第一篇：關于民營企業財務管理調查的報告

關于民營企業財務管理調查的報告

會計學專業 劉科萍 09320014539

21摘要： 改革開放以來，我國民營企業發展迅猛，在增強地方綜合經濟實力、吸納就業、活躍市場等方面發揮著重要的作用，已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業遇到了許多困難和障礙，財務管理落后即是民營企業發展的阻力之本文就目前民營企業財務管理中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

一、民營企業財務管理現狀及原因分析

財務管理掌持著企業的經濟命脈，但卻是相當多民營企業的軟肋。從近年來財政部對民營企業檢查的情況看，大部分民營企業存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中，盡管一些民營企業的產品也具有競爭力，其發展初期的經營業績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國民營企業財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個方面：

（一）家族式管理模式。民營企業的管理模式大多為家族式，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權現象嚴重，并且企業內部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等；另一方面大多數企業沒有具體的財務管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業重大經營戰略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學管理和民主決策，從而影響企業的展。同時由于民營企業多數是業主或家庭所有的自然人產權，缺少社會化的監督機制，因而制約著企業進一步籌集發展資金。

（二）缺乏現代財務管理理念。缺乏現代財務管理觀念，是很多民營企業的通病。大部分民營企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會-1-

計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商銀行稅務等事務性工作上。財務部門的工作結果是各種財務數據報告，至于這些數據報告意味著什么，如何能夠為企業經營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產經營活動，只能順應生產經營活動的發展和調整而作相應的發展和調整，既不能起到合理地配置企業內部資源、最大限度地吸收外部資源的作用，也不能從總體上對生產經營活動作出長遠的預見性安排。這種財務管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務管理作用的發揮，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（三）內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監管不力。內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。

（四）會計人員素質水平整體偏低，會計基礎工作薄弱。目前，不少民營企業會計賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導致，另一個不容忽視的方面就是會計人員素質偏低。從總體上講，民營企業的財務人員雖然具備一定的專業知識和專業技能，但理財觀念滯后，理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。會計監督意識淡漠，導致會計基礎工作薄弱，具體表現為：會計科目使用不規范；原始憑證內容不完整；理賬不及時，未達賬過多；賬簿設置不全；多筆經濟業務合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對應不明；計算不準，基數、方法不清；會計檔案歸檔不及時不規范等。

（五）信用觀念缺乏，法律意識淡薄。資金短缺、融資困難是當前民營企業發展所面臨的最突出的問題。長期以來，民營企業資金來源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會資金入股，但目前隨著民營企業的不斷發展壯大，其貸款難、擔保難已經成為民營企業發展的資金瓶頸。主要癥結是在很大程度上由于有些民營企業管理不規范，效益不好，自身信譽差，信用觀念淡薄，經營行為失信，不僅表現在制造和市場環節的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現象，還表現在采購、銷售及財務環節的賴賬逃債、報表弄虛作假等。還有一些民營企業惡意逃廢

貸款債務，使貸款機構感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業貸款支持的積極性。

（六）缺乏風險管理。民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，其中部分風險會威脅到企業的生存與發展。可以說，一般大型企業在生產經營各方面遇到的風險民營企業都會遇到，而且由于民營企業絕大部分分布在低技術、適合中小企業生存的一般加工業領域，相對之下，其經營規模較小，設備和工藝落后，產品檔次較低，生產水平低，新產品開發能力差，產品技術含量普遍不高，市場競爭能力較低，同時由于管理欠規范，財務狀況不透明，財務管理程序及制度不完善，給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。

二、解決民營企業財務管理中存在問題的對策

針對上述民營企業財務管理中存在的種種現狀，應采取相應的對策，嚴格財務管理，使民營企業的發展進一步走向規范化和市場化。

（一）更新財務管理理念，確立其戰略核心地位，促使財務管理工作由被動記賬向主動管理轉變。首先從思想上要更新企業財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業管理中的戰略核心地位，使企業的財務管理工作不再是被動地服從再生產過程，而是主動地支配和管理再生產過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理不僅要做好財務數據的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會計規范體系以確保財務原始數據的準確和會計工作效率的提高，同時應充分利用預算工具進行管理。以企業整體經營目標為基礎的全面預算，是財務管理的重要手段，起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

