第一篇：中小民營企業融資存在的問題及對策

【摘 要】中小民營企業融資難已嚴重影響到企業的發展和生存，也給當下經濟下行造成很大的壓力。本文分析了我國中小民營企業融資難存在的現狀原因，不斷拓寬中小企業外源融資渠道，優化權債務結構，完善信貸擔保體系，深化金融體制改革，加強政府扶持的力度，是解決中小民營企業融資困境的重要措施。

【關鍵詞】中小民營企業；融資；現狀；對策

目前，中國已經形成大、中、小型企業，國有企業和民營企業的混合性經濟格局。進入到深化改革階段，企業的發展出現諸多問題，猶如一團亂麻，越理越亂。特別當下國情，中小民營企業融資上存在很多問題。

一、中小民營企業融資現狀

調研發現，中國中小民營企業現階段的融資情況與大多數發展中及發達國家經歷過基本一樣：對外融資較困難；融資成本普遍偏高，超出了企業承受的范圍；對外融資的風險較高。

企業融資方式大體分為內部和外部融資。中小民營企業的規模決定了內部融資能力非常有限，所以大部分資金通過外部融資渠道獲得，但從整體上還是依賴向銀行借款。

1.中小民營企業外部融資現狀

據相關調查，中小民營企業已超過4000萬戶，占全國企業總數的99%，提供全國86%的就業崗位和社會銷售總額60%的產品，所生產商品和提供服務的總價值已占gdp的60%，上交全國稅收總額的48.5%。但是，國有企業創造了32%gdp卻得到銀行貸款的68%，創造了60%gdp的非公有制企業卻只得到了銀行貸款的32%。

接受調查的中小民營企業中約90%認為現有融資渠道無法滿足需求，而能夠獲得銀行貸款支持的比例更少。

2.中小民營企業內部融資現狀

（1）貸款期限短。中小民營企業規模小、資金不足，抗風險能力不強，弊端多，多籌集短期資金。目前銀行主要是向它們提供流動資金和更新換代機器設備資金，基本上不提供長期信貸。所以內源融資就成了企業籌集資金的渠道。

（2）自有資金缺乏。中國民營企業從沒有到有，規模從小到大，實力慢慢變強主要是依靠企業自身資本積累和內部融資。與國企、央企相比，民營企業自身能力確實不足，嚴重影響快速發展。

二、中小民營企業融資難的原因

主要是中小企業自身和外部兩方面原因：

1.企業自身原因

（1）中小民營企業自身信譽較差。中小民營企業沒有按照現代企業制度建立起法人治理機制，多為家族式企業。在財務方面，企業規模小財務管理不規范。具體表現在財務數據不真實、財務資料不全、虛賬假賬等；經濟效益上，由于技術落后、機器設備陳舊老化等一系列問題，將使其無法在激烈的市場競爭中立足，甚至有違法經營的現象。

（2）經營風險相對較大。中小民營企業規模小，需要大量勞動力；生產技術落后，產品結構單一，質量較差；企業創新程度低，產品多為仿制品。環境污染大的制造業企業，生產經營過程與國家有關支持的產業政策相抵觸，導致難以獲得國家財政資助。

（3）財務制度不健全。大多數企業創立者或實際管理者缺乏財務知識，建立完善財務制度意識不強，導致財務管理混亂。相關調查發現，沒有完善的財務管理制度的企業占50%以上。當申請貸款時不能提供符合規定的企業財務信息，銀行就不能對企業經營狀況準確評估。

2.外部原因

（1）金融機構方面的原因

①缺少專門為中小民營企業的融資機構，當下銀行的數量雖比較多，但為中小民營企業提供融資服務還欠缺。②中小民營企業很難從國有金融機構獲得中長期發展貸款資金。

現階段國家控股的商業銀行在金融體系中起主導作用。為防止金融風險發生，都實行嚴格的貸款管理制度。所以中小企業很難將資金從國家控股的金融機構中貸出。

（2）信用擔保制度不健全。部分中小民營企業所依靠的信用擔保機構在注冊的時大多用不動產作為投入資本，有的甚至通過不合法的途徑將注冊資本撤出，嚴重干擾了中小企業信用擔保，給機構整體形象和信用功能作用帶來較大的負面影響。

三、解決中小民營企業融資難問題的建議1.提高中小企業自身綜合素質與信用能力

（1）加強企業內部管理。中小民營企業要加強績效管理，提高企業的經濟效益和贏利能力；嚴格制訂產、供、銷制度，降低企業運營成本；加強人力資源管理。

（2）提高信用等級。建立控制和分散中小金融機構風險的制度措施。一是嚴格控制中小金融機構的市場準入和退出，提高中小企業金融機構的自身素質，強化優勝劣汰的市場機制；二是盡快建立中小金融機構存款保險制度，對所有吸收公眾存款的中小金融機構實行強制投保，以保證在其陷入支付困難或破產時實施及時有效的投資救援或存款理賠，增強客戶信心，提高其社會形象和信譽。

2.發展和完善中小金融機構的策略

中小金融機構要選擇正確市場定位，針對抗風險能力弱、可信度低等問題，加強資產負債管理，實行資產負債比例管理；對內部管理混亂的情況，建立內部控制貸款管理責任制與貸款激勵機制，使風險約束和風險激勵相對稱，并強化貸后跟蹤監測，提高經營的效率和效益。銀行針對中小企業提供財務信息不全等缺陷，主動到經營場所調查生產經營狀況、設備利用情況、原材料及產品情況，為準確測算每筆貸款風險度及貸款決策提供可靠的信息。

四、結束語

中小民營企業融資難發達國家也經歷過，是全球性難題。當下中小民營企業資金缺乏，融資成本高，獲得信貸支持少，融資渠道單一，貸款期限短，再加上企業自身和外部因造成的融資難已嚴重影響到發展和生存。中小民營企業的發展是利國利民的大好事，國家政府職能部門的政策，法律法規的制定和國有金融機構扶持都應積極支持中小民營企業的發展，為中華民族的復興實現中國夢。

第二篇：淺析中小民營企業財務管理存在的問題及對策探析

淺析中小民營企業財務管理存在的問題及對策探析

摘要：近年來，隨著經濟體制改革的不斷深化，民營經濟得到了迅猛發展，民營企業正逐步成為社會主義市場經濟的重要組成部份，在推動經濟增長、增加財政收入以及促進就業等諸多方面做出了杰出貢獻。然而在現階段民營企業的生存狀況并不樂觀，我們必須看到民營企業在管理上還比較落后，民營企業的所有者集權現象嚴重，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真，其中很重要的一點就是在財務管理方面存在著財務控制薄弱，投資決策盲目，融資渠道不暢等問題。優化中小民營企業財務管理應明確組織結構的分層理財，實現財務管理制度規范化，明確財務管理目標，建立和健全內部控制制度，采取有效措施切實提高民營企業的財務管理水平。

關鍵詞：民營企業;問題;治理對策;財務管理

一、緒論

隨著我國社會主義市場經濟的發展，中小民營企業經濟總量在國家經濟結構中所占的比例越來越高，已經從過去的補充經濟轉變為能夠與國有大中型企業相提并論的經濟要素。中小民營企業發展迅速，在國民經濟中發揮著越來越大的作用。中小民營企業的經營規模不斷擴大，實力不斷增強。同時，中小民營企業成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創新不夠等。財務管理是企業管理的核心，對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業控制風險，提高收益。因此有必要提升中小民營企業在財務管理方面的薄弱環節，實行全面預算管理，加強資金管理，合理利用資金，促進企業財務、業務一體化，切實提高經濟效益。

