競聘品質(zhì)保證部主任方案

一、寫一篇作文：30分

所聘崗位的基礎知識：30分

相應學歷的基礎知識：40分

考試卷要求：題目居中，二號黑體，正文用4號字，自己打印成紙質(zhì)交卷。

二、競聘自薦演講：

從工作經(jīng)歷、德才情況、競聘目的、履行崗位職責目標、思路及具體措施等方面發(fā)表競聘演講。就有關問題臨場答辯（100分）

三、民主測評：稽核委、高管、總支委員、工會委員，（去掉最高和最低分）100分

競聘品質(zhì)保證部主任演講稿

尊敬的各位評委：

大家上午好！我首先做一下自我介紹：我叫張衛(wèi)民，來自生產(chǎn)技術部，此次競聘的崗位是：品質(zhì)保證部主任。

一、工作經(jīng)歷：本人于1996年南京化工學校無機物工藝專業(yè)畢業(yè)，1996年8月在公司硫酸廠做中控化驗員，后由于機構調(diào)整，在中心化驗室化驗員，化驗班長。2000年公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系認證，本人是貫標的執(zhí)行者，負責質(zhì)量管理體系各類文件的的編寫，組織開展內(nèi)審、管理評審及各種不合格的糾正與預防措施的整改，目前公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)過兩輪的外部審核。后在生產(chǎn)技術部做質(zhì)量管理員、負責公司各種工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報、江蘇名牌的申報、國家免檢的申報、目前公司的樂呵呵復合肥榮獲“江蘇名牌”“國家免檢”，“國家免檢”是東?？h企業(yè)第一家榮獲，是連云港市肥料企業(yè)第一家獲獲。目前江蘇省質(zhì)量獎及江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)正在申報中。本人現(xiàn)任生產(chǎn)技術部總經(jīng)理助理，主管質(zhì)量工作。

二、德才情況：本人任職以來，1997年獲得先進個人，1999年獲得生產(chǎn)標兵，2009年榮獲先進管理者榮譽稱號。榮譽只代表過去，它會在未來的路上鞭策我向更高的目標奮斗。有德才有才！

三、競聘品質(zhì)保證部，本著對公司改制工作的大力支持，這次競聘讓質(zhì)量與生產(chǎn)分開，是領導對質(zhì)量管理工作的重視，我個人認為把公司的質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵從抓產(chǎn)品質(zhì)量推向抓產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、服務質(zhì)量、產(chǎn)品營銷質(zhì)量及業(yè)務工作質(zhì)量方面拓展，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，將質(zhì)量工作推行到生產(chǎn)、銷售、服務及各項工作的全過程中去，為用戶提供持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新的一流

產(chǎn)品和服務、持續(xù)滿足用戶的質(zhì)量需求。

四、崗位職責及目標：本人有多年的質(zhì)量管理知識經(jīng)驗，對于質(zhì)量和電氣這兩塊，工作關注重點是電氣車間。對于電氣車間設立部門主管，對主管實行競聘上崗，部門與主管簽訂目標責任，對各崗位人員建立崗位工作標準并實行考核制度，并將考核結果與工資掛鉤。

1、實現(xiàn)全年除去計劃停電和自然災害造成影響外，供電正常，不影響三大分廠正常生產(chǎn)。

2、用電計量準確，確保線變損率在正常控制范圍內(nèi)。

3、功率因數(shù)，對供電局發(fā)票為減數(shù)。

4、進一步完善原有的責任狀

5、由于電氣線路的老化，天氣等不確定，不可抗拒的原因時常發(fā)生，我們將對線路加強巡視檢查，對線路下的障礙物進行清掃，檢查落實，盡可能的把停電事故降到最低點。

作為部門領導只要個部門人員協(xié)調(diào)好，溝通好，把每個人都放在自己應該的位置，我想這塊應該就這樣了，并且還在高層領導的領導下，這塊工作我很快會熟悉并開展起來的。

對于質(zhì)量這塊，如果本人能榮幸競聘的話，本人有14年的質(zhì)量管理經(jīng)驗、繼續(xù)開展以下幾項工作：

一、做好原材料尤其是關鍵原材料的質(zhì)量關

1、自6月份起，對不符合采程序規(guī)定的不合格原料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的不合格原料，一律不再同意辦理入庫手續(xù)。

