第一篇：淺析中小民營企業財務管理存在的問題及對策探析

淺析中小民營企業財務管理存在的問題及對策探析

摘要：近年來，隨著經濟體制改革的不斷深化，民營經濟得到了迅猛發展，民營企業正逐步成為社會主義市場經濟的重要組成部份，在推動經濟增長、增加財政收入以及促進就業等諸多方面做出了杰出貢獻。然而在現階段民營企業的生存狀況并不樂觀，我們必須看到民營企業在管理上還比較落后，民營企業的所有者集權現象嚴重，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真，其中很重要的一點就是在財務管理方面存在著財務控制薄弱，投資決策盲目，融資渠道不暢等問題。優化中小民營企業財務管理應明確組織結構的分層理財，實現財務管理制度規范化，明確財務管理目標，建立和健全內部控制制度，采取有效措施切實提高民營企業的財務管理水平。

關鍵詞：民營企業;問題;治理對策;財務管理

一、緒論

隨著我國社會主義市場經濟的發展，中小民營企業經濟總量在國家經濟結構中所占的比例越來越高，已經從過去的補充經濟轉變為能夠與國有大中型企業相提并論的經濟要素。中小民營企業發展迅速，在國民經濟中發揮著越來越大的作用。中小民營企業的經營規模不斷擴大，實力不斷增強。同時，中小民營企業成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創新不夠等。財務管理是企業管理的核心，對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業控制風險，提高收益。因此有必要提升中小民營企業在財務管理方面的薄弱環節，實行全面預算管理，加強資金管理，合理利用資金，促進企業財務、業務一體化，切實提高經濟效益。

二、簡述我國民營中小企業的發展現狀

目前中小民營企業的最顯著的一個特點就是所有權與經營權高度統一，這是民營中小企業最具魅力之處，也是其獲得長遠發展的最大障礙。大部份企業內部組織結構簡單，管理決策權大多集中在所有者手中，導致企業先天發展不足，在素質上又表現出企業家群體缺乏管理水平，企業組織水平和產業組織水平不高，隨著規模的擴大，原有家族式管理也限制了企業的繼續前進。

當前，我國中小民營企業發展中存在的問題歸結起來主要為以下幾個方面。一是政策環境不佳，市場準入及退出機制不健全，能夠為中小企業發展提供重要支撐的政策制度相對匱乏，配套措施建設不足。第二，中小企業融資難，工資渠道狹窄，金融產品單一。第三，中小企業稅負較重，收費不合理。第四，中小企業信用機制建設不足，企業自身信用能力不高。第五，可持續發展能力不足。第六，管理水平較低，現代企業制度建設跟不上經濟形勢。

三、當前中小民營企業在財務管理中存在的主要問題

(1)內部管理模式混亂，財務管理觀念淡薄。由于我國民營企業家大多數既是經營者又是管理者，在公司戰略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標準加以規范。同時，由于民營企業對財務管理缺乏應有的認識和研究，重業務而輕財務，導致財務管理不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務管理中重要的財務工具：如財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等無法發揮作用。

(2)財務制度不健全，內控制度不完善，成本管理不實用。目前很多企業財務會計工作流程存在漏洞，會計信息監管不足，沒有形成嚴格的制度，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證。另外部份企業管理者為了經濟利益對財務數據進行包裝，編制的會計報表不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

(3)融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當前中小民營企業普遍面臨著融資難、擔保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風險考慮，不愿意貸給經營規模小、無資產抵押的中小微企業，而偏偏科技型企業和創新型企業都是輕資產，重技術，兩者的矛盾使的很多中小企業在銀行融不到資金，而轉向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業遇到好的項目而急需資金時，銀行手續又過于繁雜，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構。

(4)投資決策缺乏科學有效性，不注重資產管理。多數民營企業家通常很少對投資項目進行可行性分析及論證，發展過程中過于注重多元化經營對風險的分散能力，以及規模擴大所帶來的成就感，忽視了企業自身實力與市場需求間的矛盾，缺乏戰略眼光，容易導致投資失敗。有的企業甚至認為，企業現金越多越好，財務計劃不足，現金閑置嚴重;賒銷體系規劃不足，應收賬款周轉率不高，資金回籠速度緩慢;存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉問題時有發生。此外，很多企業對于資產管理認識不足，管理過程中重錢不重物，對庫存、固定資產、無形資產的管理不到位，資產流失、浪費現象普遍存在，財務管理職責劃分不合理。

四、民營企業存在財務管理問題的治理對策

(1)加強財務管理觀念意識，提高會計人員素質。民營企業家在關注企業本身業績任務時，也應重視財務預算管理、提高財務控制。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，在會計機構設置和會計人員配置上，最好能聘請和培養具有較高素質的財務管理人員，提高財務管理水平。靈活充分利用財務管理的各種手段，如成本核算、控制，財務預算分析等，對企業的資金和資源進行合理優化和整合配置，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(2)改革創新財務制度，完善健全內控制度和審計制度。要改變目前民營企業的經營管理模式，應建立財產“委托一代理”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。并設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。形成以財務制度為主的對經濟行為的定性約束，以財務預算為主的對經濟行為進行定量約束的格局。

(3)提高信用意識，加強融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業發展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業就應當首先從自身做起，強化信用觀念，主動提升自己的信用水平。第二，要積極主動地拓寬融資渠道，強化與金融機構、大規模企業的往來，盡可能爭取信用程度高的企業作為貸款擔保，以獲取銀行貸款。在與金融機構的聯系過程中，應當擺正態度，從強化信用實力出發，按照規范程序操作，爭取銀行信用等級評定。此外，企業還可以積極利用擔保公司等融資平臺作為擔保，實現銀行貸款。

(4)增強風險意識、正確確立投資方向，降低投資風險。社會主義市場經濟條件下，民營企業的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業的經營者必須首先強化專業化經營觀念，避免盲目投資帶來的投資風險，要集中企業資源，認準投資方向，在某一行業中做強做大，獲取優勢，以作為長線發展的基本條件。第二，要樹立財務風險觀。應該清醒的認識到每一家企業都應該有合適的負債率，負債率過高，企業容易背離基本規律走上高風險道路，加上市場經濟的周期性，一旦銀行收貸調控開始，企業生存狀況就會變得艱難。負債經營必須考慮企業償債能力與資金效率，避免償債風險與支付風險。第三，樹立現金流觀念。在管理過程中，要合理估計及保障日常資金流量，確定現金流入與現金流入時間，盡可能預測未來資金走向，提前對資金進行安排，滿足企業需求。關注現金流量，通過現金流量走向及狀況實現決策支持。可以利用互聯網絡系統建立完善的財務信息體系，把各職能部門經濟活動信息統一起來，將財務控制科學的滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節。

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預算管理制度是現代化財務制度的重要組成部分，科學、合理編制預算并嚴格按照預算使用工會經費，是財務制度的要求，也是工會財務現代化建設的基礎。但是二級分工會對此都缺乏足夠的認識，存在財務工作干好干壞無關大局的思想，導致有些分工會編制預算大多流于形式。并且，在編制預算的過程中，僅僅沿襲傳統的基數加增長的方法或者僅在年終報表上直接按照前一年的數據稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預算的要求去編制，并且預算編制完成后，也沒有真正按照預算的開支范圍來實施。

