第一篇：民營企業財務管理若干問題的思考

民營企業財務管理若干問題的思考

陳昱婷

摘 要：財務管理是企業管理的基礎和組成部分，從資金層面反映了企業的經營目的和經營水平。分析影響們每年因企業財務管理的因素對規范民營企業運行機制，提升民營企業經營管理水平和競爭力具有一定的現實意義。

關鍵詞：民營企業；財務管理；思考

財務管理作為企業管理的基礎和組成部分，從資金層面反映了企業的經營目標和經營水平。民營企業因其產權關系清晰，經營目標明確，激勵機制直接，理論上較其他企業具有強化企業財務管理的內在優勢。然而，由于歷史觀念和社會的原因，目前的民營企業財務管理的現狀還是無意識、粗放、無序的。隨著民營經濟在國民經濟中地位的上升，客觀分析強化民營企業財務管理的影響因素，對規范民營企業運行機制，提升民營企業經營管理水平和競爭力具有一定的現實意義。

一、企業治理結構不合理

家族式經營，家長制領導，血緣和親情凌駕于各種財務關系之上。企業除在利益導向、經營目標和共同對外方面較易取得一致外，家族成員爭功邀寵與經營者獨斷專行，一方面極易導致決策隨意、偏聽偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費大量精力，又不得不放棄一些原則。企業結構封閉而思想觀念落后，小生產意識不能及時轉變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業內部缺少合力和動力，預算和風險管理不能到位，有針對性的業績檢查與評價難以開展。建立和完善財務管理所需要的諸多環節無法組織實施。

二、成本效益原則庸俗化

經營者管理觀念陳舊，把加強企業財務管理，減少對成本利潤的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強財務管理的機會成本，認為完善財務管就是增加管理人員，而實際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業搞活，又浪費人力物力，經濟上劃不來。割裂眼前利益和長遠利益，只看到完善財務管理在成本、效率上可能對眼前利益產生的影響，而不考慮完善財務管理對企業管理經營的基礎性作用和長遠利益。

三、自身知識不足而又不愿放手，會計工作薄弱，財務管理基礎缺乏

民營企業經營者（所有者）一般都是從經營某一具體產品（產業）起家的，想的走的往往是先求發展后再規范。在其資本原始積累過程中，經營者最信任企業的“老板娘”可能是“會計”兼出納外加保管員。當企業發展到必需配備專職會計人員時，經營者出于思維慣性和對“外人”的防范，一般也不愿把財務管理權和相應的管理知情權授予專職會計人員，而僅僅視其為一個記帳員，出納還得由近親屬擔任，并且經營運作中出納的權限可以凌駕于會計之上而自行其是，于是，壓單、白條抵庫、資金體外循環等屢見不鮮，企業的經營與財務狀況很難得到真實反映。在此情況下，會計人員或出于無知，或出于回避（包括知情權和責任權回避），對參與企業財務管理既無積極性，也無責任心。

四、政府干預對民營企業財務管理的影響也不都是積極的現階段，政府的政績相當程度體現在對地方經濟的發展上。與持續經營條件下企業會計的分期假設不同，地方經濟的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關聯的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業眼前效益可能比民營企業經營者更關注。于是，在企業發展過程中，經常不失時機地檢查督促企業強化財務管理，切實要求提升管理水平與企業發展的階段性相適應的機構和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴大規模的則不少。由于民營企業在發展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業的實際行為沖動，企業在加強管理、挖掘潛力和外延擴大再生產中更多更簡單的選擇后者。

顯然，這些強化民營企業財務管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質上的，它們共同作用，既影響民營企業形象的提升，影響民營企業內涵潛力的發掘，也影響民營企業的長遠與穩定發展，使不少民營企業經營者陷入“創辦企業-產生效益-擴大規模-管理乏力、效益下降-企業停滯不前或倒閉”的非理性循環。因此，民營企業的產權優勢并不能天然地形成管理優勢。規范、優化和提升民營企業的財務管理水平，同樣需要社會各方進行不懈的努力。