2、對于關鍵的原材料實行授權放行的準則，沒有授權人員的簽字放行，原材料一律不得投入生產(chǎn)線使用，杜絕有質(zhì)量異議時，原料已經(jīng)用光的現(xiàn)象發(fā)生。

3、聯(lián)合采購部及相關部門對合格供應商進行定期評審，檢討其加工過程是否存在變異，發(fā)現(xiàn)對所供應材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應商，品質(zhì)保證部將按照相關規(guī)定要求相關部門對其予以淘汰。

4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的質(zhì)量事故。每月定期讓中心化驗員與中控化驗員做對比分析樣，尋找不足，改進差距。每年委派化驗員到資質(zhì)部門學習培訓，并定期做對比分析。確保化驗數(shù)據(jù)的準確性。

5、對關鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)部主任作到實時掌握，每天定時聽取化驗員的化驗報告，重大問題及時向上層反饋，每月以報表形式，向相關部門報告本月的原材料的質(zhì)量狀況。

二、做好產(chǎn)品的出廠檢驗關：

1、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，不能及時糾正的，立即停產(chǎn)進行糾正，直到有效措施糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。

2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。

三、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗

證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

四、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水

平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

五、繼續(xù)做好質(zhì)量管理體系的運行工作，與各部門質(zhì)量管理員一起探討出一

套行之有效的質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度，怎么寫怎么做，怎么做就怎么寫，使得質(zhì)量管理提升一個高度，最終達到顧客滿意。

五、積極配合銷售與售后服務部門作好市場投訴的處理，作好產(chǎn)品銷售后的服務品質(zhì)。

六、繼續(xù)做好品牌的建設工作，及時與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的領導溝通，為公司多爭取

榮譽，目前公司樂呵呵復合肥已取得江蘇名牌榮譽稱號，國家免檢等榮

譽稱號，目前江蘇省質(zhì)量管理獎、江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)正在申報之中，力爭三年之內(nèi)創(chuàng)下國家名牌。

七、進一步協(xié)調(diào)好與質(zhì)監(jiān)局的關系。品質(zhì)保證部更多的經(jīng)歷關注在對外協(xié)調(diào)

這塊，及時與上級有關領導溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，力爭問題暴露在抽查前，確保全年不被質(zhì)監(jiān)等政府部門因為產(chǎn)品質(zhì)量受罰款。為了做好協(xié)調(diào)工作，可能會有部分花費，我覺得花這部分小錢可能會給企業(yè)省去更多的錢。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作，使品質(zhì)從根本上具

有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的作用，保證的效果，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

各位評委，說到不如做到，企業(yè)是實實在在做事的，讓今后的行動來證明這一切吧，我承諾：我會做的比說的更好！

第二篇：工作總結-品質(zhì)保證部

2009年工作總結－品質(zhì)保證部

工作篇 2010-01-22 13:42:30 閱讀2468 評論0字號：大中小 訂閱

在公司領導的關懷和指導下，在同事的大力支持下，完成了本各項工作。現(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個報告，請批評指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容

一、部門管理：

1.部門組織架構策劃：

依據(jù)部門的業(yè)務內(nèi)容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個課系。

IQC系主要負責進料檢驗、材料異常的處理與供應商管理。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進料人員兼職產(chǎn)品測試人員；QA系主要負責公司管理體系運行、監(jiān)查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應等；QC系：主要負責工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。

2.過程品質(zhì)管控與內(nèi)部品質(zhì)標準的初步制訂：

依據(jù)產(chǎn)品的QC工程表，自進料至出貨進行了全制程品質(zhì)管控。

隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對【玻璃原材進料檢驗規(guī)范】等6個檢驗規(guī)范進行了修正。為使每個工段的品質(zhì)控制都有標準可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗規(guī)范，新增加如【CX61400制程檢驗規(guī)范】等27份檢驗規(guī)程。全年共進行進料檢驗343批，出貨檢驗204批。

3.產(chǎn)品異常跟蹤分析：

下半年規(guī)劃了專人負責工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計于品質(zhì)異常追蹤表，能對不良進行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。

4.人員的培訓：

制訂部門培訓計劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。新進人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓課程并考核合格后方可上崗。同時協(xié)助制造進行現(xiàn)場檢驗新員工的培訓。