（二）樹立民營企業的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業誠實守信、遵紀守法的良好新形象。市場經濟實際上是一種信用經濟，信用是最根本的社會關系，是一切經濟活動的基礎，也是企業增強競爭力的最有力的法寶。沒有資金可以靠信用獲得，沒有市場可以憑信用打開，缺少競爭力可以靠信用增強，而無信用支撐的經濟活動讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場經濟的正常發展。由于各方利益的沖突導致民營企業在生產經營活動中出現不講誠信甚至違法亂紀的行為，其根源在于企業管理過程中對誠信理念和法律意識的忽視。因此，要減少和

消除不誠信經營和違規違法行為，必須建立民營企業的誠信文化，加強法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質。

（三）建立健全內部會計控制和內部審計制度。企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。民營企業首先要明確實施內部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業的貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。

（四）強化營運資金管理，提高資金利用效率。營運資金在企業的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態易變，是財務管理工作的一項重要內容。民營企業要認識分析生產狀況，合理確定營運資金的需要數量；在保證生產經營需要的前提下，要遵守勤儉節約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金；要加速營運資金的周轉，提高資金利用效果。

（五）提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要堅持會計人員持證上崗制度。

（六）增強風險意識，加強風險管理。風險管理是指企業用于管理、監控、控制風險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監控和處理公司面臨的各種風險。風險管理的本質特征是事前管理，積極的風險管理表現為認真分析風險、有意識地承擔風險和科學地管理風險。民營企業由于種種原

因，其抵御風險的能力較低。所以在財務管理工作中，一定要增強風險意識，注意充分發揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環境變化給企業帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使他們對各類風險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風險，是否存在重大風險，為避免和控制重大風險提供依據，從而使企業能夠有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

通過這次的實習，我了解到理論的應用一定要在實踐的基礎上，而相對的實踐必須在學習理論的前提下才可以更好的完成。作為現代大學生我們不但要學好我們的專業課，學扎實我們的專業知識，還要抓住任何實習機會努力加強實踐經驗，并把我們所學的和我們所做努力結合在一起。當中我也深刻認識到會計工作的重要性，會計工作不僅僅是為了報表而已，更是為了掌握好企業的各個會計資料好用來正確的反映企業的經濟信息，用來為決策者提供必要的決策條件，使得企業能長足穩定健康的發展。會計工作人員可謂是處于公司財政的咽喉部位，在財政工作中起著不可或缺的重要作用，我們必須牢記會計準則，堅持會計的工作原則的處理我們今后需面對的會計工作。

第二篇：蘆溪縣民營企業財務管理現狀的調查報告

蘆溪縣民營企業財務管理現狀的調查報告

謝志萍

民營企業是國民經濟的重要補充部分，對全縣經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，然而多數企業單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。為此，我利用職務之便對全縣民營企業財務管理現狀進行了調查。通過調查發現，受多種因素制約，我縣民營企業在財務管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。

一、全縣民營企業基本情況

已形成了電瓷、煤炭、化工、食品加工等優勢產業。據統計，2011年底全縣民營企業完成增加值14.5億元，營業收入超千萬元的中小企業達31家，超億元的企業達5家。截至今年6月底，中小企業總數已達221家，完成增加值8.8億元,占全縣經濟總量的64.4%，吸納城鎮下崗失業人員1萬余人,成為安置下崗職工的主渠道。

