第一篇：民營企業財務管理管理（共）

民營企業財務管理

摘要：隨著我國改革開放的進行，民營企業已逐漸成為我國國民經濟的重要組成部分。民營企業在增加國家財政收入，促進社會就業率，推動我國經濟發展方面具有重大意義。然而，民營企業在發展過程中也存在著只重生產技術而輕視財務管理的問題，這在一定程度上阻礙了企業的健康發展。在本文中，筆者首先分析了民營企業在財務管理方面存在的問題，并提出了相應的解決方案和應對措施，以推動民營企業的健康穩定發展。

關鍵詞：民營企業；財務管理

隨著我國改革開放的進程，我國的民營企業迅速發展。在經濟領域的各個方面都表現出了極大的活力，對我國經濟社會的發展進起到了舉足輕重的作用。然而，民營企業存在著財務管理制度不健全，財務管理水平陳舊落后等諸多問題。因此，必須通過對民營企業的改革，揚長避短，適應我國社會主義市場經濟的發展。

一、民營企業在財務管理方面的現狀及問題

1、民營企業財務管理制度不健全、財務管理水平陳舊落后

①當前，我國社會主義市場經濟體制建設尚不健全，加上我國民營企業管理者文化素質水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產投入和技術研發而忽視管理的現象。隨著企業的發展，這些問題逐漸暴露，嚴重影響了企業的發展走向。②民營企業管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀念，民營企業大多依靠民間資本融資，很難通過金融渠道取得資金來源，從而導致了融資規模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經驗，經常會由于決策錯誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現為了追求短期效益而忽視投資整體的穩定性和科學性的現象。

2、融資渠道不暢通，資金流量嚴重不足

①我國民營企業普遍存在著融資困難，資金匱乏的現象。資金是一個企業生存發展的血脈，企業的健康發展離不開穩定的資金來源和多途徑的融資體系。但由于民營企業自身規模有限、等級信用較低，在融資和擔保方面仍面臨許多問題。因此造成了貸款難、融資難的現狀。②企業的健康發展不僅離不開穩定的資金流

量和良好內部資源，還應該拓展外部融資渠道，要充分利用財務杠桿來調節企業的發展方向。而許多民營企業有時通過欺詐、拐騙等手段非法融資，造成了企業信譽低下、負債過多，加之自身財務管理不規范、不透明，企業倒閉的情況經常發生。

3、許多民營企業財務管理混亂, 缺乏科學的管理經驗

①許多民營企業財務管理不善，資金管理松動，缺乏科學合理的投資依據，片面重視企業品牌的宣傳和市場開發，而忽視了建立科學有效的財務管理體系的重要性。②有些企業財務管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業的資金周轉和業務的展開。由于缺乏資金計劃，盲目投資和大量購置不動產，無法滿足企業對資金的特殊需求，從而陷入財務危機而無法自拔。③缺乏健全的賒銷政策，應收賬款難以及時到賬。銷售環節滯后，造成存貨過多、控制薄弱、周轉失靈，導致了嚴重的資產流失。

二、民營企業財務管理的措施和手段

1、廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸

①民營企業要做好自身的檢討，及時發現并糾正自身的缺陷和不足，然后優化自己的融資方案，帶來更高的經濟效益。②樹立民營企業誠實守信的道德意識，提高民營企業的信用風險防范意識，逐步建立民營企業內部信用機制，提升其誠信水平，優化其信用評估，才能打開更廣的融資渠道。③鼓勵民營企業采用權益融資的手段進行融資，以期有效規避財務風險、優化資金結構、穩健資本規模，從而提高企業的核心競爭力，優化企業的產權結構，實現產權的明晰合理。

2、改革金融體制，制定完備的企業發展策略

①民營企業財務管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢必要加快制度改革，深化財務管理體制調整，以適應經濟體制的發展運營。②從社會發展和國民經濟全局的角度出發，完善民營企業的信用資質，運營風險投資體系，加強對民營企業的信用考核與評估。通過各方面的努力，實現民營企業的信用資質合理化、評估體系專業化，有效杜絕民營企業的失信問題，形成良好的資金運營環境。

3、完善財務管理機制，實現財務管理的信息化

①當前的民營企業財務管理部門，往往沒有經過專業的知識培養，同時又忽

視了專門技能培訓。隨著我國的改革開放的發展和社會主義市場化經濟的繁榮，對財務管理的各個方面提出了更高的要求。因此，民營企業要對市場化進程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財務管理機構。②認真做好財務預算，編制資產負債表、預算損益表、現金流量表。財務部門依據財務預算加強檢驗和考核，形成以財務管理體系為主的經濟管理機制。③財務部門要重視財務信息的明晰，及時發現財務信息的價值，按時編制財務信息的報告，擴展財務信息的采集渠道。根據企業的經濟動態，及時作出相應的財務計劃，更好地推動財務管理水平，最終形成完善的財務管理體系。

結語：

在我國社會主義現代化進程中，民營企業雖然在財務管理方面存在諸多的問題，但是通過我國社會主義市場經濟的現代化改革，我國民營企業在財務管理方面也逐漸完善。同時，由于民營企業在促進社會就業率、增加國家財政收入、推動我國經濟發展等方面有重大作用。因此，要緊跟時代潮流，加快民營企業的現代化改革，完善財務管理體系，適應我國現代化建設的需要。

