第一篇：淺談對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的認(rèn)識(shí)

羅建 李曉嬌 莫霞

單位：采氣分公司第一作業(yè)區(qū)郵編：163000

摘要： 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是指執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在生

產(chǎn)全過(guò)程中使影響產(chǎn)品質(zhì)量的全部因素處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系運(yùn)行

一、質(zhì)量管理體系原理

質(zhì)量體系的定義是：“為實(shí)施質(zhì)量管理所具備的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源。”由定義可知，質(zhì)量管理體系是有組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量責(zé)任制、各種工作程序和資源四個(gè)部分組成的有機(jī)整體。所以，任何一個(gè)企業(yè)為了提高自身生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都需要通過(guò)建立質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、制定質(zhì)量方針確立質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，建立和實(shí)施質(zhì)量體系，開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的根本準(zhǔn)則。質(zhì)量方針既是企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化的體現(xiàn)。質(zhì)量方針不應(yīng)該是一種沒有具體內(nèi)容的口號(hào)，應(yīng)該要體現(xiàn)出自己的企業(yè)文化。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合自身?xiàng)l件具有特色的質(zhì)量方針。根據(jù)制定的質(zhì)量方針就可以制定質(zhì)量目標(biāo)，而質(zhì)量目標(biāo)只體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)，還需要把它細(xì)化到具體的各職能部門和管理層。在執(zhí)行各職能部門目標(biāo)是，要有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，定期分析各項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)展。根據(jù)進(jìn)展情況做出必要的評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成，還需要保證必要的資源供給包括人才、設(shè)備、技術(shù)，做到人盡其才，物盡其用。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用與地位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，尤其是最高管理者及其領(lǐng)導(dǎo)層。要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系不是解決操作性問題，而是解決管理問題，解決管理者自身的質(zhì)量意識(shí)和管理質(zhì)量問題。企業(yè)的最高管理者及其領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立質(zhì)量管理為綱的企業(yè)管理思路，改革內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處理好質(zhì)量管理和其他管理的關(guān)系，有效的把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價(jià)格、成本、生產(chǎn)效率及人力資源結(jié)合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者必須確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，為廣大員工充分參與創(chuàng)造必要的內(nèi)部環(huán)境，把廣大員工的進(jìn)取思想同企業(yè)的發(fā)展宗旨統(tǒng)一起來(lái)，形成企業(yè)發(fā)展的同時(shí)滿足了員工的個(gè)人追求。

質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、正確決策與親自參與。為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，首先要求領(lǐng)導(dǎo)先行一步，自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理的目的、意義、作用和方法，掌握行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照，認(rèn)清本企業(yè)在質(zhì)量發(fā)面存在的主要問題，增強(qiáng)質(zhì)量管理的緊迫

感和強(qiáng)烈的責(zé)任感。只有領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了思想，下定決心并做出正確決策，才能使企業(yè)建立有效的質(zhì)量管理體系，并帶動(dòng)全體員工積極參與質(zhì)量管理。

四、充分發(fā)揮員工積極性

全員參與是運(yùn)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，人是第一位的，企業(yè)只有有靠全員積極的創(chuàng)造性工作，才能在運(yùn)行中獲得最大收益。在質(zhì)量管理運(yùn)行中要強(qiáng)調(diào)對(duì)員工關(guān)于質(zhì)量管理的理解和學(xué)習(xí)，要使員工對(duì)質(zhì)量體系整體運(yùn)行有一個(gè)全面的系統(tǒng)了解，用全新的質(zhì)量管理體系武裝自己的頭腦，并與自己的工作崗位結(jié)合起來(lái)。在員工思想里形成質(zhì)量管理理念，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我控制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，以適應(yīng)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的新要求。

五、加強(qiáng)日常監(jiān)管保證體系有效運(yùn)行

日常監(jiān)管工作是否到位，直接影響質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，所以在日常監(jiān)管工作中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

1、明晰管理者的職能分配，在日常檢查監(jiān)督管理中，普片存在重管理職能分配，輕質(zhì)量職能分配的情況。針對(duì)這種情況應(yīng)注重好管理職能分配與質(zhì)量職能分配的結(jié)合，真正把各職能部門的質(zhì)量職能落實(shí)到實(shí)處。把體系要素分配落實(shí)到具體單位和崗位，讓管理人員知道如何檢查指導(dǎo)基層工

作，而對(duì)于基層操作人員也能夠認(rèn)識(shí)到什么是工作的重點(diǎn)，怎樣做才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、要不斷提監(jiān)督管理者和基層操作員工的素質(zhì)。在質(zhì)量體系中，人的作用主要有兩方面，第一是人在知識(shí)和技能方面能夠勝任其所從事的崗位工作；第二是人的積極性，自覺地履行職責(zé)，努力完成本崗位的工作任務(wù)。