本次調查采用發放《蘆溪縣民營企業財務管理現狀調查問卷》和深入企業現場調查兩種方式，共調查企業38家，占全市企業總數的17.6%。

二、民營企業財務管理中存在的主要問題

近年來，我縣民營企業雖然發展較快，但因其生產規模小、資金和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟等因素影響，使得民營企業在財務管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現在：

⒈融資困難，周轉資金嚴重不足

資金是企業生存和發展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前蘆溪縣民營企業發展最突出的問題。據統計，今年上半年我縣申請貸款的中小企業資金缺口高達4.6億元，多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，民營企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業銀行普遍推行“信貸終身負責制”，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。基層金融機構授權、授信制度不適應民營企業發展的要求，對民營企業的信貸業務逐漸萎縮。民營企業普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致民營企業資金周轉非常困難。此外，國家的優惠政策向民營中小企業傾斜少，也是民營企業融資難的重要原因。

⒉財務控制薄弱，缺乏科學性

當前，我縣民營企業普遍存在財務控制薄弱的現象，主要表現在：一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發現，能嚴格執行現金管理制度的企業只有26家，僅占被調查企業的38%。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產；四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。

⒊管理模式僵化，管理觀念陳舊

業老總集權現象嚴重。現場調查發現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業財產與個人家庭財產互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

⒋財務人員素質偏低

調查發現，我縣民營企業財務人員素質總體偏低，本次共調查會計人員107人，近三年接受2次以上培訓的僅占32.6%，具有大專及以上學歷的僅占36.4%，持證（會計證、會計電算化證）上崗會計人員僅占被調查人數的37.8%，專職會計只有60.2%。由于財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。

此外，企業財務管理問題還表現在有些企業財務檔案管理水平低。在所調查的企業中，財務檔案立卷歸檔管理較好的17家，僅占23.5%，多數企業財務檔案管理不達標，有的小企業的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經濟活動的繼續開展和經濟糾紛的順利解決。

隨著改革的深化和市場經濟的完善，市場競爭更加激烈，民營企業的財務管理問題將顯得更加突出，財務管理的工作任務將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。⒈加強企業管理，提高管理水平

一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。

⒉加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質

自身的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業會計管理中。⒊科學投資決策，降低投資風險

自有資金不足加之籌資困難，決定了民營企業在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。民營企業投資要以對內投資為主，重點應投在以下三個方面：一是對新產品試制投資，不斷有適銷對路的新產品上市，使企業在市場競爭中始終處于不敗之地；二是對技術設備更新改造投資，使企業的設備始終處于一種具有競爭力的狀態，永葆前進的動力；三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進人才，一方面通過對內部現有人員的培訓，提高技能和素質，不斷更新知識、更新觀念、更新技術，以適應日益激烈的市場競爭的需要。

⒋關注政策環境變化，增強企業核心競爭力

要密切關注政策環境的變化，主動適應國家宏觀調控，在新的市場環境中求生存、謀發展，隨時了解市場變化，密切關注市場上的現有產品和消費動向，以民營企業良好的服務、靈活的機制、快捷的應變能力，及時調整產品結構，改變生產方向，實施技術創新，滿足消費者的需求，鞏固和穩定擴張市場占有率，不斷擴大民營企業的生

存空間。

四、建議

⒈進一步完善有利于民營企業融資的優惠政策。縣政府要有所作為，積極與銀行聯系，盡快改善民營企業的生產經營環境，促進民營企業的發展，但國家配套的法律法規尚未完善，一些如利率管制等對民營企業貸款不利的政策仍在實行，應盡快完善有關融資的優惠政策。

⒉啟動，并取得了重要進展，但仍需加快步伐，進一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結合起來，為民營企業融資提供形式多樣的服務。

