第一篇：民營企業財務管理存在問題及改進措施

寫作提綱

一、簡要概述民營企業在國民經濟中的重要地位.(第1段)

二、論述民營企業財務管理中存在的問題(第2-7段)

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現.（二）財務機構不健全,財務制度欠缺.（三）財務控制薄弱,資金周轉不暢.（四）籌資困難,資本結構不合理.（五）投資盲目性

（六）財務基礎工作薄弱,成本管理弱化.三、民營企業財務管理存在問題的成因分析.(第8-15段)

（一）.宏觀環境因素分析

1)外在監督的雙重缺陷.2)會計法規不健全.3)缺乏必要的金融扶持機制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業產權不清.3)企業領導素質不高,財務管理觀念淡薄.4)財務人員的素質低下,缺乏高層次的財務管理專門人才.四、加強民營企業財務管理的措施.(第16-24段)

民營企業財務管理存在問題及改進措施

摘 要：隨著經濟的發展，民營企業在國民經濟中的比重逐漸增加。從資產規模來看，占據了我國經濟的半壁江山，從經濟規模上看，約占我國GDP總產出的65%～70%，從就業規模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮總勞動力的65%。，但民營企業財務管理觀念落后也日益成為制約民營經濟發展的桎梏。本文著重闡述了民營企業財務管理中存在的核心地位和獨立性未得到充分發揮、財務機構不健全、財務控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運用現代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。

關鍵詞：民營企業；理財觀念；財務控制；管理模式

改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速發展，民營企業已成為國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是，隨著民營企業的發展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業財務管理上較為混亂，表現為會計基礎工作差，財務管理職能沒有得到發揮，偷稅漏稅現象較為嚴重等,這些問題不僅損害了民營企業長期發展利益,也制約了我國經濟發展與社會進步。要解決這些問題，就必須提高民營企業財務管理水平，充分發揮財務管理職能。

一 民營企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現

目前，不少民營企業家錯誤地認為企業效益是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用，無視財務人員在企業中的管理職能。同時，多數民營企業由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔任財務工作。

（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業財務管理制度欠缺。同時，大多數民營企業都缺乏完 2 善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。

（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢

具體而言：一是現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃，過量購置不動產，無法應付經營急需。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。

（四）籌資困難，資本結構不合理

一方面我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業財務管理不規范，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業在盈利時過多將資金用于非生產性支出，一旦市場發生變化，資金緊缺，便使企業陷入財務危機。

（六）財務基礎工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營企業都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經驗和措施，不能根據企業的實際狀況提出建設性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產品質量達到目的，嚴重損害了企業的信譽。民營企業的成本核算也十分粗放。有的企業將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制。有的企業只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。二 民營企業財務管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環境因素分析 1)外在監督的雙重缺位

由于我國民營企業會計規范體系還不健全,政府財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報表的技術性差錯而不注重報表的真實性,缺少對報送虛假信息的責任追究與懲罰措施，而執行社會監督職能的注冊會計師及會計師事務所不太愿意從事民營企業審計工作，加重了民營企業財務工作的隨意性。)會計法規不健全

目前，我國絕大多數會計法規都沒有很好地考慮或未考慮民營企業的特點，而且很多會計法規本身已經不適應市場經濟的發展，這使得民營企業的會計行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業財務管理的混亂，同時，現行的會計監管法規對財務造假、違規的懲罰力度過小，對財務舞弊行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機制

民營企業經營規模小、抵御市場風險能力弱、資金運作水平不高等現實決定了其通過市場融資時資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩定的融資機制和一整套的民營企業信用擔保體系，因而導致了民營企業融資渠道的狹窄，使得民營企業不敢貿然擴大投資，對外投資信心不足。)政策因素的影響

民營企業財務管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業產權制度不明確造成的，而民營企業產權制度不明確的重要原因則在于經濟政策的不穩定性。長期以來，民營企業的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現行的產業政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業傾斜，有些行業甚至因為企業的性質屬于民營就不允許其進入該行業，這些都使民營企業處于一種不公平競爭的地位。

（二）微觀環境因素分析 1）管理模式僵化

民營企業典型的管理模式是家族式管理，所有權與經營權高度統一，投資者兼任經營者。這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些民營企 業中，領導者集權現象嚴重，并且其對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，往往職責不分并容易越權行事，這使得會計監督和內部控制職能難以發揮作用。)企業產權不清

部分民營企業的經營者家庭財產和企業資產劃分不清，該部分民營企業創建之初將業主家庭財產視為企業資產任意調用卻未按資產入賬；創建成功之后則又將企業資產視為業主家庭財產，業主家庭支出視為企業成本導致企業資產流失。同時民營企業還存在原始產權主體界定模糊現象。一方面家庭成員之間產權界定不清；另一方面民營企業與外界產權關系不清。這種產權不明晰的現象，直接導致財務管理主體不明確。)企業領導者素質不高，財務管理觀念淡薄

據全國工商聯2000年對全國30個省市30.7家私營企業問卷調查結果表明:公司規模實有資金在1000萬元以下的業主中,文盲占0.2%,小學占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學及以上占15.7%,有40%的經營者看不懂財務報表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經營者根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法,對財務報表中的各項指標不能準確把握，根本談不上財務管理。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，造成企業財務管理無章、無序，財務監控不嚴，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務工作埋下了隱患。）財務人員的素質低下，缺乏高層次的財務管理專門人才

民營企業的財務人員一般多由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優秀財務人才的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致在財務控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。

三 加強民營企業財務管理的措施

1、樹立財務管理是企業管理的核心理念

在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財務管理是企業管理的核心理念，發揮財務管理預測、決 策、計劃、控制、考核等方面的作用。企業以財務管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業生產經營的各個方面。

2、建立嚴密的財務控制制度

其一，建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。

其二，建立授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。

其三，建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。

3、財務管理要以人為本

民營企業財務管理制度要由專業性強的管理人員制定，并要靠業主與全體員工去執行和完善，因此，應從多種渠道理順人與財務管理間的關系。既要有高素質與能力強的專業財會人員擔任財務總監或財務主管，又要多層次、全方位地提高企業全體員工對財務管理制度的認知度。既要取得員工對內部財務管理的理解和支持，切實發揮企業員工在財務管理實施過程中的作用，又要把好用人關。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業財務管理發揮出最佳效能，為全面提升企業的競爭實力服務。

4、搞好財務管理

第一，提高資金使用效率。一要使資金的來源和運用產生最佳效果；二要準確預測收回和支付時間；三要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金占用應有效配合，不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。

第二，加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，要準確、及時地核算應收賬款。明確債權債務關系，原始單據必須真實完整，并根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準。制定完善的收款管理辦法，定期核對應收賬款，嚴格控制應收賬款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后進行妥善會計處理。第三，加強對實物資產的管理和控制。一要嚴格控制對實物資產及實物資產文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產安全。二要在經濟業務發生后，必須立即入賬。三要對于財產物資必須采用永續盤存的方法，隨時反映其收、發、存情況。

第四，加強成本控制。企業從原材料的采購到產品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產出”和“投入”成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

第五，加強對財務風險的控制。財務風險是由于企業舉債帶來的不確定性。在企業利潤水平較高時，高負債會帶來企業的高速增長。但企業過度舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，同時由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一企業經營不善或有其他不利因素，企業資不抵債時，破產倒閉的危險就會加大。

5、健全和完善民營企業財務法律規范

國家立法機關應在《會計法》的基礎上，通過修訂《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務法規，結合我國民營企業的實際情況，借鑒發達國家經驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業特點的統一的會計行為法律依據，明確民營企業法人對企業會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業財務法律規范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業咨詢與管理機構，為民營企業提供財務管理知識、投資評價、制度建設等咨詢服務。

6、建立民營企業財務信息發布與共享平臺

建立民營企業信息發布與共享平臺，實現對民營企業的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內實現政府有關部門之間對民營企業會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息發布與共享平臺既可供政府部門監督，也可供其貿易伙伴參考。

7、強化中介機構對民營企業的社會監督

充分發揮會計師事務所對民營企業會計信息的社會監督職能，讓會計師事務所成為民營企業外部監督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質 量進行再監督，促進會計中介機構提供客觀、公正的社會服務。

8、統一財務管理軟件及會計行業準入制度

民營企業會計工作基礎薄弱的重要原因是會計人員專業技術水平低。改善民營企業財務管理現狀必須加強對會計從業人員的管理，采取有關強制性措施：(1)在民營企業中強制推廣統一的財務管理軟件，規范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴格執行《會計法》，企業新聘會計人員必須持有會計人員從業資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統一存檔管理。(3)根據民營企業規模，規定必須聘請持有會計從業資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業財務工作，并取消其會計從業資格證書。

9、建立責任人追究制

提高民營企業外部監督，必須加強對民營企業在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業存在嚴重違反財經法規，違反會計法規，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執法部門必須加大對民營企業不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

參考文獻: [1] 周志望：《對新時期我國民營企業財務管理問題的探討》.2007 《會計之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關于民營企業財務管理制度的思考》.2008

《沿海企業與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業財務管理中存在的問題及對策》.2005 8

第二篇：民營企業財務管理存在問題及改進措施

民營企業財務管理存在問題及改進措施

寫 作 提 綱

一、民營企業財務管理的有關概念

（一）民營企業

（二）財務管理

二、民營企業財務管理現狀

（一）忽視財務管理的重要性

（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢

（四）籌資困難，資本結構不合理

（五）投資盲目性

（六）財務基礎工作薄弱，成本管理弱化

三、民營企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理模式僵化

（二）資金籌集和使用缺乏科學性

四、民營企業財務管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環境因素分析

（二）微觀環境因素分析

五、民營企業財務管理的改進措施

（一）完善外部約束機制

（二）加強企業內部自身財務管理

第三篇：民營企業財務管理存在問題及改進措施

目 錄

一、中小民營企業財務管理理論綜述....................................................2

（一）財務管理的內涵和作用................................................................2

（二）我國中小民營企業財務管理的現狀..........................................2

二、皖江址津公司財務管理存在的問題................................................3

（一）皖江址津公司簡介及概況............................................................3

（二）財務制度和工作流程不規范........................................................3

（三）財務監管不到位............................................................................5

（四）財務控制環節薄弱........................................................................5

三、針對皖江址津公司相關問題的對策與措施....................................6

（一）建立規范的財務管理制度和流程................................................6

（二）強化財務監管意識........................................................................7

（三）建立ERP財務信息系統..............................................................8

四、結論與啟示........................................................................................8(一)、結論.................................................................................................8

（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻...................................................................................................10 民營企業財務管理存在問題及改進措施

摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業，以自己的長期積累和核心競爭力為基礎，已站穩市場，并在業內擁有一定的知名度和良好的客戶市場。本文將基于皖江址津公司的發展歷程、在財務管理的現狀，對其財務管理中存在的問題及成因進行深入分析，從而對其財務管理中財務管理理念創新等問題提出新的思路。因此，通過對皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現實意義。財務管理作為企業管理的核心，對企業競爭力有著重要的影響，本文就如何通過財務管理促進企業核心競爭力的提升問題進行闡述。

