第一篇：品質部職責.docx9

品質部質檢員的崗位職責

一、目的

對本公司的原材料、半成品和成品進行檢驗，確保符合生產的 要求。

二、范圍

適用于原材料的進貨驗證、過程巡檢和成品抽檢

三、工作流程

（1）進貨檢驗

1、銅版紙、白卡紙

A、白度大于80%,和樣張一致。

B、厚度均勻,平整度一致,正反面平整度左<30%。

2、膠印油墨

A、罐裝、無破損、無雜質、開蓋后無皮。B、保證印刷不堆墨,不糊版。

C、著色力強,色相純,濃度及飽和度保證印刷適性 D、粘度及粘性保證2%網點不丟,95%網點不糊。E、色相批次色相差△E<0.3。

3、PS版

A、包裝完好無破損,規格尺寸統一。B、厚度均勻，平整不起翹。C、涂布均勻，涂層顏色一致。

D、200～250℃烤版5分鐘變色均勻，無明顯起翹。E、普通版耐印率10萬張以上，UV版20萬張以上。（2）過程檢驗規范

1、目的：

對生產過程中影響產品質量的各個因素進行控制，確保產品滿足客戶的要求。

2、適用范圍：適用于本公司產品的生產過程檢驗作業。

3、工作程序： A、開機前，應仔細閱讀生產工單，了解該產品生產的相關情況。檢查并熟悉標準樣紙，掌握該產品質量控制要點。

B、剛開機產品應認真進行生產首樣檢查與核對。

C、印刷機臺檢查內容有：文字、條碼、圖案、色相、套印、規格、紙紋方向、油墨附著力等。

D、后工序機臺檢查內容有：模切效果、套印、位置、成型、成品規格、尺寸等。

E、在首樣的檢查核對過程中，發現有異常情況，應立即提出并要求改正，必要時上報品質經理解決。并填寫好首件檢查確認表，簽生產校對樣，并將此樣作為品質部生產資料保存。

F、正常生產過程中，應按標準及首檢樣，按過程檢驗項目及標準內容為指導對各機臺進行巡回檢查，對于質量問題較多和加工難度大的機臺作重點檢查，加大檢驗頻次。

G、在巡檢到各機臺時，首先應抽取樣張檢查，然后檢查該機臺前一時間段內所生產的產品質量狀況。（3）成品抽檢規范

1、目的: 對后工序完成后的產品進行抽檢,避免合格產品內混有不合格品

2、適用范圍

適用于本公司產品的抽檢作業

3、職責

A、品質部經理:負責成品抽檢工作的相關指導與管理 B、抽檢人員:負責按作業指導書要求進行最終產品的抽檢工作

4、工作程序

A、抽檢前,檢驗員須認真閱讀生產工單,了解該批產品的相關情況 B、檢查熟悉標準樣紙,掌握質量控制重點

C、新產品檢驗前,確定合格產品質量上、下限，必要進，報品質部經理確定。

D、抽檢時,按順序對各員工挑選的產品進行抽檢,其抽檢比例如下: 樣本>20%

手提袋>30% E、對難以判定的情況,應及時作出正確的判定,如較難做出判定,要及時報告品質部

F、抽檢合格的產品,取回產品流程跟蹤卡,換上抽檢合格卡,允許打包,包裝后要檢查產品標識、合格證,開出庫單,允許入庫

E、對抽檢出現不合格情形,下返檢單,責成相關人員返檢,返檢及返檢情況要進行記錄

F、返檢后的產品須重新抽檢,如抽檢不合,則要求再次返工,直到返工合格為止

G、每單產品每個工作日都要對每個員工挑選出的廢品進行抽檢,發現異常及時通知責任人進行返檢

H、對于產品流程跟蹤卡填寫不如實,要及時予以記錄對于產品流程跟蹤卡的遺失情形要追溯鑒定其質量狀況,并重新補卡

I、為防止產品變形(尤其是薄紙類產品),挑選后的產品要及時抽檢,抽檢合格要監督包裝人員及時裝箱

J、對抽檢員工反映的關于前工序質量控制方面存在的問題應予以記錄,并向前工序反饋,要求確認,必要時報品質部經理

K、做好成品抽檢記錄,并保留必要的樣紙 L、每日品質早會匯報前一天成品抽檢情況

編制：

審核：

批準：

日期： 日期： 日期：

第二篇：品質部職責

深圳市安南豐電子有限公司

Shenzhen AnNanFeng electronic Co., LTD

品質組長崗位職位

1.公司品質環境方針、制度的遵守與執行。2.日常品質管理工作的檢查、各部門工作的協調。3.品質資料的匯集、收集、分析、品質各小組的工作檢查。4.制程品質管質能力分析與品質改良參與。5.進料、制程、成品出貨的檢測指導書的推動執行。6.現場實施改善專案的操作、跟蹤，不合格品的處理及跟蹤。7.FQC（選別）挑選品的再確認。8.首件的確認及各項信息的反饋。9.品質表單的制定。