首先，政府部門包括行使宏觀經濟調控職能的機構，必須樹立“以民為本”和公正、公開、公平意識，著眼于為社會提供平等的競爭環境，增加各項政策及其執行的透明度，在行使政策導向和管理職能時，擺正位置，既不缺位，也不錯位、越位。避免為獲取補貼、減免稅等地方利益和評比考核中的榮譽而對企業財務信息進行行政授意或干預；在落實對企業的扶持和優惠政策時，注重實效，著眼于企業的產品、經營特色、財務管理水平和發展后勁，防止純形式上的指標考核，杜絕企業在非正常收益方面的投機心理。其次，積極創造條件和機會，為民營企業經營者“充電”，促使其樹立創新思維和創新管理，克服經驗主義，超越昨天，開創明天。要使民營企業經營者確信，財務信息的真實透明和正確披露，是企業誠信經營和可持續發展的基礎，而加強經常性的財務管理則是這一基礎的前提。必須使經營者認識到，財務管理決非僅僅是財會人員或財務部門的事情，它是一項系統工程，需要在供產銷各個環節，人財物各個方面進行內部控制規劃、建設和組織落實，需要自企業經營者到普通職工的廣泛參與，需要體現“以人為本”，重視企業員工的素質培訓，建立具有操作性的員工道德規范與行為準則，需要強調內部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

再次，指導企業完善公司治理結構，跨越權力、利益、人情和榮譽障礙。在民營企業，因創辦基礎不同，一股獨大與股權分散、經營決策效率受到牽制的均有所反映，在企業財務決策上或表現為獨斷專行，聽不進不同意見和建議，或表現為優柔寡斷，錯失時機。因此，民營企業在發展中股權的集中要適度，對具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責權限的行使場所和方式，在此基礎上，根據企業的規模、性質、人力資源，按照不相容職務相分離的原則，構建企業的組織結構和權責分配體系，強調制度高于總經理，制度面前人人平等，推崇以人品創造精品，同時在企業內部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽，充分調動員工參與管理的積極性。

第四，在社會誠信建設和實施企業外部檢查監督中，逐漸形成一種重內部控制、重財務管理的氛圍，使財務管理成為企業經營者潛意識中與經營、競爭等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會審計對企業財務管理制度進行檢查測試的同時，其他諸如財政、審計、稅務、金融等在實施對企業的各種監督檢查時，應當對企業的財務管理狀況給予必要的關注。有關部門在組織相關考核評比時，也應該將財務管理制度及其執行情況列入視線。在不涉及商業秘密的情況下，政府管理部門還可以適當方式直接組織民營企業經營者進行財務管理方面的經驗介紹、參觀學習或案例分析，其效果可能較財會人員的間接推動更好一些。

第二篇：加強民營企業財務管理的對策思考

加強民營企業財務管理的對策思考 2006-8-10 10:10 劉娟 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

改革開放以來，我國民營經濟呈現出持續、快速、穩定的發展態勢。目前，民營企業對國家GDP的增長貢獻率達到63％，對工業增加值的貢獻已達74％，成為經濟增長與發展的主要推動力。但是民營企業的發展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業內部管理，尤其在財務管理方面較為混亂。財政部發布的2002會計信息質量檢查公告顯示：大部分民營企業存在會計基礎工作薄弱，白條抵現金，財務管理混亂，內部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認收入，粉飾報表，亂用發票，假票平賬問題十分嚴重。這些問題不僅損害了民營企業長期發展的利益，也制約著我國經濟發展與社會進步。

當前，加強民營企業財務管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強財務管理工作是企業內部管理的要求。正規、有序的財務管理可幫助企業從價值角度對生產經營活動進行全過程管理，它貫穿企業經營活動的各個方面。企業各項經營管理工作的好壞，最終都體現為不同的財務成果。加強企業內部的財務管理，有助于企業挖潛增收，降低生產成本，提高資金的使用效率和產品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

第二，加強財務管理是現實環境的要求。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，最終只能導致企業在規范的市場政策環境中無法生存發展。我國加入WTO后，民營企業還要遭受來自跨國公司的競爭壓力，企業要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，這就需要民營企業的財務管理功能、財務會計信息與國際接軌。

第三，加強財務管理是民營企業繼續發展的要求。據調查，我國民營企業平均壽命只有2.9年，相當一部分民營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。影響民營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個十分重要的內部因素。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。分析民營企業財務管理特征和存在的問題并進行有效的對策研究，有助于提高財務管理水平，促進民營企業健康、穩步地向前發展。