關鍵詞：中小民營企業；財務；管理

一、中小民營企業財務管理理論綜述

（一）財務管理的內涵和作用

財務管理主要是指在企業財務管理活動中所形成的指導思想，即財務管理者(主要指企業財務管理部門)在企業財務管理工作中所持的基本觀點、基本立場和基本思想等，財務管理理念是促進企業財務管理工作順利開展、既定目標實現的重要基礎保障，會影響到財務管理具體內容范疇設定、財務工作方法選擇以及財務工作目標質量等關鍵環節，所以需要從企業實際出發，形成正確的財務管理理念。正確財務管理理念的形成，需要企業的財務管理者在處理財務管理工作時，要保持財務管理理論與財務工作指導相結合的高水平標準，這更有利于企業追求利潤最大化目標；在進行財務管理決策工作時，要以生產經營的實際為依據，并對其進行客觀分析，這有利于提高財務管理決策的質量和效率，更好的指導財務管理工作的有序開展；在保障財務管理目標實現的過程中，要考慮內外部環境對企業發展的作用力，遇到問題要做到靈活應對，在生產經營過程中時刻保持競爭的緊迫感，能夠做到尋找問題并積極解決問題，抓住機遇并很好利用機遇，更好的展現出財務管理工作在企業經營中的優勢和積極作用。

（二）我國中小民營企業財務管理的現狀

改革開放30年來，民營企業獲得了快速的發展，己經在國民經濟中發揮著舉足輕重的作用。根據全國工商聯組織編寫的2007年民營經濟藍皮書《中國民營經濟發展報告N0.4(2006-2007)》稱，截止2006年底，民營企業創造的GDP己經占到我國經濟總量的40%左右；2007年民營企業繳納稅收總額高達3495.2億元，比上年增長28.6%，全國民營企業進出口總額2436億元，占全國進出口的比重為13.8%，比上年增長46.5%，高于全國增長率約23個百分點，民營企業解決了我國2億多農村富余勞動力就業問題，接納了50%左右的大中專畢業生就業。所以民營企業己經成為我國經濟中一支重要力量，在推動經濟持續增長、增加財政收入、促進就業、活躍城鄉市場、維護社會穩定以及促進經濟轉軌等方面發揮了重要的作用。可以說沒有民營企業的可持續發展就沒有我國經濟的可持續發展，然而民營企業的發展狀況堪憂，具體表現在兩方面:一方面民營企業自我可持續增長率大部分偏低。民營企業財務戰略的首要任務就是管理增長，民營企業自我可持續增長率偏低和民營企業短壽說明了他們的財務戰略管理水平偏低，因此民營企業可持續發展能力偏低與其財務戰略管理有著直接聯系。

二、皖江址津公司財務管理存在的問題

（一）輝圖建筑公司簡介及概況

皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業，于2001年完成改制，現成為一家民營股份制企業集團。現在業務覆蓋全國3多個省市。從2001年以來皖江址津公司實施區域化運作，在國內己經形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區域市場，企業經營地域覆蓋國內幾個省、市，在各區域市場實施模擬法人化管理。

（二）財務制度和工作流程不規范

1、財務崗位設置不合理

皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規模、財力、人力的限制，企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利于企業的內部控制。

2、財務人員素質不高

皖江址津公司沒有實現會計電算化的實力，財務人員素質也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業整體的財務管理水平，企業領導者可以考慮充分利用現在的社會資源，如聘請“公共財務總監”來幫助企業有效快速地提高財務管理水平。“公共財務總監”不是一個人，而是在財務管理方面有豐富的財務知識、專業技能和經驗的多個人組成的團隊，對需要提供專項財務管理服務的出資人和經營者提供幫助。他們的服務對象就是那些出現財務管理缺位、缺少專業財務管理人員的企業，還有關注投資財務控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計公司，不進行簡單的會計記帳工作，而是要對企業的財務管理進行分析并提出具體的改進措施，這樣非常有利于小規模的中小企業快速提高財務管理水平。當然從目前來看，利用第三方來管理公司財務，對于不少中小企業來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業主的眼里，本公司的財務狀況幾乎相當于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業資金使用效率低下，還造成企業管理混亂，難以大規模擴展自己的業務。沒有規范的財務管理，中小企業的長遠發展就會受到嚴重的制約，因此中小企業可以考慮從規范、科學管理的角度出發，謀求與“公共財務總監”合作，提高企業的財務管理水平。

3、采購流程不完善

在物資采購流程中，審批環節繁瑣重復。一項采購業務的順利完成需要與多個部門相互配合才能完成。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時需求部門提交的請購申請在審批過程中會因各種原因被退回，有可能是因為非必需產品且占用資金量大，被財務部門退回；也有可能是因為請購數量過大被領導退回；甚至有可能會因為文字性錯誤被退回，審批復合意見還得由采購部門再傳達給需求部門，如此一來，采購部在協調與各部門的關系，游走于各部門之間審批文件方面耗費了大量的精力，而無暇顧及供應商的選擇評價、新產品的開發、降低生產成本、提高產品質量以及其他增值活動。

4、管理費用支出缺乏制度

皖江址津公司財務管理工作主要有資金管理、成本費用管理、票據管理，由公司財務部門負責。但目前企業財務部僅有財務部長一名、會計一名、出納一名、倉庫主管一名，財務部長負責公司財務分析工作，定期分析各種財務報表的準確性、真實性，定期對收入計劃的完成情況，費用支出使用情況進行分析，并把分析結果和建議書面報告領導；通過定期財務分析，提出促進公司價值增長、協調公司綜合發展、改善公司治理結構的專業化建議，為公司整體的戰略決策提供財務信息支持，為公司的戰略管理發揮作用。

（三）財務監管不到位

1、總部與現場財務核算脫節

皖江址津公司在財務核算上實行兩級管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨立的財務核算能力，而總部財務部門負責公司全面的財務核算和財務監督等工作。皖江址津公司內部的財務部門具有較強的獨立性，這種獨立性形式保障了公司財務制度的有效實施和財務工作的順利開展，同時也可以在公司生產經營過程中起到良好的財務監督作用，但是在總部與分工資核算中，存在脫節的現象。

2、現場備用金管理失控

現場備用金是一個企業流動性最強的資源，它就像血液一樣滲透于企業的每一個組織中，構成了縱橫交錯卻運行有序的網絡，形成了企業內部完善的資金循環系統，是企業可持續經營的重要保障，如何強化企業內部資金管理，提高資金運轉效率，是每個企業財務管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現場備用金超支等失控現象時有發生。

（四）財務控制環節薄弱

1、固定資產賬實不符

固定資產投資盲目，也會造成資金流失。雖然皖江址津公司項目中需要使用很多設備，但是需要在分析公司的財務狀況和項目需求，然后決定是公司購買還是采用租賃的方式。

2、應收款項無人催收

建筑行業企業，特別是大型國有建安企業應收賬款拖欠現象的大量、普遍和長期存在，對企業自身和社會的影響是巨大的。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數大型國有建安企業只好靠增加貸款運轉，利息包袱沉重，資金周轉困難。這種狀況，不但形成全國范圍的巨額“三角債務鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴重的經濟風險，而且也直接制約了建筑工程質量的提高和企業經濟效益的實現，嚴重影響了企業健康穩定地發展。另一方面，由于資金嚴重短缺，部分企業長期無法按時、足額發放和支付職工工資、醫藥費(或醫療保險)、社會養老金、失業保險金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒有保障，增加了社會的不安定因素。同時，由于大型國有建安企業本身的原因，國家很難將企業進行破產清算，這也大大增加了國家和銀行的負擔。

3、材料采購與庫存脫節

皖江址津公司由于沒有對資金進行統籌安排的權力(該權利集中在上級集團公司結算中心)，因此重視會計核算，輕視財務管理，導致材料采購與庫存脫節，企業管理有較大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。

三、針對皖江址津公司相關問題的對策與措施

（一）建立規范的財務管理制度和流程

1、設置合理的財務部門組織架構

皖江址津公司有較大的、潛在的財務風險，短期償債壓力較大，公司應努力提高盈利水平，抓住目前行業形勢較好的生產契機，在保證安全生產的基礎上，提高息稅前利潤率和利息保障倍數，減少短期負債，增加長期負債，并且向上級集團公司爭取一定額度的準備金，以滿足皖江址津公司業務滑坡期帶來的利息支出短缺風險。皖江址津公司是投資資金密集型的企業，前期投入大、回收期長。行業利潤空間較大，在周期性發展期，公司盈利能力較好，償債能力較好，但在行業周期性低谷期，公司受到的影響也很大，盈利能力、償債能力大大減弱，缺乏穩定性。公司總資產周轉率較低，資金運用水平較低，運營能力和發展能力均有待加強。皖江址津公司現階段籌資現金較大，短期償債壓力較大，要特別注意財務風險，發揮財務杠桿正面效應。

提高財務杠桿，完善皖江址津公司組織框架節結構，增加長期借款的好處在于籌資成本低，只要公司的投資回報率高于負債利息率，公司就能獲得超額收益。但隨著債務的增加，公司和現有債權人所承擔的財務風險隨之增加，而且新的債券人為了保護自己的債券安全，通常會對公司的再融資做出嚴格規定。財務杠桿提高到一定程度，公司借款能力下降，最終喪失借款能力，輝圖建筑公司要根據資產結構配置合理的負債。

2、工程采購按包策略執行

建立一套科學的完整的供應商選擇評價指標體系考核方法，完善供應商檔案，細化標準，提升供應商質量，嚴格按照供應商評選與考核流程對供應商進行選擇與考核，將供應商納入公司采購管理當中，同供應商建立戰略合作伙伴關系。加強對供應商的考核工作，不斷地對供應商隊伍進行優勝劣汰，提高供應商的竟爭機制，不斷地提高產品質量和研發新產品，從而使企業與供應商之間實現整體利潤最大化。

3、管理費用預算制度

應建立資金預算制度，應根據企業戰略發展需要合理計劃分配投入資金，對于研究與開發過程中的中費用以及每一階段的費用，都應在R&D資金管理人員與研發部門的反復論證下做好預算。對于沒有參考模板的項目，可采用零基預算法，采用系統觀點，充分估計投資過程中內外環境的有利和不利變化，如新材料、新技術和突發事件對項目的影響，做好每一階段的預算和項目全程預算。而對于有參考模板的項目則可采用滾動預算法進行資金的預算管理。

（二）強化財務監管意識

資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。傳統的財務管理中資本僅指財務資本，按其屬性資本被劃分為權益資本和債務資本兩大類。權益資本是投資人以貨幣或實物形式投入企業形成的資本，它構成了企業資產負債表中所有者權益。債務資本是企業依法從債權人處取得并依約運用、按期償還的資本。傳統的財務管理即是對資本的運作，但人力資本則被排除在外。人力資本的產權化，使得向企業投入知識、智力和技能的勞動者與投入物質資本的出資人一樣成為企業平等的產權主體，享有同樣的權益。由此，資本的范圍應由財務資本擴大到財務資本加人力資本。事實上，從資本的增值功能看，讓人力資本比財務資本發揮的作用更大。知識經濟時代，企業的生存和發展更多的是依靠人力資本。因此，隨著資本范圍的擴大，財務管理的內容也更為豐富，人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財務資本所有者在公司治理中的關系等都成為了企業財務管理的重要內容。