3、不斷提高生產(chǎn)管理水平。日常監(jiān)管的目的在于保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，而質(zhì)量體系的有效運(yùn)行直接體現(xiàn)在生產(chǎn)管理水平的好壞上。生產(chǎn)管理水平主要體現(xiàn)在設(shè)備的管理水平以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況等。要完成這些，就需要有一只質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，隊(duì)伍的主要成員應(yīng)該為基層管理人員，如隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和各崗位班長(zhǎng)。對(duì)于基層而言，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)好壞就標(biāo)志著一個(gè)單位管理水平的高低。如果生產(chǎn)管理水平上不去就說(shuō)明質(zhì)量管理體系運(yùn)行還是有問題存在，就還需要進(jìn)一步的加大日常監(jiān)督工作。

4、制定完善質(zhì)量考核制度，為了杜絕和避免在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些人為因素造成的錯(cuò)誤，必須要有一套相應(yīng)的質(zhì)量考核制度。質(zhì)量考核制度包含的內(nèi)容要與質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有直接關(guān)系。通過(guò)定期的考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，使全體員工都關(guān)心自己的質(zhì)量結(jié)果。這樣，在日常工作中可以激發(fā)員工對(duì)自己、對(duì)崗位、對(duì)單位的責(zé)任心。所以，建立健全質(zhì)量考核制度是日常監(jiān)督管理的有效手段。

六、小結(jié)：

質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的必要保證。在保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，員工熟悉本崗位的知識(shí)和技能是核心，健全的質(zhì)量考核制度是保障。作為石油企業(yè)中的基層單位，做好質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作主要是認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件規(guī)定的各種生產(chǎn)規(guī)范，填寫好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立軍 《談強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行的有效途徑》 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2000.2

[2]羅國(guó)英 《在貫標(biāo)認(rèn)證中強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制》 中國(guó)質(zhì)量，1999

[3]郭永泉 《質(zhì)量管理工作重在基層》 中國(guó)質(zhì)量，1999

第二篇：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則重要性認(rèn)識(shí)

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則重要性認(rèn)識(shí) ２０００版ＩＳＯ９０００族標(biāo)準(zhǔn)中，ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)起著確定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一技術(shù)概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。新版ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)代替１９９４版ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上有了很大變化。

這其中新增加的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。它是新標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)，又是組織領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行質(zhì)量管理的基本原則。正因?yàn)榘隧?xiàng)質(zhì)量管理原則是新版ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)的靈魂，所以對(duì)它的含義的理解和掌握是至關(guān)重要的。

原則１：以顧客為中心 專家認(rèn)為：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。顧客是每一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實(shí)觀。這個(gè)指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。

1.全面了解顧客的需求和期望，如對(duì)產(chǎn)品、交貨、價(jià)格、可靠性等方面的要求。

2.確保組織的各項(xiàng)目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)能直接體現(xiàn)顧客的需求和期望。

3.確保顧客的需求和期望在整個(gè)組織中得到溝通，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都能了解顧客需求的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和變化，并采取措施來(lái)滿足顧客的要求。

4.有計(jì)劃地、系統(tǒng)地測(cè)量顧客滿意程度并針對(duì)測(cè)量結(jié)果采取改進(jìn)措施。

5.處理好與顧客的關(guān)系，力求顧客滿意。

6.在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。

原則２：領(lǐng)導(dǎo)作用 專家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即最高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵作用。為了營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，最高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)的資源，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)的措施，決定持續(xù)改進(jìn)的措施。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。

1.全面考慮所有相關(guān)方的需求，相關(guān)方包括：顧客、所有者、員工、供方、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)乃至整個(gè)社會(huì)。

2.做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景。

3.在整個(gè)組織及各級(jí)、各有關(guān)部門設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

4.在組織各級(jí)創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，并樹立職業(yè)道德榜樣，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化。

5.使全體員工工作在一個(gè)比較寬松、和諧的環(huán)境之中，建立信任、消除憂慮。

6.為員工提供所需的資源、培訓(xùn)及在職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)。

7.激發(fā)、鼓勵(lì)并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。

8.提倡公開和誠(chéng)懇的交流和溝通。

9.實(shí)施為達(dá)到目標(biāo)所需的發(fā)展戰(zhàn)略。

原則３：全員參與 專家認(rèn)為：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益。全體職工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。

1.要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育，使員工了解他們貢獻(xiàn)的重要性和在組織中的作用。

2.教育員工要識(shí)別影響他們工作的制約條件，使他們能在一定的制約條件下取得最好的效果。如果制約條件屬于自己的知識(shí)或技能水平，則應(yīng)努力學(xué)習(xí)或?qū)嵺`，突破這些制約條件。

