第一篇：《基于資源的企業(yè)》讀書筆記

一 關(guān)于作者

wernerfelt 現(xiàn)任麻省斯隆商學(xué)院管理科學(xué)系教授 博士管理委員會的主席。

所受教育：

哈佛大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位

哥本哈根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位

哥本哈根大學(xué)哲學(xué)學(xué)士學(xué)位工作經(jīng)歷：

西北大學(xué)戰(zhàn)略管理的助理教授

密歇根大學(xué)管理與政策控制的助理教授

哥本哈根大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究員

《營銷科學(xué)》的地區(qū)主編

《管理科學(xué)》的副主編

一系列營銷、戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志的編委頭銜：

美國經(jīng)濟(jì)協(xié)會的會員

戰(zhàn)略管理協(xié)會的會員

國際管理協(xié)會的會員著作：

營銷方向 32篇以下面兩篇最為著名：

1“implementing quality improvement programs designed to enhance customer satisfaction: quasi-experiments in the united states and spain” journal of marketing research 37 no.1 february pp.102-112 XX.2 “customer satisfaction based incentive systems”(with john r.hauser and duncan i.simester)marketing science 13 no.4 winter pp.327-50 1994.finalist 1994 j.d.c.little best paper award informs college of marketing.經(jīng)濟(jì)學(xué)方向 16篇以下面兩篇最為著名： “why should the boss own the assets?” journal of economics and management strategy 11 no.3 fall pp.473-85 XX.“general equilibrium with real time search in labor and product markets” journal of political economy 96 no.3 august pp.821-31 1988.戰(zhàn)略管理方向 17篇以下面兩篇最為著名：“strategy and the research process: reply”(with cynthia a.montgomery and srinivasan balakrishnan)strategic management journal 12 no.1 january pp.83-84 1991.“a resource-based view of the firm” strategic management journal 5 no.2 april-june pp.171-80 1984.獎項：

1994年戰(zhàn)略管理協(xié)會獎就是這篇文章。目前的研究領(lǐng)域

企業(yè)理論

營銷設(shè)計

組織信息處理

營銷實施

二 關(guān)于文章

一 引 言

對一個公司來說資源和產(chǎn)品都很重要。在戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)界對這兩者都有論述。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略的概念指的就是一個企業(yè)所擁有的資源（優(yōu)勢和不足）同時我們使用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具來分析產(chǎn)品市場。盡管視角不同著眼點(diǎn)會不同但最終兩者將會產(chǎn)生對企業(yè)戰(zhàn)略一致的理解。

這篇文章的目的就是使用一些簡單的經(jīng)濟(jì)工具來分析一個企業(yè)所擁有的資源并看看這些分析所提供的戰(zhàn)略建議。這樣一來企業(yè)就可以認(rèn)識到盈利性和資源之間的關(guān)系使企業(yè)通過對企業(yè)的資源的管理來獲得利潤。

這篇文章將討論以下四個問題：以資源的視角來討論企業(yè)的戰(zhàn)略會產(chǎn)生與過去那種產(chǎn)品視角完全不同的理解。對多樣化的公司來說尤其是這樣。我們可以區(qū)分導(dǎo)致較高利潤的各種各樣的資源。在分析行業(yè)的進(jìn)入壁壘時我們就將它們稱之為資源進(jìn)入壁壘。戰(zhàn)略對于一個比較大的公司而言存在一個利用現(xiàn)有的資源和開發(fā)新的資源之間尋找平衡。在分析增長—份額矩陣時這個問題可以從我們的資源—產(chǎn)品矩陣中看出來。兼并可以被看作在一個沒有高度有效的市場上購買一攬子資源通過購買稀有資源企業(yè)可以付出較少的資金而獲得較高的回報。

二 資源和利潤

資源可以定義為與企業(yè)聯(lián)系的比較緊密基本可以同時存在的有型或無型的資產(chǎn)。例如：品牌專有技術(shù)特殊技能的員工貿(mào)易合同有效的生產(chǎn)過程和資金等等。這里我們將提出這樣一個問題：在怎樣的情況下資源可以在長期內(nèi)給企業(yè)帶來高額回報？為了回答這個問題wernerfelt使用了porter的“五力模型”。

（一）一般效果。主要討論供給方和需求方的議價能力和替代性資源的威脅。如果資源本身或用資源生產(chǎn)的產(chǎn)品被一個壟斷供給者所有資源的使用方和需求方的利潤便會被降低。同理如果以資源生產(chǎn)的產(chǎn)品只能在一個壟斷市場上銷售資源的供給方將獲得較少的利潤。替代資源的可獲得性會降低原有資源持有者的回報。

（二）資源壁壘。資源壁壘只是部分等同與porter 的進(jìn)入壁壘。因為它們都可以使壁壘內(nèi)的企業(yè)對于外面的企業(yè)來說擁有優(yōu)勢。但wernerfelt認(rèn)為資源壁壘的概念超越了進(jìn)入壁壘的概念原因如下：如果一個公司在市場a上對新進(jìn)入者具有進(jìn)入壁壘而這個公司的產(chǎn)品要使用b市場的資源那么在b市場上擁有更多b資源的企業(yè)在進(jìn)入a市場時就具有成本優(yōu)勢。如果一個公司在資源a上擁有資源優(yōu)勢a將在市場a上使用那么即使a可以在別的市場上使用那么無論如何在a市場上公司仍具有優(yōu)勢。

(三)吸引人的資源。資源壁壘是可以自我增強(qiáng)的。即企業(yè)可以通過已有的資源壁壘去鞏固自己的資源優(yōu)勢。一個在資源方面處于強(qiáng)勢的公司對于一個相對較弱的公司來說可以獲得潛在的高回報也可以影響并購的成本。

生產(chǎn)能力。資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)品進(jìn)入壁壘的主要表現(xiàn)形式。從資源視角而言產(chǎn)品進(jìn)入壁壘就是資源壁壘。如果有這樣一個市場過量的生產(chǎn)能力會導(dǎo)致激烈的競爭和低的回報理性的潛在進(jìn)入者就會考慮收益過低而不去購買在此市場上產(chǎn)品相關(guān)的資源。

消費(fèi)者忠誠。是資源產(chǎn)生了資源壁壘在一個市場上建立一個位置比取代它要容易的多。這樣一來后來的進(jìn)入者比先入的進(jìn)入者支付要更多的費(fèi)用。兩個超市競爭的例子。

生產(chǎn)經(jīng)驗。如果先入者實施了正確的經(jīng)驗曲線戰(zhàn)略后進(jìn)入者的經(jīng)驗曲線就會比先進(jìn)入者高即他要為經(jīng)驗不足付出代價還要忍受低回報。但如果經(jīng)驗被后者得到情況會大不一樣先進(jìn)入者就無法維持自己的競爭優(yōu)勢。