325監督不到位，經審會職能沒有充分發揮

經審會對二級分工會存在監督檢查不到位、經審會職能沒有充分發揮的現象，究其原因，分為兩個方面：一方面，內部監督約束力度不強。工會經審會形同虛設，沒有發揮其應有的監督作用，對經費的收繳和使用缺乏一套完善的監督管理機制，導致違規違紀問題發生，難以自查自糾。另一方面，上級部門監督約束力度不強。上級工會對其二級分工會經費收支情況審查是其職責，但受各種條件的限制，每年對二級分工會財務的檢查沒有列入工會工作計劃中去，僅偏重對工會經費收繳情況進行監督，對其收入來源的合法性不做相應的審查，僅局限于常規性的互審和專項檢查，難以做到全面審查、突出重點和詳細深入，使工會財務工作監督弱化。

四、建議與對策

41引進財務管理軟件，加強二級分工會電算化管理，促進會計業務規范

以計算機為載體的財務管理軟件是當前最為先進的管理模式與方法，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。要想實現工會財務管理的科學化、規范化，就必須要加強工會財務電算化管理。在電算化會計系統中，原始收據輸入以后，剩下的大部分業務處理流程，都是由計算機來完成，會計手工環境下的業務流程是在內部牽制中進行，財務憑證、賬簿、報表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續的處理，都意味著對前幾道手續的審查和復核，以便把差錯消滅在業務處理結束之前。利用計算機可以設置程序，使學校工會的會計人員和校工會經審委員會人員隨時通過計算機審查二級分工會的憑證、賬簿和報表，發現存在的問題，及時防范和糾正，從而實現對經濟業務的控制。

42加強工會財務人員隊伍自身建設，不斷提高二級分工會財務管理水平

一方面，按照相關制度的要求，設置專業的工會財務機構，配備專職的財務人員，杜絕身兼多職的現象存在。另一方面，按照《會計法》的要求，財務人員必須要持證上崗，以此來提升隊伍的專業素質與技能。定期地對分工會財務人員進行財務培訓，旨在提升財務管理的水平。培訓期間，加強會計專業知識的學習，不斷更新其知識結構，及時掌握新知識、新本領，扎實有效地開展工會財務理論研究，不斷增強創新意識和處理復雜問題的能力，特別是近幾年來出臺的各種新的會計制度以及與工會財務工作相關的政策、法規，努力提高專業技術水平，增強業務能力。另外還要提高其思想業務素質，使其遵守職業道德，忠于職守，堅持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責。

43堅持獨立管理經費的原則，建立健全二級分工會財務管理制度

有健全的工會財務管理制度，賬目清楚，實行大額開支經過集體決策，分工會主席一支筆審批制，接受會員監督和上級工會有關部門的審計與監督等。但從近年來的實踐看，高校工會財務管理中仍存在許多問題需要不斷改進。首先，二級分工會應按照《工會法》的要求，確保工會經費專款專用。其次，按照內控制度的要求，設置專門的分工會財務機構，配備分工會財務人員，并且會計人員必須按規定，持證上崗，不能一人多職。

44科學編制預算，強化預算執行力度

預算編制環節是工會規范經費收支預算管理的核心環節，預算編制重點在于項目的合理性和數據的準確性。因此，必須科學編制預算，實行零基預算，并進一步建立和完善兩個標準：定性標準和定量標準。零基預算目前在國家行政事業單位已得到普遍應用，其科學性和公允性正隨著定額標準的日趨合理而逐步顯現。零基預算的運用，可以克服先前預算的粗糙簡單，較好地解決基數中已經過時的與目前的發展不適應的支出因素。同時，強化預算執行力度，并組織學習培訓，將預算編制內容審批經費的領導和相關經辦人員、財務人員進行詳細說明講解，促進各方面都能精打細算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現預算的科學、公平、合理的原則。

45加大監督檢查力度，重視經審工作的重要性

首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結合的方式進行，在自查自糾基礎上，學校工會經審費審查委員會對二級分工會的財務管理情況進行抽查。其次，點面結合、突出重點。二級分工會在對所有資金進行全面檢查的基礎上，重點檢查：在貫徹落實中央八項規定是否存在違紀問題，是否嚴格執行全總關于經費使用“八不準”，在資金管理方面，是否存在違法違規行為，是否存在“小金庫”。此外，強化經費審查委員會的職能以及監察力度，將工會經費執行情況作為重點審查工作，審查經費使用的合理性與合法性，并且建立健全工會財務公開制度。通過檢查，對存在的問題進行整改，規范工會經費管理，促進二級分工會工作健康發展。

五、結論

只有做好財務基礎工作，使其發揮應有的服務和保障作用，實現財務工作規范化、科學化、制度化，才能把高校工會二級分工會財務工作提高到一個新的水平。

>參考文獻：

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第二篇：淺談民營企業財務管理中存在問題和對策

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

論文題目：題和對策

學生姓名：班

學

號：指導老師：

淺談民營企業財務管理中存在問

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摘 要

隨著我國改革開放的深入和國民經濟的持續、快速發展，民營企業作為我國市場經濟中最具有活力和生命力的細胞，已經成為支撐和推動經濟增長的重要力量，其在發展生產力、增加地方財源、擴大勞動就業機會、滿足社會多樣化需求、創造地區經濟繁榮等方面發揮了積極作用。但是民營企業的發展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，民營企業財務管理體制不協調，財務風險巨大等問題不僅損害了民營企業長期發展的利益，也制約著我國經濟發展與社會進步。因此，民營企業必須正視自身的財務背景，規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。本文主要闡明了民營企業當中存在的各種問題以及解決的辦法。

關鍵詞：民營企業；財務管理；存在的問題；對策

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目 錄 引言 ········································································································· 1 2 民營企業財務管理概述 ································································ 2

2.1民營企業的簡介 ··················································································· 2 2.2財務管理 ················································································· 2 2.3民營企業中財務管理的重要性 ······················································ 3 3 民營企業財務管理存在的問題 ···················································· 3

3.1民營企業產權所有制的單一性 ······························································· 3

3.2民營企業決策機制失真 ······························································· 4 3.3民營企業用人機制合理性的缺失 ··················································· 4 加強和改善民營企業財務管理的對策建議 ·································· 5 4.1強化內部管理 ··········································································· 5 4.2爭取外部支援 ··········································································· 8 5結論 ········································································································· 8 致謝辭 ······································································································ 11

