第一篇：清華大學(xué)出版社 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)教程 考試重點(diǎn)2

A卷

一、單選

ERP的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。核心內(nèi)容是：生產(chǎn)控制、物流管理和財(cái)務(wù)管理。（生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理）

主生產(chǎn)計(jì)劃（Mster Production Schedule，簡(jiǎn)稱MPS）詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷(xiāo)售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求與所使用的資源取得一致。MPS編制原則：最少項(xiàng)目、獨(dú)立具體、關(guān)鍵項(xiàng)目、全面代表、適當(dāng)裕量、適當(dāng)穩(wěn)定原則。

采購(gòu)管理（Procurement Management）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

物料清單（Bill of Material, BOM），是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，即描述了制造產(chǎn)品所需的原材料與零件、部件、總裝件之的從屬關(guān)系，它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。一個(gè)BOM文件至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：標(biāo)識(shí)代碼、需求量和層次碼。BOM文件的生成步驟：1）描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)2）產(chǎn)生零件清單3）確定工藝流程4）基本BOM的建立5）基本BOM的擴(kuò)展6）BOM的重構(gòu)7）多層BOM的生成8）全部產(chǎn)品BOM的開(kāi)發(fā)。BOM可分為：計(jì)劃BOM、制造BOM、采購(gòu)BOM、成本BOM。車(chē)間管理是指對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車(chē)間管理的主要任務(wù)：1）健全車(chē)間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)2）完善車(chē)間管理制度3）加強(qiáng)勞動(dòng)組織4）加強(qiáng)工藝紀(jì)律5）大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步6）管好、用好固定資產(chǎn)7）加強(qiáng)核算工作8）建立車(chē)間指標(biāo)體系9）車(chē)間利潤(rùn)評(píng)價(jià)。車(chē)間管理的職能：1）制訂計(jì)劃2）組織指揮3）監(jiān)督控制4）生產(chǎn)服務(wù)5）激勵(lì)士氣。

能力需求計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)滿足生產(chǎn)需求的計(jì)劃方法。能力需求計(jì)劃將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷金額生產(chǎn)能力的差距。它幫助企業(yè)在生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。它協(xié)調(diào)能力需要和可用能力之間的關(guān)系，用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性。廣義的能力需求計(jì)劃分為粗能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃（一般稱為能力需求計(jì)劃）。

ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條緊密連接的供應(yīng)鏈，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為工具，采用先進(jìn)的管理思想與方法，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。它將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和集成。（基本思想：是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源實(shí)現(xiàn)按需要時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)(P50)。核心思想：供需鏈管理。）

企業(yè)產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，這樣計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本實(shí)際上是到車(chē)間為止發(fā)生的成本。總成本包括產(chǎn)品成本（生產(chǎn)成本）和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（期間費(fèi)用），產(chǎn)品成本包括直接成本（主要成本）和間接成本（制造費(fèi)用）。產(chǎn)品直接材料費(fèi)為材料費(fèi)（采購(gòu)件價(jià)格）和采購(gòu)間接費(fèi)之和。

采購(gòu)間接費(fèi)=采購(gòu)件價(jià)格*采購(gòu)間接費(fèi)率

直接人工費(fèi)=人工費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)

制造間接費(fèi)=間接費(fèi)率*工作小時(shí)數(shù)

庫(kù)房管理的職責(zé)是物料管理和庫(kù)存控制。庫(kù)房管理的主要職責(zé)如下：

1）接收并保管指定的物料。

2）授權(quán)發(fā)放物料或其他供應(yīng)品。

3）維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄和物料安全。

4）盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

5）為安全和有效而規(guī)劃庫(kù)房布局。

6）維護(hù)整潔安全的庫(kù)存環(huán)境。

需求計(jì)劃。

二、填空

①假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃 ②假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的 ③認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是可勝任的主生產(chǎn)計(jì)劃將訂單分成三個(gè)狀態(tài)：計(jì)劃訂單、確認(rèn)訂單、下達(dá)訂單

計(jì)劃訂單：所有的訂單只是系統(tǒng)生成的建議性計(jì)劃訂單，在情況出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)允許系統(tǒng)自動(dòng)修改；

