第一篇：關于財務管理創新的思考

關于財務管理創新的思考

張藝

(河南省地礦局第一地質礦產調查院，河南洛陽471023)

（摘要〕財務管理創新包括財務管理理念的創新、管理目標的創新、管理內容的創新、管理手段等方面的創新，是份項涉及企業生產經營方方面面的系統性上程，對企業的生存和發展具有熏要意義;當前形勢下，積極推進企業財務管理創新工作，創造有利于財務管理創新的環境氛圍;轉變企業財務管理觀念;結合企業實際樹立具有特點的財務管理目標;加強財務管理內容的創新活動;創新財務管理方式;提高財務人員綜合能力等。

一、財務管理創新概述

財務管理是企業圍繞其所有經濟活動而展開的一項管理工作，以實現企業資本的保值和增值，促進企業的進一步健康發展。作為企業管理的核心環節和重要內容，財務管理己經滲透到企業經營管理的各個角落和方而，貫穿于各個環節之中，對于企業生產經營活動的順利進行和可持續發展具有重要影響。后金融危機時代，企業內外部環境的不確定性和風險性與日俱增，財務管理而臨著重大的機遇和挑戰。為進一步迎接和適應經濟全球化和知識經濟發展的沖擊，不論是從財務管理理念、原則還是財務管理目標、方法、內容等都要實現質的突破和飛躍，即財務管理創新，切實提高企業財務管理水平。

首先，隨著我國改革開放的進一步深入和發展，經濟體制改革、資產重組、信息化發展等，企業所處環境一日千里，市場競爭日趨激烈，企業生存壓力不斷增大，傳統財務管理己難以適應時代對其提出的要求。L}」因此，為實現和進一步發揮財務管理在企業發展的促進作用，企業財務管理也必須跟上時代的發展步伐，主動創新，進行必要的調整和變革，充分發揮財務管理應有的預測、控制等職能，從而更好地適應市場競爭的需要。

其次，在21世紀全球化的經濟浪潮中，中國作為其中的一員以更加積極的姿態融入到這一進程中去，企業的財務管理環境將而臨更多的新狀況。如以跨國企業為載體的資本全球化流動，必然對我國企業國際財務管理方而的研究和要求提出更高的條件。為適應經濟全球化的要求在國際市場上取得競爭優勢，提高企業的國際競爭力，以財務管理創新為契點提升企業財務管理水平和整體管理水平是重要途徑也是必然選擇。

再者，而對發展迅速多變的國際國內兩個市場環境，企業而臨的不確定性因素越來越多，風險加大。與此對應的，企業財務管理中的風險管理也函需發展，財務管理創新的重要性不斷凸顯。

財務管理創新工作是一項復雜的系統性工程，涉及到財務管理的各個方而和環節，具體包括財務管理理念的創新、管理目標的創新、管理內容的創新、管理手段的創新等。首先，理念是行動的先導，只有轉變觀念，重新認識、承認、重視和利用財務管理在企業管理中的地位和作用，才能在具體實踐中充分發揮財務管理對于企業的積極作用;其次，科學合理的財務管理目標是現代企業一切財務管理活動的依據和前提。在當前新形勢下，企業財務管理目標的重新定位十分必要，有助于保障財務管理活動在正確的軌道上順利運行，實現企業與外部環境的和諧協調發展;第三，從企業長遠利益和整體利益出發，重新審視企業財務管理中的籌資、投資及收益分配等主要財務管理內容，提高企業財務管理的層次以切實增強企業創新和核心競爭能力。另外，信息技術和互聯網的普及對財務管理工作的方式方法也帶來了機遇和挑戰，推進企業財務管理的數字化、信息化也是企業財務管理創新的主要內容之一。