專有技術(shù)。一方面專有技術(shù)可以使企業(yè)獲得更高的回報這樣他們可以比跟隨者有更好的條件和環(huán)境提出更先進(jìn)的思想。而跟隨者會發(fā)現(xiàn)模仿先入者的技術(shù)比自己發(fā)明方便的多所以先入者要一直做到技術(shù)領(lǐng)先保持自己的位置。例如加大對研發(fā)的投入力度。

一般來說資源可以用于好幾個產(chǎn)品所以資源壁壘可以對幾個產(chǎn)品產(chǎn)生影響管理技巧就是一例。只將吸引力的資源理解為資源壁壘的基礎(chǔ)是不夠的所以企業(yè)首先要尋找可持續(xù)的資源所構(gòu)成的資源壁壘而不是它目前所擁有的。如果一個企業(yè)已經(jīng)建立了資源壁壘他們就要尋找能夠與他們目前的壁壘結(jié)合的好的資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的資源。

(四)收購與兼并。兼并與收購可以得到一般情況下市場上得不到的資源或一系列資源。但由于只有少量的購買者和標(biāo)的公司存在而且對于不同的購買者來說同一個標(biāo)的公司具有不同的價值所以這個市場非常的不完備。由于以下四個方面根本調(diào)查不到：目標(biāo)公司有什么樣的資源本公司是否可以充分運(yùn)用這些資源調(diào)查這些資源的成本是多少企業(yè)購買這些資源要支付多少

所以潛在的購買者一般只有標(biāo)的公司滿足一些簡單的標(biāo)準(zhǔn)便不在調(diào)研。所以基于資源的并購戰(zhàn)略是這樣的：得到更多你已有的資源得到那些與你所有資源可以有效結(jié)合的資源

考慮到資源的一攬子交易企業(yè)可以充分利用市場的不完備而便宜的購買資源以建立和鞏固其的資源壁壘。這時有一系列目標(biāo)公司只有一個購買者是最好的。最差的就是有多個目標(biāo)公司和多個購買者后者會導(dǎo)致在并購的同時發(fā)生建筑資源壁壘的激烈競爭。

三 動態(tài)資源管理：一個例子

一般來說第一個進(jìn)入有吸引力資源市場的人會獲得高的回報這里我們將重點(diǎn)考慮“經(jīng)驗”這種資源并研究一個公司如何增加其所擁有的資源。

資源—產(chǎn)品矩陣

資源

產(chǎn)品

1

2

3

4

5

a

#

#

b

#

#

c

#

#

d

#

#

#表示資源和產(chǎn)品的密切關(guān)系此圖表示一個企業(yè)既定的資源在企業(yè)內(nèi)部的配置情況。

（一）順序進(jìn)入戰(zhàn)略。bic公司用大規(guī)模的生產(chǎn)技巧對它生產(chǎn)的鋼筆、打火機(jī)和剃須刀的生產(chǎn)提供支持但水管的生產(chǎn)不是很好。利用你的資源同時在所有可能的市場上擴(kuò)張并不是一個好方法。正確的應(yīng)該是先在一個市場上利用資源在取得優(yōu)勢之后在利用這個優(yōu)勢進(jìn)入另一個市場。bic就是按順序進(jìn)入鋼筆、打火機(jī)和剃須刀市場并且取得成功的。一個公司在國際化的過程中一般也使用順序進(jìn)入戰(zhàn)略。

資源

產(chǎn)品

生產(chǎn)技能

國際訂單

3

4

國內(nèi)訂單

國內(nèi)

#

#

國際

#

#

c

#

#

d

#

#

bic依靠國內(nèi)訂單這種資源獲得了生產(chǎn)技能這種資源再依靠生產(chǎn)技能這種資源從國內(nèi)市場進(jìn)入國際市場。

數(shù)學(xué)公式的結(jié)論：對于bic公司而言下列三種情況會更有利于企業(yè)擴(kuò)張。國內(nèi)市場比國際市場大。國內(nèi)市場用到較多的國內(nèi)訂單的資源。國際市場較少的用到國內(nèi)訂單的資源。

（二）研究與開發(fā)戰(zhàn)略。

公司的有效增長包括充分利用現(xiàn)有資源和開發(fā)新資源之間尋找平衡。資源優(yōu)化管理與產(chǎn)品的優(yōu)化管理是一致的。即使在一個不確定的環(huán)境下多樣化的資源并不一定比專業(yè)化的資源更具有吸引力因為盡管多樣化的資源有更多的選擇但也會遇到更激烈的競爭。

資源

產(chǎn)品

生產(chǎn)技能

國際訂單

3

4

國內(nèi)訂單

國內(nèi)

#

#

國際

#

#

c

#

#

d

#

#

國內(nèi)訂單這種資源支持了國內(nèi)市場上生產(chǎn)技能資源的產(chǎn)生而國際市場同樣需要這種資源運(yùn)用它可以得到國際訂單。

（三）拾級戰(zhàn)略。在管理資源組合的時候資源的多樣化必須同時考慮短期的平衡和長期的擴(kuò)張。例如日本如果想進(jìn)入計算機(jī)業(yè)它首先必須掌握與芯片相關(guān)的技術(shù)一方面他們已經(jīng)有了一些這樣的技術(shù)另一方面從長期而言他們也會更容易進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)。

資源

產(chǎn)品

大規(guī)模

生產(chǎn)

消費(fèi)者

市場

3

4

電子

技術(shù)

芯片

#

#

半導(dǎo)體

#

#

c

#

#

計算機(jī)

#

#

即日本已經(jīng)掌握了半導(dǎo)體技術(shù)由半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展芯片技術(shù)再由芯片技術(shù)進(jìn)入計算機(jī)產(chǎn)業(yè)。

四 結(jié) 論

這篇文章是從資源的角度對企業(yè)的思考最后一節(jié)指的資源是與生產(chǎn)相關(guān)的資源其它資源的增長戰(zhàn)略這里并沒有研究。這篇文章是拋磚引玉之作最重要的是企業(yè)按照文章所指出的戰(zhàn)略實施實踐中會遇到辨別資源制定并實施戰(zhàn)略等一系列問題。

現(xiàn)在新的趨勢是考查技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)傾向性按照技術(shù)對自己分類并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略組織不少公司在這方面都做了努力。

三 關(guān)于評論

這篇文章使wernerfelt獲得了１９９４年ｓｍｊ的最佳論文獎．繼wernerfelt之后許多學(xué)者將這一觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的各個方面根據(jù)這篇文章戰(zhàn)略的概念開始被視為“對公司收益連續(xù)的搜尋和維護(hù)”資源成為戰(zhàn)略分析的最基本單位。

