第一篇：優(yōu)酷網(wǎng)媒體結(jié)構(gòu)分析

作業(yè)：

優(yōu)酷網(wǎng)的媒體結(jié)構(gòu)分析

一、媒體性質(zhì)：

優(yōu)酷（NYSE:YOKU），中國第一視頻網(wǎng)站，2006年12月21日正式推出。優(yōu)酷以 “快者為王”為產(chǎn)品理 念，憑借“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增 長的互動需求及多元化視頻體驗，現(xiàn)已成為中國互聯(lián)網(wǎng)領域最具影響力、最受 用戶喜愛的視頻媒體。

2008年起，優(yōu)酷帶動行業(yè)開啟視頻行業(yè)營銷元年，并充分發(fā)揮視頻特性，通過 特有的創(chuàng)意呈現(xiàn)形式，鞏固了營銷傳播影響力，強化了產(chǎn)品銷售力，優(yōu)酷作為 中國互聯(lián)網(wǎng)營銷領域最具傳播價值的代表，成為視頻營銷第一選擇。

2010年12月8日，優(yōu)酷在美國紐約證券交易所上市，成為中國第一家在海外規(guī)模上市的視頻網(wǎng)站；也是全球首家獨立上市的視頻網(wǎng)站。

二、媒體特性：

1.從所有制方面看，優(yōu)酷屬于與私營。

2.從與政府或執(zhí)政黨關系來看，優(yōu)酷屬于獨立的新聞媒介，政治上標榜客觀中立。

3.從階級性來看，其屬于無產(chǎn)階級的新聞媒介。

三、媒體個性：

優(yōu)酷堅持依循高端、大氣的品牌路線，以“合計劃”為導向，聯(lián)手眾多合作伙伴 展開資源整合和內(nèi)容拓展，充分借鑒跨平臺媒體運作經(jīng)驗，利用視頻媒體獨特 的屬性開創(chuàng)“網(wǎng)臺互動”傳播模式，不斷響應行業(yè)及網(wǎng)民訴求，推動網(wǎng)絡視頻行 業(yè)主流化進程。此外，優(yōu)酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業(yè)網(wǎng)站，成為正版 影視節(jié)目發(fā)行、傳播和營銷的合法平臺。

四、受眾定位：

由于優(yōu)酷網(wǎng)是一個視頻網(wǎng)站，因為它的受眾可以是很廣泛的群體。就目前看來，它的受眾群體的年齡層集中在10-65歲，并隨著科技的進步和人們知識面和技能的提升，它的受眾群也在逐漸擴大。

五、經(jīng)營方式：

優(yōu)酷不斷實踐“三網(wǎng)合一”的使命，現(xiàn)已覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電視、移動三大終端，兼 具影視、綜藝、資訊三大內(nèi)容形態(tài)，貫通視頻內(nèi)容制作、播出、發(fā)行三大環(huán)節(jié)，成為真正意義的互聯(lián)網(wǎng)電視媒體，影響視頻行業(yè)格局及全媒時代的大格局。優(yōu)酷專注發(fā)展主流大氣的內(nèi)容平臺定位和專業(yè)化的頻道運營戰(zhàn)略，海量視頻庫實現(xiàn)垂直定向分類檢索，引領互聯(lián)網(wǎng)視頻時代資訊、影視、娛樂綜藝潮流。

第二篇：優(yōu)酷網(wǎng)商業(yè)模式分析報告

2014下半年教師資格證統(tǒng)考大備戰(zhàn)

中學教師資格考試

小學教師資格考試

幼兒教師資格考試

教師資格證面試

五．中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)挑戰(zhàn)者——土豆酷656網(wǎng)等 百家爭鳴各具特色

土豆網(wǎng)酷6網(wǎng)56網(wǎng)QQ播客互聯(lián)星空新浪播客百度視頻等等都是知名的視頻網(wǎng)站，都是網(wǎng)絡視頻行業(yè)的角逐者。

土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、56網(wǎng)和優(yōu)酷一樣是最早進入中國網(wǎng)絡視頻領域網(wǎng)站，經(jīng)過幾年的發(fā)展，由于各自的優(yōu)勢不同，在中國網(wǎng)絡視頻領域占有的地位也有不同 土豆網(wǎng)：每個人都是生活的導演聯(lián)手世界杯

土豆網(wǎng)擁有大量的視頻資源，在免費視頻的契機下，豐富的視頻資源使得土豆網(wǎng)備受喜愛。土豆網(wǎng)是最早提供高清視頻的網(wǎng)站之一，目前土豆正透過視頻網(wǎng)站點播世界杯等體育比賽，為網(wǎng)友提供快捷的視頻資源。

由于視頻分享中帶來的視頻版權(quán)問題使得許多網(wǎng)站被迫接受整頓，土豆網(wǎng)這個大量的視頻分享網(wǎng)站也是有著同樣的煩惱。2010年2月?lián)嚓P媒體透露，土豆網(wǎng)正聯(lián)合優(yōu)酷網(wǎng)共同進行網(wǎng)絡視頻正版化。這個措施的實現(xiàn)一方面使得土豆解決了版權(quán)的問題，但另一方面使得土豆網(wǎng)的分享優(yōu)勢急劇下降，這也是土豆2010年市場份額下降的重要原因。酷6網(wǎng)：支持原創(chuàng)和正版搶奪國產(chǎn)熱播劇的獨家播放權(quán)