二、推進企業財務管理創新的建議

(一)創造有利于財務管理創新的環境氛圍

傳統的企業財務管理不論是從管理原則、方法還是程序來講都己經相對固定和穩定，財務管理人員受傳統習慣和固化思維方式的影響，創新性不足。因此積極營造一個有利于開展財務管理創新活動的企業環境氛圍和文化，提倡和鼓勵創新，這對于財務管理創新的順利展開是非常重要的。曰在優秀的財務管理文化和氛圍中，財務管理以人為本，充分尊重人的積極性和創造性，允許企業財務管理人員不斷通過學習和探索，在嘗試中提高財務管理創新水平以改善企業的財務管理。同時，企業管理層要充分認識到財務管理對于企業生存和發展的重要意義，重新定位財務管理在企業中的地位，強調完善企業財務管理創新的重要性和必要性，同時從企業管理層角度積極推進和提高企業財務管理水平，切實發揮財務管理在企業保值、增值中的積極促進作用。另外，要以財務管理為突破口加強企業的內部管理，建立起現代企業制度，以實現企業的進一步可持續發展。只有在支持、鼓勵和重視創新的工作環境中，企業財務管理創新才有可能。

(二)轉變企業財務管理觀念

在企業財務管理實踐中，理念作為行動的先導，要切實轉變原有的不適應當前環境的財務管理觀念，重塑企業財務管理理念，具體包括:

人本化財務管理理念。傳統的財務管理以資金為中心，在一定程度上忽視了財務人員及財務管理人員的主觀能動性。作為企業管理發展的重要趨勢，以人為本，重視人的管理與發展也必然成為企業財務管理的基本趨勢。財務管理部門要把對人的激勵與約束提到一個全新的高度，通過調動企業人員的工作熱情和積極性，充分發揮和挖掘其潛能，從根本提高財務管理工作的效率和質量，也為財務管理其他內容的創新提供了根本上的動力和支持。風險防范理念。經濟全球化和市場經濟條件下，任何一個市場主體所而臨的不確定性因素也越來越多，特別是企業在客觀上遭受國內外經濟波動和市場變化影響的機會與可能也呈上升趨勢。因此，必須樹立正確的風險觀念，通過各種可量化的財務指標和標準，對企業生產經營中存在的各種風險進行有效的事前預測，認真評估各種風險，及時采取各種有力措施將風險損失降到最低。同時，提供有價值的財務信息數據資料協助企業管理層的決策，提高決策的正確性及有效性，防范決策風險對于企業生存和發展的影響。

可持續發展觀念。任何一個企業其存在都在于追求企業的長期可持續發展，財務管理涉 及企業經營的方方而而，要從有利于企業的長遠發展出發，有效合理地開展企業財務管理活 動。企業財務管理人員要避免財務管理的短視行為給企業的生存和發展帶來的致命打擊，不 斷優化企業的資源結構和配置，切實增強企業理財、聚財和生財的能力，保證企業的健康持續發展。

(三)結合企業實際樹立財務管理目標

一個符合企業發展實際和未來發展需要的財務管理目標對于企業的可持續發展具有不可估量的價值。學術界關于企業財務管理目標存在著各種觀點，如利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等。對于企業來講，要在切實分析、深入把握各種觀點的基礎上，著重考慮企業的發展目標、企業具體的財務管理環境、企業關系集團及企業的社會責任等，秉持“共創共贏”的價值理念，科學合理地選擇、確定企業的財務管理目標，并以此作為企業一切財務管理活動的根據。

雖然，當前經濟時代的利潤最大化、股東財富最大化等財務管理目標仍是大多數的企業的首先選擇。但不論是企業管理層還是財務管理人員都要認識到，在知識經濟時代，企業資本結構的改變使企業從本質上來講是一個多邊的契約關系，是各類利益相關者如股東、債權人、管理者、員工、客戶、社會等的綜合體，從而決定了財務管理目標的確定不能僅局限于企業的利潤或股東的權益，要綜合考慮到企業所涉及到的各利益相關者的權益。同時，企業作為一種社會存在，企業財務管理目標的確定要兼顧企業的內外利益，積極履行企業承擔的社會責任，與周邊環境形成良好的互動關系，達到企業目標與社會目標的統一，形成企業的良好形象和豐富化企業品牌內涵和價值以謀求企業更長遠的發展。