樹立以人為本的管理理念。以人的發展為出發點，圍繞挖掘人的價值來開展企業財務管理活動，充分調動人的積極性和創造性，推動企業健康快速發展。企業在殘酷的市場競爭中為求得生存和發展，就必須特別重視人力資源的開發和利用，由此人力投資成本將大大增加，會計則有必要對人力的投入價值和產出價值進行計量、反映、核算和管理，可以預見人力資源會計和人力資源財務管理將在企業中應運而生。知識資本理財理念。在知識經濟社會起主導作用的資本已不再是傳統的實物資本及貨幣資本，而是知識資本。知識經濟時代建筑企業的競爭力和發展動力取決于企業知識資本的擁有量，知識資本成為發展經濟的首要資本。

（三）建立ERP財務信息系統

如果企業具備了一定的經濟實力，能夠購買計算機硬件和軟件設施，而且其財務人員的專業水平也具有相應的能力，那么中小企業可以運用計算機網絡和企業ERP軟件來對企業財務進行科學的管理。這樣可以幫助企業規范財務操作，提供信息完整的財務資料，并幫助健全企業各種管理制度，防止管理漏洞的出現，還可以幫助企業各部門明確分工和落實責任，形成相互監督機制，使企業能有更好的發展。

如果企業規模較小，沒有實現會計電算化的實力，財務人員素質也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業整體的財務管理水平，企業領導者可以考慮充分利用現在的社會資源，如聘請“公共財務總監”來幫助企業有效快速地提高財務管理水平。“公共財務總監”不是一個人，而是在財務管理方面有豐富的財務知識、專業技能和經驗的多個人組成的團隊，對需要提供專項財務管理服務的出資人和經營者提供幫助。他們的服務對象就是那些出現財務管理缺位、缺少專業財務管理人員的企業，還有關注投資財務控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計公司，不進行簡單的會計記帳工作，而是要對企業的財務管理進行分析并提出具體的改進措施，這樣非常有利于小規模的中小企業快速提高財務管理水平。當然從目前來看，利用第三方來管理公司財務，對于不少中小企業來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業主的眼里，本公司的財務狀況幾乎相當于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業資金使用效率低下，還造成企業管理混亂，難以大規模擴展自己的業務。沒有規范的財務管理，中小企業的長遠發展就會受到嚴重的制約，因此中小企業可以考慮從規范、科學管理的角度出發，謀求與“公共財務總監”合作，提高企業的財務管理水平。

四、結論與啟示

(一)、結論 中小企業要充分了解自身所處的外部環境，即理財環境，包括政府政策、法律法規、金融體制、技術創新、競爭環境等方面，了解國家宏觀經濟政策環境的變化，才能據此制定出具體的財務管理措施，使企業能夠順應經濟形勢的發展，符合市場發展的規律和需要。中小企業要充分認識到財務管理對企業發展的重要作用，重視財務管理的建設。財務管理的職能主要是資源配置和財務監督，資源配置包括對資金的籌集、投出以及分配等，財務監督則主要控制各種風險，并協調、約束各種財務關系的合理運行。財務管理對企業的資金都有合理的安排和調度，并能幫助企業分析財務狀況和作出科學的財務決策，所以中小企業不能只注重生產的擴大和銷售額的增長、市場占有率的提高，而應該充分發揮財務管理的功能，對企業的發展有總體的計劃、預算、執行以及監督和評價，使企業能夠順著科學的道路長遠地發展。中小企業必須要對自身財務管理存在哪些問題有十分清醒的認識，才能對癥下藥。中小企業財務管理存在的問題主要是只看重財務管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財務管理意識淡薄；財務管理制度建設混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴重不足；盲目投資或進行多元化擴張，缺乏科學分析論證；收益分配不合理等等。認清了這些問題，中小企業才能有針對性地進行具體的改革，提高財務管理的水平，推動企業的快速發展。中國是一個發展中國家，國家宏觀調控會對微觀經濟主體產生重要影響，因此中小企業財務管理的改革和發展需要國家政府和中小企業的共同努力才能達到預期的效果。除了中小企業應當積極進行財務管理的變革以外，由于政府在支持中小企業發展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應當積極發揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業的良好發展創造公平、自由、完善的外部環境，這樣才能帶動整個國民經濟的快速發展。

（二）啟示

保持企業的核心競爭力，企業價值不斷增長，企業才會逐漸壯大。如何制定科學的財務管理方法，提高財務管理效率，對企業風險進行有效控制，正確處理是企業持續發展和財務管理策略的之間關系，使財務管理為企業創造價值服務是企業管理者必須注意的問題。

本研究只是從一般意義上研究輝圖建筑公司財務管理模式的優化問題，在財務管理模式具體操作層面的研究也具有很高的研究價值，在今后的工作和學習中，我將沿著已有的財務管理模式繼續深入研究和探討，更進一步的體現研究的價值。

參考文獻

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第四篇：論文：中小型民營企業財務管理存在問題及改善措施

論文：中小型民營企業財務管理存在問題及改善措施

【摘要】隨著經濟的發展，中小企業現已成為國民經濟的重要組成部分，國家發改委并且也多次提出指導與扶持中小型企業的發展是當前一項刻不容緩的戰略任務。改革開放以來我國中小企業獲得了長足發展，對經濟發展及經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮舉足輕重的促進作用。但由于中小企業產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。為此，本文結合我國國情，對民營企業財務管理中的現狀、存在問題、原因分析及改善措施進行分析，尋求解決方法，以提高民營企業財務管理的水平，進而促進我國市場經濟的進一步快速的發展。

【關鍵詞】民營企業 中小企業 財務管理 目錄

第一章 緒論

改革開放以來中小企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的建立與完善，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。目前，中國企業法人單位有302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業就占全部企業的99%以上。據統計，中國國內生產總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業貢獻的。但由于中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。隨著我國加入WTO，國內市場的開放程度日益提高，中小企業發展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優化中小企業財務管理工作，提高財務管理質量，對于中小企業的發展而言有著重大的理論和實踐意義。

第二章、中小型民營企業在財務管理方面的現狀及存在問題

2.1中小民營企業在財務管理方面的現狀

1.資金的籌集

企業資金的籌集是企業資金活動的起點，也是決定企業資金運動規律和生產經營發展的重要環節。中小型民營企業中，企業資金的籌集、使用,一般都由老板說了算。由于其企業大多資產少、規模小，且相當一部分中小企業的產業層次低，經濟效益和生產穩定性差，競爭能力和抗風險能力弱，信用等級低，難以獲得平等的融資機會，使得一部分中小民營企業處于內部融資較低的階段，不得不通過民間渠道獲得資金，這嚴重妨礙了中小民營企業的發展，使其發展規模與國民經濟發展的要求不相適應，其作用的發揮也受到限制。

（1）內部籌資。內部籌資是指企業不依賴外部資金，在本單位內部籌集所需要的資金。內部籌集的資金來源主要包括兩部分：一是企業自身的積累和儲蓄，主要是內部盈余；另一部分是暫時閑置的可用來周轉的資金，主要是定額負債形成的資金來源。應該說，內部籌資是中小企業（特別是那些處于創業階段的中小企業）資本形成的重要方式。其作為中小企業長期融資的一個重要來源，具有籌資成本低、風險小的優點，同時又可以防止公司控制權的擴散，有利于為外部融資提供保障。但其內部盈余的數額往往受制于股東，另外，其定額負債也具有不少局限性。一般來說，企業內部融資的成本低于外部融資的成本。但由于我國民營經濟的產業、產品、規模等因素的制約，導致其自有資金不足。內部融資匱乏仍是限制中小企業發展的一大問題，究其原因可以從以下兩個方面考慮：一是中小企業一般自我積累能力差，自我積累意識不強。中小企業內部組織關系不穩定，規模經濟效益差，在內部利潤的分配過程中，普遍存在“重消費、輕積累”的現象，中小企業很少從自身發展的角度來考慮自留資金補充經營資金的不足。二是當前中小企業的負擔重，削弱了其內部融資的能力。在納稅政策方面，中小企業的實際納稅負擔重，并且各種名目繁多的收費更是加重了中小企業的負擔。同時，折舊政策在一定程度上也限制了中小企業的發展。

（2）直接融資。直接融資是指通過向社會發行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式，這是當前中小企業融資的一個趨勢。它增強了資金使用的靈活性和融資結構的彈性，成為中小企業新的融資工具，它主要包括股票融資和債券融資。從發達國家扶持中小企業發展的主要金融舉措來看，還包括風險投資與資產證券化。目前，我國中小企業直接融資比例約占社會融資總規模的26%左右，扣除國債直接融資部分，僅占10%左右，而在美國則高達50%以上。可見我國中小企業的直接融資相對于間接融資來說，渠道狹窄，困難重重。探其原因，主要是目前在我國資本市場體系中，適應中小企業融資需求的資本市場還不完善，股票市場門檻過高，債券市場的發展又遠遠落后于股票市場，使得中小企業不同程度地面臨進入資本市場的壁壘。

（3）間接融資。間接融資是指企業通過金融機構充當信用媒介來獲取資金的一種籌資方式。由于我國內部融資力量薄弱，資本市場發展不健全，因此在今后相當長的時期內，以銀行為中介的間接融資便成為中小企業獲取資金的主要渠道。但仍存在這樣一種現象：一方面是銀行對中小企業貸款的總額確實在增大，而另一方面政府、媒體以及中小企業自身要求銀行等金融機構加大對中小企業融資力度的呼聲越來越大，需求大于供給的問題仍然十分嚴重。中小企業貸款難仍然是制約其發展的一大要素。

2.投資和資金營運能力較差，缺乏科學管理

民營企業尤其是中小型民營企業，投資所需資金一般都很短缺。資金來源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民營企業的投資和資金營運能力處在低水平，只能小打小鬧，因為要盡快收回投資，只能追求短期目標，無法或者很少考慮擴大規模，提高技術水平和市場競爭能力，更無法形成企業的核心競爭力。

3.利潤分配局限性

企業在利潤分配時應優先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結構，努力提高資產的運用效率，形成合理的資本結構，保持適當的流動能力，使資金運用產生最佳效果，合理分配資金。我國在財務成果分配活動中建立了資金補償積累機制。民營企業財務部門要監控企業的資金分流,防止過多地分流到工資福利上去和非生產性投資方面。合理制定企業稅后利潤分配政策,盡可能多地增加留存收益,不斷增加企業的積累,促進企業自然流動發展。4.財務流動資金控制能力薄弱

財務管理的日常工作最主要的是現金流的管理。但由于中小型民營企業的財務管理人員的專業水平不高，也由于其他客觀和主觀原因，造成企業長期資產和流動資產之間、流動資產內部的配置結構不合理，導致資金周轉速度慢，資金營運能力低下，財務管理效率不高。