酷6網(wǎng)是基于用戶產(chǎn)生內(nèi)容（UGC）基礎上的視頻網(wǎng)站，是唯一跟上傳視頻用戶進行廣告分成的UGC視頻網(wǎng)站。是業(yè)內(nèi)原創(chuàng)視頻最多和最早提出并實現(xiàn)視頻正版化的網(wǎng)站，在2010年酷6網(wǎng)的國產(chǎn)熱播劇獨家播放權(quán)已經(jīng)達到70%在行業(yè)內(nèi)占絕對優(yōu)勢。酷6網(wǎng)被業(yè)界評為全球上升速度最快的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成為百度獨家視頻戰(zhàn)略合作伙伴。56網(wǎng)：專注分享打造快樂

56網(wǎng)是中國最大的免費網(wǎng)絡視頻分享平臺，網(wǎng)站自2005年4月創(chuàng)辦以來，公司憑借先進及優(yōu)秀的視頻技術(shù)團隊、愉悅的在線用戶產(chǎn)品體驗、強大的用戶互動性及參與度，以“分享視頻、分享快樂”為服務理念，今天，56網(wǎng)已經(jīng)成為成為中國人氣最為旺盛的網(wǎng)絡視頻短片分享平臺，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻分享領域排名第一

六．中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)追隨者和市場補缺者——小型網(wǎng)絡視

頻網(wǎng)站 復制型視頻網(wǎng)站

中國的“復制技術(shù)”可是非同一般啊，在這么大是市場中，存在著許多許多小型的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站，他們大多沒有自己的核心團隊，有些只有一個域名和網(wǎng)站，它們連接到其他網(wǎng)站為網(wǎng)友提供相關的視頻。

這種網(wǎng)站的特點是：視頻范圍廣，可以連接的網(wǎng)站多，但是視頻質(zhì)量差，很多都是涉及到版權(quán)問題。它們進入市場很容易，要求的技術(shù)不高，通過幫助企業(yè)投入大量的廣告獲取利潤。小型企業(yè)，學校等視頻網(wǎng)站

這種網(wǎng)站一般不帶有盈利目的，市場競爭的范圍很小，通常是為自身提供的。市場補缺者：專業(yè)網(wǎng)站

具有專業(yè)特色的網(wǎng)站在這個市場中就顯得具有自身的特色和別樣的活力了，比如一些教育視頻網(wǎng)站、英語學校視頻網(wǎng)站、體育視頻網(wǎng)站。它們走的是特色化路線，因而也能在市場中占有一席之地

七．優(yōu)酷網(wǎng)核心競爭優(yōu)勢

一、資金優(yōu)勢:優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風險投資支持，是國內(nèi)視頻領域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司SutterHillVentures，世界上最大投資基金之

一、目前全球管理資金超過160億美元的FarallonCapital，還有中國本土唯一的常青基金ChengweiVentures。這些投資機構(gòu)實力強勁，其共同特點是資金雄厚，具有遠見卓識，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥。

二、技術(shù)優(yōu)勢:在完善的技術(shù)平臺支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。由電信行業(yè)資深專業(yè)人士規(guī)劃設計，針對中國復雜電信環(huán)境，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng)，自建與合作相結(jié)合，打造業(yè)內(nèi)最便捷、最精確、最流暢的內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員，輔以專業(yè)的用戶體驗（UE）及用戶界面（UI）工程師，有效保證頁面及內(nèi)容以最新穎、最簡捷、最及時的方式，送達用戶眼前。

三、產(chǎn)品優(yōu)勢：完善的技術(shù)保障下實現(xiàn)流暢觀看，產(chǎn)品建設中重視用戶感受，優(yōu)酷網(wǎng)突出簡單易用的顯著特色，確保用戶享受到：最快速的視頻播放：優(yōu)酷網(wǎng)首創(chuàng)多運營商

多節(jié)點網(wǎng)絡布局，在50G帶寬儲備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點；最快速的視頻發(fā)布：24小時全天候服務保障熱點資訊、網(wǎng)友作品發(fā)布，隨時隨地走在視頻文化前沿陣地；最快速的視頻搜索：在自主研發(fā)的定向搜索技術(shù)和海量數(shù)據(jù)精準處理模式支持下，達到便捷的專輯分類交叉搜索。

四、品牌優(yōu)勢：中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的07上半年行業(yè)報告表明，優(yōu)酷網(wǎng)在綜合品牌認可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢的市場地位，領先于同行業(yè)其他網(wǎng)站。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡、認可的視頻分享品牌時，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇優(yōu)酷網(wǎng)，比例明顯領先于其他視頻網(wǎng)站。

五、用戶優(yōu)勢：在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的07年上半年行業(yè)報告中，針對現(xiàn)有網(wǎng)絡視頻分享用戶年齡進行的調(diào)查結(jié)果顯示，優(yōu)酷網(wǎng)擁有大批具有消費能力的有價值用戶，在其用戶群中，30歲以上的占44.1%，位居在三大視頻分享網(wǎng)站中之首，這一點充分表明，優(yōu)酷網(wǎng)在未來商務盈利模式方面已占有良好的市場先機，也將更容易為廣大廣告主和合作伙伴所關注和認可。

