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軸承工業在中國現狀及發展方向趨勢范文合集

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第一篇:軸承工業在中國現狀及發展方向趨勢

軸承工業在中國現狀及發展方向趨勢 軸承是各類機械裝備的重要基礎零部件,它的精度、性能、壽命和可靠性對主機的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。在機械產品中,軸承屬于高精度產品,不僅需要數學、物理等諸多學科理論的綜合支持,而且需要材料科學、熱處理技術、精密加工和測量技術、數控技術和有效的數值方法及功能強大的計算機技術等諸多學科為之服務,因此軸承又是一個代表國家科技實力的產品。當今世界軸承強國以歐、美、日為首,經過一百多年的發展,在全球軸承市場的高端產品中占據著絕對的優勢。

我國現代軸承工業的發展主要在新中國成立以后,經過近六十年的建設和發展、特別是改革開放30年來持續、快速、穩健的發展,我國軸承工業已形成門類齊全、具有相當規模和一定水平的獨立產業體系。2008年全行業1440家規模以上軸承及零部件生產企業完成主營業務收入880億元,比2007年增長15.79%;軸承產量完成100億套,比2007年增長11.11%;利潤總額完成45億元,比2007年增長7.14%;軸承產品出口創匯29.7億美元,比2007年增長38.07%;出口軸承33.9億套,比2007年增長2.75%;進口用匯26.93億美元,比2007年增長24.99%;進口軸承15.79億套,比2007年降低0.73%,進出口貿易順差2.76億美元,提前兩年超額完成全國軸承行業“十一五”規劃確定的目標。

目前,我國的軸承工業從產業經濟規模上已居世界軸承總量的第三位,但在產品精度、技術水平等方面與世界先進水平還有相當的差距。主要表現在:

1、我國軸承行業生產集中度低。

在全世界軸承約400億美元的銷售額中,世界8大跨國公司占75%~80%。德國兩大公司占其全國總量的90%,日本5家占其全國總量的90%,美國1家占其全國總量的56%。而我國瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業,銷售額僅占全行業的28.3%。

2、我國軸承行業研發和創新能力低。

由于大多數企業在創新體系的建設和運行、研發和創新的資金投入、人才開發等方面仍處于低水平,加上面向行業服務的科研院所走向企業化,國家已沒有對行業共性技術研究的投入,從而削弱了面向行業進行研發的功能。因此,全行業“兩弱兩少”突出,即基礎理論研究弱,參與國際標準制定力度弱,少原創技術,少專利產品。當前,我們的設計和制造技術基本上是模擬,幾十年一貫制。產品開發能力低,表現在:雖然對國內主機的配套率達到80%,但高速鐵路客車、中高檔轎車、計算機、空調器、高水平軋機等重要主機的配套和維修軸承,基本上靠進口。

洛陽世必愛特種軸承有限公司長期致力于各行業的軸承服務,由于先進的技術支持,產品幾乎涵蓋了各種軸承類型。公司擁有專業的技術與服務團隊,技術人員比例達40%,能高效的在最短時間內處理好客戶的任何問題。

軸承是各類機械裝備的重要基礎零部件,它的精度、性能、壽命和可靠性對主機的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。在機械產品中,軸承屬于高精度產品,不僅需要數學、物理等諸多學科理論的綜合支持,而且需要材料科學、熱處理技術、精密加工和測量技術、數控技術和有效的數值方法及功能強大的計算機技術等諸多學科為之服務,因此軸承又是一個代表國家科技實力的產品。當今世界軸承強國以歐、美、日為首,經過一百多年的發展,在全球軸承市場的高端產品中占據著絕對的優勢。

