第一篇：民營企業的財務管理

民營企業的財務管理

近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。民營企業集團必須加強財務管理工作，重點體現在以下幾個方面：

一、加強財務管理工作是企業內部管理的要求

財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業經營管理的各個方面。企業各項經營管理工作的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。因此，財務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。民營企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。

二、加強財務管理是客觀環境變化的要求

隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。

三、加強財務管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業來說，既是挑戰，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發揮，重視會計信息職能作用的發揮。

四、加強財務管理工作是民營企業繼續發展的要求

中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。

下面我們在了解一下民營企業財務管理工作的現狀。

目前，我國民營企業的財務管理工作存在著諸多問題。

第一企業管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態及發展方向。

同時，企業管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務

管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。投資盲目性，投資方向不明。

財務控制薄弱對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團財務管理模式，以適應當前企業競爭環境的變化。加強民營企業財務管理的對策轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念 企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析

財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規范程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的項目，以增強發展后勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監督和內部審計工作民營企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，同時端正整個企業的風氣。抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制民營企業特別是小企業向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

加強財務人員的職業教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

第二篇：民營企業財務管理

民營企業財務管理 中瀚石林認為在社會經濟生活中，民營經濟起著越來越重要的作用。民營企業除重視市場，重視產品形象外，還要重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業生產經營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解為月度預算(如生產計劃、銷售計劃等)，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業全年利潤目標的動態。結束后，企業應對全年預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。強化企業資金管理資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業與流通企業貸款結算之間進行資金調撥；另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監控，以節約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業特別應該重視產品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業生產產值和產品質量。

第三篇：民營企業財務管理若干問題的思考

民營企業財務管理若干問題的思考

陳昱婷

摘 要：財務管理是企業管理的基礎和組成部分，從資金層面反映了企業的經營目的和經營水平。分析影響們每年因企業財務管理的因素對規范民營企業運行機制，提升民營企業經營管理水平和競爭力具有一定的現實意義。

關鍵詞：民營企業；財務管理；思考

財務管理作為企業管理的基礎和組成部分，從資金層面反映了企業的經營目標和經營水平。民營企業因其產權關系清晰，經營目標明確，激勵機制直接，理論上較其他企業具有強化企業財務管理的內在優勢。然而，由于歷史觀念和社會的原因，目前的民營企業財務管理的現狀還是無意識、粗放、無序的。隨著民營經濟在國民經濟中地位的上升，客觀分析強化民營企業財務管理的影響因素，對規范民營企業運行機制，提升民營企業經營管理水平和競爭力具有一定的現實意義。

一、企業治理結構不合理

家族式經營，家長制領導，血緣和親情凌駕于各種財務關系之上。企業除在利益導向、經營目標和共同對外方面較易取得一致外，家族成員爭功邀寵與經營者獨斷專行，一方面極易導致決策隨意、偏聽偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費大量精力，又不得不放棄一些原則。企業結構封閉而思想觀念落后，小生產意識不能及時轉變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業內部缺少合力和動力，預算和風險管理不能到位，有針對性的業績檢查與評價難以開展。建立和完善財務管理所需要的諸多環節無法組織實施。

二、成本效益原則庸俗化

經營者管理觀念陳舊，把加強企業財務管理，減少對成本利潤的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強財務管理的機會成本，認為完善財務管就是增加管理人員，而實際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業搞活，又浪費人力物力，經濟上劃不來。割裂眼前利益和長遠利益，只看到完善財務管理在成本、效率上可能對眼前利益產生的影響，而不考慮完善財務管理對企業管理經營的基礎性作用和長遠利益。

三、自身知識不足而又不愿放手，會計工作薄弱，財務管理基礎缺乏

民營企業經營者（所有者）一般都是從經營某一具體產品（產業）起家的，想的走的往往是先求發展后再規范。在其資本原始積累過程中，經營者最信任企業的“老板娘”可能是“會計”兼出納外加保管員。當企業發展到必需配備專職會計人員時，經營者出于思維慣性和對“外人”的防范，一般也不愿把財務管理權和相應的管理知情權授予專職會計人員，而僅僅視其為一個記帳員，出納還得由近親屬擔任，并且經營運作中出納的權限可以凌駕于會計之上而自行其是，于是，壓單、白條抵庫、資金體外循環等屢見不鮮，企業的經營與財務狀況很難得到真實反映。在此情況下，會計人員或出于無知，或出于回避（包括知情權和責任權回避），對參與企業財務管理既無積極性，也無責任心。