六、合作優(yōu)勢：優(yōu)酷網(wǎng)開拓了最大規(guī)模的跨平臺戰(zhàn)略合作，改變既往的單一資源供給形式，拓展合作寬度，實現(xiàn)媒體間資源互補，品牌連橫。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關注度和平民化的人文關懷，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡媒體的互動性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果。此外，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關注熱點、追擊真相的社會意識，為合作媒體提供節(jié)目素材來源，大顯身手豐富了媒體報道。

七、團隊優(yōu)勢：出色的管理團隊、123專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員和經(jīng)驗豐富的市場開拓人員，使優(yōu)酷網(wǎng)成為視頻領域高起點的明星型公司。充滿激情和創(chuàng)造力、富有經(jīng)驗和高度執(zhí)行力的團隊凝聚在一起，形成了十分具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。八．優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)展前景

隨著經(jīng)濟冬天的到來，視頻網(wǎng)站位列最易倒閉關停的四大行業(yè)之首。各大視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型，意圖擺脫困境。而如何轉(zhuǎn)型，方向在哪則是所有視頻網(wǎng)站面對的大問題。.向左走：視頻新聞。

不久前，優(yōu)酷網(wǎng)宣布推出“視頻新聞平臺”，正式進軍互聯(lián)網(wǎng)資訊領域。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘有意帶領他的團隊向視頻新聞方向發(fā)展。但這條路對優(yōu)酷而言是否行得通?本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者

聯(lián)系。

從優(yōu)酷自身來看，轉(zhuǎn)型視頻新聞有一定難度。首先它得解決新聞轉(zhuǎn)播權(quán)和國家新聞出版署的牌照以及國家相關政策壁壘問題，其次是新聞資源問題，包括版權(quán)。目前該網(wǎng)站收錄的各類影視節(jié)目由于支持用戶UGC上傳而顯得內(nèi)容龐雜，質(zhì)量良莠不齊，并且影視節(jié)目畫面質(zhì)量和播放流暢程度也有不盡如人意之處。這對優(yōu)酷打造新聞視頻的專業(yè)形象并不利。顯然，做新聞很重要的是新聞資源和經(jīng)驗積累，這對半路出家的優(yōu)酷是個大問題。!另一個大問題是競爭。優(yōu)酷如果轉(zhuǎn)型影視媒體和視頻新聞，將面臨象新浪、搜狐等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站甚至央視網(wǎng)的強力擠壓和競爭，視頻本身只是一個工具和技術(shù)實現(xiàn)手段，門檻不高，但做好新聞尤其是綜合新聞的門檻卻要高得多，該領域的真正核心競爭力是新聞。從新聞延伸做視頻容易，從視頻延伸做新聞卻要難得多。

另外，成本壓力依然存在。分享型視頻網(wǎng)站之所以飽受盈利模式的詬病，首先就在于其寬帶的成本壓力。優(yōu)酷原先基于P2S的UGC模式的最大弊端正是帶寬費用過于龐大，做視頻新聞這種壓力并不會有所減輕，反而可能進一步增大。優(yōu)酷不久前推出“合計劃”，希望以獨家版權(quán)影視內(nèi)容改善用戶體驗，也和近千家電視劇制作單位合作，但由此帶來的內(nèi)容同樣耗資巨大，并且競爭激烈，將進一步增加優(yōu)酷的成本壓力。如果優(yōu)酷不能在盈收方面找到除了廣告以外更有效的方法，那么轉(zhuǎn)型視頻新聞后的成本壓力就得不到改善甚至加大，這將使其轉(zhuǎn)型陷于尷尬之地。.向右走：P2P點播!在因強大的成本壓力而導致開源有限的情況下，節(jié)流便成為視頻網(wǎng)站過冬重要又顯無奈的選擇。而節(jié)流方面，首要考慮的便是帶寬成本的控制，畢竟這是所以視頻分享網(wǎng)站最主要的經(jīng)營成本。于是大部分視頻網(wǎng)站都瞄準了一個方向——P2P，這似乎已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的共同選擇。因為P2P技術(shù)可以幫助這些視頻網(wǎng)站節(jié)省高達80%以上的帶寬成本壓力，這對飽受帶寬成本壓力之苦的視頻分享網(wǎng)站而言是一個非常有誘惑力的數(shù)字。但真正往P2P轉(zhuǎn)型也不是絕對的平坦之路，從分享型視頻網(wǎng)站的小視頻到P2P的大視頻，其實并不是簡單的切換，而是需

