第一篇：做好民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

做好民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的基本組成部分，在社會(huì)發(fā)展中起著巨大的作用，如何做好民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的管理起著重中之重的作用：

一、實(shí)施全面預(yù)算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

預(yù)算管理宜在公司董事會(huì)決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收入預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進(jìn)行。

企業(yè)年度預(yù)算編制后，將各預(yù)算指標(biāo)分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預(yù)算體系。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)。年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、強(qiáng)化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需

資金由財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門編制計(jì)劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。民營(yíng)企業(yè)資金管理最好是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進(jìn)行資金調(diào)撥;另一方面，通過(guò)現(xiàn)金流報(bào)表，加強(qiáng)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理和對(duì)貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系 加強(qiáng)成本控制管理

企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營(yíng)企業(yè)特別應(yīng)該重視產(chǎn)品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開(kāi)始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費(fèi)用使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核結(jié)算，調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)

民營(yíng)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)

民營(yíng)企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國(guó)企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過(guò)來(lái)，你就過(guò)去吧！既然沒(méi)法改變這樣的既定事實(shí)，那就得學(xué)會(huì)適應(yīng)。

在民營(yíng)企業(yè)里作財(cái)務(wù)管理，溝通的主要對(duì)象是誰(shuí)眼睛向上看——老板。否則，你做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機(jī)取巧，只是做了事讓老板知道。民營(yíng)企業(yè)的老板有一成是做財(cái)務(wù)出身的就不錯(cuò)了，絕大多數(shù)是做銷售的，要的是業(yè)務(wù)量，別指望老板會(huì)把財(cái)務(wù)的位置擺得比銷售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財(cái)務(wù)的重要性的。

跟老板溝通，重在將專業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，別搞得太繁瑣。專業(yè)性強(qiáng)的東西，說(shuō)過(guò)的話老板聽(tīng)是聽(tīng)了，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復(fù)!但要注意技巧，別讓老板覺(jué)得你像個(gè)怨婦似的。特別注意溝通的場(chǎng)合，盡量找老板心情好時(shí)，去匯報(bào)那些聽(tīng)起來(lái)喪氣的財(cái)務(wù)問(wèn)題;八小時(shí)以外的溝通，效果可能比匯報(bào)更好!

民營(yíng)企業(yè)老板是不分作息時(shí)間的，他可以上午10點(diǎn)才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談，他認(rèn)為這人很敬業(yè)，更愿意聽(tīng)取你的意見(jiàn)。

做財(cái)務(wù)管理必須得扎扎實(shí)實(shí)地在里做事，比如說(shuō)：你推行預(yù)算管理，辦公費(fèi)同比減少了;你將集團(tuán)內(nèi)部亂如麻的往來(lái)賬對(duì)清楚了;你將賬上的錢做個(gè)理財(cái)方案，一年利息多出了1、2萬(wàn)等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對(duì)你有一種迷信權(quán)威的信任感，特別是對(duì)那種不懂財(cái)務(wù)的門外漢∩惜，我們的財(cái)務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時(shí)間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。

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第三篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中瀚石林認(rèn)為在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起著越來(lái)越重要的作用。民營(yíng)企業(yè)除重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品形象外，還要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。

實(shí)施全面預(yù)算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

預(yù)算管理宜在公司董事會(huì)決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收入預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進(jìn)行。

企業(yè)預(yù)算編制后，將各預(yù)算指標(biāo)分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預(yù)算體系。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算(如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等)，進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)。結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化企業(yè)資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金由財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門編制計(jì)劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。

合理利用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。

民營(yíng)企業(yè)資金管理最好是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進(jìn)行資金調(diào)撥；另一方面，通過(guò)現(xiàn)金流報(bào)表，加強(qiáng)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理和對(duì)貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強(qiáng)成本控制管理

企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營(yíng)企業(yè)特別應(yīng)該重視產(chǎn)品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開(kāi)始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費(fèi)用使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核結(jié)算，調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的思考