加強民營企業財務管理的外部治理對策

1.健全和完善民營企業財務法律規范，建立民營企業咨詢與管理機構，幫助企業提高財務管理水平。我國目前所有的會計法律規范基本上是針對國有企、事業及政府機關而設置的，沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業會計行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業會計行為隨意性大。因此，國家立法機關應該在《會計法》的基礎上，通過修訂《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務法規，結合我國民營企業的實際情況，借鑒歐美等發達國家經驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業特點的統一的會計行為法律依據，明確民營企業法人對企業會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業財務法律規范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業咨詢與管理機構，為民營企業提供財務管理知識、投資評價、制度建設等咨詢服務，也可以負責有關民營企業的經濟行為監督、信用建設、等級評定、企業財務法規及其他相關法律規范的普及與教育工作。

2.建立民營企業財務信息發布與共享平臺，推進民營企業信用制度建設。民營企業財務管理的一大弊端在于其領導出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會計人員隨意編制不同會計報表，造成會計信息失真，難以取信社會。對此，政府有關部門要加強監督，制止多套報表現象。首要的一條就是必須建立民營企業信息發布與共享平臺，實現對民營企業的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內實現政府有關部門之間對民營企業會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息發布與共享平臺既可供政府部門監督，也可供其貿易伙伴參考。

3.強化中介機構對民營企業的社會監督。充分發揮會計中介機構如會計師事務所對民營企業會計信息的社會監督職能，讓會計師事務所成為民營企業外部監督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質量進行再監督，促進會計中介機構提供客觀、公正的社會服務。

4.統一財務管理軟件及會計行業準入制度，提高會計人員的專業水平。民營企業會計工作基礎薄弱的重要原因是會計人員專業技術水平低。改善民營企業財務管理現狀必須加強對會計從業人員的管理，采取一些強制性措施：（1）在民營企業中強制推廣統一的財務管理軟件，規范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴格執行《會計法》要求，企業新聘會計人員必須持有會計人員從業資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統一存檔管理。（3）根據民營企業規模，規定必須聘請持有會計從業資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業財務工作，并取消其會計從業資格證書。

5.建立責任人追究制。提高民營企業外部監督的質量，必須加強對民營企業在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業存在嚴重違反財經法規，違反會計法規，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的一個很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執法部門必須加大對民營企業不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強民營企業財務管理內部治理對策

1.民營企業業主要樹立財務管理是企業管理核心的理念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業生產經營的各個方面。

2.建立嚴密的財務控制制度。具體包括：（1）不相容職務分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。（2）授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。（3）會計系統控制制度。制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。

3.做好財務管理的具體工作。（1）提高資金使用效率。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，使資金運用產生最佳效果；其次要準確預測收回和支付時間；再者要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金占用應有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。（2）加強對存貨和應收賬款管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，要準確、翔實地核算應收賬款。債權債務關系要明確，原始單據必須真實完整，并根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準。制定完善的收款管理辦法，定期核對應收賬款，嚴格控制應收款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后進行妥善會計處理。（3）加強對實物資產管理和控制。第一，嚴格控制對實物資產及實物資產文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產安全。第二，在經濟業務發生后，必須立即入賬。第三，對于財產物資必須采用永續盤存的方法，隨時反映其收、發、存情況。（4）加強成本控制。企業從原材料的采購到產品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產出”和“投入”成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。（5）加強對財務風險的控制。財務風險是由于企業舉債帶來的不確定性。當企業利潤水平較高時，高負債會帶來企業的高速增長。但企業過度舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，同時由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一企業經營不善或有其他不利因素，企業資不抵債時，破產倒閉的危險就會加大。

4.財務管理要以人為本。民營企業財務管理制度要由業主和高水平、專業性強的管理人員制定，并要靠業主與全體員工去執行和完善，因此，應從多種渠道理順人與財務管理間的關系。首先，對于民營企業來說，能擁有一名高素質與能力的財務總監是民營企業業主的榮幸！所以必須引進優秀的財務管理人才。其次，要多層次、全方位地提升整個企業員工對財務管理制度的認知度。要取得員工對內部財務管理的理解和支持，切實發揮企業員工在財務管理實施過程中的作用和主觀能動性。第三，要把好用人關。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔。第四，要強調思想的溝通與感情的交流。減少業主與員工、管理者與被管理者之間的隔閡，企業財務管理才能發揮出最佳效能，最終為全面提升民營企業的競爭實力服務。