山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）引言

改革開放以來，伴隨著我國市場經濟的快速發展，我國民營企業的數量明顯增加，其發展速度也令人驚嘆。民營企業的發展從數量上到規模上都為世人所矚目，這在增強我國經濟實力、加速技術創新、推進地方經濟發展等方面起到了重要的推動作用。截止2016年底，民營經濟已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業吸納的就業人口已超過全社會就業人口的60%，民營工業企業完成規模以上的工業增加值以及規模以上的工業企業利潤的50%以上，各類民營企業的投資比重也超過了40%。另據中國中小企業協會的數字，到2016年12月底，全國中小企業數為4500萬戶，占全國企業數的95%以上。中小企業絕大多數是民營企業。中小企業創造的最終產品與服務價值、出口總額和上繳國家稅收，分別占全國的58.0%、68.3%和50.2%。研發的新產品超過全國八成，提供的就業人數達到了75%以上。綜上，不難看出，民營經濟在我國經濟發展中所發揮的作用越來越重要，其必將成為未來我國經濟的重要支柱。

與此同時，在良好發展態勢下我們也必須清醒地認識到目前我國民營企業在進一步發展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業整體財務水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運作又呈現粗放混亂的狀態。融資困難、投資盲目、盈利低下等問題也在有些民營家族制企業中普遍存在，這些問題已經成為了制約我國民營企業“二次創業”、企業上層次、上水平的關鍵問題。盡管各級政府對此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業經營者已經感覺到這一問題的嚴重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。對民營企業發展問題進行研究必定是一個長遠而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個研究方向，這對于我國民營企業而言將是一次偉大的變革。

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民營企業是我國國民經濟的重要部分，而民營企業的財務管理問題與我國國民經濟的發展密切相關.通過我國民營企業財務管理方面存在的問題進行研究，針對問題提出切實可行的、有效的解決辦法，以降低財務風險，提高財務管理水平，對于改善我國民營企業財務管理的現狀，促進民營企業健康、可持續的發展具有重要意義。民營企業財務管理概述

2.1民營企業的簡介

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。有的非公有制企業均被統稱為民營企業。

2.2財務管理

財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

財務管理是對企業資金運動及其所體現的財務管理所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理。財務管理的研究的對象是對資金核定、籌集、應用、回收和分配。目的是優化財務狀況和提高財務成果。財務管理方法，簡單地說，是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。具體而言，財務管理方法是財務管理人員，針對企業經營目標，借助經濟數學和電子計算機的手段，運用運籌論、系統論和信息論的方法，結合財務管理活動的具體情況，對企業資金的籌集、生產資金的投 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

入、產品成本費用的形成等企業經營管理活動進行財務預測、財務決策、財務控制、財務計量、財務分析、財務報告和財務監督的技術，它是財務人員完成既定財務管理任務的主要手段。

2.3民營企業中財務管理的重要性

財務管理是企業運行發展的重要組成部分，是企業在發展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經濟不斷發展，企業被推入到經濟市場中來，這為我國民營企業提供了更多的發展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業帶來了巨大的挑戰。市場要求企業財務管理更加復雜，為了風險的控制和維持企業發展，要求財務管理在企業的資源分配、管理控制、業績評價中起到主導地位，使企業在發展過程中的決策有據可依，從而使財務管理在企業經營決策中起到重要作用。在市場經濟下，一個企業的所有經營都要通過資金來展現，所以財務管理在一個企業中所起到的作用是其他無法替代的。

民營企業財務管理存在的問題

民營經濟不僅吸納了大量的剩余勞動力就業，而且對各級政府財政收入具有舉足輕重的作用。但我國民營經濟發展并非一帆風順，除了外部發展環境有待進一步改善外，企業自身也存在起點低、整體素質不高等問題。因此，民營企業要真正增強自身的核心能力，獲得長足發展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營企業在公司治理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

3.1民營企業產權所有制的單一性

民營企業的產權比國有企業更為清晰，但民營企業在產權上也存在一些特有的問題。一是家族內部成員之間產權界定不清。在企業發展初期，家庭成員共同創業，所有者和經營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監督成本。并且由于民營企業創業條件往往非常艱苦，一時也很難吸引社會上的人加盟。山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

當企業發展到一定規模后，為了提高企業的運營效率，必須實行所有權和經營權分離，而家族內部成員之間產權界定不清，往往很容易引起產權紛爭，最終影響企業的正常經營。

二是一股獨大，產權上缺乏開放與合作的觀念。受傳統觀念的影響，一些民營企業在產權上處于封閉狀態，這不僅不利于企業迅速做大，也不利于吸引優秀人才。

三是“紅帽子”現象。有些民營企業在特定環境下，為了企業安全或享受優惠政策，把本來屬于自己的資產改成以國有或集體的名義出資形成的資產。

因為想要解決民營企業的產權問題還要從對民營企業家的認知入手，在新的形勢下公司想要發展必須要有多元化的資本融入。

3.2民營企業決策機制失真

大多數民營公司尚未建立科學的決策機制，而是老板一個人說了算。而我國的民營企業家素質普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致投資失敗。這種憑經驗，甚至拍腦門的決策方法，會給企業經營帶來很大的決策風險。

因此民營企業想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業也要盡量做到公司的所有權和經營權分離，讓專業人才來管理公司。

3.3民營企業用人機制合理性的缺失

很多民營企業尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學的小圈子里用人的習慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機制。公司內部裙帶關系嚴重，會計人員由企業領導的家庭成員、親戚擔任，,對企業領導絕對 “忠誠” , 但業務素質通常不高,大多沒有經過正規的會計業務培訓, 缺少財務管理的能力。成本意識淡化，成本管理弱化成本行為軟化現象，無法為決策提供準確的成本信息。家族成員占據企業重要管理職位，親情代替管理，使企業管理混亂。任人唯親，山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

難以得到有些人才，制約企業發展。這些都是民營企業發展過程中普遍出現的問題，也嚴重地影響了我國民營企業的健康發展。

民營公司的整體素質不高，尤其是民營企業經營者的素質與現代企業家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業管理知識，財務管理觀念淡薄，企業的財務管理水平不高。同時，民營企業的管理者對企業財務管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業財務管理職能的發揮。民營企業發展的關鍵是有一批博大胸懷、具有戰略眼光和創新思想的企業家，要擺脫狹隘的利益圈子，構筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業中的作用，建立面向未來的學習型組織。

民營企業要針對企業的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業的管理層更具專業水準，提高民營企業的企業素質，讓民營企業更具生存力。加強和改善民營企業財務管理的對策建議

4.1強化內部管理

4.1.1實施產權激勵制度

民營企業經過近20年的發展，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。企業的進一步發展應著眼于企業未來的穩定和健康發展，走出少數人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產權上的獨占，從構建企業命運共同體的角度出發，允許人力資本參與企業內部利益分配。建立針對經營管理人員以及關鍵技術人員的產權激勵制度，如員工持股計劃、經營者持股和股票期權等方式來調整企業內部財務利益結構，是關系企業能否健康發展、穩定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。

4.1.2建立科學的決策機制

為保證決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

表參加的決策領導機構，這是企業進行正確決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者隊伍.4.1.3摒棄家族式管理