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的思考

陳昱婷

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)水平。分析影響們每年因企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素對(duì)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)水平。民營(yíng)企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，激勵(lì)機(jī)制直接，理論上較其他企業(yè)具有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。然而，由于歷史觀念和社會(huì)的原因，目前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還是無(wú)意識(shí)、粗放、無(wú)序的。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的上升，客觀分析強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素，對(duì)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理

家族式經(jīng)營(yíng)，家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)，血緣和親情凌駕于各種財(cái)務(wù)關(guān)系之上。企業(yè)除在利益導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和共同對(duì)外方面較易取得一致外，家族成員爭(zhēng)功邀寵與經(jīng)營(yíng)者獨(dú)斷專行，一方面極易導(dǎo)致決策隨意、偏聽(tīng)偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費(fèi)大量精力，又不得不放棄一些原則。企業(yè)結(jié)構(gòu)封閉而思想觀念落后，小生產(chǎn)意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優(yōu)秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業(yè)內(nèi)部缺少合力和動(dòng)力，預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理不能到位，有針對(duì)性的業(yè)績(jī)檢查與評(píng)價(jià)難以開(kāi)展。建立和完善財(cái)務(wù)管理所需要的諸多環(huán)節(jié)無(wú)法組織實(shí)施。

二、成本效益原則庸俗化

經(jīng)營(yíng)者管理觀念陳舊，把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，減少對(duì)成本利潤(rùn)的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)成本，認(rèn)為完善財(cái)務(wù)管就是增加管理人員，而實(shí)際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業(yè)搞活，又浪費(fèi)人力物力，經(jīng)濟(jì)上劃不來(lái)。割裂眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只看到完善財(cái)務(wù)管理在成本、效率上可能對(duì)眼前利益產(chǎn)生的影響，而不考慮完善財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三、自身知識(shí)不足而又不愿放手，會(huì)計(jì)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)缺乏

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（所有者）一般都是從經(jīng)營(yíng)某一具體產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）起家的，想的走的往往是先求發(fā)展后再規(guī)范。在其資本原始積累過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者最信任企業(yè)的“老板娘”可能是“會(huì)計(jì)”兼出納外加保管員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必需配備專職會(huì)計(jì)人員時(shí)，經(jīng)營(yíng)者出于思維慣性和對(duì)“外人”的防范，一般也不愿把財(cái)務(wù)管理權(quán)和相應(yīng)的管理知情權(quán)授予專職會(huì)計(jì)人員，而僅僅視其為一個(gè)記帳員，出納還得由近親屬擔(dān)任，并且經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中出納的權(quán)限可以凌駕于會(huì)計(jì)之上而自行其是，于是，壓?jiǎn)巍讞l抵庫(kù)、資金體外循環(huán)等屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況很難得到真實(shí)反映。在此情況下，會(huì)計(jì)人員或出于無(wú)知，或出于回避（包括知情權(quán)和責(zé)任權(quán)回避），對(duì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理既無(wú)積極性，也無(wú)責(zé)任心。

四、政府干預(yù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也不都是積極的現(xiàn)階段，政府的政績(jī)相當(dāng)程度體現(xiàn)在對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)不同，地方經(jīng)濟(jì)的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關(guān)聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門主管對(duì)企業(yè)眼前效益可能比民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注。于是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常不失時(shí)機(jī)地檢查督促企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴(kuò)大規(guī)模的則不少。由于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實(shí)際行為沖動(dòng)，企業(yè)在加強(qiáng)管理、挖掘潛力和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)中更多更簡(jiǎn)單的選擇后者。

顯然，這些強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質(zhì)上的，它們共同作用，既影響民營(yíng)企業(yè)形象的提升，影響民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵潛力的發(fā)掘，也影響民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴(kuò)大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)并不能天然地形成管理優(yōu)勢(shì)。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同樣需要社會(huì)各方進(jìn)行不懈的努力。