10.新產品的試制的參與，限度樣品制作。

11.制程的異常聯絡、對制程作業（操作）規范提供修正意見和建議。12.庫存半成品的抽查及品質判斷。13.品質相關工作的配合、聯絡。14.所有現場的狀況稽核。

15.按品質檢測標準、要求對所屬外購、半成品、成品進行檢查并反饋。16.材料加工的品質檢驗和控制、作業規范提供修正意見和建議。17.出貨檢驗及異常品質的原因追查及處理跟蹤和反饋。

第三篇：品質部職責

qe工資;我的是2500，qe面試題和qe筆試題：百度一下job006 面試題網，那里有各行各業各職位面試問題和筆試題。qe的工作內容

1.客訴處理及8D或SCAR回復。2.工廠內SIP/PMP等文件制定。3.對所負責專案制成問題，新機種主導，產后檢討之推進。4.RMA品負責確認分析主導。5.客戶指定日、周、月報告匯整提供，及材料異常處理

品質部崗位職責：

1.負責制定產品檢驗規范。2.負責原料和成品檢驗工作。

3.提高全員質量意識，促進質量管理方法的應用和實施。4.負責計量和監測儀器的全面管理。

5.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預防措施的監督。6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。7.收集產品質量信息，進行數據統計和分析。

對品質部的建議如下：

第一、建立完善的品質管理系統。從原輔材料進廠到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。全員參與、全面控制。互相督導、互相促進。

第二、全員參與，落到實處。在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應牢固樹立“質量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復著同樣的工作，應該做到認認真真，一絲不茍，而且是每時每刻。

第三、質量管理，重在預防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護林，搞環保建設呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？答案是顯而易見的。前者環保式的方法更經濟、實用。所以質量管理重在預防。從產品開發設計起到制程中，各個環節都不能松懈，把一些潛在的影響產品質量的問題消滅在萌芽狀態，才能不斷完美，提高工藝能力。

第四、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態問題。要搞好質量，首先的具備端正的心態，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念。品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進，都是沒有用的。

第四篇：品質部職責

質量是一個企業綜合實力的集中體現，品質部經理是企業質量的負責人，代表總經理行使企業的質量管理職能，完成質量管理、制定和貫徹實施質量方針、質量目標和質量指標，圍繞企業的質量管理體系，實施有效監控，實現產品或服務質量的持續改進。品質部經理應該根據具體情況從以下11個方面擬定詳細計劃做好自己的工作：

一，協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。

2.建立組織內部協調一致的質量管理目標。

3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

6.定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

二．內部審核制定并審核企業內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準．擬定內部質量管理體系審核報告．協助總經理定期召開管理評審會議．全面負責內部質量管理體系審核工作．擔任審核組長并選定審核員，并制定內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告．指導編寫《內審計劃》并負責組織實施．組織、協調內審活動的開展．

三．實現質量計劃目標

１．審查各有關部門編制的質量計劃．

２．負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查．

３．協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四.處理好與顧客有關的質量問題

4.協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通．

5.評審對新產品質量要求的檢測能力．

6.協助技術部評審新產品的設計開發能力．

7.協助生產部評審產品的生產能力及交貨期．

8.協助采購部負責評審所需物料采購的能力．

9.審查特殊合同的產品要求評審表．

五．質量標準制定和實施

3.在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和（或）開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審核試產報告。

4.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

5.協助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

6.協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

7.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

8.協助生產部負責新產品的加工試制和生產。

9.收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六．生產和服務動作的質量監控

１．在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。

２．協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

３．在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

４．協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。

５．負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

６．協助營銷部在質量方面的售后服務工作。

七．測量和監控裝置管理

１．負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。

２．負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。

３．負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。

八．不合格品控制

１．負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

２．協助生產部門對不合格品做處理決定。

３．協助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

九．數據分析和信息提供

１．協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理．

２．指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

３．協調各部部門統計技術的具體選擇與應用．

十．持續改進

１．負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

２．指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

３．協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

４．負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。

５．協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

十一.質量成本控制:

