第一篇：品質(zhì)部部門職責(zé).

品質(zhì)部部門職責(zé)

1．配合生產(chǎn)副總建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行；

2．統(tǒng)籌并規(guī)劃公司品質(zhì)發(fā)展方向，制定相關(guān)目標(biāo)，并跟進(jìn)其有效性； 3．配合技術(shù)部，對新產(chǎn)品的試制對其進(jìn)行檢驗(yàn)，并對其質(zhì)量要求參與審核，并保證其質(zhì)量；

4．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各部門包括生產(chǎn)部、技術(shù)工程部對品質(zhì)問題予以統(tǒng)籌分析，并提出改善措施；

5．參與公司內(nèi)部審核和配合采購部對供應(yīng)商予以評審； 6．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量事故和客人投訴的調(diào)查和處理工作； 7．制定相關(guān)部門文件，并監(jiān)督其運(yùn)行有效性；

8．管理及維護(hù)公司內(nèi)部的測量和監(jiān)視裝置，并對其是否有效予以檢測；

9.應(yīng)對客戶驗(yàn)廠和客人評審;二.崗位職責(zé) ㈠品質(zhì)主管：

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持品質(zhì)工作管理權(quán)限：受生產(chǎn)副總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品監(jiān)督和管理的權(quán)力，全面主持品管部的工作，并承擔(dān)監(jiān)督本部門實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的維護(hù)和保持、內(nèi)審工作；

2、參與供方的評定,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定以及員工培訓(xùn)工作

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、規(guī)定的制定工作；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和參與進(jìn)、出貨檢驗(yàn)和過程控制；

5、負(fù)責(zé)每月匯總統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措以確保管理體系的持續(xù)改；

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量的考核工作，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)、檢驗(yàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題；

7、負(fù)責(zé)本部門辦公室的“5S”管理工作； ㈡、品質(zhì)工程師(QE)

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作進(jìn)行策劃，編制進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書與檢驗(yàn)記錄的編制，以及產(chǎn)品檢驗(yàn)的程序文件；

3、配合品檢人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)品質(zhì)異常問題提出糾正預(yù)防措施；

4、對于客戶的投拆及退貨，及時進(jìn)行處理、分析原因及制定，監(jiān)督實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施并對不合格批量進(jìn)行及時處理；；

5、參與客人驗(yàn)貨的接待和驗(yàn)貨問題的反饋工作；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部測量儀器的校正與管理；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的內(nèi)部測試，要求供應(yīng)商提供來我司的免檢產(chǎn)品的測試報(bào)告的收集工作；

8、負(fù)責(zé)品管部文件資料的分類、整理、打印歸檔等工作；

9、負(fù)責(zé)收發(fā)聯(lián)絡(luò)、傳真等信息工作；

10、負(fù)責(zé)與其它部門之間的信息傳遞工作；

11、負(fù)責(zé)品管部日常備用品的申購、領(lǐng)取、分發(fā)工作；

12、負(fù)責(zé)品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總工作；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其它事務(wù)。

㈢、來料品質(zhì)控制(IQC)

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依照《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《抽樣標(biāo)準(zhǔn)》對來料實(shí)施檢驗(yàn)，并對來料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識；

2、負(fù)責(zé)公司所有原料、輔助材料的檢驗(yàn)及來料品質(zhì)的控制，確保來料的品質(zhì)；

3、對來料檢驗(yàn)的結(jié)果及時作出判定，發(fā)現(xiàn)不合格時，開具《來料不良單》；

4、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、做到實(shí)事求是，正確無誤；

5、對來料在制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，并及時反饋；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其它事務(wù)。

㈣、制程品質(zhì)控制(IPQC)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制程的檢驗(yàn)及制程品質(zhì)的控制，確保不良品不流入下一工序；

2、嚴(yán)格按工作指示卡要求、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC工程表等進(jìn)行檢驗(yàn)，并對產(chǎn)品及時作出品質(zhì)判定；

3、負(fù)責(zé)制程中產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；

4、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、做到實(shí)事求是，正確無誤；

5、對制程中出現(xiàn)的不良品開具不合格品評鑒單，進(jìn)行處理；

6、對制程首件檢驗(yàn)結(jié)果判定；

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其它事務(wù)。㈤、OQC(出貨品質(zhì)控制)

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依照《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《抽樣標(biāo)準(zhǔn)》對成品實(shí)施檢驗(yàn)，并對成品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識；

