第一篇：對企業(yè)資源計劃的展望

ERP全稱EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計劃，由美國企業(yè)界首先提出并應用，其核心內(nèi)容是計劃(Planning)。

美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc，對ERP定義如下：ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP管理思想的核心是實現(xiàn)對整個供應鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：①對整個供應鏈進行管理的思想：精益生產(chǎn)、同步工程；②敏捷制造的思想；③事先計劃和事中控制的思想。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。在國外企業(yè)資源計劃ERP的實施已取得令人矚目的成績，應用ERP已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理、信息化管理的標志。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭，企業(yè)必須將供應商、制造商、分銷商、客戶等納入一個銜接緊密的供應鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動，以其進―步提高效率并在市場上贏得競爭優(yōu)勢。隨著ERP由概念層次逐漸地被

國內(nèi)的軟件廠商通過軟件來實踐，特別是融入了“管理實施”概念之后，GarterGroup給ERP所下的定義概念在實際應用中被完全更新了：①ERP不只是―個軟件系統(tǒng)，而是―個集組織模型、業(yè)務流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術、實施方法為―體的綜合管理應用體系；

②ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉移到了“在最佳的時間和地點，獲得最大利潤”，這種管理方漸段其應用范圍也從制造企業(yè)擴展至了各個不同行業(yè)的企業(yè)；

③從軟件系統(tǒng)的結構而言，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的應用，可以支持跨平臺的多組織的應用，并和電子商務之間的應用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯的接口。

我國ERP的發(fā)展歷程：

從1981年中國引進第一套MRPII軟件開始，ERP在我國已經(jīng)應用了30多年，在這30年里經(jīng)歷了以下幾個不同的發(fā)展階段：

① MRPII初步應用階段：1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPII軟件,率先實施了以MRP為核心的計算機輔助軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)。他能夠實現(xiàn)計劃的編制由手工完成向計算機輔助完成轉變，并對基礎數(shù)據(jù)進行整理，開展前期工作。此后，我國一些專家學者也開始對MRPII進行研究。此時的MRP還只是強調(diào)庫存管理和生產(chǎn)計劃，但它的應用給企業(yè)帶來了明顯的效益。也是中國企業(yè)開始接觸到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

②ERP推廣應用階段：20世紀90年代，國家863高技術計劃CIMS應用示范工程對我國制造業(yè)MRPII、ERP的應用起到極大推進

作用，在此期間許多企業(yè)紛紛采用MRPII、ERP系統(tǒng)。此時的系統(tǒng)的部分模塊已經(jīng)可以進行采購管理、訂單管理、庫存管理等，基本上形成時段式MRP。

③ERP蓬勃發(fā)展階段：進入21世紀，科技部提出的“制造業(yè)信息化工程”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用ERP的高潮。有些早前應用MRPII的企業(yè)也正在升級使用ERP，以使其功能更加完整、強大，提高集成化程度。在這一階段，只想能力需求計劃擴展，把生產(chǎn)車間計劃、銷售、財務導入ERP系統(tǒng)，基本形成閉環(huán)MRP，或者已經(jīng)形成MRPII或ERP。隨著國家政策的扶持，我國軟件發(fā)開的迅速發(fā)展和ERP市場的深入開發(fā)，我國已經(jīng)能過自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，其中以用友和金蝶為代表的軟件廠商已達到十多家。

據(jù)統(tǒng)計，只有兩種企業(yè)真正實現(xiàn)ERP，一種是國有大型企業(yè)，另一種是中外合資企業(yè)，經(jīng)綜合分析發(fā)現(xiàn)，這些成功的企業(yè)在實施過程中有以下共同點：第一，由公司“一把手”掛帥，成立由各部門主要領導做成的實施投運領導小組；第二，當現(xiàn)有系統(tǒng)管理的慣例與ERP、MPRII的管理原理不一致時，盡可能地不去改變軟件結構。而是嚴格按照ERP、MRPII的原理來組織數(shù)據(jù)結構，開展管理規(guī)范的制定、工藝文件的改進、物料分類調(diào)整、清倉查庫等工作，把ERP、MRPII的經(jīng)營思路確實學到位、學到手；第三，培訓、培訓、再培訓。分別對車間和部門一把手、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員、購銷人員、財會人員等進行貫穿于實施全過程的培訓，定期和不定期地召開研討會，了解系統(tǒng)實施的最新成果，集思廣益解決存在的問題。然