四、政府干預對民營企業財務管理的影響也不都是積極的現階段，政府的政績相當程度體現在對地方經濟的發展上。與持續經營條件下企業會計的分期假設不同，地方經濟的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關聯的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業眼前效益可能比民營企業經營者更關注。于是，在企業發展過程中，經常不失時機地檢查督促企業強化財務管理，切實要求提升管理水平與企業發展的階段性相適應的機構和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴大規模的則不少。由于民營企業在發展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業的實際行為沖動，企業在加強管理、挖掘潛力和外延擴大再生產中更多更簡單的選擇后者。

顯然，這些強化民營企業財務管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質上的，它們共同作用，既影響民營企業形象的提升，影響民營企業內涵潛力的發掘，也影響民營企業的長遠與穩定發展，使不少民營企業經營者陷入“創辦企業-產生效益-擴大規模-管理乏力、效益下降-企業停滯不前或倒閉”的非理性循環。因此，民營企業的產權優勢并不能天然地形成管理優勢。規范、優化和提升民營企業的財務管理水平，同樣需要社會各方進行不懈的努力。

首先，政府部門包括行使宏觀經濟調控職能的機構，必須樹立“以民為本”和公正、公開、公平意識，著眼于為社會提供平等的競爭環境，增加各項政策及其執行的透明度，在行使政策導向和管理職能時，擺正位置，既不缺位，也不錯位、越位。避免為獲取補貼、減免稅等地方利益和評比考核中的榮譽而對企業財務信息進行行政授意或干預；在落實對企業的扶持和優惠政策時，注重實效，著眼于企業的產品、經營特色、財務管理水平和發展后勁，防止純形式上的指標考核，杜絕企業在非正常收益方面的投機心理。其次，積極創造條件和機會，為民營企業經營者“充電”，促使其樹立創新思維和創新管理，克服經驗主義，超越昨天，開創明天。要使民營企業經營者確信，財務信息的真實透明和正確披露，是企業誠信經營和可持續發展的基礎，而加強經常性的財務管理則是這一基礎的前提。必須使經營者認識到，財務管理決非僅僅是財會人員或財務部門的事情，它是一項系統工程，需要在供產銷各個環節，人財物各個方面進行內部控制規劃、建設和組織落實，需要自企業經營者到普通職工的廣泛參與，需要體現“以人為本”，重視企業員工的素質培訓，建立具有操作性的員工道德規范與行為準則，需要強調內部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

再次，指導企業完善公司治理結構，跨越權力、利益、人情和榮譽障礙。在民營企業，因創辦基礎不同，一股獨大與股權分散、經營決策效率受到牽制的均有所反映，在企業財務決策上或表現為獨斷專行，聽不進不同意見和建議，或表現為優柔寡斷，錯失時機。因此，民營企業在發展中股權的集中要適度，對具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責權限的行使場所和方式，在此基礎上，根據企業的規模、性質、人力資源，按照不相容職務相分離的原則，構建企業的組織結構和權責分配體系，強調制度高于總經理，制度面前人人平等，推崇以人品創造精品，同時在企業內部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽，充分調動員工參與管理的積極性。

第四，在社會誠信建設和實施企業外部檢查監督中，逐漸形成一種重內部控制、重財務管理的氛圍，使財務管理成為企業經營者潛意識中與經營、競爭等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會審計對企業財務管理制度進行檢查測試的同時，其他諸如財政、審計、稅務、金融等在實施對企業的各種監督檢查時，應當對企業的財務管理狀況給予必要的關注。有關部門在組織相關考核評比時，也應該將財務管理制度及其執行情況列入視線。在不涉及商業秘密的情況下，政府管理部門還可以適當方式直接組織民營企業經營者進行財務管理方面的經驗介紹、參觀學習或案例分析，其效果可能較財會人員的間接推動更好一些。

第四篇：民營企業財務管理的缺陷分析

民營企業財務管理的缺陷分析

——基于民營企業的“短壽”引發的思考

朱 亮

（蘭州商學院會計學院甘肅 蘭州730020）

[摘要] 民營企業是我國社會經濟生活中不可缺少的重要組成部分，在我國市場化進程中發揮著巨大的作用。本文針對我國民營企業存活率低，生命力不強這一事實，從財務管理的角度具體分析了民營企業中存在的一些主要問題。

[關鍵詞] 民營企業；財務管理；缺陷

改革開放以來，中國經濟得到了飛速發展，民營企業從無到有、由弱變強，取得了令人矚目的成績，截至2007年6月底，全國民營企業有520.5萬戶，注冊資本高達8.3萬億元，從業人員6927.5萬人，對我國GDP的貢獻超過50%。這些數字表明：民營企業已成為我國社會經濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進市場發展，安置失業人員，增加就業機會，方便人民生活，推進技術創新，維護社會和諧與穩定等方面發揮著重要作用。但有統計表明，我國民營企業普遍“短命”，存活率低，生命力不強，將有60%在5年內破產，有85%的企業在10年內死亡。其原因當然是多方面的，但我認為，更多的是自身管理問題，特別是財務管理方面，存在著一些致命的缺陷。

