第一篇：ERP(企業資源計劃課程心得)

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業資源計劃,是企業進行管理決策時常用的一種比較實用的方法。作為工商管理專業的一名學生，我們有必要理解并掌握對企業資源進行優化配置的系列管理方法，用經典的理論武裝起我們的大腦，以達到學以致用、增強就業競爭力的目的，從而指導我們的生活方式變得更科學更美好。在沙盤模擬實踐中，老師指導我們首先了解了沙盤模擬的運行規則，然后進行了分組同時模擬成立了管理團隊，我有幸擔當了企業CEO的助理。在團隊的共同努力和相互配合下，在規定的時間里我們成功把我們的模擬企業運營到了第三年。在模擬運營的過程中，我們把書本知識運用到模擬培訓中，遇到了不少的問題，在不斷反思和解決問題中，收獲了很多寶貴經驗。

辦企業一定要盡量在穩步中求得進取，切不可貪圖一時勝利。模擬企業運營首先要在本地市場上獲得訂單，競標訂單需要投入一定的廣告，而廣告費選取多少則需要依據對市場預測分析所獲的數據和競爭對手廣告費投入的行為習慣的掌握而做出。但是我們在沒有經驗、沒有數據支持的情況下，在急于獲得有利競爭地位的心理下，只依靠個人的感覺和猜測便急躁盲目的投入了高額廣告費。盡管29W的廣告投入使我們獲得了優先挑選產品訂單的機會，但這個數字相比其他競爭對手，例如2W、5W、8W的小額投入，無疑我們付出了過高的費用。盡管在本地市場上獲得了較高的市場份額，但從長期來看，B產品的本地市場利潤卻呈現逐年遞減的趨勢，這對于盡快彌補過高廣告費的損失不是一個積極因素。同時這也促使本企業的負債增加，庫存現金減少，使得我們在對其它市場的其它產品進行廣告投入競標時，由于現金不足，而導致競爭力降低，失去了占領擁有高市場潛力的產品的機會，在與競爭對手的較量中處于不利地位。而一個企業到底能不能占據較有利的市場地位，需要及早出手，但絕不是一時沖動和盲目出手；也就是說，要在充分分析和數據準備的基礎上，在穩步中獲得持續發展，從而占據市場的有利地位。

企業生產產品要知道用數據說話，提前預測產量，以控制成本和預估效益。我們模擬企業使用了一個新華工廠，一共有四條生產線，三條手工線，工期是三個季度和一條半自動線，工期是兩個季度。剛開始投入運營，不曾意識到每條生產線每年的產量是一定的，只是進行生產。后來兩個年度過后，沒有及時預測下一年度的產量，以至于競標的訂單過多，而庫存不足，產生了營業外損失，提高了成本。根據對四條生產線的預估，每個年度大約會出產4或5件B產品，這樣就為下一年度的訂單提供了數據依據。小到小型店鋪，大到大型工廠，如果沒有諸如產量等此類的數據支持，那么做出預算、控制成本、預估效益等企業活動便無從談起。

知己知彼，百戰不殆，聯系到管理企業，就是指企業如果不了解自己以及自己的競爭對手的基本情況，那么便容易在大市場環境中處于不利地位。例如在模擬培訓中，每一年度都需要獲得恰當的訂單量，至少不多于下一年度的產量。此時的廣告競標就變得至關重要，而廣告費投入多少則需要依據自己的現金規模、競爭對手的現金存量以及歷年的廣告投放習慣而做出。但我們這些初生企業還沒有經驗和能力來有意識的分析這些因素，以至于廣告費投入量不很劃算。企業的運營需要一個管理團隊的傾情投入和高效配合，管理企業本質上就是對人的管理。管理團隊成員包括CEO及其助理、財務總監、生產總監、營銷總監和市場總監等。組內成員在協調溝通之后，每個人都可以負責團隊的一部分，保證了企業日常運營的正常進行。財務總監主要負責資金的使用，包括現金流量的記錄、資產負債表的填寫和報告每一年度的收益情況等；生產總監主要負責產品的生產，包括原材料的采購入庫、生產線的運營和產成品的驗收入庫等；市場總監負責市場的開拓和市場準入資格的獲取，營銷總監負責產品的營銷和宣傳等；CEO總體上把握企業的方向和協調各位總監的工作情況。每個人各司其職完成自己的任務，同時也提供其他團隊成員完成他們的目標所需的幫助，分工合作提高了團隊運營的效率。經過這樣的實踐，我們不僅從錯誤中獲得了經驗和成長，同時也更深刻的提高了對企業資源計劃的認識和對管理學這門學科的理解。初次看到管理學時，對其本身只有一些模糊的印象和簡單的直覺，總是無法置身其中去盡情地掌握它。仿佛在高中的語數外政史地生化物的基礎性學科學習轉變到大學里工商管理專業的專業學習之間產生了一條巨大的鴻溝和無法逾越的屏障。