而，真正實現(xiàn)ERP/MRPII的企業(yè)不多，特別是在中小制造企業(yè)，很少能夠有充分發(fā)揮ERP作用的企業(yè)。

ERP在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

早在10年前，來自歐洲和美國等地的軟件公司就已紛紛進入中國的ERP市場，而在1998年之前，本土的軟件公司卻仍未意識到國內(nèi)市場的巨大潛力。

國內(nèi)早期的ERP產(chǎn)品都是定制軟件，準確的說也就是程序。由于采用了定制的交付方式，軟件廠商在與客戶合作中處于弱勢地位，蘊含著ERP管理模型的系統(tǒng)在導入過程中屈從于企業(yè)的現(xiàn)實要求。這樣，ERP產(chǎn)品對企業(yè)管理的拉動作用大打折扣，很難使ERP項目實施效果與預期相符,管理軟件。由于國際知名ERP產(chǎn)品對應的企業(yè)規(guī)模較大，所以顯得復雜程度高，價格昂貴，再加上在經(jīng)營環(huán)境和人文構成上的地區(qū)特征差異，漢化程度不夠，代理商不能很好的駕馭等原因，使這些產(chǎn)品在國內(nèi)企業(yè)的ERP實施過程中自然會遇到很多不理想的地方。

從今天ERP市場來看，己經(jīng)不是什么樣的ERP適合中國企業(yè)那么簡單，而是中國企業(yè)需要什么樣的ERP，企業(yè)的需求推動ERP產(chǎn)品的成熟。ERP在中國落戶不到10年的光景，國內(nèi)各軟件廠商開發(fā)的ERP軟件也是百花齊放，其實好用、實用的ERP軟件才是企業(yè)的最需要。因此，在ERP系統(tǒng)設計過程中，充分考慮到了用戶操作的方便性，好用是ERP系統(tǒng)的前提。打造中國人自己的ERP品牌，靠的是ERP系統(tǒng)的實用能為企業(yè)解決管理中的實際問題，給企業(yè)帶來

效益。

我國ERP實施過程中存在的問題

近幾年我國有許多企業(yè)已經(jīng)開始實施了ERP，但真正成功的案例卻不多，失敗的案例卻占了60%-70%左右，印證了聯(lián)想前老總柳傳志的話：“不上ERP等死，上了ERP找死”。我國ERP實施過程種主要存在以下幾個原因：2.1企業(yè)盲目引進ERP 由于對ERP熱捧，許多企業(yè)跟隨潮流引進ERP系統(tǒng)，由于對這項投資效益分析不到位，對ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、不準確，在不具備條件的情況盲目引進，致使企業(yè)背上沉重的債務，甚至影響到企業(yè)的正常運作。我國企業(yè)實施ERP的軟件一般都是買進的。企業(yè)在購買軟件時，先對本企業(yè)存在的管理問題進行診斷和分析，根據(jù)自身的需求尋找適合自己的產(chǎn)品；其次要研究這種軟件是否能滿足企業(yè)現(xiàn)行管理方式和作業(yè)方式的，是購買全部還是部分可以用的模塊，是否需要對軟件再次開發(fā)，開發(fā)的工作量有多大，這些都需要企業(yè)認真思考。一般來說，市場上銷售的ERP軟件與企業(yè)的實際需求總有一定的差別，是修改軟件使其適應企業(yè)當前的實際運行模式，需要通過市場調(diào)研加以分析判斷，并且需要與軟件供應商進行溝通，進行協(xié)商，或者企業(yè)改變自身的管理方式和組織機構去適應軟件。由于很多企業(yè)對ERP軟件產(chǎn)品缺乏深入認識，在購買軟件時，沒有從自身的實際情況出發(fā)，全面考察、冷靜思考、綜合分析，選擇最適合于自己的產(chǎn)品，導致在以后的應用中出現(xiàn)各種問題，難以從ERP的投資中得到豐厚的回報。我國實施ERP的未來展望

隨著信息技術、管理軟件系統(tǒng)的進一步發(fā)展，加之管理技術與管理思想的進―步融合，ERP將會得到進―步發(fā)展，未來的ERP將會具有更好的適應性、靈活性和開放性以及更強的功能。綜合考慮，未來的ERP將會沿著以下趨勢逐步發(fā)展：與先進的管理思想進一步交融，增強其適應性運用各種前沿技術，迅速向網(wǎng)絡化，互聯(lián)網(wǎng)辦公模式靠攏3 ERP向智能信息處理轉變以領先的ERP系統(tǒng)平臺為開發(fā)核心