要有更高的要求。首先，優(yōu)酷本身并沒有P2P核心技術(shù)，需要面臨時間成本和技術(shù)風險的問題。雖然P2P技術(shù)有助于優(yōu)酷改變將大文件影視內(nèi)容裁剪成多個文件播放的技術(shù)缺陷，從而改善用戶體驗和提升廣告主認可度。但羅馬非一日建成，視頻分享網(wǎng)站要從其擅長的UGC小文件點播過渡到P2P的大文件點播，還有很長的路要走。其次他們需要面對其他P2P技術(shù)先行者的競爭。.但從整個視頻網(wǎng)站行業(yè)看，P2P點播取代視頻分享模式是個趨勢，以專注于P2P并做到全球最大的影視點播平臺的風行為例：風行通過P2P技術(shù)相比視頻共享網(wǎng)站能節(jié)省高達90%的帶寬成本;提供電影和電視劇的高清點播、流暢播放服務，用P2P技術(shù)自主開發(fā)的風行網(wǎng)絡電影軟件進行影視點播的畫面品質(zhì)比DVD畫質(zhì)更好，逼近藍光高清的逼真效果，讓用戶有“家庭影院”般的身臨其境之感。軟件中的所有影視資源均支持用戶免費隨時點播。另外，基于P2P視頻點播平臺的貼片廣告比單純的圖片和文字的廣告營銷效果好很多，廣告可以按地域、內(nèi)容、片子、頻道做精準的定向投放，能給用戶留下深刻的印象并達成預期廣告效果，這些都推動影視點播成為網(wǎng)絡視頻行業(yè)的主流。.但問題是，優(yōu)酷似乎還未真正找到轉(zhuǎn)型方向，無論是古永鏘的發(fā)言還是優(yōu)酷發(fā)布的信息，都有些前后矛盾和信息模糊之處，這反映了優(yōu)酷管理層的猶豫。一方面，古永鏘承認P2P能有效節(jié)約成本并稱優(yōu)酷會向P2P進行戰(zhàn)略延伸，另外又宣稱優(yōu)酷的開銷沒有某些小網(wǎng)站想像的那么大，不會為了節(jié)約帶寬大規(guī)模使用P2P技術(shù)。這體現(xiàn)了優(yōu)酷本次轉(zhuǎn)型仍存不確認性。

第三篇：優(yōu)酷網(wǎng)分析

土豆網(wǎng)分析

多媒體二組2009020475

史忠斌

土豆網(wǎng)案例分析

公司簡介：

土豆網(wǎng)于2005年4月15日在上海正式上線，是中國最早和最具影響力的視頻分享網(wǎng)站，是中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的領軍品牌，也是全球最早上線的視頻分享網(wǎng)站之一。2005年12月，土豆網(wǎng)融入IDG80萬美元的一輪投資。2006年5月土豆網(wǎng)再次融入來自寰慧投資、集富基金和IDG三家共850萬美元的資金。2007年4月，今日資本、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投資土豆網(wǎng)1900萬美元，同時今日資本的溫保馬以及General Catalyst的David Orfao加入了土豆網(wǎng)的董事會。2008年4月21日，土豆網(wǎng)終于在IDG、General Catalyst、GGV及洛克菲勒家族在內(nèi)的歐美等財團的支持下完成了四輪融資過程。土豆網(wǎng)通過四輪完美的融資，總?cè)谫Y額達到8500萬美元，每天獨立用戶數(shù)超過2500萬，每月

1.5億用戶，擁有超過8000萬的注冊用戶。2010年，在土豆網(wǎng)成立5周年之際，土豆網(wǎng)推出了為期三年的“全土豆計劃”，其中包括播客運營計劃、熱點頻道計劃、內(nèi)容正版化計劃、攝線計劃、整合營銷項目計劃和土豆自制劇計劃六大板塊，多線并行發(fā)展。作為中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的開山鼻祖，土豆網(wǎng)將繼續(xù)帶領整個行業(yè)進入高速發(fā)展的又一年。土豆網(wǎng)視頻內(nèi)容廣泛，主要包括三大類：網(wǎng)友自行制作或分享的視頻節(jié)目，例如播客和用戶原創(chuàng)視頻；來自土豆眾多內(nèi)容提供商的視頻節(jié)目，例如電影、電視劇和MV等等。土豆網(wǎng)與2500多家國內(nèi)外知名的音樂廠牌、內(nèi)容制作方、內(nèi)容代理商和電視臺建立了廣泛的深度合作；土豆投資制作的節(jié)目，例如土豆攝線等等日播欄目及系列短劇。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人及CEO王微先生，1974年出生于福建省，曾在美國就讀經(jīng)濟學，1997年至2001年間，王微任職于美國休斯公司開發(fā)部經(jīng)理，主管亞洲市場的衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務，同時王微也參加過休斯公司在亞洲的戰(zhàn)略規(guī)劃及并購。在創(chuàng)立土豆網(wǎng)之前，王微是德國貝塔斯曼集團總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁，負責貝塔斯曼集團在中國的戰(zhàn)略策劃以及重組工作。王微擁有歐洲工商管理學院MBA學位以及約翰霍

普金斯大學的計算機碩士學位，在美國和法國居住9年后回國，自2002年起一直在上海居住。王微因英語中常把那些整天拿著遙控器、蜷在沙發(fā)上跟著電視節(jié)目轉(zhuǎn)的人稱為“沙發(fā)土豆”，故而創(chuàng)辦了土豆網(wǎng)，其口號是：自娛自樂，而且樂得讓所有人都看到，就是土豆，這就是土豆網(wǎng)的由來。

成功因素分析：

目標定位明確

土豆網(wǎng)最初將目標群定位在16歲到30歲之間，集娛樂、影視、新聞、脫口秀、影視傳媒等為一體的綜合性視頻發(fā)布平臺。土豆網(wǎng)節(jié)目涉及熱點、世界杯、體育、電視劇、電影、博客、娛樂、搞笑、動畫、音樂、汽車、財富、女性、游戲、樂活、科技、教育近20項內(nèi)容和首頁、視頻、豆單、專區(qū)、豆丸、黑豆、社區(qū)七項欄目，內(nèi)容囊括方方面面，橫向縱向交錯有序，形成了內(nèi)容充實、版面新穎的中國第二大視頻門戶站點。土豆網(wǎng)不僅注重內(nèi)部規(guī)劃，也注重用戶的認知價值。在土豆網(wǎng)上，網(wǎng)民可以發(fā)布自己的視頻、音頻等節(jié)目，也可建立自己的小組和粉絲俱樂部，獲得自己的存儲空間，并能如愿以償?shù)那度氲阶约旱腂log中，體驗無限的精彩和樂趣。土豆網(wǎng)賦予用戶許多自主權(quán)，這有利于用戶從視覺、聽覺到心理上產(chǎn)生共鳴，進而達到基數(shù)效果，為后續(xù)發(fā)展奠定了根基。

