第一篇：加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考論文（大全）

「摘 要」民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)電算化水平,優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源。

「關(guān) 鍵 詞」會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;問題;解決途經(jīng)

改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來,我國民營企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為63%,對工業(yè)增加值增長的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到,以財(cái)務(wù)管理為核心的民營企業(yè)管理還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。

一、民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1、部分單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應(yīng)民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》(以下簡稱《會(huì)計(jì)法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿,并保證其真實(shí)、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”也就是說,《會(huì)計(jì)法》對單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚,單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看,大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解,更談不上對會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);另一方面,會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理,知識(shí)更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足,或沒有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但有章不循,形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會(huì)計(jì)法》要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員;不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿;不按規(guī)定的時(shí)間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說明書以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注,存在帳證、帳帳、帳實(shí)不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)人員工作交接;不按規(guī)定對會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正;不按規(guī)定對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失靈,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

3、有的民營企業(yè)從社會(huì)上聘請專職或兼職會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè),會(huì)計(jì)核算流于粗放,無法有效地開展財(cái)務(wù)管理,這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,沒有科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱,決策科學(xué)化水平低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。

5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查不到位,導(dǎo)致兩套帳、多套表,會(huì)計(jì)信息失真, 財(cái)務(wù)管理空白或混亂。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施

1、從財(cái)政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制,促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求,自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé),進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo),有

計(jì)劃、有步驟地組織廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試評(píng)價(jià)工作,加大對高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才考評(píng)和培養(yǎng)機(jī)制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無證上崗。廣大會(huì)計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,活到老,學(xué)到老,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、管理型、廉潔型”的會(huì)計(jì)人才,為民營企業(yè)落實(shí)國家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2、從民營企業(yè)本身來說,民營企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來看,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響,對建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏內(nèi)在動(dòng)力引起的;從企業(yè)外部來看,也沒有因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形,因而民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前,應(yīng)加強(qiáng)對《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會(huì),尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并組織實(shí)施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求,建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,這是做好民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,通過整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng),保證民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。三是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí),及時(shí)準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),并在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷挖潛增效,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,為改善民營企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求的民營企業(yè),一律由具備代理資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記帳。同時(shí),代理記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展代理業(yè)務(wù)外延,為民營企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強(qiáng)投資能力,分散投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平;科學(xué)制定各項(xiàng)定額,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),向企業(yè)管理要效益。

5、財(cái)政部門應(yīng)加大對民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度,以解決會(huì)計(jì)電算化水平低,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問題。電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢,加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí),面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財(cái)政部門應(yīng)注重發(fā)揮好民營企業(yè)與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會(huì)計(jì)核算特別是財(cái)務(wù)管理商品化軟件的引進(jìn)和推廣工作,不斷提高民營企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體水平。

6、加強(qiáng)對民營企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查。目前,國稅、地稅部門對民營企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強(qiáng)有力的,但對其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理卻指導(dǎo)不夠,相比而言,財(cái)政部門應(yīng)負(fù)責(zé)對民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo),由于種種原因,財(cái)政部門的督導(dǎo)也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假帳粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表提供了可乘之機(jī)。因此,建議財(cái)政部門成立專門的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu),或以財(cái)政部門為核心,國稅、地稅、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動(dòng)和信息共享機(jī)制,促使民營企業(yè)講誠信,有效地解決兩套帳、多套表等財(cái)務(wù)管理混亂問題,創(chuàng)建和維護(hù)和諧有序的綠色會(huì)計(jì)環(huán)境。財(cái)政、稅務(wù)部門還應(yīng)共同建立對民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,積極研究和制定民營企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,定期或不定期地進(jìn)行量化和細(xì)化考核,并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果公告,以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的支撐則是會(huì)計(jì)核算。民營企業(yè)要切實(shí)提高對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作重要性的理性認(rèn)識(shí),從大處著眼,從基礎(chǔ)起步,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo),這樣才會(huì)保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第二篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考