確認(rèn)訂單：計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改，只有計(jì)劃員可能修改；

下達(dá)訂單：下達(dá)生產(chǎn)的訂單，授權(quán)制造指定的數(shù)量。它是系統(tǒng)管理的主要訂單。

粗能力計(jì)劃是與主生產(chǎn)計(jì)劃是與相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃，是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析，給出能力需求的概貌。它的處理過(guò)程是將成品的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心的能力需求。粗能力計(jì)劃通常是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)。內(nèi)容包括：1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量 2）檢查物料管理績(jī)效 3）計(jì)算損益得失。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法有期末盤(pán)點(diǎn)法和周期盤(pán)點(diǎn)法。

從過(guò)程看來(lái)不確定性分為：需求不確定性、供應(yīng)不確定性以及生產(chǎn)過(guò)程中的不確定性。從性質(zhì)上看有兩類(lèi)不確定性：時(shí)間的不確定性和數(shù)量的不確定性。

失誤、緊急設(shè)計(jì)改變和市場(chǎng)引起的對(duì)生產(chǎn)需求的變化等。

B卷

一、單選（2分*10）

供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè)，主要通過(guò)信息手段對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。

MRPⅡ的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。

MRP的運(yùn)行機(jī)制或稱算法是依據(jù)MPS規(guī)定的最終產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間要求，以及零部件庫(kù)存、在制品數(shù)據(jù)、前期計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)提前期等決定采購(gòu)計(jì)劃與加工計(jì)劃的。

確定系統(tǒng)的功能性能和系統(tǒng)配置的需求，并進(jìn)行選型的指導(dǎo)。需求分析還可以協(xié)助用戶確定合理的人力、財(cái)力方面的預(yù)算，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中使各方面的要素

得以優(yōu)化組合。的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目。

作業(yè)基準(zhǔn)成本法簡(jiǎn)稱ABC法，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程的價(jià)值鏈的分析和明細(xì)作業(yè)核算，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，來(lái)達(dá)到降低消費(fèi)、降低成本的目標(biāo)。

基本原理：ABC成本法按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過(guò)這樣的微觀分析和詳細(xì)分配，使得計(jì)算的成本更真實(shí)地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征。

主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單和庫(kù)存信息。

二、填空（1分*15）

一般來(lái)說(shuō)，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過(guò)工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷；然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡。

制定流程：1）收集數(shù)據(jù)2）計(jì)算與分析負(fù)荷3）能力/負(fù)荷調(diào)整4）確認(rèn)能力需求計(jì)劃 成本計(jì)算的基本方法是滾加法，即按照物料清單所體現(xiàn)的物料之間的層次關(guān)系、數(shù)量關(guān)系，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開(kāi)始，按照工藝路線所體現(xiàn)的物料變化的制造過(guò)程，從低向高層逐層累積。

ERP實(shí)現(xiàn)的整個(gè)流程，以及一些模塊之間的調(diào)配關(guān)系

低位碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中所處的最低層數(shù)，所以可以通過(guò)零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中的層次來(lái)決定它的低位碼。每個(gè)物料有且僅有一個(gè)低位碼，該碼得作用在于指出各種物料最早使用的時(shí)間，在MRP運(yùn)算中使用低位碼能簡(jiǎn)化運(yùn)算。

A卷簡(jiǎn)答6題。P6

2生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和等待時(shí)間構(gòu)成的。MRPII的計(jì)劃層次為：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制。

第二篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)概述

ERP的概念

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(Enterprise Resource Plan)是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想，是一個(gè)軟件產(chǎn)品，是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

ERP的核心思想

ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。通過(guò)信息的掌握,不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),做出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。總體來(lái)講,ERP系統(tǒng)的核心思想可以總結(jié)為如下四個(gè)方面。

(1)ERP的核心管理思想是對(duì)整個(gè)供需鏈的有效管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各有關(guān)方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)ERP支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),ERP系統(tǒng)適應(yīng)了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上五種基本“流”的集成優(yōu)化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈上流動(dòng)著信息流、物流、資金流、增值流和工作流等五種基本“流”。這些“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響,形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

(4)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了事先計(jì)劃和事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的各計(jì)劃體系計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能己完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,便于實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃。1.ERP的幾個(gè)發(fā)展階段 ERP的發(fā)展階段

（1）MRP階段

60年代，市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。故而出現(xiàn)MRP，通過(guò)對(duì)物料的計(jì)劃管理，優(yōu)化庫(kù)存，降低成本。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制。

（2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段

70年代，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的資源（人、物料、機(jī)器）進(jìn)行計(jì)劃與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