用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業的經濟效益

1.負責監督供方提供相關部件和原材料的《質量保證書》、《環境物質管

理報告》以及《出貨檢驗報告》；

2.必須經過公司崗位培訓合格后，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所

檢驗產品的標準、圖紙、工藝、檢驗文件；

3.嚴格按照《外協件檢驗規程》和《外協件檢驗卡片》對來料的檢驗項目

進行逐一檢驗，檢驗合格后做好檢驗狀態標識，并認真做好《進料檢驗報告單》質量記錄；

4.對檢驗出的不合格部件和原材料必須開出《不合格品處理審批單》送品質部等相關部門審批，做出相應的不合格品處理，同時必須填寫《糾正及預防措施表》將不合格現象反饋給供方，并要求供方及時回復不合格原因和糾正預防措施。

5.維護和妥善保管在用監視和測量設備，使用前進行校準，以保證其準確度，發現偏差及時調整或送修；

6.經常到生產線上聽取質量信息。及時處理因為漏檢和誤檢產生的質量問題，并做好相應的記錄，預防重復出現；

7.認真做好《進料檢驗月報表》，做好供方品質業績評估，并參與供方一年一度業績評定；

8.負責做好零部件（因為技術圖紙或更換供方）試樣檢驗工作，并做好《樣品檢驗報告》反饋給品質部或供方，以便及時改善；

權限

1.有權對沒有提供相應的《質量保證書》《環境物質管理報告》《出貨檢

驗報告》的供方拒絕檢驗；

2.有權對質量異常情況提出糾正和糾正措施；有權要求供方對來料件不良

原因和糾正預防措施進行回復；

3.有權判定原（輔助）材料外協件外購件是否合格，并制止不合格品流入

下道工序

第五篇：品質部部門職責

品質部部門職責:

一、訂立與實施品質制度。

二、執行與推動品質活動。

三、制定與執行進料、制程成品檢驗規范。

四、分析制程品質控制能力及進行異常的改善。

五、對制程品質進行巡回檢驗與控制。

六、參與客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業品質異常。

八、測量、檢驗設備及監視裝置的維護、保養及統一管理工作。

九、監督執行不合格品的控制及預防措施。

十、外協物料的進貨檢驗及對外協廠商品控能力的輔導與評估。

十一、負責對產品檢（試）驗的記錄、統計、分析、存檔等工作。

十二、分析品質成本。

十三、協助其他部門的相關工作。品質部主管工作職責:

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切管理行為向直接領導負責；

二、發起品質策劃。

三、制定品檢計劃。

四、建立、健全品質控制體系及擬定表單、程序。

五、對制程品質控制能力分析與品質改良。

六、制定進料、制程、成品品質檢測規范。

七、進料、制程、成品品質檢驗的參與、監督。

八、對公司產品品質進行仲裁并簽署品質鑒定與判定意見。

九、核查品質運作體系、規范，監督執行生產中控制品質的職能。

十、在不合格項未得到糾正之前，控制不合格的轉序。

十一、保存并分析檢查、測試報表。

十二、品管手法與統計技術的設計與運用。

十三、制定與統計每月品質報表。

十四、對所屬人員工作進行督導與評價。品質部IQC的工作職責：

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；

二、執行公司進料檢驗。

三、識別和記錄進料品質問題，拒收進料中的不合格物料。

四、通過再檢驗驗證糾正措施的實施效果。

五、每日記錄并上交《進料檢驗報告》及其他報表。

六、品質部相關工作的配合。

七、管理與維護所使用的檢驗設備。

品質部IPQC工作職責：

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；

二、執行公司生產線的巡回檢驗。

三、執行生產線的首檢工作。

四、監督糾正公司生產中違規品質規范的行為

五、識別和記錄制程品質問題，六、監督執行生產中不合格產品隔離、處理。

七、對制程中的問題點進行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗報告》、《首檢確認記錄》及其他報表。

九、品質部相關工作的配合。

十、管理與維護所使用的檢驗設備。

品質部QA工作職責:

一、堅決服從上級的指揮，認真執行工作指令，一切工作行為向直接領導負責；

二、執行公司生產線成品檢驗。

三、參與生產線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質確認。

五、監督糾正公司生產中違規品質規范的行為

六、識別和記錄成品品質問題。

七、拒收不合格成品。

八、監督執行不合格成品的隔離、處理。

九、對成品的問題點進行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗報告》及其他報表。

十一、品質部相關工作的配合。

十二、管理與維護所使用的檢驗設備。

注：目前公司品質部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態。導致部分職責執行力度薄弱、職責權限不能明確、各質控點不能相互制約、產品全程把關有紕漏等品控弱點出現。