(四)加強財務管理內容的創新活動

財務管理的內容主要是涉及資金的籌集、投資使用及利益分配等。資金對于企業，猶如血液之于身體，對企業生存和發展具有直接的重要影響。對我國大部分企業，尤其是數量眾多的中小企業來說，融資難是制約其發展的瓶頸。財務管理內容的創新首先在于做好企業的籌資管理。選擇適合企業的融資方式，充分利用國家相關鼓勵和優惠政策及社會信用中介等拓寬企業的融資渠道。尤其是隨著我國市場經濟信用體制的建立及健全，企業要更加注重和維持企業的良好信譽，與其他金融機構保持良好的合作關系;其次，建立健全資金投入保證機制，企業財務管理部門要自覺主動地參與企業投資項目的預測、論證工作，做好項目的財務預測工作，包括成本與效益的分析，從源頭上保障資金的使用質量，并抓好資金的后續管理;第三，提高成本意識，推行全員全過程的成本控制，通過財務管理活動合理確定成本及產銷量，實現超前控制，提高企業資本利用效率的最大化;再者，做好企業的投資管理，特別是對于知識、技術和人力資源等無形資本在企業發展中的作用要給予特別關注，重視財務管理中出現的新領域。

(五)創新財務管理方式

作為信息社會最重要的特征，計算機和網絡技術己經深入到社會經濟發展的各個角落。要積極推進計算機和網絡技術在財務管理方而的發展和利用，切實發揮財務管理網絡化對企業的積極促進作用，如信息獲得的及時、決策時間的節省、費用的降低等，使財務管理從原先簡單的系統逐漸成為一個滲透到企業方方而而的綜合性系統，整體把握企業的生產經營，起到控制和協調作用;其次，在知識經濟時代，有條件的企業可適當地吸納外部的財務和信息專家共同參與企業的財務管理活動中，發揮其參謀、咨詢等作用，與公司內部財務人員共同配合，提高企業的財務管理水平L}」再者，財務管理要在精細化方而多下功夫，建立健全企業財務管理制度和機制，努力實施財務的精細化管理和規范化管理，將有限的資金用到最關鍵的地方，提高資金的使用效益。

(六)提高財務人員綜合能力

企業經濟活動日趨復雜，利益主體日益多元化，對企業財務管理的要求也更加嚴格。企業財務管理人員是企業財務管理活動的最重要主體，財務管理創新活動的順利開展有賴于財務人員的主觀能動性的發揮和積極配合。因此提高財務部門人員綜合素質，特別是開拓創新能力、職業判斷能力、適應能力及溝通協調能力等，鼓勵激發他們的創新熱情，是企業財務管理創新活動順利進行的關鍵保障。通過定期的培訓及在崗學習等方式，使財務人員及時吸收接受財務管理方而最新最先進的理念、方法等，并結合企業財務管理實際需要，積極對不同業務加以創新和改進，將創新理念和精神落實到實踐中;并勤于學習，不斷地充實自身的財務知識。另外，財務人員自身要樹立創新意識，完善知識結構，提高財務工作技能，以新的思路、新的辦法來處理財務管理過程中出現的新問題和新情況。

參考文獻:

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7.HAN(} Yi

(No.1 Research Institute o/

叮Henun Mine Bureau

Geulogy

Luoyunh

乙Minerul Resources

Henun471023)

AbstractFinancial management innovations include the concept innovation，management targets in-

novation，management content innovation，management tools innovation and other aspects of innovation，it is a systematic project involved production and operation of enterprises and it has a great significance to

the survival and development of enterprises.Under the current circumstances，this paper points out that

the favorable conditions should be created to actively promote the innovation of financial management and

change financial management concepts of enterprises;and financial management objectives combined with

enterprises' characteristics should be set to enhance the financial management activities，innovate financial

management and improve the comprehensive ability of financial officers.Key wordsfinancial management;innovation;thinking