二、簡述我國民營中小企業的發展現狀

目前中小民營企業的最顯著的一個特點就是所有權與經營權高度統一，這是民營中小企業最具魅力之處，也是其獲得長遠發展的最大障礙。大部份企業內部組織結構簡單，管理決策權大多集中在所有者手中，導致企業先天發展不足，在素質上又表現出企業家群體缺乏管理水平，企業組織水平和產業組織水平不高，隨著規模的擴大，原有家族式管理也限制了企業的繼續前進。

當前，我國中小民營企業發展中存在的問題歸結起來主要為以下幾個方面。一是政策環境不佳，市場準入及退出機制不健全，能夠為中小企業發展提供重要支撐的政策制度相對匱乏，配套措施建設不足。第二，中小企業融資難，工資渠道狹窄，金融產品單一。第三，中小企業稅負較重，收費不合理。第四，中小企業信用機制建設不足，企業自身信用能力不高。第五，可持續發展能力不足。第六，管理水平較低，現代企業制度建設跟不上經濟形勢。

三、當前中小民營企業在財務管理中存在的主要問題

(1)內部管理模式混亂，財務管理觀念淡薄。由于我國民營企業家大多數既是經營者又是管理者，在公司戰略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標準加以規范。同時，由于民營企業對財務管理缺乏應有的認識和研究，重業務而輕財務，導致財務管理不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務管理中重要的財務工具：如財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等無法發揮作用。

(2)財務制度不健全，內控制度不完善，成本管理不實用。目前很多企業財務會計工作流程存在漏洞，會計信息監管不足，沒有形成嚴格的制度，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證。另外部份企業管理者為了經濟利益對財務數據進行包裝，編制的會計報表不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

(3)融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當前中小民營企業普遍面臨著融資難、擔保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風險考慮，不愿意貸給經營規模小、無資產抵押的中小微企業，而偏偏科技型企業和創新型企業都是輕資產，重技術，兩者的矛盾使的很多中小企業在銀行融不到資金，而轉向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業遇到好的項目而急需資金時，銀行手續又過于繁雜，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構。

(4)投資決策缺乏科學有效性，不注重資產管理。多數民營企業家通常很少對投資項目進行可行性分析及論證，發展過程中過于注重多元化經營對風險的分散能力，以及規模擴大所帶來的成就感，忽視了企業自身實力與市場需求間的矛盾，缺乏戰略眼光，容易導致投資失敗。有的企業甚至認為，企業現金越多越好，財務計劃不足，現金閑置嚴重;賒銷體系規劃不足，應收賬款周轉率不高，資金回籠速度緩慢;存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉問題時有發生。此外，很多企業對于資產管理認識不足，管理過程中重錢不重物，對庫存、固定資產、無形資產的管理不到位，資產流失、浪費現象普遍存在，財務管理職責劃分不合理。

四、民營企業存在財務管理問題的治理對策

(1)加強財務管理觀念意識，提高會計人員素質。民營企業家在關注企業本身業績任務時，也應重視財務預算管理、提高財務控制。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，在會計機構設置和會計人員配置上，最好能聘請和培養具有較高素質的財務管理人員，提高財務管理水平。靈活充分利用財務管理的各種手段，如成本核算、控制，財務預算分析等，對企業的資金和資源進行合理優化和整合配置，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(2)改革創新財務制度，完善健全內控制度和審計制度。要改變目前民營企業的經營管理模式，應建立財產“委托一代理”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。并設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。形成以財務制度為主的對經濟行為的定性約束，以財務預算為主的對經濟行為進行定量約束的格局。

(3)提高信用意識，加強融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業發展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業就應當首先從自身做起，強化信用觀念，主動提升自己的信用水平。第二，要積極主動地拓寬融資渠道，強化與金融機構、大規模企業的往來，盡可能爭取信用程度高的企業作為貸款擔保，以獲取銀行貸款。在與金融機構的聯系過程中，應當擺正態度，從強化信用實力出發，按照規范程序操作，爭取銀行信用等級評定。此外，企業還可以積極利用擔保公司等融資平臺作為擔保，實現銀行貸款。

(4)增強風險意識、正確確立投資方向，降低投資風險。社會主義市場經濟條件下，民營企業的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業的經營者必須首先強化專業化經營觀念，避免盲目投資帶來的投資風險，要集中企業資源，認準投資方向，在某一行業中做強做大，獲取優勢，以作為長線發展的基本條件。第二，要樹立財務風險觀。應該清醒的認識到每一家企業都應該有合適的負債率，負債率過高，企業容易背離基本規律走上高風險道路，加上市場經濟的周期性，一旦銀行收貸調控開始，企業生存狀況就會變得艱難。負債經營必須考慮企業償債能力與資金效率，避免償債風險與支付風險。第三，樹立現金流觀念。在管理過程中，要合理估計及保障日常資金流量，確定現金流入與現金流入時間，盡可能預測未來資金走向，提前對資金進行安排，滿足企業需求。關注現金流量，通過現金流量走向及狀況實現決策支持。可以利用互聯網絡系統建立完善的財務信息體系，把各職能部門經濟活動信息統一起來，將財務控制科學的滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節。

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預算管理制度是現代化財務制度的重要組成部分，科學、合理編制預算并嚴格按照預算使用工會經費，是財務制度的要求，也是工會財務現代化建設的基礎。但是二級分工會對此都缺乏足夠的認識，存在財務工作干好干壞無關大局的思想，導致有些分工會編制預算大多流于形式。并且，在編制預算的過程中，僅僅沿襲傳統的基數加增長的方法或者僅在年終報表上直接按照前一年的數據稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預算的要求去編制，并且預算編制完成后，也沒有真正按照預算的開支范圍來實施。

325監督不到位，經審會職能沒有充分發揮

經審會對二級分工會存在監督檢查不到位、經審會職能沒有充分發揮的現象，究其原因，分為兩個方面：一方面，內部監督約束力度不強。工會經審會形同虛設，沒有發揮其應有的監督作用，對經費的收繳和使用缺乏一套完善的監督管理機制，導致違規違紀問題發生，難以自查自糾。另一方面，上級部門監督約束力度不強。上級工會對其二級分工會經費收支情況審查是其職責，但受各種條件的限制，每年對二級分工會財務的檢查沒有列入工會工作計劃中去，僅偏重對工會經費收繳情況進行監督，對其收入來源的合法性不做相應的審查，僅局限于常規性的互審和專項檢查，難以做到全面審查、突出重點和詳細深入，使工會財務工作監督弱化。

四、建議與對策

41引進財務管理軟件，加強二級分工會電算化管理，促進會計業務規范

以計算機為載體的財務管理軟件是當前最為先進的管理模式與方法，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。要想實現工會財務管理的科學化、規范化，就必須要加強工會財務電算化管理。在電算化會計系統中，原始收據輸入以后，剩下的大部分業務處理流程，都是由計算機來完成，會計手工環境下的業務流程是在內部牽制中進行，財務憑證、賬簿、報表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續的處理，都意味著對前幾道手續的審查和復核，以便把差錯消滅在業務處理結束之前。利用計算機可以設置程序，使學校工會的會計人員和校工會經審委員會人員隨時通過計算機審查二級分工會的憑證、賬簿和報表，發現存在的問題，及時防范和糾正，從而實現對經濟業務的控制。

42加強工會財務人員隊伍自身建設，不斷提高二級分工會財務管理水平

一方面，按照相關制度的要求，設置專業的工會財務機構，配備專職的財務人員，杜絕身兼多職的現象存在。另一方面，按照《會計法》的要求，財務人員必須要持證上崗，以此來提升隊伍的專業素質與技能。定期地對分工會財務人員進行財務培訓，旨在提升財務管理的水平。培訓期間，加強會計專業知識的學習，不斷更新其知識結構，及時掌握新知識、新本領，扎實有效地開展工會財務理論研究，不斷增強創新意識和處理復雜問題的能力，特別是近幾年來出臺的各種新的會計制度以及與工會財務工作相關的政策、法規，努力提高專業技術水平，增強業務能力。另外還要提高其思想業務素質，使其遵守職業道德，忠于職守，堅持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責。

