第一篇：企業財務管理創新探究

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企業財務管理創新探究

作者：張 霞 宋志國

來源：《沿海企業與科技》2005年第02期

[摘 要]社會經濟形態正從工業經濟向知識經濟轉變，知識經濟給財務管理觀念、目標、內容等帶來沖擊，企業財務管理受到巨大的影響和挑戰。現代企業財務管理體系各方面都應圍繞知識經濟進行創新和完善，諸如財務管理觀念、目標、內容、分配方式、報告內容、分析體系的創新等。

[關鍵詞]知識經濟；企業；財務管理；創新

[中圖分類]F235

[文獻標識碼]A

第二篇：淺談企業財務管理創新

淺談公司發展中的財務管理創新

從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業如何得以生存和發展，成為迫在眉睫的現實問題。只有不斷加強企業管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業管理的核心，是施工企業生存與發展的基本保證之一，是社會經濟穩定的基礎，是實現公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理,才是企業穩定發展、長盛不衰的法寶。沒有業務何來企業,沒有管理何來效益,企業要提高經濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業務做大做強,與此同時,必須強化內部管理,理順業務流程和財務流程,經營與管理相輔相成,并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業經營推波助瀾,使業務經營順風順水;財務管理欠缺,會從各方面影響業務經營,造成業務萎縮，企業破產。

財務管理要創新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。

一、財務部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造

價的構成不了解,使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處

于被動、滯后的境地。

工程成本統計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發票不

及時,對財務編制報表產生了重大影響，導致企業利潤虛高，多繳稅款。

應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業主單位主要為國家及省

市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收

風險。

管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術出身的人員為主,存在著對財務工作、財務人員重視

程度不夠、,致使財務管理工作得不到強有力的支持,只是財務人員自己在孤軍

奮戰,財務管理的作用發揮不出來,加大了財務風險。

作為我公司來說，財務管理創新，說到底就是為了避免企業活動中的各類風險，爭取企業利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務管理創新上的一點想法。

一、重視財務人員的培養力度。加強專業培養的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業

培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環節中去。

二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資

形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。公司現行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優勢，降低采購價格，節約成本。

三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數據真實可靠，正是反映項目經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒

有徹底結束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發生的責任還有分清的情況下,人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環往復,幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責任人，甚至會發生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現在只有財務人員交接時有明確的手續，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算,將是施工企業進入成本競

爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統一格式，統一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員,支持財務管理工作。財務活動貫穿企業經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務數據中反映出來，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，將是企業長久發展的基礎，是企業做大做強的有力保障。

第三篇：論企業財務管理創新

論企業財務管理創新

基于知識經濟沖擊的思考

張海霞

發達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產分配和使用為最重要因素的經濟。

一、企業財務管理創新的必要性

首先，社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理，而現在 卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財，這也需要企業財務管理創新。

其次，科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。現在企業而臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創新。

二、財務管理創新的內容

（一）財務管理觀念的創新

1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”。卡耐基的此番言論充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會的核心作用與價值。因此，企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產要素和最重要經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創新的關鍵因素。

3.競爭與合作相統一的理財觀念。當代的市場競爭出現了一種引人注目的現象，即原來相互競爭的企業，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統一的現象，也是知識經濟時代企業發展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。

4.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

(二)財務管理目標的創新

工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業經濟時代產權主體博弈的贏家—股東意志的體現。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業是利益相關者如股東、債權人、經理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結構的變化決定了企業在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財務管理手段的創新—網絡財務

知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌而式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網絡財務系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點，眾多的遠程處理功能得以實現，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態 化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進企業經營更上一個臺階。

三、企業財務管理創新效應

（一）企業財務管理創新的擴散效應

率先進行財務管理創新的企業會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業財務管理創新狀態，引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業內部的擴散，又有企業之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。

(二)企業財務管理創新的群聚效應

企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業財務管理創新很頻繁，而有的企業財務管理卻缺少創新。企業財務管理創新的成功，會帶來眾多企業的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發財務管理創新的群聚。

(三)企業財務管理創新的加速效應

隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業財務管理創新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發展也可以看出企業財務管理創新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業財務管理創新的加速效應尤為明顯。

(四)企業財務管理創新的更新效應

企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益，甚至擴大企業的市場份額。但由于創新不斷被模仿，加上客觀上存在創新生命期，這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業財務管理創新行為是沒有邊際的。一旦企業財務管理停比創新，則意味著 企業財務管理開始走向衰敗。