人力資本、財務運營、技術進步是當代企業的三大中心，而且他們三者之間相輔相成。民營企業的家族式管理以血緣關系代替經濟關系，以親屬關系代替正常的業務關系，必然排斥有專業知識的人才。因此，民營企業應改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關系來決定職務，實行以人為本、以激勵機制激活資源的方針，切實為人才營造一個良好的工作學習環境，吸引有會計專業知識的人才并給與信任，支持他們加強會計核算，建立科學的財務管理體系，為企業提供財務預測、計劃、決策、控制、分析等，使企業財務信息完整準確，為企業家族決策提供科學依據，使企業的經營管理更科學。這樣，才能夠促進企業經濟效益的提高，而后形成用經濟效益吸引人才的良性循環。同時，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關系來決定職務。

4.1.4提高民營企業家的素質

要提升民營企業家的素質，一方面，政府要把加強民營企業家隊伍建設擺上重要議事日程，建立健全提升企業家素質的各種制度，積極引導企業家增強自身素質，提高競爭能力。另一方面，要加強對企業家的教育培訓。根據行業發展特點，有針對性地開展培訓工作。同時將引導與提高結合起來，在引導中提高企業家素質。引導企業家跳出原始的家族管理模式，提高企業家經營管理素質。要將培養家族優秀人才同聘用外來專業人才結合起來，引導企業家學會善于借助“外腦”，提高企業家經營決策水平；引導企業家多參加國內外商務考察活動，在比較中更新觀念，加快發展。4.1.5完善財務管理制度，健全財務管理機構

民營企業面對財務管理制度不健全等問題，相應的就必須加強制度建設，山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

完善財務管理制度，健全財務管理機構是民營企業實現可持續發展的必經之路。建立健全財務管理預警機制、財務管理激勵機制、財務管理組織機制等與企業發展息息相關的硬機制和軟機制，使企業的財務管理的高效運轉能得到制度的保障。加大財務組織機構建設，除了設立專門的財務管理部門負責財務的管理和調度外，還要做好工作崗位的規劃，明確職責權限，形成相互制衡、協調發展局面；同時還需要嚴格內部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞，當罰則罰，確保制度的執行力度。4.1.6加強投資管理

要高度重視投資項目的可行性分析。在激烈的市場競爭條件下，民營企業的內部情況會隨著外部環境的變化而改變，存在著各種風險。因此，民營企業的管理者在作出投資決策前應當不斷審視周圍市場環境和企業自身能力。尤其是在進行大額投資時，一旦決策失誤，帶給企業的危害將是致命的。企業家應該明白，企業的存在、發展到底是為了規模還是還是為了效益。當然，企業要講求規模效益，但也并不是說企業規模越大效益就越好，因為企業達到一定規模后，企業的整體成本會隨著組織成本的急劇上升而加大，規模反倒不效益。更重要的是不能為了規模而規模，不能為了擴大規模而什么都做。

4.2爭取外部支援

4.2.1改善外部環境和融資環境

就改善民營企業財務管理的外部環境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規和融資環境，建立健全促進民營企業發展的法律保障體系。我國應該建立健全一個完善的民營企業擔保體系，以分散、減少金融機構向民營中小企業貸款。二是改善競爭環境，消除國有銀行對民營企業的歧視性政策，徹底改變金融政策對民營企業的不公平待遇，改善民營企業之間的不規范的競爭秩序。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關系，消除對 7 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

民營企業的偏見，才能使民營企業與國有企業出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。

對于目前我國民營企業融資難存在企業本身、金融機制、政府三個層面的原因，為此要制定相應的治理對策：第一，加快民營企業信用制度建設，逐步建立民營企業信息征集與評價體系，實現民營企業信用查詢、交流和共享的社會化，以企業產品質量、安全生產、依法納稅為重點，推進民營企業信用體系建設。第二，進一步推進民營企業信用擔保體系建設，加快建立企業信用擔保機構，為分散和化解擔保風險創造條件，積極推動商業性擔保機構和互助擔保機構的建立。第三，重新構建民營企業貸款擔保機構組織體系，鼓勵個體、私營企業建立互助資金和聯保制度。第四，建立和發展多層次的信貸與擔保體系，為傳統產業民營企業提供金融服務。第五，加快發展與民營企業相適應的各類非國有商業銀行和非銀行商業機構，如在改善和加強金融監管條件下發展民營中小銀行和非銀行金融機構。最后，建立多元化的資本市場融資機制。要積極發展企業債券市場和長期票據市場，豐富資本市場的交易品種。要制定并執行股票市場統一的上市標準，消除民營企業在主板市場上市融資的歧視性待遇，加大民營企業通過股票市場直接融資的力度。結論

民營企業建立現代公司治理是大勢所趨，但民營企業建立現代公司治理需要一個漸進的過程。企業制度建設的第一推動力是市場機制，而非法律系統。企業只有直接面對市場，面對競爭，才能最終建立企業制度，實現經營機制與市場機制的對接。我國的社會主義市場經濟體制剛剛建立，市場機制的完善尚需一個過程，無疑，中國加入世貿組織會進一步加速市場體系的建設進程。

國有企業的改革對民營公司建立現代治理結構也有著重要影響，國有企業的改革深化有利于促進資本的社會化和職業經理人市場的形成，從而推動民營 8 山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

公司治理條件的完善。為此，國家在對國有企業進行內部改革的同時，必須推動公司外部治理的改革，建立一個全國性的、統一的、完整的和競爭的產品和要素市場，消除地區分割和行業分割；培育經理人市場，徹底實現政企分開。實現產業結構調整，要有所為有所不為，為民營公司發展創造良好的外部條件。民營公司應積極抓住機遇，參與國有企業戰略調整，為企業發展和治理奠定基礎。

民營公司應結合自身情況選擇適合本公司實際的治理模式。公司治理是一種權利的分配，而管理者的素質、企業的管理水平和規范化程度等有制約著分權的程度和進程。因此，民營企業的治理不存在一個完全統一的模式，必然會呈現出多樣化和多元化的趨勢。可以預見，隨著民營企業的日益壯大以及市場競爭的日趨激烈，民營企業公司治理機制的探索和改革將會非常活躍。

當然，創造良好的制度環境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。過去，政府對國有企業的治理關注較多，對民營企業則基本無暇顧及，相信在未來的企業制度改革中，政府會把民營企業的改革放在與國有企業同等重要的地位。統籌考慮，加快統一的法制體系建設，為各類企業建立現代企業制度創造條件。

參考文獻

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山東科技大學泰山科技學院專科畢業設計（論文）

本篇論文的完成是在我們的導師

xxxx的細心指導下進行的。在每次設計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設計順利的進行。從設計的選題到資料的搜集直至最后設計的修改的整個過程中，花費了袁老師很多的寶貴時間和精力，在此向導師表示衷心地感謝!導師嚴謹的治學態度，開拓進取的精神和高度的責任心都將使學生受益終生!