43堅持獨立管理經費的原則，建立健全二級分工會財務管理制度

有健全的工會財務管理制度，賬目清楚，實行大額開支經過集體決策，分工會主席一支筆審批制，接受會員監督和上級工會有關部門的審計與監督等。但從近年來的實踐看，高校工會財務管理中仍存在許多問題需要不斷改進。首先，二級分工會應按照《工會法》的要求，確保工會經費專款專用。其次，按照內控制度的要求，設置專門的分工會財務機構，配備分工會財務人員，并且會計人員必須按規定，持證上崗，不能一人多職。

44科學編制預算，強化預算執行力度

預算編制環節是工會規范經費收支預算管理的核心環節，預算編制重點在于項目的合理性和數據的準確性。因此，必須科學編制預算，實行零基預算，并進一步建立和完善兩個標準：定性標準和定量標準。零基預算目前在國家行政事業單位已得到普遍應用，其科學性和公允性正隨著定額標準的日趨合理而逐步顯現。零基預算的運用，可以克服先前預算的粗糙簡單，較好地解決基數中已經過時的與目前的發展不適應的支出因素。同時，強化預算執行力度，并組織學習培訓，將預算編制內容審批經費的領導和相關經辦人員、財務人員進行詳細說明講解，促進各方面都能精打細算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現預算的科學、公平、合理的原則。

45加大監督檢查力度，重視經審工作的重要性

首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結合的方式進行，在自查自糾基礎上，學校工會經審費審查委員會對二級分工會的財務管理情況進行抽查。其次，點面結合、突出重點。二級分工會在對所有資金進行全面檢查的基礎上，重點檢查：在貫徹落實中央八項規定是否存在違紀問題，是否嚴格執行全總關于經費使用“八不準”，在資金管理方面，是否存在違法違規行為，是否存在“小金庫”。此外，強化經費審查委員會的職能以及監察力度，將工會經費執行情況作為重點審查工作，審查經費使用的合理性與合法性，并且建立健全工會財務公開制度。通過檢查，對存在的問題進行整改，規范工會經費管理，促進二級分工會工作健康發展。

五、結論

只有做好財務基礎工作，使其發揮應有的服務和保障作用，實現財務工作規范化、科學化、制度化，才能把高校工會二級分工會財務工作提高到一個新的水平。

>參考文獻：

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第三篇：中小民營企業國際化經營存在的問題及對策分析

中小民營企業國際化經營存在的問題及對策分析

姓名：周寧馨 學號：*** 班級：13國貿專升本

摘要：隨著經濟持續發展，我國中小企業對國民經濟發展的作用越來越不容忽視。當今時代，經濟全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發展的最顯著特征之一，是不可逆轉的歷史潮流，它對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了深刻的影響，也為中小企業的國際化運作提供了千載難逢的好機會。而加快中小企業的國際化經營步伐能夠提升我國的國際競爭力。因此，在經濟全球化的大趨勢下，研究中小企業的國際化經營問題就顯得尤為重要和具有緊迫的現實意義。

關鍵詞：民營企業；國際化；現狀；存在問題；對策探究

面對全球經濟一體化的趨勢，中國企業在得到更多公正、合理的待遇的同時，也面臨著國內市場國際化的競爭壓力。越來越多的國外大型企業進入到中國市場，給我國企業特別是中小企業帶來了生存危機，因此，我們中小企業應該實施國際化經營戰略，在國際市場上尋找更大的生存空間。然而，中小企業國際化經營應該注意哪些問題，政府應該扮演什么樣的角色，或者如何實現政策目標等等，都是非常值得研究的問題。

一、中國中小企業國際化經營概述

（一）中小企業國際化經營的現狀

自從國家提出全面提高對外開放水平以來，我國的對外經濟合作取得了顯著成績，企業國際化經營步伐逐漸加快。對外投資遍布近200個國家和地區；業務領域不斷擴展，涵蓋了貿易、加工制造、電子通訊、科教文衛體、交通運輸、設計咨詢監理、計算機服務、資源利用、農業合作、研究開發及醫藥餐飲等各個領域。我國企業國際化經營雖然成果顯著，但仍然存在很多問題

中小企業的出口額已占到全部商品出口額的68％，出口額增長49％①。在廣東、浙江等一些沿海省市，中小企業已成為境外投資的重要力量一目前，一批有實力的中小企業和非公有制企業已走出國門，成為實施“走出去”戰略的新生力量。

（二）中小企業國際化經營的內容 1.國家政策支持，投資環境寬松

其一、法律法規支持。在我國社會主義市場經濟體制中，中小企業的主體是民營企業，對民營企業在政治層次上給予與其他所有制經濟相同的地位尤為重要。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》標志著在中小企業的立法上，我國取得了實質性的突破。繼《中華人民共和國中小企業促進法》后，2005年2月，國務院頒布了《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，此外，還有國家發展改革委起草的《國務院關于實施中小企業成長工程的若干意見》，國務院辦公廳轉發的國家發展改革、財政部、人民銀行、國家稅務總局、銀監會《關于加強中小企業信用擔保體系建設的意見》等。這些政治領域的重大突破和法律法規的健全，為我國民營經濟、中小企業的發展提供了基本的保障，為我國中小企業的進一步蓬勃發展打下了基礎。

其二、各級政府的政策支持。中小企業的發展，越來越得到中國各級政府的關心和支持。國家鼓勵企業走出去，黨的十七大報告指出，“要在積極引進來的同時，推動我國企業走出，要創新對外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。”政府制定了一一系列鼓勵和支持中小企業國家國際化經營的的政策。包括簡化審批手續，下放審批權限，加大對境外投資企業的資金支持力度，完善信息服務體系等。

同時，超過萬億的外匯儲備推動我國企業“走出去”。2007年我國外匯儲備1.53萬億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。據國家外匯管理局統計，2008年4月，我國外乎儲備為4.76萬億美元，2009年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣。②當前高額外匯儲備使中國面臨美元持續貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產儲備的“縮水”成了現實問題。而鼓勵、支持有實力的企業到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。

其三、具有相對寬松的國際環境。當前，世界上大多數國家隊外國投資者持歡迎態度，并提供比較寬松的投資環境。如管制政策松動、投資和貿易體制的自由化、資本的自由流動、活躍的市場中介、新興的金融工具等位跨國經營提供了方便。同時，周邊國家較多，且多數經濟正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對外聯系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種紐帶，我國企業可以減少跨國經營中的障礙，降低風險。并有利于同當地企業進行更為密切的合作。

2.經營機制靈活，比較優勢明顯(1)規模小適應性強

相對大企業而言，中小企業的規模一般比較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環境，甚至在交通通信等基礎設施較差的地區也能生根發芽。中小企業市場化程度較高，組織結構簡單，有靈活的經營管理機制，投資決策迅速。營銷方式有較多的自主權，對市場反應靈敏。在經濟蕭條時，容易進行技術、產品及經營方式等多方面的調整，一旦市場好轉馬上就能恢復生產，具有“船小好調頭”的優勢，能有效地抵御經濟波動，保持市場活力。尤其是，我國中小企業大都是在艱苦條件下成長起來的，他們在夾縫中求生存，歷經挫折和磨練，具有頑強的生命力和斗志，這使中小企業更容易開拓海外市場，并迅速站穩腳跟。