學(xué)者們開始認(rèn)為企業(yè)的收益來自企業(yè)有價值的資源而判斷資源是否具有價值的主要標(biāo)志是這些資源是否是稀缺的難以替代的和可持續(xù)擁有的．一旦擁有這樣的資源企業(yè)即可建立起有效的進(jìn)入障礙阻止新競爭者的侵入．同時可降低企業(yè)的資源使用成本以降低產(chǎn)品成本從而獲得競爭優(yōu)勢．特別是通過對企業(yè)擁有的資源進(jìn)行有效配置后還可加快新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新并提高創(chuàng)新質(zhì)量從而提高適應(yīng)環(huán)境變化的能力。因此該理論觀點(diǎn)被一些人看成是聯(lián)系企業(yè)能力和外部環(huán)境的橋梁．總的來說資源能力是通過提高企業(yè)資源的擁有量及資源的使用效率來使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢．

然而這一理論觀點(diǎn)也有其自身的局限性．最大的問題在于這一理論忽視了資源轉(zhuǎn)換的作用而這一轉(zhuǎn)換過程恰恰是企業(yè)的一種核心能力．不可否認(rèn)企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施的重要基礎(chǔ)．但是隨著環(huán)境變化的加速靜態(tài)的資源價值判斷標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)企業(yè)動態(tài)競爭的需要資源的稀缺性和不可替代性已不在總是能保證企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。因為產(chǎn)品替代的速度已大大加快產(chǎn)品的壽命周期越來越短．當(dāng)一種產(chǎn)品從市場上被消費(fèi)者拋棄時構(gòu)成該類產(chǎn)品的資源往往失去其價值．另外動態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)能及時調(diào)整資源的配置在這一調(diào)節(jié)過程中往往原有可持繼使用的資源價值大大降低．許多企業(yè)因不愿承擔(dān)這種調(diào)整給企業(yè)帶來的損失而拒絕改變原有資源的使用模式從而使企業(yè)的經(jīng)營慣性加大逐步失去競爭優(yōu)勢。

第二篇：企業(yè)資源計劃

ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

企業(yè)資源計劃（ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

MRP是一種以計算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。

manufacturing resource planning 制造資源計劃(對于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計劃的一種方法, 包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))物料需求計劃（MRP）

ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺也就是Enterprise Resource Planning

MRP II（Material Requirements Planning）是制造業(yè)資源計劃的英文縮寫。對于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計劃的一種方法。MRPⅡ包括許多相互聯(lián)系的功能:經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務(wù)報告集成在一起。制造資源計劃是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸。MRPⅡ也稱為基于網(wǎng)絡(luò)計劃的管理系統(tǒng)。它的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能覆蓋了市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品的銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財務(wù)活動，從而為制造業(yè)提供了有效的計劃、控制工具和完整的知識體系。解決企業(yè)為了達(dá)到最大的客戶服務(wù)、最小的庫存投資和高效率的工廠作業(yè)三個目標(biāo)所表現(xiàn)出來的矛盾。而該系統(tǒng)正是為了解決陶瓷企業(yè)現(xiàn)階段中遇到的以上問題而開發(fā)的。ERP系統(tǒng)是根據(jù)客戶訂單、對企業(yè)范圍的資源進(jìn)行計劃、采購、制造和銷售確認(rèn)，面向財務(wù)的信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)英文全稱Customer-Oriented Manufacturing Management System 企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning),簡稱ＥＲＰ.企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為指導(dǎo)，集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行管理模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)現(xiàn)已形成在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的跨國、跨企業(yè)的運(yùn)行體系。它基于供需鏈管理的思想，采用協(xié)同商務(wù)管理模式，應(yīng)用組件和工作流開發(fā)技術(shù)，面向業(yè)務(wù)流程設(shè)計，針對不同行業(yè)、不同企業(yè)，按照實際需求進(jìn)行資源配置。真正的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)必然能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化。

從廣義上講，供應(yīng)鏈上的物料、資金、價值都是通過信息的方式對人們作出的反映。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)正是借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的信息流進(jìn)行獲取、分析和處理，達(dá)到有效控制和利用企業(yè)資源，使資源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，為自己創(chuàng)造利潤和價值。

一、企業(yè)資源計劃的核心及特征

企業(yè)資源計劃是以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代最新信息技術(shù)成果的管理方法。它是在物料需求計劃和制造資源計劃兩種應(yīng)用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。從20世紀(jì)90年代初美國Gartner公司提出企業(yè)資源計劃的概念以來，企業(yè)資源計劃的應(yīng)用風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達(dá)到85%以上。

信息集成是企業(yè)資源計劃的最主要的特征。企業(yè)資源計劃對供應(yīng)鏈上的所有單元，包括供應(yīng)商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調(diào)一致地開展業(yè)務(wù)工作，保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠保質(zhì)、保量、按時交付到客戶手中；同時，企業(yè)資源計劃將傳統(tǒng)管理條件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運(yùn)用面向?qū)ο蠛徒M件（或構(gòu)件）開發(fā)技術(shù)，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來解決專業(yè)化和個性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達(dá)到整個企業(yè)（供應(yīng)鏈）資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)資源計劃的核心是企業(yè)管理信息的集成。

企業(yè)資源計劃是用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效途徑，企業(yè)資源計劃的管理理念和思想是眾多企業(yè)家和管理工作者智慧的結(jié)晶。如管理信息的完整、準(zhǔn)確、及時和唯一，物流、資金流和信息流的同步，產(chǎn)、供、銷的平衡協(xié)調(diào)，市場需求變化的把握等都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心的問題，只是依靠傳統(tǒng)的管理方法和手段是無法做到的。

二、企業(yè)資源計劃軟件選型

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一套軟件，是一個業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺，更是一套先進(jìn)的管理思想。企業(yè)資源計劃的理論框架和基本功能都大同小異，但企業(yè)需求和企業(yè)自身特點(diǎn)卻各不相同，所以在選型時應(yīng)立足企業(yè)需求，選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的模塊，并能為企業(yè)提供良好服務(wù)和持續(xù)支持的軟件供應(yīng)商。

（一）選型必須遵循從需求出發(fā)，選擇功能模塊完整的產(chǎn)品

（二）選型要起點(diǎn)高、范圍廣，盡可能選擇成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品

（三）鎖定目標(biāo)，重點(diǎn)考察

三、企業(yè)資源計劃的實施

（一）方案設(shè)計

（二）組織機(jī)構(gòu)建立

（三）加強(qiáng)項目組織管理

（四）企業(yè)資源計劃項目實施計劃

按照總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點(diǎn)突破的原則，分階段確定目標(biāo)，按目標(biāo)制定計劃。從易到難，從低到高的應(yīng)用，注重實效。始終堅持按策劃組織、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測試、完善、模擬運(yùn)行、正式上線的步驟進(jìn)行。