第三篇：民營企業財務管理問題研究（最終版）

民營企業財務管理問題研究

2012-05-02 09:13:38 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業發展很快，但我國民營企業卻普遍存在觀念陳舊、管理模式僵化現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺，投資盲目，財務存在巨大風險。對于快速成長的民營企業而言，更新財務管理觀念，建立財務總監制度、加強財務內部管理制度的完善、提高財務人員專業技術能水平、改善和加強預算管理、改善融資環境、合理充分使用資金、加強投資決策的科學性、努力降低財務風險是民營企業財務管理工作的當務之急。民營企業的核心是生存問題，而維持民營企業生存的關鍵在于企業的財務管理。為此，根據民營企業存在的問題，找出解決民營企業財務管理問題的措施，以加強民營企業的財務管理工作，促進民營企業的快速發展。

關鍵詞：民營企業、財務管理、問題、對應措施

一、緒論目前我國民營企業中，由于自身規模較小，經濟活動單一，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，民營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。

二、加強民營企業財務管理的意義

（一）加強財務管理有利于正確投資決策降低投資風險

（二）加強財務管理有利于強化資金管理

（三）加強財務管理有利于加強財產控制

三、民營企業財務管理存在的問題

（一）觀念陳舊、管理模式僵化我國民營企業部分屬于個體私營性質，其典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業領導者集權現象相當嚴重，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，民營企業很難吸引所需人才。

（二）內部管理制度不健全，財務控制缺乏科學性對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。

（三）融資困難，資金嚴重不足民營企業注冊資本少，資本實力有限，同時很多民營企業都處于成本發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺成為其發展的瓶頸。另一方面國家缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（四）投資決策主觀性和缺乏科學性目前我國民營企業的投資缺乏整體戰略意識以及可行性分析。民營企業投資項目往往缺乏完整的戰略規劃和科學的財務預測、決策、預算、分析、容易盲目投資和投資者一人拍板投資決策情況。

（五）財務管理人員素質偏低，機構和制度不健全民營企業的財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性意見。大多數民營企業還是局限于小作坊模式下的核算體系，使現代化財務管理工具得不到應用，致使財務管理效率低下，資源浪費。

三、解決民營企業的財務管理問題的措施

（一）更新財務管理觀念、實現全面預算管理民營企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對民營企業的未來行為事先安排和計劃，對企業內部各部門的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照即定的目標行事，從而有效實現民營企業發展戰略。預算管理應在市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面預算，使民營企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。財務預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業全年的利潤目標動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。

（二）建立財務總監制度，健全財務管理財務總監是由民營企業所有者決定，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最經濟的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務管理，并在管理中發揮監督的作用。

（三）強化資金管理資金管理是民營企業財務管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最

低。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用率。近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強應收賬款管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定健全的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬、要在取得確定證據后，進行妥當的會計處理。

（四）正確進行投資決策，努力降低財務風險民營企業要瞄準市場，準確地給自已定位。要以挖掘企業自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業固定資產投資的風險。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實現投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

（五）不斷提升財務管理人員的整體素質要加強財務管理人員、財會人員的專業技術培訓，可實行有重點、專題性和實用性相結合的培訓方式；對于財務主管人員，除專業技能培訓外，還要進行管理技能培訓，以提升他們的整體素質。應加強全員素質教育，企業的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規，徹底解決民營企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性等問題。民營企業財務管理是民營企業的重要部分，它

第四篇：加強民營企業會計核算和財務管理的思考論文

「摘 要」民營企業會計核算和財務管理存在一定的問題和薄弱環節,不能適應民營經濟持續、快速、健康發展的需要。加強民營企業會計核算和財務管理應提高民營企業負責人和會計人員素質,加強會計基礎工作,提高會計電算化水平,優化配置會計資源。