陳昱婷

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營水平。分析影響們每年因企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素對規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營水平。民營企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，經(jīng)營目標(biāo)明確，激勵(lì)機(jī)制直接，理論上較其他企業(yè)具有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在優(yōu)勢。然而，由于歷史觀念和社會(huì)的原因，目前的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還是無意識(shí)、粗放、無序的。隨著民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的上升，客觀分析強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素，對規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理

家族式經(jīng)營，家長制領(lǐng)導(dǎo)，血緣和親情凌駕于各種財(cái)務(wù)關(guān)系之上。企業(yè)除在利益導(dǎo)向、經(jīng)營目標(biāo)和共同對外方面較易取得一致外，家族成員爭功邀寵與經(jīng)營者獨(dú)斷專行，一方面極易導(dǎo)致決策隨意、偏聽偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費(fèi)大量精力，又不得不放棄一些原則。企業(yè)結(jié)構(gòu)封閉而思想觀念落后，小生產(chǎn)意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優(yōu)秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業(yè)內(nèi)部缺少合力和動(dòng)力，預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理不能到位，有針對性的業(yè)績檢查與評(píng)價(jià)難以開展。建立和完善財(cái)務(wù)管理所需要的諸多環(huán)節(jié)無法組織實(shí)施。

二、成本效益原則庸俗化

經(jīng)營者管理觀念陳舊，把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，減少對成本利潤的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)成本，認(rèn)為完善財(cái)務(wù)管就是增加管理人員，而實(shí)際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業(yè)搞活，又浪費(fèi)人力物力，經(jīng)濟(jì)上劃不來。割裂眼前利益和長遠(yuǎn)利益，只看到完善財(cái)務(wù)管理在成本、效率上可能對眼前利益產(chǎn)生的影響，而不考慮完善財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理經(jīng)營的基礎(chǔ)性作用和長遠(yuǎn)利益。

三、自身知識(shí)不足而又不愿放手，會(huì)計(jì)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)缺乏

民營企業(yè)經(jīng)營者（所有者）一般都是從經(jīng)營某一具體產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）起家的，想的走的往往是先求發(fā)展后再規(guī)范。在其資本原始積累過程中，經(jīng)營者最信任企業(yè)的“老板娘”可能是“會(huì)計(jì)”兼出納外加保管員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必需配備專職會(huì)計(jì)人員時(shí)，經(jīng)營者出于思維慣性和對“外人”的防范，一般也不愿把財(cái)務(wù)管理權(quán)和相應(yīng)的管理知情權(quán)授予專職會(huì)計(jì)人員，而僅僅視其為一個(gè)記帳員，出納還得由近親屬擔(dān)任，并且經(jīng)營運(yùn)作中出納的權(quán)限可以凌駕于會(huì)計(jì)之上而自行其是，于是，壓單、白條抵庫、資金體外循環(huán)等屢見不鮮，企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況很難得到真實(shí)反映。在此情況下，會(huì)計(jì)人員或出于無知，或出于回避（包括知情權(quán)和責(zé)任權(quán)回避），對參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理既無積極性，也無責(zé)任心。

四、政府干預(yù)對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也不都是積極的現(xiàn)階段，政府的政績相當(dāng)程度體現(xiàn)在對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營條件下企業(yè)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)不同，地方經(jīng)濟(jì)的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關(guān)聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業(yè)眼前效益可能比民營企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注。于是，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常不失時(shí)機(jī)地檢查督促企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴(kuò)大規(guī)模的則不少。由于民營企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實(shí)際行為沖動(dòng)，企業(yè)在加強(qiáng)管理、挖掘潛力和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)中更多更簡單的選擇后者。

顯然，這些強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質(zhì)上的，它們共同作用，既影響民營企業(yè)形象的提升，影響民營企業(yè)內(nèi)涵潛力的發(fā)掘，也影響民營企業(yè)的長遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營企業(yè)經(jīng)營者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴(kuò)大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢并不能天然地形成管理優(yōu)勢。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同樣需要社會(huì)各方進(jìn)行不懈的努力。