一、財務管理模式與其相應的公司治理結構不匹配1

公司治理結構是企業財務管理模式確立的制度基礎。民營企業在創業初期一般都是家長式的治理模式，即所有權與經營管理權合二為一的、以血緣關系為紐帶的、高度集權化的治理模式，在一定時期有其合理性，它可以降低委托代理成本和監督成本，提高企業價值等，但隨著企業組織規模的擴大，企業外部環境的不斷變化，家族治理模式會日益暴露出許多問題，越來越不適應企業的發展需要，一方面，過度集中的財權會導致企業內部財務的不透明及財務管理的本質性弱化；另一方面，家庭成員在企業決策和高管層中的比例會隨著企業組織規模的擴大而逐漸減少，而核心管理層中職業經理人的比例會隨之增加，這些職業經理人越來越多地管理企業日常事務，甚至擁有企業產權，這樣民營企業的治理結構，由家庭式會逐漸向現代型轉變，與其相適應的財務管理模式，也應該發生轉變，但許多民營企業在這個轉型的關鍵時期，財務管理模式未能適時變革，這樣，為今后企業的長遠發展埋下致命的隱患。

二、財務控制和監督機制不完善

健全內部控制是確保企業持續健康發展的關鍵，但大多數民營企業缺乏合理、有效的財務控制和財務監督機制。

內部財務控制與財務監督機制的建立。首先，應考慮控制程序的制定，即圍繞控制目標，制定多個備選方案，對方案作出評估并選定方案，其次是執行程序，針對一項完整的經濟業務，應分為授權、審批、執行、記錄、復核等五環節，并規定每一環節的職責應分別由不

同部門和不同人員完成；責權分明，合理高效，環環緊扣，執行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果沒有長效的監督機制，也很難保證制度的落實和執行情況的信息反饋等；而財務監督功能可以根據民營企業自身的特點，在其企業內部設置專門的審計機構或監事會等形式來實現。監事會的主要職能體現在三個方面：對董事、經理行為的一般監督；對公司財務運行狀況的專業監督；代表集團向下屬公司派出監事行使出資者監督權并指導下屬子公司監事會的監控活動。內部審計人員的主要職能在于對經營層實行績效審計、財務審計、管理審計，并審查企業內部審計制度，審計程序和內部控制制度。如果能引進獨立董事并擔任審計委員，這不僅可以促進審計的客觀公正，強化審計的監督職能，而且從更大程度上維護了股東和其他利益相關者的利益。但值得注意的是：內部審計機構的設置，不能與其他部門平行，否則，無法保證內部審計的獨立性和權威性。

三、信用差，融資難是制約民營企業發展的瓶頸

良好的商業信用是民營企業發展壯大的基石，是當前商品過剩時期最稀缺的資源，它是企業與利益相關者之間關于資金的提供與償還以及收入與分配的信用關系，是企業在長期的交易活動中對各種顯性或隱性契約的忠誠履行形成的、企業利益相關者對本企業的一種有效認知。由于信息的不對稱和契約的不完全性，市場中許多資源需要通過信用獲取，它可以增強企業對資金的吸引力，增強企業在市場上的核心競爭力，為企業帶來巨大的經濟利益。民營企業規模小、資金有

限，融資渠道狹窄，難以獲得靈活經營所需資金，所以良好的商業信用對民營企業來說，尤為重要，它不但有利于企業拓寬資金來源渠道，延長資金鏈，而且對企業降低成本與風險，提高核心競爭力都有十分重要的意義。

四、風險防范意識淡漠，抵御風險能力差

在市場經濟環境下，企業之間的交易總是不可避免的伴隨著風險的發生，隨著經濟一體化的不斷發展和完善，企業競爭的日益加劇，經營風險、交易風險、信用風險等各種風險隨時都威脅著企業的生存與發展；可以說，企業的生存與發展在很大程度上取決于如何應對風險，以及有沒有科學的風險管理理念和嚴密有效的風險管理體系。企業應強化員工們的風險意識，及時調整他們適應新環境的知識結構，使他們具有及時捕捉風險，衡量風險，防范風險的能力，把可能遭受的風險損失降到最低程度，我國民營企業應科學地預測環境變化所帶來的不確定因素，有效防范和抵御各種風險和危機，在追求創新發展中加強風險管理，建立高風險業務的監測預警制度，徹底改變辦事情憑感覺而不是講科學，面對風險憑勇敢而不是講謀略的粗放式經營理念，將民營企業由“短命鬼”變為“長青樹”。