參考文獻：

[1]李然.關于小型私企內部財務管理中存在的問題及解決辦法,現代商業.2010(10)

[2]周西平對民營企業財務管理問題的思考,企業家天地（下旬刊）2010(2)

[3]成暢 金融危機影響下的企業財務管理及其對策-財經界(學術)2010(2)

[4]周彩節 淺析會計集中核算與單位財務管理的關系-技術與市場 2010(8)

第二篇：民營企業財務管理

民營企業財務管理 中瀚石林認為在社會經濟生活中，民營經濟起著越來越重要的作用。民營企業除重視市場，重視產品形象外，還要重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業生產經營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解為月度預算(如生產計劃、銷售計劃等)，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業全年利潤目標的動態。結束后，企業應對全年預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。強化企業資金管理資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業與流通企業貸款結算之間進行資金調撥；另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監控，以節約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業特別應該重視產品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業生產產值和產品質量。

第三篇：民營企業的財務管理

民營企業的財務管理

近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。民營企業集團必須加強財務管理工作，重點體現在以下幾個方面：

一、加強財務管理工作是企業內部管理的要求

財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業經營管理的各個方面。企業各項經營管理工作的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。因此，財務管理是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業內部管理的核心環節。民營企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。

二、加強財務管理是客觀環境變化的要求

隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場政策環境中生存發展。

三、加強財務管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業來說，既是挑戰，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發揮，重視會計信息職能作用的發揮。

四、加強財務管理工作是民營企業繼續發展的要求

中國的民營企業平均壽命只有2.9年。很多企業之所以發展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。破產與持續經營只是一步之遙。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。

下面我們在了解一下民營企業財務管理工作的現狀。

目前，我國民營企業的財務管理工作存在著諸多問題。

第一企業管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態及發展方向。

同時，企業管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務

管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。投資盲目性，投資方向不明。

財務控制薄弱對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團財務管理模式，以適應當前企業競爭環境的變化。加強民營企業財務管理的對策轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念 企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析

財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規范程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的項目，以增強發展后勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監督和內部審計工作民營企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，同時端正整個企業的風氣。抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制民營企業特別是小企業向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

加強財務人員的職業教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

第四篇：民營企業財務管理幾點分析論文

隨著我國經濟的發展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業的財務管理對于民營企業的發展具有核心的調控作用，既能協調企業各個部門的協同合作，同時也能夠保證企業的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業未來的發展好壞，決定了企業能否在更具有挑戰性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業財務管理存在的問題

1.民營企業的管理模式過于陳舊

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業多數采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業的家族。從企業的發展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業的發展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業在發展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。并且在企業的發展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且帶來一些不良的影響。雖然部分企業已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業的資金短缺

民營企業的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環境的改變，許多民營企業就應允而生。這里面不僅有大型企業，還伴隨著許多的中小型企業和服務行業。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業面臨著比較困難的融資環境，許多企業在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業才能夠上市進行融資，而其他企業只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿足企業的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業申請銀行的貸款時有著很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業財務管理發展的一個主要因素就是家族企業的擴展，因為這和當今社會的發展趨勢是不協調也是不統一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業的發展將會朝向更加合理的結構發展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優化企業的管理團隊。同時，為了能夠進一步發展，企業還需要和現代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業構建更加合適的融資環境

民營企業對于我國經濟的發展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業的發展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業的狀態進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業的一個監督手段。保證民營企業的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業在發展中所必須的，但是由于外部大經濟環境的變化和內部管理的反應滯后，企業往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環節都能夠正常化和合理化。可以通過實行投資監理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環節都能夠更加順利地進行。

三、結語

綜上所述，隨著社會大環境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業的財務管理提出了更多的挑戰。加上企業的融資和投資困難的加大，我國的民營企業目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優化民營企業的財務管理結構，增加民營企業的經濟收益和生存的生命力。可以從改善企業的經濟體制，合理進行投資，優化投資的環境等，保證民營企業能夠健康順利地發展。

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業財務管理水平的幾點思考[J].經貿實踐,2015(15):127.[2]張韜.關于加強我國中小民營企業財務管理的思考[J].經濟師,2011(11):171+173.[3]劉紅.淺析中小民營企業財務管理幾點觀點[J].農村經濟與科技,2010(05):105-106.[4]丁偉英.提升和創新民營企業財務管理的幾點思考[J].現代商業,2008(36):232-233.

第五篇：做好民營企業的財務管理的幾點體會

做好民營企業的財務管理的幾點體會

民營企業是社會發展的基本組成部分，在社會發展中起著巨大的作用，如何做好民營企業財務管理對于民營企業的管理起著重中之重的作用：

一、實施全面預算管理 保證企業生產經營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環節，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業全年利潤目標的動態。結束后，企業應對全年預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發現不足，提高企業經營管理水平。

二、強化企業資金管理

資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需

資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。民營企業資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業與流通企業貸款結算之間進行資金調撥;另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監控，以節約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業特別應該重視產品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業生產產值和產品質量。