第二篇：新時期國有企業財務管理創新的思考

新時期國有企業財務管理創新的思考

【摘要】現階段，隨著信息技術的快速發展，這就對新時期背景下國有企業的財務管理模式提出了更高的要求。財務管理在企業的發展過程中起著至關重要的作用。在信息化時代，企業也急需對財務管理模式進行創新，以保證企業的正常運行和健康發展，提高企業的經濟效益。因此，本文首先概述了新時期國有企業財務管理創新的必要性；其次，在此基礎上，本文分析探討了當前時期國有企業財務管理的現狀和存在的問題；最后，針對上述提出的問題，本文提出了新時期國有企業財務管理創新的路徑和對策，為國有企業的財務管理創新模式發展提出了解決方案。

【關鍵詞】國有企業；財務管理；創新

一、新時期國有企業財務管理創新的必要性

當前，隨著近年來國有企業的快速發展，財務管理在企業在發展過程中起著非常關鍵性的作用。隨著企業管理逐漸邁入信息化、科技化及現代化的時代背景下，財務管理也需要尋求創新發展的方式以緊跟時代的步伐。因此，新時期國有企業財務管理創新具有以下幾方面積極的意義：一方面，財務管理作為企業管理和運行中的重要環節之一，滲透到了企業運行的每個部門和每個環節之中，財務的發展方向直接決定了企業的發展速度的程度，對于提高企業的競爭力和經濟效益都起著巨大的作用；另一方面，從目前情況來看，企業內部普遍存在著財務方面的問題，這些問題嚴重的影響到了企業的正常運行和發展。因此，新時期背景下，如果企業想要在市場中站穩腳跟以及獲得良好的發展，這就離不開企業財務管理模式的創新。

二、當前國有企業財務管理的現狀

1.國有企業內部財務監管執行力度不夠

國企財務由于受其企業治理結構及組織架構的限制導致了企業內部財務管理在企業運行過程中缺乏有效合理的權威性。由于國有企業內部對其他部門難以開展有效規范的監督等因素，從而導致了企業財務管理最后只能流于形式主義。其次，國企財務內部審計部門不夠科學和完善的監督機制會嚴重制約了財務管理的健康發展，其內部普遍存在權責不清、考核制度不夠完善等現象，嚴重制約了工作效率和質量。

2.國有企業財務風險防范能力不高

國有企業的風險防控的重要組成部分之一是財務風險防控。企業在經營生產過程中會遇到各種各樣的財務方面的風險，例如投資風險、資金流風險等等。國有企業由于對于風險防控的重視程度不夠、缺乏科學合理的分析以及市場上存在太多不確定的影響因素等原因，造成了企業對于這些投資風險的防范以及抵御能力不夠強大。由于缺乏科學、合理及完善的風險防范體系，從而當企業發生風險時，導致缺乏緊急預警的防范措施，影響了風險的及時處理，這就嚴重影響了國有企業的經濟效益和正常的運行發展。

3.國有企業財務人員專業素質有待提高

在國有企業中，會計部門是承擔財務管理的主要部門。但是從目前情況來看，國有企業財務人員普遍存在缺乏豐富的財務管理知識、缺乏財務實踐經驗等情況嚴重阻礙了國有企業的發展前進的步伐。目前，從事財務管理的人員大多數是從高校畢業的會計專業的大學生，和以前的員工相比較而言，學生明顯缺乏實踐的相關工作經驗，缺乏了遇到實際問題時難以做出正確的判斷和分析的能力。但是，在國有企業中也存在一個嚴重也較為普遍的現象，部分國企員工對于工作缺乏積極性和主動性。在新時期背景下，信息技術快速發展的背景下，缺乏學習新的財務知識的激情，從而在財務管理中無法充分發揮其作用。另外，國有企業對于財務人員的繼續教育的重視程度遠遠不夠，沒有為財務人員提升自己的專業知識提供相應的環境和保障條件。

4.企業財務預算和企業的長期發展缺乏協調性

國有企業在制定財務預算的時候沒有全面的考慮企業的長期發展方向，從而導致所制定的財務預算體系和企業的長期發展規劃存在一定的矛盾沖突性，從而制定的預算方案缺乏協調性。由于企業的發展要受市場的影響而進行相應的變動，但是企業的財務預算方案未能夠根據此變動做出相應的調整。上述這些原因都會直接導致企業的財務預算和企業的長期發展背道而馳，從而會影響到了企業的工作質量和工作效率。