ERP的實施是一個復雜的過程，要在很長時間后才能體現(xiàn)ERP的價值。因此實施ERP項目，企業(yè)應當做好充分的前期準備，按照科學的方法去實施ERP。首先企業(yè)高層要充分認識到ERP的重要性，并從自身做起認真學習整個系統(tǒng)相關知識，這樣才能調(diào)動下屬至整個公司的員工積極性，對ERP系統(tǒng)的應用其推進作用。其次將ERP的實施與業(yè)務流程重組結合起來，使ERP發(fā)揮更大的作用。

在金融危機的的影響下，競爭進一步擴大，企業(yè)想要在激烈的競爭市場存活，就必須提高企業(yè)綜合管理水平和市場應變能力。現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭逐步轉化為供應鏈之間的競爭，企業(yè)應該通過引進ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)管理水平和效率，以滿足快速響應顧客需求，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本和庫存成本的目標，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

第二篇：企業(yè)資源計劃

ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

企業(yè)資源計劃（ERP）是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

MRP是一種以計算機為基礎的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。

manufacturing resource planning 制造資源計劃(對于制造企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法, 包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))物料需求計劃（MRP）

ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺也就是Enterprise Resource Planning

MRP II（Material Requirements Planning）是制造業(yè)資源計劃的英文縮寫。對于制定企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法。MRPⅡ包括許多相互聯(lián)系的功能:經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務報告集成在一起。制造資源計劃是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸。MRPⅡ也稱為基于網(wǎng)絡計劃的管理系統(tǒng)。它的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能覆蓋了市場預測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品的銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關的所有財務活動，從而為制造業(yè)提供了有效的計劃、控制工具和完整的知識體系。解決企業(yè)為了達到最大的客戶服務、最小的庫存投資和高效率的工廠作業(yè)三個目標所表現(xiàn)出來的矛盾。而該系統(tǒng)正是為了解決陶瓷企業(yè)現(xiàn)階段中遇到的以上問題而開發(fā)的。ERP系統(tǒng)是根據(jù)客戶訂單、對企業(yè)范圍的資源進行計劃、采購、制造和銷售確認，面向財務的信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)英文全稱Customer-Oriented Manufacturing Management System 企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning),簡稱ＥＲＰ.企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為指導，集信息技術與先進的管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)的運行管理模式。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)現(xiàn)已形成在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的跨國、跨企業(yè)的運行體系。它基于供需鏈管理的思想，采用協(xié)同商務管理模式，應用組件和工作流開發(fā)技術，面向業(yè)務流程設計，針對不同行業(yè)、不同企業(yè)，按照實際需求進行資源配置。真正的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)必然能夠適應業(yè)務流程的變化。

從廣義上講，供應鏈上的物料、資金、價值都是通過信息的方式對人們作出的反映。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)正是借助于現(xiàn)代信息技術對供應鏈的信息流進行獲取、分析和處理，達到有效控制和利用企業(yè)資源，使資源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，從而使企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品和服務的同時，為自己創(chuàng)造利潤和價值。

一、企業(yè)資源計劃的核心及特征

企業(yè)資源計劃是以供應鏈思想為基礎，應用現(xiàn)代最新信息技術成果的管理方法。它是在物料需求計劃和制造資源計劃兩種應用信息技術管理系統(tǒng)的基礎上發(fā)展起來的。從20世紀90年代初美國Gartner公司提出企業(yè)資源計劃的概念以來，企業(yè)資源計劃的應用風靡全球，在發(fā)達國家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達到85%以上。

信息集成是企業(yè)資源計劃的最主要的特征。企業(yè)資源計劃對供應鏈上的所有單元，包括供應商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調(diào)一致地開展業(yè)務工作，保證產(chǎn)品和服務能夠保質(zhì)、保量、按時交付到客戶手中；同時，企業(yè)資源計劃將傳統(tǒng)管理條件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務流程）動態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運用面向對象和組件（或構件）開發(fā)技術，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來解決專業(yè)化和個性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達到整個企業(yè)（供應鏈）資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)資源計劃的核心是企業(yè)管理信息的集成。