（五）總體目標(biāo)

（六）實施內(nèi)容

1．采購管理。依托信息系統(tǒng)支持，及時傳遞生產(chǎn)系統(tǒng)的需求，并通過與物流系統(tǒng)的信息集成，迅速對生產(chǎn)的需求做出快速反應(yīng)，保證生產(chǎn)物料的齊套性。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出生產(chǎn)的需求計劃；生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)物料計劃查詢原材料和零部件的齊套情況，提出采購計劃；依托企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的信息集成，建立完善的供應(yīng)商管理體系；將供應(yīng)商的交貨期、物品質(zhì)量等信息作為供應(yīng)商評價的依據(jù)；把供應(yīng)商評價結(jié)果同采購份額分配、付款政策結(jié)合起來；建立采購周期、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存等基礎(chǔ)管理的信息庫，為及時保障材料供應(yīng)提供依據(jù)。

2．銷售、庫存和生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件。為了保障生產(chǎn)計劃的實施，同時會產(chǎn)生物料采購計劃、外協(xié)件計劃、車間作業(yè)計劃、設(shè)備使用計劃、工裝模具計劃等一系列配套的計劃。生產(chǎn)計劃與這些計劃是綱和目的關(guān)系，綱舉才能目張。

3．成本管理。對生產(chǎn)成本進(jìn)行計劃、核算、控制和管理，建立科學(xué)成本預(yù)算方法，并與事中成本分析相對比，使預(yù)算逐步科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策提供有用的資料。

4．應(yīng)付管理。應(yīng)付款子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營過程中與供應(yīng)商發(fā)生的各種往來款項，有效地幫助企

業(yè)管理者掌握資金的流向，通過監(jiān)控付款情況來控制企業(yè)資金的流出，形成流動資金的良好循環(huán)。應(yīng)付款子系統(tǒng)基于采購活動的發(fā)生填寫發(fā)票、稅金和采購費(fèi)用，也可以直接調(diào)用采購子系統(tǒng)生成的訂單。發(fā)票金額與入庫物料的分?jǐn)偅梢源_定入庫物料付款情況。發(fā)票過賬后生成應(yīng)付款臺賬，付款單與應(yīng)付款臺賬進(jìn)行結(jié)算，確定已付款金額和未付款金額，同時可處理預(yù)付款。為了實時掌握企業(yè)未來的資金流出情況，系統(tǒng)還提供豐富的查詢統(tǒng)計功能，并與采購子系統(tǒng)、賬務(wù)子系統(tǒng)集成使用。

5．應(yīng)收管理。企業(yè)通過對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)部門與銷售部門間數(shù)據(jù)的共享，在網(wǎng)絡(luò)上完成數(shù)據(jù)信息的交流；財務(wù)部的應(yīng)收賬款將以銷售部門的銷售發(fā)票為依據(jù)進(jìn)行登記；應(yīng)收賬款按往來戶進(jìn)行歸集。收款、銷售發(fā)票有據(jù)可依，明確業(yè)務(wù)來源。回款結(jié)算時可以指定到每一筆應(yīng)收款，使應(yīng)收賬齡、預(yù)收賬齡反映及時、準(zhǔn)確，不但可以進(jìn)行應(yīng)收賬齡、預(yù)收賬齡分析，還可以進(jìn)行回款賬齡分析。ERP中的物流模塊研究

ERP中的物流模塊功能分析

在物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段,需要確定配送中心與倉庫的位置、規(guī)模以及合適的運(yùn)輸路線等,使整個物流網(wǎng)絡(luò)布局合理、運(yùn)作協(xié)調(diào)。其中,在一個以配送為主營業(yè)務(wù)的物流體系中,物流網(wǎng)絡(luò)要以配送設(shè)施為中心,呈點(diǎn)狀方式向其他環(huán)節(jié)輻射,形成一個近似環(huán)狀的幅面,即配送覆蓋區(qū)域;而在以倉儲和運(yùn)輸為主的物流系統(tǒng)中,倉庫和運(yùn)輸線共同組成了物流網(wǎng)絡(luò),倉庫處于網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)上,節(jié)點(diǎn)決定著運(yùn)輸線路。

在原材料入庫階段,采購部門將到貨通知書發(fā)給裝卸與搬運(yùn)部門,該部門將原材料卸下并搬入倉庫。當(dāng)生產(chǎn)部門需要原材料進(jìn)行生產(chǎn)時,填寫用料申請單,獲得批準(zhǔn)后持用料通知單向配送中心要求原材料配貨,配送中心將根據(jù)各個生產(chǎn)車間的用料情況、優(yōu)先級順序以及當(dāng)前的庫存狀態(tài)合理配貨,并通知裝卸與搬運(yùn)部門把相應(yīng)的原材料送交車間。生產(chǎn)部制成的半成品有時需要入庫存放,由裝卸與搬運(yùn)部根據(jù)有關(guān)通知單將半成品入庫。當(dāng)生產(chǎn)車間提出使用半成品的要求時,配送中心也會合理安排配送方案,讓裝卸與搬運(yùn)部將半成品及時送達(dá)車間。最后,制成的產(chǎn)品同樣需要及時入庫存放。

在產(chǎn)品銷售階段,銷售部門將客戶訂單交給配送中心,配送中心按照產(chǎn)品類型、數(shù)量、地域等特征合理配貨,并在這個過程中要求包裝與流通加工部門對產(chǎn)品進(jìn)行必要的再加工,使之符合物流需要及客戶的最終需求。接下來由裝卸與搬運(yùn)部完成貨物裝卸工作,運(yùn)輸部負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)達(dá)客戶處,在運(yùn)輸過程中,ERP物流系統(tǒng)需要能實時查詢貨物的運(yùn)輸狀態(tài),如運(yùn)送中、轉(zhuǎn)運(yùn)中、已簽收等,以便企業(yè)與客戶均能隨時了解貨物的在途信息。ERP的主要功能模塊簡介

E在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進(jìn)行一下簡要的介紹。

財務(wù)管理模塊

企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。

一、會計核算

1總帳模塊

2應(yīng)收帳模塊

3應(yīng)付帳模塊

4現(xiàn)金管理模塊

5固定資產(chǎn)核算模塊

6多幣制模塊

7工資核算模塊

8成本模塊

二、財務(wù)管理

財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：

財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。

財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。

財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊

這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

1主生產(chǎn)計劃

2物料需求計劃

3能力需求計劃

4車間控制

5制造標(biāo)準(zhǔn)

物流管理

一、分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1對于客戶信息的管理和服務(wù)

