第一篇：民營企業財務管理的缺陷分析

民營企業財務管理的缺陷分析

——基于民營企業的“短壽”引發的思考

朱 亮

（蘭州商學院會計學院甘肅 蘭州730020）

[摘要] 民營企業是我國社會經濟生活中不可缺少的重要組成部分，在我國市場化進程中發揮著巨大的作用。本文針對我國民營企業存活率低，生命力不強這一事實，從財務管理的角度具體分析了民營企業中存在的一些主要問題。

[關鍵詞] 民營企業；財務管理；缺陷

改革開放以來，中國經濟得到了飛速發展，民營企業從無到有、由弱變強，取得了令人矚目的成績，截至2007年6月底，全國民營企業有520.5萬戶，注冊資本高達8.3萬億元，從業人員6927.5萬人，對我國GDP的貢獻超過50%。這些數字表明：民營企業已成為我國社會經濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進市場發展，安置失業人員，增加就業機會，方便人民生活，推進技術創新，維護社會和諧與穩定等方面發揮著重要作用。但有統計表明，我國民營企業普遍“短命”，存活率低，生命力不強，將有60%在5年內破產，有85%的企業在10年內死亡。其原因當然是多方面的，但我認為，更多的是自身管理問題，特別是財務管理方面，存在著一些致命的缺陷。

一、財務管理模式與其相應的公司治理結構不匹配1

公司治理結構是企業財務管理模式確立的制度基礎。民營企業在創業初期一般都是家長式的治理模式，即所有權與經營管理權合二為一的、以血緣關系為紐帶的、高度集權化的治理模式，在一定時期有其合理性，它可以降低委托代理成本和監督成本，提高企業價值等，但隨著企業組織規模的擴大，企業外部環境的不斷變化，家族治理模式會日益暴露出許多問題，越來越不適應企業的發展需要，一方面，過度集中的財權會導致企業內部財務的不透明及財務管理的本質性弱化；另一方面，家庭成員在企業決策和高管層中的比例會隨著企業組織規模的擴大而逐漸減少，而核心管理層中職業經理人的比例會隨之增加，這些職業經理人越來越多地管理企業日常事務，甚至擁有企業產權，這樣民營企業的治理結構，由家庭式會逐漸向現代型轉變，與其相適應的財務管理模式，也應該發生轉變，但許多民營企業在這個轉型的關鍵時期，財務管理模式未能適時變革，這樣，為今后企業的長遠發展埋下致命的隱患。

二、財務控制和監督機制不完善

健全內部控制是確保企業持續健康發展的關鍵，但大多數民營企業缺乏合理、有效的財務控制和財務監督機制。

內部財務控制與財務監督機制的建立。首先，應考慮控制程序的制定，即圍繞控制目標，制定多個備選方案，對方案作出評估并選定方案，其次是執行程序，針對一項完整的經濟業務，應分為授權、審批、執行、記錄、復核等五環節，并規定每一環節的職責應分別由不

同部門和不同人員完成；責權分明，合理高效，環環緊扣，執行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果沒有長效的監督機制，也很難保證制度的落實和執行情況的信息反饋等；而財務監督功能可以根據民營企業自身的特點，在其企業內部設置專門的審計機構或監事會等形式來實現。監事會的主要職能體現在三個方面：對董事、經理行為的一般監督；對公司財務運行狀況的專業監督；代表集團向下屬公司派出監事行使出資者監督權并指導下屬子公司監事會的監控活動。內部審計人員的主要職能在于對經營層實行績效審計、財務審計、管理審計，并審查企業內部審計制度，審計程序和內部控制制度。如果能引進獨立董事并擔任審計委員，這不僅可以促進審計的客觀公正，強化審計的監督職能，而且從更大程度上維護了股東和其他利益相關者的利益。但值得注意的是：內部審計機構的設置，不能與其他部門平行，否則，無法保證內部審計的獨立性和權威性。