企業(yè)資源計劃是用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效途徑，企業(yè)資源計劃的管理理念和思想是眾多企業(yè)家和管理工作者智慧的結晶。如管理信息的完整、準確、及時和唯一，物流、資金流和信息流的同步，產(chǎn)、供、銷的平衡協(xié)調(diào)，市場需求變化的把握等都是企業(yè)領導者非常關心的問題，只是依靠傳統(tǒng)的管理方法和手段是無法做到的。

二、企業(yè)資源計劃軟件選型

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一套軟件，是一個業(yè)務運作平臺，更是一套先進的管理思想。企業(yè)資源計劃的理論框架和基本功能都大同小異，但企業(yè)需求和企業(yè)自身特點卻各不相同，所以在選型時應立足企業(yè)需求，選擇符合企業(yè)特點的模塊，并能為企業(yè)提供良好服務和持續(xù)支持的軟件供應商。

（一）選型必須遵循從需求出發(fā)，選擇功能模塊完整的產(chǎn)品

（二）選型要起點高、范圍廣，盡可能選擇成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品

（三）鎖定目標，重點考察

三、企業(yè)資源計劃的實施

（一）方案設計

（二）組織機構建立

（三）加強項目組織管理

（四）企業(yè)資源計劃項目實施計劃

按照總體規(guī)劃、分步實施、效益驅動、重點突破的原則，分階段確定目標，按目標制定計劃。從易到難，從低到高的應用，注重實效。始終堅持按策劃組織、培訓、數(shù)據(jù)準備、測試、完善、模擬運行、正式上線的步驟進行。

（五）總體目標

（六）實施內(nèi)容

1．采購管理。依托信息系統(tǒng)支持，及時傳遞生產(chǎn)系統(tǒng)的需求，并通過與物流系統(tǒng)的信息集成，迅速對生產(chǎn)的需求做出快速反應，保證生產(chǎn)物料的齊套性。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出生產(chǎn)的需求計劃；生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)物料計劃查詢原材料和零部件的齊套情況，提出采購計劃；依托企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的信息集成，建立完善的供應商管理體系；將供應商的交貨期、物品質(zhì)量等信息作為供應商評價的依據(jù)；把供應商評價結果同采購份額分配、付款政策結合起來；建立采購周期、經(jīng)濟批量、安全庫存等基礎管理的信息庫，為及時保障材料供應提供依據(jù)。

2．銷售、庫存和生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領性文件。為了保障生產(chǎn)計劃的實施，同時會產(chǎn)生物料采購計劃、外協(xié)件計劃、車間作業(yè)計劃、設備使用計劃、工裝模具計劃等一系列配套的計劃。生產(chǎn)計劃與這些計劃是綱和目的關系，綱舉才能目張。

3．成本管理。對生產(chǎn)成本進行計劃、核算、控制和管理，建立科學成本預算方法，并與事中成本分析相對比，使預算逐步科學、準確，為公司決策提供有用的資料。

4．應付管理。應付款子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營過程中與供應商發(fā)生的各種往來款項，有效地幫助企

業(yè)管理者掌握資金的流向，通過監(jiān)控付款情況來控制企業(yè)資金的流出，形成流動資金的良好循環(huán)。應付款子系統(tǒng)基于采購活動的發(fā)生填寫發(fā)票、稅金和采購費用，也可以直接調(diào)用采購子系統(tǒng)生成的訂單。發(fā)票金額與入庫物料的分攤，可以確定入庫物料付款情況。發(fā)票過賬后生成應付款臺賬，付款單與應付款臺賬進行結算，確定已付款金額和未付款金額，同時可處理預付款。為了實時掌握企業(yè)未來的資金流出情況，系統(tǒng)還提供豐富的查詢統(tǒng)計功能，并與采購子系統(tǒng)、賬務子系統(tǒng)集成使用。

5．應收管理。企業(yè)通過對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)財務部門與銷售部門間數(shù)據(jù)的共享，在網(wǎng)絡上完成數(shù)據(jù)信息的交流；財務部的應收賬款將以銷售部門的銷售發(fā)票為依據(jù)進行登記；應收賬款按往來戶進行歸集。收款、銷售發(fā)票有據(jù)可依，明確業(yè)務來源。回款結算時可以指定到每一筆應收款，使應收賬齡、預收賬齡反映及時、準確，不但可以進行應收賬齡、預收賬齡分析，還可以進行回款賬齡分析。ERP中的物流模塊研究