5.品質(zhì)記錄與統(tǒng)計手法運用：

部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當天的品質(zhì)狀況；采用月報的形式對當月的出貨品質(zhì)進行統(tǒng)計，并呈報管理部及總經(jīng)理室高階主管。

今年為體系運行的第一年，常用的統(tǒng)計手法有柏拉圖與X－R圖。品質(zhì)記錄方面已自2008年的無意識保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進步的空間。

6.測量儀器的校驗、日常點檢與保養(yǎng)：

能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準件對部分儀器進行廠內(nèi)校驗，為成本的節(jié)約提供了空間。

二、體系管理：

目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與GP三個管理體系。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運作：

1.體系文件策劃：

QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對12份質(zhì)量管理體系文件進行了修正，現(xiàn)場運行的品質(zhì)記錄表單追加至130份。EMS與GP均為今年新上之項目。EMS新建管理手冊1份，程序文件共23份與環(huán)境相關記錄表單17份。在QMS與EMS基礎上增加了GP文件【HSF產(chǎn)品技術標準】1份與記錄48份，全年共收集外部MSDS與SGS報告約70余份。

2.內(nèi)部審核：

于今年的7月、9月、10月與11月共進行了4次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項61個，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關閉。

3.管理評審：

按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年10月、11月完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.外部監(jiān)查的配合：

客戶監(jiān)查主要有，2月kyocera監(jiān)查，Sony于6月、9月與11月三次監(jiān)查，4月利達監(jiān)查，總計整改建議143項。第三方監(jiān)查主要為QMS監(jiān)督審核與EMS的初審，共提出不符合項5個，均已關閉，預計2010年2月中旬可拿到EMS的證書與QMS的08版證書。

主要工作業(yè)績－－－

1.GP體系的建立實施，內(nèi)部HSF技術規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶SONY的GP監(jiān)查；

2.ISO14001體系的策劃與建立，使公司通過ISO14001認證；

3.主導ISO9001：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；

4.和嘉內(nèi)部品質(zhì)標準的建立；

5.和嘉品質(zhì)保證體制的建立。

不足及改善點－－－

盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)保證機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務的品質(zhì)。

2、品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認識到這一點的時候就有進行改善，于下半年派專人負責，但是此項還是2010年品保的重點工作之一。

3、作為品質(zhì)管制部門，由于之前幾個月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是這些都不能作為借口，今后我們應該平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領導分憂。

建議－－－

1.確定顧客和其他相關方的需求和期望，建立公司的管理目標。

2.三個管理體系在公司已初步建立，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的增值。

第三篇：品質(zhì)保證部職責

品質(zhì)保證部職責

1． 負責組織物管中心各相關部門對公司業(yè)務部每月的督導報告內(nèi)容進行整改并回復。

2． 負責每兩個月一次覆蓋全園區(qū)的督導計劃分配和落實工作。

3． 對在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋相關部門并提出意見建議。

4． 做對質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系工作的運行檢查和調(diào)整改進。

5． 負責做對物管中心外協(xié)維保單位合同執(zhí)行情況的跟進考核工作。

6． 負責做對園區(qū)內(nèi)各項施工、外協(xié)單位人員環(huán)境管理的監(jiān)管工作。

7． 負責做與業(yè)主委員會等相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

8． 負責組織物管中心各相關部門對體系中的三級文件進行整理和修改工作。

9．工程管理部職責

1.負責制定園區(qū)內(nèi)設施設備安全運行操作規(guī)程及維保計劃，并保證計劃按時、按質(zhì)完成；

2.負責園區(qū)內(nèi)的日常維修、保養(yǎng)工作；

3.定期巡檢公共區(qū)域設備運行情況，及時整理匯總工作記錄；

4.負責園區(qū)內(nèi)公共區(qū)域水、電、煤等能耗的統(tǒng)計，采取節(jié)能措施，降低能耗；

5.安排并跟進物業(yè)設備安裝的交接、驗收工作，并建立完整的檔案；

6.負責洽談、評估、監(jiān)督外包工程項目，并組織跟進質(zhì)量驗收；

7.配合其他部門做日常的管理工作；

8.做其它相關工作。

職責

品保部負責本規(guī)程歸口管理，各相關部門協(xié)助執(zhí)行

4.0 程序

4.1督導程序

4.1.1 按《品質(zhì)保障部計劃表》進行園區(qū)巡視工作，二個月覆蓋園區(qū)一次；

4.1.2在巡視工作中發(fā)現(xiàn)合格因素需采取糾正措施的，采取口頭交流、開具書面督導單等形式進行服務質(zhì)量的監(jiān)管；

4.1.3 每月對公司督導報告內(nèi)容進行跟蹤，并寫出相應的回復報告；

4.1.4 每月對各部門的培訓計劃及完成情況進行統(tǒng)計匯總，并做培訓質(zhì)量的抽檢評估工作。

4.2 督導情況處理

4.2.1 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取適當?shù)募m正錯誤，防止這些問題再次發(fā)生；