5.成本核算和財務管理混亂

許多企業的存貨收入和發出都不是按照科學的標準來計算，而是采用目測或估推，從而失去了真實性和準確性。成本賬目設置不全，會計科目混亂，成本核算不準，庫存不實，成本控制手段跟不上，即使出現了“跑、冒、滴、漏”的現象，也無從覺察。為解決以上存在的問題，必須大力改進中小型民營企業的財務管理，提高其財務管理的整體水平，以適應當前民營企業面臨的競爭環境的變化，促進民營經濟的健康、有效、持續發展。

2.2中小型民營企業在財務管理方面存在的問題

我國中小型民營企業一方面忽視財務管理的核心地位,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化及自身局限等因素的影響,在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題: 1.財務管理觀念落后,管理模式陳舊

中小型民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有所認識和研究。多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。

2.財務管理基礎工作薄弱,財務管理制度不健全

財務管理基礎工作薄弱,財務管理制度不健全的表現有以下四個方面:一是部分企業缺乏制度意識；二是企業現有的財務管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細致、不嚴密,滿足不了企業發展的需要；三是只注重制度建設,不注重制度的實施和管理,執法不嚴,制度成為一紙空文；四是內部控制制度缺失,財務監控不力,資產管理不嚴。

3.籌資能力差,資金嚴重不足

目前,融資難、擔保難和抵押難是制約我國中小型民營企業發展的最突出的問題,資金嚴重不足,難以滿足企業發展的要求。其主要原因有:第一,中小民營企業缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績,增加了銀行對企業財務信息的審查難度；第二,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小型民營企業信用等級低,資金信用相對較差；第三,國家沒有專設中小型民營企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小型民營企業傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對民營中小型企業的貸款不夠熱心；第四,中介機構不健全,缺乏專門為民營中小型企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構

4.投資能力較弱,決策缺乏戰略性

一是中小型民營企業投資隨意性大,投資方向難以把握,缺乏科學性。二是追求短期目標,決策缺乏戰略性。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是試圖盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。三是投資所需資金短缺。民營中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向其貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了民營中小企業融資的成本。

第三章、中小型民營企業在財務管理方面的原因分析

3.1存在的外部原因

第一，法規不健全，懲治力度不夠。目前絕大多數財經法規都沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業的理財行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業財務管理混亂。同時，現行的財經法規對違規的懲罰力度過低，對違規行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到足夠的懲戒效果。

第二，缺乏必要的金融扶持機制。民營企業的經營規模較小，抵御市場風險的能力差等現實狀況決定了其通過市場融資的資金信用度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩定的融資機制對民營企業給予適當的扶持，尚未建立起一整套旨在減少民營企業融資成本的信用擔保體系。

第三，外部監督雙重缺位。企業的外在監督主要是政府監督和社會監督。就民營企業而言，這兩種監督都不到位。一是政府監督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業的財經法規，民營企業規范體系不健全，財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現有的財經法規對民營企業的日常行為進行監督。這些部門對民營企業的會計報表進行審查時偏重于技術上的差錯，不太注重其真實性，缺少對違規現象的責任追究與懲罰措施。其次，社會監督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業，法律尚未明確規定民營企業會計報表必須經注冊會計師審計，加之民營企業財務管理混亂，內部控制乏力，經營活動中不規范的行為較普遍，因此對其進行會計報表審計的風險較大，使得注冊會計師及會計師事務所不愿意從事民營企業的審計工作。外在監督的缺位，加重了民營企業財務管理的隨意性。3.2存在的自身原因

第一，管理模式僵化，管理觀念陳舊。民營企業典型的管理模式是家族式管理，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式往往給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中集權現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另外，企業管理者的管理能力和管理素質較差，管理思想也比較落后，有些企業甚至沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

第二，企業領導者素質不高，財務管理觀念淡薄。多數民營企業的創辦人是上世紀80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭職人員，這些人中相當一部分人的文化素質不高。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業家看不懂財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，又普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，造成企業財務管理無章、無序，財務監控不嚴，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務工作埋下了隱患。

第三，財務人員的素質低下，缺乏高層次的財務管理專門人才。民營企業的財務人員一般多由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優秀財務人才的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致在財務控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。

第四章、中小型民營企業在財務管理方面的改善措施

4.1加強中小民營企業財務管理的外部治理對策

1.加強財經法規建設，加大懲治力度。我國目前所有的財經法規基本上是針對國有企業、事業單位及政府機關而設置的，沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業的財務管理沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業財務管理的隨意性較大。因此，應結合我國民營企業的實際情況，借鑒其他國家的經驗，盡快制定出臺適用民營企業特點的統一的法規。同時，要通過立法明確民營企業及相關責任人的法律責任，加大對違法違規行為的懲治力度，以規范相關責任人的財務行為。

2.加大金融機構的支持力度，解決中小民營企業融資難問題。(1)加大信貸支持力度，引導和鼓勵金融機構從民營企業特點出發，開展金融產品創新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業的貸款比重。(2)拓寬直接融資渠道，對中小民營企業在資本市場上市與國有企業一視同仁，分步推進創業板市場，為民營企業利用資本市場創造條件，同時允許符合條件的民營企業發行企業債券。(3)建立健全信用擔保體系，支持民營企業設立商業性或互助性信用擔保機構，鼓勵有條件的地區建立民營企業信用擔保機構，解決民營企業融資難的實際困難。對中小型民營企業而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業在創業階段最安全、最經濟、最便利的籌資渠道；企業的短期資本即營運資本可由商業信用來提供；巧用融資租憑業務，把前期投入的固定資產變為流動資產；提升企業核心競爭力，加強對企業無形資產的管理，以知識產權向商業銀行申請質押貸款。

3.強化外部監督，規范財務基礎工作。一方面在現有的條件下，有關政府部門應力求最大限度地利用現行的法律法規對民營企業的日常財務行為進行監督，另一方面在建立健全了針對民營企業的相關法律法規的基礎上，政府部門更應加強對民營企業的監督，促進民營企業財務工作規范化。同時要充分發揮中介機構對民營企業的社會監督作用，使會計師事務所成為民營企業外部監督的主要力量，并通過對注冊會計師審計工作程序和質量的再監督，促進中介機構提供客觀、公正的社會服務。

4.2加強民營企業財務管理的內部治理對策

其一，全面更新觀念，樹立財務管理新理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發展，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業生產經營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業要樹立財務管理是企業管理核心的理念，另一方面民營的財務管理人員要樹立全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現金流量觀念、法治管理觀念、風險防范觀念等等。民營企業必須正視自身的財務狀況，與國際慣例接軌，實現財務管理內容、方法和手段等全方位的拓展和創新。

其二，健全財務機構，建立嚴格的財務控制制度。一方面要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。

其三，提高同財務管理者的素質，引進高級財務管理人才。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的培訓，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。

總之，財務管理對民營企業的發展具有極其重要的意義，如果民營企業能解決好發展過程中存在的財務管理問題，規范財務管理活動，提高財務管理水平，民營企業一定會有更好的發展前景。

結束語

在我國中小型企業雖然是我國經濟的重要組成部分，但在資金和技術方面仍舊存在著問題，使得企業財務方面存在問題。小型企業財務管理方面存在的問題主要有：資金不足，融資困難；投資弱，不具有科學性；財務控制較弱 ；管理觀念陳舊，模式古板。對于解決這些問題也有相應的對策：政府要盡快下達相關法律政策，盡快來解決小企業的財務管理問題；小企業在面向市場的投資，要對投資項目進行仔細研究。作到正確投資盡量降低風險；企業要強化資金管理，加強財務控制；加強財會隊伍建設，提高企業泉源的管理素質。

致 謝

本文是在尊敬的導師任中飛的精心指導下完成的，導師高尚的品德，淵博的學識，嚴謹的學風和高度的責任心深深地影響著學生。導師的教誨是學生寶貴的精神財富，并將使學生受益終生。在此，謹向尊敬的導師表示真誠的感謝和崇高的敬意！

在課題的研究過程中，學院的各位領導和老師對論文的完成給予了很大支持和幫助，在此表示由衷的感謝！

最后，作者還要深深地感謝默默支持本人完成學業的父母及親友，感謝他們為我所做出的無私奉獻和巨大支持！

謹向所有在本文的完成中給予作者關懷和幫助而在此無法一一提及的老師、同學和朋友致以誠摯的謝意！

參考文獻

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第五篇：中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

2017屆學生畢業設計(論文)

管理會計在中小民營企業的應用研究

系 別： 年 級： 學 號： 姓 名： 專 業： 指導教師：

會計系 2014級 201416030062 鮑明月 財務信息管理 許婷婷

二〇一七年五月

摘要

摘 要

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國經濟得到了高速發展，尤其是我國中小民營企業經濟更是獲得了空前的發展，并已經構成我國國民經濟總量的重要組成部分。當前階段，我國中小民營企業總體呈現規模偏小、內部治理不夠完善、綜合競爭能力不足等特征。為適應外部激烈的市場環境，中小民營企業必須提升自身管治水平，而管理會計直接服務于企業管理，是現代企業管理與會計的有效融合體。本文主要針對管理會計如何在我國中小民營企業中應用與實踐、以及如何解決中小民營業發展中存在的系列問題進行了深入的研究。

首先，針對我國中小民營企業概念與內涵進行了界定，且對管理會計的基礎理論與理論框架及工具進行了詳細的描述。

其次，針對當前我們中小民營企業應用管理會計存在的一些問題進行研究。主要體現在管理會計的應用過程與實踐相脫節、管理會計的實踐與應用缺乏規范性以及中小民營企業的管理會計人員素質偏低和管理會計的應用環境等因素影響。

再次，結合HY公司的實際情況，針對管理會計在HY公司的實踐與應用進行了研究。主要體現在HY公司管理會計的全成本管理、經營決策分析、預算管理及業績考評等方面研究。

最后，針對HY公司當前管理會計運用過程中存在的問題，提出了一種HY公司管理會計應用問題改進方案。該方案明確了管理會計是在科學合理的戰略目標下實踐與應用，通過規范業務流程、完善內控制度來規范公司的全面基礎管理工作與防范公司的重大風險；通過全面預算管理將公司的經營管理納入可視化計劃管理階段，充分體現了事前預測規劃、事中控制及事后分析改進的管理思路；通過培育良好的企業文化，營造良好的管理會計應用環境基礎，以實現管理會計服務企業管理及提升企業核心競爭力的服務目標與綜旨。

關鍵詞：管理會計、中小民營企業、企業經營管理

I

ABSTRACT

ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management

II

ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management

III

small and medium-sized private 目錄

目錄

第1章 緒論.............................................1

1.1 選題背景與意義..............................................1 1.2 外研究發展現狀綜述..........................................1

1.2.1 國外研究現狀....................................................2 1.2.2 國內研究現狀....................................................4

1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究內容............................................5

第2章 理論綜述.........................................6

2.1 中小民營企業的內涵..........................................6

2.1.1 中小企業........................................................6 2.1.2 民營企業........................................................6

2.2 管理會計的理論..............................................7

2.2.1 管理會計的研究對象..............................................7 2.2.2 管理會計的目標..................................................8 2.2.3 管理會計的職能..................................................8 2.2.4 管理會計的工具..................................................9