我國現代軸承工業的發展主要在新中國成立以后,經過近六十年的建設和發展、特別是改革開放30年來持續、快速、穩健的發展,我國軸承工業已形成門類齊全、具有相當規模和一定水平的獨立產業體系。2008年全行業1440家規模以上軸承及零部件生產企業完成主營業務收入880億元,比2007年增長15.79%;軸承產量完成100億套,比2007年增長11.11%;利潤總額完成45億元,比2007年增長7.14%;軸承產品出口創匯29.7億美元,比2007年增長38.07%;出口軸承33.9億套,比2007年增長2.75%;進口用匯26.93億美元,比2007年增長24.99%;進口軸承15.79億套,比2007年降低0.73%,進出口貿易順差2.76億美元,提前兩年超額完成全國軸承行業“十一五”規劃確定的目標。

目前,我國的軸承工業從產業經濟規模上已居世界軸承總量的第三位,但在產品精度、技術水平等方面與世界先進水平還有相當的差距。主要表現在:

1、我國軸承行業生產集中度低。

在全世界軸承約400億美元的銷售額中,世界8大跨國公司占75%~80%。德國兩大公司占其全國總量的90%,日本5家占其全國總量的90%,美國1家占其全國總量的56%。而我國瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業,銷售額僅占全行業的28.3%。

2、我國軸承行業研發和創新能力低。

由于大多數企業在創新體系的建設和運行、研發和創新的資金投入、人才開發等方面仍處于低水平,加上面向行業服務的科研院所走向企業化,國家已沒有對行業共性技術研究的投入,從而削弱了面向行業進行研發的功能。因此,全行業“兩弱兩少”突出,即基礎理論研究弱,參與國際標準制定力度弱,少原創技術,少專利產品。當前,我們的設計和制造技術基本上是模擬,幾十年一貫制。產品開發能力低,表現在:雖然對國內主機的配套率達到80%,但高速鐵路客車、中高檔轎車、計算機、空調器、高水平軋機等重要主機的配套和維修軸承,基本上靠進口。

洛陽世必愛特種軸承有限公司長期致力于各行業的軸承服務,由于先進的技術支持,產品幾乎涵蓋了各種軸承類型。公司擁有專業的技術與服務團隊,技術人員比例達40%,能高效的在最短時間內處理好客戶的任何問題。

第二篇:工業發展現狀及發展方向

工業發展現狀及發展方向

我鎮工業發展的著力點在哪里呢?我認為:工業可依托的資源優勢是我們的農產品資源,大力發展農產品加工企業,著力打造農產品加工的龍頭企業,走名優特新專之路,是工業發展的著力點。

一、我鎮從事農產品加工的工業企業現狀

改革開放三十年來,我鎮從事農產品加工的工業企業不斷發展壯大。尤其在近幾年,政府出臺了一系列政策措施,為非公經濟營造了寬松的發展環境,使工業經濟得以長足發展,促進了經濟增長、增加了社會投資、拓寬了就業渠道、增添了市場活力。2008年末,全鎮工業企業14個和個體工業達86個,其中,從事農產品加工的工業企業有10個,個體戶74個,分別占工業企業個體工業的71.4%、86%,其中:從事農副食品加工和飲料制造業的只占個體工業8%。

我鎮從事農產品加工的工業企業數量比重大、規模小,多數為家族式企業和小作坊式粗加工企業,制作技術簡單,科技含量低,加工增值能力不高,且絕大多數分布在農副食品加工和茶葉初制業等附加值低的行業,與“打造農產品加工的龍頭企業,創名優特新專品牌”的構想相差甚遠。全鎮從事農產品加工的工業企業(含個體工業)主要為糧食、食品加工業36個;豆制品制造業6個;茶葉加工業42個、木材加工及竹制品9個、繅絲和山核桃加工業各一個。

畜牧業穩定發展。主要畜產品和水產品都保持增長。

從以上資料不難看出,我鎮農產品資源十分豐富,并呈逐年增長態勢,且周邊地區都是農業區,這為我們大力發展農產品加工業提供了良好的資源條件。

二、關于我鎮工業發展的幾點思考

通過以上分析得出的結論是:我鎮從事農產品加工的工業企業數量少,增長緩慢,規模太小。與之相反的是,我們的農產品資源十分豐富而且交通不是十分便利,從外引進其它企業落戶我鎮比較困難。由此可見,依托富有的農產品資源,做大做強我鎮的加工企業,著力打造農產品加工的龍頭企業,走名、特、優、新、專的發展之路,是工業發展的著力點。如何實現這一構想呢?