「關 鍵 詞」會計核算;財務管理;問題;解決途經

改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業促進法》頒布實施以來,我國民營企業的數量、資本、經營規模迅速崛起,據統計,民營企業對我國國民生產總值增長的貢獻率為63%,對工業增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業生產、商品流通、飲食服務等傳統產業中站穩了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目,城市供水、供電、環保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域,正在成為這些行業的一支生力軍,對國民經濟和社會發展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到,以財務管理為核心的民營企業管理還存在著一定的問題和薄弱環節,遠遠不能適應民營經濟持續、快速、健康發展的需要。因此,加強民營企業內部管理,進一步提高會計核算質量和財務管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。

一、民營企業會計核算和財務管理存在的主要問題

1、部分單位負責人和會計從業人員的專業素質和綜合素質不高,不能適應民營企業長遠發展的要求。《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”也就是說,《會計法》對單位負責人的職責規定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數單位負責人對《會計法》等財經法律法規以及會計專業知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。

2、內部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數民營企業對建立和執行企業內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內部會計控制制度,或雖然建立了內部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現為不按《會計法》要求設置會計機構,配備相應的會計人員;不按會計制度規定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現象;不按規定辦理會計人員工作交接;不按規定對會計差錯進行更正;不按規定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。

3、有的民營企業從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業務素質良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業,會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。

4、缺乏現代財務管理意識,財務管理規章制度不健全,沒有科學的經營、籌資、投資預測決策和風險預警、規避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經濟運行缺乏調控實效。

5、受企業負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制,部分民營企業沒有實現會計電算化,實現會計電算化的民營企業大多數重會計核算,輕財務管理。

6、受現行管理體制的影響,對民營企業會計信息的監督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業的會計信息監督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真, 財務管理空白或混亂。

二、加強民營企業會計核算和財務管理的措施

1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制,促使企業負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責,進而提高企業負責人領導本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質、高效率的財會隊伍為目標,有

計劃、有步驟地組織廣大會計從業人員進行業務培訓和繼續教育,不斷提高會計從業人員的整體素質;認真做好會計專業技術資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養力度,逐步建立科學、規范、公平的高級會計人才考評和培養機制;加強會計從業人員管理,嚴把資格準入關,杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質、業務素質和職業道德素質,努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業落實國家法規政策、搞好企業經營管理,促進改革發展作出新的更大的貢獻。

2、從民營企業本身來說,民營企業規模越膨脹,內部會計控制制度建設就越重要。內部會計控制意識淡薄,從企業內部來看,主要是因為企業管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內在動力引起的;從企業外部來看,也沒有因企業內部會計控制制度設計不健全,執行不力等給企業造成經濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業內部會計控制薄弱的現象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內部會計控制規范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業管理當局和所有員工對內部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業密切結合自身的實際情況,制定出適合本企業業務特點和管理要求的內部會計控制制度,并組織實施,做到企業內部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質量。要進一步加強民營企業會計基礎工作,促進民營企業會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據《會計法》的要求,建立健全會計機構,配備相應的會計人員,這是做好民營企業會計核算和財務管理工作首要和基本的一環。二是財政部門應經常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規范》,通過整頓和規范會計工作秩序,開展會計基礎工作規范化達標驗收活動,保證民營企業會計核算的規范化、制度化,為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質保量地處理好一切會計業務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發現新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業負責人的參謀和助手,為改善民營企業經營管理,提高經濟效益服務。

3、優化配置會計資源,充分發揮代理記帳的優勢。根據《會計法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規定,對應該建帳建制而達不到會計核算質量要求的民營企業,一律由具備代理資質的會計師事務所或稅務師事務所等代理機構進行代理記帳。同時,代理記帳機構也應進一步提高執業質量,不斷拓展代理業務外延,為民營企業提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優質服務。

4、企業負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現代財務管理理念,不斷提高民營企業誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現金、應收帳款、存貨、固定資產、無形資產等的管理,以提高資金使用效率和資產管理水平;對企業經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發揮財務管理工作預測、決策、規劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內部審計制度,強化對企業經濟活動事前、事中、事后的管理和監督,有效地防范和化解財務風險,向企業管理要效益。

