第一篇：中國(guó)軸承鑄造行業(yè)進(jìn)出口趨勢(shì)分析

慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)

中國(guó)軸承鑄造行業(yè)進(jìn)出口趨勢(shì)分析

慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)訊，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升和我國(guó)五金行業(yè)不斷發(fā)展我國(guó)不銹鋼工具五金需求遞增，我國(guó)的五金產(chǎn)品也越來(lái)越多的出口到其他國(guó)家，海外 需求的增加直接拉動(dòng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。目前我國(guó)五金軸承已構(gòu)成了較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但是由于發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、自主創(chuàng)新和品牌建立等方 面提升拉動(dòng)了內(nèi)需，將帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射作用大的精密軸承等基礎(chǔ)機(jī)械鑄造業(yè)作為“十二五”發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，力爭(zhēng)使其達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。

在十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下，我國(guó)高端軸承鑄造行業(yè)制定了行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制訂了以項(xiàng)目和出口兩駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)國(guó)內(nèi)模具業(yè)的發(fā)展的方針。在軌道交通、醫(yī)療器械、新 能源、航空航天、汽車(chē)輕量化，軌道交通等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)軸承鑄造行業(yè)水平明顯得到提高。軸承鑄造行業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)部前進(jìn)同時(shí)積極開(kāi)拓新興市 場(chǎng)，甚至是過(guò)去被忽略的邊緣市場(chǎng)也得到了開(kāi)發(fā)，這些因素使得模具市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著。

我國(guó)的機(jī)械鑄造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，隨著汽車(chē)、航空、醫(yī)療等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給國(guó)內(nèi)機(jī)械鑄造業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，機(jī)械鑄造業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)部前進(jìn)同時(shí)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)。當(dāng)下中國(guó)機(jī)械鑄造業(yè)正朝著高產(chǎn)品檔次和降低制造成本的發(fā)展方向前進(jìn)。

全球制造業(yè)重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，為中國(guó)高端軸承鑄造行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，也對(duì)國(guó)內(nèi)高端軸承制造商提出了越來(lái)越高的要求。當(dāng)下中國(guó)軸承鑄造行業(yè)必須著眼提高產(chǎn)品檔次和降低制造成本，實(shí)現(xiàn)從“大”向“強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

預(yù)計(jì)在政策的支持下，到2015年，高端軸承鑄造行業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到2220億元左右。國(guó)產(chǎn)高端軸承鑄造行業(yè)肩負(fù)著我國(guó)高端裝備國(guó)產(chǎn)化的重要使命的挑戰(zhàn)，以及考慮到軸研科技卓越的研發(fā)、鑄造及創(chuàng)新能力，相信未來(lái)，定能支撐起我國(guó)重大裝備國(guó)產(chǎn)化的重任。

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第二篇：中國(guó)軸承制造行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

中國(guó)軸承制造行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

序言

在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)，供應(yīng)商、同行企業(yè)、渠道經(jīng)銷(xiāo)商以及終端用戶的經(jīng)營(yíng)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者最為關(guān)心的首要問(wèn)題，企業(yè)信息相對(duì)滯后以及信息源過(guò)于繁散等特征，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)了解和判斷市場(chǎng)的準(zhǔn)確程度，其信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性以及系統(tǒng)性的不足，還會(huì)導(dǎo)致重復(fù)投資和決策失誤，并影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

全面掌握并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理信息及產(chǎn)品和售后服務(wù)市場(chǎng)的區(qū)域分布情況、以及投資合作等信息。全面立體化的商用數(shù)據(jù)及分析不但方便了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和尋求合作信息，還能夠綜合分析行業(yè)前景、市場(chǎng)走向等對(duì)本企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。

此系列報(bào)告主要分為五大部分：

一、行業(yè)概況（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、行業(yè)分布情況、主要區(qū)域市場(chǎng)……）

二、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（基本概況、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)盈利能力、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析……）

三、行業(yè)發(fā)展及投資建議（問(wèn)題、建議……）

四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)（行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)……）