⒊定期開展法律、法規和業務知識的培訓，縣政府有關部門要根據各自的職能有針對性地開展企業經營者、會計人員、管理人員的短期培訓，幫助其提高政策、業務、理論水平。

⒋加大社會監督力度。財政、稅務等部門要加強對民營企業財務的監督，促其健全機構，配備合格的會計人員，對不配合的企業采取處罰措施，對沒條件建賬的企業，指定由社會中介機構代理其賬務。同時，社會中介機構要充分發揮應有的作用，會計師事務所、稅務、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護良好的經濟秩序。此外，要加強對全縣民營企業的服務指導。對創業初期的民營企業，縣政府要幫助他們選擇合適的行業，大力改善投資環境。如為企業提供較為完善的市場調研及行業前景分析，盡量減少投資盲目性。

第三篇：民營企業財務管理

民營企業財務管理 中瀚石林認為在社會經濟生活中，民營經濟起著越來越重要的作用。民營企業除重視市場，重視產品形象外，還要重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業生產經營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解為月度預算(如生產計劃、銷售計劃等)，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業全年利潤目標的動態。結束后，企業應對全年預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。強化企業資金管理資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業與流通企業貸款結算之間進行資金調撥；另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監控，以節約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業特別應該重視產品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業生產產值和產品質量。

第四篇：民營企業的財務管理

民營企業的財務管理

近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。民營企業集團必須加強財務管理工作，重點體現在以下幾個方面：

一、加強財務管理工作是企業內部管理的要求

財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業經營管理的各個方面。企業各項經營管理工作的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。因此，財務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。民營企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。

二、加強財務管理是客觀環境變化的要求

隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。

三、加強財務管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業來說，既是挑戰，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發揮，重視會計信息職能作用的發揮。

四、加強財務管理工作是民營企業繼續發展的要求

中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。

下面我們在了解一下民營企業財務管理工作的現狀。

目前，我國民營企業的財務管理工作存在著諸多問題。

第一企業管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態及發展方向。

同時，企業管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務

管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。投資盲目性，投資方向不明。

財務控制薄弱對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團財務管理模式，以適應當前企業競爭環境的變化。加強民營企業財務管理的對策轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念 企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析

財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規范程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的項目，以增強發展后勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監督和內部審計工作民營企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，同時端正整個企業的風氣。抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制民營企業特別是小企業向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

加強財務人員的職業教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

第五篇：民營企業財務管理幾點分析論文

隨著我國經濟的發展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業的財務管理對于民營企業的發展具有核心的調控作用，既能協調企業各個部門的協同合作，同時也能夠保證企業的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業未來的發展好壞，決定了企業能否在更具有挑戰性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業財務管理存在的問題

1.民營企業的管理模式過于陳舊

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業多數采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業的家族。從企業的發展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業的發展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業在發展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。并且在企業的發展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且帶來一些不良的影響。雖然部分企業已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業的資金短缺

民營企業的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環境的改變，許多民營企業就應允而生。這里面不僅有大型企業，還伴隨著許多的中小型企業和服務行業。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業面臨著比較困難的融資環境，許多企業在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業才能夠上市進行融資，而其他企業只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿足企業的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業申請銀行的貸款時有著很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業財務管理發展的一個主要因素就是家族企業的擴展，因為這和當今社會的發展趨勢是不協調也是不統一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業的發展將會朝向更加合理的結構發展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優化企業的管理團隊。同時，為了能夠進一步發展，企業還需要和現代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業構建更加合適的融資環境

民營企業對于我國經濟的發展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業的發展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業的狀態進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業的一個監督手段。保證民營企業的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業在發展中所必須的，但是由于外部大經濟環境的變化和內部管理的反應滯后，企業往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環節都能夠正常化和合理化。可以通過實行投資監理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環節都能夠更加順利地進行。

三、結語

綜上所述，隨著社會大環境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業的財務管理提出了更多的挑戰。加上企業的融資和投資困難的加大，我國的民營企業目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優化民營企業的財務管理結構，增加民營企業的經濟收益和生存的生命力。可以從改善企業的經濟體制，合理進行投資，優化投資的環境等，保證民營企業能夠健康順利地發展。

參考文獻：

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