(2)具有明顯的競爭優勢

我國的企業在勞動密集型生產技術、工藝設備以及機電、小規模制造業方面具有傳統的比較優勢，這種傳統產品和成熟生產技術在經濟發展水平與我國相似或略低于我國的區域，具有很強的競爭力。許多發展中國家，由于自身經濟水平低，國內市場范圍小，從客觀上限制了國際大型跨國公司的進入，使得我國具有傳統產品優勢和成熟技術優勢的中小企業發展對外投資存在較大的發展空間。我國中小企業內部管理層次少，信息溝通方便，反饋速度快，能很快地更新產品，改善內部經營，以及利用更新的技術獲得先入優勢。同時，這批中小企業營銷手段相當靈活，它可以根據不同的顧客、不同的季節、不同的地方采取不同的營銷策略。

二、中國中小企業國際化經營面臨的障礙

隨著中國經濟的快速發展，中國企業的在國際化經營的發展過程中，中小企業的地位和作用日益突出，中國企業法人單位302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業占全部企業的99.3%以上，我國GDP的55.6%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%、出口額的62.3%和就業的75%均是由中小企業貢獻的，在目前中國從事國際化經營的企業中，60%以上都是中小企業投資的③。中小企業在確保國民經濟穩定，緩解就業壓力，拉動民間投資，優化經濟結構，維護市場競爭活力、推進技術創新，促進國際化進程等方面發揮著越來越重要的作用。但是，從事國際化經營的中小企業中也存在很多問題和差距，制約了中小企業的國際化經營。

（一）內部障礙

一是缺乏準確的市場定位。一些中小企業對國際化經營的目標并不明確，對國際規范、國際慣例不熟悉、不了解，為了“跨出去”，往往饑不擇食地抓項目，盲目對外投資，把國內經營的一套照搬到國外，沿用國內傳統的管理辦法缺乏制度創新，成為“中國式企 業”在國外的延伸。這種僵化的管理體制束縛了企業的手腳，無法發揮自己的積極性和創造性，是造成大多數國際化經營企業效益底下的主要原因。

二是缺乏國際化經營的高素質人才。我國大多數中小企業起點低、人才儲備匱乏，現有管理及技術人才知識結構偏低，高級管理人才和技術人才尤為缺乏，管理經驗不足，對于國際市場行情判斷不準。很多情況下，中小企業主要依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩定的消費群體，更難以與其他國際經濟實體進行競爭。

三是缺乏自主知識產權產品和品牌意識。我國是全球國際貿易的第三大國，但從總體上看，我國品牌在國際競爭中仍處于從屬地位，自主品牌出口不足10%。目前我國絕大多數中小企業的品牌觀念不成熟，沒有意識到品牌對消費者具有極大的誘惑力；沒有意識到品牌代表著企業的產品質量、管理水平、技術水平、員工素質和商業信用；沒有意識到品牌是企業競爭力的綜合體現，更沒有將刨名牌與企業利益和長遠發展聯系起來。

其四，產品科技含量低。我國中小企業大多先進設備較少、技術創新能力差、產品科技含量低、附加值低。同時，企業普遍缺乏持續開發獨特產品和持續發明專有技術的能力，科研成果轉化率也比較低。

（二）外部障礙

1.融資困難

資金短缺且融資困難已成為困擾我國中小企業的首要問題。國際化經營更需要資金，但我國金融環境難以解決中小企業在國際化經營過程中面臨的資金不足問題。由于中小企業資產較少、風險較大、資信程度較差以及社會上對所有制的偏見等原因，商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業很難像大企業那樣通過發行企業債券、股票上市等直接融資手段來籌措資金。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業一些具有良好前景的項目也無法 上馬，嚴重阻礙了其國際化經營的發展，在競爭激烈的國際市場處于不利地位。

2.促進政策和體系不完善

世界經驗表明，企業在海外投資初期往往是依靠政府促進政策的強大支持獲得成功的。目前，我國尚處于海外投資的起步階段，但沒有形成與之匹配的政策支持體系，由于企業在海外投資中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以支撐海外競爭的強大壓力。中小企業國際化經營的資金、財政等方面的法規政策扶持體系仍未形成，雖然《中小企業促進法》和《對外貿易法》等法規對促進中小企業國際化經營作了規定。但是缺乏操作性，法規政策之間缺乏系統性．

3.嚴重的非關稅壁壘

由于我國國內產品標準相對低于國際標準或國外的先進標準，使外國可以通過技術壁壘阻擋我國中小企業的出口。從目前的發展趨勢看，我國受限制的產品品種越來越多，設置技術壁壘的國家和地區也越來越多，成為我國對外貿易最大的障礙。《與貿易有關的知識產權協議》條款加大了我國中小企業學習外國先進技術的難度，并且對目前我國市場中以仿制為主的中小企業產生了嚴重挑戰。

三、推進中國中小企業國際化經營的對策建議

（一）樹立國際化經營理念

隨著國際化程度的提高，企業必須按國際規范、國際慣例來加強強海外分支機構的管理。企業的管理者必須更新觀念，樹立規則意識，進行制度創新和管理創新，徹底改變落后的企業制度、傳統管理模式和低層次服務方式，建立既能適應本土文化和市場環境，又能與國際接軌的現代企業制度、管理模式和服務規范；其次要培養人才、吸引人才，完善人才管理。中小企業發展國際化，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業人才。更需要有戰略思想和熟悉現代企業管理的經理人才。這樣才能在完善企業內部管理的基礎上向國際化發展.（二）培育核心競爭力

中小企業能否走向國際市場并保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在于企業是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業的核心資產，特別是知識資產。如技術、專利、生產技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力開發核心產品和核心技術，中小企業才能在強手如林的國際競爭中取得—席之地。

（三）加快信息化建設

在知識經濟的條件下積極進行網絡化經營。首先，21世紀是知識經濟的時代，在這個經濟時代，全球化、開放化和國際互聯網飛速發展，經濟生活中的信息化、網絡化越來越重要。企業必須建立強有力的商業信息系統網絡，以便及時掌握各國經濟、市場等方面的情況，把握參與國際競爭的主動權。其次，大力發展電子商務，即在國際互聯網上采用數字化方式進行國際商務活動。這種方式對中小企業的國際化經營具有無比的優越性，它可以節約交易時間，節省營銷成本和交易費用，減少出口貿易環節，有利于中小企業及時地以較小的代價將產品推向國際市場。

（四）建立中小企業國際化經營政府支持體系

中央政府在建立支持中小企業國際化經營專項預算的同時，改善外貿發展基金、中小企業開拓國際市場資金及各項政策性資金的使用方式，簡化使用手續，實現WTO框架下的政府職能的轉變；健全中小企業的法律保障體系，《中小企業促進法》無疑有助于從資金、政府等方面為中小企業的刨立和發展創造更加有利的環境；地方各級政府及外貿管理部門要將工作重點轉到直接為中小企業開拓國際市場、協調和服務上來．結合本地區的實際制定對外貿易促進和信息服務措施。強化政府對中小企業跨國經營的服務功能，為中小企業提高對各種不確定因素的預見性提供幫助，降低各種風險，包括為中小企業提供海外投資保險等，使中小企業，尤其是非國有中小企業，與國有企業、外資企業在同一起跑線上 競爭。

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第四篇：中小民營企業融資解析

中小民營企業融資解析

發布時間：2009-5-5信息來源：

摘要：盡管有調查報告顯示，中國非公有制經濟達到近年最佳水平，但地區發展不均衡問題仍然突出，欠發達地區民營經濟發展依然受到“融資難”等許多因素的制約。在近日舉辦的多個非公有制經濟發展會議上，許多專家呼吁，加快西部大開發亟待破除制約中小民營經濟發展的種種障礙，破解融資難。