三、信用差，融資難是制約民營企業發展的瓶頸

良好的商業信用是民營企業發展壯大的基石，是當前商品過剩時期最稀缺的資源，它是企業與利益相關者之間關于資金的提供與償還以及收入與分配的信用關系，是企業在長期的交易活動中對各種顯性或隱性契約的忠誠履行形成的、企業利益相關者對本企業的一種有效認知。由于信息的不對稱和契約的不完全性，市場中許多資源需要通過信用獲取，它可以增強企業對資金的吸引力，增強企業在市場上的核心競爭力，為企業帶來巨大的經濟利益。民營企業規模小、資金有

限，融資渠道狹窄，難以獲得靈活經營所需資金，所以良好的商業信用對民營企業來說，尤為重要，它不但有利于企業拓寬資金來源渠道，延長資金鏈，而且對企業降低成本與風險，提高核心競爭力都有十分重要的意義。

四、風險防范意識淡漠，抵御風險能力差

在市場經濟環境下，企業之間的交易總是不可避免的伴隨著風險的發生，隨著經濟一體化的不斷發展和完善，企業競爭的日益加劇，經營風險、交易風險、信用風險等各種風險隨時都威脅著企業的生存與發展；可以說，企業的生存與發展在很大程度上取決于如何應對風險，以及有沒有科學的風險管理理念和嚴密有效的風險管理體系。企業應強化員工們的風險意識，及時調整他們適應新環境的知識結構，使他們具有及時捕捉風險，衡量風險，防范風險的能力，把可能遭受的風險損失降到最低程度，我國民營企業應科學地預測環境變化所帶來的不確定因素，有效防范和抵御各種風險和危機，在追求創新發展中加強風險管理，建立高風險業務的監測預警制度，徹底改變辦事情憑感覺而不是講科學，面對風險憑勇敢而不是講謀略的粗放式經營理念，將民營企業由“短命鬼”變為“長青樹”。

五、在重大財務事項的決策中，盲目性大

民營企業由于在財務管理上未形成一套行之有效的制度體系，加之對激烈競爭的市場風險估計不足，以致在重大的投資和財務事項上

盲目冒進，缺乏科學、合理的分析、論證和長遠規劃，經常導致企業陷入財務困難而難以自拔，甚至因此而破產、倒閉；民營企業如何才能防止這種致命的缺陷呢？我認為，加強企業財務管理制度體系建設，強化重大財務事項的深層次分析、論證和考察是十分必要的。此外，企業領導者應該不斷學習，提高自身素質，增強對時局的把握和分析能力，減少重大投資及財務事項上的盲目性。使企業的決策既符合規定的程序與制度，更順應市場運作的規律，有理有據，有效可行。

此外，我國民營企業在財務管理上還存在會計核算和會計管理工作不規范；財務人員整體素質差；缺乏長期有效的激勵和控制機制等一系列問題。但我相信，隨著我國經濟改革的不斷深入，企業各項管理制度的不斷完善，市場競爭力的快速提升和經營環境的日益優化，民營企業在市場搏弈中會克服自身缺陷，戰勝一切困難，創造美好未來。

主要參考文獻：

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財經大學出版社

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第二篇：民營企業財務管理幾點分析論文

隨著我國經濟的發展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業的財務管理對于民營企業的發展具有核心的調控作用，既能協調企業各個部門的協同合作，同時也能夠保證企業的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業未來的發展好壞，決定了企業能否在更具有挑戰性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業財務管理存在的問題

1.民營企業的管理模式過于陳舊

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業多數采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業的家族。從企業的發展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業的發展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業在發展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。并且在企業的發展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且帶來一些不良的影響。雖然部分企業已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業的資金短缺

民營企業的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環境的改變，許多民營企業就應允而生。這里面不僅有大型企業，還伴隨著許多的中小型企業和服務行業。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業面臨著比較困難的融資環境，許多企業在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業才能夠上市進行融資，而其他企業只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿足企業的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業申請銀行的貸款時有著很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業財務管理發展的一個主要因素就是家族企業的擴展，因為這和當今社會的發展趨勢是不協調也是不統一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業的發展將會朝向更加合理的結構發展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優化企業的管理團隊。同時，為了能夠進一步發展，企業還需要和現代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業構建更加合適的融資環境