1、政府要加強服務,打造誠信,建立經濟發展寬松的軟硬環境,真正讓政府成為優質服務政府。

2、按照區域經濟發展理念,充分發揮資源優勢,切實做到有什么資源就創辦什么加工業。

3、堅定不移地走“公司+農戶+新農村”建設之路,營造企業所需的原材料基地,讓企業與農戶共生共榮,促進新農村建設。

4、推進企業改造,走集約化、規?;l展的道路。我鎮現有的農產品加工企業都是規模小、生產不穩定、競爭能力不強,要通過發展產業集群,采取多種形式實現弱弱聯合、弱強兼并、強強聯手,破解規模小、資產少、人才不足、信息欠缺等難題,實現企業之間的大合作,實現聯合創新,資源共享,優勢互補,擴大企業的規模,以提高全鎮企業的市場競爭能力,走名、特、優、新、專的發展道路。

5、要大力實施品牌戰略,把打造我鎮自主品牌作為產業升級的重點,實現粗加工向精加工轉變,由產品經營向品牌經營轉變。要用信息化帶動工業化,把信息技術應用到產品設計、制造、營銷和企業管理的各個環節,用新的流通理念、新的經營模式和新的技術提升商業水平。

6、我鎮企業要在產品內涵上從資源消耗高向科技含量高、附加值高、潛力大的方向轉變。提高產品的科技含量和競爭力。在經營方向上由內向型經濟逐步朝外向型經濟轉變。

第三篇:中國中小企業現狀及發展方向

當代中國中小企業現狀分析及未來發展方向

中小企業只有在激烈的競爭中發揮其優勢,揚長避短,才能立于不敗之地。目前我國中小企業在經濟增長,擴大就業,技術創新,促進產業結構合理化等方面作用不斷提高,為市場經濟命脈增添了新鮮血液,但由于多年我國計劃體制的統一管理和調控下,中小企業也存在嚴重的問題。

第一,我們現階段中小企業的技術水平低下。我國中小企業主要集中在一些傳統的,技術要求低的勞動密集型產業,如食品、防止、加工制作等等,而發達國家中小企業已經大量涉及到高科技領域,幾十載傳統領域也大量涉及,產品開發,而我國大多數采用老技術,中小企業缺乏足夠的資金,創業資本和營運資本不足,生產設備陳舊,工藝落后,更新緩慢,科研創新能力薄弱,產品檔次低,花色品種少。因此重復建設嚴重,模式雷同。淘汰率太高,與大企業之間協調配套能力差。

第二,我國中小企業生命周期段。由于市場經濟的不規則分布,我國大量存在的是中小企業,這些企業占用國家大量資金,結果效率低下,往往阻擋了大企業和小企業的發展,而大企業靠規模,小氣哦也靠創新,一些中小企業在大量浪費能源同時,也形成較高的淘汰率,對產品技術流程進行更新,而一些中型企業往往更具市場變化需求生產銷路好的產品,沒有自己的品牌意識。

第三,中小企業缺乏對員工的業務培訓。中小企業往往只為既得利益招聘企業上崗員工,沒有競購基本崗位技能的培訓,勢必造成產品的質量低下,包裝粗糙,產品不合格和一些不必要的損失,中小企業貪大求全,盲目擴張,結果副業影響了主業發展,企業很難繼續聲訊,舉步維艱。

第四,產業結構不合理。中小企業經營范圍廣泛,涉及所有競爭行業和領域,主要集中在加工制造業,農業挖掘業,建筑業,運輸業,餐飲和其他行業,導致沒有一個工業聚集區,無法配套同意的基礎設施,男衣完善統一的共同體系和管理,形成市場方面互相排斥,惡性競爭,最終導致破產。