5、財政部門應加大對民營企業會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質量和效率不高的問題。電算化是會計工作發展的必然趨勢,加強管理是企業生存和發展的永恒主題。民營企業負責人和會計從業人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發揮好民營企業與財務軟件開發企業之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業會計電算化的整體水平。

6、加強對民營企業特別是規模較小的民營企業會計從業人員的業務技能、職業道德培訓和會計信息質量的監督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業的納稅監督和約束是強有力的,但對其會計核算和財務管理卻指導不夠,相比而言,財政部門應負責對民營企業會計核算和財務管理的監督和指導,由于種種原因,財政部門的督導也不到位。外部監督的弱化和缺位給民營企業造假帳粉飾會計報表提供了可乘之機。因此,建議財政部門成立專門的民營企業經濟運行監管機構,或以財政部門為核心,國稅、地稅、審計、工商、統計、社會中介機構等構成立體化的民營企業會計信息監督檢查配套聯動和信息共享機制,促使民營企業講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財務管理混亂問題,創建和維護和諧有序的綠色會計環境。財政、稅務部門還應共同建立對民營企業會計核算和財務管理的業務輔導和考評獎懲機制,積極研究和制定民營企業信用等級評價標準和考核體系,定期或不定期地進行量化和細化考核,并將考核和獎懲結果公告,以鼓勵先進,鞭策后進。

企業管理的核心是財務管理,財務管理的支撐則是會計核算。民營企業要切實提高對會計核算和財務管理工作重要性的理性認識,從大處著眼,從基礎起步,進一步加強會計核算和財務管理工作,財政、稅務、審計等部門也應加強對民營企業的監督和指導,這樣才會保證民營企業持續、健康、快速的發展。

第五篇：我國民營企業財務管理存在問題的探討

我國民營企業財務管理存在問題的探討

【內容摘要】借助于改革開放的春風，中國的民營企業蓬勃發展，已經積累了豐富的技術、資源、企業家人才，并培育了廣闊的海內外市場，在國內各區域都能看見民營企業，它們早就成了最活躍和發展最快的產業部門，能夠促進國民經濟持續增長，而且貢獻最大。但是它們發展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業財務戰略,改變過去財務管理水平低下的現狀,將直接影響到民營企業能不能創造出核心競爭力，并長期保持。本文總結分析了國內民營企業財務管理過程中存在的相關問題，并指出其財務管理中存在的問題,并進一步提出了相關的完善建議,以應對未來經濟形勢下民營企業面臨的機遇與挑戰。

【關鍵詞】民營企業；財務管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內市場經濟發展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業也隨之得到繁榮發展，這些企業的發展對增長我國經濟是非常重要的，不可否認，民營企業在促進商品流通、改善民生、技術革新和促進生產力快速發展中的貢獻已不容小覷，已經逐漸成為我國各地區最為活躍、發展最為迅速的產業部門。但在發展的同時，我們也注意到民營企業要想發展成大型企業是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環境的原因，中小型民營企業管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業的發展造成了很大的阻礙。

因此，系統地分析我國民營企業財務管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應的對策，才能更好的促進民營企業的可持續發展。

（二）研究意義

企業開展財務活動中必不可少的就是財務管理，它也是可以解決財務之間關系的一項經濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業整個生產營銷過程中都充斥著財務管理，并且以其為中心，是社會經濟發展后肯定會出現的結果，也是市場經濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發展起來的民營企業，財務管理極為落后，因此加強民營企業的財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業財務管理概述

（一）民營企業概念界定

現在，學術和實踐兩個領域中，有很多專家學者對民營企業進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業指的是與國營企業相對的一類企業，依據其實行的不同所有制形式，還能夠將其劃分成兩種，即國有和私有兩種民營企業。

第二：民營企業指的是由個體經營、私有企業經營、自然人以及私有企業控制股權或者由他們來運行的全部組織形式的企業。

第三：將民間的資金、不動產和動產當作資本的這一類企業，就稱作民營企 業。

總而言之，可以這樣來定義民營企業，即非國有和非外資兩種企業。

(二)民營企業財務管理內容

在企業管理中，財務管理是極其重要的一個組成部分，依據法律相關規章制度和財務管理方面的相關原則，以此來開展企業相關的財務活動，解決相應財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配。籌集會對企業的規模大小產生一定的約束性；投放對企業的發展趨勢及潛在能力是非常關鍵的；資金的消費對增強企業的競爭實力以及有效降低生產成本是有莫大關系的；回收資金會對企業償還債務的聲譽以及資金運轉能力產生直接的影響；資金的分配對于企業的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經營人等。從這個方面來看，在企業管理所有的過程中，或多或少都有財務管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業今后的發展和生存都是至關重要的。

