第一篇：品質(zhì)部職責(zé)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個(gè)方面擬定詳細(xì)計(jì)劃做好自己的工作：

一，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二．內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)．?dāng)M定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告．協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議．全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告．指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施．組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展．

三．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１．審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃．

２．負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

３．協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四.處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力．

6.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力．

7.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期．

8.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力．

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表．

五．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

5.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

6.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六．生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

１．在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２．協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３．在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

４．協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５．負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

６．協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七．測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

１．負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２．負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３．負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八．不合格品控制

１．負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

２．協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。

３．協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。

九．?dāng)?shù)據(jù)分析和信息提供

１．協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

２．指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

３．協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

十．持續(xù)改進(jìn)

１．負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

２．指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

３．協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

４．負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

５．協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。

十一.質(zhì)量成本控制:

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督供方提供相關(guān)部件和原材料的《質(zhì)量保證書(shū)》、《環(huán)境物質(zhì)管

理報(bào)告》以及《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》；

2.必須經(jīng)過(guò)公司崗位培訓(xùn)合格后，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所

檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件；

3.嚴(yán)格按照《外協(xié)件檢驗(yàn)規(guī)程》和《外協(xié)件檢驗(yàn)卡片》對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)項(xiàng)目

進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告單》質(zhì)量記錄；

4.對(duì)檢驗(yàn)出的不合格部件和原材料必須開(kāi)出《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)必須填寫(xiě)《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供方，并要求供方及時(shí)回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。

5.維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，以保證其準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修；

6.經(jīng)常到生產(chǎn)線上聽(tīng)取質(zhì)量信息。及時(shí)處理因?yàn)槁z和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并做好相應(yīng)的記錄，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)；

7.認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表》，做好供方品質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并參與供方一年一度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；

8.負(fù)責(zé)做好零部件（因?yàn)榧夹g(shù)圖紙或更換供方）試樣檢驗(yàn)工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》反饋給品質(zhì)部或供方，以便及時(shí)改善；

權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)沒(méi)有提供相應(yīng)的《質(zhì)量保證書(shū)》《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》《出貨檢

驗(yàn)報(bào)告》的供方拒絕檢驗(yàn)；

2.有權(quán)對(duì)質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供方對(duì)來(lái)料件不良

原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)；

3.有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件外購(gòu)件是否合格，并制止不合格品流入

下道工序

第二篇：品質(zhì)部職責(zé)

qe工資;我的是2500，qe面試題和qe筆試題：百度一下job006 面試題網(wǎng)，那里有各行各業(yè)各職位面試問(wèn)題和筆試題。qe的工作內(nèi)容

1.客訴處理及8D或SCAR回復(fù)。2.工廠內(nèi)SIP/PMP等文件制定。3.對(duì)所負(fù)責(zé)專案制成問(wèn)題，新機(jī)種主導(dǎo)，產(chǎn)后檢討之推進(jìn)。4.RMA品負(fù)責(zé)確認(rèn)分析主導(dǎo)。5.客戶指定日、周、月報(bào)告匯整提供，及材料異常處理

品質(zhì)部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范。2.負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作。

3.提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測(cè)儀器的全面管理。

5.對(duì)不合格品的判定、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。6.參與對(duì)供方的評(píng)定和客戶抱怨的處理工作。7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

對(duì)品質(zhì)部的建議如下：

第一、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。從原輔材料進(jìn)廠到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。全員參與、全面控制。互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

第二、全員參與，落到實(shí)處。在一個(gè)公司里，質(zhì)量問(wèn)題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，應(yīng)該做到認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，而且是每時(shí)每刻。

第三、質(zhì)量管理，重在預(yù)防。這就如同堵洪水，是在洪水到來(lái)之前建立堤壩，修防護(hù)林，搞環(huán)保建設(shè)呢，還是等洪水侵襲到家門(mén)口才去補(bǔ)救呢？答案是顯而易見(jiàn)的。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以質(zhì)量管理重在預(yù)防。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

第四、品質(zhì)文化建設(shè)。品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題。要搞好質(zhì)量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念。品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的。

第三篇：品質(zhì)部職責(zé)

深圳市安南豐電子有限公司

Shenzhen AnNanFeng electronic Co., LTD

品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職位

1.公司品質(zhì)環(huán)境方針、制度的遵守與執(zhí)行。2.日常品質(zhì)管理工作的檢查、各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)。3.品質(zhì)資料的匯集、收集、分析、品質(zhì)各小組的工作檢查。4.制程品質(zhì)管質(zhì)能力分析與品質(zhì)改良參與。5.進(jìn)料、制程、成品出貨的檢測(cè)指導(dǎo)書(shū)的推動(dòng)執(zhí)行。6.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善專案的操作、跟蹤，不合格品的處理及跟蹤。7.FQC（選別）挑選品的再確認(rèn)。8.首件的確認(rèn)及各項(xiàng)信息的反饋。9.品質(zhì)表單的制定。

10.新產(chǎn)品的試制的參與，限度樣品制作。

11.制程的異常聯(lián)絡(luò)、對(duì)制程作業(yè)（操作）規(guī)范提供修正意見(jiàn)和建議。12.庫(kù)存半成品的抽查及品質(zhì)判斷。13.品質(zhì)相關(guān)工作的配合、聯(lián)絡(luò)。14.所有現(xiàn)場(chǎng)的狀況稽核。