在大學這三年的學習之中，一直無法走到工商管理深處，只是了解到管理就是為了優化配置資源，運用決策和計劃、組織、領導、控制和創新等職能，促進企業目標的實現；了解到了馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和XY理論等激勵員工的行為科學理論；了解到了市場營銷的理論、人力資源管理的理論、組織行為的理論和戰略管理的理論等等好多抽象枯燥的理論。經過三年的耳濡目染和心智的潛移默化，我發現到了現在才開始對管理學有比較切身的體會和感受，才比較有興趣走進管理理論的背后去參悟其中的精華。當然ERP沙盤模擬訓練是比較直接的提供了這樣一個平臺，幫助和鼓勵我們愿意敞開自己狹隘的心胸和突破固執的思維去模擬真實社會組織的發展與變化。ERP的經驗：從錯誤中學習，從失敗中成長；知己知彼，百戰不殆；穩中求進，不可貪勝；一切從數據出發和辦企業就是辦人。在模擬演練之前，這些可能只是讓人眼前一亮的精辟總結，但現在在演練之后再回來看其中的深意，“一字一句，字字句句，是那么真切刻骨，不禁滌蕩思維，加強工商管理理解，指引管理進步和追求的方向”。

在將近三年作為工商管理專業的學生以來，總是陷入在困惑、迷途和又一次次的探索中，如今我們終于獲得了一些突破，明白了一些道理。長久以來，受中國傳統文化的影響，我深深沉浸在中華民族富于感性和強調直覺的戰略決策的方式之中，其中最明顯的就是中國古代的軍事家擅長“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，以至于在由學生思維向成人思維和社會思維轉變的三年之中，我們遲遲難以接受近代以來由馬克思主義資本論帶來的和現代改革開放以來國家從西方世界中引進來的專業書和教科書所推崇的、幾乎完全相悖于中國傳統思維的那些富于理性和運用數據支持的企業決策和戰略規劃的方式。也就是，往小了說，個人生長在了根深蒂固的環境的下更習慣感性和直覺，不喜歡數據和計算；往大了說，中西方思維習慣存在明顯差異，而讓已經接受了幾千年中國傳統注重感性的思想的民族，立刻轉變自己的思維方式去接受剛剛傳到中國不過幾十年的思維方式，在短期之內是難以想象的。盡管我們應該取其精華、去其糟粕，把東西方思維方式結合起來，自主的形成自己系統化的理論。然而在新的時代背景下，只有不斷跟上時代發展的潮流，強大自己的專業力量并應用于實際，才可以讓自己變成企業經營所需的有競爭力的人才，才可能成為這個時代的棟梁之才，才可能擁有自己選擇生活方式的權利，才可能讓自己從容不迫自由自在地生活著。

第二篇：ERP(企業資源計劃)概述

ERP的概念

企業資源計劃即ERP(Enterprise Resource Plan)是一個面向供應鏈的管理思想，是一個軟件產品，是一個整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

ERP的核心思想

ERP的真正價值在于它解決了企業內部不同角色之間的信息不對稱問題。通過信息的掌握,不同角色就能夠把握機會,做出決策,從而提高業務鏈的整體運作效率,降低運作成本。總體來講,ERP系統的核心思想可以總結為如下四個方面。

(1)ERP的核心管理思想是對整個供需鏈的有效管理。在知識經濟時代,僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的各有關方納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。

(2)ERP支持對混合型生產方式的管理。當前,企業之間的競爭已經發展成為一個企業的供應鏈與競爭對手的供應鏈之間的競爭,ERP系統適應了這種市場競爭的需要,體現了精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP實質上是通過對供應鏈上五種基本“流”的集成優化管理來加強企業競爭優勢、提高企業經濟效益。供應鏈上流動著信息流、物流、資金流、增值流和工作流等五種基本“流”。這些“流”相互關聯、相互影響,形成了一個完整的系統。