三、民營企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念淡薄

從財務管理的主體方面來看，民營企業中大部分的管理人員都沒有良好的財務觀念，素質也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內民營企業之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質，現代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質較高，但是技術能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業的經營人員都沒有清晰的財務管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統方式上，比如“計算賬”，違反規定的行為時有發生，比如不按照相關法律來建立賬目、白條抵賬等現象。長久下去，企業財務管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規定的行為就會出現，比如企業內部不透明的操作，這樣會導致企業的財務信息不真實，財務工作的開展越來越不符合相關規定和法律。更有甚者，在民營企業的財務主管人之中，很多都沒有較為專業的素質，上崗以后也沒有參加過什么專業的培訓學習等。

在民營企業的家族式管理中，很多的財務員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現一種現象，就是由出納人員來指揮財務工作。在創業剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規模經營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業內部出現不良狀況，最終失敗或破產。

（二）財務機構設置不健全

民營企業在財務管理上多半沒有健全的會計制度，從財務會計的設置方面來看，有下面幾種表現情況：

一是企業沒有設置財務這一機構，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關人員來集中編寫財務報表，以此來對付上級領導的檢查。

二是企業設置了財務這一機構，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務人員，所以企業的真實營銷情況不能由財務機構集中起來使用準確的數據體現，也不能分類高精度的財務比率來掌控風險。三是企業的創建者或是所有者最終目的是收益，至于內部的機構的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業的財會人員基本上都沒有經過專門、系統化的培訓，沒有會計專業技術職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業會計信息的質量。

（三）融資困難，擔保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業在資本市場中進行融資是非常困難的。從現在國內民營企業構建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應的擔保，這依舊是目前民營企業發展受阻的關鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設置到服務項目，很多的服務對象選擇的都是大型企業。而民營企業基本上屬于中小型企業，加上銀行傳統理念以及行政方面的干預影響，通常都覺得這些企業信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔負很大的風險，因此基本上不對他們提供信貸服務或者很少提供，制約了民營企業的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業的機構，也沒有出臺相應的優惠政策，長時間身處惡劣環境之中，融資變得越來越困難，國內中介組織不完善，專門為民營企業提供服務的擔保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業融資。

（四）資金投向不合理，科學性不足，盲目追求多元化

現在，國內民營企業的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業內部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關，并不是真正的企業家或者經理。所以，這些企業在進行投資經營的時候，做決策的時候比較輕率，經常背離經濟規律，經營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內看到這種經營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風險和迅速擴大企業的規模，沒有充分考慮企業在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區域、行業、國家的多元化經營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經營方式能不能滿足人們分散風險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風險或者致使財務更加分散。實踐證明，在全球經濟五百強企業之中，憑借多元化經營方式生存的企業沒有幾家。

從民營企業的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風險比較大，因此，民營企業都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經營范圍。并且，因為這些企業是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關的產業政策，生產投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平常現金流動，營運資金浮動較大。大多數的民營企業根本就沒有管理現金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經濟比較繁榮的時候，企業有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產規模，很多財務管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環下。另外，大部分企業更多的是使用日常周轉的流動資金去新增固定資產擴大規模，結果縮減了運營資金，導致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉不開，企業不能正常運轉。

四、民營企業財務管理的改進措施

（一）全面更新觀念，建立現代企業制度

首先要從思想方面著手，改變傳統的企業財務管理理念，要重點認識到在企業所有管理之中，財務管理身處戰略核心地位，讓企業開展的財務管理工作主動地支配和管理再生產過程而不再是被動地服從再生產過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理首先要深入研究怎么構建晚上的會計規范體系，并以其來保證財務數據是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務數據的記錄和處理工作。將企業總體 經營目標作為出發點來進行全面預算，有著至關重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務管理的重要手段。同時，現代民營企業財務管理的核心就是構建能夠適應現代企業機制的管理模式。改革當前民營企業的財務管理模式，是其構建健全的現代企業之際以及實現企業飛速發展的重要渠道。第一，民營企業在財產上要構建一起經營關系，即“委托-代理”，讓所有權和經營權分離開，這種經營方式是現代企業制度的基礎，這樣能夠增加企業資產運營效率；第二，構建現代全新的企業財務管理制度，利用制度來合理安排，構建健全的企業財會工作人員配置，重點關注人才資本的構建，進而對企業的治理結構進行完善。