(作者單位:內蒙古財經大學)

第四篇：管理會計2021年下企業財務管理創新探究

管理會計2021年下企業財務管理創新探究

摘要：隨著經濟與科技的不斷發展，我國自改革開放后各企業開始隨著政策的開放而向著更廣闊的市場環境推進。而財務作為企業發展的核心部分，不管是在日常的運營還是發展都與資金有著千絲萬縷的關系。一般情況下企業的財務都是由會計進行管理的，在這需要轉型的時期中，從管理會計的視角如何實現企業財務的創新已經成為大部分企業所要注重的任務。本文從企業財務管理創新的含義、企業財務管理中存在的問題、企業財務管理創新的原則以及管理會計的企業財務管理創新路徑這幾個方面展開討論，并對管理會計視角下企業財務管理創新探究提出了個人的見解。

關鍵詞：管理會計；

企業財務；

管理創新

2014年，我國對于企業的會計工作制定了一些指導意見，至此也展開了企業會計的發展路徑，他們主要是對企業的內部運行進行管理，然后根據發展的路徑幫助管理層制定相應的策略，然后合理的掌管財務，以此來保證企業的穩定運行。而管理會計則有三個特點：第一個是對于企業當中的各個部門實行科學的管理與經營，以此來提高經濟的效益。第二個是能夠根據未來發展的前景進行規劃，為管理層提供決策建議。第三個是能夠為企業自身服務，并且根據員工的工作設計約束機制。單從企業的管理上來說，對于財務的管理還是受傳統影響比較嚴重，但是在信息化的影響下，我國企業也積極地將其引進，尤其是為會計的工作提供了諸多的便利。

一、企業財務管理創新的含義

企業的財務管理進行創新能夠更為有效地對企業的財務實現管理，在不斷的改革與創新過程當中，必然會對內部的構造產生巨大沖擊，而且在會計引領下的財務部門更是會出現翻天覆地的變化，這對于企業的財務管理發展有著十分深遠的影響。在目前更大的國際市場當中我國的企業競爭力會越來越大，財務管理的要素當中主要涉及技術、生產以及經營等內容。根據調查可以發現，我國大部分破產的企業在運營之前基本上財務管理都很差，所以在時代的發展當中必定會被淘汰。要想改變這一現狀，必須要把其中的各種要素都總結起來，這樣才能從內到外得到優化[1]。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）核心作用發揮不到位。財務會計在大部分企業當中的基本工作是對內部的財務進行清算、管理好資金的進出，也就是人們所說的理財。但是管理類的會計要想融入財務會計當中，很多時候是無法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業的發展道路相脫離，從而無法發揮出最大化價值。（二）財務與生產經營融合度不足。一般情況下企業在發展當中各生產和服務部門與財政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會計的視角進行財務管理創新的話，那么勢必會出現因為接觸不多而產生管理的障礙，就算注重融合這些管理會計對于財務工作的認識也相對較淺，那么在進行管理的時候會存在著一些障礙。（三）財務人員的綜合素養不高。財務作為企業的靈魂部門，相關的工作人員態度、責任意識以及管理體系對于財政來講都十分的重要。但是很多企業當中的實際情況是財務人員的工作思路和方式都十分的單一，沒有創新意識。而且在一些財務的管理知識上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產與銷售部門實踐，而且對于真正的管理運營缺乏針對性的培訓。（四）財務監督較為弱化。核算是財務人員日常工作必然經歷的，但是對于生產銷售這些方面，一般的財務人員因為沒去過前線，所以知道的實際信息相對較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當中，無論是對于市場還是前線部門都無暇顧及，這樣的財務監督顯然比較弱。（五）指導作用不足。很多企業對財務與經營活動所要周轉和利用的資金上的風險預測及分析都不夠重視，大多時候都是走走形式，并未真正地去落實。由于負責這些工作的基本上都是會計人員，他們是根據調查和分析的實情來審核評估各方面情況，然后為領導提供一些數據與建議。但是現狀是在相關指導上會計并沒有發揮出有價值的作用。（六）財務信息化程度不夠現如今在計算機信息化不斷普及的背景下，我國各領域也一直致力于引進新型的設備和普及互聯網，但是很多企業目前還是處于電子核算階段，無法滿足于大數據下的服務與發展現狀，而且也沒有根據企業市場發展的實際情況來創新智能化系統。而大量的財務信息與數據還是依靠著人力去整理，導致速度很慢，并容易丟失[2]。