2對于銷售訂單的管理

3對于銷售的統(tǒng)計與分析

二、庫存控制

a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。

c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

三、采購管理

a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）。

b催貨（對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。

c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。

d價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

人力資源管理模塊

一、人力資源規(guī)劃的輔助決策

二、招聘管理

三、工資核算

四、工時管理

五、差旅核算

對銷售模塊的幾點(diǎn)認(rèn)識

采購的特點(diǎn)是供應(yīng)商數(shù)量少，同時每個供應(yīng)商的物料價格質(zhì)量各不相同。而銷售的特點(diǎn)則是客戶數(shù)量很多，銷售價格相對單一，所以銷售模塊中并不需要類似采購信息記錄、貨源清單、配額協(xié)議功能的主數(shù)據(jù)。

一、物料主數(shù)據(jù)

二、客戶主數(shù)據(jù)

三、其他主數(shù)據(jù)

二、銷售過程

現(xiàn)在針對于地縣級市場上，大部份需求ERP的公司都是高速成長的企業(yè)，而且是民營企業(yè)；大部份高速成長的民營企業(yè)大部份都沒有獨(dú)立的企業(yè)信息化部門或CIO這個角色，也沒有明確的項目推進(jìn)計劃表，也沒有明確的我什么時間選型、什么時間上線，而且針對于選型ERP而言大部份是企業(yè)的老板親自在負(fù)責(zé)，或者交給他下面的核心人員去選型，最后由其來敲板。如果老板沒有找到ERP的感覺他是不會輕易的下決心來操作的，因為在他的感覺中，ERP不錯，但ERP的失敗率這么高，他是有些擔(dān)心的，所以做為廠商的人員，一定要通過有效的溝通，讓企業(yè)的老板有“感覺”。在整個ERP的銷售過程中，可以分為以下幾步：成功的初訪、控制項目是銷售中的重中之重、有效的高層溝通、商務(wù)洽談四個部份。

第三篇：法治及其本土資源讀書筆記

法治及其本土資源讀書筆記

2011-1-

2中國需要什么樣的法治

長久以來，法治的呼聲不斷高漲，我們對于法治的理解多來自于西方法學(xué)經(jīng)典著作中的概念和理論，還有現(xiàn)實生活中的政治宣傳以及一部部法律文本。而且法律教科書習(xí)慣從政治學(xué)的角度對法律定義，因此，法律被僅僅理解為，或過分強(qiáng)調(diào)是上升為國家意志的統(tǒng)治階級的意志。如果只是站在統(tǒng)治階級的立場上看待法律，法律自然是一種維護(hù)統(tǒng)治需要的工具，亦或者說法律一種限制。但是從社會學(xué)的角度理解法律，我們可以發(fā)現(xiàn)，法律的主要功能也許并不在于變革，而在于建立和保持一種可以大致確定的預(yù)期，以便利人們的相互交往和行為，蘇力在書中也指出，法律從來都是社會中的一種比較保守的力量，而不是一種變革的力量。法律在兩個方向和維度上表現(xiàn)出了不同的力度。而我們總是強(qiáng)調(diào)法律自上而下的作用，希望利用法律建立一種權(quán)威和普世的規(guī)范，使得人們按照這種要求規(guī)范自身的行為和彼此的交往，但是我們聯(lián)系中國的實際，人們之間交往的第一要義往往并不是以法律作為出發(fā)點(diǎn)，人情和習(xí)慣一直扮演著重要的作用，尤其是在人員流動相對較少的農(nóng)村社會，道德和名譽(yù)的作用一直影響著人們的行動，在一個熟人社會之中，這些約束往往具有更加明顯的效果，我們不能因為法律的影響不足而說這些交往便是不合法的。我們對于法治的構(gòu)建往往多從宏觀角度去把握，希望在全社會都建立一種普世的價值和單一的行動軌道，過度追求紙面的公平和威權(quán)的不可撼動。我們過度重視成文法的指引作用，而忽視了習(xí)慣和慣例的維護(hù)作用。習(xí)慣和慣例往往植根于千百年的社會實踐之中，是民眾心理的一種制度化反映。并以此形成了人們行動的預(yù)期。而有時成文法的外在構(gòu)建往往會破壞這些預(yù)期，會使得人們原有的相處方式得到變更，為此交易費(fèi)用便會上升，即使是出于善良動機(jī)的立法，也常常引起不好的、缺乏效率的結(jié)果。在不同的社會集團(tuán)中，法律作用的大小是不同的，在一個流動性較小的社會，社會預(yù)期更能有效的解決問題，而在一個人口流動性較大的社會即陌生人社會之中，法律的規(guī)制作用往往較好。

還有一個常見的現(xiàn)象，我們對于法治觀念的引入往往是以西方模式作為出發(fā)點(diǎn)的，對于西方概念的販賣一直是學(xué)術(shù)界比較流行的現(xiàn)象，而中國千百年的傳統(tǒng)往往被忽視，甚至很多①

②①② 蘇力：《法治及其本土資源》（修訂版），中國政法大學(xué)出版社2004年3月版，第7頁同上，第12頁

人認(rèn)為中國的傳統(tǒng)便是一種落后的表現(xiàn)。我們承認(rèn)西方的民主法治模式是通過實踐檢驗的真理，但是它們植根的土壤卻是西方的市場經(jīng)濟(jì)和市民社會。而這些恰恰是中國所缺乏的。如果我們硬要將這種模式移植過來，就容易導(dǎo)致民眾的無所適從。蘇力教授在書中對此也進(jìn)行了分析，首先，社會活動中需要的知識至少有很大部分是具體的和地方性的，因此，這些地方性的知識不可能“放之四海而皆準(zhǔn)”。其次，外國的經(jīng)驗也不可能替代中國的經(jīng)驗。第三，由于種種文化和語言的原因，任何學(xué)者盡管試圖傳述外國法治經(jīng)驗卻又都不可避免地有意無意扭曲了其試圖真實描述的現(xiàn)象。我們從中可以發(fā)現(xiàn)，借鑒是一種路徑，但是借鑒卻是要在本土化的過程中進(jìn)行借鑒。

本土化要求發(fā)揮民眾的作用，尊重民眾的創(chuàng)造性。其實在長久的社會生活之中，相比較國家而言，本地的民眾更加了解本地的實際和習(xí)慣，因此他們才是有利信息的掌控者，但事實上卻是信息相對缺乏的國家掌握了政策和法律的制定權(quán)，這樣的法律必然和某地的現(xiàn)狀相脫節(jié)，即使法律的規(guī)定天衣無縫，也必然在具體實施的環(huán)節(jié)出問題。因為社會實際問題是相當(dāng)復(fù)雜的，我們不可能預(yù)期法律可以規(guī)定方方面面。現(xiàn)在的一種趨勢是追求絕對的程序公平，而對于個案的實際缺乏關(guān)注，過分的追求平等保護(hù)，卻又忘了每個群體的千差萬別。這樣看上去是嚴(yán)格遵循了法治，但實際上損害了人們的預(yù)期，造成了人們利益的損失。因此成文法并不是越多越好，法律也不是越詳細(xì)越全面越好，而是我們要挖掘社會深處的規(guī)律，并充分了解人們之間的交往方式，法律也要有所為，有所不為。