第3章 我國中小民營企業管理會計現狀分析................12

3.1 管理會計在我國中小民營企業的應用現狀.......................12

3.1.1 我國企業以西方管理會計理論為基礎...............................12

3.2 我國中小民營企業管理會計應用存在的問題.....................12

3.2.1 中小民營企業管理會計的應用與理論相脫節.........................12 3.2.2 中小民營企業的會計人員素質偏低.................................13 3.2.3 管理會計在中小民營企業的應用缺乏規范性.........................13

第4章 HY公司管理會計的應用實踐分析....................14

4.1 HY公司基本情況及發展歷程簡介...............................14 4.2 HY公司組織機構設置.........................................14

IV

目錄

4.3 HY公司管理會計的崗位職能設置...............................15 4.4 管理會計工具在HY公司的應用實踐分析........................15

4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 經營決策分析...................................................16 4.4.3 業績考評.......................................................16

第5章 HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案......18

5.1 存在的問題.................................................18

5.1.1 企業戰略規劃目標不清晰.........................................18 5.1.2 內部管理流程與機制有待持續改善.................................18

5.2 改進方案...................................................19 5.3 結論與展望.................................................19

結束語...................................................................................................21 致

謝...................................................................................................22 參考文獻...............................................................................................23

V

第1章

緒論

第1章 緒論

1.1 選題背景與意義

當前，在經濟發達的西方國家，企業應用管理會計已十分普遍與成熟。在全球經濟一體化的大市場環境下，企業的競爭日益激烈，企業為了適應全球日益激烈的競爭環境，都陸續改變了傳統的管理理念，同時紛紛采用高科技制造技術。這些外部經營環境的巨大變化，都不同程度影響到管理會計發展及運行環境，使得管理會計理論體系的發展與研究逐步得到提升與完善。

我國的管理會計基本上是學習和借鑒西方國家的管理會計理論體系，從西方引進，其在我國企業的應用水平還有待提高，特別是在我國中小民營企業。由于中小民營企業的內控制度還不夠完善，內部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵制度與先進的企業管理體系，形成了管理會計在中小民營企業還沒有被廣泛應用或應用水較低的現狀，也影響了管理會計在我國中小民營企業的廣泛應用與開展。同時由于我國會計人員水平不高，對管理會計分析能力不足，難以將管理會計信息與企業決策有效結合。以上多方因素的影響，嚴重限制了管理會計的作用在我國企業的發揮。由于管理會計在企業的應用實踐水平的高低，將直接影響企業的核心競爭力。為了充分發揮管理會計的作用，有效為企業服務，我國的管理會計研究應以企業實踐為立足點，融合多種理論與方法，研究并解決企業面臨之實際問題，從而總結出管理會計在我國企業的實踐經驗。本文認為，我國會計學者在學習與借鑒西方管理會計理論與經驗的同時，還須深入研究管理會計工作，設計并總結出符合我國國情的管理會計理論與方法。因此，為適應競爭日益激烈的外部經營環境，保證我國企業特別中小民營企業較高效率的經營管理，急需總結并提高管理會計在企業的應用。

綜上所述，加強現代管理會計在我國企業特別是中小民營企業的應用研究，已成為我國現代管理會計理論及方法發展與提升的一個重要現實課題。

1.2 外研究發展現狀綜述

希望通過對現代管理會計歷史演進的介紹，為管理會計的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時，管理會計理論與方法總是與特定的歷史條件或環境相聯系。所以，了解了特定的歷史條件與環境，對研究我國的管理會計理理論與方法、引進和應用管理會計知識、創新我國管理會計實務都是非常重要的。

第1章

緒論

在2007年，由于增彪教授主編的《管理會計研究》書中介紹，管理會計歷史演進應該分幾個層次描述：一是社會背景；二是組織背景；三是管理會計實務；四是相關文獻。下面分別從西方與中國來介紹管理會計的研究動態與歷史演進。

1.2.1 國外研究現狀

在西方國家，自20世紀初產生管理會計以來，大致可以分為以下幾個發展階段：

第一階段：自20世紀初至50年代---以追求效率為主的管理會計階段 1911年，美國科學管理學家泰羅出版的《科學管理原理》，開創了企業管理新紀元，也標志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業經營管理中的廣泛運用，會計學界開始對管理會計進行相關問題的研究，科學的管理方法與理念與會計開始相結合，形成了一套特有的標準成本系統，如“標準成本法”、“差異分析”、“預算控制”等，從而形成管理會計的雛形。

1918年，美國工程師出身的哈里森，致力于標準成本系統的研究，先后發表多部有關管理會計方面的著作。

1921年，《預算與會計法》在美國的頒布，積極推動了預算控制運用及研究。1922年，美國著名會計學教授麥金西出版了第一部對預算進行系統論述的著作《預算控制論》。

1924年麥金西出版了世界上首部以管理會計為名的著作--《管理會計》，以及會計學教授布利斯出版的《通過會計進行經營管理》，以上著作標志著管理會計在美國初步形成統一的基礎理論。

1933年，著名會計學教授諾泊爾在《利潤工程學---促使企業盈利的應用經濟學》中首次把“本量利”分析的理論研究與實踐應用相結合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會計方法的重要組成部分。

在這個階段，管理會計的主要特點是追求效率，強調企業在既定條件下將事情做好；其研究的內容主要有標準成本、差異分析以及預算控制等。

第二階段：自20世紀中至20世紀80年代---以追求效益為主的管理會計階段

20世紀中期以后，戰后的西方國家，出現了許多新的經濟發展的特點。1955年，美國會計學會（AAA）明確了管理會計學中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計算機科學與信息化的發展，使得管理會計與決策緊密相結合，出現了“決策會計”與“業績會計”，進一步豐富了管理會計理論與方法體系。

1962年，著名學者貝格爾與格林，共同編著了《預算編制與職工行為》一書，精辟論述了行為會計學理論，形成了現代管理會計學領域的另一重要內容。

第1章

緒論

至70年代末期，著名學者杰德凱和穆爾共同編著的《管理會計》、米勒和納爾遜共同編著的《現代管理會計》、以及著名會計學家霍恩格倫出版的《管理會計導論》等，隨著這些優秀的管理會計著作的問世，現代管理會計的理論與方法體系的研究達到了又一高峰。

總體而言，這一階段的管理會計的主要特性表現為：先把事情做對，再把事情做好，即追求效益。并形成了《執行會計》與《決策與計劃會計》為主的管理會計體系。

第三階段：自20世紀80年代以后---管理會計的提升與反思階段 進入20世紀80年代，世界科技發展迅猛，許多科研成果應用于經濟領域，此時，管理會計的發展與應用顯得有些落后。

在西方國家，管理會計的研究與發展一直存在著兩種學派：即傳統派與創新派。傳統派指責創新派理論未與實踐相結合，管理會計計算方法的數學模型復雜且遠離現實。創新派又指責傳統派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢下的經濟發展相適應。由于兩派的紛爭，西方國家的管理會計的理論與方法研究自此進入反思期。

1987年，隨著約翰遜與卡普蘭聯合編著的《相關性消失：管理會計的興衰》一書的出版，轟動了整個西方會計學界。其觀點認為當時的管理會計體系仍停留在過去幾十年的基礎上，沒有實質性的創新與變革，難以適應新經濟形勢的發展需要，這種管理會計體系存在重大的危機，必須對管理會計進行根本性的變革才能適應新的經濟環境。在80年代，管理會計的進一步發展大多以圍繞優化企業“價值鏈”及企業價值增值而展開。

綜上三個階段所述，可見管理會計理論體系的發展歷程基本以外部經濟環境的變化而逐步改進與完善，其發展軌跡大致為從效率—>效益—>價值鏈管理。

第四階段：自20世紀90年代后---管理會計研究主題的轉變時期 進入20世紀90年代以后，隨著社會經濟的不斷發展，管理會計的環境也在不斷變化，其研究已逐步從企業內部的價值增值轉向適應企業外部的環境及企業的戰略性規劃上來，由此管理會計進入研究主題的轉變時期。

1997年，美國會計學家希爾茲在《90年代美國管理會計研究》中得出當時管理會計的研究呈現多元化發展的格局。同時，美國著名會計學教授阿特金森等在《管理會計的研究新趨向》中認為管理會計在組織中以下三個領域將成為管理會計的理論與方法研究的趨勢，它們分別是管理會計在企業的組織變更中的地位與作用、與組織結構的共同發展與互動性、以及在組織決策支持系統中的作用。

自20世紀以來，西方管理會計的多元化發展極大的豐富了現代會計學的內容，拓展了現代會計學的范圍與內涵，使得現代會計在組織中發揮了重要的預測、第1章

緒論

決策以及規劃未來的作用，推動了現代會計學在西方國家進入一個全新的發展時期。

1.2.2 國內研究現狀

我國管理會計的理論研究基本學習與借鑒西方管理會計理論體系，從西方引進，其理論研究發展大致經歷以下三個階段：

第一階段：管理會計引進階段--從20世紀70年代末期至20世經80年代初期

此階段正值我國改革開放初期，為適應新形勢下的需求，我國會計學界積極引進西方的管理會計，同時有關管理會計的文獻發表于各種會計刊物。其中具有代表性的有：著名會計學家余緒纓教授的《現代管理會計主要特點及其吸收利用問題》、《現代管理會計的形成發展與“洋為中用”》、《現代管理會計中幾個基本理論問題的探索》以及《現代管理會計是一門有助于提高經濟效益的學科》；楊時展教授的《從管理會計學看近三十年西方會計科學的演變》、《現代會計向傳統會計的挑戰》。

第二階段：管理會計的普及階段--從20世紀80年中后期至20世紀90年代 隨著西方管理會計逐步引進，我國會計學界開始對管理會計的對象、屬性、目標、職能、方法、基礎理論、理論框架等問題進行研討。雖然對這些問題有著諸多的爭論，但我國各高校紛紛將《管理會計》作為會計或相關專業的專業課或選修課，并催生了大批的管理會計教材。同時，許多院校（如廈門大學、上海財大等）開始招收管理會計專業方面的碩士及博士研究生，大量的撐握管理會計專業技能的人才進入企業界或會計學界，為管理會計在我國的推廣與普及應用發揮重要的作用。

從總體上看，此時期我國的管理會計理論發展有如下兩個特點：第一、發表了大量的文獻來介紹西方管理會計；第二、出現了將中國特有的管理環境與西方管理會計相結合的探討并應用的文獻。只不過，這些文獻帶著“洋味十足、原創性元素不多、地方風味不足”等特點。

第三階段：管理會計的反思與提升階段--從20世紀90年代之后

在1987年，美國學者約翰遜教授和卡普蘭教授發表了〈〈相關性消失：管理會計的興衰〉〉，轟動了整個西方會計學界，引發了西方會計學界對管理會計的論爭并進入“反思潮”。西方會計學界的反思，迅速引起了我國會計學界的重視，以李天民與孟焰教授（1990-1991）為首提出了建設有中國特色的管理會計理論與方法體系；而余緒纓教授（1992）則提出了“廣義管理會計”，包括宏觀管理會計、微觀管理會計、國際管理會計，共三部分。