（3）MRPII階段

MRPII在80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。

（4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車(chē)、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。

ERP的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，ERP在中國(guó)的發(fā)展速度很快，中國(guó)作為世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP軟件套裝的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展也對(duì)制造業(yè)信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中國(guó)產(chǎn)品存在創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力底下等弱點(diǎn)。這就中國(guó)作為制造業(yè)的中心狀況來(lái)說(shuō)，是極其不適應(yīng)的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化和全球化的這種競(jìng)爭(zhēng)，又加劇了這種狀況。所以在“十五”期間，863和科技部倡導(dǎo)了制造業(yè)信息化。以ERP為代表的管理信息化，是制造業(yè)信息化的非常重要的內(nèi)容，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、管理，項(xiàng)目管理，以及供應(yīng)商等

等多個(gè)方面。目前，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異。

ERP應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

ERP在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多問(wèn)題，有很多部署了ERP軟件的企業(yè)不能享受到ERP帶來(lái)的好處，有數(shù)據(jù)顯示，ERP項(xiàng)目的成功率不足20%。中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)際收益與期望收益普遍存在相當(dāng)大的差距。究其原因，總結(jié)如下：軟件選擇失敗、管理協(xié)調(diào)不夠而失敗、實(shí)施步驟過(guò)急而失敗、人才流失而失敗、軟件廠商服務(wù)支持不夠而失敗等。另外，企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)建設(shè)也是ERP項(xiàng)目失敗的原因之一。ERP三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心。數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門(mén)不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，會(huì)造成數(shù)據(jù)不單一；數(shù)據(jù)操作權(quán)限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來(lái)源越來(lái)越多；企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。同一種數(shù)據(jù)，在不同的部門(mén)間有不同的輸入方式，這就有可能在部門(mén)間形成“信息孤島”，如果 ERP系統(tǒng)不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法形成完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無(wú)法得到真實(shí)完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP便無(wú)法在訪問(wèn)、分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)完成高效的管理。

針對(duì)上述中國(guó)企業(yè)在運(yùn)行ERP中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下解決方案：

1.確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者

在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。

2.做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢就是要通過(guò)管理咨詢專家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。

3.選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件

企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。

4.切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作

分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。

5.建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制

ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6.實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。計(jì)劃上ERP的企業(yè)，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

ERP發(fā)展前景

雖然目前已實(shí)施的ERP系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，但作為一個(gè)新型的管理模式和工具，ERP具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功運(yùn)用的ERP將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。ERP的成功運(yùn)用，將使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率大大提高，各類(lèi)報(bào)表匯總的及時(shí)性得到保證。可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企業(yè)如果能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信中國(guó)的企業(yè)同樣夠通過(guò)ERP快速提升管理水準(zhǔn)，達(dá)

到世界一流企業(yè)的水平。

第三篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃課程心得)

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃,是企業(yè)進(jìn)行管理決策時(shí)常用的一種比較實(shí)用的方法。作為工商管理專業(yè)的一名學(xué)生，我們有必要理解并掌握對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的系列管理方法，用經(jīng)典的理論武裝起我們的大腦，以達(dá)到學(xué)以致用、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，從而指導(dǎo)我們的生活方式變得更科學(xué)更美好。在沙盤(pán)模擬實(shí)踐中，老師指導(dǎo)我們首先了解了沙盤(pán)模擬的運(yùn)行規(guī)則，然后進(jìn)行了分組同時(shí)模擬成立了管理團(tuán)隊(duì)，我有幸擔(dān)當(dāng)了企業(yè)CEO的助理。在團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互配合下，在規(guī)定的時(shí)間里我們成功把我們的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)到了第三年。在模擬運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們把書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到模擬培訓(xùn)中，遇到了不少的問(wèn)題，在不斷反思和解決問(wèn)題中，收獲了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