第三篇：我國民營企業財務管理存在的問題及對策建議

我國民營企業財務管理存在的問題及對策建議

[導讀]摘要：民營企業已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。摘要：民營企業已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。

關鍵詞：民營企業財務管理對策建議

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。可見，財務管理已經滲透在企業管理的各個方面，處于企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場環境中生存發展。

一、存在的問題

1、財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業大多采取家族式經營，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。

2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，逃廢債務現象嚴重。造成這些現象的主要原因是由于有些民營企業財務管理不規范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業為了達到目的采取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業利潤，這些現象也在一定程度上損害了民營企業的形象和信譽。

3、投資缺乏科學性，不注重日常現金的管理。大多數民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1、建立現代企業制度。現代企業制度是以規范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業制度。要改變目前民

營企業的經營管理模式，民營企業就必須建立現代企業制度。首先，財產委托代理經營是現代企業制度的基礎，因此，民營企業應建立財產“委托一代理”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。其次，建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。

2、提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3、樹立現代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻：

[1]劉宇.民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商業經濟，2005，（5）.[2]徐鵬程.關于民營企業財務管理制度的思考[J].沿海企業與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農墾非公有制經濟的發展經歷了數量上的從無到有，規模上的從小到大，實力上的從弱到強，經營行業上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補缺”、“有益補充”，逐漸成長為農墾經濟的重要組成部分，成為促進農墾社會生產力發展的重要力量。據統計，到2003年底，全國農墾系統中從事非公有制經營的單位發展到44.9萬個，從業人員達到157.33萬人，民營企業資產總額達598億元，實現利潤38.66億元，上交稅金27.24億元。農墾民營經濟的發展，為拉動墾區國民經濟增長作出了巨大貢獻。但是，隨著墾區民營企業的發展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的表現是，企業財務管理基礎薄弱，管理體制不協調，職能沒有得到發揮，存在較大的財務風險。農墾民營企業只有全面更新觀念，確立現代理財意識，凈化財務管理環境，才能有效提高財務管理水平，更好地適應新形勢下民營企業發展的需要。

一、農墾民營企業財務管理現狀與問題

客觀而論，農墾民營企業財務管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長期以來，墾區民營企業根本沒有科學的財務管理活動。這些企業的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權”定奪，完全沒有經過科學規范的決策程序。另外，為數不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解，將財務管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業便可無所不能，等等。很多民營企業主忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，農墾民營企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使農墾民營企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使民營企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等。農墾民營企業在財務管理中存在的問題主要是：

（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄。農墾民營企業的領導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業，其經營者缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的要求和作用認識不清。而且，不少民營企業的領導者囿于原有經驗，錯誤認為企業效益是靠業務做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活功的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。企業領導素質不高，財務管理意識的淡薄，大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。

（二）財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。其表現有：一是部分企業沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴密，無法發揮應有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執法不嚴。

（三）財務治理結構不合理。一些農墾民營企業靠親緣關系維持運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業決策的浪漫化、模糊化，企業決策不計成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。

（四）財會人員素質普遍較低。“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業的財務管理崗位無疑是企業一個至關重要的崗位，這種崗位，民營企業家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結果是，民營企業財會人員通常流動性較大，整體素質較差。雖然企業具有了“我要管理”的主觀意識，但缺乏“我能管理”的知識所支撐的能力。

（五）財務控制制度不健全。民營企業有一個特點，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因為企業里沒有建立財務控制機制和財務控制體系，老板與經營者之間的游戲規則并沒有處理好。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權責劃分不清；對重要控制缺乏適當的監控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。

（六）財務管理手段落后。不少農墾民營企業只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統計、信息、審計的閉合循環系統。

二、加強農墾民營企業財務管理的對策

（一）更新觀念，提高財務管理的意識。企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。落后的財務管理思想和方法，是農墾民營企業規模小、效益差、生命周期短的深層次原因。為此，農墾民營企業主應走出誤區，樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主式和參與式財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。

（二）加強制度建設，建立和完善農墾民營企業的財務管理體系。制度問題是一個帶有根本性的問題。在民營企業創業初期，由于主客觀條件不成熟，企業管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業的“制度意識”，企業大多缺乏完整的管理制度。當企業發展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業的長期發展的。企業必須摒棄創業初期憑經驗進行管理的模式，建立規范的法人治理結構以及能夠相互制衡和約束的權利分配和決策機制。一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四是要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。內部稽查要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、專項審計等領域發展，提高整個企業的財務管理水平。五是要強化外部監督。從目前墾區民營企業的現狀來看，靠企業自身約束來規范財務管理工作是不現實的。我們應更多地借助外部力量，幫助民營企業實現財務管理的規范化。實踐已經證明，強有力的外部監督是促進民營企業財務管理工作規范化的重要方法和途徑。

（三）強化風險管理，防范財務風險。市場經濟的機制客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，而這種可能性在農墾民營企業規模化發展過程中會更大。因此，企業管理者和財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低程度。一是要樹立資金的風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制。企業必須保持合理的籌資結構，進行適度負債經營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與發展的關系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產性投資領域。二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業產權上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發人才外流、技術斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現象在墾區民營企業中早已是司空見慣。三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業外部的相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，發現異常，及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。

（四）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質。民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣化和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。農墾民營企業一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學的用人機制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業知識的人員充實到財務崗位上來，提高企業的財務管理水平。二是要強化對現有財會人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，提高其綜合素質，增強其監督意識。三是要加大財務硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設，提高財務管理的效率和質量。

第四篇：中小民營企業國際化經營存在的問題及對策分析

中小民營企業國際化經營存在的問題及對策分析

姓名：周寧馨 學號：*** 班級：13國貿專升本

摘要：隨著經濟持續發展，我國中小企業對國民經濟發展的作用越來越不容忽視。當今時代，經濟全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發展的最顯著特征之一，是不可逆轉的歷史潮流，它對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了深刻的影響，也為中小企業的國際化運作提供了千載難逢的好機會。而加快中小企業的國際化經營步伐能夠提升我國的國際競爭力。因此，在經濟全球化的大趨勢下，研究中小企業的國際化經營問題就顯得尤為重要和具有緊迫的現實意義。

關鍵詞：民營企業；國際化；現狀；存在問題；對策探究

面對全球經濟一體化的趨勢，中國企業在得到更多公正、合理的待遇的同時，也面臨著國內市場國際化的競爭壓力。越來越多的國外大型企業進入到中國市場，給我國企業特別是中小企業帶來了生存危機，因此，我們中小企業應該實施國際化經營戰略，在國際市場上尋找更大的生存空間。然而，中小企業國際化經營應該注意哪些問題，政府應該扮演什么樣的角色，或者如何實現政策目標等等，都是非常值得研究的問題。

一、中國中小企業國際化經營概述

（一）中小企業國際化經營的現狀

自從國家提出全面提高對外開放水平以來，我國的對外經濟合作取得了顯著成績，企業國際化經營步伐逐漸加快。對外投資遍布近200個國家和地區；業務領域不斷擴展，涵蓋了貿易、加工制造、電子通訊、科教文衛體、交通運輸、設計咨詢監理、計算機服務、資源利用、農業合作、研究開發及醫藥餐飲等各個領域。我國企業國際化經營雖然成果顯著，但仍然存在很多問題

中小企業的出口額已占到全部商品出口額的68％，出口額增長49％①。在廣東、浙江等一些沿海省市，中小企業已成為境外投資的重要力量一目前，一批有實力的中小企業和非公有制企業已走出國門，成為實施“走出去”戰略的新生力量。