三、企業財務管理創新的原則

（一）實用性原則。財務管理面對的是整個企業，包括的范圍有很多，物資、技術、人員以及機械設備等等，這些方面的資金運用對于企業的發展有著至關重要的作用。而會計在對財政進行管理的時候是必須要秉承實用性原則的，需要著重于四點：第一是在每一次大規模的投資或者支出大量資金的相關活動時，會計必須要準確且根據實際進行預算實驗，以保證資金的穩定。第二是要重視對財務管理的創新應用，不能流于形式。第三是企業在會計財務管理體系上不斷地創新并擴大規模以后，如果發現實際財務管理的效果不佳，那么應當及時的放棄創新或者改革計劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業財務管理當中必須要有大局意識，不能只關注一些大的資金項目，對于一些小的項目也要重視，這樣才能為自身的經濟發展擴大路徑。（二）保證資金緊缺與裝備簡單原則。企業進行財務管理創新的過程中很多時候都是因為資金太多而且項目涉及的設備也繁雜，這些因素都會在很大程度上制約著企業對于財務管理的創新。比方說如果企業的財政資金充足且富裕的話，那么會計部門難免會有松懈，而不積極地去創新管理模式，這樣企業會在一種沒有壓力的環境中發展，遲早會沒有發展動力。并且對于各項目所需要的繁雜設備分得太細也會阻礙會計在財務管理上的創新。（三）廣泛參與原則。從整體上來看的話，企業的管理會計對于財務管理進行創新的時候，始終是需要各部門的參與和配合的，這是因為無論是哪一個部門運作，都離不開財政，而且如果各部門都能積極地參與并配合工作的話，這無疑是一種良好的內部宣傳，這樣一來對會計進行財務管理的創新事宜會更高效，并且執行起來也很徹底。（四）積極行動原則。企業發展的實質性目的是為了盈利，所以財政部門在其中有著很重要的作用，因為財務會計的日常工作除了管理資金以外，還會參與到基層工作和市場調研當中，通過實踐行動來為企業的發展探尋路徑，而且在這一過程中，會計需要把一切對企業財務有風險的因素都找出來然后排除，實現新的財管組合，從而為企業的可持續化發展做好鋪墊。（五）改革財務管理體制原則。對于財務管理進行全面的改革本身就屬于一種創新機制，而且這也是長期的任務。但是需要注意的問題是改革的方向必須要包括管理機制，因為只有管理到位，企業財政無論是支出還是收入才能有保障，這也是一項任重而道遠的任務[3]。（六）激勵性原則。企業的管理層與財務管理部門應當積極支持財務創新改革，對于一些活動應當設立所對應的獎勵和表揚措施，因為表揚能夠最大化的提高員工對于財政管理創新工作的態度，而獎勵則可以激發員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會有挫折與失敗，同時合理的鼓勵也是一種良性的發展路徑。

四、管理會計的企業財務管理創新路徑

（一）深入預算管理，提升資源的合理配置。首先，需要將企業的每一階段范圍內資金運轉情況進行詳細的預算，以此為日后的發展與管理打下良好的基礎。其次是要保證預算的準確性，這也是為領導層對于未來發展方向決策提供理論支撐。最后是要對預算進行評審，推動預算指標的真實性，從而達到對各部門成本支的出約束。（二）促進資金管理集中，從而實現有效保障。企業的資金流動就好比人體內的血液流通，如果企業缺乏流動資金，就難免會出現一些因為債券而引起的財政糾紛，最后導致破產。針對這一情況，需要企業合理地選擇融資的方向，然后在內部不斷地將資金集中由財政會計進行統一的管理，這樣即使遇到一些財政問題也能及時的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進行資金集中的時候，如果規模比較大的話盡量少儲備現金，將其流動式的進行保管，這樣能夠提高資金周轉的效率。另外，企業也應當擴大融資業務，在財務會計的合理化分析與風險評估基礎上通過融資租賃或者是電票等方式實現產品開發和經濟收益。（三）整合提升財務信息，支持領導層的決策。財務管理會計需要對資金進行詳細且精確的預算，并有能力為領導的決策提供理論決策支持，在信息化技術設備的基礎上能夠更加全面的對市場發展趨勢與風險預估展現，這樣能為領導層提供多種維度上的信息。（四）全面控制成本，提高企業利潤。企業的運行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎上抓好內部的管理和外部的市場動向，并制定計劃，以此作為產品的銷售點。然后用資金來約束各部門的財政支出，以此來為企業節省資金。在進行產品生產加工的時候，財政管理會計的新職責是對各部門進行監督，把產品質量的責任歸結于個人，并按照季度頒發獎勵，從而全方位提升企業的整體利潤[4]。