3.在本職工作中，應(yīng)讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任。

4.應(yīng)把組織的總目標(biāo)分解到職能部門和層次，讓員工看到更貼近自己的目標(biāo)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，并評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)。

5.啟發(fā)員工積極尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的能力、知識(shí)和經(jīng)濟(jì)。

6.在組織內(nèi)部，應(yīng)提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。

原則４：過(guò)程方法 專家認(rèn)為：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過(guò)程方法的原則不僅適用于某些簡(jiǎn)單的過(guò)程，也適用于由許多過(guò)程構(gòu)成的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，２０００版ＩＳＯ９０００族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)過(guò)程模式。此模式把管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)作為體系的４大主要過(guò)程，描述其相互關(guān)系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，通過(guò)信息反饋來(lái)測(cè)定的顧客滿意度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)。

1.識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程，包括管理活動(dòng)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互作用。

2.確定每個(gè)過(guò)程為取得所期望的結(jié)果所必須開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確為了管理好關(guān)鍵過(guò)程的職責(zé)和義務(wù)。

3.確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)行實(shí)施有效控制的準(zhǔn)則和方法，并實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，包括測(cè)量關(guān)鍵過(guò)程的能力，為此可采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。

4.對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施，包括提供必要的資源，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，以提高過(guò)程的有效性和效率。

5.評(píng)價(jià)過(guò)程結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、后果及對(duì)顧客、供方及其他相關(guān)方的影響。原則５：管理的系統(tǒng)方法 專家認(rèn)為：針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)連的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。此方法的實(shí)施可在三方面受益：一是提供對(duì)過(guò)程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。

1.建立一個(gè)以過(guò)程方法為主體的質(zhì)量管理體系。

2.明確質(zhì)量管理過(guò)程的順序和相互作用，使這些過(guò)程相互協(xié)調(diào)。

3.控制并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的各過(guò)程的運(yùn)行，應(yīng)特別關(guān)注體系內(nèi)某些關(guān)鍵或特定的過(guò)程，并應(yīng)規(guī)定其運(yùn)作的方法和程序。

4.通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的測(cè)量和評(píng)審，采取措施以持續(xù)改進(jìn)體系，提高組織的業(yè)績(jī)。

原則６：持續(xù)改進(jìn) 專家認(rèn)為：持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀；建立目標(biāo)；尋找、評(píng)價(jià)和實(shí)施解決辦法；測(cè)量、驗(yàn)證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動(dòng)。

1.在整個(gè)組織內(nèi)采用始終如一的方法來(lái)推行持續(xù)改進(jìn)，即持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為一種制度。

2.對(duì)員工提供關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的方法和工具的培訓(xùn)。

3.使產(chǎn)品、過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)成為組織內(nèi)每個(gè)員工的目標(biāo)。

4.應(yīng)為跟蹤持續(xù)改進(jìn)規(guī)定指導(dǎo)和測(cè)量的目標(biāo)。

5.承認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果，并對(duì)改進(jìn)有功的員工通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

原則７：基于事實(shí)的決策方法 專家認(rèn)為：對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實(shí)為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對(duì)信息和資料做科學(xué)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計(jì)技術(shù)可用來(lái)測(cè)量、分析和說(shuō)明產(chǎn)品和過(guò)程的變異性，統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。

1.通過(guò)測(cè)量積累、或有意識(shí)地收集與目標(biāo)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，并明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)。

2.通過(guò)監(jiān)別，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.采取各種有效方法，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析。在分析時(shí)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。

4.應(yīng)確保數(shù)據(jù)和信息能為使用者得到和作用。

5.根據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷做出決策并采取行動(dòng)。

原則８：互利的供方關(guān)系 專家認(rèn)為：通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。供方提供的產(chǎn)品將對(duì)組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品。對(duì)供方不能只講控制不講合作互利，特別對(duì)關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對(duì)組織和供方都有利。

1.識(shí)別并選擇重要供方。

2.在建立與供方的關(guān)系時(shí)，既要考慮眼前利益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.與重要供方共享專門技術(shù)、信息和資源。

4.創(chuàng)造一個(gè)通暢和公開的溝通渠道，及時(shí)解決問題。

5.確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)。

6.激發(fā)、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果。

第三篇：對(duì)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)補(bǔ)充

對(duì)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)補(bǔ)充意見

1、在條件具備的情況下完善分公司科室設(shè)置與建設(shè)集團(tuán)各部室相統(tǒng)一，有利于明確職責(zé)，便于工作的有序?qū)陂_展。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理意識(shí)，首先要在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備上完善，成本核算員的設(shè)立使公司的成本管理得到了加強(qiáng)，目前項(xiàng)目的現(xiàn)狀是專業(yè)技術(shù)力量削弱，成本核算員無(wú)精力進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，施工員的質(zhì)量管理主動(dòng)性也有待提高，近幾年公司承攬的工程規(guī)模較大，項(xiàng)目部必須配備專職質(zhì)檢人員。