五、附件（企業(yè)信息庫(kù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)庫(kù)……）

以下為本系列報(bào)告部分指標(biāo)依據(jù)：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率=本企業(yè)銷(xiāo)售收入÷本行業(yè)全部企業(yè)銷(xiāo)售收入總和×100%

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)K=∑Px÷Py÷n，其中Px=權(quán)數(shù)1×指標(biāo)1+權(quán)數(shù)2×指標(biāo)2×……n、Py=權(quán)數(shù)1+權(quán)數(shù)2+……n、n=指標(biāo)個(gè)數(shù)

3、銷(xiāo)售利潤(rùn)率 = 稅前利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入×100%

4、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率＝利稅總額÷資產(chǎn)總額×100%

5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷總資產(chǎn)×100%

6、資產(chǎn)收益率=稅前利潤(rùn)÷總資產(chǎn)×100%

7、權(quán)益收益率=稅前利潤(rùn)÷所有者權(quán)益×100%

其中所有者權(quán)益=企業(yè)全部資產(chǎn)-企業(yè)全部負(fù)債

8、資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債÷總資產(chǎn)×100%

略……

第一部分：軸承制造行業(yè)概況

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、行業(yè)政策環(huán)境

第二節(jié) 軸承制造行業(yè)基本運(yùn)行情況

一、現(xiàn)階段行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

二、行業(yè)運(yùn)行主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

2、行業(yè)成本分析

3、行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)狀況

4、行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

第三節(jié) 軸承制造行業(yè)企業(yè)分布以及主要市場(chǎng)分析

一、行業(yè)企業(yè)主要分布地區(qū)