（二）中小企業國際化經營的內容 1.國家政策支持，投資環境寬松

其一、法律法規支持。在我國社會主義市場經濟體制中，中小企業的主體是民營企業，對民營企業在政治層次上給予與其他所有制經濟相同的地位尤為重要。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》標志著在中小企業的立法上，我國取得了實質性的突破。繼《中華人民共和國中小企業促進法》后，2005年2月，國務院頒布了《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，此外，還有國家發展改革委起草的《國務院關于實施中小企業成長工程的若干意見》，國務院辦公廳轉發的國家發展改革、財政部、人民銀行、國家稅務總局、銀監會《關于加強中小企業信用擔保體系建設的意見》等。這些政治領域的重大突破和法律法規的健全，為我國民營經濟、中小企業的發展提供了基本的保障，為我國中小企業的進一步蓬勃發展打下了基礎。

其二、各級政府的政策支持。中小企業的發展，越來越得到中國各級政府的關心和支持。國家鼓勵企業走出去，黨的十七大報告指出，“要在積極引進來的同時，推動我國企業走出，要創新對外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。”政府制定了一一系列鼓勵和支持中小企業國家國際化經營的的政策。包括簡化審批手續，下放審批權限，加大對境外投資企業的資金支持力度，完善信息服務體系等。

同時，超過萬億的外匯儲備推動我國企業“走出去”。2007年我國外匯儲備1.53萬億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。據國家外匯管理局統計，2008年4月，我國外乎儲備為4.76萬億美元，2009年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣。②當前高額外匯儲備使中國面臨美元持續貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產儲備的“縮水”成了現實問題。而鼓勵、支持有實力的企業到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。

其三、具有相對寬松的國際環境。當前，世界上大多數國家隊外國投資者持歡迎態度，并提供比較寬松的投資環境。如管制政策松動、投資和貿易體制的自由化、資本的自由流動、活躍的市場中介、新興的金融工具等位跨國經營提供了方便。同時，周邊國家較多，且多數經濟正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對外聯系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種紐帶，我國企業可以減少跨國經營中的障礙，降低風險。并有利于同當地企業進行更為密切的合作。

2.經營機制靈活，比較優勢明顯(1)規模小適應性強

相對大企業而言，中小企業的規模一般比較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環境，甚至在交通通信等基礎設施較差的地區也能生根發芽。中小企業市場化程度較高，組織結構簡單，有靈活的經營管理機制，投資決策迅速。營銷方式有較多的自主權，對市場反應靈敏。在經濟蕭條時，容易進行技術、產品及經營方式等多方面的調整，一旦市場好轉馬上就能恢復生產，具有“船小好調頭”的優勢，能有效地抵御經濟波動，保持市場活力。尤其是，我國中小企業大都是在艱苦條件下成長起來的，他們在夾縫中求生存，歷經挫折和磨練，具有頑強的生命力和斗志，這使中小企業更容易開拓海外市場，并迅速站穩腳跟。

(2)具有明顯的競爭優勢

我國的企業在勞動密集型生產技術、工藝設備以及機電、小規模制造業方面具有傳統的比較優勢，這種傳統產品和成熟生產技術在經濟發展水平與我國相似或略低于我國的區域，具有很強的競爭力。許多發展中國家，由于自身經濟水平低，國內市場范圍小，從客觀上限制了國際大型跨國公司的進入，使得我國具有傳統產品優勢和成熟技術優勢的中小企業發展對外投資存在較大的發展空間。我國中小企業內部管理層次少，信息溝通方便，反饋速度快，能很快地更新產品，改善內部經營，以及利用更新的技術獲得先入優勢。同時，這批中小企業營銷手段相當靈活，它可以根據不同的顧客、不同的季節、不同的地方采取不同的營銷策略。

二、中國中小企業國際化經營面臨的障礙

隨著中國經濟的快速發展，中國企業的在國際化經營的發展過程中，中小企業的地位和作用日益突出，中國企業法人單位302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業占全部企業的99.3%以上，我國GDP的55.6%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%、出口額的62.3%和就業的75%均是由中小企業貢獻的，在目前中國從事國際化經營的企業中，60%以上都是中小企業投資的③。中小企業在確保國民經濟穩定，緩解就業壓力，拉動民間投資，優化經濟結構，維護市場競爭活力、推進技術創新，促進國際化進程等方面發揮著越來越重要的作用。但是，從事國際化經營的中小企業中也存在很多問題和差距，制約了中小企業的國際化經營。

（一）內部障礙

一是缺乏準確的市場定位。一些中小企業對國際化經營的目標并不明確，對國際規范、國際慣例不熟悉、不了解，為了“跨出去”，往往饑不擇食地抓項目，盲目對外投資，把國內經營的一套照搬到國外，沿用國內傳統的管理辦法缺乏制度創新，成為“中國式企 業”在國外的延伸。這種僵化的管理體制束縛了企業的手腳，無法發揮自己的積極性和創造性，是造成大多數國際化經營企業效益底下的主要原因。

二是缺乏國際化經營的高素質人才。我國大多數中小企業起點低、人才儲備匱乏，現有管理及技術人才知識結構偏低，高級管理人才和技術人才尤為缺乏，管理經驗不足，對于國際市場行情判斷不準。很多情況下，中小企業主要依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩定的消費群體，更難以與其他國際經濟實體進行競爭。

三是缺乏自主知識產權產品和品牌意識。我國是全球國際貿易的第三大國，但從總體上看，我國品牌在國際競爭中仍處于從屬地位，自主品牌出口不足10%。目前我國絕大多數中小企業的品牌觀念不成熟，沒有意識到品牌對消費者具有極大的誘惑力；沒有意識到品牌代表著企業的產品質量、管理水平、技術水平、員工素質和商業信用；沒有意識到品牌是企業競爭力的綜合體現，更沒有將刨名牌與企業利益和長遠發展聯系起來。

其四，產品科技含量低。我國中小企業大多先進設備較少、技術創新能力差、產品科技含量低、附加值低。同時，企業普遍缺乏持續開發獨特產品和持續發明專有技術的能力，科研成果轉化率也比較低。

（二）外部障礙

1.融資困難

資金短缺且融資困難已成為困擾我國中小企業的首要問題。國際化經營更需要資金，但我國金融環境難以解決中小企業在國際化經營過程中面臨的資金不足問題。由于中小企業資產較少、風險較大、資信程度較差以及社會上對所有制的偏見等原因，商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業很難像大企業那樣通過發行企業債券、股票上市等直接融資手段來籌措資金。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業一些具有良好前景的項目也無法 上馬，嚴重阻礙了其國際化經營的發展，在競爭激烈的國際市場處于不利地位。

2.促進政策和體系不完善

世界經驗表明，企業在海外投資初期往往是依靠政府促進政策的強大支持獲得成功的。目前，我國尚處于海外投資的起步階段，但沒有形成與之匹配的政策支持體系，由于企業在海外投資中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以支撐海外競爭的強大壓力。中小企業國際化經營的資金、財政等方面的法規政策扶持體系仍未形成，雖然《中小企業促進法》和《對外貿易法》等法規對促進中小企業國際化經營作了規定。但是缺乏操作性，法規政策之間缺乏系統性．