蘇力教授在文章中舉了秋菊打官司和被告山杠爺這兩個我們耳熟能詳?shù)睦觼碜C明公民預(yù)期和法律規(guī)定之間的差異，雖然在法律層面權(quán)利得到了保護(hù)，但是人們無形失去的卻比所得權(quán)利遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多。③

法律規(guī)避與理性選擇

蘇力教授在本書中借助一個案例向我們介紹了法律規(guī)避是什么，人們習(xí)慣性的認(rèn)為法律規(guī)避便是不懂法。但是法律規(guī)避和知法犯法有著明顯的區(qū)別：法律規(guī)避的邏輯起點(diǎn)在于對成文法的敬畏，因為只有知道自己的行為可能對法律構(gòu)成觸犯，才會對自己的行為進(jìn)行了成本和收益的計算，并由此對法律進(jìn)行規(guī)避。這說明當(dāng)事人是多少了解成文法的有關(guān)規(guī)定的。而知法犯法則是一種直接的對于法律的觸碰，對于法律所保護(hù)的社會關(guān)系造成了損害，而法律規(guī)避則不一定對于社會關(guān)系或者當(dāng)事人的利益造成明顯的損害。因此法律規(guī)避并沒有知法犯法那樣很大的危害性。蘇力教授指出私了實際上是人們在社會生活中為逃避“囚徒困境”的一種最佳選擇。

為什么我們最初聽到法律規(guī)避之時總會認(rèn)為它是一種不好的事情呢？因為我們將規(guī)避二字賦予了價值判斷，我們印象中的規(guī)避是一種逃避，是一種對于責(zé)任的推脫。我們對于法律的寄托在于法律時刻發(fā)生著作用，人們總是認(rèn)為成文法可以解決一切問題。但是有時候人們之間的溝通和交流對于社會問題的解決可能更具效果，訴諸法律程序往往會導(dǎo)致人際關(guān)系的緊張，維權(quán)成本的加大，而且并不一定能夠解決問題。社會成員作為理性人，他在考慮問題之時首先要使得自身的利益最大化，而這個最大化只要不妨礙他人合法利益的實現(xiàn)，我認(rèn)為在這種情況之下法律便不需要介入。法律規(guī)避一般是一個二人博弈的模型，他們將收益和風(fēng)險在內(nèi)部進(jìn)行了分?jǐn)偂Ｋ麄冎g的協(xié)商便是一個互動的過程，彼此達(dá)協(xié)議，而沒有造成外部化效應(yīng)。在這種情況之下，我們認(rèn)為法律規(guī)避就更有效率。如果訴諸法律程序，則雙方有可能陷入漫長的訴訟過程中，可能導(dǎo)致時間和金錢的浪費(fèi)，即使最后能夠維權(quán)勝利，但這都不是一個經(jīng)濟(jì)的做法。我們所談的法律規(guī)避建立的基礎(chǔ)在于對于法律規(guī)定的敬畏，并發(fā)生在民事領(lǐng)域之內(nèi)，主張用協(xié)商對話的方式將糾紛內(nèi)部化，它的適用是有嚴(yán)格界定的。如果要真正的杜絕法律規(guī)避，我們必須進(jìn)行一定的制度創(chuàng)新，必須選擇一種混合型的制度，與此同時，國家制定法保持一種靈活性、一種可能吸收民間法的空間，即在司法和執(zhí)法上，依據(jù)案件情況而允許一些糾紛私了、規(guī)避正式法律。或者是選擇：一般假定民間法更優(yōu)，將更大的糾紛解決空間劃給民間，國家制定法僅僅介入一些必須介入的領(lǐng)域，例如嚴(yán)重的刑事犯罪和影響廣泛的經(jīng)濟(jì)糾紛和社區(qū)糾紛。而這樣的制度構(gòu)建則需要時間的積累，需要對于民間習(xí)慣給予一定的尊重。

法律規(guī)避只是一種理性選擇，其本身并沒有過多的價值內(nèi)涵。其和違反法律之間仍有一個真空地帶。我們所要防止的是法律規(guī)避朝著違法犯罪演進(jìn)。但是當(dāng)法律規(guī)避不可避免甚或有必要的情況下，法律規(guī)避也許并不那么可怕。法律規(guī)避的存在也讓我們對現(xiàn)行的司法制度進(jìn)行反思，這要求我們的訴訟更加便捷，更有效率；也要求我們的法律制度能夠更好的顧及社會實際和民眾心理。從長遠(yuǎn)來看，真正起作用的將是社會的公共選擇。而這種公共選擇有賴于公共認(rèn)識的形成，這種公共認(rèn)識往往存在于相互的溝通交流之中。