五、在重大財務事項的決策中，盲目性大

民營企業由于在財務管理上未形成一套行之有效的制度體系，加之對激烈競爭的市場風險估計不足，以致在重大的投資和財務事項上

盲目冒進，缺乏科學、合理的分析、論證和長遠規劃，經常導致企業陷入財務困難而難以自拔，甚至因此而破產、倒閉；民營企業如何才能防止這種致命的缺陷呢？我認為，加強企業財務管理制度體系建設，強化重大財務事項的深層次分析、論證和考察是十分必要的。此外，企業領導者應該不斷學習，提高自身素質，增強對時局的把握和分析能力，減少重大投資及財務事項上的盲目性。使企業的決策既符合規定的程序與制度，更順應市場運作的規律，有理有據，有效可行。

此外，我國民營企業在財務管理上還存在會計核算和會計管理工作不規范；財務人員整體素質差；缺乏長期有效的激勵和控制機制等一系列問題。但我相信，隨著我國經濟改革的不斷深入，企業各項管理制度的不斷完善，市場競爭力的快速提升和經營環境的日益優化，民營企業在市場搏弈中會克服自身缺陷，戰勝一切困難，創造美好未來。

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第五篇：民營企業財務管理問題研究（最終版）

民營企業財務管理問題研究

2012-05-02 09:13:38 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業發展很快，但我國民營企業卻普遍存在觀念陳舊、管理模式僵化現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺，投資盲目，財務存在巨大風險。對于快速成長的民營企業而言，更新財務管理觀念，建立財務總監制度、加強財務內部管理制度的完善、提高財務人員專業技術能水平、改善和加強預算管理、改善融資環境、合理充分使用資金、加強投資決策的科學性、努力降低財務風險是民營企業財務管理工作的當務之急。民營企業的核心是生存問題，而維持民營企業生存的關鍵在于企業的財務管理。為此，根據民營企業存在的問題，找出解決民營企業財務管理問題的措施，以加強民營企業的財務管理工作，促進民營企業的快速發展。

關鍵詞：民營企業、財務管理、問題、對應措施

一、緒論目前我國民營企業中，由于自身規模較小，經濟活動單一，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，民營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。

二、加強民營企業財務管理的意義

（一）加強財務管理有利于正確投資決策降低投資風險

（二）加強財務管理有利于強化資金管理

（三）加強財務管理有利于加強財產控制

三、民營企業財務管理存在的問題

（一）觀念陳舊、管理模式僵化我國民營企業部分屬于個體私營性質，其典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業領導者集權現象相當嚴重，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，民營企業很難吸引所需人才。

（二）內部管理制度不健全，財務控制缺乏科學性對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。

（三）融資困難，資金嚴重不足民營企業注冊資本少，資本實力有限，同時很多民營企業都處于成本發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺成為其發展的瓶頸。另一方面國家缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（四）投資決策主觀性和缺乏科學性目前我國民營企業的投資缺乏整體戰略意識以及可行性分析。民營企業投資項目往往缺乏完整的戰略規劃和科學的財務預測、決策、預算、分析、容易盲目投資和投資者一人拍板投資決策情況。

（五）財務管理人員素質偏低，機構和制度不健全民營企業的財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性意見。大多數民營企業還是局限于小作坊模式下的核算體系，使現代化財務管理工具得不到應用，致使財務管理效率低下，資源浪費。

三、解決民營企業的財務管理問題的措施

（一）更新財務管理觀念、實現全面預算管理民營企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對民營企業的未來行為事先安排和計劃，對企業內部各部門的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照即定的目標行事，從而有效實現民營企業發展戰略。預算管理應在市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面預算，使民營企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。財務預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業全年的利潤目標動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。

（二）建立財務總監制度，健全財務管理財務總監是由民營企業所有者決定，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最經濟的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務管理，并在管理中發揮監督的作用。

（三）強化資金管理資金管理是民營企業財務管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最

低。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用率。近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強應收賬款管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定健全的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬、要在取得確定證據后，進行妥當的會計處理。

（四）正確進行投資決策，努力降低財務風險民營企業要瞄準市場，準確地給自已定位。要以挖掘企業自身的潛力為主，在沒有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業固定資產投資的風險。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實現投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

（五）不斷提升財務管理人員的整體素質要加強財務管理人員、財會人員的專業技術培訓，可實行有重點、專題性和實用性相結合的培訓方式；對于財務主管人員，除專業技能培訓外，還要進行管理技能培訓，以提升他們的整體素質。應加強全員素質教育，企業的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規，徹底解決民營企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性等問題。民營企業財務管理是民營企業的重要部分，它