ERP中的物流模塊功能分析

在物流網(wǎng)絡規(guī)劃階段,需要確定配送中心與倉庫的位置、規(guī)模以及合適的運輸路線等,使整個物流網(wǎng)絡布局合理、運作協(xié)調(diào)。其中,在一個以配送為主營業(yè)務的物流體系中,物流網(wǎng)絡要以配送設施為中心,呈點狀方式向其他環(huán)節(jié)輻射,形成一個近似環(huán)狀的幅面,即配送覆蓋區(qū)域;而在以倉儲和運輸為主的物流系統(tǒng)中,倉庫和運輸線共同組成了物流網(wǎng)絡,倉庫處于網(wǎng)絡的節(jié)點上,節(jié)點決定著運輸線路。

在原材料入庫階段,采購部門將到貨通知書發(fā)給裝卸與搬運部門,該部門將原材料卸下并搬入倉庫。當生產(chǎn)部門需要原材料進行生產(chǎn)時,填寫用料申請單,獲得批準后持用料通知單向配送中心要求原材料配貨,配送中心將根據(jù)各個生產(chǎn)車間的用料情況、優(yōu)先級順序以及當前的庫存狀態(tài)合理配貨,并通知裝卸與搬運部門把相應的原材料送交車間。生產(chǎn)部制成的半成品有時需要入庫存放,由裝卸與搬運部根據(jù)有關通知單將半成品入庫。當生產(chǎn)車間提出使用半成品的要求時,配送中心也會合理安排配送方案,讓裝卸與搬運部將半成品及時送達車間。最后,制成的產(chǎn)品同樣需要及時入庫存放。

在產(chǎn)品銷售階段,銷售部門將客戶訂單交給配送中心,配送中心按照產(chǎn)品類型、數(shù)量、地域等特征合理配貨,并在這個過程中要求包裝與流通加工部門對產(chǎn)品進行必要的再加工,使之符合物流需要及客戶的最終需求。接下來由裝卸與搬運部完成貨物裝卸工作,運輸部負責將貨物運達客戶處,在運輸過程中,ERP物流系統(tǒng)需要能實時查詢貨物的運輸狀態(tài),如運送中、轉運中、已簽收等,以便企業(yè)與客戶均能隨時了解貨物的在途信息。ERP的主要功能模塊簡介

E在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。

財務管理模塊

企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。

一、會計核算

1總帳模塊

2應收帳模塊

3應付帳模塊

4現(xiàn)金管理模塊

5固定資產(chǎn)核算模塊

6多幣制模塊

7工資核算模塊

8成本模塊

二、財務管理

財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：

財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。

財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。

財務決策：財務管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊

這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

1主生產(chǎn)計劃

2物料需求計劃

3能力需求計劃

4車間控制

5制造標準

物流管理

一、分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1對于客戶信息的管理和服務

2對于銷售訂單的管理

3對于銷售的統(tǒng)計與分析

二、庫存控制

a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。

c收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。

三、采購管理

a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。

b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。

d價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

人力資源管理模塊

一、人力資源規(guī)劃的輔助決策

二、招聘管理

三、工資核算

四、工時管理

五、差旅核算

對銷售模塊的幾點認識

采購的特點是供應商數(shù)量少，同時每個供應商的物料價格質(zhì)量各不相同。而銷售的特點則是客戶數(shù)量很多，銷售價格相對單一，所以銷售模塊中并不需要類似采購信息記錄、貨源清單、配額協(xié)議功能的主數(shù)據(jù)。

一、物料主數(shù)據(jù)

二、客戶主數(shù)據(jù)

三、其他主數(shù)據(jù)

二、銷售過程

現(xiàn)在針對于地縣級市場上，大部份需求ERP的公司都是高速成長的企業(yè)，而且是民營企業(yè)；大部份高速成長的民營企業(yè)大部份都沒有獨立的企業(yè)信息化部門或CIO這個角色，也沒有明確的項目推進計劃表，也沒有明確的我什么時間選型、什么時間上線，而且針對于選型ERP而言大部份是企業(yè)的老板親自在負責，或者交給他下面的核心人員去選型，最后由其來敲板。如果老板沒有找到ERP的感覺他是不會輕易的下決心來操作的，因為在他的感覺中，ERP不錯，但ERP的失敗率這么高，他是有些擔心的，所以做為廠商的人員，一定要通過有效的溝通，讓企業(yè)的老板有“感覺”。在整個ERP的銷售過程中，可以分為以下幾步：成功的初訪、控制項目是銷售中的重中之重、有效的高層溝通、商務洽談四個部份。