首先，政府部門包括行使宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能的機(jī)構(gòu)，必須樹立“以民為本”和公正、公開、公平意識(shí)，著眼于為社會(huì)提供平等的競爭環(huán)境，增加各項(xiàng)政策及其執(zhí)行的透明度，在行使政策導(dǎo)向和管理職能時(shí)，擺正位置，既不缺位，也不錯(cuò)位、越位。避免為獲取補(bǔ)貼、減免稅等地方利益和評(píng)比考核中的榮譽(yù)而對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行行政授意或干預(yù)；在落實(shí)對企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策時(shí)，注重實(shí)效，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展后勁，防止純形式上的指標(biāo)考核，杜絕企業(yè)在非正常收益方面的投機(jī)心理。其次，積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，為民營企業(yè)經(jīng)營者“充電”，促使其樹立創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，克服經(jīng)驗(yàn)主義，超越昨天，開創(chuàng)明天。要使民營企業(yè)經(jīng)營者確信，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)透明和正確披露，是企業(yè)誠信經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而加強(qiáng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理則是這一基礎(chǔ)的前提。必須使經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理決非僅僅是財(cái)會(huì)人員或財(cái)務(wù)部門的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物各個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)劃、建設(shè)和組織落實(shí)，需要自企業(yè)經(jīng)營者到普通職工的廣泛參與，需要體現(xiàn)“以人為本”，重視企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立具有操作性的員工道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

再次，指導(dǎo)企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，跨越權(quán)力、利益、人情和榮譽(yù)障礙。在民營企業(yè)，因創(chuàng)辦基礎(chǔ)不同，一股獨(dú)大與股權(quán)分散、經(jīng)營決策效率受到牽制的均有所反映，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策上或表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)不同意見和建議，或表現(xiàn)為優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失時(shí)機(jī)。因此，民營企業(yè)在發(fā)展中股權(quán)的集中要適度，對具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責(zé)權(quán)限的行使場所和方式，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、人力資源，按照不相容職務(wù)相分離的原則，構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配體系，強(qiáng)調(diào)制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等，推崇以人品創(chuàng)造精品，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽(yù)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。

第四，在社會(huì)誠信建設(shè)和實(shí)施企業(yè)外部檢查監(jiān)督中，逐漸形成一種重內(nèi)部控制、重財(cái)務(wù)管理的氛圍，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營者潛意識(shí)中與經(jīng)營、競爭等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會(huì)審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行檢查測試的同時(shí)，其他諸如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、金融等在實(shí)施對企業(yè)的各種監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況給予必要的關(guān)注。有關(guān)部門在組織相關(guān)考核評(píng)比時(shí)，也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況列入視線。在不涉及商業(yè)秘密的情況下，政府管理部門還可以適當(dāng)方式直接組織民營企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀學(xué)習(xí)或案例分析，其效果可能較財(cái)會(huì)人員的間接推動(dòng)更好一些。

第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾點(diǎn)分析論文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策也在不斷經(jīng)歷著適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機(jī)遇，同時(shí)對于能否保持強(qiáng)烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調(diào)控作用，既能協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同合作，同時(shí)也能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以順利地進(jìn)行。但是從民營企業(yè)目前的運(yùn)營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴(yán)重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會(huì)中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險(xiǎn)，有必要針對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行幾點(diǎn)分析并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的解決措施。

一、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會(huì)有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工們之間會(huì)更加默契，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會(huì)出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責(zé)的劃分也不夠明確，長此以往勢必會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進(jìn)了理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權(quán)利的過程中會(huì)受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進(jìn)的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時(shí)期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應(yīng)允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進(jìn)行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時(shí)還需要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本。這一點(diǎn)在民營企業(yè)申請銀行的貸款時(shí)有著很明顯的體現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌鄶?shù)都不能提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至由于無法提供報(bào)表還偽造了相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決措施

1.避免家族式的財(cái)務(wù)管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)主要因素就是家族企業(yè)的擴(kuò)展，因?yàn)檫@和當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財(cái)務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財(cái)權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會(huì)朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較理想的選擇，進(jìn)行相應(yīng)的社會(huì)招聘，吸引人才和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會(huì)的制度結(jié)合。當(dāng)然，這些改變都需要一定的時(shí)間，這也是在不斷地實(shí)踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司，對民營企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行評(píng)估和財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時(shí)也是對企業(yè)的一個(gè)監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔(dān)的法律責(zé)任和可能面臨的問題。