3、為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，必須設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，主管項(xiàng)目的成本核算與技術(shù)、質(zhì)量管理，由施工隊(duì)長(zhǎng)主抓各棟號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)長(zhǎng)共同協(xié)作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。形成事事有人管事事有人抓的責(zé)任管理體系。

4、為保持成本管理的連續(xù)性在較大項(xiàng)目上單獨(dú)配備成本核算員或由分公司專業(yè)預(yù)算人員兼任各項(xiàng)目成本核算工作。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)資料與技術(shù)資料的管理，做細(xì)資料的整理與歸檔。

第四篇：對(duì)勞務(wù)的技術(shù)質(zhì)量管理

勞務(wù)管理

隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大，公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在不斷培養(yǎng)各級(jí)管理人員的同時(shí)，針對(duì)目前建筑市場(chǎng)人力資源現(xiàn)狀，應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊(duì)伍，建立成建制勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

1．選擇勞務(wù)隊(duì)伍

通過(guò)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的了解，引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，在實(shí)際中徹底掌握該隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)好的隊(duì)伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司的施工行列。

2．配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對(duì)于成建制勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員，在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測(cè)量放線人員等技術(shù)管理人員。項(xiàng)目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對(duì)其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理，使其施工的工程必須符合公司和項(xiàng)目部的要求。

3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工所用的材料、機(jī)具及工程分項(xiàng)工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決報(bào)廢和返工，其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。

4．建立質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制

公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰體制，嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細(xì)則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)伍身上。對(duì)勞務(wù)的各種費(fèi)用的結(jié)算，除由行政管理人員認(rèn)可外，必須要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費(fèi)用，從根本上約束勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項(xiàng)目部與公司的管理。

5．簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項(xiàng)目部必須和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責(zé)權(quán)利，并備公司部門存檔。

第五篇：對(duì)黨認(rèn)識(shí)

對(duì)黨認(rèn)識(shí)

在我的認(rèn)識(shí)之中，中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)先進(jìn)和光榮的政治組織，是全心全意為人民服務(wù)的，所以他一直是我最根本的人生目標(biāo)。我現(xiàn)在是一名平凡的大學(xué)生，但自我認(rèn)為有著不平凡的人生理想。我立志要為建設(shè)更加美好的社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量并從中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、完善自我。所以，我懇請(qǐng)黨組織允許我加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

在2009年剛進(jìn)入大學(xué)的時(shí)候，我向黨組織遞交了第一份入黨申請(qǐng)書。我是一個(gè)喜歡上進(jìn)，不甘落后的人，從童年到高中時(shí)代的生活經(jīng)歷讓我堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)先進(jìn)集體和光榮組織，因此早在中學(xué)時(shí)代我就盼望著能早日入黨。

黨是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)的革命實(shí)踐證明沒有中國(guó)共產(chǎn)黨的就沒有新中國(guó)，沒有中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)人民就不可能擺脫受奴役的命運(yùn)，成為國(guó)家的主人。在新民主主義革命中，黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民，在毛澤東思想指引下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的反對(duì)帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭(zhēng)，取得了勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國(guó)。中國(guó)的建設(shè)實(shí)踐證明，中國(guó)只有在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能走向繁榮富強(qiáng)。建國(guó)后，我國(guó)順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過(guò)渡，確立了社會(huì)主義制度，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化得到了很大的發(fā)展。盡管在前進(jìn)的道路上遇到過(guò)曲折，但黨用他自身的力量糾正了失誤，使我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)更加偉大的歷史時(shí)期。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，在鄧小平理論的指導(dǎo)下，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)取得了舉世矚目的發(fā)展，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，綜合國(guó)力大大增強(qiáng)，人民生活水平大幅提高。“三個(gè)代表”以及科學(xué)發(fā)展觀等重要思想指導(dǎo)下我國(guó)向強(qiáng)國(guó)道路前進(jìn)。

我們黨區(qū)別于其他政黨的原因之一就是中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)有嚴(yán)格組織紀(jì)律的黨，在現(xiàn)階段，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，是黨的政治紀(jì)律對(duì)每一個(gè)黨組織和每一個(gè)黨員的最基本的要求，我們也要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律等。

歷史的車輪滾滾向前，現(xiàn)如今，中華人民共和國(guó)已經(jīng)成立六十一周年了，在這個(gè)特殊的日子里，作為大學(xué)生，我們應(yīng)該銘記那段歷史，追憶那段艱難的歷程，緬懷那些為共和國(guó)的成立而付出巨大犧牲和努力的革命先輩，珍惜今天來(lái)之不易的幸福生活，為祖國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)力量。