(4)ERP系統體現了事先計劃和事中控制的思想。ERP系統中的各計劃體系計劃功能與價值控制功能己完全集成到整個供應鏈系統中,便于實現事先計劃。1.ERP的幾個發展階段 ERP的發展階段

（1）MRP階段

60年代，市場與客戶需求相對穩定，企業主要解決資金占用與資金周轉問題。故而出現MRP，通過對物料的計劃管理，優化庫存，降低成本。它是開環的，沒有信息反饋，也談不上控制。

（2）閉環MRP（Closed-loop MRP）階段

70年代，市場需求變動加快，企業從單純的物料計劃擴展到對生產過程的資源（人、物料、機器）進行計劃與控制，閉環MRP隨即出現。閉環MRP是一種計劃與控制系統。

（3）MRPII階段

MRPII在80年代初開始發展起來，是一種資源協調系統，代表了一種新的生產管理思想。它把生產活動與財務活動聯系起來，將閉環MRP與企業經營計劃聯系起來，使企業各個部門有了一個統一可靠的計劃控制工具。它是企業級的集成系統，它包括整個生產經營活動：銷售、生產、生產作業計劃與控制、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等。

（4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

進入90年代，MRPII得到了蓬勃發展，其應用也從離散型制造業向流程式制造業擴展，不僅應用于汽車、電子等行業，也能用于化工、食品等行業。隨著信息技術的發展，MRPII系統的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業資源計劃（ERP）發展。

ERP的發展現狀

目前，ERP在中國的發展速度很快，中國作為世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP軟件套裝的應用也越來越廣泛。中國各行各業的發展也對制造業信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中國產品存在創新能力不足，市場競爭能力底下等弱點。這就中國作為制造業的中心狀況來說，是極其不適應的。對于網絡化和全球化的這種競爭，又加劇了這種狀況。所以在“十五”期間，863和科技部倡導了制造業信息化。以ERP為代表的管理信息化，是制造業信息化的非常重要的內容，它涉及到企業的生產、管理，項目管理，以及供應商等

等多個方面。目前，無論是大型企業，還是中小型企業，都對企業信息化持積極態度。但是不同的行業之間實施狀況有較大的差異。

ERP應用中存在的問題及對策

ERP在中國的發展現狀存在很多問題，有很多部署了ERP軟件的企業不能享受到ERP帶來的好處，有數據顯示，ERP項目的成功率不足20%。中國企業ERP項目的實際收益與期望收益普遍存在相當大的差距。究其原因，總結如下：軟件選擇失敗、管理協調不夠而失敗、實施步驟過急而失敗、人才流失而失敗、軟件廠商服務支持不夠而失敗等。另外，企業忽視了數據建設也是ERP項目失敗的原因之一。ERP三分技術、七分管理、十二分數據。數據是信息化系統的基礎和核心。數據輸入不規范，同一部門不同的成員有不同的數據輸入格式，會造成數據不單一；數據操作權限混亂，從而存在數據來源越來越多；企業本身一些業務不規范，沒有及時形成業務數據，導致在系統中的數據不完整。同一種數據，在不同的部門間有不同的輸入方式，這就有可能在部門間形成“信息孤島”，如果 ERP系統不能很好地解決這個問題，企業就無法形成完善的基礎數據。無法得到真實完善的基礎數據，ERP便無法在訪問、分析數據的基礎上幫助企業完成高效的管理。

針對上述中國企業在運行ERP中出現的問題，提出以下解決方案：

1.確立ERP系統實施的決策者

在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

2.做好前期咨詢與調研工作

咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。

3.選擇適合企業特點的ERP管理軟件

企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。

4.切實做好員工的培訓工作

分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過程的培訓。

5.建立健全工程項目管理體制和運作機制

ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。

6.實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。計劃上ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。

ERP發展前景

雖然目前已實施的ERP系統存在很多問題，但作為一個新型的管理模式和工具，ERP具有相當多的優勢。一個成功運用的ERP將會給企業發展帶來質的飛躍。ERP的成功運用，將使企業內部信息傳遞效率大大提高，各類報表匯總的及時性得到保證。可以實現系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。通過對整個供應鏈資源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企業如果能夠充分利用精益生產的優勢，將ERP的實施與精益生產二者有效結合，相信中國的企業同樣夠通過ERP快速提升管理水準，達