第五,缺乏協作能力。中小企業與大企業應該成為緊密聯系,相輔相成的關系,一個大企業的發展,為中小企業提供人才,資金的支持,使其逐步成長,壯大,變為大企業,我國數以千計的中小企業由于處于分散,單干,封閉狀態,導致人力,物力,財力方面的嚴重缺乏,造成資源浪費。

天涯論壇上有位網友這樣形容到:

中國中小企業現狀:

1-中國出口企業多,還是內銷企業多,君不見海爾,美的,愛國者,諸多企業都去開拓海外市場?

2-制造還是創新,產業升級,技術研發,君不見中國發展到今天,多少研發人員漂洋過海,土鱉憋死幾代人能讓產業真正升了級?難道我們不知道SONY,CANON賺錢嗎?

3-中國是OE還是OEM多?中小企業多還是大品牌,大企業多,中國90%都是粗放制造中小企業,中國沒有一家真正意義的國際跨國企業。COPY都COPY不好,還要去做產業升級,真是笑話。更何況,我們還有很長的路要走,經營管理,物流,供應鏈,員工的使命感,TOYOTA,COLA走過多少年才有今天。

4-工人多,還是研發人員多?大量征用農民用地,農地工進城,大學擴招,請問大批工廠倒閉,誰為他們負責?

5-經濟真正過熱嗎?熱在哪里了,大型工程上馬過熱,還是制造業過熱?連海爾都變成開發商了,經濟環境變差讓本來有利可圖的制造商都去做房地產,股票,基金,來錢快,保本,又容易的行業。經濟環境不改善,讓人踏踏實實做事,房價光靠調節降下來,難!

6-對普通老百姓,請問,如果你不出國,RMB升值對你有啥實實在在的好處? 你去新馬泰便宜了嗎?前幾年去新馬泰之要兩千多,現在少了嗎,多了!新馬泰物價也在增長。RMB升值還趕不上通貨膨脹對你影響大。還是操心自己的購買力比較實在。

7-中國過去攢了多少外匯,美元貶值后,現在縮水多少?

8-問題在哪里?宏觀調控的錯誤,對中小企業的幫助,遠不如鳥巢,水電站,蓋亞洲高樓。

9-轉型要不要,升級要不要?要!50年,也許100年。不要比了,中國跟美國,德國,日本,差了不是一點半點,我們還有很長的路要走,憤憤們,你憤

怒的時候有沒有認真工作,有沒人責任感,使命感,有沒有干一行愛一行。

10-最后一個,不問了,希望站著說話不腰疼的都去廣東,浙江走一走,也出國走一走,看看SONY,KFC這些大品牌,哪一個不是靠政府扶植走到今天,如果政府對出口企業一刀切,RMB持續升值,中小企業就這樣被扼殺在搖籃里

看完他的評論,雖然他的言語中帶有憤怒,但是我不得不說他說的確是對的,也確是中國的現狀。

國外有政府的扶持,中小企業才能大展宏圖。我國為什么不可以呢?只要有正確的引導,我國的中小企業都可以做到和國外一樣。

針對不同的薄弱環節,我們應該采取相應的措施。

首先,也是最重要的是靠政府政策。政府主要從市場供給和需求,資金技術和效益方面來影響中小企業的生存與發展環境,因為市場供給與需求是中小企業生存的發展環境,資金和技術史中小企業生產的基本要素,效益是中小企業能否生存下去的決定性指導,政府既可以制定各種有利于中小企業從社會獲取資金的政策,又可限制或者阻止中小企業從社會取得資金,既可以制定各種政府為中小企業提高技術創造條件,也可以棄之不顧,可以通過減免稅政策改善中小企業的財務狀況,繁殖可以使其惡化,政策對中小企業生死存亡起著決定性作用。