11月5日，以平等競爭、相互促進、科學發展為主題的2007中國(重慶)非公有制經濟發展論壇開幕，會上發布的2007中國民營企業家問卷跟蹤調查報告顯示，目前中國民營企業綜合經營狀況達到近年來最好水平。11月17日在杭州舉行的第5屆中國民營企業峰會開幕式上，中國社科院公布了2007“中國民營企業綜合競爭力50強”、“中國民營企業人力資本競爭力50強”和“2007中國民營企業國際競爭力十大領軍人物”三大榜單。據統計資料顯示，民營經濟在國民生產總值新增部分的貢獻已達到80%，是推動經濟高速發展的強勁動力，特別是在經濟欠發達的地區，為了更快的趕上發達地區經濟的發展而提出了“工業強市”等有關戰略，而“工業強市”的主要力量卻要由許多中小民營企業來擔任，因為經濟欠發達地區的國有經濟企業在改革中基本上已經改制或已經不存在，中小民營企業在這里對國民生產總值的貢獻率可能更高，可民營經濟獲得金融系統的支持只有30%左右，其中，欠發達地區的中小民營企業還不到這個數。

地區發展不均衡，紅火景象中的隱憂

根據國務院發展研究中心企業家調查系統07年8月至10月對中國民營企業家所做的問卷跟蹤調查，目前我國民營企業綜合經營狀況達到近年來最好水平，約一半的民營企業經營狀況“良好”，而且盈利“正常”或“高于正常”。此外，統計數據顯示，我國民營經濟總產值占GDP的50%以上，就業占新增城鎮就業的70%以上。2006年底全國注冊私營企業498萬戶、個體工商戶2597萬戶，成為數量最多、比重最大的企業群體。

國家發展和改革委員會副主任歐新黔指出，非公有制經濟已經成為當前我國創造經濟總量的主力軍、吸納就業的主渠道和工業化、城市化的加速器。然而，在形勢喜人的發展局面中，民營企業區域發展不均衡問題仍然引起了極大關注與討論。

民營經濟是推動經濟發展、增加市場活力的重要力量，對欠發達地區尤其如此。但是，由于種種制約因素，我國的民營經濟在東部沿海地區發展較好，在欠發達地區卻發展受阻，沒能起到帶動地區經濟發展的作用。因此，要加快西部大開發，必須借鑒其他地區特別是近年來民營經濟發展較快的東部沿海地區的成功經驗，破除障礙，積極發展民營經濟。

融資成“死穴”，發展遭遇“老大難”

調查報告顯示，融資是民營企業面臨的最大難題之一。47.6%的民營企業家認為“從銀行貸款”“很難”或“較難”。

西部“襪王”吳仲根的坎坷遭遇印證了這一問題的嚴重性。四川省仁壽縣菲迪襪業董事長吳仲根在28年間將一個小作坊發展成銷售收入1400萬元的民營企業，業務從西部拓展到東部，又從東部回到西部發展。然而，吳仲根卻細數了回到西部發展遭遇的四次融資難關，第四次在打算與浙江正元集團合作拓展國際市場時，由于融資難使得企業處境艱難。吳仲根從沒拖欠過貸款

和利息，銀行信用度很高，還可用土地、廠房和設備等現有資產抵押貸款，但就因為是中小民營企業，銀行就不肯貸款。西部地區中小民營企業發展難的最大癥結就在融資困境上。

很多中小型民營企業就是因為一時資金鏈條出現問題又難以籌資而“夭折”。尤其是欠發達地區的中小民營企業發展到一定階段都面臨融資這個“死穴”，這也是造成企業存活率低、規模小的重要原因。

與會民營企業家仍表示，盡管隨著改革的推進和制度的完善，民營企業外部環境正在變得越來越好，但仍然期待進一步促進“公平與開放”，給予民營企業更大、更好的發展空間。銀聯信分析：

中小民營企業融資難原因分析

從企業方面看——

第一，中小民營企業先天不足，后天失調。

從中小民營企業的出生形成來看，欠發達地區的中小民營企業主要有三種類型，一是由個體戶起家逐漸積累起來，或者由家族投資辦廠演變過來的企業；二是由朋友參股合資開辦的合資企業；三是通過組建、承包、買斷鄉鎮或小型國有企業轉型過來的企業。

首先，這幾種形式所形成的企業在發展過程中往往采用家族式、粗獷式管理模式，難以適應現代企業制度發展的需要；其次，中小民營企業生產規模偏小，生產的設備較陳舊，技術落后，創新能力較差；再次，中小民營企業內部財務管理體制不規范、不嚴謹，有的企業為了眼前利益刻意編制多套財務報表，“假憑證、假賬簿、假報表”的三假現象普遍存在。

這樣一來就造成：一是企業在投資決策中缺乏長遠的規劃，短期行為較為嚴重，給企業的生產和經營帶來很大的風險，經營管理模式落后形成融資困難；二是企業實力較弱，生產資金短缺，缺乏可供抵押的資產，償債能力低下；三是中小民營企業資信程度不高，缺乏良好的信用記錄，財務信息透明度低，因而很難獲得銀行金融機構的信用評級，特別是在欠發達地區更是如此。因此，生長缺“鈣”，個頭偏小，這是造成中小民營企業融資困難的最根本原因。

第二，中小民營企業融資奇招百出，邊際成本過高。

中小民營企業要進一步發展，資金有時會變成是它最大的障礙。中小民營企業要融資，一般通過兩條途徑，一是內部融資，二是外部融資。內部融資主要途徑是通過保留盈余，定額負債(包括應付工資、福利費、稅金、其他應付款等)形成資金的來源，通過計提折舊形成融資活動；外部融資主要途徑是通過銀行等金融中介機構和資本市場來獲得資金。內部融資容易，但金額有限，外部融資存量大，但是融資門檻太高。中小民營企業為了融資就會采用各種奇招在夾縫中求發展，比如，對內常通過游說、向親戚朋友乞求、公司員工或民間高息集資、借貸等方式獲得資金，對外則利用自己的人際能力與銀行金融機構的關鍵人物拉關系，利用回扣和一些虛假財務信息騙取信任等手段來獲得貸款。但不管用哪種方式，都造成中小民營企業邊際成本增加，同時也會促使民營企業去作假帳，造成會計信息失真，在社會經濟環境和經濟事項發生變化或逆轉時，中小民營企業就會引發難以收拾的處境。

從金融機構方面看——

第一，商業銀行服務理念太過實際，門檻太高。

商業銀行向不同性質、不同規模的企業提供貸款的成本相差無幾，在資源有限的條件下，商業銀行會優先服務于國有企業或規模大的企業，這更符合其經濟效益的原則。在慣性思維模式下，中小民營企業融資排序就要靠后，一般商業銀行的融資，首先考慮是國有，再是“三資”，然后才會考慮民營企業，另外，在辦理融資業務操作人員的思路一般也是這樣認為，因為現在商業銀行都是進行負責制考核，國有、“三資”企業總有讓人放心的地方，而對中小民營企業則不然，對中小民營企業放貸融資大多會出現手續繁瑣、條件苛刻、減少貸款數額等許多不公平等現象。其次，商業銀行實行的是現代企業管理，在放貸時風險考慮較多，一般金融機構認為民營企業，特別是中小民營企業缺乏一定的信用度和合格的抵押品，而中小民營企業的償還貸款能力難以認定，盡管商業銀行懂得要創造盈利得廣開門路，敞開大門的道理，但對中小民營企業的門檻太高，在經濟欠發達地區情況更加突出。

第二，政府和金融市場等為中小民營企業融資做得太少。

在經濟欠發達地區的地方財政主要是靠稅收，而在稅收中來之中小民營企業所占的比重又非常高，可是國家、地方政府、金融市場等為中小民營企業融資做得又太少。

1、融資擔保機制缺位。目前我國的金融市場中商業銀行的融資方式主要有三種方式：信用貸款、擔保貸款、抵押貸款，但是不管那種方式都要有進行擔保的制度，而中小民營企業在貸款的過程中存在擔保不足問題。我國市場化運作的民營企業擔保的中介機構很少，擔保能力也很弱，使很多的中小民營企業需要貸款而沒有合適的擔保而不能貸款。在這樣的情況下如果有健全的擔保制度，如地方政府財政支持下組成擔保中心，或金融市場引導由骨干企業組成擔保集團，或在地方政府引導下組建擔保中介等都能使中小民營企業融資度過難關。