第三篇：企業(yè)資源計劃管理程序

企業(yè)資源計劃管理程序

（人員權限和電腦配置）

1.業(yè)務

1.1蔡鵬——電腦裝有系統(tǒng)，權限為常規(guī)訂單的審核；銷售訂單的跟進，能查看訂單的金額、布產(chǎn)，出庫、開單。

1.2周春瑩——電腦裝有系統(tǒng)，權限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

1.3吳逸純——電腦裝有系統(tǒng)，權限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

1.4吳鑠純——電腦裝有系統(tǒng)，權限為訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

1.5李暢——電腦裝有系統(tǒng)，權限為常規(guī)訂單的審核、訂單的輸入、修改、銷售出庫的輸入、銷售開票。銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫、開單。

2.生產(chǎn)

2.1林雪君——電腦裝有系統(tǒng)，權限為生產(chǎn)任務單的輸入、修改、常規(guī)生產(chǎn)任務單的審核；訂單的查看（不能看到金額）、生產(chǎn)領料、倉庫物料庫存情況（但看不到單價）

3.物料

3.1林史韓——電腦裝有系統(tǒng)，權限為物料的輸入、修改、審核、BOM的輸入和審核，采購訂單和采購入庫的輸入、修改、常規(guī)采購訂單和入庫的審核。倉庫進出物料的開單，采購開票；能查看生產(chǎn)任務單、訂單（不能看到金額）、生產(chǎn)領料、倉庫物料庫存情況。

4.系統(tǒng)管員

4.1樊友全——電腦裝有系統(tǒng)，權限為對系統(tǒng)使用進行管理和監(jiān)督，對系統(tǒng)進行設置，可以反審核單據(jù)，但不可以修改單據(jù)。

第四篇：企業(yè)資源計劃管理

信息科學與技術學院電子科學與技術專業(yè)楊黎2010117159

企業(yè)資源計劃管理

——簡談戴爾公司的管理模式

在經(jīng)濟全球化的時代，市場競爭的日趨激烈，消費者的消費觀和價值觀越來

越呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點，市場需求的不確定性越來越明顯。而在以產(chǎn)品為核心業(yè)務的企業(yè)里，供應鏈管理的科學化程度和水平的高低，直接決定了這個企業(yè)是否具有競爭力。在這種情況下，如何對市場環(huán)境的急速變化和顧客需求的瞬息萬變做出快速敏捷的反應已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關鍵，因而企業(yè)都在找尋一種可以更加快速、可靠的方式來是企業(yè)發(fā)展。縱觀各企業(yè)所采取的措施，發(fā)現(xiàn)建設一個適合的、可靠的供應鏈是有效可行的管理方式之一。

企業(yè)資源計劃是以供應鏈思想為基礎，應用現(xiàn)代最新信息技術成果的管理方

法。它是在物料需求計劃和制造資源計劃兩種應用信息技術管理系統(tǒng)的基礎上發(fā)展起來的。從20世紀90年代初美國Gartner公司提出企業(yè)資源計劃的概念以來，企業(yè)資源計劃的應用風靡全球，在發(fā)達國家的制造業(yè)，基于企業(yè)資源計劃及信息集成原理的管理系統(tǒng)普及率已經(jīng)達到85%以上。企業(yè)資源計劃對供應鏈上的所有單元，包括供應商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調(diào)一致地開展業(yè)務工作，保證產(chǎn)品和服務能夠保質(zhì)、保量、按時交付到客戶手中；同時，企業(yè)資源計劃將傳統(tǒng)管理條件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業(yè)務流程）動態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，運用面向對象和組件（或構件）開發(fā)技術，提供裝配型的軟件產(chǎn)品來解決專業(yè)化和個性化的解決方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類型制造企業(yè)的管理要求，達到整個企業(yè)（供應鏈）資源的優(yōu)化配置。