4.2.2 通過調(diào)查分析，確定產(chǎn)生問題的原因，提出改進意見，持續(xù)提高服務質(zhì)量水平。負責做其它相關工作。

第四篇：品質(zhì)部競聘演講稿

品質(zhì)部競聘演講

品質(zhì)無公害化，品牌國際化

胡啟昌

我競聘品質(zhì)部部長崗位，基于以下五個原因：

一是從事質(zhì)量工作時間長，從進廠到現(xiàn)在20多年，幾乎沒有離開質(zhì)量，積累了一定的工作經(jīng)驗，也做出了一些成績。

二是責任使然，大品牌大責任，小品牌小責任，沒有品牌就沒有責任。我們公司40年的經(jīng)營積累，規(guī)模和品牌影響力黃岡第一，湖北省化肥前10名，全國同行業(yè)100強，所以承擔著巨大的社會責任，品牌與風險成正比，所以我們必須管理好質(zhì)量，維護好品牌。

三是多年的質(zhì)量工作，與省地市質(zhì)檢系統(tǒng)、工商系統(tǒng)積累了一定的人脈資源，有利于開展質(zhì)量、品牌工作。

四是不競崗，就等于下崗，我熱愛本職工作，認真敬業(yè)。

五是基于以上四點，我有信心、有能力比以前做得更好。

我演講的題目是：品質(zhì)無公害化，品牌國際化。我想，公司在十二五期間努力打造生態(tài)祥云，創(chuàng)百年品牌，將在這五年里，規(guī)模進一步擴張，有希望進入全國化肥20強，這是做大。如何做強呢，品質(zhì)、品牌則是強有力的支撐。品質(zhì)無公害化，是鑒于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴重、低水平擴張、產(chǎn)能過剩下的應對措施。品牌國際化，是在國內(nèi)做強做大的同時，我們要有更高的視野，向國外開疆拓土的雄心壯志，從經(jīng)營品牌走向品牌經(jīng)營。

現(xiàn)在流行一種說法：一流企業(yè)——做標準，二流企業(yè)——做品牌、文化，三流企業(yè)——做解決方案，四流企業(yè)——做產(chǎn)品差異，五流企業(yè)——做同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)。如何向一流企業(yè)邁進，打造國際化的品牌，從我們自身出發(fā)，我想，如果競聘成功，我將從以下三個方面努力：（品質(zhì)管理、品牌運作、標準戰(zhàn)略）

第一個方面：品質(zhì)管理

我認為，品質(zhì)管理要強化三項，確立無公害化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、強化質(zhì)保體系、弘揚質(zhì)量文化。

一、向無公害化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展

80年代我們國家提出，肥料要向高濃度發(fā)展，那么現(xiàn)在，向無公害發(fā)展是大勢所趨。肥料的品質(zhì)與食品質(zhì)量息息相關。大家也知道，食品安全很成問題，毒酒、毒奶、毒大米、蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農(nóng)藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。如今，轉(zhuǎn)基因的問題更是一個可怕的陰謀，正在毀滅中華民族。為什么說得這么恐怖呢？最近，山西、吉林等地的玉米地里，老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子里都是水等等動物異常現(xiàn)象曝光出來。經(jīng)查，禍根是來自于美國的轉(zhuǎn)基因玉米種子。記者問農(nóng)民，這種玉米你們自己吃嗎，農(nóng)民說，連老鼠吃了都死光了，我們哪還敢吃？！做豬、牛、羊的飼料吧，結果，養(yǎng)殖大戶現(xiàn)在都破產(chǎn)了。美國玉米種從2006年開始在中國東北和廣西普及，短短不到5年的時間，災難就降臨了。轉(zhuǎn)基因的背后，是美國的中央情報局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會聯(lián)手，在全球布局，謀殺全球三十億人的恐怖計劃。截至目前為止，已中毒被控制的總?cè)藬?shù)約在六億到九億人之間，都是半饑荒國家，文明落后地區(qū)以及美國的殖民地區(qū)。臺灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災區(qū)。美國的目標是：利用轉(zhuǎn)基因武器，對印度、孟加拉國、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個欠發(fā)達，但擁有豐富資源的國家，在日后三十年間，淪為世界上最動蕩的悲劇國家，成為戰(zhàn)區(qū)或者饑餓之國?，F(xiàn)在，主要矛頭指向了中國和印度為主的亞洲地區(qū)。轉(zhuǎn)基因生物將會成為一場新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰(zhàn)爭，人類文明將可能無法在這次劫難中幸存。這絕不是危言聳聽。實事上，我們中國的老姓，幾乎每天都在吃轉(zhuǎn)基因食品：