其次,中小企業應該多探索發展層次網絡營銷。中小企業資金缺乏,規模小,實力不足,不能像大企業那樣投資構建局域網。網絡的優勢是降低企業內部的溝通成本,由于中小企業本來規模小,人數少,所以我國中小企業靠開展網絡營銷必須根據自身資源實力。從實際需要出發,讓網絡真正給企業帶來利潤??梢蚤_展網上市場調研,網上企業貿易,網上銷售,網絡經營整合五個層次,由簡到繁,由易到難,對網絡應用逐漸深入,直到將英特網整合到企業經營的每個環節,最后實現網絡營銷組合。

同時,在大力發展網絡經營的策略時,應當集中優勢創造特色。任何一個組織資源總是有限的,要使用有限的資源發揮出最大的效益,就必須集中使用,中小企業實力薄弱,不能記者能夠優勢進攻默表示長,才能有有限的資源集中使用到目標上,進行重點投資,創立自己的特色,發展專業特色產品,從而使企業得到發展和壯大。

最后,要轉變以往的經營手段,要采取靈活多樣的經營手段。集約經營,聯手協作。打破產品和行業的界限,向隨品種和多種經營發展。在市場競爭中,無

論何種企業,如果將生產的產品或者經營領域限制在某一方面,勢必給企業經營帶來極大的風險,而多角度經營能充分利用現有設備,人力,廠房有利于發展企業潛力,使得企業真正走上發展前進的道路。另外它還能使企業在市場變化時,可以隨機應變,分散企業風險。另外協同合作的策略也是中小企業可以再市場競爭中站穩腳跟,中小企業在大企業的監督和指導下,為其生產某種零件或者提供某種服務,最終在大眾企業之間形成密切而穩定的分工協作關系,使中小企業的專業優勢得到最大限度的發揮,也為他們長期的生存和發展日工一個可靠的基礎,國外很多中小企業之所以能夠生存發展壯大,在很大程度上就是由于他們與大企業之間建立了緊密的寫作關系.由此可見,要打破我國目前中小企業現狀是一項任重而道遠的道路,因為說起來容易做起來難。雖然要改變中小企業的現狀不是一場革命,但是要轉變它就必須要一場如革命般的改變.

第四篇:中國民營企業現狀及發展方向

中國民營企業現狀及發展方向——講稿提綱_mudi_新浪博客博客首頁 排行榜 點播單(0)歡迎使用最酷最火溝通工具-新浪微博注冊 幫助博文綜合博文博主圖片音樂視頻播主論壇新浪吧圈子

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中國民營企業現狀及發展方向——講稿提綱(2008-07-19 21:56:20)標簽:財經分類:企業管理

民營企業家的現狀及存在的問題

中國民營企業的發展一般分為兩個階段:第一次創業初級階段和轉折規范的第二次創業階段。有統計表明,我國中小企業的平均生命周期只有三年多一點。

當前,民營企業的發展主要受以下四個方面條件的制約,一是企業老板的觀念意識和綜合素質,二是企業的法人治理結構,三是企業的文化,四是企業的戰略規則。

但最為關鍵的是企業領導人的觀念、行為、價值觀、道德觀等的轉變。

一﹑企業老板的觀念意識和綜合素質

(一)﹑民營企業家的管理理念即理論素質

沒有一個正確的公司概念,也就不可能誕生基業長青的真正意義的公司——自由企業。公司是什么?

公司做什么?

公司怎樣做(運行和發展)?