3.嚴重的非關稅壁壘

由于我國國內產品標準相對低于國際標準或國外的先進標準，使外國可以通過技術壁壘阻擋我國中小企業的出口。從目前的發展趨勢看，我國受限制的產品品種越來越多，設置技術壁壘的國家和地區也越來越多，成為我國對外貿易最大的障礙。《與貿易有關的知識產權協議》條款加大了我國中小企業學習外國先進技術的難度，并且對目前我國市場中以仿制為主的中小企業產生了嚴重挑戰。

三、推進中國中小企業國際化經營的對策建議

（一）樹立國際化經營理念

隨著國際化程度的提高，企業必須按國際規范、國際慣例來加強強海外分支機構的管理。企業的管理者必須更新觀念，樹立規則意識，進行制度創新和管理創新，徹底改變落后的企業制度、傳統管理模式和低層次服務方式，建立既能適應本土文化和市場環境，又能與國際接軌的現代企業制度、管理模式和服務規范；其次要培養人才、吸引人才，完善人才管理。中小企業發展國際化，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業人才。更需要有戰略思想和熟悉現代企業管理的經理人才。這樣才能在完善企業內部管理的基礎上向國際化發展.（二）培育核心競爭力

中小企業能否走向國際市場并保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在于企業是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業的核心資產，特別是知識資產。如技術、專利、生產技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力開發核心產品和核心技術，中小企業才能在強手如林的國際競爭中取得—席之地。

（三）加快信息化建設

在知識經濟的條件下積極進行網絡化經營。首先，21世紀是知識經濟的時代，在這個經濟時代，全球化、開放化和國際互聯網飛速發展，經濟生活中的信息化、網絡化越來越重要。企業必須建立強有力的商業信息系統網絡，以便及時掌握各國經濟、市場等方面的情況，把握參與國際競爭的主動權。其次，大力發展電子商務，即在國際互聯網上采用數字化方式進行國際商務活動。這種方式對中小企業的國際化經營具有無比的優越性，它可以節約交易時間，節省營銷成本和交易費用，減少出口貿易環節，有利于中小企業及時地以較小的代價將產品推向國際市場。

（四）建立中小企業國際化經營政府支持體系

中央政府在建立支持中小企業國際化經營專項預算的同時，改善外貿發展基金、中小企業開拓國際市場資金及各項政策性資金的使用方式，簡化使用手續，實現WTO框架下的政府職能的轉變；健全中小企業的法律保障體系，《中小企業促進法》無疑有助于從資金、政府等方面為中小企業的刨立和發展創造更加有利的環境；地方各級政府及外貿管理部門要將工作重點轉到直接為中小企業開拓國際市場、協調和服務上來．結合本地區的實際制定對外貿易促進和信息服務措施。強化政府對中小企業跨國經營的服務功能，為中小企業提高對各種不確定因素的預見性提供幫助，降低各種風險，包括為中小企業提供海外投資保險等，使中小企業，尤其是非國有中小企業，與國有企業、外資企業在同一起跑線上 競爭。

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第五篇：我國民營企業財務管理存在問題的探討

我國民營企業財務管理存在問題的探討

【內容摘要】借助于改革開放的春風，中國的民營企業蓬勃發展，已經積累了豐富的技術、資源、企業家人才，并培育了廣闊的海內外市場，在國內各區域都能看見民營企業，它們早就成了最活躍和發展最快的產業部門，能夠促進國民經濟持續增長，而且貢獻最大。但是它們發展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業財務戰略,改變過去財務管理水平低下的現狀,將直接影響到民營企業能不能創造出核心競爭力，并長期保持。本文總結分析了國內民營企業財務管理過程中存在的相關問題，并指出其財務管理中存在的問題,并進一步提出了相關的完善建議,以應對未來經濟形勢下民營企業面臨的機遇與挑戰。

【關鍵詞】民營企業；財務管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內市場經濟發展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業也隨之得到繁榮發展，這些企業的發展對增長我國經濟是非常重要的，不可否認，民營企業在促進商品流通、改善民生、技術革新和促進生產力快速發展中的貢獻已不容小覷，已經逐漸成為我國各地區最為活躍、發展最為迅速的產業部門。但在發展的同時，我們也注意到民營企業要想發展成大型企業是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環境的原因，中小型民營企業管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業的發展造成了很大的阻礙。

因此，系統地分析我國民營企業財務管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應的對策，才能更好的促進民營企業的可持續發展。

（二）研究意義

企業開展財務活動中必不可少的就是財務管理，它也是可以解決財務之間關系的一項經濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業整個生產營銷過程中都充斥著財務管理，并且以其為中心，是社會經濟發展后肯定會出現的結果，也是市場經濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發展起來的民營企業，財務管理極為落后，因此加強民營企業的財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業財務管理概述

（一）民營企業概念界定

現在，學術和實踐兩個領域中，有很多專家學者對民營企業進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業指的是與國營企業相對的一類企業，依據其實行的不同所有制形式，還能夠將其劃分成兩種，即國有和私有兩種民營企業。

第二：民營企業指的是由個體經營、私有企業經營、自然人以及私有企業控制股權或者由他們來運行的全部組織形式的企業。

第三：將民間的資金、不動產和動產當作資本的這一類企業，就稱作民營企 業。

總而言之，可以這樣來定義民營企業，即非國有和非外資兩種企業。

(二)民營企業財務管理內容

在企業管理中，財務管理是極其重要的一個組成部分，依據法律相關規章制度和財務管理方面的相關原則，以此來開展企業相關的財務活動，解決相應財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配。籌集會對企業的規模大小產生一定的約束性；投放對企業的發展趨勢及潛在能力是非常關鍵的；資金的消費對增強企業的競爭實力以及有效降低生產成本是有莫大關系的；回收資金會對企業償還債務的聲譽以及資金運轉能力產生直接的影響；資金的分配對于企業的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經營人等。從這個方面來看，在企業管理所有的過程中，或多或少都有財務管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業今后的發展和生存都是至關重要的。

三、民營企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念淡薄

從財務管理的主體方面來看，民營企業中大部分的管理人員都沒有良好的財務觀念，素質也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內民營企業之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質，現代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質較高，但是技術能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業的經營人員都沒有清晰的財務管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統方式上，比如“計算賬”，違反規定的行為時有發生，比如不按照相關法律來建立賬目、白條抵賬等現象。長久下去，企業財務管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規定的行為就會出現，比如企業內部不透明的操作，這樣會導致企業的財務信息不真實，財務工作的開展越來越不符合相關規定和法律。更有甚者，在民營企業的財務主管人之中，很多都沒有較為專業的素質，上崗以后也沒有參加過什么專業的培訓學習等。

在民營企業的家族式管理中，很多的財務員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現一種現象，就是由出納人員來指揮財務工作。在創業剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規模經營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業內部出現不良狀況，最終失敗或破產。