方便快捷

土豆網(wǎng)從注冊、登陸到搜索都十分方便快捷，用戶只要把心中所想自然地置入其中，就會得到想要的結(jié)果。土豆網(wǎng)與其它網(wǎng)站最大的不同之處是，土豆與合作伙伴的鏈接眾多，但是全部歸入到土豆伙伴圈里面了，這樣既方便又節(jié)約空間，采用這種規(guī)劃方案的網(wǎng)站十分少見。土豆網(wǎng)內(nèi)容更新周期短，風格靈活多變，將時代性與傳承性不斷融合，是我國視頻溝通平臺的楷模。所以土豆成功因素的亮點莫過于合理規(guī)劃、精心設計和首創(chuàng)精神。

經(jīng)驗、資金和技術(shù)支持

王微在國外9年生涯中積累了大量的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，同時土豆網(wǎng)四輪融資過后已經(jīng)具備一定的更新能力。土豆網(wǎng)技術(shù)投入也十分明顯，具有一流的人才和一流的服務器體系。土豆網(wǎng)的后臺團隊和前臺團隊的業(yè)務水平精良，成為土豆網(wǎng)口碑營銷的中流砥柱，所以土豆網(wǎng)深受年輕朋友的喜愛。

政策支持

土豆網(wǎng)的創(chuàng)立毫無疑問適應時代的需要，土豆網(wǎng)以政策為導向，利用當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化資源等優(yōu)勢，迅速崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者。土豆網(wǎng)的出現(xiàn)將人們娛樂的方式帶入到新的領域，簡單易懂的架構(gòu)下不乏樂趣，這就是土豆網(wǎng)的魅力所在，以簡單的創(chuàng)新方式獲得了巨大的成功。土豆網(wǎng)在尊重規(guī)律的前提下，不斷開拓進取，為文化事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

弱勢分析：

目標拓展難

土豆網(wǎng)最初將目標群定位在16歲到30歲之間，但是現(xiàn)在土豆網(wǎng)發(fā)現(xiàn)很難將這個目標群體的年齡擴大。原因是，許多年齡大的人不上網(wǎng)或是上網(wǎng)并不喜歡時尚的東西，所以推廣起來很難。解決這個問題的關鍵是土豆網(wǎng)應該增加適應這些年齡段的節(jié)目，哪怕是嬰幼兒娛樂服務，這樣可以面向更廣大的用戶。但是，擴大目標群的確十分艱難，這需要時間的考驗也需要土豆網(wǎng)的努力。

盈利困難

目前土豆網(wǎng)運營成本支出主要由帶寬、服務器、推廣+版權(quán)費用組成，但是土豆網(wǎng)現(xiàn)在主要以廣告作為主要收入，2007年與全球大型唱片公司環(huán)球音樂簽署了協(xié)議，雙方僅就鈴音銷售等業(yè)務進行銷售服務。這致使土豆網(wǎng)難以將廣大用戶的點擊量轉(zhuǎn)化為利潤，所以轉(zhuǎn)變盈利模式對土豆網(wǎng)來說至關重要。本中心認為，土豆網(wǎng)應加強視頻廣告的作用，設計出容易讓用戶接受的娛樂性廣告或游戲，也可推出新的附加增值業(yè)務，注重合作與創(chuàng)新功能。因此，盈利模式的轉(zhuǎn)變成為土豆進一步發(fā)展的急需環(huán)節(jié)。

案例結(jié)論：

土豆網(wǎng)是當前網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功的典型案例，具有研發(fā)價值和借鑒意義。土豆網(wǎng)成功的因素很多，無法一一列出，當然面對著日益激烈的競爭也含有一些問題亟待解決。所以，任何事業(yè)的成功都不是一帆風順的，只有抓住機遇，堅持不懈，成功的概率才會降臨到創(chuàng)業(yè)者的身邊。

第四篇：優(yōu)酷網(wǎng)的SWOT分析與發(fā)展策略

優(yōu)酷網(wǎng)的SWOT分析與發(fā)展策略

網(wǎng)站簡介：

優(yōu)酷網(wǎng)是中國領先的視頻分享網(wǎng)站，是國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)的第一品牌。優(yōu)酷網(wǎng)以 “快者為王”為產(chǎn)品理念，注重用戶體驗，不斷完善服務策略，其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求，使之成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領軍勢力。2007年7月中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布07（上半年）中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告表明，優(yōu)酷網(wǎng)深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先于同行業(yè)其他網(wǎng)站；同年8月29日，優(yōu)酷網(wǎng)入選 “2007Red Herring最具潛力科技創(chuàng)投公司亞洲百強”稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網(wǎng)站。截至2007年11月，優(yōu)酷網(wǎng)成功完成共計4000萬美元的世界級風險融資，其中包括國際性投資機構(gòu)Bain Capital（貝恩資本集團）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成為基金）等四家投資機構(gòu)。在億元資金的雄厚支撐下，優(yōu)酷網(wǎng)將迎來更具規(guī)模的行業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)更完善的視頻時代的互聯(lián)網(wǎng)應用。優(yōu)酷網(wǎng)以視頻分享為基礎，開拓三網(wǎng)合一的成功應用模式，為用戶瀏覽、搜索、創(chuàng)造和分享視頻提供最高品質(zhì)的服務。