首先，政府部門包括行使宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能的機(jī)構(gòu)，必須樹(shù)立“以民為本”和公正、公開(kāi)、公平意識(shí)，著眼于為社會(huì)提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增加各項(xiàng)政策及其執(zhí)行的透明度，在行使政策導(dǎo)向和管理職能時(shí)，擺正位置，既不缺位，也不錯(cuò)位、越位。避免為獲取補(bǔ)貼、減免稅等地方利益和評(píng)比考核中的榮譽(yù)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行行政授意或干預(yù)；在落實(shí)對(duì)企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策時(shí)，注重實(shí)效，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)特色、財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展后勁，防止純形式上的指標(biāo)考核，杜絕企業(yè)在非正常收益方面的投機(jī)心理。其次，積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“充電”，促使其樹(shù)立創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，克服經(jīng)驗(yàn)主義，超越昨天，開(kāi)創(chuàng)明天。要使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確信，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)透明和正確披露，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而加強(qiáng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理則是這一基礎(chǔ)的前提。必須使經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理決非僅僅是財(cái)會(huì)人員或財(cái)務(wù)部門的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物各個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)劃、建設(shè)和組織落實(shí)，需要自企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到普通職工的廣泛參與，需要體現(xiàn)“以人為本”，重視企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立具有操作性的員工道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

再次，指導(dǎo)企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，跨越權(quán)力、利益、人情和榮譽(yù)障礙。在民營(yíng)企業(yè)，因創(chuàng)辦基礎(chǔ)不同，一股獨(dú)大與股權(quán)分散、經(jīng)營(yíng)決策效率受到牽制的均有所反映，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策上或表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)和建議，或表現(xiàn)為優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失時(shí)機(jī)。因此，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中股權(quán)的集中要適度，對(duì)具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責(zé)權(quán)限的行使場(chǎng)所和方式，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、人力資源，按照不相容職務(wù)相分離的原則，構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配體系，強(qiáng)調(diào)制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等，推崇以人品創(chuàng)造精品，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽(yù)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。

第四，在社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)和實(shí)施企業(yè)外部檢查監(jiān)督中，逐漸形成一種重內(nèi)部控制、重財(cái)務(wù)管理的氛圍，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者潛意識(shí)中與經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會(huì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行檢查測(cè)試的同時(shí)，其他諸如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、金融等在實(shí)施對(duì)企業(yè)的各種監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況給予必要的關(guān)注。有關(guān)部門在組織相關(guān)考核評(píng)比時(shí)，也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況列入視線。在不涉及商業(yè)秘密的情況下，政府管理部門還可以適當(dāng)方式直接組織民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀學(xué)習(xí)或案例分析，其效果可能較財(cái)會(huì)人員的間接推動(dòng)更好一些。

第五篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷分析

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷分析

——基于民營(yíng)企業(yè)的“短壽”引發(fā)的思考

朱 亮

（蘭州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院甘肅 蘭州730020）

[摘要] 民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分，在我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程中發(fā)揮著巨大的作用。本文針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存活率低，生命力不強(qiáng)這一事實(shí)，從財(cái)務(wù)管理的角度具體分析了民營(yíng)企業(yè)中存在的一些主要問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；缺陷

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)，取得了令人矚目的成績(jī)，截至2007年6月底，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)有520.5萬(wàn)戶，注冊(cè)資本高達(dá)8.3萬(wàn)億元，從業(yè)人員6927.5萬(wàn)人，對(duì)我國(guó)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)50%。這些數(shù)字表明：民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，方便人民生活，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，維護(hù)社會(huì)和諧與穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍“短命”，存活率低，生命力不強(qiáng)，將有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡。其原因當(dāng)然是多方面的，但我認(rèn)為，更多的是自身管理問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理方面，存在著一些致命的缺陷。

一、財(cái)務(wù)管理模式與其相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)不匹配1

公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式確立的制度基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般都是家長(zhǎng)式的治理模式，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合二為一的、以血緣關(guān)系為紐帶的、高度集權(quán)化的治理模式，在一定時(shí)期有其合理性，它可以降低委托代理成本和監(jiān)督成本，提高企業(yè)價(jià)值等，但隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，家族治理模式會(huì)日益暴露出許多問(wèn)題，越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，一方面，過(guò)度集中的財(cái)權(quán)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的不透明及財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)性弱化；另一方面，家庭成員在企業(yè)決策和高管層中的比例會(huì)隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸減少，而核心管理層中職業(yè)經(jīng)理人的比例會(huì)隨之增加，這些職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多地管理企業(yè)日常事務(wù)，甚至擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，這樣民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，由家庭式會(huì)逐漸向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理模式未能適時(shí)變革，這樣，為今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下致命的隱患。