讓法律規(guī)避在理性和秩序的軌道中運(yùn)行比單一的用成文法規(guī)定一起往往能夠取得更好的收效。④

⑤④⑤⑥⑦ 同上，第67頁同上，第66頁

⑥ 同上，第73頁

市場經(jīng)濟(jì)與法

長久以來，我們對于市場經(jīng)濟(jì)的理解停留在經(jīng)濟(jì)層面，認(rèn)為只要確定市場在資源配置中的主體地位便能夠自然而然的過度到市場經(jīng)濟(jì)。但韋伯指出市場經(jīng)濟(jì)并不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)的模式，而且是與一個社會的整體結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，其中包括文化、制度；因此對市場經(jīng)濟(jì)的研究就不能僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動的一些硬要素，諸如生產(chǎn)或者交換的規(guī)模、所應(yīng)用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品等，而且必須同時考察市場經(jīng)濟(jì)社會中的一些軟要素，諸如思維模式、行為方式、法律制度、宗教和管理等等。顧準(zhǔn)也在其著作中說市場經(jīng)濟(jì)其實是一個法權(quán)體系。蘇力教授在文中指出我國的市場經(jīng)濟(jì)缺乏著一種“形式理性”。雖然我們已經(jīng)認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，但法制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能概括市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，市場經(jīng)濟(jì)不僅僅需要法律構(gòu)建其秩序，更需要一種法律觀和法律文化，法律作為一種制度構(gòu)建應(yīng)該內(nèi)化到市場經(jīng)濟(jì)的精神內(nèi)涵之中，使得法制成為人們一種理性的選擇方式。而這一點(diǎn)單靠國家從上而下的制定法律自然不能完全構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)的形式理性。法律在市場經(jīng)濟(jì)中的作用在于保障人們的預(yù)期并減少交易費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)中，法律是一種實踐理性，立法應(yīng)該加以選擇，最主要的尊重公眾以社會的選擇，經(jīng)濟(jì)政策和法律政策之間并不互相排斥，因此我們不能為了建立法治而過多的運(yùn)用法律調(diào)整的手段。法律應(yīng)該是一個最基礎(chǔ)的保障作用，起到維持秩序的功用，而不是充當(dāng)社會變革的工具。立法的交易費(fèi)用也是應(yīng)該考慮在內(nèi)的，法律本身并不是唯一的調(diào)控市場的手段。我們更要重視交易習(xí)慣、傳統(tǒng)所發(fā)揮的作用，不能割裂事物之間固有的聯(lián)系。對于市場經(jīng)濟(jì)伴隨而來的犯罪，蘇力教授在書中也有分析。伴隨并不意味著因果關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)是對原有的生活方式的一種調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)加大了人們的流動性，使得熟人社會逐漸解體，并過度到陌生人社會，社區(qū)功能逐漸弱化。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，人們的社會選擇日益多元化，但是個人的社會價值評價標(biāo)準(zhǔn)卻日漸單一化，一切統(tǒng)一于貨幣量度。這一矛盾使得人們的價值觀念陡然發(fā)生變化，為了物質(zhì)利益進(jìn)而鋌而走險、以身試法的案例便屢見不鮮。蘇力教授對此提出了自己的意見，一般說來，社會對違法犯罪者普遍的強(qiáng)烈憎惡是預(yù)防違法犯罪的最有效社會條件。而這種社會譴責(zé)在熟人社會才有可能存在，因此讓人們的社會心理更加趨近是一種根本的解決方式，但這并不意味著杜絕流動，而是要在流動之后構(gòu)建一個穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。城市中普遍抱怨外來人口犯罪問題，流動人口的經(jīng)濟(jì)動因在于城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差別。所以要在農(nóng)村地區(qū)尋求一條離土不離鄉(xiāng)的發(fā)展致富的道路。縮小城鄉(xiāng)差⑧

⑨⑧⑨⑩ 同上，第80頁同上，第125頁

距不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是法律的呼喚。在城市地區(qū)，應(yīng)注意建立新型的比較穩(wěn)定的居住生活社區(qū)，特別是普通百姓的居住區(qū)。我認(rèn)為價值評判標(biāo)準(zhǔn)改變也顯得尤為重要，物質(zhì)化的社會導(dǎo)致了物質(zhì)化的價值觀，也導(dǎo)致了無論從事何種社會工作都要用金錢利益作為衡量大小的標(biāo)準(zhǔn)。我們知道不同的工種必然會有收入的差異，但我們不能簡單的據(jù)此認(rèn)為誰的社會貢獻(xiàn)更大或更小，也不能以此作為社會評價的基準(zhǔn)。而如何使得人們告別物質(zhì)至上的價值選擇則在于我們這個社會的變革，在于我們國家保證公民的基本預(yù)期。

總之，市場經(jīng)濟(jì)需要法治保障，但是法治不是市場經(jīng)濟(jì)的特征。我們要重視對于社會心理的培育和對制度的構(gòu)建。而不是將法律強(qiáng)行的嵌入，而是要將法律精神內(nèi)化為一種行動理性。11

本土化的研究方法

書名叫做法治及其本土資源，蘇力教授在書中所舉的例子和所思考的問題都源于本土實際。但是一直以來我們的法學(xué)研究的范式總是停留在概念的解釋和對西方模式的販賣這樣的層面之上,對于中國最迫切的實際問題一直沒有很好的解答。在研究方法上面，法學(xué)研究也有滯后，往往是教條式的價值灌輸和主觀判斷。蘇力教授在十幾年前便有了這樣的預(yù)見，提倡用跨學(xué)科的研究視野和方法去研究中國的本土問題，提出一些本土化的范疇和知識體系。本土資源是一個我們可以充分發(fā)掘和研究的富礦，我們身處于轉(zhuǎn)型時期的中國，我們一方面對于發(fā)展中所暴露出的問題痛心不已，但這對于我們的研究卻是一個不斷的動力，也是一個豐富的樣本。因此我們對于本土問題的研究不僅僅是為了構(gòu)建一個專屬的中國式范疇，而是解釋本土問題，并更好的改造我們這個世界。本土化研究的是有用的民生問題，是一種研究境界，本土化研究需要植根于民間，關(guān)心疾苦，需要耐心和毅力，更是一種研究態(tài)度。

我們要深刻理解一系列問題都有著背后的社會動因，對于本土資源的深究有助于我們更好的理解中國問題，對于本土資源的重視，則有利于我們的法治更符合中國的實際，使得其發(fā)揮的作用更大。

第四篇：企業(yè)資源計劃管理

信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)楊黎2010117159

企業(yè)資源計劃管理

——簡談戴爾公司的管理模式

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，市場競爭的日趨激烈，消費(fèi)者的消費(fèi)觀和價值觀越來

越呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點(diǎn)，市場需求的不確定性越來越明顯。而在以產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)里，供應(yīng)鏈管理的科學(xué)化程度和水平的高低，直接決定了這個企業(yè)是否具有競爭力。在這種情況下，如何對市場環(huán)境的急速變化和顧客需求的瞬息萬變做出快速敏捷的反應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，因而企業(yè)都在找尋一種可以更加快速、可靠的方式來是企業(yè)發(fā)展。縱觀各企業(yè)所采取的措施，發(fā)現(xiàn)建設(shè)一個適合的、可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯行Э尚械墓芾矸绞街弧?/p>

企業(yè)資源計劃是以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代最新信息技術(shù)成果的管理方

法。它是在物料需求計劃和制造資源計劃兩種應(yīng)用信息技術(shù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。從20世紀(jì)90年代初美國Gartner公司提出企業(yè)資源計劃的概念以來，企業(yè)資源計劃的應(yīng)用風(fēng)靡全球，在發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達(dá)到85%以上。企業(yè)資源計劃對供應(yīng)鏈上的所有單元，包括供應(yīng)商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調(diào)一致地開展業(yè)務(wù)工作，保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠保質(zhì)、保量、按時交付到客戶手中；同時，企業(yè)資源計劃將傳統(tǒng)管理條件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運(yùn)用面向?qū)ο蠛徒M件（或構(gòu)件）開發(fā)技術(shù)，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來解決專業(yè)化和個性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達(dá)到整個企業(yè)（供應(yīng)鏈）資源的優(yōu)化配置。