二、行業(yè)主要市場(chǎng)分布情況

第二部分：軸承制造行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析重點(diǎn)企業(yè)名稱

1.瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司

2.人本集團(tuán)有限公司

3.上海美蓓亞精密機(jī)電有限公司

4.洛陽(yáng)LYC軸承有限公司

5.哈爾濱軸承集團(tuán)公司

6.浙江健力實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

7.昆山恩斯克有限公司

8.大連冶金軸承集團(tuán)公司

9.新昌縣五洲實(shí)業(yè)有限公司

10.天馬控股集團(tuán)有限公司

11.廣西軸承有限責(zé)任公司

12.南亞銅箔（昆山）有限公司

13.山東哈魯軸承股份有限公司

14.煙臺(tái)鐵姆肯有限公司

15.西北軸承股份有限公司

16.鐵姆肯（無(wú)錫）軸承有限公司

17.天水海林軸承有限責(zé)任公司

18.北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司

19.江蘇鑫源軸承股份有限公司

20.舍弗勒（中國(guó)）有限公司

21.洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司

22.杭州人本軸配有限公司

23.重慶長(zhǎng)江軸承有限公司

24.常州市牛塘特種軸承有限公司

25.浙江申科滑動(dòng)軸承有限公司

26.上海通用軸承有限公司

27.萊陽(yáng)市曲軸廠

28.浙江福達(dá)軸承有限公司（慈溪市福達(dá)軸承有限公司）

29.浙江申發(fā)軸瓦有限公司

30.臨清市興潘特鋼廠

31.福建省南安市福山五金機(jī)電有限公司

32.襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份有限公司

33.張家港市AAA軸承有限公司

34.信一精密工業(yè)(煙臺(tái))有限公司

36.成都天馬鐵路軸承有限公司

37.福建龍溪軸承股份有限公司

38.寧波特克軸承有限公司

39.上海肯益思機(jī)電有限公司

40.上海恩梯恩精密機(jī)電有限公司

41.蓬萊蓬仙特鋼鋼絲廠

42.公主嶺軸承廠

43.瓦房店光陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司

44.青島吉明美機(jī)械制造有限公司

45.杭州軸承集團(tuán)有限公司

46.浙江新春軸承有限公司

47.寧波慈興軸承有限公司

48.上海聯(lián)合滾動(dòng)軸承有限公司

49.常州市武進(jìn)南方軸承有限公司

50.寧波金鵬軸承有限公司

51.浙江新昌皮爾軸承有限公司

52.東莞市TR軸承有限公司

53.寧波通用軸承有限公司

54.鎮(zhèn)江精誠(chéng)軸承有限責(zé)任公司

55.洛陽(yáng)軸研科技股份有限公司

56.阜陽(yáng)軸承股份有限公司

57.上海東培企業(yè)有限公司

58.無(wú)錫市光洋軸承有限公司

59.浙江四通軸承集團(tuán)有限公司

60.長(zhǎng)沙軸承廠

61.鎮(zhèn)江中茂軸承廠

62.瓦房店冶金軸承集團(tuán)有限公司

63.浙江正盛軸瓦有限公司

64.浙江明星軸承有限公司

65.無(wú)錫市堰微精密軸承廠

66.福建省南安軸承有限責(zé)任公司

67.煙臺(tái)西蒙西軸承有限公司

68.科楠電子（昆山）有限公司

69.上海天安軸承有限公司

70.浙江常山精密集團(tuán)有限公司

71.常熟市長(zhǎng)城軸承有限公司

72.北京人民軸承廠

73.寧波市申江實(shí)業(yè)有限公司

74.哈爾濱哈軸通用軸承制造有限公司

75.浙江八環(huán)軸承有限公司

76.鎮(zhèn)江亨利達(dá)軸承有限公司

77.江蘇小天鵝集團(tuán)無(wú)錫華洋滾動(dòng)軸承有限公司

78.江蘇金鵬鈾承有限公司

80.洛陽(yáng)市洛凌汽車(chē)軸承有限公司

81.福建省永安軸承有限責(zé)任公司

82.寧波山陽(yáng)特殊鋼制品有限公司

83.浙江雙飛無(wú)油軸承有限公司

84.常州市光洋軸承有限公司

85.鐵姆肯恩斯克軸承(蘇州)有限公司

86.上海振華軸承總廠

87.山東渤海活塞集團(tuán)惠民渤海活塞公司

88.興城市興烽軸承有限公司

89.慈溪市五環(huán)軸承有限公司

90.秦皇島恩彼碧軸承有限公司

91.合肥金工軸承有限公司

92.光洋軸承大連有限公司

93.淄博華天軸承集團(tuán)有限公司

94.湖南崇德工業(yè)科技有限公司

95.江蘇省社渚軸承廠

96.杭州精峰軸承有限公司

97.河南省鋼球廠

98.菏澤湖西軸承有限公司

99.大連大軸承有限公司

100.江蘇希西維軸承有限公司

說(shuō)明：以上所有企業(yè)均包括以下內(nèi)容

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、企業(yè)固定資產(chǎn)

2、企業(yè)從業(yè)人員

3、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入

4、企業(yè)人均產(chǎn)值

三、企業(yè)盈利能力分析

1、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)

3、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

4、資產(chǎn)收益率

5、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率

6、權(quán)益收益率

四、企業(yè)償債能力分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率

2、流動(dòng)比率

3、速動(dòng)比率

五、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

1、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

第三部分：軸承制造行業(yè)發(fā)展及投資建議

第一節(jié) 行業(yè)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

第二節(jié) 發(fā)展建議（CMRN-中經(jīng)縱橫）

第三節(jié) 行業(yè)投資環(huán)境

第四節(jié) 投資建議（CMRN-中經(jīng)縱橫）

第四部分：軸承制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

二、技術(shù)開(kāi)發(fā)方向

第二節(jié) 2007-2010年軸承制造市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、2007-2010年工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

二、2007-2010年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

三、2007-2010年利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

四、2007-2010年總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

第三篇：2015年鑄造行業(yè)薪酬現(xiàn)狀及招聘趨勢(shì)

2015年鑄造行業(yè)薪酬現(xiàn)狀及招聘趨勢(shì)

2015-03-06 17:32:01| 發(fā)布人：楊衛(wèi)平| 瀏覽(530)| 評(píng)論(0)