2、委托投資制度基本未形成。委托投資是一種間接的投資方式，投資者并不直接投資企業，而是委托具有一定投資經驗的信托投資公司代理投資，特別是經過這幾年的快速發展，社會財富迅速聚集，巨大的社會財富聚集到銀行金融機構和民間個人的手中，民間個人的投資意識也很強，但是由于中小民營企業缺乏信息的透明度和信息的不對稱，民間資本就無頭蒼蠅到處亂碰，民間資本投資沒有方向，而中小民營企業正值大力發展的高峰期，需要大量的資金，可是由于金融市場的委托投資機制沒有形成而造成兩者對峙的局面，這時政府的引導，金融市場制度的健全此時就顯得更加重要。

3、證券發行市場“發育”不完善。目前我國證券發行市場是政策性的主導型市場，在這資本市場中往往是國有企業的投資及產權轉換的一個具有特定功能的場所。盡管現在狀態有所改變，中小民營企業要獲取公開發行股票、債券的資格仍然是相當的困難，雖然這里面有中小民營企業自身需要改制，需要真實地、透明地公開會計信息等因素改變，但證券發行市場制度的完善、改變是中小民營企業能融到資金必不可少的前提。

4、金融市場服務品種“單親”。經過這幾年的快速發展，金融市場也逐步完善，但卻是還不發達，金融服務品種單一，這也是中小民營企業難以融得資金的一個重要原因。在此政府要大力發展金融市場，開辟其他更多的金融服務品種，如融資租賃等非銀行的金融業務。融資租賃是中小民營企業進行長期資金融通的有效方式，中小民營企業可以在資金短缺或不動用運營資金的情況下，以現有的資產、效益和未來的收益作保證來獲得或更新機器設備，達到融資和技術更新的雙重目的。

金融策略分析

從企業方面看——

欠發達地區的中小民營企業雖然出生先天基礎不足，條件不如“國”字號，但是可以通過自己的努力來改變。

首先，中小民營企業要進行制度創新，如產權制度創新，在保持自己家族控股的前提下，吸納非家族投資者的資金，使中小民營企業由單一的業主制向投資主體多元化轉變，克服“小而散，小而弱”的缺陷，提高企業抵抗資金風險的能力。

其次，改變理財觀念，提高信用等級，誠實守信，規范經營；加強與大企業的聯系，借助大企業的信譽為企業自己擔保，獲得銀行資金；加強與金融機構的聯系，時常通報企業的生產、經營情況，企業的資金運營情況，爭取金融機構的信任，按金融機構的信用評定標準來規范企業的各項規程制度及各種企業行為。

第三，完善、健全企業財務制度，理清財務會計帳目，提高財務信息的透明度和可信度，方便稅收等國家部門及金融機構的審計，使投資者隨時了解企業的財務信息，增強對企業的信任。第四，調動和激勵企業管理人員的積極性，特別是懂得融資，能為企業融資出謀劃策的人才，有必要讓他們參加入股，參與投資，留住人才就贏得資金。

從政府方面看——

首先，要逐步建立多層次、多方位的證券市場，在此政府可以更多的借鑒國外的一些成功經驗，在逐步建立健全證券交易的主市場、第二板塊市場和柜臺交易市場，為中小民營企業提供更多的融資渠道，中小民營企業可以根據不同的標準和不同的要求，分別進入不同的資本市場進行直接融資。

其次，可以通過法律和政策來發展和完善產權交易場所，產權交易既可以為經營業績好、信譽度高的中小民營企業提供資金支持，又可以為民間風險投資提供退出的機制，更好地引導資金的流向，促進中小民營企業的發展。

第三，為中小民營企業建立金融擔保制度，建立有財政資金和向社會發行債券籌集的民營企業信用擔保基金，向中小民營企業提供信用擔保。

從商業銀行方面看——

首先，要根據經濟欠發達地區中小民營企業的特點，建立相應的銀行分支機構或在內部建立專門金融服務部，專門對發展前途好，對國家有重大貢獻的中小民營企業提供利率低、期限長的優惠貸款。

其次，可以通過“聯保貸款”融通資金。“聯保貸款”的方案是為金融機構發放貸款加上一道“企業風險共擔”的保險，其組建誠信擔保的中小民營企業中各自拿出相當于貸款額20%左右的現金建立共同的“風險基金”，聯保企業中任何一家如沒有及時的還貸，銀行都將沒收“風險基金”作為清償。其最大的優點是打破常規，創新了融資和擔保的新機制，把風險和利益與企業自己捆綁在一起，相互監督，相互制約，一榮俱榮，一損俱損。

總之，經濟欠發達地區中小民營企業在融資中所遇到的問題是經濟發展過程中不可回避的問題，要真正解決這些問題，單靠出臺幾項政策是不夠的，要與時俱進，對金融的制度和體制進行深化改革，中小民營企業只有抓住機遇，自強不息，才能不斷發展，才能為地方經濟作貢獻。時間： 2007-11-27

第五篇：4中小民營企業薪酬管理存在的問題及對策探討3

江西財經大學普通本科畢業論文

中小民營企業薪酬管理存在的問題及對策探討

一、導論

二、薪酬管理的相關概述

1、薪酬管理的相關理論

2、薪酬管理的主要內容

三、目前我國中小民營企業薪酬管理存在的問題

1、重視“外在薪酬”而忽視“內在薪酬”

2、薪酬確定依據主觀意愿，缺乏統一的標準

3、薪酬設計與企業發展戰略相脫節并且缺乏晉升性

4、薪酬設計模式單一

5、員工職業生涯發展通道單一

四、中小民營企業薪酬問題產生的原因分析

1、對人力資源戰略管理缺乏正確認識

2、家族式管理

3、對人力資本與傳統資本增長的互動關系認識不足

4、將薪酬視為企業的純支出

5、現代薪酬管理理念、方法與技術導人不足

五、中小民營企業薪酬管理的對策探討

1、建立“以人為本”薪酬體系

2、確立具有內部公平性、外部競爭性的薪酬政策

3、設置以績效為導向的薪酬結構

4、實行公開透明的薪酬支付制度

江西財經大學普通本科畢業論文

5、重視福利薪酬的利用和管理

6、考慮其它報酬方式對員工的激勵

六、結語 參考文獻 致謝

江西財經大學普通本科畢業論文

中小民營企業薪酬管理存在的問題及對策探討

摘要

處于快速成長時期的民營中小企業對我國整體國力的提升正發揮著越來越重要的作用。但民營中小企業管理水平較低，尤其在人力資源管理方面，如中小民營企業薪酬管理存在較多的問題：沒有樹立起正確的人力資源管理理念、缺少對薪酬戰略的思考及沒有制定出科學的薪酬管理制度等等，由此，本文分析了中小民營企業薪酬管理存在的問題和產生的原因，并針對以上問題，提出了有針對性的建議。