戴爾公司在這方面就做出了自己獨(dú)特的管理模式——直接經(jīng)營模式。戴爾有

一個重要的經(jīng)營思想：專注于自己最擅長的領(lǐng)域，把不擅長的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做，然后通過采購把最具性價比的產(chǎn)品買回來，自己做最后的整合。供應(yīng)商就相當(dāng)于戴爾的一個個車間，為它提供各種的零件，它將選擇其他企業(yè)擅長且做得好的產(chǎn)品成為自己產(chǎn)品的零件，通過自己的擅長的領(lǐng)域?qū)⑵湔铣鰜碜兂勺约邯?dú)特的產(chǎn)品。另外，戴爾最有特色的“直接模式”——戴爾完全是按訂單按

需求生產(chǎn)。一方面，它將企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EPR）應(yīng)用在自己的管理系統(tǒng)中，成為了戴爾和供應(yīng)商雙方的信息共享的平臺，這是戴爾供應(yīng)鏈最精妙的地方，這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)意義上“廠家”與“供應(yīng)商”之間的供需配給。另一方面，在戴爾的業(yè)務(wù)平臺中，客戶變成了供應(yīng)鏈的核心，客戶可以通過戴爾的官方網(wǎng)站進(jìn)入自主定制系統(tǒng)，可以根據(jù)自己的喜好、習(xí)慣、用途等定制專屬于自己的不同的產(chǎn)品。這種直接經(jīng)營模式可以讓戴爾從市場得到第一手的客戶反饋和需求，同時可以及時將這些客戶信息傳達(dá)到戴爾原材料供應(yīng)商和合作伙伴那里。這種在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中將客戶視為核心的“超常規(guī)”運(yùn)作，使得戴爾能做到到4天的庫存周期，而競爭對手大都還徘徊在30－40天。這樣，以IT行業(yè)零部件產(chǎn)品每周平均貶值1％計算，戴爾產(chǎn)品的競爭力顯而易見。

戴爾的核心競爭力是什么？是品牌、直銷的營運(yùn)模式，還有戴爾的資本。戴爾是一個真正的零式企業(yè)，它非常現(xiàn)代的把所有資源組合在一起，以鏈主的身份打造了一條成功的零式供應(yīng)鏈。戴爾的營運(yùn)方式是直銷，在業(yè)界號稱“零庫存高周轉(zhuǎn)”。在直銷模式下，公司接到訂貨單后，將電腦部件組裝成整機(jī)，而不是像很多企業(yè)那樣，根據(jù)對市場預(yù)測制定生產(chǎn)計劃，批量制成成品。真正按顧客需求定制生產(chǎn)，這需要在極短的時間內(nèi)完成，速度和精度是考驗戴爾的兩大難題。戴爾的做法是，利用信息技術(shù)全面管理生產(chǎn)過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司和其上游配件制造商能迅速對客戶定單做出反應(yīng)：當(dāng)定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子任務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)分派給各獨(dú)立配件制造商進(jìn)行排產(chǎn)。各制造商按戴爾的電子定單進(jìn)行生產(chǎn)組裝，并按戴爾控制中心的時間表來供貨。戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，剩下的就是客戶服務(wù)中心的事情了。通過各種途徑獲得的定單被匯總后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件會自動地分析出所需原材料，同時比較公司現(xiàn)有庫存和供應(yīng)商庫存，創(chuàng)建一個供應(yīng)商材料清單。而戴爾的供應(yīng)商僅需要90分鐘的時間用來準(zhǔn)備所需要的原材料并將他們運(yùn)送到戴爾的工廠，戴爾再花30分鐘時間卸載貨物，并嚴(yán)格按照制造訂單的要求將原材料放到組裝線上。由于戴爾僅需要準(zhǔn)備手頭訂單所需要的原材料，因此工廠的庫存時間僅有7個小時。這一切取決于戴爾的雄厚技術(shù)基礎(chǔ)———裝配線由計算機(jī)控制，條形碼使工廠可以跟蹤每一個部件和產(chǎn)品。在戴爾內(nèi)部，信息流通過自己開發(fā)的信息系統(tǒng)，和企業(yè)的運(yùn)營過程及資金流同步，信息極為通暢。

從戴爾公司的成功來看，企業(yè)要發(fā)展、要成功就要力圖使供應(yīng)鏈上其他各方與自己保持利益一致，這非常關(guān)鍵，因為供應(yīng)鏈上的每家公司都在努力使自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈的實際運(yùn)行中，若有任何一方與其他各方的利益產(chǎn)生分歧，其行為將對整個供應(yīng)鏈的效用產(chǎn)生破壞作用。戴爾對供應(yīng)商的管理哲學(xué)很明顯地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

第五篇：第 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)

常州電大

11秋 工商管理（本）

學(xué)號：1***2

姓名：宋燕玲

第五篇 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)一.名詞解釋

1.MPR(物料需求計劃)：是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機(jī)計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。

2.BOM(物料清單)：是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。在化工、制藥和食品行業(yè)產(chǎn)品組成則對主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數(shù)據(jù)表格的形式表示出來，它是MRPII系統(tǒng)中計算MRP過程中的重要控制文件。

2.MRP Ⅱ(制造資源計劃)：是在物料需求計劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃MRP為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。

3.ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)):是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺,它能將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.LP(精益生產(chǎn))：簡稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。

5.AM(敏捷制造)：敏捷制造是美國國防部為了指定21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究計劃。敏捷制造的核心思想是：要提高企業(yè)對市場變化的快速反應(yīng)能力，滿足顧客的要求。除了充分利用企業(yè)內(nèi)部資源外，還可以充分利用其他企業(yè)乃至社會的資源來組織生產(chǎn)。

二.簡答題

1.結(jié)合MRP的發(fā)展歷史，簡述MRP、MRP Ⅱ、ERP三者之間的關(guān)系。

答：ERP發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ、ERP四個階段。

基本MRP根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息來對企業(yè)進(jìn)行控制與管理，解決生產(chǎn)過程中缺件與超存儲的矛盾。閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上并將企業(yè)的能力計劃納入管理、建立反饋與確定認(rèn)機(jī)制，使生產(chǎn)活動的各方面得到統(tǒng)一。MRPⅡ在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加財務(wù)管理，使生產(chǎn)與財務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一從而使企業(yè)及時掌握生產(chǎn)成本與資金運(yùn)作情況，來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營與管理。ERP不再局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造，把企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境結(jié)合，實現(xiàn)資金流、物流、信息流、生產(chǎn)制造一體化管理。

2.簡述ERP的管理思想。

答：核心思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在：1.體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源管理的思想。

2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

3.體現(xiàn)實現(xiàn)計劃與事中控制的思想。

3.簡述典型的ERP系統(tǒng)的主要功能。

答：包括財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)計劃與控制管理、人力資源管理等方面。