3.進(jìn)行積極科學(xué)的投資

進(jìn)行科學(xué)合理的投資是每一個(gè)民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應(yīng)滯后，企業(yè)往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提高投資管理水平，事投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘??？梢酝ㄟ^實(shí)行投資監(jiān)理，從項(xiàng)目的確定初期開始，到項(xiàng)目進(jìn)展的情況，并需要針對該項(xiàng)目制定好實(shí)施的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，經(jīng)濟(jì)形勢也會(huì)變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，合理進(jìn)行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

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第四篇：財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在問題

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在問題

1、電費(fèi)考核辦法有待進(jìn)一步完善，縣公司存在實(shí)際問題：一是我公司收取的銀行承兌匯票不能及時(shí)回收和兌現(xiàn)；二是辦公電費(fèi)和預(yù)交電費(fèi)需通過調(diào)賬處理；三是財(cái)務(wù)26日結(jié)賬后不能處理憑證，待下月初才能處理27-31號(hào)發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月電費(fèi)回收情況流程繁瑣增加財(cái)務(wù)人員工作量。

2、購售供電局電費(fèi)，及收取返還的維護(hù)費(fèi)收入管理流程和會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范，維護(hù)費(fèi)收入縣公司不做帳妥否，在年報(bào)決算時(shí)財(cái)務(wù)是否不填相應(yīng)報(bào)表數(shù)據(jù)。

3、其他收入和其他往來款項(xiàng)轉(zhuǎn)賬，資金是否都進(jìn)收入賬戶，如進(jìn)了導(dǎo)致收支不配比，支出賬戶有虧空，收入賬有結(jié)余。如不進(jìn)收入賬戶又違反省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，沒有嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條管理。

4、供電所財(cái)務(wù)管理，沒有具體的財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)印發(fā)的《供電所財(cái)務(wù)管理辦法》有些條款不適用，和其他文件有雷同，如電費(fèi)發(fā)票管理一直都是營銷部專人管理，財(cái)務(wù)部沒有多余的崗位和人員管理，供電所不能開設(shè)賬戶，不現(xiàn)實(shí)。供電所經(jīng)費(fèi)帳使用哪種較好，賬簿類還是電子版類不確定？供電所應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)及費(fèi)管費(fèi)是否做憑證記賬？

5、個(gè)人所得的計(jì)算管理不規(guī)范，勞資和財(cái)務(wù)脫節(jié)，個(gè)人所得稅存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該明確管理責(zé)任，計(jì)算的對與不對由勞資造表時(shí)負(fù)責(zé)，繳納的對與不對由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。

6、大修費(fèi)的管理不規(guī)范，縣公司是否可以把大修項(xiàng)目承包給三產(chǎn)公司施工，需附那些附件？

7、8、預(yù)交電費(fèi)收據(jù)后面是否附營銷業(yè)務(wù)傳遞單？

輔業(yè)公司內(nèi)部職工參入電網(wǎng)工程施工，結(jié)算施工費(fèi)直接轉(zhuǎn)入職工個(gè)人是否符合規(guī)定？內(nèi)部職工參入社會(huì)工程施工沒有具體管理辦法，如結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等。

一、規(guī)范供電所電費(fèi)及維管費(fèi)的記賬原則

1、應(yīng)收電費(fèi)及維管費(fèi)時(shí)：（根據(jù)營銷報(bào)表數(shù)據(jù)）借：應(yīng)收賬款

電費(fèi)

應(yīng)收賬款

維管費(fèi) 貸：應(yīng)付賬款

公司財(cái)務(wù)部

2、實(shí)收電費(fèi)及維管費(fèi)時(shí)：（存銀行）借：銀行存款

電費(fèi)

銀行存款

維管費(fèi) 貸：應(yīng)收賬款

電費(fèi)