（二）完善投資行為，嚴格資金管理

民營企業由于沒有建立完善的內部控制制度，抵抗風險的能力不高，因此，在財務管理工作的時候，要注意增強風險意識，將會計對風險的預警以及防范作用充分地發揮出來，科學合理地推演環境改變對企業產生的影響。民營企業若是沒有構建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務部門要從各個方面來收集相關信息，對市場進行深入研究深吸，做好預算分析，將風險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務和管理兩個方面工作人員的專業知識以及風險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風險，并且能夠正確辨別哪些風險是主要的，哪些風險是重大風險，在什么情況下應該根據何種依據來規避和掌控重大風險，進而讓企業能夠提前做好相應的預防措施，盡量將有可能遇到的風險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。

從企業所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉所需時間不長、形態容易改變，是財務管理工作中最重要的一項內容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關規章制度來制定相應的庫存核定限制額度和現金的應用范圍，施行內部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監督。做好銀行的結算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產控制和存貨管理。構建完善的財產物資管理內控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構建正規的操作流程，周期檢查核實財產，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規避資金出現呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應收賬款管理。調研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態評定，周期性的核實應收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現的死賬、呆賬等，找到明確證據之后，做相應的處理。

（三）優化融資環境，拓展融資渠道

民營企業在解決發展過程中出現的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業在現行的財務管理制度下要充分認識自身的實際情況，明確運行操作所需的資金，在確保正常生產營運的情形下，爭取節約成本，正確合理的應用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運行資金周轉速度，增加資金的使用效率，這是企業財務管理當前的重點工作。此外，國家還應該對民營企業融資環境進行優化，為他們提供公平的競爭機會。國家和某些部門不應該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業的融資，這是民營企業享受公平的安全的投融資環境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設立中小企業信用擔保基金等是新形勢下民營企業進行融資的重 要途徑，有效的信用擔保能夠使民營企業在進行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務機構，構建完善的財控制度

民營企業想要健康發展，首先要建立完善的財務機構，在企業內部成立專門的財務管理部門，配備專職的財務人員，專門掌控資金的調用、財務預決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責權限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構建科學化的內控體系，健全財務活動的策劃以及操作過程，成立企業的職責權限部門和內控機制，在資金、銀行存款等方面構建比較正規的操作流程，彌補不足之處，確保資金更加的安全。此外，構建健全的存貨和應收賬款控制體系。通過構建合理的內控機制，深化財務監督，強化內部審計，迅速發現和解決問題，提升企業的整體財務管理能力，甚至是企業的整體管理能力。

五、總結

在我國民營企業的發展對于國民經濟的發展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產水平的中澳指標，但大多數的民營企業在自身發展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優化民營企業發展環境和增強民營企業自身的競爭能力是當前國家和民營企業需要重點做的工作，民營企業在財務管理方面現存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強，融資不容易；財務控制不強，科學性也不強；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關的規章制度，迅速解決中小企業中現存的財務管理問題；民營企業在市場中進行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風險；強化資金方面的管理，加大財務控制力度；極強建設財務會計隊伍，增加企業管理人員的整體素質。

總的來講，財務管理不僅是對企業內部資金及其流轉的管理；隨著企業兼并與資本運營手段在經濟領域的運作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關注財務管理工作在這些領域的重要職能，并且期望借助財務管理的優勢全面整合企業內、外部的一切有利經濟資源，實現企業整體價值的戰略性提升，不再只是停留于關注利潤的增長上。時代的發展賦予財務管理工作以更多、更新的內容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業決策、計劃、控制提供參考依據，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務功能演變為決定企業發展成敗的眾多關鍵支柱之一。

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