辦企業(yè)一定要盡量在穩(wěn)步中求得進(jìn)取，切不可貪圖一時(shí)勝利。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先要在本地市場(chǎng)上獲得訂單，競(jìng)標(biāo)訂單需要投入一定的廣告，而廣告費(fèi)選取多少則需要依據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析所獲的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)投入的行為習(xí)慣的掌握而做出。但是我們?cè)跊](méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有數(shù)據(jù)支持的情況下，在急于獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的心理下，只依靠個(gè)人的感覺(jué)和猜測(cè)便急躁盲目的投入了高額廣告費(fèi)。盡管29W的廣告投入使我們獲得了優(yōu)先挑選產(chǎn)品訂單的機(jī)會(huì)，但這個(gè)數(shù)字相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如2W、5W、8W的小額投入，無(wú)疑我們付出了過(guò)高的費(fèi)用。盡管在本地市場(chǎng)上獲得了較高的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期來(lái)看，B產(chǎn)品的本地市場(chǎng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)，這對(duì)于盡快彌補(bǔ)過(guò)高廣告費(fèi)的損失不是一個(gè)積極因素。同時(shí)這也促使本企業(yè)的負(fù)債增加，庫(kù)存現(xiàn)金減少，使得我們?cè)趯?duì)其它市場(chǎng)的其它產(chǎn)品進(jìn)行廣告投入競(jìng)標(biāo)時(shí)，由于現(xiàn)金不足，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力降低，失去了占領(lǐng)擁有高市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中處于不利地位。而一個(gè)企業(yè)到底能不能占據(jù)較有利的市場(chǎng)地位，需要及早出手，但絕不是一時(shí)沖動(dòng)和盲目出手；也就是說(shuō)，要在充分分析和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)步中獲得持續(xù)發(fā)展，從而占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品要知道用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提前預(yù)測(cè)產(chǎn)量，以控制成本和預(yù)估效益。我們模擬企業(yè)使用了一個(gè)新華工廠，一共有四條生產(chǎn)線，三條手工線，工期是三個(gè)季度和一條半自動(dòng)線，工期是兩個(gè)季度。剛開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)，不曾意識(shí)到每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)量是一定的，只是進(jìn)行生產(chǎn)。后來(lái)兩個(gè)過(guò)后，沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)下一的產(chǎn)量，以至于競(jìng)標(biāo)的訂單過(guò)多，而庫(kù)存不足，產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)外損失，提高了成本。根據(jù)對(duì)四條生產(chǎn)線的預(yù)估，每個(gè)大約會(huì)出產(chǎn)4或5件B產(chǎn)品，這樣就為下一的訂單提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。小到小型店鋪，大到大型工廠，如果沒(méi)有諸如產(chǎn)量等此類(lèi)的數(shù)據(jù)支持，那么做出預(yù)算、控制成本、預(yù)估效益等企業(yè)活動(dòng)便無(wú)從談起。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，聯(lián)系到管理企業(yè)，就是指企業(yè)如果不了解自己以及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，那么便容易在大市場(chǎng)環(huán)境中處于不利地位。例如在模擬培訓(xùn)中，每一都需要獲得恰當(dāng)?shù)挠唵瘟浚辽俨欢嘤谙乱坏漠a(chǎn)量。此時(shí)的廣告競(jìng)標(biāo)就變得至關(guān)重要，而廣告費(fèi)投入多少則需要依據(jù)自己的現(xiàn)金規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金存量以及歷年的廣告投放習(xí)慣而做出。但我們這些初生企業(yè)還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)有意識(shí)的分析這些因素，以至于廣告費(fèi)投入量不很劃算。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的傾情投入和高效配合，管理企業(yè)本質(zhì)上就是對(duì)人的管理。管理團(tuán)隊(duì)成員包括CEO及其助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)等。組內(nèi)成員在協(xié)調(diào)溝通之后，每個(gè)人都可以負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的一部分，保證了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)資金的使用，包括現(xiàn)金流量的記錄、資產(chǎn)負(fù)債表的填寫(xiě)和報(bào)告每一的收益情況等；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括原材料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)等；市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓和市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的獲取，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等；CEO總體上把握企業(yè)的方向和協(xié)調(diào)各位總監(jiān)的工作情況。每個(gè)人各司其職完成自己的任務(wù)，同時(shí)也提供其他團(tuán)隊(duì)成員完成他們的目標(biāo)所需的幫助，分工合作提高了團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的效率。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐，我們不僅從錯(cuò)誤中獲得了經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，同時(shí)也更深刻的提高了對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和對(duì)管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的理解。初次看到管理學(xué)時(shí)，對(duì)其本身只有一些模糊的印象和簡(jiǎn)單的直覺(jué)，總是無(wú)法置身其中去盡情地掌握它。仿佛在高中的語(yǔ)數(shù)外政史地生化物的基礎(chǔ)性學(xué)科學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到大學(xué)里工商管理專業(yè)的專業(yè)學(xué)習(xí)之間產(chǎn)生了一條巨大的鴻溝和無(wú)法逾越的屏障。