第1章

緒論

1.3 本文主旨

本文擬以動態發展的觀點，通過調查統計及實際案例，分析管理會計在我國企業的運用現狀，將現代管理會計的理論及方法與我國中小民營企業的實踐運用相結合，結合管理會計的成本效益原則及實際案例，探索并研究我國企業特別是中小民營企業運用管理會計的現狀及存在的問題，并提出改進方案及思考。

1.4 本文主要研究內容

本文共分為五章。

第一章：緒論。介紹了本文的選題背景及意義，同時簡單描述了管理會計在當前國內外研究的動態。

第二章：理論綜述。介紹了我國中小民營企業的內涵及相關界定，詳細論述了管理會計的理論基礎及方法內容，包括管理會計的屬性、目標、職能、研究對象、假設、信息質量特征以及管理會計的使用工具等作了論述。

第三章：我國中小民營企業管理會計的現狀分析。通過調查統計分析，介紹了管理會計在我國企業的應用現狀，以及我另民營企業應用管理會計存在的問題，包括管理會計的研究領域的狹隘性、實踐運用與理論研究的相脫節、應用缺乏規范性以及應用存在的人與環境的問題。

第四章：以實際案例，結合HY公司管理會計的應用實踐進行分析。先簡單介紹了HY公司的基本情況、發展歷程以及組織機構的設置，并詳細分析了管理會計方法在HY公司的實踐運用。

第五章：總結了HY公司推行管理會計的主要問題及改進方案。提出了管理會計工具在HY公司的運用存在戰略目標不清晰、內部管理機制不完善以及基礎管理工作不規范三方面的內容；同時針對出現的問題提出改進方案。最后，進行總結歸納。

第2章

理論綜述

第2章 理論綜述

2.1 中小民營企業的內涵

在我國，對于中小民營企業還沒有一個非常公認的、權威的定義或說法，許多文章或研究文獻都存在一定的誤區，將民營企業與中小企業相模糊混淆。在本文中筆者將其兩者相結合，明確的對中小民營企業做出界定。

2.1.1 中小企業

中小企業，一般是指規模較小，在所處行業中不能起主導作用，不能對所處行產生重大影響的企業。由于世界各國經濟發展階段和發展水平不同，因此，各國對中小企業的定義也不盡相同，但總的來說，各國在定義中小企業是，既有從“量”的角度來定義，也有從定量與定性相結合的角度來確定，根據調查結果得到，大多數國家采用的是定量原則。

2.1.2 民營企業

“民營”是非常具有中國特色的一個詞匯，它是在中國經濟體制改革過程中產生的，并且曾經非常流行。而現實卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業，并沒有相應的法律地位。我國先后制定了《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國個人獨資企業法》、《中華人民共和國合伙企業法》等，這些法律對相應的企業在各方面都做了具體的法律規定，基本上涵蓋了現階段我國各種類型的企業，但沒有“民營企業”。所以，什么是民營企業呢？在“公司法”中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業和個人獨資企業等。從廣義的角度來講，除國有獨資、國有控股的企業外，其他類型的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業范疇。所以，根據我國目前的具體情況來看，民營企業至少包括以下六類企業：（1）個體工商戶；（2）個人、家庭或家族所有的企業；（3）個人、家庭或家族所有制的企業通過改制而形成的股份制企業；（4）通過國有資產重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業；（5）合伙制企業；（6）由公眾集資而建立的企業。從狹義的角度來講，民營企業指的是私營企業或以私營企業為主的聯營企業。由于私營企業在我國似乎帶有一些貶義色彩，故我國學者通常使用“民營企業”，本文所指的民營企業也屬于狹義的第2章

理論綜述

概念范疇。

2.2 管理會計的理論

對管理會計什么是，在國內外學術界一直是眾說紛紜，有人認為管理會計是預測與決策會計，有人則認為管理會計是為企業經營管理提供企業決策信息之內部會計。要回答這個問題，本文認為，必須解決下述有關管理會計理論方法問題的研究。

2.2.1 管理會計的研究對象

圍繞管理會計之研究對象，在會計學學術界有以下幾種主要觀點： 一是現金流量論。有的專家學者認為，應把現金流量作為現代管理會計的對象。持這種觀點的學者認為，企業的經營活動始終圍繞著企業的資金而運行，現金流量是現代管理會計這一特定領域有關內容的集中概括。現金流量具有極強的綜合性，通過分析現金流量的動態，可以將企業經營業務中的資金、成本與經營利潤等幾方面聯合起來進行統一評價，為企業改善經營管理水平、提高企業經濟效益提供重要的綜合信息，同時，現金流量又具有很大的敏感性，通過分析現金流動的動態，可以把企業經營管理活動中主要的方面和主要的過程全面、系統又及時的反映出來。

二是價值差量論。有的專家學者認為，應把企業價值差量作為現代管理會計的對象。持這種觀點的學者認為，價值差量的分析貫穿于管理會計基本內容的始終，在現代管理會計中，價值差量的內容最為廣泛，無所不在，因此，價值差量是現代管理會計的研究對象。

三是資金總運動論。有的專家學者認為，應把資金總運動看做是現代管理會計的對象。持這種觀點的學者認為，就資金運動而言，從空間方面看，可分為企業一級和企業所屬機構、各分支機構中的多層次運動；從時間方面看，又是由過去、現在和未來的資金運動所形成的一個不間斷的資金流。時空交錯，便構成一個網絡結構的資金運動系統。因此，管理會計的對象應是涵蓋了所有時空的資金總運動。

四是其他觀點。關于管理會計的研究對象，還有其他一些觀點，如：①其研究對象是企業經營過程中資金的流量；②其研究對象應該是企業未來經營活動的經濟效益；③其研究對象可歸納為：企業資金運動的方向、數量與時間對經濟效益關系的分析研究與控制；④真正能作為管理會計對象的，還是企業的價值運動。

以上的觀點是從不同角度對管理會計的研究對象進行研究與探索，各有千秋

第2章

理論綜述

與道理。而本文認為，由于財務會計與管理會計都是現代會計系統的兩個子系統，因此，財務會計與管理會計的對象從總體上也應一致，即能反映和控制經濟活動。由于兩者分工的不同，在時、空兩方面各有所側重。財務會計的對象側重于過去的、已經發生的經濟活動，在空間上側重經濟活動主體的全部經濟活動。而管理會計的對象在時間上則側重于現在的以及未來的（或預期的）經濟活動，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經濟活動。

2.2.2 管理會計的目標

我國會計學教授孫茂竹認為：①管理會計是為了加強企業內部經營管理，提升企業核心競爭能力而發展起來，所以其最終目標應在滿足社會外部需求的基礎上，提高企業經濟效益，以實現企業價值最大增值；②為了實現企業提高經濟效益的目標，管理會計還應實現兩個子目標，即為管理者提供經營管理與決策的有用信息和參與企業的經營與決策管理。

以上觀點對于研究管理會計的目標，做出了重要的貢獻，明確了管理會計的目標是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業的經營管理活動。所以，綜合以上觀點與分析，本文認為：管理會計的總體目標有：①向企業管理者提供有用信息，旨在提高企業的經濟效益與企業核心競爭力；②參與企業經營決策，以發揮企業經營管理職能。要實現以上總體目標，則要發揮管理會計的以下具體職能，包括經營預測、參與決策、規劃、控制活動與業績考評。

2.2.3 管理會計的職能

管理會計的基本職能可以概括為以下幾個方面： 1.預測經營前景職能

管理會計按照企業未來的戰略規劃、經營方針與經營總目標，充分考慮經濟條件之約束與經濟規律之作用，選擇科學的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預計和推測企業未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發展水平，為企業經營決策提供有用的第一手信息。

2.參與經營決策職能

決策是根據經營預測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經濟規律并通過特定程序對未來實踐應用的方向、目標、原則與方法等做出科學合判斷，并在若干方案中優選最優方案。決策是企業經營管理之核心，也是企業各級管理者的工作重心。因此，在企業整個決策過程中，決策是由企業最高管理者做出，而并非是管理會計。管理會計在整個企業經營決策過程中，發揮

第2章

理論綜述 的是決策分析或咨詢服務的職責。例如，管理會計的短期經營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析職能的具體體現。

3.規劃經營目標職能

計劃是在根據企業歷史數據的分析和對企業未來經營活動預測的基礎上，對企業未來經營活動所做出的安排與策劃。規劃則是在預測數據等資料的基礎上進行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。管理會計的規劃職能是通過編制各種計劃和預算來實現，它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經營目標分解到各有關預算中去，從而合理有效的運用或分配企業資源，并為控制與績效考核創造條件。

4.控制經營過程職能

控制是指通過指導、調整和干預經營活動，以促使企業經營活動按原定計劃進行，以達到企業預期的經營目標。通常當計劃在一開始付諸實施的時候，控制也就伴隨開始了。所以企業經營計劃之執行過程，也是企業經營管理控制16的過程。管理會計這一職能的發揮要求將企業事前規劃與企業事中控制有機結合起來，即事前確定各項經營指標，根據執行過程中實際與計劃發生的偏差進行原因分析，以便及時采取措施進行調整并改進管理，確保經營活動按計劃運行。

5.考核評價經營業績職能

考核評價就是企業業績績效考核，就是將實際經營業績與企業預算進行分析與比較，對企業各職能部門或人員的工作做出客觀公正的績效考評。考核之目的不在于獎懲多少，而在于激勵士氣。管理會計的考核評價企業經營業績的職能，是通過建立相關責任會計制度來實現，即在各部門各單位及人員均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足之處，從而為獎懲制度實施和未來工作績效之改進措施提供必要的客觀數據依據。

2.2.4 管理會計的工具

管理會計的方法主要有預測、決策、預算、控制和考核共五部分，管理會計的工具是指管理會計方法的具體運用，本文主要介紹了全成本管理、本量利分析、經營預測分析、經營決策分析、全面預算管理、作業成本法、業績考評。

1.全成本管理的研究首先要解決成本的含義。因角度不同，在管理會計學領域人們對成本的認識有兩個不同的概念，一是成本是生產成本，是企業生產商品過程中所發生的各種直接耗費與支出，是一種狹義的成本概念。二是成本是可用貨幣計量的、為達到企業特定目的而發生的或者未發生的價值本錢，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。

成本管理是企業經營管理的重要組成部分，是企業根據某個特定時期預先建

第2章

理論綜述

立或制定的成本管理目標，由企業成本管理主體在企業授權其職權范圍內，在企業發生的各種耗費以前和企業成本耗費與支出控制過程中，對影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預防措施和調整措施，以保證實現企業成本管理目的管理活動，同時改進企業管理水平與達成企業戰略經營目標。

2.經營預測分析是指管理會計在企業的經營管理過程中，根據過去和現在的已知業務推測未來未知的管理分析活動。圍繞企業的經營特征及資金運動論，經營預測分析主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測及資金預測。通過經營預測分析，對改善企業管理水平、提高經營決策的科學性、減少主觀失誤風險、提高經營效益有著非常重要的意義。