民營企業對于我國經濟的發展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業的發展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業的狀態進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業的一個監督手段。保證民營企業的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業在發展中所必須的，但是由于外部大經濟環境的變化和內部管理的反應滯后，企業往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環節都能夠正常化和合理化。可以通過實行投資監理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環節都能夠更加順利地進行。

三、結語

綜上所述，隨著社會大環境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業的財務管理提出了更多的挑戰。加上企業的融資和投資困難的加大，我國的民營企業目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優化民營企業的財務管理結構，增加民營企業的經濟收益和生存的生命力。可以從改善企業的經濟體制，合理進行投資，優化投資的環境等，保證民營企業能夠健康順利地發展。

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業財務管理水平的幾點思考[J].經貿實踐,2015(15):127.[2]張韜.關于加強我國中小民營企業財務管理的思考[J].經濟師,2011(11):171+173.[3]劉紅.淺析中小民營企業財務管理幾點觀點[J].農村經濟與科技,2010(05):105-106.[4]丁偉英.提升和創新民營企業財務管理的幾點思考[J].現代商業,2008(36):232-233.

第三篇：中國中小型民營企業財務管理現狀分析

中小型民營企業財務管理現狀分析

本文作者：張娜

摘要：隨著我國經濟的發展，中小民營企業獲得了長足發展，但中小民營企業在財務辦理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，本文研究了中小型民營企業財務辦理現狀，提出了增強中小型民營企業財務辦理的改善對策。

關鍵詞：中小民營企業 財務辦理 改善對策

改革開放以來中小民營企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小民營企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的創建與完善，這對我國市場經濟的發展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業財務辦理尚不規范，存在著許多難題，因此咱們需要給他們提部分建議，這樣有助于我國中小民營企業的發展。以下便是增強中小型民營企業財務辦理談點的個人見解（對事物的認識和看法）。

一、中小型民營企業財務辦理現狀

1、財務辦理觀念和辦理模式都比力老套

我國中小民營企業的辦理模式是統一高度的所有權和經營權，企業的經營者也是投資者，企業的領導者有嚴重的集權現象，并針對財務辦理方面的內容缺乏認識和分析，這點他們需要認真反省。大多數民營企業家都沒有創建起科學辦理的觀念，使得他們以權謀私，財務監督不嚴，會計信息不真實等。

2、財務內部控制體制不健全

大多數民營企業對創建企業內部財務控制體制的重要性認識不足，或沒有創建行之可行的內部財務控制體制，或既然創建了內部財務控制體制，只是將體制“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各單位權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經濟活動缺乏適當的監控，漏洞很多，辦理失控。

3、投資本領比力弱,缺乏戰略性決策

一是我國中小型民營企業隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰略性決策。由于自身是小規模，投資貸款占的比重比大型企業要多很多，因此面臨風險也大，它們需要想盡措施收回資金，考慮一下如何擴大自身規模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業所吸引的金融機構的款項比力困難。即使銀行同意其貸款，但也由于風險高而提升貸款的利率，這樣能增加中小民營企業的融資本錢。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足

中小型民營企業的金融辦事嚴重滯后。這些企業得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業認為影響發展的重要原因是融資困難。企業在發展整個過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業自身的原因，由于本身的經濟實力不夠，一般達不到銀行所規定的標準，很多中小民營企業信用不好，造成企業與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業，客觀上金融機構從觀念和行動上忽略了對中小型民營企業所產生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、本錢高。

二、中小型民營企業在財務辦理方面的改善對策

1、增強中小型民營企業財務辦理外部辦理決策

增強財經法規建設，增大懲治力度。結合我國中小民營企業的實際情況，并借鑒外國的許多經驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業特點的統一法規。并且，咱們還要經過法規明確中小民營企業和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。