到世界一流企業的水平。

第三篇：企業資源計劃ERP模擬沙盤實驗心得

ERP實驗學習心得

短暫而又漫長的ERP沙盤模擬實驗就這樣結束了，它是短暫的同時又是漫長的。為什么是短暫的因為我們感覺才入門的時候已經結束了。同時又是漫長的，在開始時候的迷茫和懵懂感覺他是那么的漫長。我們逐漸由開始的破產專業戶成功模擬到第六年。ＥＲＰ沙盤模擬實驗心得當我第一次看到課表中沙盤模擬實驗這個課程名字的時候，我想到了“沙場秋點兵”，也許這二者并沒有什么明顯得聯系，但這個課程名字給我的感覺是耳目一新氣勢磅礴的。經歷了六個會計，我用心得去了解了它，感受了它，并因為它心有所觸動，思維有所更新。

第一年，我們在廣告費上投入了11M，雖然我們投入了比別的組多很多的廣告費，但讓我們取得了本地市場老大的地位，使我們在第一年旗開得勝，拿到了最好的訂單，這對全體組員也起到了激勵的作用，使得我們組在氣勢上占據先機。

第二年，我們開始改進生產線，投入了兩條全自動生產線，雖然這兩條全自動生產線在初期的研發與折舊費用龐大，但是我們依舊沒有保守經營，開辟生產線，我們希望拿自己的生產能力說話。一個企業的資金實力龐大只能代表它現在的輝煌，但這些錢如果只是單純得放在那里只能成為一灘死水，我們需要盤活自己的資金，讓錢能生錢。但由于需要花費大量的資金，資金缺乏成了我們最關心的問題。如果不能很好得解決第三年的資金缺口問題，企業很有可能面臨破產的危險。但就是在這關鍵時刻，大家的精力都放在了資金的盤活問題上，忽略了生產問題。我們新建成的兩條全自動生產線本來打算在第三年年初用來生產P2產品的，這樣便可以在P2產品的生產能力上大大領先于別的公司。但我們卻忽略了P2產品的生產原料的預定，使得我們被迫在第三年的第一季度白白空出兩條全自動生產線。由此可以看出，我們公司在人員各司其職的問題存在很大的問題。用人不疑，疑人不用。在這個問題上CEO明顯沒有給公司組員更多的權利放手去干，而是事必躬親，而各個主管也是缺乏自信，不能放手一搏。我這個COO的主要責任就是管理和協調各個部門，一個團隊只有其中的成員發揮了自己應有的功能和作用，這個團隊的部分的功能之和才能大于整體功能。第三年，由于上末原材料訂購的嚴重失誤，使得組員整體氣勢低落，所以在第三年期初我們并沒有迅速開展生產工作，而是自我反省、及時調整各自的情緒，互相鼓勵，才得以重整旗鼓。由于我們在生產線開發、市場開發以及產品認證方面投入了巨額資金，我們出現了嚴重的資金周轉問題，我們完全采用負債經營，在第三年中我們勉強存活，沒有再擴大企業規模。可以說，我們的第三年是在慘淡經營。

第四年，度過了大風大浪，也便度過了危機，而我們也迎來了風平浪靜迎風遠航。我們最先開拓了亞洲市場，也擁有P2最大的生產能力，可以說P2在亞洲的銷售市場上我們風調雨順，只投入很少的廣告費便可以占據市場老大的地位。

第五年和第六年是我們在現有基礎上對外迅速擴張的兩年，我們購買了小廠房、又增加一條全自動和兩條手工生產線，并且在國際市場上也占據了老大的地位，在這兩年的選單過程，無疑我們是拿到訂單金額最大的公司，這與我們的龐大的生產能力是密切相關的。

說起來很容易，做起來有時候很難。想要做好一個成功的沙盤模擬也許很容易，只要經過大量的推算與練習，相信都可以做到很好，但是就像一個真正的企業在獲得自己利潤最大化的同時要樹立自己的企業文化一樣，我們在一個小小的沙盤模擬中需要汲取的營養也許更多的是改變自己一些固定的思維模式。

首先，在負債這個問題上，作為社會的一個單獨成員來說，日常生活中我很少借錢，正所謂“拿別人手短，吃別人最軟。”借了錢不是不還，但在雙方的關系中總感覺自己處于了劣勢，低人一等。但經過了沙盤模擬，“負債經營”在我的頭腦中成為了四個熠熠生輝的大紅

字。一個企業沒有負債和負債太多都不是好的經營狀況的表現，負債太多，證明該公司確實存在資金的嚴重缺口，經營狀況捉襟見肘，相反負債太少，說明該公司缺少可以生產的投資項目，沒有了投資項目勢必會導致該公司只有今天沒有明天。