（二）財務機構設置不健全

民營企業在財務管理上多半沒有健全的會計制度，從財務會計的設置方面來看，有下面幾種表現情況：

一是企業沒有設置財務這一機構，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關人員來集中編寫財務報表，以此來對付上級領導的檢查。

二是企業設置了財務這一機構，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務人員，所以企業的真實營銷情況不能由財務機構集中起來使用準確的數據體現，也不能分類高精度的財務比率來掌控風險。三是企業的創建者或是所有者最終目的是收益，至于內部的機構的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業的財會人員基本上都沒有經過專門、系統化的培訓，沒有會計專業技術職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業會計信息的質量。

（三）融資困難，擔保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業在資本市場中進行融資是非常困難的。從現在國內民營企業構建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應的擔保，這依舊是目前民營企業發展受阻的關鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設置到服務項目，很多的服務對象選擇的都是大型企業。而民營企業基本上屬于中小型企業，加上銀行傳統理念以及行政方面的干預影響，通常都覺得這些企業信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔負很大的風險，因此基本上不對他們提供信貸服務或者很少提供，制約了民營企業的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業的機構，也沒有出臺相應的優惠政策，長時間身處惡劣環境之中，融資變得越來越困難，國內中介組織不完善，專門為民營企業提供服務的擔保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業融資。

（四）資金投向不合理，科學性不足，盲目追求多元化

現在，國內民營企業的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業內部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關，并不是真正的企業家或者經理。所以，這些企業在進行投資經營的時候，做決策的時候比較輕率，經常背離經濟規律，經營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內看到這種經營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風險和迅速擴大企業的規模，沒有充分考慮企業在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區域、行業、國家的多元化經營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經營方式能不能滿足人們分散風險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風險或者致使財務更加分散。實踐證明，在全球經濟五百強企業之中，憑借多元化經營方式生存的企業沒有幾家。

從民營企業的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風險比較大，因此，民營企業都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經營范圍。并且，因為這些企業是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關的產業政策，生產投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平常現金流動，營運資金浮動較大。大多數的民營企業根本就沒有管理現金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經濟比較繁榮的時候，企業有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產規模，很多財務管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環下。另外，大部分企業更多的是使用日常周轉的流動資金去新增固定資產擴大規模，結果縮減了運營資金，導致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉不開，企業不能正常運轉。

四、民營企業財務管理的改進措施

（一）全面更新觀念，建立現代企業制度

首先要從思想方面著手，改變傳統的企業財務管理理念，要重點認識到在企業所有管理之中，財務管理身處戰略核心地位，讓企業開展的財務管理工作主動地支配和管理再生產過程而不再是被動地服從再生產過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理首先要深入研究怎么構建晚上的會計規范體系，并以其來保證財務數據是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務數據的記錄和處理工作。將企業總體 經營目標作為出發點來進行全面預算，有著至關重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務管理的重要手段。同時，現代民營企業財務管理的核心就是構建能夠適應現代企業機制的管理模式。改革當前民營企業的財務管理模式，是其構建健全的現代企業之際以及實現企業飛速發展的重要渠道。第一，民營企業在財產上要構建一起經營關系，即“委托-代理”，讓所有權和經營權分離開，這種經營方式是現代企業制度的基礎，這樣能夠增加企業資產運營效率；第二，構建現代全新的企業財務管理制度，利用制度來合理安排，構建健全的企業財會工作人員配置，重點關注人才資本的構建，進而對企業的治理結構進行完善。

（二）完善投資行為，嚴格資金管理

民營企業由于沒有建立完善的內部控制制度，抵抗風險的能力不高，因此，在財務管理工作的時候，要注意增強風險意識，將會計對風險的預警以及防范作用充分地發揮出來，科學合理地推演環境改變對企業產生的影響。民營企業若是沒有構建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務部門要從各個方面來收集相關信息，對市場進行深入研究深吸，做好預算分析，將風險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務和管理兩個方面工作人員的專業知識以及風險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風險，并且能夠正確辨別哪些風險是主要的，哪些風險是重大風險，在什么情況下應該根據何種依據來規避和掌控重大風險，進而讓企業能夠提前做好相應的預防措施，盡量將有可能遇到的風險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。

從企業所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉所需時間不長、形態容易改變，是財務管理工作中最重要的一項內容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關規章制度來制定相應的庫存核定限制額度和現金的應用范圍，施行內部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監督。做好銀行的結算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產控制和存貨管理。構建完善的財產物資管理內控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構建正規的操作流程，周期檢查核實財產，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規避資金出現呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應收賬款管理。調研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態評定，周期性的核實應收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現的死賬、呆賬等，找到明確證據之后，做相應的處理。

（三）優化融資環境，拓展融資渠道

民營企業在解決發展過程中出現的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業在現行的財務管理制度下要充分認識自身的實際情況，明確運行操作所需的資金，在確保正常生產營運的情形下，爭取節約成本，正確合理的應用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運行資金周轉速度，增加資金的使用效率，這是企業財務管理當前的重點工作。此外，國家還應該對民營企業融資環境進行優化，為他們提供公平的競爭機會。國家和某些部門不應該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業的融資，這是民營企業享受公平的安全的投融資環境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設立中小企業信用擔保基金等是新形勢下民營企業進行融資的重 要途徑，有效的信用擔保能夠使民營企業在進行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務機構，構建完善的財控制度

民營企業想要健康發展，首先要建立完善的財務機構，在企業內部成立專門的財務管理部門，配備專職的財務人員，專門掌控資金的調用、財務預決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責權限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構建科學化的內控體系，健全財務活動的策劃以及操作過程，成立企業的職責權限部門和內控機制，在資金、銀行存款等方面構建比較正規的操作流程，彌補不足之處，確保資金更加的安全。此外，構建健全的存貨和應收賬款控制體系。通過構建合理的內控機制，深化財務監督，強化內部審計，迅速發現和解決問題，提升企業的整體財務管理能力，甚至是企業的整體管理能力。

五、總結

在我國民營企業的發展對于國民經濟的發展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產水平的中澳指標，但大多數的民營企業在自身發展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優化民營企業發展環境和增強民營企業自身的競爭能力是當前國家和民營企業需要重點做的工作，民營企業在財務管理方面現存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強，融資不容易；財務控制不強，科學性也不強；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關的規章制度，迅速解決中小企業中現存的財務管理問題；民營企業在市場中進行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風險；強化資金方面的管理，加大財務控制力度；極強建設財務會計隊伍，增加企業管理人員的整體素質。

總的來講，財務管理不僅是對企業內部資金及其流轉的管理；隨著企業兼并與資本運營手段在經濟領域的運作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關注財務管理工作在這些領域的重要職能，并且期望借助財務管理的優勢全面整合企業內、外部的一切有利經濟資源，實現企業整體價值的戰略性提升，不再只是停留于關注利潤的增長上。時代的發展賦予財務管理工作以更多、更新的內容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業決策、計劃、控制提供參考依據，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務功能演變為決定企業發展成敗的眾多關鍵支柱之一。

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