應(yīng)收賬款

維管費(fèi)

3、上交電費(fèi)及維管費(fèi)時(shí) 借：應(yīng)付賬款

公司財(cái)務(wù)部 貸：銀行存款

月底上交完畢借貸相等余額為零，若借方余額證明沒收回，貸方余額證明為上交完電費(fèi)。

二、規(guī)范供電所電費(fèi)及維管費(fèi)的記賬原則

1、收取有償服務(wù)費(fèi)收入時(shí)，根據(jù)開具的票據(jù)時(shí)間、金額記賬（增加記借方）

2、每月25日前將收入上交公司財(cái)務(wù)（減少記貸方）月底上交完畢借貸相等余額為零。

三、規(guī)范其他費(fèi)記賬原則

1、收到公司財(cái)務(wù)報(bào)銷及支付的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，憑報(bào)銷單及原始附件資料記賬（增加記借方）

2、支付各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，依據(jù)簽字齊全的原始附件記賬（減少記貸方）

余額在借方表示結(jié)余，貸方余額表示多付。

第五篇：加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策思考

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策思考 2006-8-10 10:10 劉娟 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。目前，民營企業(yè)對國家GDP的增長貢獻(xiàn)率達(dá)到63％，對工業(yè)增加值的貢獻(xiàn)已達(dá)74％，成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動(dòng)力。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。財(cái)政部發(fā)布的2002會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告顯示：大部分民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，白條抵現(xiàn)金，財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認(rèn)收入，粉飾報(bào)表，亂用發(fā)票，假票平賬問題十分嚴(yán)重。這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

當(dāng)前，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的好壞，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)挖潛增收，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場政策環(huán)境中無法生存發(fā)展。我國加入WTO后，民營企業(yè)還要遭受來自跨國公司的競爭壓力，企業(yè)要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運(yùn)作慣例，這就需要民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國際接軌。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。據(jù)調(diào)查，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，相當(dāng)一部分民營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)部因素。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問題并進(jìn)行有效的對策研究，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對策

1.健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范，建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。我國目前所有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范基本上是針對國有企、事業(yè)及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意性大。因此，國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)，也可以負(fù)責(zé)有關(guān)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督、信用建設(shè)、等級(jí)評(píng)定、企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)及其他相關(guān)法律規(guī)范的普及與教育工作。

2.建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，推進(jìn)民營企業(yè)信用制度建設(shè)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大弊端在于其領(lǐng)導(dǎo)出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會(huì)計(jì)人員隨意編制不同會(huì)計(jì)報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息失真，難以取信社會(huì)。對此，政府有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，制止多套報(bào)表現(xiàn)象。首要的一條就是必須建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

3.強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。

4.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。民營企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取一些強(qiáng)制性措施：（1）在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。（3）根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限，對于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

5.建立責(zé)任人追究制。提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會(huì)計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等情況的一個(gè)很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部治理對策

1.民營企業(yè)業(yè)主要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。

2.建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。具體包括：（1）不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

3.做好財(cái)務(wù)管理的具體工作。（1）提高資金使用效率。首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；其次要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時(shí)間；再者要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。（2）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、翔實(shí)地核算應(yīng)收賬款。債權(quán)債務(wù)關(guān)系要明確，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。（3）加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)管理和控制。第一，嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。第二，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。第三，對于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。（4）加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。（5）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。當(dāng)企業(yè)利潤水平較高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會(huì)對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。

4.財(cái)務(wù)管理要以人為本。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由業(yè)主和高水平、專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。首先，對于民營企業(yè)來說，能擁有一名高素質(zhì)與能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)是民營企業(yè)業(yè)主的榮幸！所以必須引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。其次，要多層次、全方位地提升整個(gè)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。要取得員工對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用和主觀能動(dòng)性。第三，要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔。第四，要強(qiáng)調(diào)思想的溝通與感情的交流。減少業(yè)主與員工、管理者與被管理者之間的隔閡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出最佳效能，最終為全面提升民營企業(yè)的競爭實(shí)力服務(wù)。