戴爾公司在這方面就做出了自己獨特的管理模式——直接經(jīng)營模式。戴爾有

一個重要的經(jīng)營思想：專注于自己最擅長的領域，把不擅長的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做，然后通過采購把最具性價比的產(chǎn)品買回來，自己做最后的整合。供應商就相當于戴爾的一個個車間，為它提供各種的零件，它將選擇其他企業(yè)擅長且做得好的產(chǎn)品成為自己產(chǎn)品的零件，通過自己的擅長的領域將其整合出來變成自己獨特的產(chǎn)品。另外，戴爾最有特色的“直接模式”——戴爾完全是按訂單按

需求生產(chǎn)。一方面，它將企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EPR）應用在自己的管理系統(tǒng)中，成為了戴爾和供應商雙方的信息共享的平臺，這是戴爾供應鏈最精妙的地方，這種供應鏈系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)意義上“廠家”與“供應商”之間的供需配給。另一方面，在戴爾的業(yè)務平臺中，客戶變成了供應鏈的核心，客戶可以通過戴爾的官方網(wǎng)站進入自主定制系統(tǒng)，可以根據(jù)自己的喜好、習慣、用途等定制專屬于自己的不同的產(chǎn)品。這種直接經(jīng)營模式可以讓戴爾從市場得到第一手的客戶反饋和需求，同時可以及時將這些客戶信息傳達到戴爾原材料供應商和合作伙伴那里。這種在供應鏈系統(tǒng)中將客戶視為核心的“超常規(guī)”運作，使得戴爾能做到到4天的庫存周期，而競爭對手大都還徘徊在30－40天。這樣，以IT行業(yè)零部件產(chǎn)品每周平均貶值1％計算，戴爾產(chǎn)品的競爭力顯而易見。

戴爾的核心競爭力是什么？是品牌、直銷的營運模式，還有戴爾的資本。戴爾是一個真正的零式企業(yè)，它非常現(xiàn)代的把所有資源組合在一起，以鏈主的身份打造了一條成功的零式供應鏈。戴爾的營運方式是直銷，在業(yè)界號稱“零庫存高周轉”。在直銷模式下，公司接到訂貨單后，將電腦部件組裝成整機，而不是像很多企業(yè)那樣，根據(jù)對市場預測制定生產(chǎn)計劃，批量制成成品。真正按顧客需求定制生產(chǎn)，這需要在極短的時間內(nèi)完成，速度和精度是考驗戴爾的兩大難題。戴爾的做法是，利用信息技術全面管理生產(chǎn)過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司和其上游配件制造商能迅速對客戶定單做出反應：當定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子任務，并通過網(wǎng)絡分派給各獨立配件制造商進行排產(chǎn)。各制造商按戴爾的電子定單進行生產(chǎn)組裝，并按戴爾控制中心的時間表來供貨。戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，剩下的就是客戶服務中心的事情了。通過各種途徑獲得的定單被匯總后，供應鏈系統(tǒng)軟件會自動地分析出所需原材料，同時比較公司現(xiàn)有庫存和供應商庫存，創(chuàng)建一個供應商材料清單。而戴爾的供應商僅需要90分鐘的時間用來準備所需要的原材料并將他們運送到戴爾的工廠，戴爾再花30分鐘時間卸載貨物，并嚴格按照制造訂單的要求將原材料放到組裝線上。由于戴爾僅需要準備手頭訂單所需要的原材料，因此工廠的庫存時間僅有7個小時。這一切取決于戴爾的雄厚技術基礎———裝配線由計算機控制，條形碼使工廠可以跟蹤每一個部件和產(chǎn)品。在戴爾內(nèi)部，信息流通過自己開發(fā)的信息系統(tǒng)，和企業(yè)的運營過程及資金流同步，信息極為通暢。

從戴爾公司的成功來看，企業(yè)要發(fā)展、要成功就要力圖使供應鏈上其他各方與自己保持利益一致，這非常關鍵，因為供應鏈上的每家公司都在努力使自身利益最大化；而在供應鏈的實際運行中，若有任何一方與其他各方的利益產(chǎn)生分歧，其行為將對整個供應鏈的效用產(chǎn)生破壞作用。戴爾對供應商的管理哲學很明顯地體現(xiàn)了這一點。

第五篇：ERP(企業(yè)資源計劃)概述

ERP的概念

企業(yè)資源計劃即ERP(Enterprise Resource Plan)是一個面向供應鏈的管理思想，是一個軟件產(chǎn)品，是一個整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

ERP的核心思想

ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對稱問題。通過信息的掌握,不同角色就能夠把握機會,做出決策,從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率,降低運作成本。總體來講,ERP系統(tǒng)的核心思想可以總結為如下四個方面。