一、行業(yè)分析

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)的中心和五金鑄造模具業(yè)的制造大國(guó)。雖然較之于國(guó)際水平還有一定差距，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，趕超國(guó)際水平指日可待。

我國(guó)模具制造業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展，模具行業(yè)生產(chǎn)周期高于國(guó)際水平，但產(chǎn)品水平相對(duì)較低。這主要是由于鑄造模具的精度、型腔表面粗糙度、壽命及結(jié)構(gòu)等方面。當(dāng)下，我國(guó)鑄造模具企業(yè)技術(shù)人員比例低，水平也較低，且不重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在市場(chǎng)中經(jīng)常處于被動(dòng)地位。

2014年來(lái)，軸承鑄造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，隨著汽車(chē)、航空、醫(yī)療等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給國(guó)內(nèi)機(jī)械鑄造業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，機(jī)械鑄造業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)。當(dāng)下中國(guó)機(jī)械鑄造業(yè)正朝著高產(chǎn)品檔次和降低制造成本的發(fā)展方向前進(jìn)。

隨著我國(guó)不銹鋼工具五金需求的不斷遞增，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升和我國(guó)五金行業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)的五金產(chǎn)品也越來(lái)越多的出口到其他國(guó)家，海外需求的增加直接拉動(dòng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。國(guó)際模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝調(diào)研顯示，目前，我國(guó)五金軸承已構(gòu)成了較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但是由于發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、自主創(chuàng)新和品牌建立等方面提升拉動(dòng)了內(nèi)需，將帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射作用大的精密軸承等基礎(chǔ)機(jī)械鑄造業(yè)作為十二五發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，力爭(zhēng)使其達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。預(yù)計(jì)在政策的支持下，到2015年，高端軸承鑄造行業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到2220億元左右。

國(guó)產(chǎn)高端軸承鑄造行業(yè)肩負(fù)著我國(guó)高端裝備國(guó)產(chǎn)化的重要使命的挑戰(zhàn)，以及考慮到軸研科技卓越的研發(fā)、鑄造及創(chuàng)新能力，相信未來(lái)，定能支撐起我國(guó)重大裝備國(guó)產(chǎn)化的重任。

在十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下，我國(guó)高端軸承鑄造行業(yè)制定了行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制訂了以項(xiàng)目和出口兩駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)國(guó)內(nèi)模具業(yè)的發(fā)展的方針。在軌道交通、醫(yī)療器械、新能源、航空航天、汽車(chē)輕量化，軌道交通等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)軸承鑄造行業(yè)水平明顯得到提高。

軸承鑄造行業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)部前進(jìn)同時(shí)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，甚至是過(guò)去被忽略的邊緣市場(chǎng)也得到了開(kāi)發(fā)，這些因素使得模具市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著。期待未來(lái)獲得更加輝煌的成就。

二、行業(yè)薪酬增長(zhǎng)趨勢(shì)

根據(jù)一覽HR研究院近日發(fā)布的《2014年鑄造行業(yè)薪酬白皮書(shū)》顯示，2014年鑄造行業(yè)整體薪酬水平較2013年增長(zhǎng)8.2%，較全行業(yè)平均薪酬漲幅低0.1個(gè)百分點(diǎn)，較2013年鑄造行業(yè)的薪酬漲幅低0.6個(gè)百分點(diǎn)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：一覽HR研究院《2014年鑄造行業(yè)薪酬白皮書(shū)》

就地域而言，近年來(lái)，隨著二、三線城市的迅猛發(fā)展，二三類城市中基層員工薪酬與一線城市差距逐步縮小。根據(jù)一覽HR研究院近日發(fā)布的《2014年鑄造行業(yè)薪酬白皮書(shū)》顯示，一線城市普工和技工年薪中位值分別為4.8萬(wàn)元和6萬(wàn)元，二線城市對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分別為4.1萬(wàn)元和5.6萬(wàn)元。