公司概念

經營與管理理念

在公司發展的每個階段都認真解決好“三個相互依存的問題:領導問題,基本政策問題,以及運行和決策的標準問題”。

(二)﹑企業家最基本的素質

明確的目標即理想:做簡單的事,始終如一。

“以正確和道德的方式來完成使命”

做企業,最難的也是這樣一種始終如一的精神。

企業家的前瞻性和深邃的洞察力。

我們現在對上述兩個案例進行分析,對不同文化背景及不同年齡段的創業者進行縱向與橫向的比較,就不難從中看到企業家普遍存在的性格特質。

首先,他們都有遠大理想,然后是持續不斷向目標前進的決心。

其次,他們都有堅忍不拔的毅力和超常的耐力。

再次,他們都有強有力的抗誘惑能力,耐得住寂寞。

另外,他們都有共同的終身學習觀念和超強的學習能力。

二﹑企業的法人治理結構

法人治理結構,是強調一個團隊的管理,是專業的現代化企業管理,而不是一個人的管理,一個人的行動。

法人治理結構即公司治理,非個人人為隨意性,是市場經濟體制中,企業的所有者(股東)、經營者(職業經理人團隊)、生產者(高、中、低級管理人員和一般員工),按照企業的“游戲規則”和社會責任形成了各自獨立、責權分明而又相互制約和依賴的法人治理結構。企業的法人治理結構,也就是為了將復雜的市場經營戰略問題,讓組成的復合式管理團隊,發揮各自的思維長項,集合為公司的綜合思維和決策能力,來實現法人機構共同的目的,它關系到企業能否正常健康的按照共同制定的程序進行,是否能有效的實現在法制監控下的有目的的運行和發展,而減少個人人為情緒下的沖動行為。

三﹑企業的文化

企業文化既是一個關于企業自身的制度知識和價值觀念的不斷闡釋的過程,也是將這種闡釋在內部進行復制的過程。

企業文化一定是以正直、公平、公證為基礎,以經營誠信為主旨。過分強調智取、巧取、或聰明,必然導致一種投機取巧的風行,這不是正確的基業常青的企業文化理念,只是一種智慧誤讀。

企業文化是軟實力,是一個企業對外的影響力和感召力,是企業中大多數優秀成員共同的文化融合。

四﹑企業的戰略規劃:創業的技能

企業的戰略規劃是企業的硬實力,是企業各項體系能力的綜合實力。

人力資源系統﹑信息系統﹑市場營銷系統﹑運行執行系統﹑后勤保障系統﹑規劃與決策系統等,企業的戰略規劃就如由這些“系統木板”圍做的木桶,無論你的決策者如何高瞻遠矚﹑產品如何精妙﹑市場布局如何合理﹑營銷如何得力等等,但只要有一項不得力或“短板”,那么結果就可想而知了。

下面簡要概括一下戰略選擇應考慮的四個問題:

1、風險評估;

2、經營結構與經營方式的均衡;

3、戰略步驟、實施方式的決策;

4、組織匹配。

綜述:

只要我們民營企業家都能認真客觀的面對上述問題,全面反思、持續改進,只要思想和觀念(內因)改變了,外在的一切都事在人為。

我更相信,在座的當中一定會涌現出優秀的企業家。分享到新浪微博 已投稿到: 排行榜 圈子 閱讀(63)|評論(2)|收藏(0)|打印|舉報

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一?。?008-07-20 23:34:38 如果真能做到上述四點,中國就會出現象微軟、可口可樂、麥當勞。。這樣擁有幾十年甚至上百年的品牌企業了。

博主回復: 2008-07-21 10:12:03 讓我們共同努力吧.殷雨:2009-01-22 16:20:37 浙江民營企業方面的政策非常優秀。

博主回復: 2009-01-22 17:08:54 謝謝!

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第五篇:我國工業固體廢棄物的現狀及發展方向

我國工業固體廢棄物的現狀及發展方向

近年來,我國每年產生的工業廢物近12億噸,從綜合利用的技術現狀來看,大都停留在筑路、回填、農用和生產建材等較低層次上,而且由于長期缺乏科學的管理體系和配套的處理處置技術,大部分廢物未經處理而直接排入環境,造成嚴重的環境污染。完善和強化管理,促進我國工業固體廢棄物資源化,已經成為一個亟待解決的問題。工業固體廢棄物的定義及分類