(1)ERP的核心管理思想是對整個供需鏈的有效管理。在知識經(jīng)濟時代,僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的各有關方納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

(2)ERP支持對混合型生產(chǎn)方式的管理。當前,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈與競爭對手的供應鏈之間的競爭,ERP系統(tǒng)適應了這種市場競爭的需要,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP實質(zhì)上是通過對供應鏈上五種基本“流”的集成優(yōu)化管理來加強企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。供應鏈上流動著信息流、物流、資金流、增值流和工作流等五種基本“流”。這些“流”相互關聯(lián)、相互影響,形成了一個完整的系統(tǒng)。

(4)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了事先計劃和事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的各計劃體系計劃功能與價值控制功能己完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中,便于實現(xiàn)事先計劃。1.ERP的幾個發(fā)展階段 ERP的發(fā)展階段

（1）MRP階段

60年代，市場與客戶需求相對穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉問題。故而出現(xiàn)MRP，通過對物料的計劃管理，優(yōu)化庫存，降低成本。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。

（2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段

70年代，市場需求變動加快，企業(yè)從單純的物料計劃擴展到對生產(chǎn)過程的資源（人、物料、機器）進行計劃與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。閉環(huán)MRP是一種計劃與控制系統(tǒng)。

（3）MRPII階段

MRPII在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等。

（4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

進入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ERP）發(fā)展。

ERP的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，ERP在中國的發(fā)展速度很快，中國作為世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP軟件套裝的應用也越來越廣泛。中國各行各業(yè)的發(fā)展也對制造業(yè)信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中國產(chǎn)品存在創(chuàng)新能力不足，市場競爭能力底下等弱點。這就中國作為制造業(yè)的中心狀況來說，是極其不適應的。對于網(wǎng)絡化和全球化的這種競爭，又加劇了這種狀況。所以在“十五”期間，863和科技部倡導了制造業(yè)信息化。以ERP為代表的管理信息化，是制造業(yè)信息化的非常重要的內(nèi)容，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、管理，項目管理，以及供應商等

等多個方面。目前，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異。

ERP應用中存在的問題及對策

ERP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多問題，有很多部署了ERP軟件的企業(yè)不能享受到ERP帶來的好處，有數(shù)據(jù)顯示，ERP項目的成功率不足20%。中國企業(yè)ERP項目的實際收益與期望收益普遍存在相當大的差距。究其原因，總結如下：軟件選擇失敗、管理協(xié)調(diào)不夠而失敗、實施步驟過急而失敗、人才流失而失敗、軟件廠商服務支持不夠而失敗等。另外，企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)建設也是ERP項目失敗的原因之一。ERP三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎和核心。數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，會造成數(shù)據(jù)不單一；數(shù)據(jù)操作權限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來源越來越多；企業(yè)本身一些業(yè)務不規(guī)范，沒有及時形成業(yè)務數(shù)據(jù)，導致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。同一種數(shù)據(jù)，在不同的部門間有不同的輸入方式，這就有可能在部門間形成“信息孤島”，如果 ERP系統(tǒng)不能很好地解決這個問題，企業(yè)就無法形成完善的基礎數(shù)據(jù)。無法得到真實完善的基礎數(shù)據(jù)，ERP便無法在訪問、分析數(shù)據(jù)的基礎上幫助企業(yè)完成高效的管理。

針對上述中國企業(yè)在運行ERP中出現(xiàn)的問題，提出以下解決方案：

1.確立ERP系統(tǒng)實施的決策者

在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

2.做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，確保基礎數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據(jù)。

3.選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件

企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。

4.切實做好員工的培訓工作

分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。

5.建立健全工程項目管理體制和運作機制

ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。

6.實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。計劃上ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠實現(xiàn)ERP和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。

ERP發(fā)展前景

雖然目前已實施的ERP系統(tǒng)存在很多問題，但作為一個新型的管理模式和工具，ERP具有相當多的優(yōu)勢。一個成功運用的ERP將會給企業(yè)發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。ERP的成功運用，將使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率大大提高，各類報表匯總的及時性得到保證。可以實現(xiàn)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。通過對整個供應鏈資源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企業(yè)如果能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結合，相信中國的企業(yè)同樣夠通過ERP快速提升管理水準，達

到世界一流企業(yè)的水平。