就企業(yè)性質(zhì)而言，內(nèi)外資企業(yè)之間的薪酬仍存在一定的差距，但差距正在縮小。以鑄造工程師為例，外資企業(yè)薪酬中位值為14.8萬(wàn)元，合資企業(yè)為13.8萬(wàn)元，而內(nèi)資企業(yè)則為10.5萬(wàn)元，但連續(xù)三年內(nèi)資企業(yè)的薪酬增長(zhǎng)幅度大于外資和合資。2014年，行業(yè)內(nèi)資企業(yè)，整體薪酬漲幅為8.7%，外資和合資企業(yè)則分別為7.1%和7.4%。隨著人均效能的不斷提高，和核心人才的效用逐步放大，內(nèi)資企業(yè)的薪酬水平將逐漸接近于外資企業(yè)。

三、2015年鑄造行業(yè)人才招聘趨勢(shì)

1.人才招聘增長(zhǎng)趨勢(shì)平穩(wěn)

今年我國(guó)鑄造行業(yè)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)，鑄造企業(yè)盈利收入增長(zhǎng)放緩，預(yù)計(jì)2015年鑄造行業(yè)企業(yè)將會(huì)增加招聘需求。調(diào)查顯示，2015年鑄造行業(yè)63%的受訪企業(yè)預(yù)期將會(huì)增加員工人數(shù)，同比去年增加1個(gè)百分點(diǎn)。13%的受訪企業(yè)預(yù)期減少員工人數(shù)，同比去年減少1%，24%的受訪企業(yè)表示將維持不變，與去年相等。

數(shù)據(jù)來(lái)源：一覽HR研究院《2014年鑄造行業(yè)薪酬白皮書(shū)》

2.、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售類務(wù)類崗位為增員關(guān)鍵職位

近幾年隨著國(guó)內(nèi)鑄造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，因此，生產(chǎn)制造崗位成為鑄造行業(yè)企業(yè)招聘的重點(diǎn)對(duì)象，53%的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)增加生產(chǎn)制造崗位。另外，隨著用戶對(duì)鑄造的要求越來(lái)越高，高端鑄造模具的需求越來(lái)越大，研發(fā)類人才成為2015年鑄造行業(yè)重點(diǎn)增員崗位，調(diào)查顯示，45%的鑄造行業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)在2015年增加研發(fā)人員。

數(shù)據(jù)來(lái)源：一覽HR研究院《2014年鑄造行業(yè)薪酬白皮書(shū)》

四、總結(jié)及建議

一覽HR研究院鑄造行業(yè)方面的研究專家提出，作為汽車(chē)、電力、鋼鐵、石化、造船、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)制造行業(yè)，鑄造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。從2000年起，我國(guó)的鑄造行業(yè)年總產(chǎn)量已經(jīng)多年位居世界榜首，各類鑄件的質(zhì)量也隨著技術(shù)的引入而提高，但是距離世界先進(jìn)水平還是有一段差距，這段差距不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，更體現(xiàn)在人才儲(chǔ)備上。

根據(jù)國(guó)內(nèi)最大的鑄造招聘網(wǎng)站一覽鑄造英才網(wǎng)的2014年的調(diào)查數(shù)據(jù)：有近半數(shù)企業(yè)最緊缺熔煉工，25%的企業(yè)緊缺造型工。有60%企業(yè)缺少鑄造工程師，40%企業(yè)缺少鑄造工藝員，1/3的企業(yè)缺少質(zhì)量檢驗(yàn)及其管理人員。(抽樣57家企業(yè))

為何鑄造人才會(huì)出現(xiàn)如此短缺的情況，鑄造英才網(wǎng)的站長(zhǎng)說(shuō)：“主要是兩個(gè)原因造成的，第一是我們國(guó)家對(duì)于職業(yè)教育的不重視，第二是鑄造行業(yè)的特殊性導(dǎo)致很多年輕人不愿意從事。”