金龍魚、福臨門、魯花大豆油，雀巢公司的所有食品，品客薯片，旺旺膨化系列； 肯德基和麥當勞提供的食品，基本上全部為轉(zhuǎn)基因食品——轉(zhuǎn)基因雞肉、轉(zhuǎn)基因土豆、轉(zhuǎn)基因面粉等等。

但是，美國人自己不吃轉(zhuǎn)基因食品。美國無公害食品的第一條就是不得使用轉(zhuǎn)基因種子。相反，中國每年大量進口美國的轉(zhuǎn)基因大豆，這就是拿中國老百姓當醫(yī)學實驗的小白鼠。

更可怕的是，發(fā)現(xiàn)我們國家一些轉(zhuǎn)基因科學家與美國有著錯綜復雜的利益關系： 張啟發(fā)——華中農(nóng)業(yè)大學教授、院士；賈士榮——轉(zhuǎn)基因科學家。黃季焜——中國科學院農(nóng)業(yè)政策研究中心研究員。黃大昉——轉(zhuǎn)基因安全委員會委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學術打假勇士)

毛澤東說過，帝國主義亡我之心不死。從這個可怕的事件來看，發(fā)展無公害產(chǎn)業(yè)，肥料走向無公害，我認為，這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點，已經(jīng)是保護民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫后代負責的重大使命。

無公害肥料怎么實施呢？

第一，政策已具備：全國農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心在2002年就制定并頒布了《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)施用肥料推薦辦法（試行）》，各省也制訂了認定辦法。2004年就在全國認定了49家企業(yè)的肥料為無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥料。

第二，技術有標準：各省都在制訂《無公害農(nóng)產(chǎn)品肥料安全要求》，湖北省有地方標準DB42/ 325—2005。農(nóng)業(yè)部制訂有《綠色食品肥料使用準則》（NY/T394－2000)，根據(jù)微生物肥料對改善植物營養(yǎng)元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細菌肥料、硅酸鹽細菌肥料和復合微生物肥料。國家也出臺了肥料有害元素限量標準GB/T 23349-2009，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標做出了量化規(guī)定。據(jù)有關信息，環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認證也在醞釀之中。

第三，市場有需求：各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農(nóng)作物基地。近期新聞報道了上海等十大城市試點，建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系，開始用倒逼機制促進食品安全。

那么，做不做，就是我們自己決定的事了。

二、強化質(zhì)保體系

強化質(zhì)量保證體系，我認為要做好以下幾方面工作：

第一，加強全員質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量意識。

第二，健全質(zhì)量管理制度，特別是質(zhì)量責任追究制度，質(zhì)

量獎懲制度。

第三，提高生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)測技術。如在線監(jiān)測，自動化控制，先進的檢驗設備等。努力把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制逐漸改為在線控制，并向預防控制推進，努力達到包裝后就直接出廠。

第四，實施質(zhì)量可追朔性，確保各道工序出問題時可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機，就是很好的措施。

三、弘揚質(zhì)量文化

借助公司正在打造的軍事、學校、家庭的文化平臺，引入先進的質(zhì)量文化。

第一，全面質(zhì)量管理培訓，學習質(zhì)量大師克勞士比、戴明的前沿質(zhì)量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對”的質(zhì)量觀念，把“六西格瑪”“平衡計分卡”等管理工具應用到質(zhì)量改進中去。