2、負(fù)責(zé)公司所有成品的出貨檢驗(yàn)及成品品質(zhì)的控制，確保不良不流入客戶手中；

3、對成品檢驗(yàn)的結(jié)果及時作出判定，發(fā)現(xiàn)不合格時，開具《不合格品評審單》；

4、認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、做到實(shí)事求是，正確

5、負(fù)責(zé)品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)匯總工作；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其它事務(wù)。

第二篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé):

一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。

二、執(zhí)行與推動品質(zhì)活動。

三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。

四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。

五、對制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。

六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。

八、測量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。

九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。

十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評估。

十一、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。

十二、分析品質(zhì)成本。

十三、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、發(fā)起品質(zhì)策劃。

三、制定品檢計(jì)劃。

四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。

五、對制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。

六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。

七、進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。

八、對公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。

九、核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。

十、在不合格項(xiàng)未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。

十一、保存并分析檢查、測試報(bào)表。

十二、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。

十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。

十四、對所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評價。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。

三、識別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。

四、通過再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。

五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

七、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。

三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。

四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

五、識別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。

七、對制程中的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報(bào)表。

九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部QA工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。

三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。

五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

六、識別和記錄成品品質(zhì)問題。

七、拒收不合格成品。

八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。

九、對成品的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點(diǎn)不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點(diǎn)出現(xiàn)。

第三篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé)

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； 4.負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； 7.負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估； 9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；

12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； 20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀(jì)律管理

b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處置意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； d.依計(jì)劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗(yàn)與管理工作； h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)； 21.過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；

n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

o．負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；

第四篇：品質(zhì)部職責(zé)

深圳市安南豐電子有限公司

Shenzhen AnNanFeng electronic Co., LTD

品質(zhì)組長崗位職位

1.公司品質(zhì)環(huán)境方針、制度的遵守與執(zhí)行。2.日常品質(zhì)管理工作的檢查、各部門工作的協(xié)調(diào)。3.品質(zhì)資料的匯集、收集、分析、品質(zhì)各小組的工作檢查。4.制程品質(zhì)管質(zhì)能力分析與品質(zhì)改良參與。5.進(jìn)料、制程、成品出貨的檢測指導(dǎo)書的推動執(zhí)行。6.現(xiàn)場實(shí)施改善專案的操作、跟蹤，不合格品的處理及跟蹤。7.FQC（選別）挑選品的再確認(rèn)。8.首件的確認(rèn)及各項(xiàng)信息的反饋。9.品質(zhì)表單的制定。

10.新產(chǎn)品的試制的參與，限度樣品制作。

11.制程的異常聯(lián)絡(luò)、對制程作業(yè)（操作）規(guī)范提供修正意見和建議。12.庫存半成品的抽查及品質(zhì)判斷。13.品質(zhì)相關(guān)工作的配合、聯(lián)絡(luò)。14.所有現(xiàn)場的狀況稽核。

15.按品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)、要求對所屬外購、半成品、成品進(jìn)行檢查并反饋。16.材料加工的品質(zhì)檢驗(yàn)和控制、作業(yè)規(guī)范提供修正意見和建議。17.出貨檢驗(yàn)及異常品質(zhì)的原因追查及處理跟蹤和反饋。

第五篇：品質(zhì)部職責(zé)

qe工資;我的是2500，qe面試題和qe筆試題：百度一下job006 面試題網(wǎng)，那里有各行各業(yè)各職位面試問題和筆試題。qe的工作內(nèi)容

1.客訴處理及8D或SCAR回復(fù)。2.工廠內(nèi)SIP/PMP等文件制定。3.對所負(fù)責(zé)專案制成問題，新機(jī)種主導(dǎo)，產(chǎn)后檢討之推進(jìn)。4.RMA品負(fù)責(zé)確認(rèn)分析主導(dǎo)。5.客戶指定日、周、月報(bào)告匯整提供，及材料異常處理

品質(zhì)部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范。2.負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作。

3.提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測儀器的全面管理。

5.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

對品質(zhì)部的建議如下：

第一、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。從原輔材料進(jìn)廠到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。全員參與、全面控制。互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

第二、全員參與，落到實(shí)處。在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，應(yīng)該做到認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，而且是每時每刻。

第三、質(zhì)量管理，重在預(yù)防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護(hù)林，搞環(huán)保建設(shè)呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補(bǔ)救呢？答案是顯而易見的。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以質(zhì)量管理重在預(yù)防。從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

第四、品質(zhì)文化建設(shè)。品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個人的心態(tài)問題。要搞好質(zhì)量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念。品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒有用的。