“我們國(guó)家沒(méi)有像一些工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家那樣設(shè)立教育分流制，比如在德國(guó)，學(xué)生在接受了幾年的啟蒙教育之后，會(huì)讓他們自己選擇是讀普通的文科學(xué)校，或者是專業(yè)的職業(yè)化技能教育學(xué)校，從小就培養(yǎng)了一大批職業(yè)技能人才，而且這些技術(shù)人才的待遇和社會(huì)地位一點(diǎn)不比普通文科學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生差，這樣就形成了一個(gè)良好的職業(yè)技能人才的輸出機(jī)制。在中國(guó)，只有考不上大學(xué)的人才會(huì)選擇讀技校，而中國(guó)的技校教育完全不正規(guī)，很多學(xué)校除了收錢(qián)連好一點(diǎn)的教學(xué)設(shè)備都不愿意買(mǎi)。

再加上鑄造行業(yè)入行苦、要掌握的技能較多，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，很多年輕人不愿意去從事，大概有80%的鑄造專業(yè)的年輕人在兩三年之內(nèi)選擇轉(zhuǎn)行。這些情況加在一起就導(dǎo)致專業(yè)技能人員的斷層和稀缺，企業(yè)的招人難問(wèn)題就日益凸顯了。”

人才是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的資源，以往的人才培養(yǎng)方式主要是大學(xué)本科及專科教育，其次是企業(yè)辦學(xué)和行業(yè)機(jī)構(gòu)辦學(xué)。然而高校不再開(kāi)設(shè)鑄造專業(yè)已是世界性趨勢(shì)，雖然少數(shù)大中型企業(yè)也自行組織員工內(nèi)部培訓(xùn)，但是大多數(shù)鑄造技術(shù)人員和技術(shù)工人的繼續(xù)教育和技術(shù)培訓(xùn)主要還是依靠自學(xué)，而這種學(xué)習(xí)方式往往在時(shí)間上是間歇的，在內(nèi)容是斷續(xù)的，在理論上更是欠缺的，難以取得實(shí)效。

因此，依托有條件的高等院校、科研院所及有條件的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，按市場(chǎng)化運(yùn)作，協(xié)同開(kāi)展鑄造專業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)務(wù);實(shí)行廠、校掛鉤培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，采用訂單式的培訓(xùn)體系，調(diào)整和優(yōu)化模具及模具制造專業(yè)課程設(shè)置，教育教學(xué)過(guò)程中不僅注重基礎(chǔ)理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更要注重實(shí)際動(dòng)手能力的系統(tǒng)訓(xùn)練。

總而言之，人才培養(yǎng)是鑄造業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的必要條件，人才甚至決定著鑄造產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，鑄造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采用一切可以提高鑄造產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的途徑來(lái)提高模具產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從人才方面促進(jìn)鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第四篇：十三五中國(guó)火鍋行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

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十三五中國(guó)火鍋行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，餐飲行業(yè)的利潤(rùn)率2014年同比增長(zhǎng)是9%，2015年同比增長(zhǎng)11.7%，這是我們餐飲業(yè)的增長(zhǎng)。火鍋業(yè)的增長(zhǎng)也高于這個(gè)數(shù)據(jù)，但是最近一個(gè)數(shù)據(jù)看到是，我們的存量火鍋店在下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谙陆担隽块_(kāi)店的數(shù)量大幅度增加，這個(gè)在上海尤其是在廣州、北京這些城市，甚至超過(guò)50%。昨天我們看到了很多新加入火鍋行業(yè)的老板，他們今年的開(kāi)店數(shù)據(jù)、去年的開(kāi)店數(shù)據(jù)非常大。這也說(shuō)明什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，僧多粥少，我們深刻地感覺(jué)到擺桌子的數(shù)量大大超過(guò)了進(jìn)來(lái)光顧火鍋、看火鍋客人的數(shù)量。正因?yàn)榛疱伒拈T(mén)檻低，所以我們整個(gè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新的火鍋店的開(kāi)業(yè)大眾創(chuàng)業(yè)，95%失敗得多，成功得相當(dāng)少，這是一種巨大的浪費(fèi)。