綜上所述，財政是企業發展的重要前提，而財務管理會計的存在則是企業發展的保障。因此，在企業發展與改革的過程當中，應當積極的創新財務管理，擴大財務會計的職能，從而為企業可持續發展提供廣闊路徑。

第五篇：現代企業財務管理的創新探討

現代企業財務管理的創新探討

【摘要】隨著知識經濟的到來，知識經濟條件下的現有財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。本文講述了現代企事業財務管理面臨的問題與實現企業財務管理創新的對策探討。

【關鍵詞】現代企業；財務管理；面臨問題；管理創新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making.This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.【Key words】Modern enterprise;Financial management;Problems;Management innovation

1.現代企事業財務管理面臨的問題

1.1原有的產權理論及制度加劇了股東經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立 在知識信息的生產、分配和使用上的經濟，它是傳統的以廠房機器資本為主要管理內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構，而現有產權制度忽視了人力資本對公司發展的重大作用，事實上在現有市場經濟中創造接收利用和掌握知識技術的員工在企業財務的創造中發揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業剩余所取權，排斥智力勞動者及其他相關利益者對企業剩余分配權，從而加劇了所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統工業經濟時代經濟增長主要依賴廠房機器資金等有形資產，而經濟知識時代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標廠、機算機軟件、人材素質、產品創新及無形資產所占比重大提高，無形資產將成為企業最主要和最重要的投資對象，傳統的工業經濟時代 的財務管理以不適應知識經濟時代投資決策的需要。

1.3風險管理已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，創業面臨的更多的風險。

(1)由于經濟活動的網絡化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業信息不暢就會加大企業的決策風險；

(2)由于知識積累和更新速度加快，企業及其員工不能及時適應將進一步加大企業風險；

(3)高新技術的發展，使產品壽命的周期不再縮短，從而加大了產品的設計開發風險；

(4)由于資本市場的開放和電子業務的發展，使貨幣風險進一步加進，因此，如何有效防范和抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新發展是財力管理的重要方面。

1.4現有財務機構設置以財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，企業財務機構的設置應是管理層次及中間環節少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現在企業財務機構中，大多數是中間層次多效率低下，缺乏創新和靈活性，財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財的進程。

2.知識經濟下的企業財務管理創新

2.1財務管理目標的創新。企業財務管理目標是以經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化，隨著世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各方面，使企業財務管理的目標向高層次發展。

2.2融資管理的創新。企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式金融資本，知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本。

2.3資本結構的優化創新。資本結構是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構成的動態組合是企業財政狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經濟的要求優化資本結構，以確定傳統金融資本與知識資本的比例關系，通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。

2.4風險管理方法的創新。風險是影響財務管理目標的重要因素，知識經濟時代企業資本經營呈現高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本比重很小，而開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大；二是金融市場和內部財務的變化使財務風險更為復雜；三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險，為此，應創新風險管理辦法：一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。

2.5財務分析內容的創新。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成了財務分析的重要內容：

評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業在技術創新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業和核心競爭力的發展情況，并建立知識資本考核指標、創新指標、效益指標、市價指標及穩定指標，并進行定期考核，以發現問題提出問題。

3.實現企業財務管理創新的對策

3.1轉變企業理財觀念。知識經濟的興起使創造企業財富的主要因素，由物質及資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資本和金融資本，必須轉變觀念意識，首先要認識知識資本，二是要承認知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財務人員的素質和創新能力。對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。首先是財務人員既要有寬闊的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，其次要不斷吸取新的知識開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析，第三要能適應知識經濟的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投資風險等。

3.3積極開展對知識資本的理論研究。從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本在企業總資本中所占比重將迅速上升，企業的管理理念將不斷更新，所以必須加緊加快對知識資本開展理論研究，了解知識資本的構成要素和市場化形成，尋求知識資本的有效運作模式和管理方式，確定知識資本價值，從而掌握知識資本運作的具體操作方案。

3.4重視知識產權法在企業理財中的運用。在傳統企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提，因此，實施資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業目標的實現。