功能簡介：

⒈看視頻：

⑴視頻庫——不僅海量，更是精品 堪稱史上最全的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，有忠誠的拍客陣營與原創(chuàng)聯(lián)盟、專業(yè)的影像達人與工作室、龐大影視媒體合作聯(lián)盟供給豐富的內(nèi)容資源，展播視頻文化的各種畫面，以質(zhì)與量博取用戶歡心，向聲光色流轉(zhuǎn)的視頻文化投誠。⑵頻道——包羅萬象的視頻標簽

熱點、原創(chuàng)、電影、電視、體育、汽車、音樂、游戲、動漫??專業(yè)頻道實現(xiàn)垂直定向檢索，構(gòu)成最全、最快、最好的視頻庫，凝聚超人氣視頻榜，引領互聯(lián)網(wǎng)視頻時代文化潮流。⑶專輯——視頻連播，想看就看

視頻達人自定義專輯，影視劇連播，明星專場點播，即點即播，連播功能為用戶提供一個不間斷的獨家影院。

⑷優(yōu)酷iPhone頻道——拿在手里的專屬視頻天地

專為iPhone應用達人精心打造的“掌上”優(yōu)酷頻道，登錄iphone.youku.com，即刻感受時下最酷的觀看視頻的新形式，潮人一手掌握優(yōu)酷視頻全記錄。⒉找視頻：

⑴視頻搜索——精彩視頻，即刻呈現(xiàn)

在自主研發(fā)的定向搜索技術(shù)和海量數(shù)據(jù)精準處理模式的基礎上，用戶可通過多種行之有效的搜索方法找到最想看的視頻，其中包括關鍵字搜索、人氣榜單搜索、相關視頻推薦、興趣分類匹配及會員ID搜索等。玩視頻

⑵視頻空間——自助式私人視頻庫 視頻玩家的個性化私人專區(qū)，它是中國功能最強大、用戶最活躍的以視頻為基礎的人際關系網(wǎng)絡，支持視頻管理、好友圈、評論等功能，是網(wǎng)絡視頻時代視頻玩家、拍客達人聚集的優(yōu)質(zhì)、酷型平臺。

⑶看吧——好視頻，一起看，一起侃 作為優(yōu)酷俱樂部的升級產(chǎn)品，看吧的廬山真面目是用戶創(chuàng)建并管理的以視頻功能為主打的交流平臺。匯聚了最具人氣的視頻、最熱門的話題、最忠誠的粉絲。侃天侃地侃視頻，看吧，最適合視頻玩家的表達、交流平臺。傳視頻

⑷超G上傳——視頻玩家的超大空間上傳體驗

無可匹敵的最為專業(yè)、完善的大容量一站式視頻上傳功能，創(chuàng)造最快速的上傳體驗。簡單易用，輕松上傳超過1G的視頻，支持多種視頻格式，支持斷點續(xù)傳，多個文件同步上傳。拍視頻

優(yōu)酷網(wǎng)站排名以及流量情況：

優(yōu)酷網(wǎng)優(yōu)勢分析：

1、資金優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風險投資支持，是國內(nèi)視頻領域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投資基金之

一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機構(gòu)實力強勁，其共同特點是資金雄厚，具有遠見卓識，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥。

2、技術(shù)優(yōu)勢

在完善的技術(shù)平臺支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。由電信行業(yè)資深專業(yè)人士規(guī)劃設計，針對中國復雜電信環(huán)境，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng)，自建與合作相結(jié)合，打造業(yè)內(nèi)最便捷、最精確、最流暢的內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員，輔以專業(yè)的用戶體驗（UE）及用戶界面（UI）工程師，有效保證頁面及內(nèi)容以最新穎、最簡捷、最及時的方式，送達用戶眼前。

3、產(chǎn)品優(yōu)勢

完善的技術(shù)保障下實現(xiàn)流暢觀看，產(chǎn)品建設中重視用戶感受，優(yōu)酷網(wǎng)突出簡單易用的顯著特色，確保用戶享受到：

最快速的視頻播放：優(yōu)酷網(wǎng)首創(chuàng)多運營商多節(jié)點網(wǎng)絡布局，在50G帶寬儲備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點；

最快速的視頻發(fā)布：24小時全天候服務保障熱點資訊、網(wǎng)友作品發(fā)布，隨時隨地走在視頻文化前沿陣地；

最快速的視頻搜索：在自主研發(fā)的定向搜索技術(shù)和海量數(shù)據(jù)精準處理模式支持下，達到便捷的專輯分類交叉搜索。

4、品牌優(yōu)勢

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的07上半年行業(yè)報告表明，優(yōu)酷網(wǎng)在綜合品牌認可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢的市場地位，領先于同行業(yè)其他網(wǎng)站。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡、認可的視頻分享品牌時，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇優(yōu)酷網(wǎng)，比例明顯領先于其他視頻網(wǎng)站。