三、新時期國有企業財務管理創新途徑

1.制定完善合理的財務管理工作體系

科學合理、全面完善的財務管理工作體系的建立，是新時期國有企業財務管理工作的基礎前提和保障條件。作為國有企業的管理者，應該根據企業的實際運行情況建立有效的財務管理體系以達到保障企業的正常運行的目的。一方面，企業應該建立健全企業內部監督機制。通過科學合理的內部監督機制對企業的經濟業務進行全面的監督，加大審計監督力度，從而有利于發現和改善企業經營管理中的問題，便于獲得及時的處理和改進；另一方面，企業內部部門和組織之間應該明確各自相應的職責和權利，從而可以有效的培養員工的責任感。

2.健全風險緊急預案，提高國有企業風險防范能力

財務直接關乎企業的生存和發展方向。在企業發展中，必定會受到市場各種各樣的因素的影響，從而會產生各種各樣的風險。為了企業獲得良好健康的發展，企業必須創新制定完善的風險預警機制，當發生財務風險時，企業可以通過第一時間運行風險預警機制，從而為數據的安全性提供保障條件，降低經濟財產損失。首先，企業在應該根據企業的組織架構建立由董事會負責的獨立的風險管理機構。其次，在風險管理機構建立后，應該選擇具有豐富的專業風險防控知識、高素質的風險專家組建成風險管理梯隊，保證可以對企業運行中的財務風險等進行全面有效的分析和處理。最后，國有企業應該定期或者不定期的組織講座等形式進行培訓，通過講解正面或者反面的教材的方式對財務風險防控進行全面的分析，從而普及?T工的風險防范意識，提高員工防范財務風險的能力水平。

3.提高財務管理人員的專業知識素質，加強人才隊伍建設

提升國有企業財會人員的專業技術水平，加強人才隊伍建設對于新時期國有企業財務管理的創新具有非常重要的作用。國有企業財會人員要摒棄以往老舊的財務管理觀念，緊跟時代的步伐，以長遠的眼光去看待財務的問題，從而培養新時期背景下的財務觀念。首先，要加大對國有企業財務人員的培訓力度。例如可以通過定期或者不定期的舉辦財務知識講座、法律知識講座以及繼續教育、學歷教育等多種培訓方式讓財會人員能夠及時了解最新的稅收政策，不斷更新自身專業知識水平等目的以達到培養員工的綜合素養，培養國有企業財會人員的職業道德素養的意識。

4.建立健全完善的預算管理體系

財務預算是企業是現代國有企業非常重視的一個財務指標，其可以通過對未來經濟業務中產生的收入、費用以及損益等進行準確科學的預測。因此，國有企業應該緊密集合自身的長期發展規劃，建立健全完善的預算管理體系，達到提高國有企業經營運行的工作效率和質量的目標。首先，在制定財務預算方案時應該充分考慮其合理性、科學性以及可行性，對于市場中出現的風險和狀況進行全面的考慮，使得所制定的預算管理體系能夠全面覆蓋可能出現的狀況和風險。其次，國有企業應該完善考核評價體系。財務預算管理體系的順利推進離不開后續健全的考核評價體系。完善考核評價體系，使得企業的財務預算方案和長期發展規劃更具協調性。財務預算管理體系發布之后，各部門必須嚴格執行定額標準的規定。考核部門應該對定額標準體系的執行情況進行考核評價，從而提高國有企業經營管理水平。此外，企業管理工作者應該提升自身的預算管理能力，積累豐富的實踐經驗，從而為企業的資金能夠合理使用、企業的經營效益的提高而努力。

四、結束語

綜上所述，財務管理在推動國有企業經營發展過程中發揮著重要的作用，是企業管理的重要組成部分，和企業的發展存在著密不可分的聯系。在新時期，國有企業應該加強對財務管理創新的重視程度，通過調整相關政策、完善財務管理制度、建立健全預算管理體系以及提升財會人員專業素養等方式有效促進新時期背景下國有企業的財務管理創新，從而達到提高國有企業財務管理水平、提高工作效率的目標。