增大金融機構的支持力度，處理中小民營企業融資困難的難題。對中小型民營企業而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業在創業階段最安全、最經濟、最便利的籌資渠道；企業的短期資本即營運資本可由商業信用來提供；巧用融資租憑業務，把前期投入的固定資產變為流動資產；提升企業核心競爭力，增強對企業無形資產的辦理，以知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）產權向商業銀行申請質押貸款。

強化外部監督，規范財務基礎工作。咱們需要充實發揮中介機構對民營企業的監督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業的外部監督主要力量，并且經過對注冊會計師審計工作程序和質量的再次監督，來促進中介機構提供優質的、公正的社會辦事。

2、增強中小民營企業財務辦理的內部治理對策

全面更新觀念，樹立財務辦理新理念。健全財務機構，創建嚴格的財務控制體制。提升同財務辦理者的素質，引進高級財務辦理人才。在市場的經濟條件下，中小企業經營的環境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發展，咱們應確立財務辦理在企業中的重要地位，發揮財務辦理的作用。假設企業能抓住企業生產經營的各個方面，控制好資金、本錢和利潤，那就能有一個好的效果。可是要做到這一步，民營企業需要樹立財務辦理是企業辦理核心的理念，還有便是中小民營企業的財務辦理人員需要樹立全新的財務辦理觀念。民營企業一定能看到自身的財務情形，和國際接軌，實現財務辦理核心內容、方法及本領等全方位的開拓與創新。咱們需要包管財務組織機構的健全，并且需要包管設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。咱們還需要創建嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動整個過程中的內部控制體制，并且也一定創建完善的存貨及應收賬款控制系統。我國中小民營企業家需要增強財務辦理的學習，在業余時間學習先進的辦理知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）和必備的財務知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）。并且我國中小民營企業家需要在財務辦理等關鍵崗位上安頓具有相當的專業知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）的及業務本領的人員。

總之，財務辦理對我國中小型民營企業的發展有著十分重要的意義，倘若民營企業能處理好發展整個過程中存在的財務辦理難題，并提升財務辦理水平，那么我國中小民營企業的明天一定會更好的。

參考文獻：

［1］趙筠、楊印山：我國民營企業財務辦理中存在難題及對策［J］，集團經濟分析，2007（4）.［2］李雅麗：我國中小企業財務辦理存在難題及對策［J］，會計之友，2005（4）.

第四篇：民營企業財務管理

民營企業財務管理 中瀚石林認為在社會經濟生活中，民營經濟起著越來越重要的作用。民營企業除重視市場，重視產品形象外，還要重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業生產經營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解為月度預算(如生產計劃、銷售計劃等)，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業全年利潤目標的動態。結束后，企業應對全年預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。強化企業資金管理資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業與流通企業貸款結算之間進行資金調撥；另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監控，以節約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業特別應該重視產品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業生產產值和產品質量。

第五篇：民營企業的財務管理

民營企業的財務管理

近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。民營企業集團必須加強財務管理工作，重點體現在以下幾個方面：

一、加強財務管理工作是企業內部管理的要求

財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業經營管理的各個方面。企業各項經營管理工作的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。因此，財務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。民營企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。

二、加強財務管理是客觀環境變化的要求

隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。

三、加強財務管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業來說，既是挑戰，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發揮，重視會計信息職能作用的發揮。

四、加強財務管理工作是民營企業繼續發展的要求

中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。

下面我們在了解一下民營企業財務管理工作的現狀。

目前，我國民營企業的財務管理工作存在著諸多問題。

第一企業管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態及發展方向。

同時，企業管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務

管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。投資盲目性，投資方向不明。

財務控制薄弱對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團財務管理模式，以適應當前企業競爭環境的變化。加強民營企業財務管理的對策轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念 企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析

財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規范程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的項目，以增強發展后勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監督和內部審計工作民營企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，同時端正整個企業的風氣。抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制民營企業特別是小企業向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

加強財務人員的職業教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。