其次，在高中的政治課本上我們便學習了整體與部分的關系。那么一個公司的各個部分的相互協調是極其重要的。例如生產部門與營銷部門，在訂單的選擇上，營銷部門需要生產部門給出精確的生產能力的數據，用數據證明。

當然我們也有一些經驗：

我們在第一年借滿了長貸，因為一般情況下以后的初期由于要鋪設生產線、產品開發、產品認證需要投入大量的資金，是不可能盈利的，這就導致所有者權益的減少，因此以后借長貸必然會數額減少很多，而且借了也不影響整體的權益。必須做現金預算，即使時間不夠也要做。一個市場預算不單單是一個數字問題，它會影響以后整個的發展計劃。

當然這其中團隊的精誠協作是我們沙盤模擬得以成功的關鍵，我們遇到困難時沒有退宿CEO體現了作為一個公司的領袖責任和作用。財務總監的精細計算資金的周轉，我這個COO負責調動大家的積極性和士氣，還有CEO助理我們每個人都發揮了各自的作用，使整體得到最佳的發揮。我們成功的經營到了第六年！同時還要感謝胡老師的指導和幫助！

第四篇：企業資源計劃ERP模擬沙盤實驗心得

ERP沙盤模擬報告

1實驗目的和要求

在實驗過程中了解ERP沙盤模擬的操作過程和企業生產經營的過程，通過職位分配，了解企業中不同的職位承擔不同的工作和不同的責任。了解經營的本質，為學生將來選擇崗位提供一些基礎常識。

2實驗過程 第一年投出了5M的廣告，拿到了比較少的的訂單，當然獲利也很少，再加上要承擔的廠房的租金和行政等費用，第一年算是虧損，導致現金的周轉困難，不得不在以后的經營中頻繁的借貸并背負了沉重的利息。在第二年到第五年，順利研發出了P2和P3產品，但是鑒于市場競爭的嚴峻性，我毅然決定放棄P3，依托P1、P2，把產品做大做強。

3.實驗心得

ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業普遍采用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化的創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。從本質上看，ERP仍然是以MRPII為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPII,它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

ERP沙盤模擬是對ERP系統在真實環境運用的模擬。自從為期幾周的ERP沙盤模擬操作以后，我深深地體會到，要經營好一個企業是十分不容易的，需要涉及到很方面，一個小小的失誤也許就會造成毀滅性的打擊，甚至導致破產。因此，在做每一個決定之前，就需要深思熟慮。除此之外，還要具有大膽創新的精神，有些決定靠的是CEO的膽識和魄力。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，ERP沙盤模擬操作既讓我們興奮，又會有點擔心。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。起初我對沙盤模擬操作很混亂，有所抱怨，然后就失去興趣，慢慢的經過和同學討論和自己不斷的摸索之后，現在看來,這只是由于對規則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發下來的相關資料，很多問題便能迎刃而解。

在一開始操作的時候，我總是會遇到一些問題，例如：產出不足或者產出過剩，資金不足，如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。導致企業總是破產。

分析這些問題，找出原因后，我立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才逐漸扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的第一年就破產到能堅持運營5年。

沙盤模擬實驗結束了，成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實驗。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發展的更好。

通過本次的實驗我對ERP企業資源計劃系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產制造企業的運作流程。營銷，生產，采購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

這整個過程中我汲取了很多經驗，我將會繼續認真的學習，雖然只是模擬實驗，讓們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎，通過這門課的學習，使我受益匪淺。

第五篇：企業資源計劃(ERP)學習心得體會

企業資源計劃(erp)學習心得體會

五月初，我有幸參與了erp的學習，在這20多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroup inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業運作過程中不可分割的一部分。

以前在車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數據工程。而erp系統的引進給大家帶來了工作上的便利。由于erp系統中各個模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個系統可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業管理方法。另外，系統具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數據分析，提供統計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發揮管理人員的管理才能。erp系統中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現代企業的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。

當然，erp也不是萬能的，erp管理系統作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業舊有的管理模式，從而帶來企業管理理念的變革。在企業運行過程中，始終為企業這艘巨輪掌舵的是人。erp系統的運用，與員工素質、經營機制、管理模式、業務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的erp也只能提高局部企業部門的運行效率，并不能解決企業內部管理機制落后，業務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。