參考文獻：

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第三篇：對公立醫院財務管理創新與發展的思考

提交者：admin 發表時間：2009-10-9 15:02:14 點擊次數：842 來源:本站整理

（本文作者：山東省濟南市傳染病醫院 賽岳）

一、公立醫院財務管理面臨的新形勢及存在的主要問題

1.衛生改革對醫院財務管理提出了新的要求

黨的十七大報告提出了“建立基本醫療衛生制度,提高全民健康水平”, 明確了今后衛生改革發展的主要任務。這表明, 公立醫院的發展要由“粗放型”向“集約化、社會化”方式轉變,由“高投入、高產出型”向“內涵效益型”轉變。這要求財務管理工作必須深入研究市場經濟條件下醫院的運行規律, 合理利用人力、物力、財力,以最大限度地向社會提供優質、高效的醫療服務。

2.存在的主要問題

隨著醫藥衛生體制改革的不斷深化, 醫院的資金來源渠道和運作方式發生了很大的變化, 對財務管理工作的要求也越來越高。然而, 目前公立醫院財務管理缺乏內在活力, 在觀念、職能和方法等方面遠遠不能適應當前的改革。主要表現在以下方面: 一是財務管理創新意識不強, 沒有牢固樹立以人為本和貨幣時間價值等現代理財觀念;二是對財務預算管理的重要性缺乏足夠的認識, 預算編制的基數不合理, 編制的預算往往缺乏科學性、可操作性, 不能進行有效的預算控制;三是醫院成本核算不規范, 基礎比較薄弱, 如目前各醫院成本核算的范圍不清、核算的口徑不一致;四是財務內部控制工作不到位, 從公立醫院的整體情況看, 除少數已全面開展內部財務控制外, 大部分醫院仍停留在內部牽制的管理水平上;五是沒有開展有效的醫院財務績效分析, 財務人員的主要精力用于會計核算, 很少對經營活動進行分析和控制;六是財務管理手段落后, 不但信息資源共享不充分, 而且大多數醫院受計算機軟件功能限制, 缺乏對會計信息的再次整理和加工分析, 難以滿足現代醫院管理的需要。

二、強化公立醫院財務管理的思路和對策

1.樹立現代醫院理財新觀念

要樹立“以人為本”的理財觀念。現代財務管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理, 人力資源是財務活動中最重要, 也是最關鍵的因素, 醫院的每一項經濟活動均由人實施和控制, 其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及努力程度。因此,將各項理財活動人格化,是建立和健全責權利相結合的財務運行機制的關鍵。要樹立信息理財觀念。經濟信息是市場經濟的主要媒介, 隨著會計電算化向網絡化發展, 會計信息處理必將由過去的核算型向管理型發展, 因而要求醫院財務人員必須牢固樹立信息理財觀念, 全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用各種信息, 積極參與醫院經濟決策和資金運籌。2.實行全面預算管理

推行全面預算對提高醫院經營管理水平具有重要作用。首先,要圍繞醫院發展目標編制全面預算。在科學預測各種因素對醫院收支影響的基礎上, 采用零基預算的方法編制預算。預算編制時要充分考慮醫院的實際情況、資金狀況, 優先安排重點建設和發展的項目, 壓縮不合理的支出,實現資源的科學配置。其次,在預算執行過程中必須突出責任制度, 層層分解落實預算指標, 構建財務控制和激勵機制, 以促進和保證全面預算的順利實施。

3.建立健全全成本管理規章制度

病人對醫院的評價一般以自身的滿意程度來衡量,而合理的耗費已逐漸成為重要因素, 因此, 醫院要建立健全各項全成本管理規章制度, 使成本核算逐步擴大和深入,切實降低各項耗費。醫院要在細化、深化科室成本核算的基礎上, 建立成本核算指標體系和分析評價體系, 做好成本的分析、控制。通過對醫療服務質量、病人費用水平的考核, 實現對醫療服務全過程、全方位的成本控制。