經營預測方法主要有兩大類：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分為趨勢預測分析法（也叫時間序列分析法，指將時間作為為企業制約預測對象產生變化的自變量，把企業未來作為歷史發展的自然延續，屬于按事物發展規律與趨勢進行動態的一種預測方法）及因果預測分析法（指根據預測的對象和相關變量之間存在的某種因果函數關系，按非時間自變量（即預測因素）的未來變動趨勢進行推測預測因變量（即對象）未來水平的一種預測方法。定性分析法是一種直觀或主觀性的預測方法，是由有關方面的專家憑借個人經驗閱歷和理論知識，進行綜合分析，對事物的發展趨勢與未來狀況做出推測的方法，又稱非數量分析法。

3.經營決策分析是指在經營管理過程中，為了達到既定的經營目標，根據經營預測所獲信息進行決策判斷，在幾個可以相互替代的各個方案中選擇最優方案的決策管理活動，是對有關未來的經營戰略、經營方向、經營目標、措施和方法等做出決策的過程。經營決策分析一般有以下幾個步驟：確定目標、提出問題；分析矛盾、制定方案；收集資料、比較分析；④綜合評價、優選方案；⑤組織實施、跟蹤反饋。

4.本量利分析是成本---產量---利潤分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的簡稱，又稱CVP分析，是通過數學分析與圖表分析等方式對企業的銷售數量、銷售價格、變動成本與固定成本等直接或間接因素與利潤指標的內在聯系進行分析研究，以協助企業管理人員進行產品項目規劃與期間計劃管理的預測分析方法。為使預測結果可靠，使用此方法時是基于以下四方面的基本假設： 假設企業的所有成本都能夠按照成本性態，較為精確地劃分為固定成本和變動成本；假設市場銷售價格和銷售結構在一定的相關范圍內將保持不變；假設生產效率和生產能力在一定的相關范圍內保持不變；假設當期產量與銷量基本平衡，存貨水平保持基本穩定。

5.全面預算管理是現代管理會計使用最廣泛、最重要的工具之一，是指在企

第2章

理論綜述

業戰略目標的指引下，企業為了實現一定時期內的經營目標，將企業的總體規劃通過貨幣計量的形式，數據化、格式化地反映出來的管理活動，即將未來某一特定時期企業全部的經營業務過程的詳細計劃通過貨幣形式來反映。全面預算管理以預測和決策為基礎，使各個職能部門清楚的知道在預算期內應做什么、應做多少，從而確保企業預算期經營目標的實現，以達成企業既定的戰略目標。

全面預算管理以銷售預算為中心，與生產預算、成本費用預算及資本預算等相互配合、協調平衡。全面預算管理是管理會計最重要工具之一，其主要作用體現在：確定各項經營目標的指標，將企業預算期內的經營活動納入計劃管理；通過全面預算，協調公司內各部門與公司總體目標之間的關系，以及協調各職能部門資源的有效投放；在全面預算執行過程中，控制各項經濟活動；分析實際與全面預算的差異，提供考核與評價各部門工作業績的重要信息，通過客觀公正的考評，促使各職能部門努力按預算要求完成任務，以達成公司總體戰略經營目標。

6.作業成本法（ABC 法）是指以作業為間接費用的歸集對象，通過對資源動因的計量與確認，歸集企業的資源費用并分配到各項作業上，再通過企業成本動因的計量與確認，將作業成本進一步歸集到產品或項目上的一種費用分配方法。從本質上說，作業成本法是一種間接費用分配方法，其理論基礎是產品消耗作業與作業消耗資源。

7.業績考評又稱企業績效考核，屬于管理會計學領域責任會計的部分，是根據企業責任報告，分析并評價各責任單位預算的實際執行情況，找出實際與預算的差異并分析差異原因，以便考核各個責任單位的工作業績，并進行獎優罰劣，促使各職能部門積極糾正行為偏差，以達成既定的經營目標的考核管理活動。

績效考核的基本原則有：可控性原則；風險收益對等原則；總體優化原則；分級考評原則；公開、公平原則。

第3章

我國民營企業管理會計現狀分析

第3章 我國中小民營企業管理會計現狀分析

3.1 管理會計在我國中小民營企業的應用現狀

3.1.1 我國企業以西方管理會計理論為基礎

隨著我國改革開放的實施，自20世紀70年代末開始，我國會計學界逐步引入西方管理會計的理論與方法。在引入西方管理會計理論與方法幾十年以來，我國會計學界學者與企業界會計工作者就已對管理會計的應用問題引起廣泛重視。由此可見，我國管理會計是伴隨著我國改革開放，從西方發達國家引入，是以西方管理會計理論為基礎，經過不斷的消化、吸收與“本土化”，產生了一批具有較高質量的管理會計研究成果，為企業的實踐運用墊定了堅實的理論基礎。

3.2 我國中小民營企業管理會計應用存在的問題

近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高，大多數企業特別是中小民營企業仍處于起步階段。盡管管理會計在大中型企業中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、作業成本法、全面預算、凈現值法、平衡積分卡、經濟增加值等方法的實施頗有成效，但在大多數中小民營企業中卻沒有系統全面的應用這些管理會計方法，有的甚至都未設立管理會計崗位。本文認為，我國管理會計的運用主要存在以下幾個問題：

3.2.1 中小民營企業管理會計的應用與理論相脫節

當前階段，雖然我國會計學界不斷的在大力引入各類國外先進管理會計方法，但這些先進的方法難以與當前的社會與經濟環境相適應，實踐與應用通常大打折扣，而且我國中小民營企業的經營者通常表現出不同的姿態，要么一味追求國外的先進管理會計方法，希望管理會計方法的應用與工作一步到位，要么由于中小民營企業內部管治及會計制度相對落后，阻礙了管理會計在這部分中小民營企業的發展與實踐應用，有相當多的中小民營企業經營者對一些重要的管理會計概念，如貨幣時間價值、風險價值、沉沒成本、機會成本、邊際貢獻等并不很了解，使得管理會計工具的用阻力重重。由于管理會計在許多中小民營企業并未較好應用，導致這些企業存在資金管理不到位，往往出現資金不足或閑置的現象。

第3章

我國民營企業管理會計現狀分析

同時，由于中小民營企業的內控不完善及內部管理會計制度不健全，致使企業在庫存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴重，使得庫存管理成本及存貨減值損失嚴重。

3.2.2 中小民營企業的會計人員素質偏低

在我國中小民營企業經營者對財務人員的聘用存在不公正現象比較突出，由于經營者信任等因素，管理者偏愛任用自已的親戚或朋友為公司的財務人員，還有些中小民營企業則會從社會上聘用專業的財務人員來兼職財務工作，這些24兼職人員的專業、經驗及綜合素質參差不齊，有在會計師事務所工作的、有在稅務師事務所工作的、有專業代理記賬公司的、有多年不在職的老會計、還有剛畢業不久的大學生等等。許多都是兩周或者兩周以上代理記賬一次，這樣就根本不能為企業提供準確、及時的會計信息，更談不上管理會計工具的應用。當然也有的中小民營企業會從社會招聘專業的財會人員，但這些大多數都只停留在財務會計層面，嚴重欠缺具有良好管理會計經驗的會計人員，由于會計人員缺乏足夠的管理會計工作能力，使得企業管理會計工作很難廣泛開展，導致先進的管理會計工具在中小民營企業難以施展開來。

3.2.3 管理會計在中小民營企業的應用缺乏規范性

當前，在我國許多已經實行管理會計的中小民營企業，由于企業規模小，內部管理不夠規范，加上經營者過于注重成本與效率，雖然對管理會計方法有一腔執情，卻由于人力、物力、財力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營企業主并不愿花過多精力或全面的推廣對管理會計工具的應用。而且在我國諸多的中小民營企業，管理會計的工作在一定程度上就是為企業老板出謀劃策，許多時候并未遵循標準的管理會計方法原理，而是按照企業經營者的需要提供信息，致使管理會計工具在中小民營企業的應用很不規范，阻礙了管理會計在中小民營企業的應用。

當前我國社會環境及市場經濟環境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會計學科理論與方法缺少成熟統一的理論體系，學術上的精確計算模型與信息的不相關，以及我國中小民營企業決策者對管理會計系統缺乏足夠的重視等一系列外部環境因素，阻礙了管理會計在中小民營企業的廣泛實踐與運用。

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

第4章 HY公司管理會計的應用實踐分析

4.1 HY公司基本情況及發展歷程簡介

HY公司成立于2002年，現有員工約200人，公司借助2008年國家大力發展TD-SCDMA產業的東風，迅速捷起、高速發展。HY屬于典型的輕資產型公司，生產主要采取外協加工方式，是一家專注于通信領域，專業從事我國移動通信終端產品的研發、生產及銷售的高科技企業。公司專注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移動智能終端以及數據終端技術的研究與開發，通過ODM方式為客戶提供基于芯片進行硬件系統設計、程式軟件設計及產品外觀設計的一體化解決方案，公司現名列TD-SCDMA無線數據終端產品領域的行業前茅。隨著業務的不斷發展，公司于2010年、2011年分別開始進入WCDMA 無線數據終端、TD智能終端的研發與生產領域。

為適應HY的高速發展，公司管理層先后實施了一系列的管理創新與變革，包括進行戰略規劃與管理、成立產品規劃部、引入IPD的研發管理流程制度、強化公司扁平化管理組織結構、強化團隊作戰能力、完善內部控制制度、將企業運營納入計劃管理即全面預算管理等，這一系列的管理措施與制度，在一定程度上促進了企業的穩定增長，為HY的持續經營發展起到保駕護航的作用。

4.2 HY公司組織機構設置

HY公司的股東或管理團隊主要來自于我國最著名、也是目前我國經營最好、規模最大的通訊企業--華為，因此，HY公司的管理風格帶有華為的狼性文化，決策快、執行力強、效率高。HY公司的組織機構設置秉承著扁平化管理的風格，經營管理以目標為導向，堅定的執行市場導向與牽引，通過3M（即PM產品規劃部、QM質量管理部、DM交付管理部）平臺規劃，調動資源部門（即技術部、供應鏈等）的投入與運作，后端職能部門（即財務部、行政部、人力資源部、總經辦）提供經營管理與決策支持。

HY公司的日常管理推行直接對口解決方式（即當事人可以直接找當事人解決問題，主管只負責異常處理），以及開放式管理（即員工可以通過求助三步曲完成困難或問題的解決，求助或投訴在透明下進行，即投訴資料會抄送給被投訴當事人），這也是公司開放、陽光的企業文化所在。為了追求高效率運作，培養員工的責任心，鍛煉員工獨檔一面處理問題的能力，公司的扁平化管理上到總經理，下到普通員工，只有三級設置。

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

4.3 HY公司管理會計的崗位職能設置

2008年以來，隨著我國TD SCDMA 3G牌下發，TD 3G通信終端得到爆發式增長，HY公司在這樣一個背景下，抓住了歷史發展機遇，取得了飛速發展，迅速由一個微型民營企業發展成一個在TD SCDMA領域具有一定影響力的中小民營企業。公司的高速發展對公司的經營管理提出了較高的要求，特別是對財務管理能力的要求，不但需要具有財務核算能力，更多的需要參與企業的經營管理，指導并支持企業的業務發展，由此根據經營業務及管理的需要，HY公司將財務部門分為財務會計與管理會計兩大職能。