那么面對(duì)這個(gè)壓力，餐飲業(yè)的供給側(cè)改革，國(guó)家的政策導(dǎo)向，食品安全以及人力成本的迅速增加還有互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用、資本的大規(guī)模介入，都給我們這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，追求優(yōu)質(zhì)營(yíng)運(yùn)，突出我們的優(yōu)勢(shì)拉長(zhǎng)板，打造筋骨強(qiáng)壯的火鍋企業(yè)，是目前的一個(gè)共識(shí)，共同提到的話題就是我們要做強(qiáng)、做強(qiáng)、做強(qiáng)。這是最近一年、半年的話題。

夯實(shí)基礎(chǔ)，以不變應(yīng)萬(wàn)變

在一個(gè)煎餅價(jià)值18個(gè)億的今天，通過(guò)觀察和研究，餐飲行業(yè)畢竟是提供消費(fèi)者情感消費(fèi)的場(chǎng)所，畢竟是人們解決最基本的生理需求的地方，因此火鍋業(yè)一定要回歸本質(zhì)，花里胡哨的只能曇花一現(xiàn)。回歸本質(zhì)就是我們過(guò)去這么多年的堅(jiān)持，我們做好產(chǎn)品，用好產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的環(huán)境，這些都是火鍋的根、本質(zhì)，沒(méi)有這個(gè)根我們不能成為參天大樹(shù)。老祖宗說(shuō)了一句話“好酒不怕巷子深”。好像這句話很多人認(rèn)為過(guò)時(shí)了，我還是認(rèn)為把它理解透了，在新的社會(huì)里面怎么用好這句話，“好酒”就是好產(chǎn)品，對(duì)于我們的火鍋發(fā)展仍然是管用的。

調(diào)整明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建發(fā)展思路

從過(guò)去我們行業(yè)火鍋品牌快速發(fā)展和占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式仍然是火鍋業(yè)界的占主導(dǎo)的模式，不管是直營(yíng)連鎖、控股連鎖還是加盟連鎖都是這樣，德莊現(xiàn)在逐漸也要做到控股連鎖和直營(yíng)連鎖方向。

現(xiàn)在這種連鎖模式搞了一百多家、兩百多家以后，就停滯不前了，好像都遇到了一個(gè)瓶頸，中國(guó)火鍋企業(yè)一般都在三四百家都遇到一個(gè)瓶頸。到了瓶頸期企業(yè)要涅槃重生，從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、多品牌戰(zhàn)略

現(xiàn)在的工作是為年輕人搭平臺(tái)，助推他們發(fā)展，最后為他們的成功鼓掌，我就是董事長(zhǎng)、投資人就是做這個(gè)事兒。因?yàn)榈虑f已經(jīng)有17年了，跟著我們很多的人沒(méi)有上升的空間，如果只有一個(gè)品牌，沒(méi)有上升的高度了，就是天花板效應(yīng)，怎么辦？我們多品牌，現(xiàn)在德莊的品牌大概就30多個(gè)，火鍋品牌就有5個(gè)，包括德莊就是6個(gè)。

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投資型公司的好處在于可以很大限度的用好傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的供應(yīng)鏈，降低成本，做公司戰(zhàn)略布局，占領(lǐng)不同的餐飲市場(chǎng)。由于不同的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不同，可以保證我們企業(yè)的安全，也便于公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司提升為投資型公司，有利于老團(tuán)隊(duì)的維護(hù)、我們老員工的上升，他們就可以上升成副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，是掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是我們公司目前發(fā)展方向的政策，這是我在十年前去香港去學(xué)習(xí)學(xué)到的。

二、在供應(yīng)鏈上游發(fā)展

在供應(yīng)鏈上游發(fā)展會(huì)使得上下游聯(lián)系起來(lái)，容易多元化。現(xiàn)在很多知名的火鍋企業(yè)都建立了自己的連鎖基地、原料基地，向上游供應(yīng)鏈發(fā)展的模式，可以帶動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自產(chǎn)自銷(xiāo)、降低成本、掌握核心技術(shù)、穩(wěn)定公司的發(fā)展、在食品安全上面可控、多余的產(chǎn)品可以給同行消耗。尤其是從工業(yè)方面發(fā)展，它能夠有稅收方面、管控方面做的很好的話，是上市的很好的材料。