4.完善醫院財務內部控制制度

實踐證明, 建立和完善醫院財務內部控制制度并將其落到實處, 是加強財務管理的關鍵。針對醫院財務內部控制存在問題的原因, 公立醫院應該根據衛生部《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》的要求, 按照單位業務工作流程和經濟活動的特點, 確定其內部財務控制制度及相關控制點, 達到堵塞漏洞、消除隱患、保證資產安全、防止舞弊行為發生的目的。

5.積極開展醫院經營業績分析與評價工作

當前醫院使用的業績評價指標主業績評價是醫院在持續運營過程中, 對運營情況進行管理控制的核心。

要有經濟效益指標、資金運營指標、償債能力指標和發展能力指標。此外,還可以采用非財務方面如床位使用率、出院人數、手術例數、科研及創新能力、消費者評價等指標來評價。醫院可以通過綜合運用上述指標, 根據有關會計資料和統計數字, 對醫院及科室一定經營期間內的運營效益、財務狀況進行定量與定性相結合的考核和分析,并作出客觀、公正的業績評價。

6.加強財務信息網絡化建設

財務信息網絡化建設是財務管理創新的重要舉措,通過網絡技術處理各種信息可以實現資源共享, 同時,也為財務管理提供了先進的技術支持, 提高了財務信息的準確性和使用價值。因此, 醫院要大力推廣發展會計電算化, 實現財務管理手段現代化、科學化和系統化, 以推動財務管理水平的全面提高。

來源:中國醫院數字圖書館

第四篇：論企業財務管理創新

論企業財務管理創新

基于知識經濟沖擊的思考

張海霞

發達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產分配和使用為最重要因素的經濟。

一、企業財務管理創新的必要性

首先，社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理，而現在 卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財，這也需要企業財務管理創新。

其次，科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。現在企業而臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創新。

二、財務管理創新的內容

（一）財務管理觀念的創新

1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”。卡耐基的此番言論充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會的核心作用與價值。因此，企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產要素和最重要經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創新的關鍵因素。

3.競爭與合作相統一的理財觀念。當代的市場競爭出現了一種引人注目的現象，即原來相互競爭的企業，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統一的現象，也是知識經濟時代企業發展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。

4.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

(二)財務管理目標的創新

工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業經濟時代產權主體博弈的贏家—股東意志的體現。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業是利益相關者如股東、債權人、經理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結構的變化決定了企業在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財務管理手段的創新—網絡財務

知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌而式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網絡財務系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點，眾多的遠程處理功能得以實現，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態 化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進企業經營更上一個臺階。

三、企業財務管理創新效應

（一）企業財務管理創新的擴散效應

率先進行財務管理創新的企業會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業財務管理創新狀態，引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業內部的擴散，又有企業之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。

(二)企業財務管理創新的群聚效應

企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業財務管理創新很頻繁，而有的企業財務管理卻缺少創新。企業財務管理創新的成功，會帶來眾多企業的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發財務管理創新的群聚。

(三)企業財務管理創新的加速效應

隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業財務管理創新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發展也可以看出企業財務管理創新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業財務管理創新的加速效應尤為明顯。

(四)企業財務管理創新的更新效應

企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益，甚至擴大企業的市場份額。但由于創新不斷被模仿，加上客觀上存在創新生命期，這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業財務管理創新行為是沒有邊際的。一旦企業財務管理停比創新，則意味著 企業財務管理開始走向衰敗。

(作者單位:內蒙古財經大學)

第五篇：創新財務管理,服務經濟建設

創新財務管理服務經濟建設

余川鎮人民政府鎮長朱錦斌

余川鎮轄45個行政村，一個居委會。有415個村民小組，15647戶，農業人口64374人。有51886.38畝耕地、12萬畝山林和1918畝水面，是典型的農業大鎮。