第二，積極開展QC小組活動，鼓勵全員參與質(zhì)量攻關。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進步。

第三，積極推行卓越績效管理，爭創(chuàng)黃岡市質(zhì)量獎、長江質(zhì)量獎和國家質(zhì)量獎。

第二個方面：品牌運作

很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現(xiàn)在兩端的知識財產(chǎn)和品牌銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

郎咸平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他說，制造大國不是中國，而是美國。為什么？是因為，美國把價值最低的制造業(yè)放在了中國，還浪費資源，破壞環(huán)境。而產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)，抓在自己的手里。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。

從以上兩個理論，我們可以清醒認識到，產(chǎn)品設計、專利技術、商標品牌、采購物流、營銷渠道是附加價值的高端。如何把

品牌增值，我認為，以下五個點很重

要，也是可行的：

一、確立品牌國際化發(fā)展方向

大家知道，化肥在80-90年代時，原化工部林樂司長提出以產(chǎn)頂進的方

針，為國內(nèi)化肥行業(yè)贏得了生存與發(fā)

展的時間，救活并壯大了一大批國內(nèi)肥料企業(yè)。現(xiàn)在，我們的GDP是以犧牲資源、并靠70%出口拉動的。國內(nèi)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實，尿素產(chǎn)能過剩1000萬噸/年，磷銨產(chǎn)能過剩500萬噸/年。我們現(xiàn)在面臨的是：國內(nèi)以油字頭的大型國有公司上搶資源、下鋪網(wǎng)絡，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能占領市場先機。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國門的首個門檻。

二、商標進行國際注冊

“營銷未動，注冊先行；國際貿(mào)易、品牌先行”，商標國際注冊是品牌進入全球市場的第一步，也是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競爭力。要走出國門，打響國際肥料品牌，必須盡快進行馬德里商標國際注冊，為日后實施的國際化競爭邁出第一步。今年，溫州企業(yè)就掀起了一股爭領“國際身份證”的熱潮，利用馬德里商標國際注冊，已擁有五千多個國際商標，占浙江省總數(shù)的六分之一。我們熟知的聯(lián)想品牌，它的聯(lián)想商標在國外就不能使用，原因就是聯(lián)想商標被國外搶先注冊，這就是教訓。近年來，雖然我們也有一點點出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標。不能推銷自己的品牌，對我們來說，就沒有多大意義。

三、做好品牌升級和知識產(chǎn)權保護

1、創(chuàng)牌目標：磷銨、復合肥創(chuàng)中國名牌，實施無公害認證。三個主要的商標行政認定馳名商標。

2、知識產(chǎn)權保護：與德國巴斯夫的商標之爭，敲響了我們要做好知識產(chǎn)權保護的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應商日豐管業(yè)商標官司打了十年，耗資千萬；湖北稻花香與浙江稻花香商標之爭歷時8年，最終湖北勝訴； “李時珍”商標于195

5年被北京一家公司注冊，流失半個多世紀，最后08年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺資企業(yè)——中國李時珍醫(yī)藥集團以近3000萬元的價格拍得，費盡艱難周折，終于回歸故里。這樣的例子多不勝數(shù)，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務部或知識產(chǎn)權部，全面系統(tǒng)地維護、開發(fā)好無形資產(chǎn)。

四、品牌人才的培養(yǎng)與引進

五、請知名專業(yè)機構做品牌規(guī)劃運作方案

目前，我們?nèi)齻€商標，并行用在復肥上，沒有明顯的差異化，而且同質(zhì)化，導致商標淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有VI系統(tǒng)。我建議，還是要請專業(yè)的業(yè)績突出的品牌策劃機構做方案，快速提升品牌運作的效能。

典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠就能走多遠，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一匹“黑馬”；湖南中煙白沙品牌的“華麗轉(zhuǎn)身”，“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續(xù)多年榮登中國500強的榜單。王老吉2002年以前，營銷收入一直在1個多億，2003年經(jīng)過品牌策劃，“怕上火，喝王老吉”，6年時間，喝到了120億。

附：王老吉歷年的銷售收入2002年1.8億元，2003年 6億元，2004年14.3億元，2005年25億元，2006年40億元，2007年90億元，2008年近120億元。

我們再看看同行的史丹利，它成功的背后，是清華大學長期支持的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶占第一可圈可點：