三、走標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

絕大多數(shù)火鍋企業(yè)都是做標(biāo)準(zhǔn)化，但是不夠徹底、不夠全面、不夠?qū)I(yè)，企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，還要有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、食品安全等等方面的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)文化的重要組成部分，這是企業(yè)的文化核心。

標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，一個(gè)成功的火鍋連鎖企業(yè)，不管是直營(yíng)連鎖、控股連鎖一定要建立在一個(gè)功能期權(quán)、職能明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的連鎖總部的基礎(chǔ)上，連鎖總部成為一個(gè)戰(zhàn)略主體，承載的是戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)和管控系統(tǒng)搭建的核心職能。通過(guò)管理模式的提煉與運(yùn)用，連鎖總部一方面可以為整個(gè)連鎖體系，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而保證整個(gè)連鎖體系統(tǒng)一性。另一方面可以切實(shí)引導(dǎo)連鎖管理的支持系統(tǒng)，包括品牌管理、銷(xiāo)售管理、信息管理、店面管理等模塊的提高，這些模塊有效的應(yīng)用與推廣，可以大大提高整個(gè)連鎖體系管理的效率。這是第三個(gè)做出標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，之所以重慶火鍋在中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)里面占據(jù)多席，正是因?yàn)樗麄冏鰳?biāo)準(zhǔn)化和連鎖化，做得很快很大。

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第五篇：2014中國(guó)工作服行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)分析

2014中國(guó)工作服行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)特別是跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。本土企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)公司的瘋狂進(jìn)攻中，無(wú)疑也接受了一次經(jīng)營(yíng)與管理思維的洗禮。訂制工裝這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將如何呢？武漢眾人服裝設(shè)計(jì)制作有限公司，有以下幾點(diǎn)看法：

1.創(chuàng)新求變。現(xiàn)在的大都數(shù)工裝企業(yè)還停留在加工階段。缺乏獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和面料研發(fā)團(tuán)隊(duì)。工裝企業(yè)如何突圍？就是要不斷地創(chuàng)新求變，居安思危，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。鮮有企業(yè)能夠像眾人服裝，喬治白這樣，能做大做強(qiáng)成為工裝和職業(yè)裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2.管理經(jīng)營(yíng)模式的改變。對(duì)于國(guó)外的很多企業(yè)，都運(yùn)用了ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)極大地節(jié)約了人力、物力以及提高了生產(chǎn)效率。對(duì)比國(guó)內(nèi)大都數(shù)工裝企業(yè)，管理還停留原始階段。當(dāng)然不可否認(rèn)，十八年前的眾人服裝也是如此。那時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)銷(xiāo)售與生產(chǎn)脫節(jié)以及生產(chǎn)時(shí)間不按時(shí)等諸多問(wèn)題，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，眾人服裝積極研究國(guó)外先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)ERP生產(chǎn)系統(tǒng)。這也是眾人服裝能成為工裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的一個(gè)重要因素。眾人服裝十八年來(lái)走過(guò)的路，可以為很多企業(yè)提供借鑒。

3.競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀的企業(yè)逐步兼并落后的企業(yè)。物競(jìng)天擇，適者生存，誰(shuí)也不能改變這個(gè)法則。很大一批工裝企業(yè)將逐步淪為優(yōu)秀企業(yè)的加工廠，當(dāng)然這些企業(yè)獲取的利潤(rùn)只有15%。

4.差異化更加明顯。企業(yè)之間的差異化將會(huì)更加明顯，2014年工裝市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分：職業(yè)裝、工裝、特種工裝等等。比武漢眾人服裝為例，它將更加專注于工裝設(shè)計(jì)定做。2014年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。武漢眾人服裝設(shè)計(jì)制作有限公司提醒廣大工裝定制企業(yè)抓緊時(shí)間，創(chuàng)新求變，為打造民族品牌貢獻(xiàn)一份力量！訂制工作服，沒(méi)有國(guó)界；但是廠家卻有自己的國(guó)家