多年來，作為經濟基礎薄弱的鄉鎮，集體財務管理一直是老百姓關注的熱點。然而，經濟問題又是誘發一些干部腐敗的因素。如何管好財，理好財，成為我們工作的重點。回想幾年來的理財經歷，我的體會是：抓源頭，盯過程，比結果。具體就是：

一、下力氣，治理源頭。

在治理源頭方面，我們嚴把“四關”。一是嚴格制定制度。我們根據相關法律法規，結合余川本地實際，制定出嚴格的、操作性強的《余川鎮農村集體經濟管理暫行規定》，以政府文件的方式發到各鎮直單位和各村，用《規定》來約束人，用制度來管理人。讓大家清楚，財務工作有法可依，要依規辦事，違章必究。二是嚴把收支關。近年來，各單位的收費規范了，但是，村級的亂收亂支現象卻時有發生。于是，我們把工作重心放在村級財政收支的監管上。采取“嚴格審核入賬收據，統一規范支出憑證，限額非生產性開支，等級考核村干部報酬，根據村情規定備用金，添置資產申報審批，支取存款層層把關”等一系列的有效措施。三是嚴格票證管理。在農村，手快收據是收入管理的源頭，過去經管站對村級領取的收據缺少監管，導致少數村誤把收據當發票開，引起了不必要的混亂。為了規范收款收據管理，我鎮統一對各村領取的收據建立臺賬，注明報賬會計領用、填用的時間，建立收款收據繳銷責任制。對個別愛鉆空子的村會計，我們實行收據記賬逐好逐本核對；對信譽比較好的村會計，我們實行“一換一”的方式領用收據；對信譽不太好的，我們實行限領張數。

二、勤監管，杜絕腐敗。

我們對各村的財務實行動態方式監管。一是實行村級財務月報制，每月一次村會計到經管站報賬。借這個機會，鎮經管站專業人員對各村會計進行面對面式的業務輔導。這樣，既提高了村會計的業務水平，又及時準確了解收支情況。二是獎勵舉報。我們大張旗鼓的宣傳對村里不合理開支的舉報，嚴格保密舉報人姓名，根據核實后的情況，按比例進行獎勵。對確實違紀的干部，我們按照規定嚴肅處理。

在換屆選舉中，有些村主職干部變動，會計也更換了，財務交接方面帶來了許多新問題。螞蟻河村會計徐春榮，移交村里的賬務時，出現了幾萬元的余額，據他本人說，是前幾年要上交提留款時，村里沒有資金，就把自己家賣糧的款墊付了，后來由于事情多就把這檔子事忘了。鎮領導經過走訪核對，還了他為人的清白，村民仍然選他任村干部。另有兩個村的會計，在賬目上做手腳，在票據上打主意，我們接到舉報后，反復查對后，發現確有此事，我們除追回款項外還對這兩人進行了行政處罰。我們在全鎮干部大會上通報批評了這件事，告誡全體與財金打交道的同志，要保持節操，要“常在河邊走，千萬莫濕鞋”。

動態的、人性化的管理，既提高了村會計的業務能力，又杜絕了

腐敗現象的滋生，營造了一個良好的社會環境。

三、比結果，取信于民。

為了加大村級財務工作的透明度，我們實行“一組一欄”管理辦法，即，每個村成立一個“理財小組”，辦一個固定的“村級財務公示欄”。村級財務接受理財小組監管；村里支出月月在欄上公布。這種做法提高了財務工作的透明度，增加了我們工作的可信度。如果說“一組一欄”是我們對村級財務管理的基本方法，那么“等級考核村干部報酬”則是我們村級財務管理的一個創新。我們把村里的干部按工作分工，量化到每個人，年終進行考核，按等級發放報酬。

俗話說，富日子要當窮日子過，窮日子就要掰著指頭過。黨把管理財務工作的擔子交給我，我就要為人民管好財，理好財。今后，我們要加強對財務工作者的管理，服務發展的大局。做仔細的工作，愛護每一個干部；做果斷的“手術”，切除組織里的“毒瘤”，確保干部體制的健康，社會發展的良性，地方經濟的快速發展。

二○一三年六月三日