在大學(xué)這三年的學(xué)習(xí)之中，一直無(wú)法走到工商管理深處，只是了解到管理就是為了優(yōu)化配置資源，運(yùn)用決策和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；了解到了馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和XY理論等激勵(lì)員工的行為科學(xué)理論；了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論、人力資源管理的理論、組織行為的理論和戰(zhàn)略管理的理論等等好多抽象枯燥的理論。經(jīng)過(guò)三年的耳濡目染和心智的潛移默化，我發(fā)現(xiàn)到了現(xiàn)在才開(kāi)始對(duì)管理學(xué)有比較切身的體會(huì)和感受，才比較有興趣走進(jìn)管理理論的背后去參悟其中的精華。當(dāng)然ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是比較直接的提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，幫助和鼓勵(lì)我們?cè)敢獬ㄩ_(kāi)自己狹隘的心胸和突破固執(zhí)的思維去模擬真實(shí)社會(huì)組織的發(fā)展與變化。ERP的經(jīng)驗(yàn)：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從失敗中成長(zhǎng)；知己知彼，百戰(zhàn)不殆；穩(wěn)中求進(jìn)，不可貪勝；一切從數(shù)據(jù)出發(fā)和辦企業(yè)就是辦人。在模擬演練之前，這些可能只是讓人眼前一亮的精辟總結(jié)，但現(xiàn)在在演練之后再回來(lái)看其中的深意，“一字一句，字字句句，是那么真切刻骨，不禁滌蕩思維，加強(qiáng)工商管理理解，指引管理進(jìn)步和追求的方向”。

在將近三年作為工商管理專業(yè)的學(xué)生以來(lái)，總是陷入在困惑、迷途和又一次次的探索中，如今我們終于獲得了一些突破，明白了一些道理。長(zhǎng)久以來(lái)，受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，我深深沉浸在中華民族富于感性和強(qiáng)調(diào)直覺(jué)的戰(zhàn)略決策的方式之中，其中最明顯的就是中國(guó)古代的軍事家擅長(zhǎng)“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，以至于在由學(xué)生思維向成人思維和社會(huì)思維轉(zhuǎn)變的三年之中，我們遲遲難以接受近代以來(lái)由馬克思主義資本論帶來(lái)的和現(xiàn)代改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家從西方世界中引進(jìn)來(lái)的專業(yè)書(shū)和教科書(shū)所推崇的、幾乎完全相悖于中國(guó)傳統(tǒng)思維的那些富于理性和運(yùn)用數(shù)據(jù)支持的企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的方式。也就是，往小了說(shuō)，個(gè)人生長(zhǎng)在了根深蒂固的環(huán)境的下更習(xí)慣感性和直覺(jué)，不喜歡數(shù)據(jù)和計(jì)算；往大了說(shuō)，中西方思維習(xí)慣存在明顯差異，而讓已經(jīng)接受了幾千年中國(guó)傳統(tǒng)注重感性的思想的民族，立刻轉(zhuǎn)變自己的思維方式去接受剛剛傳到中國(guó)不過(guò)幾十年的思維方式，在短期之內(nèi)是難以想象的。盡管我們應(yīng)該取其精華、去其糟粕，把東西方思維方式結(jié)合起來(lái)，自主的形成自己系統(tǒng)化的理論。然而在新的時(shí)代背景下，只有不斷跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，強(qiáng)大自己的專業(yè)力量并應(yīng)用于實(shí)際，才可以讓自己變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，才可能成為這個(gè)時(shí)代的棟梁之才，才可能擁有自己選擇生活方式的權(quán)利，才可能讓自己從容不迫自由自在地生活著。

第四篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

五月初，我有幸參與了erp的學(xué)習(xí)，在這20多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門(mén)，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroup inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

以前在車(chē)間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類(lèi)的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門(mén)的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車(chē)薪”。

第五篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(正文)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

運(yùn)用所學(xué)的ERP基本思想和理論，結(jié)合老師所介紹的金蝶軟件，了解ERP的工作原理、模塊功能及操作程序；并根據(jù)所提供的工業(yè)企業(yè)帳套信息、工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析ERP信息整合的機(jī)理及企業(yè)運(yùn)用ERP的優(yōu)勢(shì)所在。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)一