工業固體廢物指再生產、經營活動中產生的所有固態的、半固態和除廢水以外的高濃度液態廢物,產品的生產過程就是廢物的產生過程。

工業固體廢物按危害狀況可分為一般工業固體廢物和危險廢物。一般工業固體廢物包括粉煤灰、冶煉廢渣、爐渣、尾礦、工業水處理污泥、煤矸石及工業粉塵等;危險廢物指易燃、易爆,具腐蝕性、傳染性、放射性有毒有害廢物,除固態廢物外,半固態、液態危險廢物在環境管理中通常也劃入危險廢物一類進行管理。

工業固體廢物以產生的行業劃分主要包括:冶金廢渣,采礦廢渣,燃料廢渣,化工廢渣,放射性廢渣,玻璃、陶瓷廢渣,造紙、木材、印刷等工業廢渣,建筑廢材廢渣,電力工業廢渣,交通、機械、金屬結構等工業廢材,紡織服裝業廢料,制藥工業藥渣等,食品加工業廢渣,電器、儀器儀表等工業廢料。

2工業固體廢棄物的污染性與資源化

2.1工業固體廢棄物對環境的污染

2.1.1對土壤的污染由于工業固體廢物占用大量的土地,大量有毒廢渣在自然界的風化作用下,到處流失,對土壤造成污染。冶煉廢渣含有多種有毒物質,因此對土壤的危害也是嚴重的。這些有毒廢渣長期堆存,可溶成分隨雨水從地表向下滲透,向土壤轉化,使土壤富集有害物質,以致渣堆附近土質酸化、堿化、硬化,甚至發生重金屬和放射性等污染。

2.1.2對水域的污染工業廢物除了通過土壤滲入地下水外,還可通過風吹、雨淋或人為因素進入地面水。流入江河湖海,造成水體嚴重污染與破壞。有些企業將工業廢渣或垃圾直接倒入河流、湖泊或沿海海域中,造成更大污染。

2.1.3對大氣的污染工業廢渣與垃圾在堆放過程中,某些有機物質發生分解,產生有害氣體。如一些腐敗的垃圾廢物散發出腥臭味,造對空氣污染;此外,在運輸與處理工業廢物的過程中,產生的有害氣體和粉塵污染也是十分嚴重的。

工業固體廢物可以造成土壤、水體和空氣的污染,而其中的危險廢棄物可以對大類造成極人的危害,因此,必須采取措施,進行合理的管理與處理。

信息來源環保英才網:

2.2工業固體廢棄物的資源化隨著人類的礦產資源的不斷枯竭,如何以對環境友好方式回收再利用工業固體廢棄物,如何開發高附加值、深度加工的產品,綜合利用量大、面廣的廢物(如粉煤灰、煤矸石等),對于全面解決工業固體廢物資源化問題具有重要意義。

3對我國今后在工業固體廢物處理和管理方面提出以下幾點建議

我國工業固體廢棄物管理及資源化對策由于工業固體廢物種類較多,在目前情況下,還不能全面控制、處理和利用所有的廢物。根據其特殊性,參照發達國家對于工業固體廢物的管理及資源化經驗,對于我國有著重要的借鑒意義。

3.1加強法制和標準建設1985年以來,國家陸續頒布了“有色金屬工業固體廢物污染控制標準”、“浸出毒性試驗方法標準”、“腐蝕性毒性試驗方法標準”和“中華人民共和國固體廢物污染環境防治法”等,同時各省市也應制訂相應的地方標準,實現工業固體廢物管理法規化。只有依法可依,才能從根本上對工業固體廢物進行管理。

3.2綜合利用綜合利用是實現工業固體廢物資源化和減量化,解決環境污染及實現經濟效益、環境效益、社會效益統一的最重要手段之一。在廢物進入環境之前,對其加以回收利用,可大大減輕后續處理處置的負荷。因此,在固體廢物處理處置技術體系的建立過程中,應把綜合利用技術放在首要位置。

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