二、財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督機(jī)制不完善

健全內(nèi)部控制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏合理、有效的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立。首先，應(yīng)考慮控制程序的制定，即圍繞控制目標(biāo)，制定多個(gè)備選方案，對(duì)方案作出評(píng)估并選定方案，其次是執(zhí)行程序，針對(duì)一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)分為授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄、復(fù)核等五環(huán)節(jié)，并規(guī)定每一環(huán)節(jié)的職責(zé)應(yīng)分別由不

同部門和不同人員完成；責(zé)權(quán)分明，合理高效，環(huán)環(huán)緊扣，執(zhí)行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果沒(méi)有長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，也很難保證制度的落實(shí)和執(zhí)行情況的信息反饋等；而財(cái)務(wù)監(jiān)督功能可以根據(jù)民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，在其企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)或監(jiān)事會(huì)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)事會(huì)的主要職能體現(xiàn)在三個(gè)方面：對(duì)董事、經(jīng)理行為的一般監(jiān)督；對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的專業(yè)監(jiān)督；代表集團(tuán)向下屬公司派出監(jiān)事行使出資者監(jiān)督權(quán)并指導(dǎo)下屬子公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)人員的主要職能在于對(duì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)行績(jī)效審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)，并審查企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)程序和內(nèi)部控制制度。如果能引進(jìn)獨(dú)立董事并擔(dān)任審計(jì)委員，這不僅可以促進(jìn)審計(jì)的客觀公正，強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)督職能，而且從更大程度上維護(hù)了股東和其他利益相關(guān)者的利益。但值得注意的是：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不能與其他部門平行，否則，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

三、信用差，融資難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸

良好的商業(yè)信用是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是當(dāng)前商品過(guò)剩時(shí)期最稀缺的資源，它是企業(yè)與利益相關(guān)者之間關(guān)于資金的提供與償還以及收入與分配的信用關(guān)系，是企業(yè)在長(zhǎng)期的交易活動(dòng)中對(duì)各種顯性或隱性契約的忠誠(chéng)履行形成的、企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)本企業(yè)的一種有效認(rèn)知。由于信息的不對(duì)稱和契約的不完全性，市場(chǎng)中許多資源需要通過(guò)信用獲取，它可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金有

限，融資渠道狹窄，難以獲得靈活經(jīng)營(yíng)所需資金，所以良好的商業(yè)信用對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要，它不但有利于企業(yè)拓寬資金來(lái)源渠道，延長(zhǎng)資金鏈，而且對(duì)企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的意義。

四、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡漠，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的交易總是不可避免的伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展；可以說(shuō)，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以及有沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整他們適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，衡量風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素，有效防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在追求創(chuàng)新發(fā)展中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，徹底改變辦事情憑感覺(jué)而不是講科學(xué)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)憑勇敢而不是講謀略的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，將民營(yíng)企業(yè)由“短命鬼”變?yōu)椤伴L(zhǎng)青樹(shù)”。

五、在重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策中，盲目性大

民營(yíng)企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上未形成一套行之有效的制度體系，加之對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，以致在重大的投資和財(cái)務(wù)事項(xiàng)上

盲目冒進(jìn)，缺乏科學(xué)、合理的分析、論證和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難而難以自拔，甚至因此而破產(chǎn)、倒閉；民營(yíng)企業(yè)如何才能防止這種致命的缺陷呢？我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的深層次分析、論證和考察是十分必要的。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)時(shí)局的把握和分析能力，減少重大投資及財(cái)務(wù)事項(xiàng)上的盲目性。使企業(yè)的決策既符合規(guī)定的程序與制度，更順應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律，有理有據(jù)，有效可行。

此外，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作不規(guī)范；財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)差；缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)和控制機(jī)制等一系列問(wèn)題。但我相信，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益優(yōu)化，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)搏弈中會(huì)克服自身缺陷，戰(zhàn)勝一切困難，創(chuàng)造美好未來(lái)。

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