5、用戶優(yōu)勢

在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的07年上半年行業(yè)報告中，針對現(xiàn)有網(wǎng)絡視頻分享用戶年齡進行的調(diào)查結(jié)果顯示，優(yōu)酷網(wǎng)擁有大批具有消費能力的有價值用戶，在其用戶群中，30歲以上的占44.1%，位居在三大視頻分享網(wǎng)站中之首，這一點充分表明，優(yōu)酷網(wǎng)在未來商務盈利模式方面已占有良好的市場先機，也將更容易為廣大廣告主和合作伙伴所關注和認可。

6、合作優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)開拓了最大規(guī)模的跨平臺戰(zhàn)略合作，改變既往的單一資源供給形式，拓展合作寬度，實現(xiàn)媒體間資源互補，品牌連橫。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關注度和平民化的人文關懷，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡媒體的互動性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果。此外，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關注熱點、追擊真相的社會意識，為合作媒體提供節(jié)目素材來源，大顯身手豐富了媒體報道。

7、團隊優(yōu)勢

出色的管理團隊、專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員和經(jīng)驗豐富的市場開拓人員，使優(yōu)酷網(wǎng)成為視頻領域高起點的明星型公司。充滿激情和創(chuàng)造力、富有經(jīng)驗和高度執(zhí)行力的團隊凝聚在一起，形成了十分具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。

優(yōu)酷劣勢比較：

各視頻網(wǎng)站用戶體驗主要指標評情況：

優(yōu)酷 視頻等待時

3.2秒

間

視頻視頻總緩沖

播放 時間比 視頻專輯轉(zhuǎn)接時

2.3秒

受眾 間

視頻噪音比 2.3% 搜索 重復率 6.5% 博客引用調(diào)用時

2.2秒

間

視頻上傳時間比 1

TOP30評論 2681 評論 匿名率 0 注冊噪音比 5.2%

用戶

內(nèi)容視頻增量 2 增量專輯增量 1 排序 其中：原創(chuàng) 1

土豆 5.1秒 1.39 3.1秒 4.8%

11．0% 4.2秒 1.64 525 68.2% 15.4% 3 3 2

酷6 5.26秒 1.66 15.9秒 3.2% 6.8% 5.3秒 1.16 1698 78.8% 27.7% 1 2 3

六間房 4.75秒 1.17 10.3秒 12.6% 15.6% 3.5秒 1.24 937 83.7% 7.3% 4 4 4

我樂 4.45秒 1.68 3.9秒 4.5% 14.9% 3.3秒 1.37 899 53.7% 10.6% 5 5 5

主要指標解讀：

視頻播放方面，優(yōu)酷的整體表現(xiàn)最佳;六間房和酷6視頻播放前等待時間較長，其它相關指標也有不同程度的落后。

視頻播放前等待時間，優(yōu)酷以3.2秒表現(xiàn)最佳，我樂、六間房、土豆、酷6的耗時依次遞增。視頻整體緩沖時間上網(wǎng)站排序略有變化，優(yōu)酷依然保持一定優(yōu)勢，我樂網(wǎng)則緩沖時間最長。

優(yōu)酷的站內(nèi)視頻搜索有效性最高，六間房則難讓人滿意。站內(nèi)推薦視頻方面，各視頻網(wǎng)站推薦機制各有側(cè)重。

視頻搜索結(jié)果中，優(yōu)酷的視頻噪音率(2.3%)、重復率(6.5%)均為最低;六間房表現(xiàn)較差，搜索結(jié)果中有12.6%的噪音結(jié)果，15.6%的重復視頻。其他網(wǎng)站表現(xiàn)介于二者之間。在視頻推薦方面，各視頻網(wǎng)站推薦機制有明顯差別，關鍵詞相關、同類視頻、熱點各網(wǎng)站各有側(cè)重。

優(yōu)酷網(wǎng)在外部環(huán)境中的機會以及威脅：

作為中國視頻行業(yè)的元老級公司，優(yōu)酷2005年成立至今共經(jīng)歷5輪融資，分別是2005年11月獲得300萬美元的 “搜索資金”、2006年12月融得1200萬美元、2007年11月融得2500萬美元，以及2008年7月和2009年12月兩次各4000萬美元的增資擴股。

目前其主要股東包括貝恩資本、硅谷歷史最悠久的風險投資公司SutterHillVentures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金成為基金以及Maverick Capital等五家投資機構(gòu)。

據(jù)可靠人士披露，優(yōu)酷近日已召開董事會，商議納斯達克上市前申請文件的公開呈報事宜，委托JPMorgan與高盛兩家為其執(zhí)行IPO計劃，由安永擔任審計工作。記者昨從其內(nèi)部獲悉，其高管層基本已內(nèi)定于11月底提交上市申請。

優(yōu)酷面臨盈利困局：重金購買版權(quán)制約發(fā)展

坐在中國視頻分享領域的第一把交椅上，優(yōu)酷并非春風得意。相反，前有國家隊入場，后有版權(quán)官司沖擊，已經(jīng)進行了五輪融資的優(yōu)酷，其收入在逐漸高啟的成本面前，卻總顯得捉襟見肘。