財務會計以服務于公司的業務發展為綜旨。其所提供的財務報告以服務于銀行、稅務、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會計事項的核算（如費用核算、成本核算、稅務管理、銷售核算等）以及各項業務的事中控制（采購控制、現金控制、資產管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據HY公司的發展與實際業務情況，財務會計崗位主要分為：出納、應收賬款（負責銷售）、應付賬款（負責材料采購）、稅務會計（負責對外涉稅事務）、總賬會計（負責總賬及報表）。

管理會計以服務并改善企業的內部經營管理為主要目的。根據企業的戰略規劃與經營目標，通過管理會計方法，對數據進行預測、分析與規劃，找出企業經營管理中存在的問題，以便對癥下藥、改進企業管理。其職能主要包括事前預測（業務預算與調整、項目預算、項目可行性分析、資金預算等），事后分析改進（如管理會計報表系統、風險評估決策、績效考核指標等）。管理會計崗位根據實際需要主要分為兩大塊，即成本會計（負責成本核算、分析與控制）、預算管理會計（負責公司業務預算、項目預算、績效考評）

4.4 管理會計工具在HY公司的應用實踐分析

為適應HY公司的高速發展，公司管理層先后實施了一系列的管理創新與變革，包括進行戰略規劃與管理、引入IPD的研發管理流程制度、強化公司扁平化管理組織結構、強化團隊作戰能力、完善內部控制制度、將企業運營納入計劃管理即全面預算管理、加強了管理會計的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會計工具的應用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進了HY公司的穩定增長，提高了企業經營效益，為HY公司的持續經營發展起到保駕護航的作用。HY公司當前應用的管理會計工具有：

4.4.1 全成本管理

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

一是成本管理。從成本控制論角度來看，企業的經營運作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業的重要工作，也是管理會計理論研究與實踐應用的重要課題。對于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競爭力之一，公司一直采取成本領先的市場營銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達成公司既定的總體成本企劃目標，以實現公司的成本領先戰略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。

二是費用管理。HY公司處于我國競爭激烈的通訊終端行業，其競爭對手都是實力非常強勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領先戰略在市場獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費用控制。公司的費用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預算、事后統計分析的方法進行管理，杜絕一切無謂的浪費。通過種種有計劃的費用預算與開支，將公司的費用納入可視化管理，有效的控制了費用增長，為成本領先戰略墊定了堅實的基礎。

4.4.2 經營決策分析

一是管理會計報表分析系統。按照現代管理會計的理論與方法，為準確核算各產品項目的邊際貢獻，依據作業成本法原理，財務部專門設計一套公司管理層需要的管理會計報表系統，管理會計報表系統主要包括：管理用資產負債表、管理用利潤表、管理用現金流量表、財務月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應收應付分析、存貨分析、費用分析、融資分析、資金預警分析。

二是實施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會計的經營決策分析工具的有效應用，它解決了HY公司的銷售與利潤率的既定結構目標，同時減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫存增長。HY公司屬于ODM 類的研發設計類公司，在TD智能機項目上，由于市場的形勢變化快、波動大、且投入大，為了有效控制庫存，特別是防范呆滯料及庫存貶值的風險，在經過管理會計的收益與風險分析后，公司在對外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。

4.4.3 業績考評

一是績效考核管理。績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。業績表現影響公司目標的實現，直接關系公司的生存和發展，績效考核管理成為公司實現戰略目標的重要管理工具，管理會計的數據分析與決策信息，為企業做出客觀公正的績效考核發揮重要作用。

第4章

HY公司管理會計的應用實踐分析

針對不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場人員按季考核發放，后端資源與職能部門每半年考核發放。考核時首先對部門進行考評，如果部門的績效考評分很低，則該部門員工的績效分將受到重大影響，考評分采用員工自評與主管復評，兩者綜合計算得，并進行面對面溝通后，統一上報公司人力資源部，根據公司的業績制定整體績效系數。在整個績效考核與發放的過程中，管理會計提供的數據信息功不可沒，包括：每季度企業實際經營目標達成率、銷售額、利潤（含分產品項目邊際貢獻）、實際與預算比較分析、成本費用的控制程度、項目研發效率計算等，這些決策信息是客觀公正績效考核的基礎。

管理會計工作始終圍繞著公司的經營目標而展開。在不同發展階段，隨著公司經營目標的調整，管理會計的工作目標也將做出調整。例如，在公司推行全面預算管理時期，管理會計以銷售預算、費用預算及項目預算為工作重點，并將在執行預算過程中出現的問題進行記錄分析，同時提出改進建議。針對庫存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會計分析問題產生的原因后，出臺一系列具有針對性的庫存管理措施，并制定了采購訂單、進料、上線與出貨的相應規則，特別是對大額的采購訂單，必須經過相應的授權與審批，將風險控制在可控范圍，有效的控制了庫存的增長。

HY公司是一家高速成長中小民營企業，在追求效率的同時，其內部治理還不夠完善與規范，防范風險的內控制還有待健全，在這樣一個成長的煩惱中，管理會計將發揮重要作用，為公司創建一個持續改善、不斷學習進取的組織提供重要的決策信息，并協助管理層提升公司核心競爭力，實現既定戰略目標。第5章

HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

第5章 HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

5.1 存在的問題

HY公司在推行管理會計兩年多以來，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業管理、提升公司核心競爭力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預算管理及作業成本法的運用，使得管理會計的信息質量取得了質的突破，管理會計信息系統獲得了全面提升。

然而，不可否認的是，管理會計在HY公司的應用仍然存在一些現實問題，例如，由于企業的戰略目標不清晰，導致前端的銷售預算準確率偏低，使得公司大力推行的全面預算管理一度出現停滯狀態；由于公司所處階段--成長期，管理層的精力更多的花在了市場拓展方面，而忽視了公司內部管理體制的建設，特別是內部控制流程與制度，一系列的內部管理不夠完善，造成管理會計缺乏良好的企業應用環境，加上企業管理者過度的跳躍思維，使得管理會計信息系統難以成形固化；由于企業內部管理制度不健全、流程不完善、基礎管理工作不到位，使得管理會計難以取得完善、準確的基礎資料，一度使得管理會計信息的有用性大打折扣。

5.1.1 企業戰略規劃目標不清晰

HY公司是從一家微型企業走過來的中小民營企業，經歷著中小民營企業發展歷程中的成長煩惱。在相當長一段時間，公司缺乏中長期的企業戰略目標與公司產品規劃，通常是做一個產品管個一兩年，然后再重新來，大多是一些短期行為。進入2009年以來，公司的發展規模不斷擴大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續性發展。公司管理層開始意識到必須進行管理改進，制定公司戰略目標，進行中長期產品規劃。

在經歷戰略規劃的失誤，以及經營目標的不斷調整，致使管理會計所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預算，因市場的變化與激烈波動導致銷售預算準確率極低，從而傳導公司的資源投放效率降低，并造成一定庫存的積壓與資金占用，人均產出比大幅下降，實際經營與預算數據嚴重脫節且沒有相關性等。

5.1.2 內部管理流程與機制有待持續改善 第5章

HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

通常民營企業的管理風格與企業的創始人風格相似，HY公司的創始人管理風格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當的處理問題能力，并能承擔起相應的責任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業缺乏高端的專業技術人才，管理人才也只能是在逐步的培養與成長中，故扁平化的管理并未達到公司理想的效果。

追求效率必定縮短流程或加速流程的運轉，一些流程制度因為業務與管理的需要被簡化，原有的審核機制也基本成為二級終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現的種種問題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠沒有戰略性重視程度，認為流程必將引起效率低下、員工推倭責任、官傣習氣產生等；在這種情況下，公司強調的是目標與責任，希望通過明確的目標來牽引大家的工作方向以及強化責任感來提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責任心與工作能力有較高的水準。理想與現實存在一定差距，公司的制度流程功效并未發揮應有的作用，而且流程制度的完善是一個持續改善的過程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發展階段與實際業務相結合。

5.2 改進方案

針對HY公司管理會計應用過程中出現的一系列問題，要解決這些問題，可以從以下幾個方面解決：

首先，制定科學合理的戰略目標，為公司的各項經營管理工作指明方向，為管理會計制定工作目標提供依據，同時也是全面預算管理等管理會計工具應用的目標與向導。

其次，優化管理流程、完善內控制度，為管理會計獲取及時、真實的數據提供制度保證，同時完善內控與流程可以提高工作效率，防范企業經營風險。

再次，完善全面預算管理體系，為管理會計的各項職能開展奠定堅實基礎，以利于管理會計發揮預測與規劃作用，以便實現既定的企業經營目標、提高企業經濟效益，同時為企業做出公開公平的業績考評提供重要的決策信息。

最后，培育良好的企業文化、展現前景，為管理會計工作的開展與深入，營造良好的企業內部環境基礎。

5.3 結論與展望

現代管理會計在我國推廣與發展根本途徑，是構建符合我國特色的現代管理會計理論與方法體系。隨著經濟全球化的不斷深入，我國經濟實力越來越強，當前世界經濟結構正在發生深刻變化。由此，我國現代管理會計將迎來新的歷史發第5章

HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案

展機遇，隨著我國民營企業的快速發展，企業的發展核心是提升其核心競爭力。因此，現代管理會計在我國中小民營企業的應用將越來越廣，也定將受到包括中小民營企業在內的各類企業管理者的重視。同時，我國中小民營企業應用現代管理會計，應大力加強其核心能力的培育。企業核心能力是企業的一個全面系統工程，我國會計學者應圍繞培植企業的核心能力，來構建具有我國社會特色的理代管理會計理論與方法體系。

結束語

結束語

總之，由于中小民營企業存在內部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營企業應結合企業自身的規模與實際情況，科學的構建現代企業管理會計體系，以服務企業內部管理為管理會計之根本，以提升中小民營企業的核心競爭力為管理會計之綜旨，以實現企業戰略目標為管理會計之最終目的。運用各種管理會計方法，例如成本費用管理、全面預算管理、作業成本法及平衡計分卡等現代管理會計方法的運用，可以為企業提供及時的、有用的決策信息，為企業持續穩健經營發展發揮重要的決策支持作用。當然，在應用管理會計方法時，需考慮成本效益等原則，與企業的整體效益聯系起來。管理會計方法的應用不能流于形式，應重視企業內部治理實質，這樣才有利于中小民營企業的健康發展。盡管如此，管理會計在中小民營企業的應用研究以及值得研究的問題仍有許多，由于時間、能力與篇幅的限制，無法做到面面俱到。相信隨著我國會計工作者的不斷探索與研究，現代管理會計方法在中小民營企業的應用將不斷完善與提高，管理會計也必將為我國中小民營企業提升其核心競爭力發揮重要作用。

致謝

致 謝

從論文的選題到收集材料，從動手寫稿到反復修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語就是發自肺腑的的謝意與感想：

感謝我的指導老師——許婷婷老師，沒有您的悉心指導就沒有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過程中，我的導師許老師老師給予了悉心的指導，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。

在此，謹對所有在畢業論文寫作中幫助過我的老師、同學表示衷心的感謝和由衷的敬意。

鮑明月

2017年5月

參考文獻

參考文獻

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