建立賬套

1、建賬

賬套號(hào)：AIS20***2,在實(shí)驗(yàn)中若多人用同一臺(tái)機(jī)器時(shí)，各自的賬套號(hào)要區(qū)分開(kāi)； 賬套名稱：壹峰大酒店財(cái)務(wù)賬套；

賬套存放路徑：E:金蝶數(shù)據(jù)Wang Wenyi,新建賬套存放路徑也可以自行選定。公司名稱：壹峰大酒店。

新建賬套界面如下圖所示，將帶“*”的項(xiàng)目輸入，點(diǎn)擊確定即可新建賬套：

2、基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置

如上建立了一個(gè)賬套后，并不能立馬可以用，還要進(jìn)行基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置。首先，進(jìn)入金蝶軟件初始界面，點(diǎn)擊【基礎(chǔ)設(shè)置】，進(jìn)而點(diǎn)擊【系統(tǒng)參數(shù)】進(jìn)行設(shè)置，如圖：

進(jìn)入【系統(tǒng)參數(shù)】作如下設(shè)置：

確定記賬本位幣為人民幣；

確定會(huì)計(jì)期間，選擇一個(gè)作為此賬套的一個(gè)會(huì)計(jì)年限；

如圖：

會(huì)計(jì)期間設(shè)置完成后再進(jìn)行幣別的設(shè)置，如果多種貨幣的交易，則可以將貨幣新增入列表；

3、在【用戶管理】這里新增相關(guān)用戶

4、會(huì)計(jì)科目的引入

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【會(huì)計(jì)科目】--【文件】--【從模板導(dǎo)入會(huì)計(jì)科目】--選擇【中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目】--選擇所有科目--【確定】

會(huì)計(jì)科目導(dǎo)入以后，還可以對(duì)科目進(jìn)行設(shè)置；

5、憑證字

直接在憑證字的設(shè)置界面錄入“記”即可

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【憑證字】--【修改】--在憑證字的設(shè)置界面錄入“記”

6、計(jì)量單位

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【計(jì)量單位】

7、核算項(xiàng)目

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【核算項(xiàng)目】選擇任意一個(gè)核算項(xiàng)目，再單擊工具欄的新增按鈕，進(jìn)入【核算項(xiàng)目新增】界面進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，其他核算項(xiàng)目以同樣方式依次錄入

實(shí)驗(yàn)二

采購(gòu)管理

1、采購(gòu)訂單

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)訂單】

進(jìn)入采購(gòu)訂單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

2、采購(gòu)入庫(kù)

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)入庫(kù)】

進(jìn)入采購(gòu)入庫(kù)填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

3、采購(gòu)發(fā)票

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)發(fā)票】

進(jìn)入采購(gòu)發(fā)票填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行藍(lán)字確認(rèn)：

實(shí)驗(yàn)三

銷(xiāo)售管理

1、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單

【銷(xiāo)售管理】--【銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單】

進(jìn)入銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

2、銷(xiāo)售訂單

【銷(xiāo)售管理】--【銷(xiāo)售訂單】

進(jìn)入銷(xiāo)售訂單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

3、銷(xiāo)售出庫(kù)單

【銷(xiāo)售管理】--【銷(xiāo)售出庫(kù)單】

進(jìn)入銷(xiāo)售出庫(kù)單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

4、銷(xiāo)售發(fā)票

【銷(xiāo)售管理】--【銷(xiāo)售發(fā)票】

進(jìn)入銷(xiāo)售發(fā)票填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

5、銷(xiāo)售狀況報(bào)表查詢

如圖，在銷(xiāo)售管理界面點(diǎn)擊右下角的報(bào)表框內(nèi)的內(nèi)容

例如：點(diǎn)擊【銷(xiāo)售訂單統(tǒng)計(jì)表】彈出如下界面：

選擇需要查詢的時(shí)間段點(diǎn)擊確認(rèn)得：

不僅在銷(xiāo)售管理模塊可查看自動(dòng)生成的報(bào)表，在采購(gòu)或是其他的任何模塊都可以查看相應(yīng)的報(bào)表，只要在彈出的過(guò)濾選框中設(shè)置篩選的時(shí)間段，然后點(diǎn)擊確定即可查詢相應(yīng)的報(bào)表。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)論

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。ERP系統(tǒng)有著集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。