關鍵詞：中小民營企業薪酬；人力資源管理；薪酬管理

一、導論

據統計我國中小民營企業約占全國企業總數的九層以上，在滿足人們多層面需求、實現社會化專業協作、增加社會就業總量、緩解了社會壓力等方面發揮著重要的作用，對國民經濟的貢獻率越來越高。由于中小企業在資金、規模、穩定性、企業知名度和企業文化等方面同大企業相比處于劣勢，往往導致企業吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業薪酬體系不合理，在企業管理中對員工沒有起到激勵作用。薪酬是一般員工主要的經濟收入來源，直接關系到其生活水平和質量，也是員工地位和成功的重要標志之一，對于員工的態度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業人力資源管理部門的重要職能，應服務于企業人力資源管理的總體發展戰略，根據企業不同時段的生產經營目標，設計制定出科學的薪酬制度，通過薪酬制度的貫徹和落實，來調整企業內部勞動關系，穩定員工隊伍，激發員工的工作主動性、積極性和創造性。薪酬的決策和管理對于企業員工隊伍建設、經營管理和保持競爭優勢等影響極大。

二、薪酬管理的相關概述

1、薪酬管理的相關理論

赫茲伯格的雙因素理論：薪酬的激勵作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根據赫茲伯格的雙因素理論，對人的激勵因素可分成保健因素和激勵因素。保健因素只能讓人不能產生不滿意，而激勵因素則直接讓人產生滿意，但是

江西財經大學普通本科畢業論文

并不能必然導致員工滿意。這一理論和現象也符合邊際效用遞減理論，隨著員工薪酬水平的提高員工增加的邊際效用確是遞減的。因而在制定經理人和員工基本薪酬的時候，要綜合考慮多反方面因素，保證保健因素和激勵因素的最佳組合，調動員工的積極性，提高企業生產率，從而實現企業和個人的雙贏。

分享經濟理論：分享經濟理論是經濟學家馬丁魏茨曼于1984年提出的，他認為資本主義經濟的弊端不是在生產，而是在于分配制度的不合理。分享工資制度主張雇員工資與企業利潤掛鉤，因為當企業利潤減少時，雇員工資不變工資水平則下降；而且隨著工人規模的增加，工資繼續下降，即單位勞動成本隨就業量增加而下降，邊際勞動成本低于平均勞動成本。因此，實行利潤分享的企業傾向于多雇傭工人，從而穩定就業，減少失業。但是這一理論最致命的弱點是企業為了留住員工就必須支付等于或高于其他企業同級員工的工資，否則，企業沒有能力追加雇傭量或保留住已有的員工。我國現在企業的工資制度，實際實際上考慮了工資與企業效益之間的關系；一些企業在實行股份制的過程中，采取員工入股，或者以本企業股份支付員工收入和福利的做法在某種意義上，也是這一理論的運用。

當然，企業薪酬管理方面的理論還有很多，在此我就不一一舉例了。

2、薪酬管理的主要內容

2.1.薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要；

2.2薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平；

2.3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理；

2.4薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定工資寬帶；

2.5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開化和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。

三、目前我國中小民營企業薪酬管理存在的問題

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1、重視“外在薪酬”而忽視“內在薪酬”

廣義的薪酬可分為“內在薪酬”與“外在薪酬”兩個部分。前者是人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業耗費什么經濟資源。后者則是企業支付給員工的工資、獎金、津貼、養老保險等實質性的東西，它需要企業在經濟資源方面付出相應的代價。“內在薪酬”和“外在薪酬”在一定程度上具有相互替代和補充的作用。在實際生活中，民企老總們一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內在薪酬”。根據赫赫茨伯格的“雙因素理論”，“外在薪酬”只是保健因素，只能消除不滿，而不能產生任何激勵作用，只有“內在薪酬”才能調動員工的積極性和創造性，才能留住人才。可見，要使員工全心全意為企業工作，僅有物質激勵是不夠的。據有關調查，以上企業員工希望老板除“外在薪酬”外，還能提供包含培訓和晉升等機會的“內在薪酬”。但實際生活中，在相當多情況下，由于老總們對員工人格尊重不夠甚至根本沒有注意到“內在薪酬”的存在，導致的后果是員工的“內在薪酬”為負數，員工對企業的滿意度極低，老總們動不動就以“走人”相威脅，勞資關系十分緊張。

2、薪酬確定依據主觀意愿，缺乏統一的標準

民營企業經營者大都是民營企業創始人，在企業中有獨一無二的地位，企業員工薪資確定之后，是否加薪，憑經營者主觀印象，缺乏薪酬支付的策略與依據，對企業不同層次、不同關系、不同時期進入公司的員工給予員工不同的薪酬水平和結構，憑個人意愿只要認為是企業急需的崗位或企業急需的人才，多少薪酬都可以支付，很少去想薪酬結構還要統一。即使存在問題，因為其地位的權威性，其他的人也很難改變，導致薪酬差距越來越大。以致形成“同工不同酬”的現象，影響到企業的員工滿意度，及員工的工作效率。薪酬體系設計缺乏理性的戰略思考。

許多民營企業在薪酬政策的確定上缺乏長期的、戰略性的規劃，往往是由企業老總個人說了算，存在極大的隨意性和偶然性。在確定薪酬時，一些老總對市場的薪酬水平把握不準，對本企業內部員工在企業的地位和作用也不明了，只是憑自己的感覺“一廂情愿”地來確定其薪酬。這樣做的后果是薪酬不但不具有任何競爭性和激勵性，反而導致員工的流失和吸引、留住人才的困難，員工的人力資源潛力不能得到充分發揮。

3、薪酬設計與企業發展戰略相脫節并且缺乏晉升性

目前，越來越多的中小企業意識到了薪酬的設計事關人才的保留和吸引。但是，卻很少有中小企業將薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來。薪酬體系是企業人力資源管理系統的一個子系統。如果薪酬體系與組織的戰略規劃相脫

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節，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業在市場中競爭和生存的方向上去，不能使員工和企業確立共同的價值觀和行為準則。員工對本企業組織中什么是最有價值的，就會產生就薪論薪，把薪酬本身當成一種目的。那么當其他企業拿出更高的薪酬時，人才的流失就不可避免。薪酬管理與人力資源戰略脫節的結果只能是耗費了大量的人力、物力和財力而留人效果甚差，而且不能補充和增強其他人力資源子系統的作用。薪酬晉升渠道不暢，不利于員工的有效激勵民營企業中員工薪資一般在確定后，是否能加薪，多數僅憑老板的意志，并且在加薪的過程中，又很大的局限性，對人不對崗現象嚴重，同樣在有些民營企業中，由于沒有規范的薪資晉升機制,員工對自己的薪資增長的預期不明確,損傷了員工的積極性,不利于個人職業生涯規劃從而致使員工缺乏工作動力，生產積極性不高。

4、薪酬設計模式單一

目前民營企業員工薪酬往往都是采用老板主管或者根據員工的談判能力“老板拍板式”模式，為了激勵員工盡可能地發揮自己的最大潛力，民企老總一般希望能及時地給那些為企業做出特殊貢獻的員工能夠給予特別的獎勵，但同時又擔心這些將引致其他員工心理失衡，從而使這部分薪酬支出適得其反。

5、員工職業生涯發展通道單一

一個企業的戰略性員工的質量和數量，往往可以決定企業生存和發展的境況。單一的“官本位”或管理“職業錨”通道，必然會使企業高素質員工的生存與發展空間大受約束和限制，會誘導企業差不多所有具有發展潛力的員工首先考慮將其全部精力傾心于職務的晉升上。企業的薪酬等級也在不知不覺帶有了“官本位”的色彩，忽視了那些一大部分不在管理崗位上的戰略性員工。

四、中小民營企業薪酬問題產生的原因分析

1、對人力資源戰略管理缺乏正確認識

一些中小民營企業將薪酬管理簡單的視為工資的發放, 同時將薪酬認為是企業的成本, 為了減少成本, 企業降低工資, 沒有考慮到薪酬的真正作用。這無疑會造成企業薪酬管理缺乏戰略規劃, 致使企業的人力資源管理無法和企業發展戰略相結合。沒有科學合理的薪酬體系來吸引和留住優秀人才, 企業的人才發展就跟不上企業的發展, 最終將影響到企業的長期發展。