15.按品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、要求對(duì)所屬外購(gòu)、半成品、成品進(jìn)行檢查并反饋。16.材料加工的品質(zhì)檢驗(yàn)和控制、作業(yè)規(guī)范提供修正意見(jiàn)和建議。17.出貨檢驗(yàn)及異常品質(zhì)的原因追查及處理跟蹤和反饋。

第四篇：物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的日常客服管理工作;

2、建立健全物業(yè)客服的規(guī)章制度、操作流程、服務(wù)規(guī)范;監(jiān)督、指導(dǎo)客服部各項(xiàng)工作的實(shí)施;

3、協(xié)助處理投訴及群體事件，配合公司做好重要客戶接待工作，維持良好公共關(guān)系;

4、根據(jù)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定招商、商業(yè)規(guī)劃等相關(guān)管理制度及規(guī)范，組織制定招商計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)招商客戶洽談和開(kāi)發(fā)客戶，并達(dá)成租賃意向，完成招商業(yè)績(jī)指標(biāo);

6、項(xiàng)目周邊市場(chǎng)需求調(diào)查，定期進(jìn)同類市場(chǎng)調(diào)查，分析業(yè)態(tài)匯總調(diào)查數(shù)據(jù)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);

7、客戶關(guān)系管理，定期維護(hù)與客戶的合作關(guān)系;

8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他事情。

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)21、負(fù)責(zé)管理商場(chǎng)商鋪裝修進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收，撤場(chǎng)工作;

2、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，建立、規(guī)范并健全維護(hù)物業(yè)管理運(yùn)作體系;

3、制定物業(yè)管理工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算方案，監(jiān)督檢查日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作流程及運(yùn)行情況;

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理治安、消防、客服、保潔、水電、維修、車(chē)場(chǎng)、各項(xiàng)費(fèi)用繳納等各方面工作;

5、負(fù)責(zé)定期檢查物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用的收繳情況，保證管理費(fèi)收繳指標(biāo)按時(shí)完成;

6、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn);

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)31、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)物業(yè)部工作;

2、根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)，監(jiān)督物業(yè)管理的全過(guò)程，及時(shí)掌握下屬各物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等工作動(dòng)態(tài)，保障物業(yè)服務(wù)品質(zhì);

3、統(tǒng)籌安排重大活動(dòng)配合保障工作，全面提高管理水平;

4、及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)管理服務(wù)制度體系;

5、及時(shí)處置物業(yè)部各類突發(fā)事件，確保部門(mén)工作有序運(yùn)行;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)部與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，建立良好溝通機(jī)制;

7、關(guān)注客戶需求，及時(shí)響應(yīng)相關(guān)訴求，保持與其良好關(guān)系，不斷提升客戶滿意度;

8、對(duì)本部門(mén)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)及指導(dǎo)，負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立與考核，幫助員工提升工作技能和綜合素質(zhì);

9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)41、負(fù)責(zé)商業(yè)的全面物業(yè)管理，建立健全物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程、制度等;

2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)前期介入工作，負(fù)責(zé)協(xié)同地產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)完成商鋪的交付工作;

3、協(xié)助商業(yè)項(xiàng)目的活動(dòng)推廣、招商策劃工作的開(kāi)展，建立優(yōu)質(zhì)商戶資料庫(kù)、每月管理費(fèi)租金等費(fèi)用的催繳、協(xié)助商戶進(jìn)退場(chǎng)工作等;

4、主持處理業(yè)主、租戶日常投訴，提升客戶服務(wù)品質(zhì)，妥善處理各類突發(fā)事件;

5、每月對(duì)總經(jīng)辦匯報(bào)項(xiàng)目工作情況與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，及下月工作計(jì)劃;

6、完成公司下達(dá)的項(xiàng)目指標(biāo);

7、政府相關(guān)部門(mén)、外單位的關(guān)系維護(hù)工作。

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)51、結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃，制定與企業(yè)相符合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃。

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行及業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，隨時(shí)為公司決策提供依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)與媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)公司物業(yè)部服務(wù)中心的全面工作，具備良好的物業(yè)管理，工民建，水、電、暖、空調(diào)等基礎(chǔ)知識(shí);

2.具備協(xié)調(diào)解決公司工程問(wèn)題及維修人員技術(shù)提升的能力，建立相應(yīng)管理動(dòng)作流程;

3、合理安排分配工程人員完成計(jì)劃內(nèi)外工作;

4、具備合理計(jì)劃各類工程費(fèi)用的能力;

5、執(zhí)行力、規(guī)劃能力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神。

6、根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向甲方提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù);

7、指導(dǎo)檢查公司物業(yè)部的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化、維修等量化管理運(yùn)作流程。

物業(yè)管理品質(zhì)部職責(zé)71、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評(píng)估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;

2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系;

3、制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，協(xié)調(diào)管理第三方物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;

4、妥善處理緊急及突發(fā)事件;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)(如車(chē)位、房屋等)的運(yùn)行情況;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;

8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

第五篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

盤(pán)點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)，無(wú)論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專門(mén)的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶的身份來(lái)檢驗(yàn)所做成品是否過(guò)關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門(mén)工作需注意哪幾點(diǎn)：

1.前提要示：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。

2.工作安排：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。

3.庫(kù)存質(zhì)檢：負(fù)責(zé)對(duì)各類倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。

4.成品出貨需求：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。

5.權(quán)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車(chē)間，染色車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)讓其停機(jī)修正。

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