第一家高塔復合肥生產(chǎn)線，史丹利成了高塔肥的同義詞。

第一家發(fā)行郵票的化肥公司;

第一家擁有農(nóng)化服務飛機的化肥公司;

第一家生產(chǎn)出含量高達54%復合肥;

第一個化肥企業(yè)以陳佩斯作形象代言人,第一家化肥企業(yè)與清華大學聯(lián)手打造復合肥品牌;

第一家請清華大學培訓銷售商，中央電視臺王小丫做主持

我們不得不欽佩這些有著戰(zhàn)略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一，極大地提高了史丹利公司的知名度,展現(xiàn)出高端品牌形象!我認為，我們要在品牌策劃上借助外腦，全新打造祥云系列品牌運作的新思路。

第三個方面：標準戰(zhàn)略

技術標準戰(zhàn)略是近年來越來越多地被提及到的一個名詞。國家之所以這么重視，是因為在國際貿(mào)易中，技術壁壘更多的就是標準競爭，達不到發(fā)達國家的技術標準，就被拒之

門外。據(jù)統(tǒng)計，每年我們國家因標準落后導致出口損失在500多億美元。標準戰(zhàn)略實施有四句經(jīng)典的話：技術專利化，專利產(chǎn)品化，產(chǎn)品標準化，標準國際化。其核心就是技術競爭，表現(xiàn)形式是標準制定。我們同行，宜化每年的專利申報100多項，而我們到目前為止，申報16項，獲證12項。另外，我收集了07年到09年國家在標準制訂方面的情況，工業(yè)氟硅酸鈉標準：云天化，氯化銨標準：洋豐、雙環(huán)、華昌，磷銨標準：六國，復混肥標準：中阿、中化，固體化學肥料包裝標準：雷華、史丹利、洋豐，濕法粗磷酸標準：宜化，濕法凈化磷酸標準：宏福，工業(yè)磷酸標準：興化。這么多的國家標準中，沒有我們祥云的名字。今年3月份在南昌開標準會，國家化肥質(zhì)檢中心還以為我們是個非常小的化肥廠。

所幸的是，我們已開始了標準的起草，在工業(yè)磷銨的標準上，我們是起草人之一，冠名湖北祥云集團的標準也將出臺。今后，我們要積極與相關標準委員會保持聯(lián)系，爭取更多的標準起草（如，現(xiàn)行的間苯二酚標準存在技術問題，我們可以向標委會申請，發(fā)動修改，成為起草人之一）。當然，最重要的還是技術創(chuàng)新，要設置技術創(chuàng)新的激勵機制，全面調(diào)動全公司技術創(chuàng)新能力，把技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)化成國家標準乃至國際標準，這樣才能擺脫價格戰(zhàn)，拋開同質(zhì)化，邁向高端品牌。所以說，實施技術標準戰(zhàn)略，企業(yè)才能保存實力，名牌才能永葆青春。

尊敬的各位領導，同事朋友們，這次競崗，如果成功，我將充滿信心，積極與公司生產(chǎn)、技術、營銷各系統(tǒng)探討交流、通力協(xié)作，強化質(zhì)量管理，致力提升品牌形象，力爭使公司產(chǎn)品打開綠色通道，逐步使祥云品牌成為的全國肥料的領跑者，參與國際競爭的行業(yè)先驅(qū)者，為創(chuàng)建美好祥云而不懈努力！

謝謝大家！

第五篇：品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標準

品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標準

Q/XYH-Z06-01-2007 質(zhì)量是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負責人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量指標，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務質(zhì)量的持續(xù)改進。

1、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

4、建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

7、審查各有關部門編制的質(zhì)量計劃．

8、負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查．

9、協(xié)助各部門負責人制定相關的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃。

10、協(xié)助銷售部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通．

11、協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力．

12、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．

13、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

14、為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

15、協(xié)助供應部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

16、協(xié)助銷售部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

17、負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

18、收集行業(yè)質(zhì)量技術，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。

19、在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。

20、協(xié)助生產(chǎn)部編制相關的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

21、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。

22、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。

23、負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。

24、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務工作。

25、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

26、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

27、協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。

28、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

29、指導品質(zhì)部對相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

30、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用．

31、負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

32、指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

33、協(xié)調(diào)各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

34、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。

35、協(xié)助銷售部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

36、用財務項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。