2、家族式管理

中小民營企業大多數為家族企業。在員工招聘過程中, 出現領導走人情關系,所以民營企業一般由有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業經營，單個業主絕對控制著企業的剩余索取權和控制權。在創業初期，具有企業家人力資本權威

江西財經大學普通本科畢業論文 的“家族式首領”在非人力資本的影子中起著主導作用。但隨著企業的發展，仍采用這種管理方式，必然會導致企業內部人員的不和與薪酬體系的不公。使企業員工很難排解“打工”心態和情結而與企業核心層凝聚在一起，這樣就很難形成“命運共同體”,難保企業在快速發展中不出閃失。

3、對人力資本與傳統資本增長的互動關系認識不足

企業物質資本與人力資本在資本結構中的相對地位處在動態變化的過程中。對于民營企業來講，一方面人力資本存量所占的比重在逐漸上升;另一方面人力資本的作用越來越突出，而物質資本的重要性則相對下降。盡管員工現金計劃薪酬在現代企業中仍然處于不可替代的地位，但它畢竟只能作為對員工自身“勞動力價值”的一種補償，在人力資本激勵方面力度顯然不夠。

4、將薪酬視為企業的純支出

不少民營企業對廠房、設備方面投資熱情頗高，對員工薪酬水平提高卻避而不談。現代薪酬管理基本理念之一，是員工薪酬水平提升與員工素質提高互動的良性循環，是企業興旺發達的重要標志。若員工薪酬水平較高，企業原有高素質員工的流失率將降低，節約員工培訓費用，企業將吸納更多高素質員工，員工更有實力加大自我開發力度，這些均有助于員工整體素質的提升，員工整體素質提升又有助于企業經濟效益的提高。這就可以形成員工素質提升與其薪酬水平提高的“互推”之勢。此態勢對企業與員工均是有益的，而企業最終獲得的收益(即人力資本收益)將高于在員工方面的各項支出(即人力資本投)。

5、現代薪酬管理理念、方法與技術導人不足

在企業創業階段，民營企業的管理者們憑借自身的“家族權威”，在非人力資本的影子中發揮著主導作用。那時企業初創，規模小、人員少、結構簡單，薪酬單一，作為企業家的業主可以左右逢源、游刃有余地監控企業運作，對于員工的薪酬發放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業的逐步壯大和外界競爭的加劇，這批“老板”們自身素質已經不能適應形勢發展的需要。尤其在現代薪酬管理理念、方法和技術的把握上更顯匱乏，及需專業人員為其出謀劃策。

五、中小民營企業薪酬管理的對策探討

1、建立“以人為本”薪酬體系

人才是企業發展的核心要素。民營中小企業要想真正留住人才，建立以人為本的薪酬管理理念和體系起到至關重要的作用。以人為本的薪酬管理制度，關鍵是要了解員工的需求。企業內員工的需求是不盡相同的，有的員工把獎金看得很重，有的員工特別是管理人員和知識型員工則更看重職位的提升及在企業的發展

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空間等。企業要想取得很好的管理效果，使員工的激勵水平最大化，就必須本著“以人為本”的理念，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做出積極的反應，建立以人為本的薪酬管理制度。

2.確立具有內部公平性、外部競爭性的薪酬政策

公平是保證企業薪酬管理制度達到激勵目的的前提條件，而有競爭力的薪酬政策是企業在市場上吸引人才的重要武器。對于通過努力工作來獲得薪酬的員工來說，企業只有保證薪酬政策的公平性，才能使他們相信他們的付出與相應的薪酬是對等的，否則會挫傷員工的工作積極性和主動性。公平并不等于平均，薪酬政策的內部公平性，指的是在同一企業中不同職務所獲得的薪酬應正比于各自的工作貢獻。對外競爭性的薪酬政策，并不是指提高企業整體薪酬水平，而是指將現有的薪酬成本進行合理分配，將企業的高級管理人員、高級技術人員等對企業貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力。

3.設置以績效為導向的薪酬結構

企業薪酬結構的設計對企業員工的行為具有一定的導向作用，從而鼓勵員工產生企業需要的行為。薪酬具有保健和激勵兩大功能，剛性薪酬制會強化薪酬的保健功能，弱化薪酬的激勵功能，鼓勵員工出工不出力行為。因此，民營中小企業薪酬結構設計時應設置績效工資，而且績效工資的比例隨著崗位級別、崗位所承擔責任的增加而增加，真正做到使企業各個級別員工的薪酬收入均與其工作績效掛鉤，并通過對員工的工作績效的量化考核來確定績效工資的多少，從而充分發揮薪酬的激勵功能。

4.實行公開透明的薪酬支付制度

保密的薪酬支付制度只會使員工之間互相猜測，引發員工的不滿。一個公平合理的薪酬制度應該是公開的。公開的薪酬制度能為企業內部的每位員工提供一個明確的職業發展道路，通過薪酬的上升通道反映員工的職業上升空間, 使企業內的每個員工都能有職業發展的近期目標和遠期目標, 激勵員工為達到目標而不斷付出努力。同時，公開的薪酬制度能夠使制度上的不公平更有可能被發現和得到糾正, 這有利于管理層發現并糾正錯誤。此外，公開的薪酬制度還有利于組織內部的溝通, 并有助于培養員工的信任感。具體操作時，企業可以在制定薪酬制度時，讓一定數量的員工代表參加，這樣員工更容易理解和認可企業薪酬制度。當制度實施后，不僅向全體員工公開，而且還可以設立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問。通過以上做法，確保企業薪酬制度的科學性、合理性和可操作性，并且得到員工的認同，在企業得到有效的執行，達到薪酬管理的目的。

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5.重視福利薪酬的利用和管理

中小企業福利的多元化是企業薪酬的重要組成部分, 它為員工提供了生活保障, 增強了員工, 特別是普通員工的保障心理, 對增強中小企業凝聚力起到了巨大的基礎性作用。因而, 中小企業應重視福利的作用。中小企業的福利不可能與大企業的福利相匹配,但是他們又必須同這些企業競爭以吸引優秀人才，因此一個重要途徑就是在福利方面進行創新, 在為員工提供養老保險、醫療保險和失業保險的基礎上, 設計低成本、多元化的福利項目, 使福利的效用最大化, 實現薪酬管理的支持和激勵功能。

6.考慮其它報酬方式對員工的激勵

中小企業非經濟性報酬的運用員工的需要是多層次的, 員工所希望獲得的除了物質薪酬外, 還希望得到精神薪酬, 也就是基于工作任務本身的薪酬, 如工作的挑戰性、責任感、成就感、個人發展的機會、關懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術人員和管理人員, 精神薪酬和員工的工作滿意度有相當大的關系。目前, 勞動力市場上出現了一些因為在大型國有企業中沒有發展機會而愿意進入中小企業, 尋求個人發展的技術人員和管理人員, 中小企業如果能在精神薪酬方面給予他們更多的發展機會和挑戰感、責任感，一定會吸引更多的人才為企業服務。

六、結語

企業薪酬管理, 作為人力資源管理的一個重要組成部分, 在我國曾一度被忽視。本文通過探討我國國有企業薪酬管理存在的一系列問題, 提出了改革和完善我國國有企業薪酬管理的觀點和看法, 希望能對我國國有企業薪酬管理改革的進一步發展做出有益的指導。

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致謝

本篇論文是在我的導師蔡文著老師的親切關懷和悉心指導下完成的。從課題的選擇到項目的最終完成，蔡老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。在此謹向蔡老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

在此，我還要感謝在一起愉快的度過各位同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。

在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后，要感謝我的家人，正是他們深情的關懷給了我無窮的動力，讓我能集中精力從事學業，并一直激勵我不懈追求!