出局理由 去盜版化之殤

在資金疲憊的情況下，要從僅有的流動資金中購買版權(quán)，會對優(yōu)酷未來發(fā)展形成很大制約；但是如果不刪除盜版內(nèi)容，它同樣會面臨官司纏身的窘境。為此，優(yōu)酷只有加大營銷力度，以獲取更多的廣告收入支撐對內(nèi)容版權(quán)的投入。而這似乎又將優(yōu)酷一步一步帶入惡性循環(huán)的圈套中。優(yōu)酷生存愈發(fā)依靠投資人出錢，而急于套現(xiàn)的投資人將不會有耐心等待，獲得投資必須付出的代價是：優(yōu)酷的現(xiàn)任管理者很可能將無法掌控這家曾經(jīng)風光無限的視頻網(wǎng)站的未來。2010年，優(yōu)酷的壓力遠比想象的大。盡管優(yōu)酷方面聲稱將堅持自我發(fā)展道路，但是酷6的曲線上市無疑重重打擊了它。經(jīng)過了風雨飄搖的2009年，2010年是否能獨立堅守視頻陣地，恐怕連他們自己心里都沒底。

十面埋伏

相信互聯(lián)網(wǎng)是一種完全不同的游戲，圖文時代的“國家隊”并無絲毫優(yōu)勢的人可能要失望了。2010年，中國網(wǎng)絡電視臺正式開播。“與已往不同，他們已經(jīng)知道，互聯(lián)網(wǎng)不但是一個政績工程，更是一個利益工程，這個已達1000億元規(guī)模的市場，居然被草民瓜分了，這是不正常的。”一位互聯(lián)網(wǎng)資深人士說。

對網(wǎng)站發(fā)展策略建議：

⒈品牌口號——世界都在看

隨時隨地把你的精彩通過優(yōu)酷網(wǎng)與全世界分享，利用鮮活的視頻語言全方位展示創(chuàng)造力和想象力！關注熱點、提倡原創(chuàng)，你是優(yōu)酷網(wǎng)推崇備至的“拍客”。

優(yōu)酷網(wǎng)視頻內(nèi)容包羅萬象，追擊社會熱點實事，見證世間奇異趣事，第一時間發(fā)布關注焦點，邀請你分享無與倫比的視頻觀看體驗。

⒉企業(yè)文化信條

速度定成敗，你我定成敗

合作第一，一人一口

第五篇：優(yōu)酷網(wǎng)核心競爭優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風險投資支持，是國內(nèi)視頻領域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill

Ventures，世界上最大投資基金之

一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機構(gòu)實力強勁，其共同特點是資金雄厚，具有遠見卓識，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥。

在完善的技術(shù)平臺支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。由電信行業(yè)資深專業(yè)人士規(guī)劃設計，針對中國復雜電信環(huán)境，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng)，自建與合作相結(jié)合，打造業(yè)內(nèi)最便捷、最精確、最流暢的內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員，輔以專業(yè)的用戶體驗（UE）及用戶界面（UI）工程師，有效保證頁面及內(nèi)容以最新穎、最簡捷、最及時的方式，送達用戶眼前。

完善的技術(shù)保障下實現(xiàn)流暢觀看，產(chǎn)品建設中重視用戶感受，優(yōu)酷網(wǎng)突出簡單易用的顯著特色，確保用戶享受到：

最快速的視頻播放：優(yōu)酷網(wǎng)首創(chuàng)多運營商多節(jié)點網(wǎng)絡布局，在50G帶寬儲備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點；

最快速的視頻發(fā)布：24小時全天候服務保障熱點資訊、網(wǎng)友作品發(fā)布，隨時隨地走在視頻文化前沿陣地；

最快速的視頻搜索：在自主研發(fā)的定向搜索技術(shù)和海量數(shù)據(jù)精準處理模式支持下，達到便捷的專輯分類交叉搜索。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的07上半年行業(yè)報告表明，優(yōu)酷網(wǎng)在綜合品牌認可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢的市場地位，領先于同行業(yè)其他網(wǎng)站。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡、認可的視頻分享品牌時，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇優(yōu)酷網(wǎng)，比例明顯領先于其他視頻網(wǎng)站。

在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的07年上半年行業(yè)報告中，針對現(xiàn)有網(wǎng)絡視頻分享用戶年齡進行的調(diào)查結(jié)果顯示，優(yōu)酷網(wǎng)擁有大批具有消費能力的有價值用戶，在其用戶群中，30歲以上的占44.1%，位居在三大視頻分享網(wǎng)站中之首，這一點充分表明，優(yōu)酷網(wǎng)在未來商務盈利模式方面已占有良好的市場先機，也將更容易為廣大廣告主和合作伙伴所關注和認可。

優(yōu)酷網(wǎng)開拓了最大規(guī)模的跨平臺戰(zhàn)略合作，改變既往的單一資源供給形式，拓展合作寬度，實現(xiàn)媒體間資源互補，品牌連橫。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關注度和平民化的人文關懷，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡媒體的互動性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果。此外，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關注熱點、追擊真相的社會意識，為合作媒體提供節(jié)目素材來源，大顯身手豐富了媒體報道。

出色的管理團隊、123專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員和經(jīng)驗豐富的市場開拓人員，使優(yōu)酷網(wǎng)成為視頻領域高起點的明星型公司。充滿激情和創(chuàng)造力、富有經(jīng)驗和高度執(zhí)行力的團隊凝聚在一起，形成了十分具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化